João Carvalho Teka Portugal SA

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1 João Carvalho Teka Portugal SA

2 Contexto Empresarial - Múltiplos Produtos - Múltiplas Marcas - Múltiplos Mercados - Múltiplos Serviços - Grande complexidade de processos - Elevada flexibilidade na produção - Cadências elevadas de produção - Serviços ao cliente 2 2

3 Na área da conceção e desenvolvimento - Conceção de produto e de meios de fabrico - Por recurso a sistema CAD. - Modelação por elementos finitos para otimização - Moldação de peças plásticas; - Escoamento de ar em turbinas e sistemas de exaustão - Fiabilidade de Eletrónica - Geração/impressão 3D de peças protótipo para ensaio e validação da conceção. - Transferência de files para mecanização de moldes e ferramentas e produção direta peças em equipamentos CNC. 3 3

4 Base de Dados de Gestão Documental Vantagens - Documentos Gestão - Especificações técnicas - Documentação técnica produto - Planos Inspeção Qualidade - Documentação para Serviço Técnico - Facilidade de acesso a documentação (todos os setores) - Controlo de versões - Lincagem de documentos - Especificações Técnicas - Planos de Inspeção - Gamas operatórias - Refª para encomenda - Notificações de alteração 4 4

5 Realização do Produto Planeamento produção - Registo e gestão de encomendas pelos múltiplos clientes - Análise de disponibilidade e de necessidade de materiais - Gestão de compra de componentes e Matérias Primas - Gestão de Plano de Produção com sequenciadores de OF 5 5

6 Realização do Produto Gestão da Produção Lean Production - Produção Suportada em processos de gestão visual - Sequenciadores de ordens de produção - Sistemas de gestão por Camban - Sistema de abastecimento 2 caixa - Gestão de Índices de Eficiência Operacional - Gestão de não conformes - Operada pelos operadores - Processamento de dados diário - Índices de falha - hierarquização por modos de falha 6 6

7 Realização do Produto Melhoria Contínua - Equipas de melhoria - Ação rápida/chão de fábrica - Gestão Documental - Sectorial com participação direta de operadores e chefias - Grupo de melhoria - Análise e definição de ações corretivas/equipas técnicas pluridisciplinares 7 7

8 Eficácia Operacional - Controlo de custos - Materiais afetos à OF - Tempo despendido - Meios usados - Cálculo de Rendimentos - Rácio do tempo despendido vs tempo padrão - Custo por Perdas - Controlo de materiais NC e de anomalias por cada operador 8 8

9 - Gestão de Stocks - Processamento rigoroso de todos as transformações e movimentos operados com os materiais - Rastreabilidade de nº série produto / materiais usados - Controlo de Existências - Rigor contabilístico (custos) - Gestão fiável da produção (na data prevista) - Permite dar resposta à autoridade no âmbito - Regul ambiental (RoHS), - Regul Aduaneira (Origem do Produto) - Responsabilidade Civil 9 9

10 SI Apoio à decisão Garantia da Conformidade - Ensaios assistidos por SI - Ensaio operado Segundo programa de Ensaios especifico - Níveis de aceitação/decisão pré-definidos - Registo BD de todos os resultados/condição de ensaio - Dispositivos de controlo poka-yoke para todas as peças críticas - Fácil utilização - Decisão segura - Informatização direta de dados - Controlo estatístico variáveis críticas dos componentes e produto 10 10

11 Contexto Empresarial Após Venda - Serviço após venda Internacional - - Aplicação de consulta de info técnica produto - Notas Técnicas associadas a melhoria - Consulta de peças e codificação - Encomenda on-line de sobressalentes 11 11

12 Contexto Empresarial Área Tecnico Comercial Dep Telecomunicações - Apoio à conceção de redes de distribuição de Sinais - Ferramenta disponibilizada na Web - SW de dimensionamento - Validação Segundo critérios regulamentares - Apoio à prescrição de materiais necessários 12 12

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