COMPANHIA ENERGÉTICA DO MARANHÃO - CEMAR

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1 COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES DO TRABALHO CIPA MODELO CEMAR UMA CIPA DE SUCESSO! Autor José Eduardo Santos de Sousa COMPANHIA ENERGÉTICA DO MARANHÃO - CEMAR

2 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo principal, disseminar as boas práticas relativa à nova forma de gestão das CIPA s existentes na Companhia Energética do Maranhão CEMAR. O protótipo deste trabalho foi iniciado com a nova Gestão da CIPA sede Administrativa da Companhia, cujo estabelecimento situa-se em São Luís, capital do Estado do Maranhão. Com a divulgação interna do trabalho, objetivamos fomentar e solidificar cada vez mais a Cultura de Segurança na Companhia e identificar e incentivar colaboradores para que sejam cipeiros, não em busca de estabilidade e sim comprometidos com a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, e externamente disseminar e agregar valor a Companhia. Como resultados obtidos, tivemos a redução de 50,33% na Taxa de Freqüência e de 75,93% na Taxa de Gravidade nos acidentes típico CPT com colaboradores próprios e idem de 36,7% na Taxa de Freqüência e de 82,33% na Taxa de Gravidade com colaboradores das parceiras. Na comunidade tivemos redução de 60,41% na Taxa de Gravidade. Como ganho ainda, podemos enfatizar a solidificação da Cultura de Segurança.

3 INTRODUÇÃO Através deste trabalho, queremos compartilhar nossa nova forma de gestão das CIPA s na Companhia Energética do Maranhão - CEMAR, onde receberam um foco maior e participação ativa nas diversas ações de prevenção junto ao público interno e externo. Uma das motivações que nos levaram a apresentar este trabalho, foi compartilhar e colaborar com o setor elétrico, nossas boas práticas pró-ativas e preventivas de acidentes do trabalho e doença ocupacional, bem como incentivar aos colaboradores que se identifiquem com segurança do trabalho e não somente com a estabilidade dos eleitos. DESENVOLVIMENTO O presente trabalho foi desenvolvido para a nova forma de gestão das CIPA`s da Companhia Energética do Maranhão CEMAR, iniciando pela CIPA da sede Administrativa, situada em São Luís Maranhão, e seguiram um cronograma conforme as etapas descritas em seguida: Etapa 1: Realização de uma Campanha interna, coordenada pela Gerência de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente - GESEMA, junto aos Diretores, Gerentes, Coordenadores, Analistas e Colaboradores, incentivando colaboradores comprometidos em fazer prevenção e não buscar somente a estabilidade. Jamais foi inibido a liberdade de inscrição, mas sim disseminando através de um Perfil adequado para ser Cipeiro. Etapa 2 : Realizado um brainstorming com as CIPA`s existentes e com os técnicos de segurança da Companhia, agrupando as sugestões para Identificar problemas de gestão, fazer o Diagrama de Pareto, os 5 Porquês e consequentemente o Plano de Ação. Etapa 3: Com base na Política de Segurança vigente na Companhia e na Meritocracia, foi ajustado o Plano de Ação e lançado a Campanha de Reconhecimento e Motivação CIPA MODELO, com regras claras, metas e sistema de apuração dos resultados. Este

4 trabalho é auditado a cada 6 (seis) meses e valorizado com uma premiação que é um Jantar com a presença da Diretoria e dos membros da CIPA vencedora. Com base nos critérios constantes no Plano de Ação e outras ações da Gerência de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente GESEMA e com apoio das CIPA`s podemos evidenciar: Realização da SIPAT Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho; Apoio na realização do Rodeio de Eletricistas; Realização de Blitz, Inspeções e Mutirão de Segurança, mitigando atos e condições de baixo padrão, viabilizando as medidas de controle; Realização de palestras educativas Energia na Comunidade, realizadas nas comunidades, escolas públicas e privadas sobre o Uso Racional de Energia; Uso Adequado com Dicas de Prevenção de Riscos Elétricos; Direitos e Deveres dos Clientes; e Educação Ambiental. Estas ações são asseguradas com base no Acordo Coletivo de Trabalho, onde as CIPA s possuem garantia mensal para esse tipo de ação externa, utilizando-se do Cine Cemar, Grupo Cambalhotas (peça teatral lúdico), Voluntariado e dos Técnicos de Segurança do Trabalho da Companhia. Nesta etapa, são distribuídas cartilhas, folders, cartazes, kit lâmpada compacta e pontualmente geladeiras através da Campanha de Eficientização Energética nas referidas palestras; Realização de Diálogo Diário de Segurança - DDS na área operacional; Diálogo Semanal de Segurança DSM na área administrativa nas regionais do Interior do estado; e Diálogo Mensal de Segurança DMS nas reuniões participativa mensal de cada Diretor com suas respectivas Gerências na sede da Companhia; Apoio na comemoração do Dia do Eletricista, Campanha de Vacinação, Circuito de Saúde e Ginástica Laboral; Atualização do Mapa de Riscos por estabelecimento; Apoio na edição e divulgação do Informativo CIPA; Apoio na realização da Campanha ABRADEE Segurança na Comunidade ;

5 Apoio na realização do Circuito saúde, onde são realizadas várias ações, dentre elas podemos destacar o cálculo do IMC Índice de Massa Corpórea de cada colaborador; Vacinação; Teste de Glicemia; e Cozinha Brasil (alimentação saudável SESI); Iniciativa e realização do Dia do Eletricista ; Apoio na realização do PAE Plano de Abandono de Área; Apoio nas ações da Coleta Seletiva de Lixo e disseminação da Política de Meio Ambiente da Companhia. Resultados Obtidos: Podemos enumerar os principais resultados obtidos diretamente: Auto estima dos Cipeiros; Maior participação das CIPA s nas Campanhas e Ações de prevenção de acidentes e doenças do trabalho na Companhia; Sedimentação da Cultura de Segurança na Companhia; Melhoria nos indicadores de segurança junto aos colaboradores próprios, onde comparando os resultados entre 2006 e 2008, tivemos uma redução de 50,33% na Taxa de Freqüência e de 75,93 na Taxa de Gravidade dos acidentes típicos com afastamento; Melhoria nos indicadores de segurança junto aos colaboradores das parceiras, onde comparando os resultados entre 2006 e 2008, tivemos uma redução de 36,77% na Taxa de Freqüência e de 82,33 na Taxa de Gravidade dos acidentes típicos com afastamento; Melhoria nos indicadores de segurança junto à população, onde comparando os resultados entre 2006 e 2008, tivemos uma redução de 60,41% na Taxa de Gravidade; Meritocracia como forma de incentivo extra na prevenção de acidentes e doenças do trabalho;

6 Sinergia entre a Gerência de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente-GESEMA com as CIPA`s. Apoio na implementação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais PPRA; Cipeiros comprometidos com a segurança do trabalho na Companhia; Possibilidade de divulgação externa das boas práticas. CONCLUSÃO (ÕES) Melhoria de todos indicadores de segurança da Companhia, onde comparando o período entre 2006 e 2008, houve uma redução de 50,33% na Taxa de Freqüência e de 75,93% na Taxa de Gravidade com os acidentes típico com perda de tempo próprios e de 36,77% na Taxa de Freqüência e de 82,33% na Taxa de Gravidade com os acidentes típicos com perda de tempo parceiras. Sobre os indicadores com a população no mesmo período, houve redução de 60,41% na Taxa de Gravidade. Outro ganho significativo foi melhoria do indicador Pesquisa de Clima, onde o atributo segurança obteve nota 91% de aceitação em toda Companhia. Melhoria na auto estima dos Cipeiros, com a valorização e participação dos mesmos nas ações de segurança do trabalho na Companhia. ILUSTRAÇÃO (ÕES) Realização SIPAT Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho.

7 Rodeio de Eletricistas CEMAR, envolvendo eletricistas próprios e das parceiras. Realização de DDS Diálogo Diário de Segurança.

8 Realização de Mutirão de Segurança. Comemoração Dia do Eletricista.

9 Ginástica Laboral. Premiação CIPA MODELO Jantar Churrascaria PAVAN São Luís Maranhão.

10 REFERÊNCIAS FALCONI, Campos Vicente. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed.. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, p.