LIDERANÇA EM SST COMO FATOR DE ÊXITO E SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

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1 LIDERANÇA EM SST COMO FATOR DE ÊXITO E SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Emília Telo - MD, PhD

2 ÊXITO E SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Nestes tempos de mudança Globalização e mudanças no mundo do trabalho Alterações demográficas trabalho sustentável para a saúde e ao longa vida no trabalho Aplicação segura de novas tecnologias Exposição profissional a novos agentes químicos e biológicos Sustentabilidade das organizações: preocupações dos investidores e consumidores Clientes e stakeholders exigem que os seus produtos e ou serviços tenham um maior desempenho e processos mais sustentáveis.

3 ÊXITO E SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES O atual contexto do mundo do trabalho é marcado pela globalização das economias e dos mercados. Esta dinâmica evidencia uma nova e determinante centralidade da empresa, obrigando-a a desenvolver e a inovar, em particular nos domínios da gestão, dos recursos humanos, das tecnologias, da organização do trabalho e da formação. Definir um quadro rigoroso de sustentabilidade que englobe os fatores principais, habituais,

4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA CRESCIMENTO ECONÓMICO PROTEÇÃO AMBIENTAL EQUIDADE SOCIAL Avaliar as suas dimensões económica, social e ambiental (triple bottom line)

5 EMPREGOS VERDES que ajudam a proteger e a recuperar o ambiente Perante a pressão para reduzir as emissões de carbono, reduzir os resíduos aumentar a eficiência energética aumentar a percentagem de energias renováveis Há um crescimento rápido do n.º de Empregos Verdes Projeto inovador que cria um conjunto de cenários para 2020, abrangendo novas tecnologias em empregos verdes e o seu potencial impacto na saúde e segurança dos trabalhadores. Os «empregos verdes» são seguros? Relatório prospectivo PROJETOS DE PREVISÃO A EU-OSHA publicou: - Aplicações de energia solar domésticas e - Construção de Edifícios ecológicos

6 ÊXITO E SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Deve entrar em conta com: INDICADORES segurança e saúde no trabalho qualidade da gestão eficácia sociais liderança económicos processos de gestão estratégica eficiência financeiros novos produtos responsabilidade social inovação efetividade (impacto) ambiental

7 ÊXITO E SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações só são sustentáveis se tiverem uma Boa Gestão, Abordagens de desenvolvimento sustentável, mudança cultural e de mudança organizacional. Sistemas de Gestão Liderança forte e eficaz ISO 9001 ISO OHSAS / NP 4397 SA 8000 / NP 4469 / NP ISO Organizações Positivas Integração dos Valores e Cultura da organização Alinhamento comportamental e cultural de todos com o projeto empresarial da empresa Potenciar as competências técnicas e comportamentais Promover a produtividade, o desempenho e o bem estar

8 Promovemos uma cultura de prevenção de riscos para melhorar as condições de trabalho na Europa Investiga, desenvolve e distribui informação fiável, equilibrada e imparcial sobre SST

9 Campanhas Ferramentas Práticas Investigação Parcerias Ponto Focal Nacional

10 Campanha «Locais de trabalho seguros e saudáveis» : Juntos na prevenção dos riscos SST diz respeito a todos. Bom para si. Bom para as empresas.

11 Locais de trabalho saudáveis contribuem para a gestão do stresse Gestão do stresse e dos riscos psicossociais no trabalho Campanha Europeia

12 Campanha Europeia 2012/2013

13 A Liderança da gestão em SST A gestão tem o dever legal e moral de assumir a liderança em matéria de segurança e saúde no local de trabalho Na prática, isto significa: empenhamento claro e ativo por parte da gestão, interação com os trabalhadores e os seus representantes, comunicação eficaz no sentido «descendente» e comunicação «cruzada», utilização da avaliação dos riscos para orientar as decisões, integração de uma boa gestão da segurança e saúde em toda a empresa, promoção destas ideias em toda a cadeia, acompanhamento, exposição e avaliação do desempenho em matéria de segurança e saúde.

14 A Liderança da gestão em SST Liderança forte e eficaz em SST / razões legais e éticas Envolvimento e participação construtiva dos trabalhadores Avaliação contínua e de atualização

15 A Liderança da gestão em SST

16 A Liderança da gestão em SST Desafio às Organizações/Empresas Princípios de gestão Liderança Envolvimento das pessoas Abordagem por Processos Abordagem da Gestão como um sistema Melhoria contínua Tomada de decisão baseada em factos Estrutura dos requisitos das normas: Responsabilidade da Gestão/Planeamento Gestão dos recursos Realização do produto/controlo operacional Medição, análise e melhoria

17 A Liderança da gestão em SST Inquérito Europeu às Empresas sobre Riscos Novos e Emergentes Enterprise survey on new and emerging risks Em 2009, foram entrevistados gestores e representantes dos trabalhadores em locais de trabalho, de 31 países. O ESENER inquiriu sobre a liderança da gestão e sobre a forma de participação dos trabalhadores.

18 A Liderança da gestão em SST Questões de segurança e saúde abordadas regularmente em reuniões da direção? % estabelecimentos É importante que a questão da segurança e saúde seja discutida ao mais alto nível para que possa ser integrada nos principais processos empresariais e considerada uma prioridade para toda a organização SE UK NL NO IE DK SK BE FR RO EU-27 BG TOTAL 31 FI CZ LU ES CY IT MT HR DE PL HU AT PT TR EL CH LV SI EE LT

19 A Liderança da gestão em SST ESTUDO DE CASO Jogos Olímpicos e Paraolímpicos Londres, 2012 Olympic Delivery Authority (ODA) trab, em períodos de trabalho mais intenso, chegaram a estar no estaleiro mais de trab + 70 milhões de horas de trabalho efectivo,: houve 25 períodos de 1 milhão de horas, 4 períodos de 2 milhões de horas e 1 período de 3 milhões de horas em que não foi registado qualquer acidente

20 A Liderança da gestão em SST A MOTIVAÇÃO dos trabalhadores é reforçada quando: Os quadros superiores exercem uma liderança clara e coerente As condições de trabalho são seguras e saudáveis e assim se mantêm Os trabalhadores são competentes e têm confiança no trabalho que fazem São apresentadas políticas e sistemas de SST eficazes a aplicar no trabalho Os trabalhadores participam activamente nos processos de decisão relativos à SST As pessoas, as equipas e as organizações são reconhecidas e recompensadas pelos seus sucessos.

21 Materiais da Campanha Guia da Campanha Participação dos Trabalhadores na SST Guia Prático Listas de verificação A Liderança da Gestão em Matéria de SST Guia prático Ferramenta de auto avaliação

22 Publicações Motivation for employers to carry out workplace health promotion Motivation for employees to participate in workplace health promotion Leadership and Occupational Safety and Health (OSH): An Expert analysis Diverse cultures at work: ensuring safety and health through leadership and participation Worker participation practices: a review of EU-OSHA case studies Review of workplace innovation and its relation with occupational safety and health

23 Outras Publicações E-fact 64: Employees motivation to participate in workplace health promotion - summary of a literature review E-fact 58: Occupational safety and health and leadership: tools and toolkits E-fact 76: Wellbeing at work: creating a positive work environment E-fact 65: Employers motivation to carry out workplace health promotion - summary of a literature review

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25 Desafio às Organizações/Empresas A PREVENÇÃO: FACTOR DE MODERNIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE

26 Desafio às Organizações/Empresas Existe uma real promoção da SST quando é assimilado que: A Prevenção de Riscos Profissionais é vantajosa economicamente para além de se estarem a cumprir as normas legais.

27 Desafio às Organizações/Empresas A PREVENÇÃO FATOR DE MODERNIZAÇÃO E COMPETITIVIDADE

28 Desafio às Organizações/Empresas O custo dos AT / DP: ascende a 490 mil milhões de euros, para a economia da EU; representa, na maioria dos países, entre 2,6 e 3,8% do PIB. O custo com a organização de serviços de SST. Assegura, a longo prazo, o êxito e a sustentabilidade das empresas e a prosperidade das economias Aumenta a motivação dos trabalhadores Redução de custos Redução do absentismo Maior eficácia e produtividade Minimização do risco para trabalhadores e outras partes interessadas; Melhoria do desempenho da organização Factor de suporte e consolidação de uma imagem de responsabilidade social da organização.

29 Desafio às Organizações/Empresas Consequências económicas da promoção da segurança e da saúde a nível empresarial Fonte:

30 Desafio às às Organizações/Empresas Investir num ambiente de trabalho positivo Promover a Saúde no Local de Trabalho Conceito de Amor no trabalho Fonte: Harter, J. K., Schmidt, F. L. and Keyes, C. L., Well-being in the workplace and its relationship to business outcomes: A review of the Gallup Studies, In Keyes, C. L. and Haidt, J. (Eds.), Flourishing: The positive person and the good life, American Psychological Association Washington, DC, 2002, pp

31 Desafio às Organizações/Empresas Desafio às Organizações/Empresas

32 Desafio às Organizações/Empresas às Pode ser alcançada através de uma combinação: Participação ativa Desenvolvimento pessoal Organização do trabalho e ambiente de trabalho A promoção da segurança e saúde no local de trabalho é uma parte integral destes esforços.

33 O mundo é um lugar perigoso de se viver, Não por causa daqueles que provocam acidentes, mas sim, por causa daqueles que observam e deixam os acidentes acontecer... Bangladesh: Rana Plaza mortos, 24 de abril de 2013

34 É errado pensar que as empresas cuidam da segurança porque são ricas;... a verdade é que são ricas porque cuidam da segurança. Jacques Malchaire emilia.telo@act.gov.pt pfn.eu-osha@act.gov.pt