NUPLAN Núcleo de Planejamento

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1 NUPLAN Núcleo de Planejamento

2 PRINCIPAIS FUNÇÕES Planejamento Orçamentário Alocação dos recursos financeiros disponibilizados pela Diplan, em categorias de despesas e em setores/projetos do CPqLMD. Planejamento Estratégico Técnica gerencial que, por meio da análise do ambiente, dá o norte para que a organização use os recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade no atendimento das demandas da sociedade.

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO É a razão de existir da organização MISSÃO DO CPqLMD Contribuir para a melhoria das condições de vida e saúde das populações amazônicas e para o desenvolvimento científico e tecnológico regional, integrando a pesquisa, a educação e ações de saúde pública.

4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VISÃO É onde a organização deseja chegar no longo prazo VISÃO DO CPqLMD Ser protagonista do desenvolvimento cientifico e tecnológico na área da saúde na Amazônia

5 ANÁLISE SITUACIONAL FORÇAS FRAQUEZAS Ambiente interno Ambiente externo OPORTUNIDADES AMEAÇAS

6 ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD OPORTUNIDADES Cooperação com CONASEMS / CONASS Demanda de qualificação de RH para a atender as necessidades do SUS Oferta de financiamento público e privado para pesquisa Relevância da região Amazônica no contexto nacional e internacional Retomada da discussão do Plano Amazônia de CT&I em Saúde

7 ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD AMEAÇAS Carência de força de trabalho qualificada para o SUS Desigualdade socioeconômica e baixo desenvolvimento científico regional Dificuldade em captar e fixar pesquisadores seniores no Região Amazônica Escassez de mão-de-obra especializada no mercado local para manutenção dos equipamentos e serviços especializados Falta de autonomia para resolução de problemas de estrutura organizacional Participação insuficiente na definição de políticas de CT&I em saúde regionais

8 ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD PONTOS FORTES Abertura à novos projetos Atuação em diferentes áreas do conhecimento Boa capacidade de articulação e representatividade junto a instituições de CT&I Capacidade de formação para atendimento das demandas de mestres e doutores para a região Capacidade de qualificação de pessoal para atendimento às demandas do SUS Gestão Participativa Investimento em capacitação e formação de pessoal interna externamente Localização do ILMD Meios de comunicação interno eficazes (intranet, boletins virtuais, s, divulgação murais.) Parque de equipamentos dos laboratórios Pessoal qualificado Programa de Desenvolvimento em Gestão

9 PONTOS FRACOS ANÁLISE SITUACIONAL CPqLMD Baixa capacidade de captação de recursos externos Baixa produção científica Baixa visibilidade do acervo da Biblioteca Desconhecimento, externo e interno, do trabalho desenvolvido no âmbito da instituição Estrutura física insuficiente Estrutura organizacional oficial incompatível com as atribuições da unidade Gestão da pesquisa insatisfatória Insuficiência na estrutura da gestão de projetos, do ensino e da cooperação Insuficiente quadro de pesquisadores docentes para consolidação de programa stricto sensu próprio RH insuficiente

10 PLANEJAMENTO DA PESQUISA - CPqLMD Lab. Situação de Saúde e Gestão do Cuidado à Populações em Situação de Vulnerabilidade - LSSGCPSV Lab. Diversidade Microbiana da Amazônia com Importância para a Saúde - LDMAIS Lab. de História, Políticas Públicas e Endemias na Amazônia - LHPPEA Lab. Estudos Interdisciplinares em Saúde Indígena e Populações Vulneráveis - LEISIPV Lab. Território, Ambiente, Saúde e Sustentabilidade - LTASS Lab. Diagnóstico e Controle de Doenças Infecciosas na Amazônia - LDCDIA Lab. Ecologia de Doenças Transmissíveis na Amazônia - LEDTA

11 EXERCÍCIO DE PLANEJAMENTO DA PESQUISA - CPqLMD Definição da gestão do laboratório Definição de forças e fraquezas Análise da capacidade instalada Definição de metas São um desdobramento dos objetivos e devem ser: Específicas Mensuráveis Alcançáveis Relevantes Definidas no tempo Ex.: Atingir o crescimento de 35% do número de alunos egressos do curso X até 2014 e 55% até 2015

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