Plano para a Igualdade ANIMAR

Transcrição

1 Plano para a Igualdade ANIMAR

2 IGUALDADE É DESENVOLVIMENTO O PLANO PARA A IGUALDADE & DIVERSIDADE da ANIMAR é um instrumento de gestão que procura promover a Igualdade de Género, a Conciliação da Vida Profissional e Familiar e a Democracia Paritária no processo de decisão na Organização. O PLANO contempla medidas nos seguintes domínios: 1 - Missão e Valores da Organização 2 - Recrutamento e Seleção de Recursos Humanos 3 - Aprendizagem ao Longo da Vida 4 - Remunerações e Gestão de Carreira 5 Diálogo Social e Participação de Trabalhadores/as 6- Respeito pela Dignidade de Mulheres e Homens no Local de Trabalho 7 - Informação, Comunicação e Imagem 8 - Conciliação da Vida Profissional, Pessoal e Familiar MISSÃO Dos objetivos estatuários da ANIMAR, avultam a promoção da igualdade de oportunidades e de género com vista a uma mais equitativa distribuição da riqueza, ao melhoramento da qualidade de vida das populações e à redução das assimetrias; a congregação de esforços e apoios à atuação em rede em prol do Desenvolvimento Local, da democracia participativa, da economia social e solidária e da promoção da cidadania e igualdade, numa lógica territorial, de organizações, grupos e indivíduos. Para mais informações sobre projetos no quadro da promoção da igualdade na ANIMAR consulte 2

3 A ANIMAR procurará implementar o seu plano em articulação com outros parceiros ORGANIZAÇÕES DA ECONOMIA SOCIAL REDE ANIMAR ENTIDADES PÚBLICAS Rede de Autarquias e Organizações Locais que comemoram o Dia Municipal para a Igualdade 3

4 Mensagem da Direção Compromisso Institucional Para a ANIMAR, a territorialização uma das dimensões prioritárias da ENIND Estratégia Nacional para a Igualdade e a Não Discriminação Portugal + Igual irradia da nossa experiência de atuação no quadro da Cidadania e da Igualdade, em inúmeros projetos implementados regionalmente como o Roteiro para a Cidadania em Portugal, o IgualAnima Alentejo, os #Parar, Pensar, Agir pela Igualdade# ou a Igualdade de género como Exercício da Cidadania que deu origem ao Dia Municipal para a Igualdade. Cremos que na implementação desta Estratégia, as autarquias serão entidades bem posicionadas para a necessária atuação em favor de uma mudança local desejada e esperada no domínio da Igualdade, contudo entendemos como imprescindível e incontornável as parcerias com as organizações da Economia Social, nomeadamente as de Desenvolvimento Local, enquanto agentes estratégicos de inovação, de ligação e proximidade às comunidades locais e de mainstreaming das políticas públicas de igualdade. 4

5 Contexto Tendo em conta que as manifestações concretas de desigualdade continuam a permanecer e a colocar desafios no seio da sociedade e das nossas organizações, a Animar com o seu funcionamento em rede e como um polo de difusão e intercâmbio de experiências e informações relativas às políticas e às práticas dos agentes de Desenvolvimento Local, tem vindo a reforçar as expectativas relativas ao contributo das iniciativas associadas ao papel de atores locais e de novas formas de governança local para a promoção ativa da igualdade e da cidadania. Assim, a iniciativa e a capacidade local são consideradas de forma crescente como condição de mobilização do potencial endógeno às regiões, de atração de iniciativa exógena e de integração territorial das diferentes políticas públicas. Dos seus objetivos, destacam-se: a promoção da democracia participativa, economia solidária e da Igualdade de Oportunidades com vista a uma equitativa distribuição da riqueza, melhoria da qualidade de vida e à redução das assimetrias; congregação de esforços e apoios à atuação em rede, em prol do Desenvolvimento Local, numa lógica territorial, de organizações, grupos e indivíduos. Nos últimos anos, a Animar promoveu grandes projetos estruturantes promovidos numa dimensão nacional ou de conjugação em termos regionais que lhe conferiram esta dimensão, das quais destacamos que consolidaram a sua estratégia de qualificação de dirigentes e técnicos/as da Rede e de outras organizações cívicas e solidárias da Economia Social, das quais se destacam: - o Dia Municipal para a Igualdade (decorrente do projeto A Igualdade de Género como Exercício da Cidadania) - o Projeto IgualAnima Alentejo - o Roteiro Cidadania em Portugal - os Projetos Parar, Pensar, Agir pela Igualdade (Centro e Alentejo) - o envolvimento da ANIMAR na Estratégia Nacional de Educação para a Cidadania. 5

6 Temporalidade Plano Igualdade 2018 Desenvolvimento 2019 Implementação 2020 Implementação e Avaliação 6

7 1 Missão e Valores da Organização 7

8 Medidas Consolidação 1. Missão e Valores da Organização On going desde Promover a Cidadania ao serviço de uma mudança estrutural, no contexto das relações sociais de género Apoio das organizações da Rede no seu trabalho no âmbito interno ou de projetos ligados com a Igualdade (ex. planos, candidaturas, grupos de trabalho, etc.) Revisão em todos os documentos oficiais da Animar, bem como em todos os instrumentos de comunicação para o exterior a utilização de linguagem inclusiva Promover a participação equilibrada de mulheres e homens no processo de decisão, promovendo a democracia paritária Cumprimento do Regulamento Eleitoral da ANIMAR, no que respeita à Recomendação da Presidência por parte de uma mulher em pelo menos um dos Órgãos Sociais aprovada em Assembleia Geral de Promover uma intervenção ativa e consciencializadora de diversos atores para a concretização de uma estratégia promotora de Igualdade Divulgação dos princípios da organização que reforçam a dimensão da Igualdade e Diversidade, nomeadamente os vertidos no Plano para a Igualdade e Diversidade da ANIMAR sempre que oportuno em contexto institucional ou de projetos. Garantia de uma recolha sistemática de informação relativa a ações promovidas pela entidade que permitam a desagregação de dados por sexo. Continuidade da prática colaborativa de comemoração do Dia Municipal para a Igualdade com instituições públicas e privadas. Continuidade da promoção de práticas e iniciativas que promovam a Igualdade, Diversidade e Cidadania 8

9 1.4. Atualizar Rede de Pontos Focais em domínios da Igualdade Equipa Técnica do Projeto IgualAnima recolhe e sistematiza a informação Medidas Adicionais 1. Missão e Valores da Organização Rever Plano para a Igualdade Equipa Técnica do Projeto IgualAnima recolhe e sistematiza informação e propõe medidas do Plano com revisão da equipa da ANIMAR 1.6. Integrar o Plano para a Igualdade nos Procedimentos Internos da Organização 2019 fevereiro - Direção Aprova Medidas do Plano para a Igualdade março Divulgação à Rede pela unidade de comunicação maio - Equipa Técnica Estuda forma de integração nos procedimentos da organização junho Implementação (equipa técnica e direção) nov. dez. Avaliação do processo implementação (unidade projetos) 2020 Jan.- Out. - Consolidação da Implementação (equipa técnica e direção) nov. dez. Avaliação do processo implementação (unidade projetos) 1.7 Aprovar um regulamento eleitoral que incentive a uma paridade representativa em órgãos eleitos da organização. 9

10 2 Recrutamento e Seleção de Recursos Humanos 10

11 Medidas Consolidação 2.2. Promover relatórios e planos com informação desagregada por sexo 2.3. Tratar por sexo dados relativos a dados de recrutamento e recursos humanos, respeitando o Regulamento Geral da Proteção de Dados Tratamento de dados por sexo na informação arquivada relativa aos recursos humanos 2. Recrutamento e Seleção de Recursos Humanos On going desde Publicitar ofertas de emprego não discriminatórias Garantir que os anúncios de ofertas de emprego não contêm elementos discriminatórios em função do sexo ou do género, colocando sempre M/F Inclusão de informação desagregada por sexo sempre que passível de ser aferida pela entidade em relatórios e planos de atividade. Tratamento de dados por sexo na informação arquivada relativa a processos de recrutamento e seleção Desconsiderar no processo de recrutamento informação não relevante para o processo de recrutamento e que possam ser fomentadoras de enviesamentos inconscientes de discriminação, nomeadamente: idade, fotografia, nacionalidade, religião, género, etnia, situação conjugal ou familiar, orientação sexual, etc. 11

12 Medidas Adicionais 2. Recrutamento e Seleção de Recursos Humanos 2.4. Encorajar a candidatura e seleção de homens e mulheres para funções onde estejam sub representados/as Rever os processos de recrutamento de pessoal previstos de acordo com este princípio. (direção e júri por esta designado)

13 3 Aprendizagem ao Longo da Vida 13

14 3.3. Facilitar Informação nos domínios da Igualdade, TSH, MGF, VD e de Género Medidas Consolidação 3. Aprendizagem ao Longo da Vida 3.1. Facilitar Formação Interna 3.2. Participar em ações de formação formais, informais ou não formais ligadas com a Igualdade, TSH, MGF, VD e de Género Facilitação por parte da Direção de informação ou tempo para frequência de ações de formação Distribuição de informação relativa a oportunidades de Capacitação no domínio da Igualdade de Género na REDE e Equipa Técnica, nomeadamente através do boletim entre Nós On going desde 2011 Agendar as ações de formação em horário laboral 14

15 Medidas Adicionais 3. Aprendizagem ao Longo da Vida Estabelecer parcerias formativas com organizações congéneres no quadro da Igualdade 2019 março Unidade Projetos propõe uma listagem de entidades congéneres no sentido de encetar contactos que permitam estabelecer parcerias de colaboração formativas no quadro da Igualdade, TSH, MGF, VD e de Género abril Direção aprova a listagem de entidades a contactar maio-dezembro Calendarização e operacionalização de processos colaborativos formativos com entidades congéneres nov. dez. Avaliação do processo de implementação (unidade projetos) 2020 janeiro-dezembro Calendarização e operacionalização de processos colaborativos formativos com entidades congéneres novembro dezembro Avaliação do processo implementação (unidade projetos) 3.5. Garantir que planos de formação têm presentes o princípio da igualdade e da não discriminação entre homens e mulheres 2019 /2020 Coordenação de atividades de formação é responsável pela implementação da medida 15

16 4 Remunerações e Gestão de Carreira 16

17 Medidas Consolidação 4. Remunerações e Gestão na Carreira On going desde Implementar Política Salário Igual para Trabalho Igual ou de Valor Igual Garantir que a política de salários da organização cumpre o princípio acima mencionado 4.2. Afixar em local acessível quadro de remunerações Disponibilizar em local acessível para consulta do pessoal, o quadro relativo à categoria profissional e remuneração que vigora na organização 17

18 4.1. Criar na organização uma Política de Gestão de Carreiras e Remunerações com base num processo participado 4.2. Criar na organização um processo de Avaliação de Desempenho com base num processo participado Medidas Adicionais 4. Remunerações e Gestão de Carreira março-junho Direção diligencia procedimentos que permitam ter uma proposta técnica 2019 março-maio Direção promove discussão com equipa técnica de Plano de Gestão de Carreiras e Remunerações e Avaliação de Desempenho junho Direção aprova Políticas de Gestão de Carreiras e Remunerações e Avaliação de Desempenho e cria circular interna julho-dezembro Operacionalização das Políticas na organização nov. dez. Avaliação do processo de implementação (direção + equipa técnica) 2020 janeiro- Implementação de resultados do processo de avaliação fevereiro-dezembro Operacionalização das Políticas na organização novembro dezembro Avaliação do processo implementação (direção + equipa técnica) 18

19 5 Diálogo Social e Participação de Trabalhadores/as 19

20 Medidas Consolidação 5. Diálogo Social e Participação de Trabalhadores/as On going desde Promover o Diálogo Social na Organização Facilitar espaços presenciais de promoção do Diálogo Social na Organização 20

21 5.2. Disponibilizar um Relatório Anual Igualdade Medidas Adicionais 5. Diálogo Social e Participação de Trabalhadores/as 2019 novembro Disponibilização e aplicação de relatório de avaliação de satisfação relativamente à implementação do Plano Igualdade (REDE, Equipa Técnicas e Corpos Sociais) dezembro Produção de relatório (equipa técnica) 2020 janeiro Validação Relatório (direção) março Disponibilização de resultados do Relatório em anexo ao Relatório de Atividades da Entidade relativo a 2019 novembro Disponibilização e aplicação de relatório de avaliação de satisfação relativamente à implementação do Plano Igualdade (REDE, Equipa Técnicas e Corpos Sociais) dezembro Produção de relatório (equipa técnica)

22 6 Respeito pela Dignidade de Mulheres e Homens no Local de Trabalho 22

23 6.1. Criar um mecanismo de recolha de denúncias Medidas Adicionais 6. Respeito pela Dignidade de Mulheres e Homens no Local de Trabalho 2019 junho Criar uma circular que institua um mecanismo de recolha de denúncias a divulgar no quadro geral da organização, evidenciando um procedimento que garanta uma decisão formal da organização sempre que a denúncia exista. Afixar a circular em local visível. (direção) dezembro Sistematizar no relatório de avaliação de satisfação relativamente à implementação do Plano Igualdade eventuais denúncias e decisões tomadas (equipa técnica) 2020 janeiro Validação Relatório (direção) março Disponibilização de resultados do Relatório em anexo ao Relatório de Atividades da Entidade relativo a 2019 dezembro Sistematizar no relatório de avaliação de satisfação relativamente à implementação do Plano Igualdade eventuais denúncias e decisões tomadas (equipa técnica)

24 7 Informação, Comunicação e Imagem 24

25 Medidas Consolidação 7. Informação, comunicação e Imagem On going desde Linguagem Inclusiva Utilização de linguagem inclusiva em documentos, comunicações e imagens vinculadas pela organização 7.2. Espaços dedicados à Cidadania e Igualdade de Género Continuação de espaços informativos da ANIMAR ligados com cidadania e igualdade de género, nomeadamente Site Roteiro Cidadania em Portugal; Facebook Dia Municipal para a Igualdade e Roteiro Cidadania em Portugal 7.3. Transversalidade da informação sobre Igualdade de Género, Tráfico Seres Humanos, Igualdade, Violência Doméstica e Diversidade Garantir informação constante e atualizada no domínio da Igualdade e demais temas acima identificados nos principais suportes de comunicação da ANIMAR 25

26 7.4. Desagregação de dados estatísticos por sexo Medidas Adicionais 7. Informação, comunicação e Imagem 2019 junho Criação de uma circular que sensibilize a equipa técnica para a apresentação de resultados dos projetos, ações, relatórios ou planos de atividades ou notícias com dados desagregados por sexo sempre que possível (direção) 7.5. Mainstreaming da promoção da Igualdade na comunicação 2019/2020 Facilitação de frequência de ações de formação no domínio da igualdade de género que possam ajudar na transferibilidade de boas práticas de igualdade para a organização no domínio da informação, comunicação e imagem

27 8 Conciliação da Vida Profissional, Pessoal e Familiar 27

28 8.3. Menores a cargo no local de trabalho Medidas Consolidação 8. Conciliação da Vida Profissional, Pessoal e Familiar On going desde Cedência do Dia de Aniversário Ceder o dia de aniversário para tempo com a família ou descanso pessoal, podendo em alternativa ser o dia de aniversário de ascendentes ou descendentes 8.2. Conciliação trabalho/família Possibilitar de forma articulada e autorizada pela direção que membros de equipa técnica possam realizar trabalho a distância por períodos não superiores a 3 dias para melhor conciliação com atividades familiares, cujos motivos não estejam previstos na lei Facilitar que a presença de descentes no local de trabalho por dificuldades de conciliação da vida profissional e familiar, desde que não interfiram de forma lesiva no trabalho do/a colaborador/a 28

29 Medidas Adicionais 8. Conciliação da Vida Profissional, Pessoal e Familiar Criação de espaço informativo interno Evidenciar em espaço interno de armazenamento informação relevante sobre a dimensão da conciliação da vida profissional, pessoal e familiar, como forma operacional de conciliação da vida profissional, pessoal e familiar; 8.5. Formalização de banco de horas - Criar uma circular que estipule o funcionamento de um banco de horas, definindo objetivos, condições de utilização, máximo de horas acumuláveis/ano, permitindo suprir as necessidades da organização e uma gestão flexível do tempo do/a trabalhador/a; 8.6. Formalização de trabalho a distância de horários flexíveis - Criar uma circular que explicite as regras para possibilidade de realização de trabalho a distância, como forma operacional de conciliação da vida profissional, pessoal e familiar; - Criar uma circular que estipule a conceção de horários flexíveis (ex. conceção ou alargamento de horário, etc.) por motivos a acordar entre as partes; 8.7. Conteúdos Formativos no domínio da Legislação Laboral 2019/2020 Facilitação ae frequência de ações de formação no domínio da legislação laboral por parte dos/as colaboradores/as, bem como divulgar internamente informação atualizada nestes domínios. 29

30 CONTACTOS ANIMAR Av.ª Santos Dumont, nº 57 1º esq LISBOA /1 30