Durante o ano de 2016, realizaram-se as seguintes provas do calendário oficial da ARBL:
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- Marcos Castro
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1 RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E CONTAS DO ANO 2016
2 1 - PROVAS DESPORTIVAS Durante o ano de 2016, realizaram-se as seguintes provas do calendário oficial da ARBL: Torneio de Abertura Nº de sessões: 2 Nº de participantes: 30 pares Campeonato de Equipas Open Nº de jornadas: 12 Nº de participantes: 22 equipas Locais: Centro de Bridge de Lisboa e Círculo Português de Bridge Taça de Portugal Fase Regional Nº de jornadas: 5 Nº de participantes: 9 equipas Local: livre Equipas de 2as Categorias Nº de sessões: 3 Nº de participantes: 7 equipas Campeonato Regional de Pares por Imps Nº de sessões: 4 Nº de participantes: 24 pares Campeonato de Equipas Mistas Nº de jornadas: 10 Nº de participantes: 16 equipas Campeonato de Pares Mistos Nº de sessões: 2 Nº de participantes: 20 pares Campeonato de Clubes Nº de jornadas: 6 Nº de participantes: 18 equipas. Campeonato de Pares de 2as categorias Nº de sessões: 2 Nº de participantes: 14 pares. Campeonato de Pares Open Nº de sessões: 3 Nº de participantes: 30 pares.
3 No quadro seguinte mostram-se os valores relativos à frequência das provas quando comparados os anos de 2016, 2015, 2014 e Prova Receita Rec orçamentada % P/EPrevistos P/Efectivos % P/Efectivos P/Efectivos P/Efectivos Torneio de Abertura 826, ,00 82% ,33% ParesHomens 0,00 0, Equipas Open 6.656, ,00 62% ,67% Pares de 2as categorias 462,00 560, ,00% Equipas Mistas 4.605, ,00 96% ,00% Campeonato de Clubes 3.090, ,00 107% ,50% Campeeonato de Pares por IMPs 1.316, ,00 78% ,00% Equipas 2as Categorias 596,25 900,00 66% ,00% Pares Mistos 553, ,00 55% ,56% Pares Open 1.239, ,00 82% ,33% Total , ,00 77% 2 APOIO LOGÍSTICO E ADMINISTRATIVO O serviço de apoio logístico e administrativo às provas desportivas contratado desde 2005 revelou-se mais uma vez económico e eficaz durante MATERIAL E EQUIPAMENTO O material adquirido em 2005 (cartas e carteiras) e 2010 continuou a possibilitar que todas as provas da ARBL se tenham jogado com mãos pré-duplicadas e com material em bom estado e de qualidade superior, além de proporcionar uma significativa economia nos custos de organização. Tendo em vista a rentabilização dos investimentos realizados em equipamento informático, durante 2009 e 2011, continuou-se a política de cedência do referido equipamento à Direcção da FPB e aos Clubes Associados, embora a custo inferior ao de A utilização deste equipamento por aquelas entidades gerou, durante o ano de 2016 um proveito de 310,00 Euros. 4 INSTALAÇÕES No seguimento do programa de apoio financeiro, destinado à modernização e equipamento das instalações dos Clubes onde se realizam as provas da ARBL - o Centro de Bridge de Lisboa (CBL) e o Círculo Português de Bridge (CPB)- as provas distribuíram-se de forma equilibrada e em função da capacidade destes dois clubes. 5 COMUNICAÇÃO E IMAGEM Manteve-se a prática da publicação no site da ARBL dos resultados das provas e restante actividade associativa (Assembleias Gerais, Plano de Actividades e Orçamento). Para além da tradicional comunicação através dos Clubes Associados, manteve-se a prática da divulgação das provas da ARBL directamente aos praticantes que dispõem de . Por se ter verifcado a ausência de qualquer efeito positivo interrompeu-se a prática de divulgação das provas através duma aplicação em smartphone desenvolvida em parceria com a FPB. Foi iniciada em 2015 a remodelação do site da ARBL, com vista à melhoria do seu conteudo e uma maior rapidez na divulgação dos resultados das provas. Continuou-se essa prática em 2016, embora com alguma quebra de ritmo. É tarefa para ser continuada em 2017.
4 6 ARBITRAGEM Sendo a gestão global dos Directores de Torneio (DT) da responsabilidade da FPB, a Direcção da ARBL continuou a dedicar a maior atenção a este assunto, tendo apoiado a nomeação de árbitros nalgumas das Provas da ARBL em funções principais e de coadjuvação. 7 CLUBES ASSOCIADOS E PRATICANTES No que diz respeito ao número de praticantes federados através dos Clubes Associados da ARBL, verificou-se um decréscimo (-1,63% )em relação ao final do ano anterior, o que representa uma quase estagnação em relação à descida verificada nesse ano (-4%). Registou-se a inscrição de um novo Clube, o Núcleo de Bridge da Cruz Vermelha da Costa do Estoril.. 8 OUTRAS ACTIVIDADES ASSOCIATIVAS Assembleias Gerais da ARBL Foram realizadas duas Assembleias Gerais ordinárias: Para discussão e aprovação do Relatório e Contas da Direcção de 2015, em 01 de Abril de 2016; Para discussão e aprovação do Plano de Actividades e Orçamento da Direcção para 2017, em 24 de Novembro de Realizou-se em 24 de Novembro de 2016 a Assembleia Eleitoral para a escolha dos Corpos Sociais para o quadriénio de 2017 a Assembleias Gerais da FPB A Direcção da ARBL fez-se representar nas Assembleias Gerais Ordinárias e Extraordinárias da FPB que se realizaram durante o ano de Calendário e Regulamentos Desportivos A Direcção da ARBL participou em várias reuniões de programação das provas oficiais regionais e nacionais da época 2016 e de harmonização dos respectivos regulamentos, com a Direcção da FPB. Esta prática, que se iniciou em 2008, continuou a revelar-se essencial no quadro de relacionamento entre as diversas estruturas desportivas do Bridge. Com a colaboração de todos os Clubes Associados, a Direcção da ARBL promoveu a coordenação do calendário das principais provas de Clubes de modo a evitar sobreposições entre si e com as provas oficiais regionais e nacionais. O calendário de provas foi publicado no site da ARBL alojado na Internet. Inscrição de Praticantes Como tem sido tradicional, a Direcção da ARBL procedeu à inscrição dos praticantes dos Clubes Associados junto da FPB. Apoios aos Clubes e Praticantes O apoio financeiro aos Clubes Associados, cifrou-se durante 2016 em 4.215,10, dos quais 3.415,10 representam a devolução aos clubes de 25% das taxas de licenciamento e 800,00 de apoio à deslocação ao Funchal de duas equipas representantes da ARBL para disputa da fase final da Taça de Portugal, em organização delegada pela FPB à ABM. 9 ACTIVIDADE ECONÓMICA E SITUAÇÃO PATRIMONIAL À semelhança dos anos anteriores, a Direcção da ARBL teve a preocupação de adequar os custos aos proveitos e de não ultrapassar as despesas orçamentadas.
5 A sugestão feita na Assembleia Geral de 27 de Março de 2013 de que os apoios concedidos aos clubes, através da devolução de 25% das taxas de praticantes deveriam ser evidenciados nas Contas Anuais foi seguida pela Direcção, em termos de Orçamento Rectificativo para o ano de 2015 e na apresentação de Contas para o mesmo ano. Em 2016 essa realidade é evidenciada do lado dos Custos nas rubricas Apoios Monetário a Clubes Associados (25% devolvidas aos Clubes 3.415,10 ) e 652 Quotizações ( ,40 ) e do lado dos Proveitos na 7213 Praticantes (Valor total das taxas pagas pelos praticantes ,50 ). Não considerando esses valores, que se anulam entre os Custos e os Proveitos, os custos representaram 71% do orçamentado, enquanto os proveitos se situaram abaixo do orçamentado em cerca de 23%. Uma substancial parte das causas dessa discrepância tem justificação reside no decréscimo das provas regionais que se situaram em 77% dos valores previstos e orçamentados. Mesmo assim uma evolução face a Esta realidade conduziu a um resultado operacional líquido do exercício de 1.557,26. Os custos financeiros de 26,52 conduziram a um resultado líquido do exercício de 1.530,74. O valor dos depósitos bancários e do activo total (16,616,85 ) da ARBL configuram uma situação económica positiva e equilibrada, que permitirá encarar o desenvolvimento das actividades, com grande margem de segurança. 10 AGRADECIMENTOS A Direcção da ARBL cumpre gostosamente o dever de apresentar os seus agradecimentos ao Dr. Mário Reis pela cedência graciosa das instalações para a sede social da Associação. Lisboa, 1 de Março de 2016 A Direcção da ARBL
6 Activo Capital Próprio e Passivo AB AP AL AL Capital Próprio Imobilizações 43 Imobilizações incorpóreas 51 Fundo Social 2.980, , Despesas de instalação 800,93 800,93 0,00 0, Reservas Legais 42 Imobilizações corpóreas 4.579, ,49 0,00 0, a 8 Restantes Reservas 41 Investimentos financeiros 59 Resultados Transitados , , , ,42 0,00 0,00 Sub-Total , ,57 88 Resultado Líquido do Exercício 1.530,74-249,46 Circulante Total do Capital Próprio , ,11 Existências Passivo Dívidas de terceiros Médio e Longo Prazo Dívidas a Terceiros Curto Prazo Médio e Longo Prazo Curto Prazo 12 Depósitos bancários , , ,11 22 Fornecedores 26 Outros Credores 268 Credores diversos 27 Acréscimos e diferimentos 27 Acréscimos e diferimentos Total do Passivo 0,00 0,00 Total do Activo , , , ,11 Total Capital Próprio e Passivo , ,11 AB - Activo bruto AP - Amortizações e provisões acumuladas AL - Activo líquido
7 Activo Depósitos bancários , Caixa Geral de Depósitos ,85 42 Imobilizações corpóreas 4.579, Equipamento Básico 4.579,49 43 Imobilizações incorpóreas 800, Despesas de instalação 800,93 Constituição e registo da ARBL e alterações dos estatutos 48 Amortizações acumuladas 5.380, Imobilizações incorpóreas 800,93 Taxa 33,33% Imobilizações corpóreas 4.579,49 Taxa 25% Total do Activo ,85 Passivo 26 Outros credores 0, Credores diversos 2681 FPB 0, Outros 0,00 27 Acréscimos e diferimentos 0, Acréscimo de custos 2734 Rendas a liquidar 0,00 Capital Próprio ,85 51 Fundo Social 2.980,00 59 Resultados Transitados ,11 88 Resultado Líquido do Exercício 1.530,74 Total do Passivo e Capital Próprio ,85
8 Custos e Perdas Proveitos e Ganhos Custo das Mercadorias Vendidas e das Matérias 61 Consumidas 0,00 600,00 71 Vendas e Prestações de Serviços 62 Fornecimentos e Serviços Externos , ,17 72 Proveitos Associativos , ,75 64 Custos com o Pessoal 75 Trabalhos para a propria entidade 66 Amortizações do Exercício 0,00 0,00 74 Subsídios à exploração 67 Provisões Outros proveitos e ganhos operacionais 310,00 340,00 63 Impostos (B) , ,75 65 Outros custos e perdas operacionais , ,50 78 Proveitos e ganhos financeiros 0,00 0,00 (A) , ,67 (D) , , Amortizações e provisões de aplicações e investimentos financeiros 681/5/6/7/8 Juros e custos similares 26,52 56,54 79 Proveitos e ganhos extraordinários (C) , ,21 69 Custos e perdas extraordinários 0,00 0,00 (E) , ,21 86 Imposto sobre o rendimento do exercício (G) , ,21 88 Resultado líquido do exercício 1.530,74-249, , ,75 (F) , ,75 Resultados operacionais (B) - (A) = 1.557,26-192,92 Resultados financeiros [(D) - (B)] - [(C) - (A)] = -26,52-56,54 Resultados correntes (D) - (C) = 1.530,74-249,46 Resultados antes de impostos (F) - (E) = 1.530,74-249,46 Resultado líquido do exercício (F) - (G) = 1.530,74-249,46
9 Classe 6 - Custos e Perdas Realizado Orçamentado 61 Custo das Mercadorias Vendidas e dos Materiais Consumidos 0,00 0, Materiais de Consumo 0, Material desportivo 0,00 62 Fornecimentos e Serviços e Externos , , Fornecimentos e Serviços Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 0, Livros e documentação técnica 0,00 600, Regulamentos e calendário de provas 0, Documentação técnica de apoio à formação 600, Material de escritório 283,88 500, Artigos para oferta 0, Rendas e alugueres 7.910, , Arrendamento de salas 7.910, , Aluguer de material 0,00 0, Despesas de representação 0,00 0, Comunicações (telefones, correio, internet) 0,00 600, Seguros 0,00 0, Transporte de material e equipamento 0,00 0, Transporte de pessoal 0,00 0, Deslocações e estadas 0,00 400, Honorários 0,00 0, Conservação e reparação de instalações e equipamentos 0,00 0, Publicidade e Propaganda 0, , Limpeza, higiene e conforto 0,00 0, Trabalhos especializados 8.883, , Apoio logístico e administrativo 3.100, , Arbitragem 4.640, , Duplicações 1.143,12 802, Alojamento site da ARBL 0,00 15, Caixas de Correio Electrónico 0,00 0, Evolução do site da ARBL 0,00 500, Outros fornecimentos e serviços 0,00 364, Boletim da FPB 0,00 0, Impressos 0,00 364, Jantar anual da ARBL 0,00 0, Licenças de software 0,00 0, Homologações de Provas 0,00 0,00 64 Custos com Pessoal 0,00 0, Remunerações de pessoal 645 Encargos sobre remunerações 646 Seguros de acidentes de trabalho 65 Outros Custos Operacionais , , Apoios Monetários Concedidos 4.215, , Praticantes 800, , Formadores e Treinadores 0,00 0, Clubes Associados 3.415, , Formação 0, , Equipamento Desportivo 0, , Quotizações , , Inscrições em provas 219,00 0, Prémios 0,00 800, Oferta de existências 0,00 0, Troféus 0,00 750,00 66 Amortizações do Exercício 0,00 0, Imobilizações Corpóreas 0,00 0, Equipamento administrativo 663 Imobilizações Incorpóreas 0,00 68 Custos e Perdas Financeiras 26,52 250, Juros suportados 0,00 0, Juros e encargos de dívidas 0,00 0, Outros custos e perdas financeiros 26,52 250, Serviços Bancários 26,52 250,10 69 Custos e Perdas Extraordinários 0,00 0, Dívidas incobráveis 0, Correcções relativas a exercícios anteriores 0, Outros custos e perdas financeiras 0,00 Total de custos , ,00
10 Classe 7 - Proveitos e Ganhos Realizado Orçamentado 71 Vendas e prestações de serviços 0,00 0,00 72 Proveitos Associativos , , Quotizações e taxas de licenciamento , , Clubes 0,00 0, Praticantes , , Provas Oficiais , , Nacionais 0,00 0, Regionais , ,00 73 Proveitos Suplementares 310,00 380, Festivais 0,00 0, Cedência de Material Informático 310,00 380, Cedência de Cartas 0,00 0,00 74 Subsídios à exploração 0,00 0, Do Estado e outras entidades públicas 0,00 0, De outras entidades 0,00 0,00 76 Outros Proveitos Operacionais 0,00 0, Contribuições 0,00 0, Publicações 0,00 0,00 78 Proveitos e ganhos financeiros 0,00 0, Juros obtidos 0,00 0, Descontos pronto pagamento obtidos 0,00 0, Outros proveitos e ganhos financeiros 0,00 0,00 79 Cauções - Proveitos e Ganhos Extraordinários 0,00 0, Correcções relativas a exercícios anteriores 0,00 0, Outros 0,00 0,00 Total de proveitos , ,00
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