PATO BRANCO COM FOCO NO FUTURO O amanhã transformado em etapas estratégicas de desenvolvimento

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Oswaldo Belo Monsanto
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1 i n i c i a t i v a p a t r o c í n i o A T L A S E L E T R O D O M É S T I C O S D I Á R I O D O S U D O E S T E a p o i o S e b r a e P R, S i n d i m e t a l S u d o e s t e, S i s t e m a F i e p, A c e p b, S i n d i c o m é r c i o, S e s c a p - P R, S i n d i c a t o d o s C o n t a b i l i s t a s, S i n d i s a ú d e, P a t o F u t s a l, S i n t r o p a b, U n i ã o d a s A s s o c i a ç õ e s d e M o r a d o r e s, S i n d i c a t o d o s B a r e s, H o t é i s, R e s t a u r a n t e s e S i m i l a r e s, P r e f e i t u r a M u n i c i p a l, C â m a r a M u n i c i p a l, S e s i / S e n a i, C o o r d e n a d o r i a R e g i o n a l d a F i e p / P B, F a c u l d a d e M a t e r D e i, S i n d i c a t o d o s M e t a l ú r g i c o s, O A B - P B, F A D E P, U T F P R, A R E A, S i s t e m a F i e p, ó r g ã o s e e n t i d a d e s r e p r e s e n t a t i v a s.

a ç õ e s d e M o r a d o r e s, S i n d i c a t o d o s B a r e s, H o t é i s, R e s t a u r a n t e s e S i m i l a r e s, P r e f e i t u r a M u n i c i p a l, C â m a r a M u n i c i p a l, S e

2 O F U T U R O D O S S O N H O S C O M E Ç A A PA R T I R D O P R Ó X I M O I N S TA N T E Lideranças comunitárias realizaram dois encontros dias 23 de junho e 7 de julho que traçaram linhas de ação para a nossa comunidade. Um trabalho voluntário pensando até 2022, mas que pode ter ações práticas tomadas a partir deste momento. Por este motivo convidamos prefeito e candidatos a prefeito para receberem oficialmente de lideranças das entidades envolvidas sugestões apontadas que podem auxiliar na trajetória de desenvolvimento de nosso povo. Dia 19 de Julho, quinta-feira, no Auditório Caetés Pato Branco PR

Um trabalho voluntário pensando até 2022, mas que pode ter ações práticas tomadas a partir deste momento.

3 A d m i n i s t r a ç ã o 1 Ter a gestão pública profissionalizada 2 Ter processos de atendimento a comunidade automatizados e facilitados 3 As entidades participando da fiscalização pública com espaço na Câmara Municipal com autonomia de atuação 4 Terceirizar serviços em áreas essenciais para potencializar sua qualidade 5 Contratar servidores pela CLT - evitando estabilidade 6 Implantar um Plano de Carreira para Servidores Públicos Municipais - com indicadores de desempenho funcional 7 Ter um plano de gestão pública de continuidade do que vai bem, que seja respeitado pelos prefeitos, vereadores independente da gestão 8 Contar com Conselhos Municipais mais atuantes e decisivos, sendo respeitados nos rumos do município, com conselheiros permanentemente habilitados 9 Reuniões dos conselhos municipais e audiências públicas municipais realizadas fora do horário comercial 10 Tem estabelecida lei municipal que exige qualificação técnica comprovada para ocupantes dos cargos de secretário municipal, diretor de Departamento e funções de chefia.

Plano de Carreira para Servidores Públicos Municipais - com indicadores de desempenho funcional 7 Ter um plano de gestão pública de continuidade do que vai bem, que seja respeitado pelos prefeitos,

4 A s s i s t ê n c i a S o c i a l 11 Atingir a Gestão Plena da Política Pública de Assistência Social 12 Implantar e efetivar a Rede de Atenção e Prevenção da Drogaditição lícita e ilícita 13 Ampliar de dois para oito CRAs (Centros de Referência em Assistência Social) no município 14 Ter uma Delegacia da Mulher implantada e atuante com equipe multidisciplinar de apoio (com Delegada e mulheres atuantes) 15 Ter programas que atinjam 100% da Rede de Assistência Social voltado ao fortalecimento dos vínculos familiares 16 Ter um Centro de Atendimento ao Idoso em funcionamento dando todo o suporte para a melhor idade

Delegacia da Mulher implantada e atuante com equipe multidisciplinar de apoio (com Delegada e mulheres atuantes) 15 Ter programas que atinjam 100% da Rede

5 C u l t u r a 17 Ter verbas específicas e destinadas para a Cultura sendo aplicadas, de fato, nela 18 Ter uma Secretaria da Cultura 19 Unir na Grade Curricular do Ensino atividades ligadas a Secretaria de Cultura 20 Usar a infraestrutura para a cultura para atividades da cultura de fato 21 Unir a Cultura com preparo de pessoas para autogeração de renda - com cursos técnicos profissionalizantes na área

Secretaria de Cultura 20 Usar a infraestrutura para a cultura para atividades da cultura de fato 21

6 D e s e n v o l v i m e n t o E c o n ô m i c o 22 Ter um novo parque industrial dotado de completa infraestrutura 23 Ter um Plano de Profissionalização do Empresário, potencial empreendedor e do trabalhador com foco no des. Empresarial 24 Ter o município preparado em infraestrutura para o turismo receptivo 25 Firmar parcerias estratégias com outros envolvidos no desenvolvimento econômico 26 Implantar a Agricultura Sustentável no Meio Rural 27 Ser referência nacional em desenvolvimento pela inovação e tecnologia

Empresarial 24 Ter o município preparado em infraestrutura para o turismo receptivo 25 Firmar parcerias estratégias com outros

7 E d u c a ç ã o 28 Atingir a meta do IDEB em 7,5 29 Sistema de Ensino Unificado que padronize e qualifique o ensino repassado via Rede Municipal 30 Adequar e inserir novas tecnologias em toda a Rede Municipal de Ensino, sendo ferramenta de apoio ao processo educacional na comunidade escolar 31 Ter salários para professores nos melhores níveis observados no país 32 Ter Centros de Educacionais Completos com espaços adequados e capacidade para atender 100% das crianças dos ensinos infantil e básico com educação integral

educacional na comunidade escolar 31 Ter salários para professores nos melhores níveis observados no país 32 Ter Centros de

8 E s p o r t e 33 Ter uma Secretaria de Esportes ou Fundação implantada e atuante 34 Ter o Conselho Municipal de Esportes com Leis de Incentivo Municipal ao Esporte 35 Construir um Centro Poliesportivo com capacidade para mais de 5000 pessoas 36 Fazer com que o esporte de alto rendimento seja uma vitrine para Pato Branco - em pelo menos três modalidades 37 Tem uma cadeia de desenvolvimento esportivo funcionando da criança a terceira idade

para mais de 5000 pessoas 36 Fazer com que o esporte de alto rendimento seja uma vitrine para Pato Branco - em

9 I n f r a e s t r u t u r a 38 Ter um aeroporto ampliado e habilitado para funcionar e com linhas aéreas regulares ativas e com valores realísticos 39 Ter um terminal de transporte coletivo no centro que integre linhas com a mesma passagem 40 Ter Parques ambientais e pelo menos um com com lago implantado 41 Contar com o contorno rodoviário Leste 42 Ter rodovias da microrregião ampliadas para contemplar o aumento do fluxo de veículos 43 Construir uma Arena Esportiva e Cultural Multiuso - com capacidade para expectadores 44 Ter uma estrutura completa, moderna e proativa de engenharia de tráfego 45 Cumprir a lei geral do Transporte Público para ser efetivado o transporte até as indústrias eliminando o custo "in itinere» 46 Um terminal de logística ferroviária próximo a Pato Branco

para contemplar o aumento do fluxo de veículos 43 Construir uma Arena Esportiva e Cultural Multiuso - com capacidade para 5.

10 M e i o A m b i e n t e 47 Ter a coleta automatizada de resíduos sólidos (lixo) - Caminhão capta automaticamente o lixo 48 Novo projeto de desenvolvimento do tratamento do esgoto e fornecimento de água implantado, com mudança de local da zona de tratamento de esgoto 49 A comunidade usando parques ambientais como áreas de lazer também 50 Intensificada a proteção dos mananciais de água potável urbana e rural 51 Ter uma legislação municipal que incentive a sustentabilidade (Energia alternativa, reaproveitamento da água...) 52 Inclusa a Educação Ambiental no currículo escolar da Rede Municipal 53 Ter o Centro de Zoonoses com cadastramento de animais domésticos 54 Implantar um crematório para opção aos Cemitérios 55 Implantar reservatórios adicionais para controle de enchentes 56 Plano de Arborização pronto e implantado

urbana e rural 51 Ter uma legislação municipal que incentive a sustentabilidade (Energia alternativa, reaproveitamento da água.

11 S a ú d e 57 Ampliar de 9 para 38 as equipes de Estratégia de Saúde da Família na cidade e no interior 58 Ampliar a infraestrutura hospitalar - com pelo menos 400 leitos nos três hospitais com leitos disponíveis para saúde mental 59 Ampliar em 70% o número de profissionais da área médica atuando no município visando potencializar característica como polo 60 Ampliar número de especialidades médicas para aumentar a atratividade regional, mantendo a Referência de P. Branco como Pólo 61 Implantar de um para três os pontos de atenção das Urgências e Emergências 62 Integrar ações nas secretarias para implantar a cultura da prevenção e promoção de saúde no município 63 Manter a Unidade Oncológica Credenciada definitivamente e estando em pleno funcionamento 64 Ter o Hospital da Associação Intermunicipal de Saúde implantado

médicas para aumentar a atratividade regional, mantendo a Referência de P.

12 S e g u r a n ç a 65 Ter detentos da Delegacia transferidos para o Sistema Prisional 66 Ampliar a infraestrutura das Polícias Militar, Civil e do Corpo de Bombeiros e Judiciário para atendimento urbano e rural - ação em locais mais perigosos 67 Contar com infraestrutura independente da 1a Companhia da Polícia Militar 68 Ter campanha permanente de prevenção ao uso de álcool, drogas e acesso ao mundo do crime 69 A Sociedade estará atenta e cobrando ações policiais, judiciárias e do Ministério Público em relação às drogas 70 Ter sinalização, trabalhos de conscientização de motoristas e pedestres para reduzir acidentes com mortes e ferimentos 71 Transferência e adequação para a Delegacia de Polícia 72 Capacitar detentos para reinserção social 73 Ter a APAC e o Conselho da Comunidade com infraestrutura em pleno funcionamento

ao mundo do crime 69 A Sociedade estará atenta e cobrando ações policiais, judiciárias e do Ministério Público em relação às drogas 70 Ter sinalização, trabalhos de conscientização de motoristas e

13 Nossa expectativa é de que o trabalho voluntário dos participantes dos debates mediados pelos consultores Marcelo Silveira Dalle Teze e Vanderlei Pinheiro Correia (Aliados Gestão e Marketing) sejam referência na elaboração dos planos de governo já que, tal a capilaridade dos participantes, são ações que, de fato, representam os anseios de nossa gente. Sucesso e sua iniciativa e gestão: Cláudio Petrycoski Atlas Eletrodomésticos Delise Guarienti Almeida Diário do Sudoeste Ciro Conte Chioquetta Fórum de Desenvolvimento de Pato Branco

capilaridade dos participantes, são ações que, de fato, representam os anseios de nossa gente.

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