ADVANCED MANAGEMENT IN ENERGY

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1 ADVANCED MANAGEMENT IN ENERGY #aesebs Uma visão integrada do funcionamento de toda a cadeia de valor do setor energético e dos desafios que se apresentam na transição em curso. Em parceria com: AMEG

2 Assistimos a mudanças profundas na estrutura do setor energético e nas empresas que procuram reestruturar-se e adaptar-se ao novo enquadramento competitivo e regulatório. As mudanças em curso geram desafios que exigem a atualização de conhecimentos, o desenvolvimento de competências e, muito em especial, a aquisição de perspetivas consistentes sobre o setor necessidades a que o AMEG, uma parceria da AESE com a APE, procura dar resposta. OBJETIVOS Adquirir informação relevante sobre as diversas atividades que integram a cadeia de valor do setor da energia; Caracterizar a transição em curso e respetivos impactos na economia e na sociedade; Desenvolver e melhorar as suas competências de gestão. DESTINATÁRIOS O programa foi desenhado para gestores do setor energético e de outros setores de atividade, e é particularmente indicado para executivos nas áreas industrial, técnica, jurídica, financeira, investimentos, comercial, comunicação, consultoria que beneficiem de um melhor entendimento das atividades e dos mercados da energia. A cadeia de atividades deste setor e os desafios que enfrenta serão apresentados por conferencistas com experiência e visão adquiridas em funções de alto nível nas principais empresas do setor, alternando com a discussão de casos de estudo que proporcionam aos participantes a compreensão, o contexto e as melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da energia.

3 Com o AMEG, os participantes adquirem um conhecimento sólido do setor energético e do seu funcionamento, dos seus desafios e principais fatores de decisão, ao mesmo tempo que aprofundam os conhecimentos sobre os principais temas e competências de gestão associados ao setor. Política de Empresa O desenho da estratégia e a mudança organizacional; Estratégia Competitiva e Corporate Governance. Política Comercial e Marketing O mercado, a marca e o produto; Marketing estratégico; Marketing Intelligence & Customer Experience. Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade Análise de investimentos; Finanças Corporativas e Finanças Internacionais; Avaliação Económica de Decisões. Fator Humano na Organização e Ética Comunicação, Motivação, Valores e Liderança; Ética na tomada de decisão; Desenvolvimento pessoal. Operações, Tecnologia e Inovação Das variáveis da ação à melhoria contínua; Gestão da Inovação; Economia digital; Eficiência operacional e Gestão de risco.

4 A cadeia de atividades específica do setor e os desafios que este enfrenta serão apresentados por conferencistas com experiência de topo nas principais empresas do setor, oferecendo uma visão e um contexto que proporcionarão aos participantes as melhores bases para a formulação de estratégias e para a fundamentação de decisões no domínio da energia. O Programa inclui visitas a unidades de referência do setor energético em Portugal. Petróleo - Upstream Origem e formação do Petróleo: rocha mãe; rocha reservatório. Pesquisa, prospeção e produção: on-shore, off- -shore, deep-offshore. Fontes não convencionais (petróleo de xisto; areias betuminosas). Tipos de crude, sua valorização e rendimentos na refinação. Contratos de concessão; NOC, IOC; OPEC, IEA. Reservas: critérios e contabilização. Tendências de evolução da oferta e da procura (economia, eficiência, restrições ambientais,...); Peak oil vs Peak demand. Mercados de referência do crude ; cotações; efeito estabilizador do shale oil. Petróleo e mercados financeiros; Contango e Backwardation : interpretação. Petróleo - Downstream Refinação; Refinarias simples e complexas ; produtos refinados. Logística: transporte, armazenamento e distribuição. Evolução do consumo - Importação/exportação. Procura: perspetivas da evolução (Portugal, Europa, Mundo). Regime legal de acesso às atividades de Downstream em Portugal. Formação dos preços dos produtos refinados: mercados de referência. Desafios que se colocam ao setor: deslocalização (carbon leakage); eletrificação e descarbonização da economia. Gás Natural Principais produtores tradicionais e Revolução tecnológica do shale gas. Mercados internacionais: contratos de longo prazo (take or pay); mercados spot. LNG e transição de mercado regionalizado para mercado global. Mercados regionais: hubs ; Interligações. Transporte: gasoduto (regional) e metaneiros LNG (global). Armazenamento do Gás natural. Regime legal da comercialização; Concorrência; Estrutura de preços em Portugal. Previsão da evolução do consumo; Grandes projetos. Eletricidade - Produção Principais tipos de centrais de produção. Centrais despacháveis e não despacháveis. Renováveis e variabilidade. Armazenamento para assegurar o balanço. Regimes de produção. Apoio a Renováveis e Cogeração: FIT e prioridade de injeção; transição para regime de mercado de tecnologias maduras. Investimentos e desafios na geração de eletricidade Prosumer, microprodução. Eletricidade - Transporte e Redes Energéticas Gestão das redes e equilíbrio entre a produção e o consumo. Mercados por grosso: OMIP, MI- BEL; Mercado a prazo e à vista. Mercado elétrico europeu; Interligações; Mercado de reservas e de armazenamento ; Mercado horário. As Redes de Transporte do futuro: inovação e disrupção. Eletricidade - Distribuição, Comercialização Concorrência e separação de atividades; Liberalização do mercado por grosso e retalho na eletricidade e gás. Do comercializador único regulado aos comercializadores em concorrência. Acesso à atividade de comercialização; Comercializador de último recurso. Tipos de consumidores elétricos (AT, BT, BTE, BTN). Tarifas; Diferenciação de ofertas; Formação do preço final. Venda a clientes finais; Mudança de comercializador. Estrutura do mercado (índice de Hirsch). Digitalização; IoT; BigData; Smart grids; Disrupção digital no setor elétrico. Energias Renováveis Tecnologias de produção renovável de energia elétrica. Evolução dos custos; Tecnologias em desenvolvimento. Relevância das renováveis no sistema energético. Regimes legais da produção renovável. Variabilidade das fontes renováveis. Papel do armazenamento e dos serviços de reserva. Tarifário elétrico e sobrecusto das renováveis. Potencial existente; Importância das interligações. Fundamentos económicos dos projetos de energias renováveis Novos modelos de negócio e tendências disruptivas no setor. Regulação e Mercados Enquadramento legal; Princípios e modelos de regulação. Regulação ambiental: mecanismos e instrumentos. Regime legal do transporte e distribuição em redes (concessões e licenças). Regulamentos de Qualidade do fornecimento. (Gás Natural) Gasodutos; Operadores das redes; Interconexões. Terminais LNG, Armazenamento, Estações de compressão. Reservas Obrigatórias; Regime tarifário. (Eletricidade) Rede de transporte e rede de distribuição; Interconexões; Sub-Estações. Serviços de rede; Operadores. Regime tarifário. Mobilidade Política energética e descarbonização do setor dos transportes. Veículo Elétrico o estado da arte perspetivas. Biocombustíveis relevância e perspetivas futuras. Ambiente e Política Energética Impacto das políticas de Alterações Climáticas nos modelos de negócio e estratégia das empresas. Políticas Energéticas na União Europeia. O Setor energético do futuro papel dos incumbentes e dos novos protagonistas. Desafios e oportunidades na eficiência energética. Impacto da digitalização na cadeia de valor do setor energético. O sistema europeu de comércio de emissões (EU Emission Trading System). Descarbonização da oferta de combustíveis (diretivas europeias): Biomassa; Biocombustíveis.

5 O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924, é a base do processo formativo na AESE Business School. Um processo vivo e interativo de aprendizagem, de descoberta e partilha, o Método do Caso permite a cada participante desenvolver as suas competências, favorecendo o pensamento crítico e a decisão prudente. MÉTODO DO CASO A ARTE DE GERIR A INCERTEZA ESTUDO INDIVIDUAL Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam. TRABALHO DE GRUPO A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção. SESSÃO GERAL Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão

6 PROFESSORES E CONFERENCISTAS Carlos Carvalheira SAS PORTUGAL Na energia não existem mercados locais, mas um mercado mundial e no AMEG pudemos privar com algumas das figuras cimeiras deste mercado. Mónica Carneiro Pacheco RUIPENA, ARNAUT & ASSOCIADOS O AMEG ajudou-me a pôr em perspetiva a minha atividade no setor Energético e a aprender e aprofundar conhecimentos de gestão e liderança. Vera Nunes EDP DISTRIBUIÇÃO O AMEG foi uma reflexão profunda, uma procura de mais conhecimento, um debate de pontos de vista e uma negociação das melhores ideias e soluções. Adrián Caldart e do IESE Agostinho Abrunhosa André Vilares Morgado António Comprido Apetro, Secretário Geral António Costa Silva Partex Oil & Gas, CEO António Sá da Costa APREN, Presidente António Vidigal EDP Inovação, CEO Carlos Mata EDP, Executive Director Francisco Vieira João Garrido Consultor João Rosado Correia Miranda & Associados, Partner José Fonseca Pires José Ramalho Fontes Juan Luis Lopez Cardenete Professor do IESE Luis Aires Dupré BP Europa Maria José Clara REN, Diretora Geral Paulo Preto dos Santos APEB, Secretário-Geral Pedro Água AkerSolutions, Head of Technical Services Pedro Neves Ferreira EDP Produção, Administrador Ramiro Martins Tiago Farias Carris, CEO Victor Baptista REN, Diretor-Geral Vítor Santos Professor Universitário Manuela Silva EDP - SOLUÇÕES COMERCIAIS O equilíbrio de matérias técnicas, finanças e gestão de pessoas, dadas por professores de excelente qualidade é, para mim, o ideal para pessoas com um nível de responsabilidade e experiência elevado. Na situação em que Portugal e a Europa hoje vivem, os programas de formação da AESE transmitem uma harmonia de valores que me confortaram e ajudaram a delinear o caminho a seguir. José Miguel Fialho Oliveira EMPREENDIMENTOS EÓLICOS DO VALE DO MINHO O AMEG é um programa extremamente enriquecedor durante o qual temos a oportunidade de sair do nosso dia a dia para conhecer o setor da energia para além daquilo que é a nossa realidade. Christoph Frei World Energy Council, CEO Nuno Ribeiro da Silva ENDESA Portugal, Presidente Nuno Souza e Silva R&D Nester, Managing Director * A AESE reserva-se o direito de alterar as conferências propostas por forma a oferecer um programa completo e ajustado às exigências do mercado global.

7 CALENDÁRIO 2019 INFORMAÇÕES INSCRIÇÕES Uma visão integrada do funcionamento de toda a cadeia de valor do setor energético e dos desafios que se apresentam na transição em curso. 2º AMEG JAN FEV MAR ABR 08* 04/05 11/12 01/02 14/15 11/12 18/19 08/09 21/22 18/19 25/26 15* 28/29 25/26 * Dia completo. Duração: O AMEG realiza-se em 2 meios dias por semana, no Edifício Sede da AESE, em Lisboa. Horário: O horário inicia-se habitualmente na segunda-feira pelas 13h00 com almoço, trabalhando-se até às 19h30. Na terça-feira o horário é das 9h00 às 13h15. Preço do Programa: euros +IVA Early Bird válido até dia 30 de novembro, no valor de 20% sobre o preço total. Este benefício não é cumulativo com o desconto já praticado para os Alumni AESE e Associados APE. Aos membros do Agrupamento Alumni da AESE e aos Associados da APE será concedido um desconto de 20% sobre o preço total. O preço inclui: Documentação, material de apoio, catering e o parque de estacionamento. Mais informações: Júlia Côrte-Real Tlm. (+351) j.cortereal@aese.pt

8 UMA ESCOLA DE LÍDERES LÍDERES QUE MARCAM O MUNDO UM MUNDO DE SABER A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais. O reconhecimento da escola no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que norteiam a formação da AESE: Cultura de Aprendizagem; Conhecimento enraizado na realidade empresarial, numa perspetiva de Direção e Liderança; Presença abrangente no mundo; e Valores fortes, éticos e humanistas. O impacto transformador nos seus mais de 6200 Alumni, espalhados pelos 5 continentes, faz da AESE uma escola de negócios única, uma escola de Líderes que querem aprender, deixar a sua marca e transformar o mundo. Os participantes nos Programas de longa duração, entre eles o AMEG, geram uma fonte de contatos que perdura e evolui para além do Programa e da escola. A estreita colaboração entre a AESE e o IESE Business School e as mais de 20 escolas internacionais da rede traduz- -se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como no âmbito dos programas de formação de Executivos. Há mais de 60 anos que o IESE, a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra, está na vanguarda da formação executiva, desenvolvendo e inspirando líderes empresariais que se esforçam por causar um impacto profundo, positivo e duradouro nas pessoas, nas empresas e na sociedade que servem. 1Executive Education Custom Programs Open Programs 2017 IDE, Ecuador PAD, Peru KBS, Poland IESE Munique, Germany U. Glasgow, Scotland IAE, France S.M. Ross, USA IESE Barcelona, Spain U. Navarra, Spain IESE Madrid, Spain AESE, Portugal IESE, USA II San Telmo, Spain IPADE, Mexico Bravo Murillo, Canary Islands UNIS, Guatemala INALDE, Colombia IDD, Cabo Verde IHE, Ivory Coast LBS, Nigeria ASM, Angola NTU, Egypt SBS, Kenya IIMA, India CEIBS, China UA&P, Philippines ISE, Brazil ESE, Chile IEEM, Uruguai IAE, Argentina EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: