IIA NOTÍCIAS. Brasil janeiro de 2017 Instituto dos Auditores Internos do Brasil FOTO: IIA BRASIL / HERICK ALENCAR

Transcrição

1 IIA NOTÍCIAS FOTO: ARQUIVO PESSOAL ARTIGO TÉCNICO TRAZ DISCUSSÕES SOBRE DATA ANALYTICS Dando sequência ao seu artigo anterior (edição 58), Fabiano Castello, auditor interno certificado (CIA, CCSA, CRMA), discute em novo texto os caminhos para tornar realidade a Data Analytics (DA) no contexto da Auditoria Interna, focando no aspecto conceitual e na sua importância para as atividades da carreira. Castello inicia sua análise afirmando que capacitar uma função de auditoria interna em termos de DA não é um evento, e sim uma jornada, um processo. Veja na Seção Opinião. P>4 Conheça as diferenças entre o COSO 2013 e a Norma ISO P>6 IIA Brasil apresenta novo método online para autoestudo do CIA P>7 Brasil janeiro de 2017 Instituto dos Auditores Internos do Brasil DIRETORIA EXECUTIVA GANHA NOVOS CARGOS PARA 2017/2018 A principal mudança está no acoplamento da Direção para os Departamentos de Treinamento e Eventos, que recebem Rossana Guerra, Professora da Universidade Federal da Paraíba, como responsável. A Direção de Certificações agrega também a partir deste ano a categoria Normas. A supervisão dessa pasta continua com o executivo Fábio Pimpão. P>3 FOTO: IIA BRASIL / HERICK ALENCAR Braselino já assumiu a gestão do IIA Brasil em 2012/2013 ANO 6 EDIÇÃO 61 iiabrasil.org.br BRASELINO ASSUNÇÃO É O NOVO DIRETOR GERAL DO IIA BRASIL O executivo é reconhecido como um dos mais renomados auditores da Região Norte do país por sua experiência como Chefe do Núcleo de Auditoria e, atualmente, Diretor de Controladoria, Planejamento e Relações com Investidores do Banpará (Banco do Estado do Pará), onde atua há mais de 40 anos. Braselino redigiu mensagem aos associados, empresas parceiras e colaboradores do Instituto, reforçando as metas da nova gestão. P>2 BRASELINO ASSUNÇÃO (Diretor Geral do IIA Brasil) Cabe ressaltar que possuo extrema confiança nos colaboradores do Instituto e faço parte de um quadro de diretores e conselheiros que já provaram, nos primeiros momentos da gestão, que estão focados em atender aos objetivos da organização e, principalmente, às necessidades dos associados. 455 associados registraram seus votos na eleição que escolheu os oito novos conselheiros do Instituto * experientes auditores assumem as atividades da 05nova Diretoria * DADOS: 01_02_17 CONBRAI PAG.2 A Comissão Organizadora do Congresso Brasileiro de Auditoria Interna (Conbrai) liberou a data da edição 2017 do evento para que associados possam se programar com viagens e planos de negócios. Confira a data. CONSELHO PAG.3 Eleita Conselheira de Administração do IIA Brasil com a maior quantidade de votos, Monique Sausmikat retoma a coluna Voz do Conselho e apresenta seu ponto de vista sobre os principais assuntos emergentes para a Auditoria. FOTO: IIA BRASIL / HERICK ALENCAR INSTITUTO PAG. 2 Informações sobre eventos internacionais organizados pelo IIA Global, além de notícias institucionais, estão reunidas para consulta de nossos leitores em uma única página de forma breve e direta. OPINIÃO E IDEIAS Participe do IIA Notícias Visando a ampliação do espaço em nosso jornal para a participação dos leitores e associados, reforçamos o convite para envio de artigos técnicos à redação. Todos os materiais recebidos passam por avaliação da Diretoria Executiva do IIA Brasil, que observa a atualidade do tema e qualidade do conteúdo encaminhado. Aprovados, os textos são apresentados nas páginas do IIA Notícias. Uma excelente oportunidade de divulgar ideias e opiniões sobre assuntos correntes da carreira, além de incrementar portfólio. Dúvidas? Envie mensagem para news@iiabrasil.org.br. ARTIGOS TÉCNICOS

2 P2 INSTITUCIONAL A força da estratégia e da união BRASELINO ASSUNÇÃO (CRMA) Diretor Geral (Gestão 2017/2018) EDITORIAL pelomundo expediente O IIA NOTÍCIAS é uma publicação do Instituto dos Auditores Internos do Brasil. Rua Princesa Isabel, 94 - cjs. 11 e 12 (1º andar). Brooklin Paulista. São Paulo - SP. Contato: +55 (11) iiabrasil.org.br É com muita honra que assumo novamente a direção do IIA Brasil. O fato de já ter passado por essa experiência, bem como o excelente desempenho e reconhecimento dos trabalhos conquistado pela gestão anterior, amenizam, mas não diminuem os desafios que teremos pela frente. O Instituto ganhou força e visibilidade, disponibilizamos cada vez mais serviços com qualidade, alinhados aos conteúdos produzidos pelo IIA Global, e oferecemos aos associados um congresso anual que se moderniza em âmbitos técnicos. Cabe ressaltar que possuo extrema confiança nos colaboradores do Instituto e faço parte de um quadro de diretores e conselheiros que já provaram, nos primeiros momentos da gestão, que estão focados em atender aos objetivos da organização e, principalmente, às necessidades dos associados. Por meio do voto dos afiliados, estabeleceu-se um corpo diretivo de profissionais conceituados em suas áreas de atuação, ressaltando-se também a inédita participação feminina. Manter a saúde financeira da entidade é uma meta importante que deve ser observada, contudo, a visão do estratégico também será fortalecida, para isso, é imprescindível suprir o IIA Brasil de uma estrutura compatível com o seu porte e perspectiva de crescimento, tendo a qualidade técnica dos treinamentos e eventos como questão primordial. Esse ano será um ano de investimentos e melhorias, e a opinião e participação de nossos associados em decisões institucionais será fundamental. Nesse contexto, lançaremos uma série de consultas aos associados, sendo que a primeira, que sairá em breve, será uma pesquisa para saber quais temas nossos afiliados gostariam que fossem abordados na 38ª edição do Conbrai (Congresso Brasileiro de Auditoria Interna). Considerando todos esses aspectos mencionados anteriormente, arrisco tornar público um objetivo e um desafio que lancei a nossa equipe: o IIA Brasil será o 3º maior Instituto de Auditoria Interna em atuação no mundo. Da maneira como caminhamos (e seguiremos) subir duas posições é um sonho grande, mas factível e alcançável considerando a dedicação, competência e comprometimento da nossa equipe, assim como a participação e o reconhecimento de nossos associados. Trabalharemos para fortalecer as ações do IIA Brasil e para conscientizar sobre a importância, inquestionável, da Auditoria Interna no ambiente corporativo. Aproveito este primeiro editorial para dar as boas-vindas aos novos SEMINÁRIOS ONLINE EM AUDITORIA INTERNA Apresentações curtas de cunho educativo e transmitidas ao vivo pelo IIA Global a seus associados em todos os continentes têm crescido em audiência, possibilitando a difusão das mais recentes temáticas em Auditoria Interna. Conhecidas como webinars (seminários online), essas conferências garantem interatividade com líderes renomados sobre questões emergentes, aumentando o know-how empresarial dos participantes. Afiliados possuem acesso gratuito e executivos certificados recebem créditos de CPE (Educação Profissional Continuada). A inscrição para esses eventos encerra-se sempre 24 horas antes do horário inicial dos encontros virtuais. Em 21 de fevereiro ocorreu a última apresentação, que teve o tema A Intersecção de Auditoria e Conformidade: Uma Relação Simbiótica que Melhorará Seu Programa de Conformidade. Saiba mais sobre as datas dos seminários no link goo.gl/pgf641. Nesse mesmo site os associados também encontram extensa biblioteca com o conteúdo de webinars anteriores. IIA GLOBAL TEM NOVOS CAPÍTULOS NA ÁFRICA, ÁSIA E ORIENTE Expandindo a sua presença mundial, o The Institute of Internal Auditors estabeleceu recentemente capítulos internacionais no Afeganistão, Angola, Bahrain, Egito, Jordânia, Mongólia, Níger, Ruanda, Togo e Iêmen. Dentre eles, destaca-se o IIA Mongólia, que recebeu a presença honorável de Phil Tarling, Ex-Presidente do Conselho de Administração do IIA Global (Gestão 2012/2013), na sua cerimônia de abertura realizada em Ulan Bator (capital do país). O Instituto mongol é liderado por Gantuul Palamdorj e já mostrou grande potencial fornecendo serviços exclusivos a seus mais de 50 membros. Para informar-se sobre o IIA Mongólia visite o link goo.gl/xjqcrk. Com o intuito de investir no desenvolvimento da Auditoria Interna na África, reuniões também foram organizadas com representantes da carreira em Uganda, África do Sul, Quênia e Gana. Parceria firmada com o Banco Mundial (World Bank) tem possibilitado a expansão de investigações sobre o perfil, particularidades e status da profissão nesse continente. Como resultado do trabalho, o IIA Global emitiu relatório no ano passado em onze países subsaarianos e prepara o mesmo material para mais dezesseis nações africanas. Produção Editorial e Revisão: Comunicação IIA Brasil Diagramação: Comunicação IIA Brasil Jornalista Responsável / Editor: Tiago Cruz MTb /PR Redação: news@iiabrasil.org.br Conselho Editorial Diretoria Executiva: Braselino Assunção (CRMA), Paulo Gomes, Antonio Edson Maciel dos Santos (CCSA), Fábio Pimpão (CIA, CCSA, CRMA) e Rossana Guerra (CIA, CRMA). Braselino Assunção, Diretor Geral do IIA Brasil membros da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração (Gestão 2017/2018), agradecer a confiança depositada em mim e reafirmar aos colaboradores do Instituto que trabalharemos juntos para o alcance dos objetivos aqui estabelecidos. Dentro do meu alcance, as novas ideias serão ouvidas, analisadas, apoiadas e ganharão o suporte necessário para concretizarem-se. No próximo editorial, trarei discussões a respeito de temas atuais da Auditoria Interna, sobre os quais nossos associados esperam um posicionamento do IIA Brasil. Um abraço a todos! RÁPIDAS DO IIA BRASIL FOTO: IIA BRASIL CERTIFICADOS No ano passado, o Departamento de Certificações do IIA Brasil registrou um aumento de 40% em relação a 2015 no número de profissionais brasileiros que conquistaram certificações internacionais disponibilizadas pelo IIA Global. Na próxima edição do IIA Notícias as metas de 2017 serão divulgadas. NOVO CONBRAI A Comissão Organizadora do Congresso Brasileiro de Auditoria Interna liberou a data da 38ª edição do encontro. Neste ano o Conbrai será entre 19 e 22 de novembro. A divulgação acontece para que associados e profissionais interessados possam reservar a data e programar presença com antecipação. Pesquisa sobre temas e assuntos a serem abordados no evento será disponibilizada em breve para que os afiliados do Instituto façam suas sugestões. A ação intenciona ampliar a participação dos congressistas na produção do encontro. Local e outros detalhes da versão 2017 do Conbrai serão informados na próxima edição do IIA Notícias. Conselho de Administração: Rene Andrich (CIA, CCSA, CRMA), Herbert Homolka (CIA, CCSA, CGAP, CFSA, CRMA), Andre Marini (CRMA), Hélio Ito (CCSA, CRMA), Isabel Cristina Santiago (CRMA), Monique Sausmikat (CCSA), Nancy Bittar (CIA, CCSA, CRMA), Paulo Vanca (CRMA) e Washington Lopes da Silva (CCSA, CRMA).

3 61 JANEIRO 2017 iiabrasil.org.br SOBRE A AUDITORIA INTERNA NO BRASIL MONIQUE SAUSMIKAT (CCSA) Conselheira de Administração (Gestão 2017/2018) Creio que vivemos um tempo no qual cada vez mais são importantes a dedicação, excelência e sabedoria direcionadas aos trabalhos dos auditores internos. Na necessidade de otimizar seus recursos e melhorar seus resultados, as organizações e a sociedade impõem o desafio cotidiano da busca por métodos e processos eficientes e eficazes. Como auditora, gestora de riscos, mulher, esposa e mãe de duas filhas, entendo que o cuidado, zelo, orgulho com os quais realizamos nossas atividades são fundamentais para contribuirmos com este novo tempo, auxiliando empresas e governos a darem passos rumo a uma era de excelência. Para tanto, acredito que devemos incluir continuamente no escopo dos nossos trabalhos avaliações voltadas a assegurar que os objetivos das organizações sejam promissores; os planos e metas fiquem adequados e desafiadores; que o corpo funcional esteja preparado e qualificado para cumprir sua missão; que o sistema de controles internos ajude a proteger as empresas contra ameaças, a evidenciar e corrigir IIA NOTÍCIAS P3 VOZ DO CONSELHO fraquezas, a potencializar forças e a aproveitar oportunidades. Com tudo isso assegurado, entendo que devemos nos concentrar em proteger as atividades mais críticas de nossas organizações, ou seja, aquelas cujas falhas e desvios prejudicam os objetivos e a missão corporativa. Na minha opinião, sobre o decidir a respeito do crítico reside o conhecimento e a sabedoria. Promover esse conhecimento e essa sabedoria constitui, a meu ver, um dos mais nobres objetivos do Instituto. Trabalho que realiza treinando os auditores do Brasil nas melhores práticas e técnicas de Auditoria, de forma que os interesses de acionistas, cotistas e da sociedade em geral sejam defendidos. Fazer parte do Conselho de Administração e contribuir para a consecução dos objetivos desse renomado Instituto é um privilégio de vida pelo qual serei eternamente grata. Agradeço também a confiança de cada colega e coloco-me à disposição para qualquer questão, frisando minha convicção de que, ao avançar e fazer diferenças onde trabalhamos, estamos em alguma medida contribuindo com o progresso de nossas empresas, famílias e país. FOTO: IIA BRASIL / HERICK ALENCAR Monique Sausmikat foi a candidata que recebeu mais votos no processo eleitoral para o novo Conselho

4 P4 OPINIÃO A JORNADA PARA TRANSFORMAR DATA ANALYTICS EM UMA REALIDADE NA FUNÇÃO DE AUDITORIA INTERNA ARTIGO TÉCNICO FABIANO CASTELLO* (CIA, CCSA, CRMA) fabianocastello@gmail.com O objetivo deste artigo é discutir sobre os caminhos para tornar realidade a Data Analytics (DA) no contexto da Auditoria Interna, dando sequência ao artigo anterior (edição 58) no qual focamos o aspecto conceitual e a importância da DA. Capacitar uma função de auditoria interna em termos de DA não é um evento, e sim uma jornada, um processo. Baseado no livro Data Analytics: Elevating Internal Audit Value, publicado nos Estados Unidos em 2016 pelo Institute of Internal Auditors Research Foundation (IIARF) em conjunto com a empresa Grant Thornton, o framework para essa implementação sugere quatro fases: (a) visão; (b) avaliação do status atual; (c) investimento em pessoas, processos e tecnologia; e (d) implementação, monitoramento e melhoria contínua. Desenvolver uma visão é o primeiro passo porque para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve. A visão será a base para desenvolver estratégias de como a DA ajudará a suportar os objetivos da função da auditoria interna, balanceando os investimentos de curto prazo em relação a ela, já que essa possui natureza de longo prazo. Do ponto de vista da DA, tipicamente, essas estratégias estarão ligadas à detecção de fraude, performance operacional, avaliação de controles internos e compliance (relevando aqui a discussão acadêmica sobre o último tópico ser parte essencialmente da Segunda Linha de Defesa). Sabendo onde se quer chegar, é preciso entender onde estamos, avaliar o status atual. Isso tem que ser feito sob três aspectos pessoas, processos e tecnologia, utilizando um modelo de maturidade próprio para essa avaliação. O framework proposto pelo IIARF compreende cinco níveis (ad hoc, definido, repetitivo, institucionalizado e otimizado), que serão discutidos com mais detalhes nos próximos artigos. O terceiro passo é investir em pessoas, processos e tecnologia, ou seja, assegurar que o time de Auditoria Interna tenha as habilidades necessárias, que os dados a serem utilizados são corretos e que os softwares empregados sejam aqueles que representam a melhor combinação para atingir a visão. Finalmente, implementar, monitorar periodicamente e determinar uma visão de melhoria contínua formam, em conjunto, a quarta etapa do framework que o IIARF propõe. Deter uma visão de continuidade é um ponto crucial, no sentido em que o volume de dados está cada vez maior e as tecnologias evoluem rapidamente. As estratégias têm que ser adaptadas a essas mudanças. É importante ter em mente que implementar DA é essencialmente uma nova forma de pensar e executar a Auditoria Interna, e essa jornada não FOTO: ARQUIVO PESSOAL Fabiano Castello, certificações CIA, CCSA e CRMA levará a lugar nenhum se não houver o comprometimento dos CAEs e gerentes da própria função de auditoria interna. Adicionalmente, é fundamental o suporte e patrocínio da Alta Administração (e, assim, uma das estratégias a ser desenvolvida é justamente como vender os benefícios de DA para a organização). Caso não esteja muito claro quais são esses benefícios, é melhor parar tudo e voltar a repensar a visão. Nos próximos artigos vamos explorar aspectos mais específicos do modelo de maturidade, bem como as principais barreiras para sua implementação. * Fabiano Castello é Auditor Interno certificado. O IIA Brasil não se responsabiliza, nem de forma individual, nem de forma subsidiária ou solidária, pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos no texto, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es). Pesquisa Auditoria Interna no Brasil A mais recente edição da pesquisa Auditoria Interna no Brasil, realizada pela Deloitte em parceria com o IIA Brasil, traçou uma análise comparativa das práticas existentes no País com aquelas adotadas no mundo, considerando a percepção de 201 líderes de auditoria interna de empresas que atuam no mercado local. Este levantamento compôs um estudo internacional da Deloitte, realizado com mais de líderes da área de auditoria interna de 29 países do mundo, que abordaram as principais tendências e desafios da prática em bases globais. A seguir, algumas das principais conclusões do estudo. Os principais resultados da pesquisa foram estruturados sobre os pilares que demonstram a transformação pela qual a auditoria interna tem passado e que promete se intensificar no médio prazo. Mais informações sobre a pesquisa em: Pilares da auditoria interna Abordagem de advisory irá expandir A maior parcela das organizações participantes indicou que a função de auditoria interna exerce uma abordagem primordialmente de assurance, complementada por iniciativas pontuais de trabalhos de advisory. Há uma expectativa, por parte de 55% dos respondentes no mundo e 48% no Brasil, de que a proporção de serviços de advisory irá aumentar nos próximos três a cinco anos. Em relação ao mundo, os respondentes do Brasil indicaram um equilíbrio maior entre os serviços de assurance e advisory oferecidos pela auditoria interna. Inovação ganha ainda mais importância As áreas em que as empresas mais esperam inovações no médio prazo são antecipação a riscos e análise de dados. A prioridade para as inovações que favoreçam a antecipação a riscos aparece de forma ainda mais intensa no Brasil do que no resto do mundo, refletindo uma expectativa dos níveis executivos, decorrente das incertezas no ambiente econômico e político do País Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.

5 61 JANEIRO 2017 iiabrasil.org.br IIA NOTÍCIAS P5 CERTIFIQUE-SE Se você busca crescimento profissional e alinhamento da sua carreira com os padrões internacionais, conheça as certificações do IIA Global O CIA - Certified Internal Auditor é a única designação para auditores internos aceita globalmente. Por meio da obtenção dessa certificação os executivos demonstram seu profissionalismo na área de Auditoria Interna. Além disso, conquistar a designação CIA é mais do que apenas divulgar conhecimento, é a melhor maneira para os profissionais da carreira comunicarem ao mercado que estão preparados para enfrentarem os desafios atuais. O CCSA - Certification in Control Self-Assessment é uma reconhecida designação profissional para executivos de CSA (Autoavaliação de Controles AAC) em qualquer nível de experiência, os quais são responsáveis pela condução da mudança organizacional. A compreensão de conceitos-chave, como risco e modelos de controle, permite que os profissionais de CSA de todas as origens dominem as técnicas que são vitais para ajudar as empresas a alcançarem seus objetivos. Obter o CCSA é uma ótima maneira de atingir metas enquanto busca-se avançar na carreira. O CFSA - Certified Financial Services Auditor é uma valiosa certificação de especialidade para profissionais de Auditoria em serviços financeiros. Se o objetivo é continuar crescendo na carreira e demonstrar amplo conhecimento na área, o CFSA foi elaborado especialmente para essa finalidade. O CGAP - Certified Government Auditing Professional é uma certificação de especialidade para profissionais de Auditoria Interna no setor público em todos os níveis federal, estadual e municipal. Essa certificação atesta o conhecimento no setor mencionado e comprova preparo para enfrentar os diversos desafios desse segmento que vive em constante mudança. O CRMA - Certification in Risk Management Assurance foi desenvolvido para auditores internos e profissionais de gerenciamento de riscos experientes e responsáveis em realizar avaliação de processos de governança, certificação de qualidade, autoavaliações de controle (CSA) ou riscos. A certificação demonstra a habilidade de um executivo em avaliar componentes dinâmicos, que abrangem o programa de governança e gerenciamento de riscos corporativos, além de dar conselhos e prestar avaliação sobre essas questões. TM Informações O QIAL - Qualification in Internal Audit Leadership, apresentado em 2014, é o único programa de qualificação que aborda os requisitos específicos para atingir o sucesso em papéis de liderança no setor. Focado nos aspectos críticos da carreira, apresentado em um formato único e desafiador, o QIAL possibilita aos candidatos a oportunidade de demonstrarem essas competências a colegas e acionistas. iiabrasil.org.br

6 P6 CAPACITAÇÃO IIA BRASIL APRESENTA COSO E NORMA ISO DA REDAÇÃO news@iiabrasil.org.br A Norma ISO e a estrutura COSO ERM (Enterprise Risk Management) sempre causaram dúvidas entre os profissionais de Auditoria Interna. Como tratam-se de modelos internacionais que apresentam métodos de gerenciamento de riscos, os executivos da área perguntam-se qual o melhor código a ser utilizado. A solução para esse impasse é simples e está condicionada às escolhas estratégicas corporativas. Para esclarecer as diferenças conversamos com Eduardo Person Pardini, instrutor do IIA Brasil. Inicialmente, é importante citar que a sigla ISO significa International Organization for Standardization, nome de uma entidade criada em 1947 na cidade de Genebra (Suíça) com o principal objetivo de promover a normatização de temas técnicos. No Brasil ela é representada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). A ISO descreve os princípios, a estrutura e o processo que uma empresa pode utilizar para orientar a implantação e manutenção do seu gerenciamento de riscos. A estrutura COSO ERM (Enterprise Risk Management), por sua vez, também recebe o nome do comitê que a idealizou. O Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO Comitê de Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway), organização privada criada nos Estados Unidos em 1985, tem como missão fornecer liderança de pensamento por meio do desenvolvimento de cenários abrangentes e orientação sobre gestão de risco empresarial, controle interno e dissuasão de fraude, projetando melhorar o desempenho organizacional, a governança e reduzir a extensão da fraude nas organizações. Essa comissão forma uma entidade sem fins lucrativos e é constituída pelas cinco das principais associações de classe de profissionais ligados à área financeira daquele país: American Accounting Association (AAA), American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), Financial Executives International (FEI), The Institute of Internal Auditors (IIA) e Management Accountants (IMA). Ou seja, o COSO é um paradigma internacional de melhores práticas para o gerenciamento de riscos corporativos com perspectivas e atuações um pouco mais abrangentes. As duas estruturas são muito similares. O processo de gestão de riscos da ISO equivale ao do COSO, a forma de abordar os conceitos pode distinguir um pouco, mas falam do mesmo assunto. Um item que particularmente não concordo da ISO é que ela atribui um fator positivo para o risco, que na realidade não existe. Risco sempre tem impacto negativo na capacidade da empresa atingir seus objetivos. Para o auditor cabe conhecer todos os modelos, pois ele deverá realizar a avaliação dos riscos da organização baseado no paradigma de boas práticas que a empresa elegeu como parâmetro. O auditor deve ser proficiente em ambas, pontuou o instrutor Eduardo Pardini. O IIA Brasil oferta curso sobre a estrutura COSO, que transmite a seus participantes as normas estabelecidas e/ou sugeridas em gestão de riscos e controles internos pelo IIA Global. O treinamento COSO ICIF 2013 concentra-se no repasse de informações necessárias para a aplicação, implantação e manutenção da estrutura homônima. A formatação recente do treinamento foi desenvolvida sob o patrocínio do IIA Brasil (portanto, ajustada à realidade dos profissionais no país) para apresentar a estrutura atualizada, completa e integrada, de forma que alunos sem conhecimento prévio da estrutura de 1992 (ou mesmo com pouco conhecimento sobre o tema Controle Interno ) tenham a oportunidade de obter total capacitação em relação ao COSO. Para os profissionais que possuem ciência do tema, o treinamento configura-se como uma consolidação de conceitos, interpretações e realinhamento. A parte teórica foi desenhada para introduzir, de maneira dinâmica e intuitiva, a conceituação e interpretação da estrutura COSO completa publicada em 2013, contendo atividades projetadas para facilitar a absorção do conhecimento e apresentando comparativo com a versão de No âmbito prático as aulas são ministradas de forma a instrumentalizar a aplicação dos conceitos da estrutura em simulações da realidade, tanto do ponto de vista da forma (registro e documentação) quanto da essência (implantar ou avaliar os controles internos com foco na eficácia). Conheça o treinamento na Seção Cursos do site oficial do IIA Brasil (iiabrasil.org.br). O mundo pede novas leituras. As rápidas transformações do mundo geram novos e grandes desafios. É por isso que nós, da PwC, ajudamos nossos clientes a enfrentá-los para que permaneçam como líderes em seus setores, identificando as oportunidades no ambiente de negócios. Com uma visão integrada, compartilhamos tendências e traçamos caminhos em parceria. Assim, desenvolvemos e implementamos soluções mais criativas, eficientes e inovadoras, que vão da estratégia à execução. Acreditamos que a melhor forma para fazer com que nossos clientes sejam ainda mais bem-sucedidos é levar a eles novas leituras sobre os seus negócios. Baixe gratuitamente o aplicativo PwC BR na App Store. PwC Brasil PwCBrasil PwC Brasil 2016 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., firma membro do network da PricewaterhouseCoopers ou, conforme o contexto sugerir, ao próprio network. C rídica separada e independente. Para mais detalhes acerca do network PwC, acesse:

7 61 JANEIRO 2017 iiabrasil.org.br IIA NOTÍCIAS P7 MÉTODO ONLINE DE ESTUDO PARA OS EXAMES CIA GANHA REFORÇO DA REDAÇÃO A certificação CIA (Certified Internal Auditor), desenvolvida pelo IIA Global, é a única designação profissional para auditores internos aceita mundialmente. Justamente por isso, ela também é a mais procurada pelos afiliados do IIA Brasil, que realiza a intermediação da sua conquista com orientações para a execução dos exames. A relevância desse selo solicita estudo permanente e qualificado. Para tanto, o Instituto oferece atualmente dois métodos de aprendizagem por autoestudo direcionados ao CIA: um simulado e um programa de revisão autodidático. Desde outubro de 2014, o IIA Brasil disponibiliza para os associados a plataforma Gleim Online ferramenta de auxílio na preparação de todas as partes do exame CIA. O curso virtual simula as provas dessa certificação (questões de múltipla escolha), recriando o ambiente de aplicação dos testes, e tornou-se, em pouco tempo, popular entre os auditores. Há quem utilize o recurso como reforço para os estudos e aqueles que o compreendem como fonte exclusiva de conteúdo teórico. O sistema permite a criação de planos de curso, cronogramas, calendários, possibilita o acompanhamento do desempenho e revisão de estudos baseada na mensuração do tempo utilizado para as respostas. O usuário administra a frequência de uso da ferramenta, podendo concluir uma unidade de estudo por vez e no momento em que achar mais adequado. Segundo Marcos Silva, superintendente de Auditoria da BM&FBOVESPA (Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros), a plataforma estabeleceu um reforço decisivo na absorção do conteúdo presencial e na análise da evolução do conhecimento. Os gráficos de aproveitamento permitem acompanhar as áreas de maior deficiência para que o candidato direcione seus estudos. Outra funcionalidade extremamente útil é a possibilidade de revisão das questões com uma abordagem explicativa para cada resposta (certa ou errada); auxílio significativo no aprendizado, enfatizou o superintendente. O Gleim Online (que iniciou atividades pelo IIA Global) está atualmente em sua 17ª edição e é disponibilizado em português. Oferecer um programa de estudo de custo justo, eficaz e de fácil utilização é o principal foco do suporte. A instalação é gratuita e o usuário que adquire a licença possui 12 meses de acesso ilimitado. Além disso, a plataforma está acessível full time em qualquer dispositivo móvel (tablets, smartphones e notebooks). Um novo método de avaliação de conhecimento sobre os temas abordados nos exames CIA é divulgado pelo IIA Brasil com a denominação Testes de Prática. Esse serviço apresenta a possibilidade para os profissionais interessados em realizar o progra- ma de certificação CIA de vivenciarem as provas por meio de simulados. Após o registro na plataforma, os candidatos recebem um link, que poderá ser acessado uma única vez, no qual escolherá a data e horário de acordo com a sua conveniência. As questões são baseadas nos históricos de perguntas aplicadas em provas anteriores e o período de duração do simulado é proporcional ao tempo previsto para o efetivo exame de certificação. Os testes não são monitorados por um fiscal, a conclusão não é obrigatória e não terá impacto sobre a elegibilidade do usuário quando efetuar a prova real. Os candidatos recebem a informação se foram aprovados ou reprovados nos testes de prática. A pontuação numérica não é enviada, mas os reprovados têm acesso a um relatório com os tópicos e áreas que devem ser focadas, simulando a pontuação não oficial (recebido atualmente pelo candidato no local do teste, quando realiza a prova válida). As informações identificadas não são compartilhadas e não há explicação sobre respostas corretas ou incorretas como acontece no Gleim Online. Os Testes de Práticas estão disponíveis em inglês e são ofertados separadamente (divisão realizada pelo número de provas do exame CIA). Informações adicionais e para aquisição são encontradas na página da designação CIA presente no site do IIA Brasil (link: iiabrasil.org.br/new/cia).

8 P8 INFORME 61 JANEIRO 2017 iiabrasil.org.br IIA NOTÍCIAS agenda IIA BRASIL iiabrasil.org.br/cursos.html 06 a 10 de mar._porto Alegre Valor: R$ 3.127,00 48 créditos de CPE 06 e 07 de mar._curitiba Valor: R$ 2.289,00 19 créditos de CPE 07 a 10 de mar._recife Valor: R$ 2.522,00 07 a 10 de mar._são Paulo Valor: R$ 2.522,00 08 a 10 de mar._belém Valor: R$ 2.438,00 Tools and Techniques AUDITORIA INTERNA 13 de mar._belém Valor: R$ 2.067,00 09 créditos de CPE 13 a 15 de mar._goiânia Valor: R$ 2.512,00 13 a 16 de mar._fortaleza Valor: R$ 2.692,00 15 a 17 de mar._rio de Janeiro Valor: R$ 2.501,00 16 e 17 de mar._goiânia Valor: R$ 2.247,00 19 créditos de CPE 20 a 23 de mar._belém Valor: R$ 2.522,00 20 a 23 de mar._salvador Valor: R$ 2.968, a 24 de mar._são Paulo Valor: R$ 2.501,00 23 e 24 de mar._recife Valor: R$ 2.512,00 AUDITORIA EM CONTRATOS (celebrados com terceiros) 27 e 28 de mar._manaus Valor: R$ 2.247,00 19 créditos de CPE 27 a 30 de mar._brasília Valor: R$ 2.692,00 27 a 30 de mar._manaus Valor: R$ 2.544,00 Os treinamentos do IIA Brasil são exclusivos para associados. As datas poderão sofrer alterações e as turmas cancelamentos por falta de quórum. Condições diferenciadas para grupos empresariais. As informações exibidas aqui também podem conter modificações após a publicação do jornal. TeamMate Ecossistema para Auditoria Auditoria Controles Análise de Dados Veja mais em :