Os candidatos representantes da CHAPA 1, inscritos de acordo com o Art. 24 do Estatuto do CASSAB, são:

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2 INTEGRANTES DA CHAPA Os candidatos representantes da CHAPA 1, inscritos de acordo com o Art. 24 do Estatuto do CASSAB, são: Presidente: GILSON LOPES DOS SANTOS 1º Sgt especialista em Administração Bacharel em Direito aprovado na Ordem dos Advogados do Brasil OAB Pós Graduação Lato Sensu em Direito Penal e Processual Penal Curso de Gestão pela Qualidade Total Curso de Recursos Humanos I e II Atualmente, trabalha na Odontoclínica de Aeronáutica de Brasília OABR Associado do CASSAB desde 1996 Compõe a atual Diretoria do CASSAB, há 4 anos, como Diretor Financeiro (Tesoureiro) Vice-Presidente: PAULO JOSÉ PIRES DE MIRANDA Suboficial especialista em Estrutura e Pintura Bacharel em Pedagogia Atualmente, trabalha no Colégio Militar de Brasília CMB Associado do CASSAB desde 2006 Compõe a atual Diretoria do CASSAB, há 4 anos, como Diretor de Esporte titular

3 1. HISTÓRICO DO CASSAB No dia 10 de novembro de 1979, o Ministro da Aeronáutica, Délio Jardim de Mattos, assinava a Portaria nº 1396/GM3 criando o Cassino dos Suboficiais e Sargentos da Aeronáutica de Brasília (CASSAB), a nova sede fora da área da Base Aérea de Brasília. O primeiro presidente designado foi o Suboficial Nilson Borges de Marco. O Clube de Associados da Aeronáutica de Brasília CASSAB, nova denominação a partir das alterações do Código Civil, é uma associação civil sem fins lucrativos, com sede e foro na cidade de Brasília, Distrito Federal. Possui uma área de metros quadrados, de relevo declinado, o que favoreceu a obra arquitetônica do engenheiro Milton Ramos ( ), autor do projeto do CASSAB. Como associação civil, permitiu o ingresso no seu quadro social de civis indicados por sócios militares e homologados pelo Presidente do Clube. Atualmente são militares da FAB e 406 civis como titulares e, destes, dependentes. Os pilares estratégicos do CASSAB são:

4 2. CENÁRIO ATUAL A análise do cenário atual foi realizada a partir dos Fatores Críticos de Sucesso para a missão do clube e da Análise SWOT (do inglês: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) mapeando os fatores mais relevantes interna e externamente à instituição. 2.1 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO São pré-condições internas, essenciais e de diferentes naturezas, determinantes para que os objetivos sejam atingidos. Foram identificados os seguintes fatores críticos de sucesso: a) Recursos humanos capacitados; b) Recursos financeiros e materiais suficientes; c) Capacidade de planejamento e execução das atividades. 2.2 ANÁLISE SWOT O produto da análise SWOT traduz-se na avaliação estratégica do ambiente institucional. a) PONTOS FORTES: - Ambiente familiar, inclusive nos eventos sociais; - Localização privilegiada; - Solidez institucional; - Crescente estruturação administrativa. b) PONTOS FRACOS: - Altos custos de manutenção; - Expectativa dos associados incompatível com a arrecadação.

5 c) OPORTUNIDADES: - Aumento da satisfação e adesão de associados; - Gestão participativa. d) AMEAÇAS: - Indenizações trabalhistas e/ou judiciais; - Encerramento do convênio com a Poupex. 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Os objetivos estratégicos representam conquistas almejadas para um determinado horizonte temporal, sendo estabelecidos pelo Presidente e Vice-Presidente, em consonância com sua Diretoria Executiva e aprovados pelos Conselhos Deliberativos e Fiscal do CASSAB. São organizados em torno de quatro perspectivas distintas - Os Associados; Corpo de Funcionários; Processos Internos; e Crescimento Institucional:

6 3.1 OS ASSOCIADOS A perspectiva relacionada aos associados busca o resultado do melhor desempenho na atuação finalística do clube para com seu públicoalvo. Contempla os seguintes objetivos: a) Integrar-se permanentemente com os anseios do corpo de associados; b) Implementar ações e esforços no intuito de atingir-lhes as expectativas, sempre considerando a correção econômica e jurídica da instituição, de forma responsável e colaborativa; c) Ampliar a adesão à associação de Suboficiais e Sargentos da FAB, categoria precípua de fundação do clube. 3.2 CORPO DE FUNCIONÁRIOS A perspectiva relativa ao Corpo de Funcionários busca produzir as capacidades para o cumprimento da atividade-fim do CASSAB. Contempla os seguintes objetivos: a) Alcançar a excelência na forma de atender o associado, convidados e visitantes; b) Equilibrar o quantitativo necessário de integrantes do Corpo de Funcionários à capacidade financeira da instituição. E ainda assim, ampliar sinergicamente a eficácia técnica e especializada na prestação dos serviços. 3.3 PROCESSOS INTERNOS A perspectiva dos Processos Internos visa o desenvolvimento e o melhor desempenho da gestão organizacional. Contempla o seguinte objetivo: a) Otimizar a gestão organizacional do CASSAB.

7 3.4 CRESCIMENTO INSTITUCIONAL Esta perspectiva advém como resultado da correta execução das três anteriores. Seu objetivo é: a) Ampliar a visibilidade e reconhecimento do CASSAB como um dos melhores clubes do Distrito Federal.

8 4. PROJETOS ESTRATÉGICOS Os projetos estratégicos do CASSAB são entendidos como um conjunto de tarefas coordenadas, limitados a um determinado orçamento e a um horizonte temporal. Devem ser capazes de gerar resultados únicos para o clube. São, portanto, intervenções que geram produtos (bens ou serviços) impulsionados por níveis de eficiência e eficácia determinados. Esse conceito permite medir nossos esforços na transformação de estratégias em resultados, ou seja, projetos são elementos que buscam transformar as medidas estratégicas em conquistas para a instituição (objetivos estratégicos). Os projetos estratégicos definidos pela CHAPA 1 são divididos em três áreas: Instalações, Social e Administração, a seguir enumerados. 4.1 INSTALAÇÕES a) Deck ao lado do palco/piscina com área coberta e pufs; b) Reforma da edificação próxima ao campo de futebol; c) Reestruturação do campo de futebol nº 2 (de cima); d) Instalação de mini-caixas de som com dimer (liga/desliga e volume) nas churrasqueiras ligados ao sistema de som (Rádio CASSAB) do clube; e) Reforma da Sauna; f) Convênio para construção de uma academia; g) Banheiro para área de churrasqueiras numeradas; h) Revitalização do parque de brinquedos infantil, substituindo os de madeira; i) Melhorar orla e pier; j) Aquecimento das piscinas; k) Dar uma destinação à sala próximo à sinuca aluguel para pequenos eventos (aniversários, reuniões sociais etc);

9 l) Melhorar o acesso físico do estacionamento dos visitantes: construção de uma pista de pedestres e adquirir carrinho(s) de compras para transporte de materiais às churrasqueiras; m) Instalar botão de pânico (botão cuja finalidade é desligar a bomba de sucção de água, instalado em local acessível ao salva-vidas ou adultos) nas 2 piscinas; n) Ampliar a rede Wifi para todo o clube, otimizando seu sinal inclusive abaixo da estrutura de concreto; o) Estender o sistema de câmeras de segurança para os estacionamentos; p) Construir estrutura do campo de futebol nº 1 (de baixo), com abrigo do sol/pequena arquibancada. 4.2 SOCIAL a) Definição de um Cronograma Anual de Eventos: Happy Hours periódicos, Festa à Fantasia, Reveillon, Baile do Especialista etc; b) Instituir um roteiro de planejamento e divulgação dos eventos sociais; c) Convênio com outros clubes, via Sinlazer, para descontos aos associados do clube, em eventos e atividades sociais em Brasília; d) Projeto Musical (com banda ou DJ), ao menos, um domingo por mês; e) Aulões de Zumba, Ginástica Funcional e Hidroginástica; f) Incentivo a atividades esportivas periódicas, como corridas, caminhadas, futevolei etc;

10 g) Campanhas de divulgação periódicas sobre as normas e regras de convivência, enaltecendo o ambiente familiar do clube; h) Apoiar os eventos e encontros dos Veteranos e Velha-Guarda do CASSAB; i) Produzir o livro histórico do CASSAB fins manter escrita a história da instituição; j) Inclusão do clube como entidade que apoia o esporte amador, junto aos órgãos do DF, adequando-se à lei de incentivo fiscal do Esporte Amador; k) Gestões com o COMAER fins tornar o Baile do Especialista um evento oficial e subsidiado pela FAB. 4.3 ADMINISTRAÇÃO a) Adoção de turnos de trabalho nos fins de semana visando ampliar o horário de alguns serviços, como: funcionamento das churrasqueiras e material esportivo; b) Ampliação da quantidade de convites mensais ou redução do tempo para visita gratuita (atualmente de 60 dias); c) Ampliação do Sistema Informatizado de Administração, incluindo os módulos para exame médico, piscinas e material esportivo; d) Disponibilização dos pagamentos via boletos (mensalidades, taxas etc) no site do clube; e) Adoção do Estado mínimo : Diretoria com o menor número possível de integrantes. A ideia do homem certo no lugar certo prescinde a necessidade de ter muitas pessoas dividindo as mesmas atividades; f) Treinamentos dos funcionários sobre atendimento ao usuário;

11 g) Instalação de caixas térmicas nas churrasqueiras presas à estrutura existente, de forma que o Associado não precise levar sua caixa/isopor, apenas gelo; h) Enquetes com os associados sobre seus anseios, críticas e sugestões; i) Palestras na EEAR e OMs de Brasília apresentando o CASSAB; j) Implantar a APO (Administração por Objetivos) junto ao corpo de funcionários com reuniões periódicas de prestação de contas quanto ao andamento/óbices das tarefas; k) Gestões junto ao Comando da Aeronáutica, Poupex e outras corporações parceiras fins receber o apoio institucional e o necessário aporte financeiro para viabilizar as melhorias e atingir os objetivos estratégicos definidos; l) Criar Grupo de Trabalho para elaborar a atualização das Normas do CASSAB (Estatuto, Regimento Interno, Normas de Funcionamento - Reserva de Churrasqueira, Horário de Funcionamento, Convites etc) e promover sua necessária aprovação em Assembleia Geral Extraordinária, no quórum previsto, pelos associados. Brasília-DF, 20 de agosto de Gilson LOPES dos Santos Candidato da CHAPA 1 à Presidência do CASSAB

12 PAULO José Pires de Miranda Candidato da CHAPA 1 à Vice-Presidência do CASSAB

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