RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2012

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3 Ministério da Educação Universidade Federal do Pará RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2012 Relatório de Gestão do exercício de 2012 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, das DN TCU nº 119/2012, 121/2012 e 124/2012, da Portaria TCU nº 150/2012 e das orientações da Portaria CGU nº 133/2013. Belém, 2013

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5 Diretor do Núcleo de Meio Ambiente Gilberto de Miranda Rocha Diretor do Núcleo de Teoria e Pesquisa do Comportamento Olavo de Faria Galvão Diretora da Escola de Aplicação Lilian Simone Amorin Brito

6 Coordenador do Campus de Abaetetuba Eliomar Azevedo do Carmo Coordenador(a) do Campus de Altamira Rainério Meireles da Silva (até 15/05/2012) Maria Ivonete Coutinho da Silva (a partir 16/05/2012) Coordenadora do Campus de Bragança Rosa Helena Sousa de Oliveira Coordenador do Campus de Breves Carlos Élvio das Neves Paes Coordenador do Campus de Cametá Gilmar Pereira da Silva Coordenador do Campus de Castanhal Adriano Sales dos Santos Silva Coordenador do Campus de Capanema Alvaro da Costa Lobo Filho Coordenadora do Campus de Marabá Hildete Pereira dos Anjos Coordenador(a) do Campus de Soure Maria Luizete Sampaio Sobral Carliez (até 20/08/2012) Leonardo Gomes (a partir 20/08/2012) Coordenador do Campus de Tucuruí Marcelo Rassy Teixeira DIRIGENTES DOS HOSPITAIS UNIVERSITÁRIOS Diretor do Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza Paulo Roberto Amorim Diretor do Hospital Universitário João de Barros Barreto Eduardo Leitão Maia da Silva

7 COORDENAÇÃO E ELABORAÇÃO PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Pró-Reitor de Planejamento e Desenvolvimento Institucional Erick Nelo Pedreira DIRETORIAS: Raquel Trindade Borges Diretora de Informações Institucionais Maria Rita Pinheiro Sotero Diretora de Planejamento Scarleth Yone O hara Diretora de Avaliação Institucional Organização e elaboração Raquel Trindade Borges (Coordenação) Equipe Técnica Ana Carla Macedo da Silva Diego da Costa do Couto Honorino de Souza Carneiro Jaciane do Carmo Ribeiro Luciana Neves Bentes Maria da Conceição Gonçalves Ferreira Maria de Fátima Miranda da Costa Colaboração Angela Maria Rodrigues Santos Edson Ortiz de Matos Francisco Jorge Rodrigues Nogueira João de França Mendes Neto Márcio Augusto da Cruz Almeida Nilce Lameira de Souza Gonçalves Raimundo da Costa Almeida Scarleth Yone O hara Estagiário Jefferson Pinto Barbosa Junior

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9 APRESENTAÇÃO A Universidade Federal do Pará (UFPA) apresenta de forma consolidada com os Hospitais Universitários João de Barros Barreto e Bettina Ferro de Souza o seu Relatório de Gestão do exercício 2012, dando transparência aos atos políticos e administrativos da Instituição. Este Relatório além de se ser peça obrigatória de prestação de contas ao Tribunal de Contas da União (TCU) é, também, um importante instrumento de gestão que informa à sociedade as principais atividades desenvolvidas pela UFPA, em um ato de respeito às leis, que é dever de toda instituição pública. Neste sentido, a Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional (PROPLAN) coordenou o processo de elaboração dos relatórios anuais de atividades de todas as unidades da UFPA, referentes ao exercício de 2012, a partir do aprimoramento de roteiros específicos de acordo com a natureza da unidade acadêmica ou administrativa. Além da coleta de dados em banco de dados e sistemas de informação da Instituição que vem permitindo a simplificação dos roteiros das unidades acadêmicas, foi implantado o Sistema de Registro de Atividades Anuais (SISRAA), que inicialmente atendeu as unidades acadêmicas e, a partir de 2012, permitiu uma gestão temporária dos indicadores e metas constantes do Painel de Desempenho do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) aprovado em Tais procedimentos possibilitaram a sistematização e a consolidação das informações para o presente documento, subsidiando a análise crítica dos resultados alcançados pelas ações desenvolvidas nos diversos segmentos da Universidade. Consequentemente, as informações apresentadas formam um poderoso instrumento de planejamento e de avaliação, uma vez que servem para identificar e, se necessário, retificar eventuais desvios nas metas propostas nas ações. Quanto à organização, à forma e ao conteúdo, este Relatório obedece às disposições da Instrução Normativa TCU n o 63/2010, das Decisões Normativas TCU n o 119/ /2012 e 124/2012, da Portaria TCU n o 150/2012 e as orientações da Portaria CGU 1 n o 133/2013. O conteúdo referente às partes A e B segue o anexo II da Decisão Normativa TCU n o 119/2012, e a Portaria n o 150/2012 do TCU. O subitem 5.1, Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos, não apresentou ocorrências no exercício, em virtude de disponibilidade suficiente de recursos. A parte B apresenta informações referentes ao item 6 conteúdo específico para Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) contemplando indicadores de desempenho nos termos da Decisão TCU n o 408/2002 Plenário e modificações posteriores, no formato definido na Portaria TCU n o 123/2011; e relação dos projetos desenvolvidos pela Fundação de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa (FADESP) sob a égide da Lei nº 8.958/1994, discriminando o número do contrato ou do convênio, o objeto, o valor e a vigência e, ainda, os recursos financeiros, materiais e humanos pertencentes à IFES, envolvidos em cada projeto. O planejamento estratégico, contemplando sua vinculação com o Plano Plurianual (PPA), do Governo Federal; principais objetivos estratégicos e as ações planejadas, bem como as estratégias adotadas para atingir os objetivos no exercício de 2012 estão relatadas no Item 2 da parte A. A UFPA não tem sob sua responsabilidade Programas Governamentais. O ano de 2012 foi marcado por uma greve de docentes e técnico-administrativos no período de maio a outubro. Esta greve provocou atraso no desenvolvimento das ações de implementação das estratégias definidas no PDI Apesar disso, a UFPA iniciou em 2012 a execução deste plano, atingindo os primeiros resultados que serão descritos e analisados no Item 2. De uma forma geral, os dados apresentados neste relatório têm como objetivo traduzir ao TCU e à sociedade em geral, os esforços que a UFPA vem fazendo para ser referência nacional e internacional como universidade multicampi integrada à sociedade e centro de excelência na produção acadêmica, científica, tecnológica e cultural, conforme consta em sua Visão no PDI Controladoria Geral da União

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11 SUMÁRIO 1. Parte A, item 1, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Identificação da Unidade Jurisdicionada Finalidade e Competências Institucionais da Unidade Organograma Funcional Macroprocessos Finalísticos Macroprocessos de Apoio Principais Parceiros Parte A, item 2, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Planejamento das Ações da Unidade Jurisdicionada Estratégias de Atuação Frente aos Objetivos Estratégicos Execução do Plano de Metas ou de Ações Indicadores Parte A, item 3, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Estrutura de Governança Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos Sistema de Correição Cumprimento pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU Parte A, item 4, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Informações sobre Ações de Programas de Responsabilidade da UFPA PROGRAMA TEMÁTICO EDUCAÇÃO BÁSICA PROGRAMA TEMÁTICO EDUCAÇÃO SUPERIOR - GRADUAÇÃO, PÓS- GRADUAÇÃO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO PROGRAMA DE GESTÃO E MANUTENÇÃO 0089 PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO PROGRAMA DE OPERAÇÕES ESPECIAIS 0901 OPERAÇÕES ESPECIAIS: CUMPRIMENTO DE SENTENÇAS JUDICIAIS PROGRAMA TEMÁTICO 2032 EDUCAÇÃO SUPERIOR GRADUAÇÃO, PÓS- GRADUAÇÃO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO - HUJBB PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO HUJBB PROGRAMA DE GESTÃO E MANUTENÇÃO 0089 PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO HUJBB PROGRAMA TEMÁTICO 2032 EDUCAÇÃO SUPERIOR GRADUAÇÃO, PÓS- GRADUAÇÃO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO - HUBFS PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO HUBFS PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO 0089 PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO - HUBFS Informações sobre a Execução Orçamentária e Financeira da Despesa Identificação das Unidades Orçamentárias da UFPA...129

12 Programação de Despesas Movimentação de Créditos Interna e Externa Execução Orçamentária da Despesa Parte A, item 5, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos Pagamentos e Cancelamentos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores Transferências de Recursos Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores Repassados nos Três Últimos Exercícios Informações sobre o Conjunto de Instrumentos de Transferências que permanecerão vigentes no Exercício de 2013 e seguintes Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de Cooperação e Contratos de Repasse Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos de Repasse Suprimento de Fundos Despesas Realizadas por meio de Suprimento de Fundos Parte A, item 6, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Composição do Quadro de Servidores Ativos Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada Qualificação da Força de Trabalho Demonstração dos Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos Informações sobre os Atos de Pessoal Sujeitos a Registros e Comunicação Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos Terceirização de Mão de Obra Empregada e Contratação de Estagiários Parte A, item 7, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros Gestão do Patrimônio Imobiliário Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Distribuição Espacial dos Bens Imóveis Locados de Terceiros Discriminação dos Bens Imóveis sob a Responsabilidade da UFPA Parte A, Item 8, do Anexo II da DN TCU Nº 119, DE 18/1/ Gestão da Tecnologia da Informação (TI) Parte A, item 9, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água Parte A, item 10, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Deliberações do TCU e do OCI Atendidas no Exercício Deliberações do TCU Atendidas no Exercício Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício

13 Recomendações do OCI Atendidas no Exercício Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício Informações sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n 8.730/ Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/ Modelo de Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV Modelo da Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV Parte A, item 11, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Informações sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis Parte B, item 6, do Anexo II da DN TCU Nº 119, DE 18/1/ Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos da Decisão TCU nº 408/2002 Plenário e Modificações Posteriores Custo Corrente com HU Custo Corrente sem HU Professores Equivalentes Funcionários Equivalentes com HU Funcionários Equivalentes sem HU Número de Alunos Regularmente Matriculados na Graduação (A G ) Total de Alunos na Pós-graduação strictu sensu (A PG ) e Número de Alunos da Pósgraduação em Tempo Integral (A PG TI) Total de Alunos de Residência Médica (A R ) e Número de Alunos de Residência Médica em Tempo Integral (A R TI) Número de Alunos da Graduação em Tempo Integral (A G TI) e Número de Alunos Equivalentes da Graduação (A G E) Resultado dos Indicadores de Desempenho das IFES Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenhos da UFPA 2008/ Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio

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15 LISTA DE QUADROS Quadro 1- Identificação da UFPA Relatório de Gestão Consolidado Quadro 2 - Painel de medição de desempenho - Perspectiva Resultados Institucionais Quadro 3 Painel de medição de desempenho Perspectiva Processos Internos Quadro 4 - Painel de medição de desempenho Perspectiva Pessoas e Tecnologia Quadro 5 - Painel de medição de desempenho Perspectiva Orçamento Quadro 6 - Projetos Estratégicos Quadro 7 - Indicador 1 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI )...41 Quadro 8 - Indicador 2 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI )...41 Quadro 9 - Indicador 3 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI )...41 Quadro 10 - Indicador 4 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 11 - Indicador 5 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 12 - Indicador 6 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 13 - Indicador 7 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 14 - Indicador 8 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 15 - Indicador 9 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 16 - Indicador 10 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 17 - Indicador 11 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 18 - Indicador 12 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 19 - Indicador 13 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 20 - Indicador 14 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 21 - Indicador 15 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 22 - Indicador 16 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 23 - Indicador 17 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 24 - Indicador 18 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 25 - Indicador 19 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 26 - Indicador 20 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 27 - Indicador 21 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 28 - Indicador 22 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 29 - Indicador 23 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 30 - Indicador 24 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 31 - Indicador 25 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI )...51 Quadro 32 - Indicador 26 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI )...51 Quadro 33 - Indicador 26 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI )...51 Quadro 34 - Indicador 27 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 35 - Indicador 28 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 36 - Indicador 29 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 37 - Indicador 30 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 38 - Indicador 31 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 39 - Indicador 32 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 40 - Indicador 33 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) Quadro 41 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da UFPA Quadro 42 Ação Funcionamento das Instituições Federais de Educação Básica...61 Quadro 43 - Ação Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada de Professores, Profissionais, Funcionários e Gestores para a Educação Básica Quadro 44 - Ação Fomento às ações de Ensino, Pesquisa e Extensão Quadro 45 - Ação Funcionamento das Universidades Federais...71 Quadro 46- Número de Cursos em Belém com seu respectivo CPC obtido em cada Componente no ano de

16 Quadro 47 - Número de Cursos no interior com seu respectivo CPC obtido em cada Componente no ano de Quadro 48 - Ação Assistência ao Estudante de Ensino Superior Quadro 49 - Ação Universidade Aberta e a Distância Quadro 50 - Ação Reestruturação e Expansão das Universidades Federais - REUNI Quadro 51 - Bolsas concedidas por Programa UFPA Quadro 52 - Acordos de Cooperação firmados em Quadro 53 - Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Quadro 54 - Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Quadro 55 - Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Quadro 56 - Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados Quadro 57 - Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação Quadro 58 - Ação Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos Quadro 59 - Ação Pagamento de Pessoal ativo da União Quadro 60 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais Quadro 61 Ação Contribuição à Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior - ANDIFES Quadro 62 - Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões Quadro 63 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais decorrente do Pagamento de Precatórios e Requisições de Pequeno Valor Quadro 64 - Ação Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado (Precatórios) Devida pela União, Autarquias e Fundações Públicas Quadro 65 - Ação Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais - HUJBB Quadro 66 - Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes HUJBB Quadro 67 - Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados - HUJBB Quadro 68 - Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados - HUJBB Quadro 69 - Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores Empregados - HUJBB Quadro 70 - Ação Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos - HUJBB 115 Quadro 71 - Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação - HUJBB Quadro 72 - Pagamento de Pessoal Ativo da União - HUJBB Quadro 73 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais - HUJBB Quadro 74 - Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões Servidores Civis - HUJBB Quadro 75 - Ação Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais - HUBFS Quadro 76 - Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes - HUBFS Quadro 77 - Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados - HUBFS Quadro 78 - Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados - HUBFS Quadro 79 - Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados - HUBFS Quadro 80 - Ação Assistência Médica aos Servidores e Empregados Exames-Periódicos - HUBFS Quadro 81 - Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação - HUBFS Quadro 82 - Ação Pagamento de Pessoal Ativo da União - HUBFS...127

17 Quadro 83 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais - HUBFS Quadro 84 - Ação Pagamento de aposentadorias e pensões - Servidores civis - HUBFS Quadro 85 - Identificação das Unidades Orçamentárias da UFPA Quadro 86 - Programação de Despesas Correntes Quadro 87 - Programação de Despesas de Capital Quadro 88 - Quadro Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de Contingência Quadro 89 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa Quadro 90 - Despesas por Modalidade de Contratação Créditos Originários Quadro 91 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa créditos originários Quadro 92 - Despesas por Modalidade de Contratação Créditos de movimentação Quadro 93 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Créditos de Movimentação Quadro 94 - Situação dos Restos a Pagar de exercícios anteriores Quadro 95 - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência Quadro 96 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios Quadro 97 Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2013 e exercícios seguintes Quadro 98 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador Quadro 99 - Despesas Realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio do Cartão de Crédito Corporativo (Série Histórica) Quadro Força de Trabalho da UFPA Situação apurada em 31 de dezembro Quadro Situações que reduzem a força de trabalho da UFPA Situação em 31 de dezembro176 Quadro Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UFPA (Situação em 31 de dezembro) Quadro Quantidade de servidores da UFPA por faixa etária Situação apurada em 31 de dezembro Quadro Quantidade de servidores da UFPA por nível de escolaridade - Situação apurada em 31 de dezembro Quadro Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores Quadro Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação apurada em 31 de dezembro Quadro Instituidores de Pensão - Situação apurada em 31 de dezembro Quadro Indício de Ocorrências de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos Quadro Atos Sujeitos ao Registro do TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007) Quadro Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007) Quadro Regularidade do cadastro dos atos no Sisac Quadro Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos Quadro Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva Quadro Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra Quadro Composição do Quadro de Estagiários Quadro Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União Quadro Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros Quadro Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UFPA Quadro Inventários de Bens Imóveis Situação Fundiária dos Imóveis Não Registrados no SPIUNET Quadro Gestão da Tecnologia da Informação da Unidade Jurisdicionada Quadro Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis Quadro 122 Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água Quadro Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício

18 Quadro Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício Quadro Relatório de cumprimento das recomendações do OCI Quadro Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício Quadro Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UFPA, da obrigação de entregar a DBR Quadro Modelo de declaração de inserção e atualização de dados no SIASG e SICONV Quadro Declaração de que as demonstrações contábeis do exercício Não refletem corretamente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada Quadro Resultados dos Indicadores Primários Decisão TCU n.º 408/ Quadro Resultados dos Indicadores da Decisão TCU n.º 408/ Quadro Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio

19 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Quantitativo de bolsas por unidades acadêmicas, cursos de graduação, programas/projetos e número do PROEXT 2012/ Tabela 2 - Quantidade de projetos e bolsas concedidas em 2012, por programa Tabela 3 - Quantitativo de programas, projetos, cursos, eventos e pessoas beneficiadas por área temática que apresentaram relatórios de atividades de 2012 até Tabela 4 - Quantidade de pessoas beneficiadas na XV Jornada de Extensão/2012 da UFPA Tabela 5 - Quantidade de ações apresentadas na XV Jornada de Extensão/2012 por área temática 70 Tabela 6 - Quantidade de eventos e pessoas beneficiadas nas ações de extensão artístico/culturais e desportivas no ano de Tabela 7 - Quantitativo de cursos e alunos da Pós-Graduação em Tabela 8 - Quantidade de Bolsas de Iniciação Científica em 2012, por programas Tabela 9 - Distribuição de docentes em capacitação no ano de Tabela 10- Distribuição total dos docentes da UFPA em 2012 nos diferentes programas de capacitação, por nível Tabela 11 - Acervo Geral das Bibliotecas da UFPA Tabela 12 - Recursos financeiros alocados destinados à aquisição de livros para os cursos de Graduação por unidades Tabela 13 - Número de bolsas, por modalidade, subsidiadas pelo Programa de Assistência Estudantil no ano de Tabela 14 - Número de auxílios concedidos, por modalidade, subsidiados pelo Programa Institucional de Assistência Estudantil no ano de Tabela 15 - Quantidade de estudantes que ocupam vagas nas moradias estudantis da UFPA em 2012, por campus...81 Tabela 16 - Quantidade de estudantes de graduação assistidos pelo PCNA da UFPA em 2012, por campus Tabela 17 - Quantidade de estudantes assistidos pelos projetos do Programa Estudante Saudável da UFPA em Tabela 18 - Quantidade de auxílios aos estudantes de graduação da UFPA em Tabela 19 - Quantidade de material didático produzido com apoio financeiro da Assistência Estudantil em Tabela 20 - Indicadores de vagas anuais de graduação pactuados no REUNI Tabela 21 - Vagas ofertadas em cursos novos de graduação na capital Tabela 22 - Ampliação de vagas ofertadas em cursos de graduação no Interior Tabela 23 - Resumo das metas e indicadores do ensino de pós-graduação pactuados no REUNI para 2009, 2010 e 2011, Tabela 24 - Obras e reformas com valores empenhados REUNI Tabela 25 - Aquisição de material permanente e de equipamentos realizada em 2012 com recurso financeiro do REUNI Tabela 26 - Dados Financeiros detalhados da Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Tabela 27 - Dados Financeiros detalhados da Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Tabela 28 - Resumo de Capacitações Tabela 29 - Dados Financeiros detalhados da Ação Pagamento do Pessoal Ativo da União Tabela 30 - Dados Financeiros detalhados da Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais Tabela 31 - Dados Financeiros detalhados da Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões Tabela 32 - Custo Corrente incluindo 35% das despesas dos HU s em

20 Tabela 33 - Custo Corrente excluindo as despesas dos HU s em Tabela 34 - Quantitativo de docentes efetivos do Ensino Superior da UFPA no ano de 2012 por situação docente e regime de trabalho Tabela 35 - Quantitativo de funcionários da UFPA no ano de 2012 por situação e regime de trabalho, incluindo HU Tabela 36 - Quantitativo de funcionários da UFPA no ano de 2012 por situação e regime de trabalho, excluindo HU Tabela 37 - Quantitativo de alunos matriculados e a média semestral em 2012 por curso Tabela 38 - Número de alunos efetivamente matriculados na pós-graduação stricto sensu (A PG ) e titulados por programa no ano de Tabela 39 - Número de alunos de residência médica (A R ) e concluintes no ano de Tabela 40 - Número de ingressantes, diplomados e alunos da graduação em tempo integral (A G TI) e aluno equivalente de graduação (A G E) por curso no ano de Tabela 41 - Quantitativo de Docentes em 2012 por situação e titulação

21 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Índice Geral de Cursos da UFPA no período de 2008 a Gráfico 2 - Custo corrente com e sem despesas dos HU(s) no período de 2008 a Gráfico 3 - Número de alunos tempo integral no período de 2008 a Gráfico 4 - Número de alunos equivalentes no período de 2008 a Gráfico 5 - Número de professores equivalentes no período de 2008 a Gráfico 6 - Número de funcionários equivalentes incluindo e excluindo HU(s) no período de 2008 a Gráfico 7 - Relação custo corrente/aluno equivalente incluindo e excluindo HU(s) no período de 2008 a Gráfico 8 - Relação aluno tempo integral/número de professores equivalentes no período de 2008 a Gráfico 9 - Relação aluno tempo integral/número de funcionários equivalentes no período de 2008 a Gráfico 10 - Relação funcionário equivalente/número de professores equivalentes no período de 2008 a Gráfico 11 - Grau de Participação Estudantil (GPE) no período de 2008 a Gráfico 12 - Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação (GEPG) no período de 2008 a Gráfico 13 - Conceito CAPES no período de 2008 a Gráfico 14 - Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) no período de 2008 a Gráfico 15 - Taxa de sucesso na graduação no período de 2008 a

22 LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS AEDI - Assessoria de Educação à Distância ASCOM - Assessoria de Comunicação Institucional BSC - Balanced Scorecard CAPACIT - Coordenadoria de Capacitação e Desenvolvimento CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CEPS - Centro de Processo Seletivo CIAC - Centro de Registro e Indicadores Acadêmicos CMA - Centro de Memória da Amazônia CONSAD - Conselho Superior de Administração CONSEPE - Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extensão CONSUN - Conselho Universitário CPC - Conceito Preliminar de Curso CTIC - Centro de Tecnologia da Informação e Comunicação DAC - Diretoria de Apoio à Cultura DAIE - Diretoria de Assistência e Integração Estudantil DGP - Diretoria de Gestão de Pessoal DINFI - Diretoria de Informações Institucionais DINTER - Doutorado Interinstitucional DIPLAN - Diretoria de Planejamento DP - Didático-Pedagógica DPP - Diretoria de Programas e Projetos EMUFPA Escola de Música da UFPA ENADE - Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes ENAP - Escola Nacional de Administração Pública ETDUFPA - Escola de Teatro e Dança da UFPA FADESP - Fundação de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa FAPESPA - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Pará GEAP - Fundação de Seguridade Social HUBFS - Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza HUJBB - Hospital Universitário João de Barros Barreto ICA - Instituto de Ciências da Arte ICB - Instituto de Ciências Biológicas ICED - Instituto de Ciências da Educação ICEN - Instituto de Ciências Exatas e Naturais ICJ - Instituto de Ciências Jurídicas ICS - Instituto de Ciências da Saúde ICSA - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas IDD - Indicador de Diferença entre os Desempenhos IECOS - Instituto de Estudos Costeiros IEMCI - Instituto de Educação Matemática e Científica IES - Instituições de Educação Superior IFCH - Instituto de Filosofia e Ciências Humanas IFES - Instituições Federias de Ensino Superior IG - Instituto de Geociências IGC - Índice Geral de Cursos ILC - Instituto de Letras e Comunicação

23 IMV - Instituto de Medicina Veterinária IQCD - Índice de Qualificação do Corpo Docente IQCTA - Índice de Capacitação do Corpo Técnico-Administrativo ITEC - Instituto de Tecnologia MCTI - Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação MEC - Ministério da Educação NAEA - Núcleo de Altos Estudos Amazônicos NCADR - Núcleo de Ciências Agrárias e Desenvolvimento Rural NMT - Núcleo de Medicina Tropical NTPC - Núcleo de Teoria e Pesquisa do Comportamento NUMA - Núcleo de Meio Ambiente PADT - Programa de Apoio à Capacitação de Docentes e Técnicos Administrativos PARFOR - Plano Nacional de Formação Docente PCA - Provimento de Cargos PcD - Pessoa com Deficiência PD - Professores Doutores PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional PES - Programa Institucional Estudante Saudável PIBEX - Programa Institucional de Bolsa de Extensão PIBIC - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica PIBIT - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Tecnológica PM - Professores Mestres PNDP - Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal PPCs - Projetos Pedagógicos dos Cursos de Graduação PROEXT - Programa de Extensão Universitária PROGEP - Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal PROPLAN - Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional RAP - Relação Aluno da Graduação/ Professor REHUF - Reestruturação dos Hospitais Universitários REUNI - Reestruturação e Expansão das Universidades Federais SC - Sem Conceito SEDUC - Secretaria de Educação SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial SESPA - Secretaria de Estado de Saúde Pública SETEC - Secretaria de Ensino Básico Técnico e Tecnológico SIAFI - Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal SIAPE - Sistema de Administração de Pessoal SIASS - Subsistema Integrado de Atenção à Saúde do Servidor SIBI - Sistema de Bibliotecas SIGRH - Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos SIMEC - Sistema Integrado de Monitoramento Execução e Controle do Ministério da Educação SIPEC - Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal SISRAA - Sistema de Registro de Atividades Anuais SOF/MPGO - Secretaria de Orçamento Federal SPO/MEC - Subsecretária de Planejamento e Orçamento SUS - Sistema Único de Saúde TSG - Taxa de Sucesso na Graduação UFOPA - Universidade do Oeste do Pará UFPA - Universidade Federal do Pará UFRA - Universidade Federal Rural da Amazônia

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25 1. Parte A, item 1, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Identificação da Unidade Jurisdicionada Quadro 1- Identificação da UFPA Relatório de Gestão Consolidado Poder: Executivo PODER E ÓRGÃO DE VINCULAÇÃO Órgão de Vinculação: Ministério da Educação Código SIORG: 244 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA CONSOLIDADORA Denominação completa: Universidade Federal do Pará Denominação abreviada: UFPA Código SIORG: 415 Código LOA: Código SIAFI: Situação: Ativa Natureza Jurídica: Autarquia Especial de Poder Executivo CNPJ: / Principal Atividade: Educação Superior Graduação e Pós- Graduação Código CNAE: /00 Telefones/Fax de contato: (091) / (091) Endereço Eletrônico: reitor@ufpa.br Página na Internet: Endereço Postal: Avenida Augusto Corrêa, nº 01 Cidade Universitária Prof. José da Silveira Netto, Bairro: Guamá, Cidade/UF: Belém-PA, CEP: Nome IDENTIFICAÇÃO DAS UNIDADES JURISDICIONADAS CONSOLIDADAS CNPJ Código SIAFI Situação Código SIORG Hospital Universitário João de Barros Barreto / ativa Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza / ativa NORMAS RELACIONADAS ÀS UNIDADES JURISDICIONADAS CONSOLIDADORA E CONSOLIDADAS Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas - Lei de criação no 3.191, de 2 de julho de 1957, estruturada pelo Decreto no , de 16 de dezembro de 1969, modificado pelo Decreto no , de 4 de abril de 1978, a Universidade Federal do Pará UFPA é uma instituição pública de educação superior, organizada sob a forma de autarquia especial. - Estatuto da Universidade Federal do Pará teve a sua reformulação aprovada pelo Conselho Universitário CONSUN, (Resolução nº 614 de 28 de junho de 2006), e pela Portaria nº 337/06, do Ministério da Educação, de 10 de julho de 2006, publicado no Diário Oficial da União (DOU) de 12/07/2006 Seção1. Disponível em: Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas - Regimento Geral da UFPA foi aprovado pelo Conselho Universitário CONSUN em dezembro de 2006 e publicado no Diário Oficial do Estado do Pará (DOE), de 29/12/2006. Disponível em: - Regulamento do Ensino de Graduação (Resolução 3.633/2008) aprovado pelo Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extensão - CONSEPE em 18/02/2008, disponível em: boletim_interno/downloads/resolucoes/consepe/2008/microsoft%20word%20-% pdf. 25

26 - Regimento Geral dos Cursos de Pós- Graduação Stricto Sensu oferecidos pela Universidade Federal do Pará (Resolução no 3.870/2009), aprovado pelo Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extensão CONSEPE, em 01/07/2009, disponível em: /Microsoft%20Word%20-% pdf. - Regimentos das Unidades Acadêmicas/Administrativas da UFPA, aprovados pelo Conselho Universitário CONSUN, disponíveis em: Código SIAFI Manuais e Publicações Relacionadas às Atividades Das Unidades Jurisdicionadas UNIDADES GESTORAS E GESTÕES RELACIONADAS ÀS UNIDADES JURISDICIONADAS CONSOLIDADORA E CONSOLIDADAS Unidades Gestoras Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Nome Hospital Universitário João de Barros Barreto Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza Código SIAFI Gestões relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Nome Hospital Universitário João de Barros Barreto Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza Código SIAFI da Unidade Gestora Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI da Gestão 1.2. Finalidade e Competências Institucionais da Unidade A Universidade Federal do Pará é uma instituição pública de educação superior, localizada na região amazônica com sede em Belém do Pará, com personalidade jurídica sob a forma de autarquia especial, criada pela Lei nº 3.191, de 02 de julho de 1957, estruturada pelo Decreto nº , de 16 de dezembro de 1969, sendo modificada em 04 de abril de 1978 pelo Decreto nº Possui autonomia didático-científica, disciplinar, administrativa e de gestão financeira e patrimonial, caracterizando-se como universidade multicampi, com atuação no estado do Pará e sede e foro legal na cidade de Belém. Atualmente, além do campus de Belém, há 10 campi instalados nos seguintes municípios: Abaetetuba, Altamira, Bragança, Breves, Cametá, Castanhal, Marabá, Soure, Capanema e Tucuruí, em Belém são 12 Institutos, 05 Núcleos, 27 Bibliotecas Universitárias, 02 Hospitais Universitários e 01 Escola de Aplicação. As finalidades da UFPA, de acordo com o estabelecido no art. 3º do seu Estatuto são: I. Estimular a criação cultural e o desenvolvimento do pensamento crítico e reflexivo, de forma a gerar, sistematizar, aplicar e difundir o conhecimento em suas várias formas de expressão e campos de investigação científica, cultural e tecnológica; 26

27 II. Formar e qualificar continuamente profissionais nas diversas áreas do conhecimento, zelando pela sua formação humanista e ética, de modo a contribuir para o pleno exercício da cidadania, a promoção do bem público e a melhoria da qualidade de vida, particularmente do amazônida; III. Cooperar para o desenvolvimento regional, nacional e internacional, firmandose como suporte técnico e científico de excelência no atendimento de serviços de interesse comunitário frente às mais variadas demandas sócio-político-culturais para uma Amazônia economicamente viável, ambientalmente segura e socialmente justa. O conjunto Missão, Visão e Princípios da UFPA representa sua identidade institucional com sentido de facilitar e promover a convergência dos esforços humanos, materiais e financeiros, constituindo-se em um conjunto de macrobalizadores que regem e inspiram a conduta e os rumos da Instituição em direção ao cumprimento do seu Plano de Desenvolvimento Institucional. A tríade serve de guia para os comportamentos, as atitudes e as decisões de todas as pessoas, que, no exercício das suas responsabilidades e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão, tendo como referência os princípios institucionais. Missão Produzir, socializar e transformar o conhecimento na Amazônia para a formação de cidadãos capazes de promover a construção de uma sociedade sustentável. Visão Ser referência nacional e internacional como universidade multicampi integrada à sociedade e centro de excelência na produção acadêmica, científica, tecnológica e cultural. Princípios A universalização do conhecimento; O respeito à ética e à diversidade étnica, cultural e biológico; O pluralismo de ideias e de pensamentos; O ensino público e gratuito; A indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão; A flexibilidade de métodos, critérios e procedimentos acadêmicos; A excelência acadêmica; A defesa dos direitos humanos e a preservação do meio ambiente. No PDI estão estabelecidos os 20 (vinte) objetivos estratégicos da UFPA. A parte A item 2 apresenta a descrição destes objetivos e análise dos resultados alcançados pela UFPA no ano de

28 1.3. Organograma Funcional CONSEPE 1 CONSUN CONSAD REITORIA Administração Superior Pró-Reitoria de Ensino de Graduação (PROEG) Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PROPESP) Pró-Reitoria de Extensão (PROEX) PROCURADORIA ASSESSORIAS2 Pró-Reitoria de Relações Internacionais (PROINTER) PREFEITURA ÓRGÃOS SUPLEMENTARES 3 Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal (PROGEP) Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional (PROPLAN) Pró-Reitoria de Administração (PROAD) 28 Unidades Regionais Campus de Abaetetuba Campus de Altamira Campus de Bragança Campus de Breves Campus de Cametá Campus de Castanhal Campus de Marabá Campus de Soure Campus de Capanema Campus de Tucuruí Unidades Acadêmicas ICA ICB ICED ICEN ICJ ICS ICSA IECOS IMV IFCH IG ILC ITEC IEMCI NAEA NCADR NMT NUMA NTPC Unidades Acadêmicas Especiais 1 AUDIN: órgão técnico de controle e avaliação, vinculado ao Conselho Universitário da Universidade Federal do Pará. Assessorias: ASCOM; AEDI. Órgãos Suplementares: Biblioteca; CTIC; Museu; Editora; Gráfica; Arquivo Central; CIAC; Agência de Inovação Tecnológica; CEPS; CMA. IECOS - Situado no Campus de Bragança. IMV - Instituto do Campus Universitário de Castanhal. 2 3 Escola de Aplicação HUJBB HUBFS

29 Estrutura Organizacional A atual estrutura organizacional da Universidade Federal do Pará vigora desde 2006, a partir da aprovação dos novos Estatuto e Regimento Geral. Nessa nova configuração, a UFPA está organizada em Administração Superior, Unidades Regionais (campi), Unidades Acadêmicas, Unidades Acadêmicas Especiais e Órgãos Suplementares. Os órgãos da administração superior são aqueles diretamente responsáveis pela superintendência e definição de políticas gerais da Universidade, referentes às matérias acadêmicas e à administração, em estreita interação com os demais órgãos universitários. A administração superior é composta pelo Conselho Universitário (CONSUN); Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extensão (CONSEPE); Conselho Superior de Administração (CONSAD); a Reitoria; as Pró- Reitorias; a Prefeitura e a Procuradoria-Geral. Os Conselhos Superiores são órgãos de consulta, de deliberação e de recursos no âmbito da UFPA. O CONSUN é o órgão máximo de consulta e deliberação e sua última instância recursal, tendo entre outras competências a de aprovar ou modificar o Estatuto e o Regimento Geral da Universidade, bem como, nos termos destes, resoluções e regimentos específicos. O CONSEPE é o órgão de consultoria, supervisão e deliberação em matéria acadêmica e possui dentre outras competências a de decidir sobre a criação e extinção de cursos. O CONSAD por sua vez, é o órgão de consultoria, supervisão e deliberação em matéria administrativa, patrimonial e financeira e possui como uma de suas competências a de apreciar proposta orçamentária. A Reitoria é um órgão executivo superior, responsável pela fiscalização, superintendência e o controle das atividades da Universidade, competindo-lhe, para esse fim, estabelecer as medidas regulamentares cabíveis. Integram a Reitoria: o Reitor, o Vice-Reitor, a Secretaria Geral e as Assessorias Especiais, podendo instituir, com aprovação do CONSUN, outros órgãos auxiliares exigidos pela administração. Atualmente na UFPA, existem sete (7) Pró-Reitorias subordinadas ao Reitor e organizadas em subunidades pertinentes à respectiva área de atuação, quais sejam: Ensino de Graduação, Pesquisa e Pós-Graduação, Extensão, Planejamento e Desenvolvimento Institucional, Administração, Desenvolvimento e Gestão de Pessoal e Relações Internacionais. Os Órgãos Suplementares são unidades de natureza técnica, voltadas ao desenvolvimento de serviços especiais, com estrutura administrativa própria, podendo colaborar em programas de pesquisa, de extensão e de qualificação profissional das unidades acadêmicas. São Órgãos Suplementares, dentre outros: a Biblioteca, o Centro de Tecnologia e Comunicação, o Museu da UFPA, a Editora e Gráfica Universitária, o Arquivo Central e a Agência de Inovação Tecnológica. Nos termos do Estatuto da UFPA, os campi são unidades regionais da Universidade instaladas em determinadas áreas geográficas, com autonomia administrativa e acadêmica, atuando em interrelação mútua e em interação com a Administração Superior da UFPA na elaboração e consecução de projetos, planos e programas de interesse institucional. Podem ser constituídas de Unidades Acadêmicas, de Unidades Acadêmicas Especiais e de Órgãos Suplementares. Atualmente, a UFPA possui 11 campi: Abaetetuba, Altamira, Belém, Bragança, Breves, Cametá, Capanema, Castanhal, Marabá, Soure e Tucuruí. As Unidades Acadêmicas são órgãos interdisciplinares que realizam atividades de ensino, pesquisa e extensão, oferecendo cursos regulares de graduação e/ou de pós-graduação que resultem na concessão de diplomas ou certificados acadêmicos. São Unidades Acadêmicas, os Institutos que são responsáveis pela formação profissional em graduação e pós-graduação, em determinada área do conhecimento, de caráter interdisciplinar; e os Núcleos que são unidades acadêmicas dedicadas a programa regular de pós-graduação, de caráter transdisciplinar, preferencialmente em questões regionais, ambos com autonomia acadêmica e administrativa. 29

30 As Unidades Acadêmicas Especiais são órgãos de ensino, que também realizam atividades de pesquisa e extensão, cuja natureza é de experimentação, estágio e complemento da formação profissional em interação com as Unidades Acadêmicas pertinentes. São Unidades Acadêmicas Especiais, a Escola de Aplicação e os Hospitais Universitários Macroprocessos Finalísticos O PDI traduz os fins da UFPA definidos em seu estatuto por meio dos seguintes resultados institucionais: 1) Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social; 2) Produzir conhecimento de valor para sociedade; 3) Articulação nacional e internacional em ensino, pesquisa e extensão. Os Macroprocessos da UFPA não estão formalizados. Uma das metas do PDI é o desenho dos processos institucionais com a finalidade de otimizá-los. Segundo o estatuto da UFPA, os órgãos da administração superior (Conselhos Superiores e a Reitoria; a Vice-Reitoria; as Pró-Reitorias; a Prefeitura e a Procuradoria-Geral) são responsáveis pela superintendência e definição de políticas gerais da Universidade, referentes às matérias acadêmicas e à administração. As políticas e diretrizes referentes aos macroprocessos finalísticos são definidas por seus Conselhos Superiores: Conselho Universitário e Conselho de Ensino Pesquisa e Extensão e pelas Pró-reitorias das áreas-fins da Instituição (de Ensino de Graduação, de Pesquisa, de Extensão e de Relações Internacionais), já a execução é de responsabilidade das Unidades Acadêmicas, Acadêmicas Regionais e Acadêmicas Especiais, de acordo com o organograma institucional apresentado no item 1.3. Os subitens 4.1.1, 4.1.2, e contem a condução destes macroprocessos no ano de Macroprocessos de Apoio As políticas e diretrizes referentes aos macroprocessos de apoio são definidas por seus Conselhos Superiores: Conselho Universitário e Conselho Superior de Administração e pelas Próreitorias das áreas meio da Instituição (de Administração, de Planejamento e Desenvolvimento Institucional e de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal) que também conduzem os processos a nível estratégico. No nível tático e operacional os processos são executados pelos órgãos suplementares e pelas subunidades administrativas das Unidades Acadêmicas, Acadêmicas Regionais e Acadêmicas Especiais, de acordo com o organograma institucional apresentado no item Principais Parceiros As atividades de pesquisa e pós-graduação da Universidade Federal do Pará são desenvolvidas com o forte apoio, parceria e colaboração de agências federais (CAPES, FINEP e CNPq), estadual (FAPESPA) e da própria UFPA (FADESP). Programas da CAPES têm concedido bolsas de mestrado e doutorado (PROAP), bolsas de doutorado sanduíche (PDSE), bolsas de pós-doutorado (EPD), 30

31 recursos de custeio para os programas de pós-graduação (PROAP), equipamentos de pesquisa para a consolidação das linhas de pesquisa dos programas de pós-graduação (Pró-Equipamentos), recursos para a cooperação acadêmica entre programas consolidados e em consolidação (PROCAD) e bolsas para alunos de graduação (JTC). A CAPES também mantém o Portal de Periódicos CAPES, que provê o acesso instantâneo e gratuito ao conteúdo integral de mais de trinta mil revistas científicas, o que representa o maior suporte na área de informação à atividade de pesquisa na UFPA. A FINEP tem disponibilizado recursos para a infraestrutura de pesquisa e pós-graduação (obras e equipamentos de pesquisa), por meio do PROINFRA. O CNPq tem concedido bolsas de mestrado e doutorado, bolsas de produtividade em pesquisa (PQ), bolsas de produtividade em desenvolvimento tecnológico (DT) bolsas de iniciação científica, recursos para a cooperação acadêmica (Casadinho), recursos de custeio e capital para projetos de pesquisa (Edital Universal, Edital Ciências Humanas), além do apoio a projetos em áreas e temáticas para as quais são executados editais específicos. A FAPESPA tem concedido bolsas de mestrado e doutorado, bolsas de iniciação científica e apoio ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em áreas e temáticas específicas para as quais são executados editais específicos. Com a FADESP, a UFPA tem desenvolvido programas fundamentais para estimular a internacionalização e qualificação da produção científica dos programas de pós-graduação. São executados em parceria da PROPESP/UFPA com a FADESP programas com os seguintes objetivos: publicação de artigos científicos nos melhores periódicos internacionais (PAPQ), cooperação em pesquisa com grupos de pesquisa estrangeiros (PACI Internacional), cooperação em pesquisa com grupos de pesquisa nacionais (PACI Nacional), comparecimento de pesquisadores a eventos científicos no exterior (PIAPA Internacional), acompanhamento dos programas de pós-graduação visando o crescimento qualitativo (AI-PPG) e realização de eventos científicos internacionais, nacionais, regionais e locais na UFPA (PAEV). É apenas como resultado desses suportes e parcerias que tem sido possível obter avanços expressivos na pesquisa e na pós-graduação da Universidade Federal do Pará, inclusive com a abertura de cerca de trinta cursos de mestrado e doutorado nos últimos quatro anos, sendo nove deles de doutorado (e mais dois serão iniciados em 2013). A UFPA também mantém uma parceria com o Governo do Estado do Pará nas ações do Parque de Ciência e Tecnologia do Guamá, para cujos empreendimentos contribuem a competência científica e tecnológica instalada na UFPA e vários de seus laboratórios de pesquisa. 31

32 2. Parte A, item 2, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Planejamento das Ações da Unidade Jurisdicionada O Planejamento estratégico vigente na UFPA é o PDI , elaborado com base no roteiro estabelecido pelo Decreto nº 5.773, de 09 de maio de 2006 para as Instituições Federais de Ensino Superior construírem seus respectivos Planos de Desenvolvimento Institucionais e, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que faz uso das ferramentas mapa estratégico e painel de medição de desempenho. A primeira é um diagrama que concentra a essência da estratégia que a UFPA adotará para transformar a visão de futuro em realidade, norteada pela missão e pelos princípios, objetivos e iniciativas, organizados segundo diferentes perspectivas. A segunda tem função de comunicar a estratégia de forma clara e objetiva e gerenciar sua implantação, com descrição dos objetivos estratégicos de cada uma das perspectivas do mapa; os indicadores, com propósito de testar o progresso da UFPA em direção aos seus objetivos estratégicos; e as metas, para apontar e comunicar o desafio, de forma tangível e quantificada. Além do mapa e do painel de medição de desempenho, o BCS utiliza os projetos estratégicos para dar sustentação aos objetivos estratégicos e representar a operacionalização da estratégia. O item 2.2 apresenta as Estratégias de Atuação Frente aos Objetivos Estratégicos a partir do Mapa Estratégico, o Painel de Medição de Desempenho e a lista dos Projetos Estratégicos da UFPA do PDI

33 2.2. Estratégias de Atuação Frente aos Objetivos Estratégicos A seguir são apresentadas as Estratégias de Atuação da UFPA frente aos Objetivos Estratégicos por meio do Mapa Estratégico, do Painel de Medição de Desempenho e da lista dos Projetos Estratégicos da UFPA do PDI Figura 1 - Mapa estratégico

34 Os quadros 2, 3, 4 e 5 apresentam o Painel de Medição de Desempenho da Universidade Federal do Pará para os próximos cinco anos, segundo as quatro perspectivas do mapa estratégico. Quadro 2 - Painel de medição de desempenho - Perspectiva Resultados Institucionais INDICADORES E METAS - PERSPECTIVA RESULTADOS INSTITUCIONAIS N Objetivo Indicador Fórmula de Cálculo Metas Nº de titulados (Graduação e stricto sensu) NT = Nº de titulados da graduação + nº de titulados da pós-graduação stricto sensu Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social Índice de empregabilidade dos egressos da graduação Número (amostral) de egressos no ano X com ocupação profissional no ano X+2/Número de titulados no ano X x Produzir conhecimento de valor para a sociedade Produção acadêmica ((ano atual/ano base) - 1) x % 20% 30% 40% 50% 3 Articulação nacional e internacional em ensino, pesquisa e extensão Nº de projetos desenvolvidos em cooperação com outras instituições do País e do exterior Número de projetos em cooperação

35 Quadro 3 Painel de medição de desempenho Perspectiva Processos Internos INDICADORES E METAS - PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS N Objetivo Indicador Fórmula de Cálculo Metas 4 Intensificar atividades integradas de pesquisa, ensino e extensão socialmente relevantes Índice de projetos integrados IPI = Nº de alunos de graduação que participam de projetos de ensino, pesquisa e extensão/total de alunos da graduação % 15% 20% 25% 30% 5 Fortalecer os cursos oferecidos pela instituição Índice geral de cursos (IGC) I = αg + {(1 α) β 2} (M + 5) + {1 α)(1 β) 3} (D + 10) Instituir programas de pósgraduação, extensão e pesquisa Multicampi % de campi do interior que possuem cursos de pósgraduação % dos projetos que envolvam os campi Número de campi no interior com curso de pós-graduação / número de campi do interior x 100 Número de projetos que envolvam mais de um campus / Total de projetos x % 40% 50% 70% 70% 5% 10% 25% 35% 50% 7 Alavancar parcerias estratégicas nacionais e internacionais Nº de convênios nacionais firmados Nº de convênios internacionais em vigência Número de convênios nacionais firmados no ano Número de convênios internacionais em vigência no ano

36 INDICADORES E METAS - PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS N Objetivo Indicador Fórmula de Cálculo Metas 8 Promover maior interação da universidade com empresas e comunidade Nº de solicitações de registros de propriedade intelectual (nacionais e internacionais) Incentivo ao empreendedorismo Número de solicitações de registros de propriedade intelectual por ano Nº de empresas juniores + Nº de empreendimentos incubados Integração com a sociedade Nº de projetos de extensão + Nº de prestação de serviços 10% 15% 20% 25% 30% 36 9 Intensificar a comunicação institucional Qualidade da informação e comunicação, prevista na política de comunicação social Pesquisa de avaliação % - 75% - 85% 10 Gestão da informação e do conhecimento Índice de satisfação das informações divulgadas Pesquisa de avaliação % - 75% - 85% 11 Intensificar o uso de tecnologias educacionais e sociais Nº de eventos voltados para a disseminação de novas tecnologias educacionais Acesso a tecnologias educacionais assistivas Quantitativo de eventos realizados Nº de pessoas atendidas / Nº total de pessoas com necessidades x % 40% 60% 80% 100%

37 INDICADORES E METAS - PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS N Objetivo Indicador Fórmula de Cálculo Metas 12 Fortalecer a atividade de controle interno % de redução do nº de recomendações do controle interno (CGU) Nº de recomendações do ano atual / Nº de recomendações do ano anterior x ,6 2,3 2 1,8 Capacidade de resposta as demandas da Ouvidoria Nº de respostas às demandas / Nº total de demandas x % 94% 95% 95% 95% Aperfeiçoar processos de aquisição, contratação e de elaboração de projetos Otimização de processos Nº de processos redesenhados implementados / Nº de processos redesenhados x % 100% 100% 100% 100% 14 Desenvolver processos de planejamento, gestão e avaliação Taxa de unidades com plano de gestão alinhado ao PDI Nº de unidades com plano de gestão alinhado ao PDI / Total de unidades x % 80% 100% 100% Conceito institucional Resultado da autoavaliação institucional

38 Quadro 4 - Painel de medição de desempenho Perspectiva Pessoas e Tecnologia INDICADORES E METAS - PERSPECTIVA PESSOAS E TECNOLOGIA N Objetivo Indicador Fórmula de Cálculo Metas 15 Adequar o quadro dos servidores às necessidades institucionais Relação aluno da graduação / professor (RAP) % de unidades com corpo técnicoadministrativo adequado RAP = Alunos da Graduação / Número de Professores Nº de unidades com corpo técnico administrativo adequado / Nº de unidades x % 10% 15% 20% 30% Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) IQCD = (5D+3M+2E+1G) / (D+M+E+G) ,1 4,3 4,4 4,6 16 Qualificar e capacitar o quadro dos servidores Índice de capacitação do corpo técnico- administrativo (ICCTA) Nº de servidores TAE com nível IV / Nº de servidores TAE com tempo suficiente para estar enquadrado no nível IV 30% 35% 52% 70% 87% 38 Índice de Qualificação do Corpo Técnico- Administrativo (IQCTA) IQCTA = (5D+3M+2E+1G+0,75EM+0,5EF) / (D+M+E+G+EM+EF) 1,2 1,2 1,3 1,3 1, Valorizar servidores com foco em resultados Assegurar a contratação de pessoal terceirizado capacitado Promover a modernização da infraestrutura física e tecnológica Reconhecimento Profissional Nº de servidores reconhecidos profissionalmente Índice de Satisfação dos Servidores Pesquisa de clima organizacional - 60% - 75% - Nº de Eventos para a Melhoria de Desempenho do Pessoal Terceirizado Adequação dos ambientes para a acessibilidade de pessoas com deficiências ou mobilidade reduzida Nº de Unidades atendidas pela Rede Wireless % de Investimentos em TI Nº de eventos Número de ambientes adequados às pessoas com deficiências ou mobilidade reduzida Nº de ambientes atendidos pela Rede Wireless / Nº total de ambientes x 100 Valor aplicado em TI / Valor total do orçamento institucional x % 55% 15% 5% 100% 25% 50% 67% 83% 98% 2,20% 2,50% 3,00% 4,00% 5,00%

39 Quadro 5 - Painel de medição de desempenho Perspectiva Orçamento INDICADORES E METAS - PERSPECTIVA ORÇAMENTO N Objetivo Indicador Fórmula de Cálculo Metas 20 Assegurar recursos orçamentários necessários para implantação da estratégia Índice de execução de orçamento para os projetos estratégicos Valor executado dos projetos estratégicos / Valor do planejado para projetos estratégicos x % 100% 100% 100% 100% 39

40 O quadro 6 apresenta os projetos que irão dar sustentação aos objetivos estratégicos que compõem o Mapa Estratégico da Universidade Federal do Pará. Quadro 6 - Projetos Estratégicos OBJETIVOS PROGRAMAS / PROJETOS Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social Produzir conhecimento de valor para a sociedade Articulação nacional e internacional em ensino, pesquisa e extensão Intensificar atividades integradas de pesquisa, ensino e extensão socialmente relevantes Fortalecer os cursos oferecidos pela instituição Instituir programas de pós-graduação, extensão e pesquisa Multicampi Alavancar parcerias estratégicas nacionais e internacionais Promover maior interação da universidade com empresas e comunidade Intensificar a comunicação institucional Gestão da informação e do conhecimento Intensificar o uso de tecnologias educacionais e sociais Fortalecer a atividade de controle interno Aperfeiçoar processos de aquisição, contratação e de elaboração de projetos Desenvolver processos de planejamento, gestão e avaliação Adequar o quadro dos servidores às necessidades institucionais Qualificar e capacitar o quadro dos servidores Valorizar servidores com foco em resultados Assegurar a contratação de pessoal terceirizado capacitado Promover a modernização da infraestrutura física e tecnológica Assegurar recursos orçamentários necessários para implantação da estratégia Programa Parceria Universidade/Escola/Empresa; Programa Universitários Voluntários; Programa Universidade sem Fronteiras; Programa Inovação & Criação; Escritório de Projetos; Unidade de Gestão Estratégica; Projeto Estações de Ciências e Lazer; Programa de Diminuição da Retenção e Evasão dos Discentes; Programa Ciência, Cultura e Arte Multicampi ; Projeto Modernização Administrativa e Avaliação Institucional; Programa Transparência da Gestão Pública; Programa Institucional de Inclusão Social; Programa de Formação de Incubadoras de Tecnologias Sociais; Programa de Capacitação e Aperfeiçoamento dos Servidores da UFPA; Aperfeiçoamento dos Processos de Gestão de Pessoal; Promoção e Vigilância à Saúde Integral do Servidor; Programa Universidade Sustentável; Programa UFPA 2.0; Projeto de Acessibilidade no Campus; Programa UFPA.net; Programa Comunica UFPA; Programa de Marketing; Programa Estudante Saudável; Centro de Treinamento de Linguagem. 40

41 2.3. Execução do Plano de Metas ou de Ações Os quadros a seguir apresentam os resultados obtidos e análises críticas por indicador e meta constantes do Painel de Desempenho do PDI da UFPA. Ressalta-se que o subitem 4.1 apresenta o desenvolvimento das ações da UFPA para a obtenção dos resultados com alinhamento ao PPA. Quadro 7 - Indicador 1 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social Indicador Meta Métrica Fórmula de Cálculo Resultado - Análise Crítica Fonte: PROPLAN Nº de titulados (Graduação e stricto sensu) Quantitativo NT = Nº de titulados da graduação + nº de titulados da pós-graduação stricto sensu O levantamento do número de titulados no ano de 2012 foi prejudicado pela greve dos servidores públicos, que levou o final do período letivo deste ano para abril de 2013, desta forma qualquer resultado apresentado seria parcial. Quadro 8 - Indicador 2 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social Indicador Meta 2012 Métrica Fórmula de Cálculo Resultado - Análise Crítica Fonte: SISRAA (PROEG) Índice de empregabilidade dos egressos da graduação Sem definição Percentual Número (amostral) de egressos no ano X com ocupação profissional no ano X+2/Número de titulados no ano X x 100 A UFPA ainda não possui um processo de acompanhamento dos egressos de seus cursos de graduação. Temos como meta para 2013 a implantação de um sistema, de preferência online, com essa finalidade, incluindo os egressos que optaram por continuar sua formação, seguindo para a pós-graduação. Quadro 9 - Indicador 3 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Produzir conhecimento de valor para a sociedade Indicador Meta % Métrica Produção Acadêmica Percentual Fórmula de Cálculo ((ano atual/ano base) - 1) x 100 Resultado 16% Análise Crítica Fonte: SISRAA (PROPLAN) A UFPA atingiu 80% da meta prevista com a produção acadêmica totalizando produções em 2012 em relação ao ano-base 2010 em que foram contabilizados produções divididas em Produção Bibliográfica, Produção Técnica e Produção Artística. 41

42 Quadro 10 - Indicador 4 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Articulação nacional e internacional em ensino, pesquisa e extensão Indicador Meta 2012 Nº de projetos desenvolvidos em cooperação com outras instituições do país e do exterior Sem definição Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo Número de projetos em cooperação Resultado 195 Análise Crítica Em 2012, foram desenvolvidos 195 projetos em cooperação com instituições do país e do exterior, sendo que 121 projetos foram com outras instituições do país e 74, com instituições do exterior. Fonte: PROPESP Quadro 11 - Indicador 5 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Intensificar atividades integradas de pesquisa, ensino e extensão socialmente relevantes Indicador Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Resultado 7% Índice de projetos integrados Percentual IPI = Nº de alunos de graduação que participam de projetos de ensino, pesquisa e extensão/total de alunos da graduação Análise Crítica A UFPA, por meio da PROEG, vem incentivando atividades integradas de ensino, pesquisa e extensão via seu programa de apoio a projetos, além de auxiliar na elaboração de projetos dessa natureza para atendimento a editais externos. Em 2012, tivemos um aumento de 20% nos projetos aprovados no PROINT. Considerando o total de projetos de 2012, gerenciados pela PROEG, que integram ensino, pesquisa e extensão há o envolvimento de 2447 bolsistas, que corresponde a 7% do total de alunos da graduação. Ressaltamos que não é possível um aumento progressivo de bolsistas, uma vez que os projetos são voltados para todos os alunos dos cursos de graduação, e não tem o foco em bolsas para os alunos. Fonte: SISRAA (PROEG) 42

43 Quadro 12 - Indicador 6 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer os cursos oferecidos pela instituição Indicador Índice Geral de Cursos (IGC) Meta Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo I = alpha*g + {(1-alpha)*beta 2} (M + 5) + {(1-alpha)*(1-beta) 3} (D + 10) Resultado 4 Análise Crítica A meta apontada pela UFPA para o IGC 2012 (Índice Geral de Curso) igual a 3 foi superada com o resultado 4, IGC contínuo 296, obtido após a composição dos Conceitos Preliminares de Curso de Graduação e Conceitos CAPES dos cursos de pós-graduação do ano de Ressalta-se que o resultado positivo deveu-se principalmente ao fato de que, como o IGC é um índice trienal, os resultados de 2011 substituíram os de 2008, quando 31,58% dos cursos de graduação avaliados obtiveram resultado insatisfatório (CPC abaixo de 3) e 68,42% obtiveram resultado satisfatório (CPC maior ou igual a 3), sendo que 7,89% dos cursos avaliados obtiveram CPC maior ou igual a 4, já em 2011, apenas 11,29% obtiveram resultado insatisfatório (CPC abaixo de 3) e 88,71% obtiveram resultado satisfatório (CPC maior ou igual a 3), sendo que 25,81% dos cursos avaliados obtiveram igual a 4. Fonte: SISRAA (PROPLAN) Quadro 13 - Indicador 7 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Instituir programas de pós graduação, extensão e pesquisa Multicampi Indicador Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Resultado 30% Análise Crítica Fonte: Relatório PROPESP % de Campi do interior que possuem cursos de pós-graduação Percentual Número de campi no interior com curso de pós-graduação / número de campi do interior x 100 Até 2011, 20% dos campi do interior da UFPA possuem cursos de pós-graduação stricto sensu, a saber: Bragança e Castanhal. Em 2012 com a criação do Curso de Mestrado em Dinâmicas Territoriais e Sociedade na Amazônia no Campus de Marabá, este percentual passou para 30. Quadro 14 - Indicador 8 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Instituir programas de pós graduação, extensão e pesquisa Multicampi Indicador Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Resultado - Análise Crítica % dos projetos que envolvam os Campi Percentual Número de projetos que envolvam mais de um Campus / Total de projetos x 100 Não consolidado. 43

44 Quadro 15 - Indicador 9 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Alavancar parcerias estratégicas nacionais e internacionais Indicador Meta 2012 Métrica Fórmula de Cálculo Nº de convênios nacionais firmados Sem Definição Quantitativo Número de convênios nacionais firmados no ano Resultado - Análise Crítica Não consolidado. Quadro 16 - Indicador 10 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Alavancar parcerias estratégicas nacionais e internacionais Indicador Nº de convênios internacionais em vigência Meta Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo Número de convênios internacionais em vigência no ano Resultado 86 Análise Crítica Com assinatura de 20 acordos em 2012, a UFPA chegou a 86 acordos em vigência, atingindo 121,12% do previsto. Esse resultado demonstra a consolidação da UFPA no cenário mundial, uma vez que mais estudantes e professores estão participando de intercâmbios no exterior, proporcionando uma maior visibilidade à nossa instituição. Fonte: SISRAA (PROINTER) Quadro 17 - Indicador 11 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover maior interação da universidade com empresas e comunidade Indicador Nº de solicitações de registros de propriedade intelectual (nacionais e internacionais) Meta Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo Número de solicitações de registros de propriedade intelectual por ano Resultado 308 Análise Crítica A meta, em parte, não foi alcançada por falta de demandas espontâneas da comunidade acadêmica e da sociedade civil. Fonte: SISRAA (UNIVERSITEC) 44

45 Quadro 18 - Indicador 12 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover maior interação da universidade com empresas e comunidade Indicador Incentivo ao empreendedorismo Meta Métrica Fórmula de Cálculo Quantitativo Nº de empresas juniores + Nº de empreendimentos incubados Resultado 8 Análise Crítica Em referência ao número de empreendimentos incubados, a Incubadora PIEBT no encerramento do exercício de 2012 mantinha contrato de prestação de serviços de incubação de empresas com 09(nove) empreendimentos e, considerando que em 2011 eram 08(oito), houve uma variação positiva de 12,5%. Essa variação só não foi maior porque, embora o edital para seleção de empreendimentos inovadores chamada PIEBT 01/2012 tenha selecionado 05(cinco) novos projetos/empresas para participar do processo de incubação, só foi possível formalizar 03 contratos, por falta de espaço físico, ou seja, módulos vagos, visto que a demanda é sempre pela incubação na modalidade residente. Aliado também, ao desligamento de 02 empreendimentos que não vinham cumprindo o processo a contento. Entretanto, ainda com foco no indicador Incentivo ao Empreendedorismo, a Incubadora realizou, no mesmo exercício, 02(duas) palestras, 02(dois) workshops, e participou de 01(uma) mesa redonda, todos voltados ao público em geral sobre empreendedorismo. Além, é claro, das capacitações, qualificações e consultorias disponibilizadas ao público incubado. Fonte: SISRAA (UNIVERSITEC) Quadro 19 - Indicador 13 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover maior interação da universidade com empresas e comunidade Indicador Integração com a sociedade Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Percentual Nº de projetos de extensão + Nº de prestação de serviços Resultado - Análise Crítica Não consolidado Quadro 20 - Indicador 14 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Intensificar a comunicação institucional Indicador Qualidade da informação e comunicação, prevista na política de comunicação social Meta Métrica Fórmula de Cálculo Percentual Pesquisa de avaliação Resultado - Análise Crítica Não consolidado 45

46 Quadro 21 - Indicador 15 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Gestão da informação e do conhecimento Indicador Índice de satisfação das informações divulgadas Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Percentual Pesquisa de Avaliação Resultado - Análise Crítica Fonte: ASCOM Os indicadores 14 e 15 serão apurados por meio de enquetes disponibilizadas no Portal da UFPA. A Assessoria de Comunicação Institucional da UFPA, como forma de responder às demandas apresentadas dentro da Política de Comunicação Institucional no PDI , com relação aos dois objetivos estratégicos para a área de comunicação, a saber: intensificar a comunicação institucional e ampliar a Gestão da informação e do conhecimento, elaborou e apresentou três grandes programas e projetos estratégicos, a saber: UFPA.net, Comunica UFPA e Programa de Marketing. Dentre os principais resultados alcançados por estes no ano de 2012, podemos destacar a reformulação do Portal da UFPA; a criação da Gerência de Redes Sociais, denominada posteriormente Coordenadoria de Web e Redes Sociais; Guia de Pesquisadores; o Catálogo de Graduação e Pós-Graduação; o Censo dos Projetos de Pesquisa; a Reformulação do Site da ASCOM e a Intranet; agenda de visitas aos órgãos e às unidades para levantamento de informações sobre as atividades administrativas e acadêmicas; a Rede de Comunicadores, que consiste em um mailing list, com informações dos jornalistas, colunistas e meios de comunicação de interesse na divulgação da Instituição; os Canais de Interatividade, que estão relacionados às plataformas digitais e à web disponibilizadas pela Universidade, como o Facebook e o Twitter oficiais e o Canal de Notícias no Youtube; a Agência UFPA de Notícias, que está em fase de planejamento, cujo o primeiro passo foi a criação do UFPA na Mídia, canal de divulgação de todas as notícias publicadas sobre a Universidade, nos veículos de comunicação e nas mídias e; a implantação da Coordenadoria de Marketing e Propaganda, que elabora e cria peças e campanhas publicitárias e vídeos institucionais para transmissão em nossa rede social e no Portal da UFPA. Quadro 22 - Indicador 16 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Intensificar o uso de tecnologias educacionais e sociais Indicador Meta Métrica Fórmula de Cálculo Resultado 8 Análise Crítica Fonte: SISRAA (PROEG) Nº de eventos voltados para a disseminação de novas tecnologias educacionais Quantitativo Quantitativo de eventos realizados A execução desta ação foi fortemente prejudicada pela longa greve dos servidores da UFPA, devido a impossibilidade de realização das atividades previstas para os meses em que houve a paralisação. Ainda assim, foram realizados 8 eventos voltados a disseminação de tecnologias educacionais, com o envolvimento de 110 pessoas entre docentes e técnicos em assuntos educacionais. 46

47 Quadro 23 - Indicador 17 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Intensificar o uso de tecnologias educacionais e sociais Indicador Acesso a tecnologias educacionais assistivas Meta % Métrica Percentual Fórmula de Cálculo Nº de pessoas atendidas/nº total de pessoas com necessidades x 100 Resultado 1% Análise Crítica Fonte: SISRAA(PROEG) A UFPA criou, em 2012, o Núcleo de Inclusão Social NIS, o qual ainda se encontra em fase de estruturação, de modo que suas ações foram voltadas a levantamento de demandas e eventos de sensibilização e divulgação de tecnologias assistivas. Desta forma, foi realizada a palestra Comunicação Alternativa e Inclusão, com a participação de mais de cem pessoas, e o curso Dificuldades de comunicação e linguagens: comunicar com símbolos, atendendo a cerca de 25 profissionais. Quadro 24 - Indicador 18 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer a atividade de controle interno Indicador Meta ,6% Métrica Fórmula de Cálculo Resultado 2% Análise Crítica Fonte: SISRAA (AUDIN) % de redução do nº de recomendações do controle interno (CGU) Percentual Nº de recomendações do ano atual / Nº de recomendações do ano anterior x 100 A UFPA atingiu 76,92% da meta prevista para o exercício, em virtude da ausência de implantação de um Código de Ética ou Conduta da UFPA com referência a norma federal o Decreto nº 1.171/94; ausência de uma adequada e eficiente comunicação de definições claras de responsabilidades nas delegações de autoridade e de competência e; existe uma contradição em afirmar que os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ, são percebidos por todos os servidores nos diversos níveis da estrutura da UFPA e ao mesmo tempo, em que não sabe informar o nível de aplicação de uma adequada e eficiente comunicação no âmbito institucional. Quadro 25 - Indicador 19 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer a atividade de controle interno Indicador Meta % Métrica Capacidade de resposta às demandas da Ouvidoria Percentual Fórmula de Cálculo Nº de respostas às demandas / Nº total de demandas x 100 Resultado 65,5% Análise Crítica Fonte: Ouvidoria/ PROPLAN A UFPA atingiu 65,5% da meta prevista para o exercício, devido as manifestações que ficaram pendentes de resposta das unidades envolvidas e por isso não tiveram o ciclo fechado. 47

48 Quadro 26 - Indicador 20 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Aperfeiçoar processos de aquisição, contratação e de elaboração de projetos Indicador Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Resultado 0 Otimização de Processos Percentual Nº de processos redesenhados implementados / Nº de processos redesenhados x 100 Análise Crítica Em 2012, nenhum processo foi redesenhado haja vista que a visão sobre este objetivo foi ampliada a fim de satisfazer um maior número de processos críticos para o bom desempenho desta IFES, encontrando-se esta etapa na fase de escolha de uma metodologia adequada para realizar com eficácia os resultados esperados, garantindo maior agilidade, simplificação e sistematização dos principais processos desta UFPA. Fonte: PROPLAN Quadro 27 - Indicador 21 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Desenvolver processos de planejamento, gestão e avaliação Indicador Taxa de unidades com plano de gestão alinhado ao PDI Meta % Métrica Percentual Fórmula de Cálculo Nº de unidades com plano de gestão alinhado ao PDI / Total de unidades x 100 Resultado 31% Análise Crítica Fonte: SISRAA (PROPLAN) A UFPA superou em 1% a meta prevista para o indicador Taxa de Unidades com Plano de Gestão alinhado ao PDI. Para atingir esse resultado foram realizadas ao longo do ano de 2012 várias oficinas de repasse metodológico para a elaboração do Plano de Desenvolvimento das Unidades (PDU) da UFPA entre suas várias Unidades (Institutos, Núcleos, Campi, Unidades Acadêmicas Especiais, Unidades Suplementares e Assessorias Especiais além de algumas Unidades da Administração Superior). De um total de 55 Unidades, 17 entregaram seus respectivos PDUs em consonância com o PDI da UFPA, sendo que muitas Unidades estão em fase de conclusão de seus Planos no ano de

49 Quadro 28 - Indicador 22 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Desenvolver processos de planejamento, gestão e avaliação Indicador Conceito Institucional Meta Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo Resultado da autoavaliação institucional Resultado 4 Análise Crítica Regendo-se pelos princípios de liberdade de pensamento e de expressão e do desenvolvimento crítico e reflexivo, a UFPA tem como objetivo, a permanente criação e transmissão do saber e da cultura, devendo: a) Preservar, organizar, criar e transmitir o saber e a cultura por meio do ensino, da pesquisa e da extensão; b) Oferecer ensino de qualidade; c) Formar cidadãos capacitados para o exercício da investigação e das diferentes profissões; d) Privilegiar e estimular a atividade intelectual e a reflexão continuada sobre a sociedade amazônica e brasileira, defendendo e promovendo a cidadania, os direitos humanos e a justiça social; e) Promover atividades de extensão e de articulação com a comunidade em que está inserida. Visando atender a sua missão, faz-se necessário assumir compromissos que norteiem o gerenciamento das atividades acadêmicas e administrativas da UFPA: a) Promover a interatividade harmônica entre os órgãos administrativos e colegiados, oferecendo qualidade e excelência no desenvolvimento de ensino, pesquisa e extensão, para atender às necessidades da sociedade paraense e brasileira, alavancando parcerias estratégicas nacionais e internacionais. b) Cumprir os princípios constitucionais que têm por finalidade o pleno desenvolvimento do educando, seu preparo para o exercício da cidadania e sua qualificação para o trabalho, a igualdade de condições para o acesso e permanência com liberdade de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar o pensamento, a arte e o saber; o pluralismo de ideias e de concepções pedagógicas; a garantia de padrão de qualidade; a valorização da experiência extraescolar com vinculação entre a educação acadêmica, o trabalho e as práticas sociais, por meio da promoção e maior interação da UFPA com empresas e comunidade. c) Contribuir com o avanço socioeconômico do Estado do Pará, não apenas com a qualificação de profissionais aptos ao ingresso no mercado de trabalho, mas também com ações solidárias que objetivam direta ou indiretamente maior qualidade de vida à população local. d) Dotar a UFPA de mecanismos periódicos de avaliação da qualidade do serviço educacional, bem como garantir a sua implementação, processamento de dados e tomada de ações preventivas e corretivas, por meio de mecanismos de interação e interrelação dos processos de planejamento, gestão e avaliação, num círculo virtuoso. A integração, participação, colaboração e articulação se constituíram como conceitos fundamentais da construção deste sistema institucional, na direção de tornar evidentes os compromissos e responsabilidades sociais desta Instituição educativa e da promoção dos valores democráticos, o respeito à diversidade, à busca da autonomia e à afirmação da sua identidade (SINAES). A ênfase no processo de autoconhecimento se dá na busca de articulação entre o ensino, a pesquisa e a extensão, definida em seu PDI e voltada para a formação, responsabilidade social e transformação institucional. Fonte: SISRAA (PROPLAN) 49

50 Quadro 29 - Indicador 23 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Adequar o quadro dos servidores às necessidades institucionais Indicador Relação aluno da graduação / professor (RAP) Meta Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo RAP = Alunos da Graduação / Número de Professores Resultado 17 Análise Crítica Após a definição do banco de professores equivalentes, a distribuição das vagas docentes na UFPA é realizada observando-se o Projeto de Reestruturação e Expansão das IFES REUNI bem como as pactuações junto ao MEC. No ano de 2012 foram autorizadas 93 (noventa e três) novas vagas de professores do ensino superior, sendo 76 (setenta e seis) para atender os cursos programados no REUNI, 5 (cinco) vagas relativas ao Campus de Tucuruí e 12 (doze) vagas para a criação do curso de medicina em Altamira. Em relação às vagas oriundas do próprio banco de equivalentes, ou seja, as vacâncias, estas em sua grande maioria tem sido direcionadas às unidades de origem tendo em vista a manutenção das atividades da unidade e alterações curriculares. Entretanto, algumas vagas do banco de professores equivalentes, após análise dos planos acadêmicos, têm sido direcionadas para a expansão dos cursos de graduação e pós-graduação previstas no PDI Para o ano de 2012, a UFPA se aproximou da meta cuja relação aluno-professor prevista era de 18 alunos para cada docente e o executado foi de 17 alunos para cada docente. A diferença se deu em especial pelas dificuldades encontradas no cumprimento da oferta pactuada no REUNI conforme descrito no Item 4 deste relatório. Fonte: PROPLAN Quadro 30 - Indicador 24 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Adequar o quadro dos servidores às necessidades institucionais Indicador % de unidades com corpo técnico administrativo adequado Meta % Métrica Percentual Fórmula de Cálculo Nº de unidades com corpo técnico administrativo adequado/nº de unidades Resultado 0 Análise Crítica Esta meta não foi cumprida, pois a UFPA, ainda está implantando um sistema de gestão de pessoas adquirido de uma outra instituição. Após esta implantação, será possível verificar de que forma as ferramentas existentes neste poderão ajudar no programa de dimensionamento, bem como levantar os ajustes necessários para atender as demandas específicas de dimensionamento da UFPA. Fonte: SISRAA (PROGEP) 50

51 Quadro 31 - Indicador 25 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Qualificar e capacitar o quadro dos servidores Indicador Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) Meta ,1 Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo IQCD = (5D+3M+2E+1G) / (D+M+E+G) Resultado 4,08 Análise Crítica Fonte: PROPESP/ PROPLAN A análise deste indicador faz parte do subitem 12.3 Parte B, Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho das IFES. Quadro 32 - Indicador 26 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Qualificar e capacitar o quadro dos servidores Indicador Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Resultado 30% Índice de capacitação do corpo técnico administrativo (ICCTA) Percentual Nº de servidores TAE com nível IV / Nº de servidores TAE com tempo suficiente para estar enquadrado no nível IV Análise Crítica Embora no ano de 2012 a PROGEP tenha capacitado o maior número de servidores, ao longo de toda sua história, infelizmente não foi possível alcançar a meta de 35% de servidores capacitados. Tal motivo se deve ao fato de ocorrer uma evasão considerável de servidores durante a realização dos cursos. Contudo, já estão sendo traçadas estratégias de sensibilização e conscientização para os servidores selecionados para os cursos oferecidos pela UFPA, bem como para os gestores da unidade, no sentido de incentivar e reconhecer o impacto positivo que a capacitação gera na produtividade laboral dos servidores. Fonte: SISRAA (PROGEP) Quadro 33 - Indicador 26 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Qualificar e capacitar o quadro dos servidores Indicador Índice de Qualificação do corpo Técnico Administrativo (IQCTA) Meta ,2 Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo IQCTA = (5D+3M+2E+1G+075EM+0,5EF) / (D+M+E+G+EM+EF) Resultado 1,3 Análise Crítica Fonte: SISRAA (PROGEP) A meta de qualificação do corpo técnico-administrativo foi atingido. Contudo, novos projetos de qualificação estão sendo desenvolvidos para ampliar o numero de servidores técnico-administrativos qualificados em

52 Quadro 34 - Indicador 27 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Valorizar servidores com foco em resultados Indicador Reconhecimento Profissional Meta Métrica Quantitativo Fórmula de Cálculo Nº de servidores reconhecidos profissionalmente Resultado 19 Análise Crítica Embora a meta não tenha sido atingida, a UFPA está finalizando a elaboração de projetos, voltados especificamente para atender a valorização dos servidores com foco em resultados. Contudo, algumas ações já são implementadas, como a emissão de portaria de reconhecimento de mérito. Ademais, foi realizado em 2012 o lançamento de dois editais (Ideias e práticas inovadoras e o Prêmio Camilo Viana) que premiaram servidores por produções técnicas e científicas. Para o ano de 2013 estão sendo definidos novos programas e projetos com foco na valorização e reconhecimento profissional. Fonte: SISRAA (PROGEP) Quadro 35 - Indicador 28 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Valorizar servidores com foco em resultados Indicador Índice de Satisfação dos Servidores Meta % Métrica Percentual Fórmula de Cálculo Pesquisa de clima organizacional (Bienal) Resultado Análise Crítica Fonte: SISRAA (PROGEP) Pesquisa não realizada Embora muitas ações de intervenção tenham sido realizadas na UFPA, no âmbito da análise de clima organizacional, somente em 2013 foi finalizado o projeto institucional de pesquisa de clima organizacional, elaborado especificamente para atender o objetivo de valorizar os servidores com foco em resultados. o projeto de pesquisa de clima organizacional já está em fase de implantação e os instrumentos construídos já estão sendo validados, por meio de aplicação do teste piloto. 52

53 Quadro 36 - Indicador 29 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Assegurar a contratação de pessoal terceirizado capacitado Indicador Nº de Eventos para a Melhoria de Desempenho do Pessoal Terceirizado Meta Métrica Fórmula de Cálculo Quantitativo Nº de Eventos Resultado 12 Análise Crítica Dos 18 eventos previstos, foram realizados 12. Na área de segurança, foram abordados os seguintes aspectos: melhoria no atendimento à comunidade universitária; controle de acesso ao Campus e; orientação quanto à abordagem das pessoas que adentram ao Campus. Já na área de conservação e limpeza, foram abordados os seguintes aspectos: melhoria do atendimento e dos serviços prestados; esclarecimento sobre a utilização dos equipamentos de proteção individual (EPIs) e; o desenvolvimento das tarefas dentro dos locais de trabalho tais como: laboratórios, hospital etc. Fonte: SISRAA (Prefeitura) Quadro 37 - Indicador 30 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover a modernização da infraestrutura física e tecnológica Indicador Adequação dos ambientes para a acessibilidade de pessoas com deficiências ou mobilidade reduzida Meta % Métrica Percentual Fórmula de Cálculo Resultado 30 Nº de empregados com capacitações específicas vinculadas às atividades / Nº total de empregados terceirizados x 100 Análise Crítica Dos 55% previsto para 2012, foi cumprido 30% em consequência da falta de dotação orçamentária. Foram construídas novas passarelas e substituídas às antigas pelo novo padrão, bem como rampas de acesso em alguns prédios antigos da instituição. Fonte: SISRAA (Prefeitura) Quadro 38 - Indicador 31 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover a modernização da infraestrutura física e tecnológica Indicador Nº de Unidades atendidas pela rede wireless Meta % Métrica Percentual Fórmula de Cálculo Nº de ambientes atendidos pela rede wireless / Nº total de ambientes x 100 Resultado 45% Análise Crítica Atingiu-se 90% da meta prevista com disponibilidade de rede wireless em 45 dos 100 prédios existentes na UFPA Fonte: SISRAA (CTIC) 53

54 Quadro 39 - Indicador 32 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover a modernização da infraestrutura física e tecnológica Indicador % de investimentos em TI Meta ,5% Métrica Percentual Fórmula de Cálculo (Valor aplicado em TI / Valor total do orçamento institucional) x 100 Resultado 3,73% Análise Crítica Os recursos projetados para a Tecnologia da Informação (TI), no exercício de 2012, foram da ordem de R$ ,00, sendo R$ ,00 de recurso de custeio e R$ ,00, de capital. O valor de R$ ,00 representa 1,64% do orçamento de Custeio e Capital (OCC) da UFPA. Este valor refere-se apenas a recursos da fonte 112 (tesouro). Considerando a execução de 2012, o valor gasto com TI representou 3,73% do orçamento da UFPA de OCC, incluindo nesse cálculo os valores gastos em TI referentes à arrecadação própria (fontes 250 e 281), os quais não são detalhados no Plano de Gestão Orçamentária da UFPA (PGO), devido ao fato de os valores lançados no PGO refletirem apenas o orçamento, que para a execução dependem da arrecadação do financeiro pelas unidades desta IFES. O percentual de 3,73% de gastos com TI em relação ao total do orçamento de OCC da UFPA, supera a meta de 2,5% estabelecida para o ano 2012 no Plano de Desenvolvimento da Instituição (PDI). Fonte: SISRAA (CTIC) Quadro 40 - Indicador 33 do Painel de Medição de Desempenho da UFPA (PDI ) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Assegurar recursos orçamentários necessários para implantação da estratégia Indicador Meta % Métrica Fórmula de Cálculo Índice de execução de orçamento para os projetos estratégicos Percentual Resultado 100% Valor executado dos projetos estratégicos / Valor do planejado para projetos estratégicos x 100 Análise Crítica Fonte: SISRAA (PROPLAN) O orçamento da UFPA está estruturado em Programas e ações, as quais estão ligadas aos objetivos estratégicos do PDI da UFPA, o que permite que os recursos para a implementação das estratégias do PDI sejam assegurados, desde que as demandas sejam alocadas no Plano de Gestão Orçamentária Indicadores Os indicadores de desempenho da UFPA foram definidos no Plano de Desempenho Institucional PDI e são apresentados nos itens 2.2 e 2.3, além dos indicadores de desempenho definidos pelo Tribunal de Contas da União (TCU) às instituições Federais de Ensino Superior constantes na parte B, item 6. 54

55 3. Parte A, item 3, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Estrutura de Governança A Auditoria Interna - AUDIN é um órgão técnico de controle vinculada ao Conselho Superior Universitário - CONSUN, que teve seu Regimento Interno aprovado pela Resolução nº 656 de 05 de dezembro de 2008, em conformidade ao Decreto nº de 06 de setembro de A Auditoria Interna é uma atividade de avaliação independente e de assessoramento da administração voltada para o exame e avaliação da adequação, eficiência e eficácia dos sistemas de controle, bem como da qualidade do desempenho das áreas e em relação às atribuições e aos planos, metas, objetivos e políticas definidos para as mesmas. As atividades a serem desenvolvidas pela Auditoria Interna, também terão pontos de similaridades com as exercidas pelos Órgãos/Unidades integrantes do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal. Mas em razão de estar inserida na estrutura organizacional desta IFES deverá incluir atividades específicas e tempestivas, de acordo com as finalidades da Instituição, para reforçar os controles internos e/ou correções de desvios. A AUDIN localiza-se na Cidade Universitária Prof. José Rodrigues da Silveira Netto - Rua Augusto Corrêa nº 1 Reitoria 2º andar , telefones/fax: (91) (fax) (Coordenação). A atual Chefe da Auditoria é a servidora Angela Maria Rodrigues Santos com data da Nomeação da Coordenação: Portaria nº 2050 de Reconduzida pela Portaria nº 2823 de Atualmente o quantitativo do efetivo da AUDIN é composto de Coordenação (01); Auditores (04), sendo lotado um servidor em maio de 2012; e Secretária (01), além de 01 servidor de apoio. Efetivo insuficiente para atender a operacionalidade exigida na gestão UFPA Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos Quadro 41 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da UFPA ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES Ambiente de Controle A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. 2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. 3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X 4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X X X 5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais. 6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta. 7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades. 8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UJ. X X X X X 55

56 Avaliação de Risco Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade. X 12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los. 13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. 14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. 15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. 16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade. X X X X X 17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. 18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade. X X Procedimentos de Controle Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X 20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X 21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação. 22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos de controle. X X Informação e Comunicação A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. 24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. 25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. 26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. 27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. X X X X X 56

57 Monitoramento O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e qualidade ao longo do tempo. X 29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. 30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X X ESCALA DE VALORES DA AVALIAÇÃO (1) TOTALMENTE INVÁLIDA: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ. (2) PARCIALMENTE INVÁLIDA: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) NEUTRA: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ. (4) PARCIALMENTE VÁLIDA: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) TOTALMENTE VÁLIDO: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ Sistema de Correição A Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar (CPPAD) foi criada através da Portaria nº 1461/2003, de 09 de junho de 2003, do Magnífico Reitor da UFPA com o escopo de monitorar, assessorar, facilitar com sua atuação o desenvolvimento dos trabalhos referentes aos Processos Administrativos Disciplinares e Sindicâncias instaurados no âmbito da Universidade Federal do Pará. Endereço: Rua Augusto Corrêa, nº 01, Cidade Universitária Professor José da Silveira Netto - 1º Andar do Prédio da Reitoria, Bairro do Guamá Belém-PA, CEP: O atual presidente, conforme a Portaria nº 3252/2009 Reitoria de 11/08/2009 é o servidor técnicoadministrativo José Guilherme Barbosa Dergan, Economista e Advogado. A CPPAD tem como missão o acompanhamento das Sindicâncias e Processos Administrativos Disciplinares em tramitação no âmbito da UFPA, realizando além do controle e o devido registro, a elaboração de portarias constituindo as comissões e subsidiando com orientações sejam de caráter normativo de acordo com a legislação pertinente, seja com informações técnicas e práticas no tocante aos servidores que atuam na condução desses procedimentos administrativos internos, para 57

58 apuração dos fatos que, em tese, representem infração administrativa ou irregularidades observadas no Serviço Público Federal. Além de subsidiar a autoridade instauradora, realizando a análise de pertinência temática embasando o próprio juízo de admissibilidade das situações fáticas postas e o devido atendimento das demandas por parte da administração superior. Atualmente a CPPAD tem a seguinte composição em sua força de trabalho: dispõe além do seu presidente, de 03 (três) servidores técnico-administrativos e 02 (duas) bolsistas/estagiárias, estudantes da Faculdade de Administração, sendo este contingente atual considerado insuficiente, com sobrecarga de atividades, dada a complexidade, amplitude e responsabilidade no desenvolvimento dos trabalhos enfrentados pela Comissão. - Base Normativa que regulamenta as atividades da CPPAD/UFPA: A Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar, salvo a peculiaridade do caso em análise, quando necessita recorrer a outros recursos do ordenamento jurídico, tem como base principal as seguintes normas: Constituição da República Federativa do Brasil de 1988; Decreto nº 1.171/1994 Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal; Lei 8.112/1990 (Regime Jurídico Único dos Servidores Públicos Civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais); Lei 9.784/1999 (Regula o Processo Administrativo no âmbito da Administração Pública Federal); Código Penal Decreto Lei nº 2.848, de 07 de dezembro de 1940; Código de Processo Penal - Decreto Lei nº 3.689, de 03 de outubro de 1941; Código Civil Lei , de 10 de janeiro de 2002; Código de Processo Civil Lei nº 5.869, de 11 de janeiro de 1973; Instrução Normativa CGU nº 4, de 17 de fevereiro de 2009 Estabelece que, em caso de extravio ou dano a bem público, que implicar em prejuízo de pequeno valor, poderá a apuração do fato ser realizada por intermédio de Termo Circunstanciado Administrativo (TCA); Estatuto da Universidade Federal do Pará, aprovado pela Resolução nº 614, de 28 de junho de 2006; Regimento Geral da Universidade Federal do Pará, aprovado pela Resolução nº 616, de 14 de dezembro de 2006; Regimentos Internos dos Campi, Núcleos, Institutos, Faculdades e Órgãos Complementares vinculados à Administração Superior; Regimento Interno da Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar CPPAD em fase de elaboração e posterior aprovação pelo Conselho Superior Universitário CONSUN desta IFES. - Principais Resultados: A Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar teve 104 (cento e quatro) processos em trâmite no ano de Alguns destes processos são remanescentes de outros anos, que não foram concluídos no ano da instauração, seja pela complexidade, seja por dificuldade técnico-operacional das comissões designadas. Outros processos foram instaurados no ano de

59 Houve 2 (dois) Processos Administrativos contra alunos 5 ; 20 (vinte) Processos Administrativos Disciplinares stricto sensu; 9 (nove) Processos Administrativos Disciplinares em Rito Sumário; 69 (sessenta e nove) Sindicâncias, dentre punitivas e investigativas, e nenhum Termo Circunstanciado Administrativo (TCA IN nº 04/2009 CGU/PR). Quanto à situação de tramitação dos processos, têm-se três grupos situacionais, quais sejam: 24 (vinte e quatro) processos que tiveram relatórios enviados à autoridade competente; 35 (trinta e cinco) processos finalizados; e 45 (quarenta e cinco) processos pendentes. Os processos que tiveram os relatórios enviados são divididos em duas categorias. Primeiro, aqueles que as comissões concluíram os trabalhos, que são formalizados e materializados documentalmente pelo Relatório Final de cada comissão enviado à Reitoria. Isso significa que a comissão designada chegou a uma conclusão: seja para o arquivamento do feito ou aplicação de penalidade. O momento posterior é caracterizado pela análise da autoridade julgadora, que é o Magnífico Reitor, com o suporte técnico de sua Procuradoria Jurídica. Em segundo, são os processos que foram devolvidos no juízo de admissibilidade, aqueles que a CPPAD/UFPA, após a análise dos objetos dos processos, sugere à Administração Superior outro encaminhamento, que não a instauração de Processo Administrativo Disciplinar (gênero), podendo o resultado ser pelo arquivamento, envio para a Comissão de Ética, instauração de TCA e envio para unidades e subunidades acadêmicas e administrativas competentes em resolver o processo em âmbito administrativo interno; estes somaram 4 (quatro) processos no decorrer do ano de Importante essa medida administrativa preventiva da CPPAD/UFPA, pois a devolução de tais processos em juízo de admissibilidade para as unidades competentes ressaltou a necessidade de se resolver alguns litígios em âmbito administrativo da gestão local do fato ocorrido, não utilizando do procedimento administrativo disciplinar, que além de possuir um custo implícito relativamente alto, retira o tempo dos servidores nas atividades-fim para poder realizar atividades-meio. Outra importância da medida está em tentar efetivar nas Unidades e Subunidades acadêmicas e administrativas (Institutos, campi, Núcleos e Unidades Especiais) o poder disciplinar, ou seja, o que está previsto nos regimentos internos e normativos de cada unidade e suas respectivas competências. Os processos finalizados tratam especificamente daqueles que foram arquivados (30 processos) por falta de provas, ou outros motivos que não ensejam aplicação de penalidades; houve 5 (cinco) processos com aplicação de penalidades, sendo destes: 2 (duas) penalidades de advertência, 1 (uma) penalidade de suspensão e 2 (duas) penalidades de demissão. Os processos pendentes para o ano de 2013 são 45 (quarenta e cinco), sendo que 3 (três) processos estão sob análise de juízo de admissibilidade, 4 (quatro) processos estão sobrestados aguardando decisão da Justiça Federal e 38 (trinta e oito) processos estão em tramitação. Durante o ano de 2012 foram produzidas 57 (cinquenta e sete) portarias, divididas primeiramente pela espécie do processo instaurado (Sindicância, Processo Administrativo Disciplinar stricto sensu e Processo Administrativo Disciplinar em Rito Sumário) e pelo tipo do ato administrativo utilizado, neste caso representado pelas designações, prorrogações e as reconduções. 5 O SISPAD (Sistema Informatizado de Controle Interno de Processos Administrativos Disciplinares da UFPA) denomina os processos em que alunos estejam envolvidos por PAD_Aluno. Esta Comissão Permanente entende que tal denominação deve ser aperfeiçoada, pois não existe na esfera de competência da CPPAD Processo Administrativo Disciplinar para apurar conduta de aluno, que é regido por normativa especial (artigo 245, Seção VI, DO REGIME DISCIPLINAR DO CORPO DISCENTE, do Regimento Geral da Universidade Federal do Pará). Portanto, mantemos a nomenclatura, esclarecendo ainda nesse instrumento que tais processos são objeto de controle da própria Unidade e Subunidade Acadêmica que o aluno faz parte (Instituto/Faculdade). Desde 2010, no Juízo de Admissibilidade, devolvemos tais processos para a Diretoria Geral das Unidades, demonstrando que cabem a elas a instauração e o julgamento da infração cometida por discente nesta IFES, sempre com observância dos normativos internos. 59

60 3.4. Cumprimento pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU A Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar não está em consonância com os preceitos contidos nos arts. 4º e 5º da Portaria nº 1.043, de 24 de julho de 2007, da Controladoria Geral da União CGU pelos motivos que passa a expor. A Comissão Permanente conta atualmente com a diminuta equipe de trabalho composta por apenas três servidores e duas bolsistas (uma pelo turno da manhã, outra pelo turno da tarde), que atuam tanto na execução dos procedimentos disciplinares internos quanto realizam as atividades administrativas vinculadas à própria esfera de competência desta Comissão, o que no dia-a-dia se apresenta como uma tarefa de relativa complexidade dada a magnitude desta Instituição, que possui hoje além do campus localizado na capital do Estado mais de dez campi no interior, além da deflagração da greve de servidores técnico-administrativos e docentes vivenciada por um período longo e desgastante, que se iniciou no mês de maio do ano de 2012 e perdurou por aproximadamente quatro meses, que sem dúvida nenhuma trouxe prejuízos à atividade administrativa como um todo nesta IFES. Em que pese não estar inclusa no Sistema CGU-PAD, a Universidade Federal do Pará, por meio da Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar, realiza atualmente um controle criterioso e rigoroso dos procedimentos administrativos disciplinares da instituição, utilizando para isso as seguintes ferramentas tecnológicas: Sistema PTA/UFPA, que controla o protocolo, tramitação e arquivo dos processos da Universidade Federal do Pará; Sistema SISPAD, que controla os processos administrativos disciplinares, responsável por controlar os prazos processuais das comissões instauradas; e tabelas do Programa Excel, que tem como variáveis de análise do processo o número, natureza, status objeto, servidores envolvidos, nomes dos membros das comissões, número da portaria, data da ocorrência do fato, data da ciência da autoridade instauradora, data de designação, data da portaria de prorrogação, data de portaria de recondução, data do relatório final, data do parecer jurídico da Procuradoria Geral da UFPA, data do arquivamento e a caixa onde se localiza fisicamente os autos dos processos no arquivo da CPPAD/UFPA. Ressalta-se que não foi feito qualquer óbice para a inclusão desta IFES no Sistema CGU-PAD e mais uma vez aguarda-se pelo contato institucional necessário para a liberação da senha de acesso, realização de treinamento mínimo para alimentação e uso do referido sistema por parte do Ministério da Educação - MEC (Setor que cuida dos Processos Administrativos Disciplinares PAD s), assim como pela Controladoria Geral da União CGU, junto ao Gabinete do Reitor para se iniciar a alimentação do referido sistema de controle. 60

61 4. Parte A, item 4, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Informações sobre Ações de Programas de Responsabilidade da UFPA PROGRAMA TEMÁTICO EDUCAÇÃO BÁSICA Ações do Programa Funcionamento das Instituições Federais de Educação Básica; Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada de Professores, Profissionais, Funcionários e Gestores para a Educação Básica Ação 20RI - Funcionamento das Instituições Federais de Educação Básica Quadro 42 Ação Funcionamento das Instituições Federais de Educação Básica IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20RI Funcionamento das Instituições Federais de Educação Básica 02BY - Manutenção das instituições federais de educação básica e apoio financeiro aos entes federados para a manutenção e desenvolvimento do ensino. Escola de Aplicação Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , , ,33 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Aluno Matriculado Unidade , ,33 Fonte: SIMEC/ SIAFI Gerencial A ação 20RI aplica recursos para garantir a manutenção e o custeio da Escola de Aplicação da Universidade Federal do Pará. A meta física da ação, que previa alunos matriculados em 2012 foi executada em 91% com a matrícula de alunos. Quanto à meta financeira, foram empenhados 79% do valor previsto, sendo que desta, 59% foram efetivamente pagos. 61

62 Ação 20RJ - Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada de Professores, Profissionais, Funcionários e Gestores para a Educação Básica Quadro 43 - Ação Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada de Professores, Profissionais, Funcionários e Gestores para a Educação Básica IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20RJ Apoio à Capacitação e Formação Inicial e Continuada de Professores, Profissionais, Funcionários e Gestores para a Educação Básica 02BQ - Consolidação da política nacional de formação, promovendo a formação inicial e continuada de profissionais da educação básica com apoio técnico, financeiro e pedagógico, nas modalidades presencial e a distância, considerando programas específicos, como para professores indígenas, do campo e quilombolas, a formação para a docência intercultural, a educação bilíngue, o ensino da história e cultura indígena, afrobrasileira e africana, o atendimento educacional especializado, a educação em tempo integral, a educação de jovens e adultos, a educação em direitos humanos, a sustentabilidade socioambiental, as relações etnicorraciais, de gênero, diversidade sexual e direitos da criança e do adolescente. Pró-Reitoria de Ensino de Graduação PROEG Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , ,38 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Pessoa beneficiada unidade , ,38 Fonte: SIAFI Gerencial/ SIMEC Conforme Quadro 43, foi registrado no SIMEC que a meta física prevista da ação 20RJ era de alunos do Programa Nacional de Formação Docente (PARFOR), no entanto, a Pró- Reitoria de Ensino da Graduação (PROEG) retificou a oferta para vagas em decorrência da redução de servidores docentes provocada pela expansão da oferta de vagas nos cursos regulares da UFPA para atender o Programa REUNI. Destas, foram preenchidas vagas, devido à eliminação de candidatos que não atendiam os critérios do Programa. Desta forma, a meta não foi alcançada, atingindo 91,02% da meta prevista. Quanto à meta financeira, foram empenhados 100,00% da meta prevista, sendo que 94,87% foram efetivamente liquidados. Além disso, ressalte-se que o valor de R$ ,00 (Sete milhões, novecentos e quarenta e cinco mil reais), disponibilizado pela CAPES, foi incluído no orçamento da UFPA para o exercício 2012, tendo sido empenhados 100% do valor previsto. 62

63 PROGRAMA TEMÁTICO EDUCAÇÃO SUPERIOR - GRADUAÇÃO, PÓS- GRADUAÇÃO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO Ações do Programa Fomento às ações de Ensino, Pesquisa e Extensão; Funcionamento das Universidades Federais; Assistência ao Estudante de Ensino Superior; Universidade Aberta e a Distância; Reestruturação e Expansão das Universidades Federais Ação 20GK - Fomento às ações de Ensino, Pesquisa e Extensão Quadro 44 - Ação Fomento às ações de Ensino, Pesquisa e Extensão IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20GK Fomento às ações de Ensino, Pesquisa e Extensão Concessão de bolsas, auxílios e outros mecanismos, no país e no exterior, para a formação, valorização e capacitação de recursos humanos e para promover cooperação internacional no Sistema Nacional de Pós- Graduação, em áreas de interesse nacional e regional, inclusive formação de professores, garantida equidade étnico-racial e de gênero. Pró-Reitoria de Extensão - PROEX Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , ,55 630, , ,55 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Projeto apoiado unidade , ,55 02 Projeto apoiado unidade , ,00 03 Projeto apoiado unidade ,00 0,00 04 Projeto apoiado unidade ,00 0,00 Fonte: SIMEC/SIAFI Gerencial A partir do Quadro 44, observa-se que, conforme o SIMEC, a meta física prevista da ação 20GK de 34 (trinta e quatro) projetos apoiados para a ação Fomento às Ações de Ensino, Pesquisa e Extensão foi atingida. Além disso, ressalta-se que, segundo o relatório apresentado pela PROEX, foram executados 12 programas e 350 projetos, de acordo com as Tabelas 1 e 2, analisadas a seguir. Em relação aos impactos das atividades de extensão, constata-se pelo quantitativo de programas, projetos e pessoas beneficiadas, que a PROEX atuou significativamente junto a 63

64 sociedade, envolvendo 673 alunos bolsistas, ressaltando o caráter multi e interdisciplinar dessas ações, conforme Tabelas 1 e 2. Em todas as áreas de atuação da extensão universitária, a PROEX trabalha mobilizando agentes internos e externos na UFPA, a fim de desenvolver atividades que possam estar em perfeita articulação com o plano de desenvolvimento da Universidade, com sua missão institucional e com a formação integral de seus alunos. Em relação às emendas parlamentares, ressalta-se que R$ ,00 (Quatrocentos mil reais) foram utilizados para aquisição de equipamentos e filmoteca do Projeto Cine Popular Atividades Audiovisuais em Municípios Paraenses, que objetiva proporcionar a democratização do acesso da população paraense aos bens culturais, em especial à cinematografia paraense, e apoiar a regionalização e a difusão da produção audiovisual em municípios paraenses selecionados, em parceria com associações, centros comunitários para exibição dos vídeos. A operacionalização desse projeto está programada para Em suma, foram empenhados aproximadamente 76,78% da meta financeira prevista, sendo que deste percentual, 82,88% foram efetivamente liquidados. A ação de fomento às ações de Ensino, Pesquisa e Extensão tem por objetivo apoiar a formação de pessoas em nível superior para fortalecer o sistema nacional de educação, contribuindo para a melhoria da educação básica e para o fortalecimento e o crescimento da ciência, da tecnologia e da inovação, visando ao desenvolvimento sustentável do Brasil. Portanto, busca melhorar as condições de ensino-aprendizagem dos cursos de graduação das universidades mediante a formação de grupos tutoriais de alunos, visando aperfeiçoar o potencial acadêmico dos estudantes e promover integração entre a atividade acadêmica e a futura atividade profissional. Uma das formas de estabelecer uma ponte entre o cenário acadêmico (ensino, pesquisa e extensão) e a sociedade, as IFES desenvolvem a extensão universitária, que serve como um disparador para mudanças nos dois cenários, pois permite uma aproximação entre distintos saberes, reconstrução de significados, trocas de conhecimentos e experiências entre eles. No âmbito das Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), a extensão universitária se manifesta mediante a realização de programas, projetos, cursos de capacitação e qualificação de recursos humanos; congressos, seminários e simpósios científicos e culturais; desenvolvimento de programas de assistência social a comunidades socialmente carentes; realização de ações educativas e culturais, manutenção da infraestrutura da extensão universitária para garantir o seu funcionamento; assessoria técnica; concessão de apoio à realização de eventos que venham a contribuir para a formação acadêmica dos discentes, para a capacitação e aperfeiçoamento dos professores, bem como a inserção dos discentes em políticas públicas por meio de programa/projetos de extensão, dentro de 8 (oito) áreas temáticas como: Comunicação, Cultura, Direitos Humanos e Justiça, Educação, Meio Ambiente, Saúde e Tecnologia e Trabalho. Na UFPA, a extensão universitária é desenvolvida pela Diretoria de Programas e Projetos de Extensão (DPP) da Pró-Reitoria de Extensão (PROEX), que deve incentivar e acompanhar o desenvolvimento dos programas de extensão junto às Unidades Acadêmicas, a partir de suas Coordenadorias de Extensão. Nesse sentido, as principais ações de extensão desenvolvidas pela PROEX em 2012: 1. O Programa de Extensão Universitária - PROEXT 2013 MEC/SESu (Edital nº02, de ); 2. Os seguintes programas: Programa Institucional de Bolsas de Extensão; Programa Conexões de Saberes: diálogos entre a universidade e as comunidades populares com escola aberta; Programa Eixo Transversal: Inovação Tecnológica; Programa Navega Saberes. 64

65 O Programa de Extensão Universitária - PROEXT 2013 MEC/SESu (Edital nº 02, de ) pretende dar ênfase à inclusão social nas suas mais diversas dimensões, visando aprofundar ações políticas que venham fortalecer a institucionalização da extensão no âmbito das Instituições Federais, Estaduais e Municipais de Ensino Superior. A Tabela 1 apresenta o quantitativo de bolsas por unidades acadêmicas, cursos de graduação, programa/projetos do PROEXT 2012/2013. Constata-se na Tabela 1 que o PROEXT 2012/2013 selecionou em 2012, 12 programas e 08 projetos, totalizando 20 ações que beneficiaram 142 estudantes com bolsas de extensão, superando em 87 (158,18%) o ano de 2011, quando foram beneficiados 55 estudantes com bolsas do PROEXT. Tabela 1 - Quantitativo de bolsas por unidades acadêmicas, cursos de graduação, programas/ projetos e número do PROEXT 2012/2013. Nº UNIDADES ACADÊMICAS AÇÕES CURSOS DE GRADUAÇÃO NATUREZA Nº DE BOLSAS Campus de Abaetetuba Campus de Altamira Campus de Castanhal Campus de Castanhal Campus de Marabá Campus de Tucuruí 07 ICED 08 ICEN 09 ICEN Gênero e Educação: a orientação sexual de mulheres jovens no município de Abaetetuba na Amazônia paraense. Projeto: Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Econômicos Solidários. Formação Docente: integrando saberes teórico-práticos na melhoria a qualificação continuada e inicial de professores no Município de Castanhal. Capacitação de Pecuaristas Familiares e Difusão Tecnológica em Propriedades Rurais que atuam na Bovinocultura Leiteira na Região do Sudeste Incubadora Tecnológica de Empreendimentos Solidários do Sul e Sudeste do Pará: Ações para o Fortalecimento da Formação Acadêmica e Economia Solidária na Região. Inclusão Tecnológica: adaptando tecnologias para o desenvolvimento social. Empoderando Comunidades escolares para o Enfrentamento da Violência Sexual Contra Crianças e Adolescentes. Diagnóstico, Mapeamento, Inclusão Digital e Participação Política de Mulheres da Região Metropolitana de Belém e/ou Quilombolas da Ilha do Marajó/Pará. Inclusão Digital de Mulheres Adolescentes, Educadoras e Lideranças Locais de Comunidades Ciências Sociais Projeto 04 - Projeto 03 Letras Programa 08 Medicina Veterinária Programa 07 Ciências Sociais Projeto 05 Engenharia Mecânica Projeto 04 Pedagogia Programa 03 Estatística Programa 15 Estatística Programa 08 65

66 Nº UNIDADES ACADÊMICAS AÇÕES CURSOS DE GRADUAÇÃO NATUREZA Nº DE BOLSAS 10 ICEN 11 ICJ 12 ICJ 13 ICSA 14 ICSA 15 IG 16 IFCH 17 IFCH 18 IFCH 19 ITEC 20 NCADR Quilombolas da Ilha do Marajó (PA) e da Comunidade Ribeirinha do Riacho Doce em Belém (PA). Construção de atividades de astronomia para professores de ciência Programa de Regularização Fundiária de Interesse Social do Bairro da Terra Firme/Belém-PA. Educação em Direitos Humanos e Assessoria Jurídica aos Defensores de Direitos Humanos do Estado do Pará. Luamim: peças interventivas na realidade Programa de Incubação Assessoria Técnica para Incubadoras e Empreendimentos de Economia Solidária. Cadastro Territorial Multifinalitário na Gestão Municipal Roteiros Geo-Turísticos conhecendo o Patrimônio Cultural do Centro Histórico de Belém. Capacitação de Mulheres das RESEX Marinhas de São João da Ponta, Mãe Grande, Curuçá, Pará, em Agentes Ambientais. Uso de Ferramentas de Geoprocessamento na Capacitação de Técnicos Municipais para a Implementação do Cadastro Territorial Multifinalitário. Tecnologia Cidadã: um programa baseado em TIC para transformações sociais através da extensão universitária. Sociedades Rurais Amazônicas e Desenvolvimento Agroambiental. Física Programa 06 Direito Programa 14 Direito Programa 04 Serviço Social Programa 09 Serviço Social Programa 04 Oceanografia Projeto 08 Geografia Projeto 07 Geografia Projeto 07 Geografia Projeto 06 Engenharia da Computação Programa 15 Agronomia Programa 05 TOTAL 142 Fonte: PROEX, 2012 A Extensão Universitária realizada pela PROEX 2012 se desenvolve também por meio dos Programas: PIBEX - Programa Institucional de Bolsas de Extensão; Programa Conexões de Saberes: diálogos entre a universidade e as comunidades populares com escola aberta; Programa Eixo Transversal: Inovação Tecnológica; Programa Navega Saberes. A Tabela 2 apresenta os quantitativos de projetos e bolsas concedidas em 2012, por programas. 66

67 Tabela 2 - Quantidade de projetos e bolsas concedidas em 2012, por programa PROGRAMA PROJETOS Nº DE BOLSAS Programa Institucional de Bolsas de Extensão - PIBEX * Programa Conexões de Saberes: diálogos entre a universidade e as comunidades populares com escola aberta - 79 Programa Eixo Transversal: Inovação Tecnológica Programa Navega Saberes TOTAL Fonte: PROEX/2012. * 100 (cem) bolsas da ação afirmativa Observa-se que no decorrer de 2012, as Tabelas 1 e 2, demonstram que a Extensão Universitária por meio de editais públicos concedeu 673 bolsas aos alunos da graduação participantes de projetos vinculados aos programas de extensão, representando um aumento de 87 (14,85%) bolsas em relação ao ano passado. Destacam-se nesse conjunto de ações, o Programa de Extensão Universitária PROEXT/MEC, com 142 bolsas e o Programa Institucional de Bolsa de Extensão (PIBEX) que disponibilizou 300 bolsas, sendo que 100, de ação afirmativa custeada com recursos da Assistência Estudantil. A Tabela 3 apresenta os programas, projetos, cursos, eventos e pessoas beneficiadas por área temática referente à Extensão Universitária que apresentaram relatórios de atividades de 2012 até Nela, constata-se que pessoas foram beneficiadas pelas ações de extensão, por meio de (14) programas e (94) projetos desenvolvidos pela PROEX e Unidades Acadêmicas; além de participantes em cursos, em eventos; em serviços; e, em outras ações de extensão promovidas pelas Unidades Acadêmicas da Instituição. 67

68 Tabela 3 - Quantitativo de programas, projetos, cursos, eventos e pessoas beneficiadas por área temática que apresentaram relatórios de atividades de 2012 até ÁREAS TEMÁTICAS AÇÕES DE EXTENSÃO Programas Projetos Cursos Eventos Serviços Outros Total Qtd Benef Qtd Benef Qtd Benef Qtd Benef Qtd Benef Qtd Benef Qtd Benef Comunicação Cultura Direitos Humanos Educação Meio Ambiente Saúde Tecnologia e Produção Trabalho Total Geral Fonte: PROEX/2012.

69 O ponto culminante na Extensão Universitária da UFPA é a realização da Jornada de Extensão Anual, que tem por objetivos: a) Estimular e apoiar a participação da UFPA nas atividades de extensão b) Contribuir para o aumento da produção científica dos estudantes; c) Fomentar e ampliar o envolvimento da extensão da UFPA com a sociedade. A Tabela 4 apresenta o quantitativo de pessoas beneficiadas na XV Jornada de Extensão/2012 da UFPA, que teve como tema Inovação e Tecnologia. Tabela 4 - Quantidade de pessoas beneficiadas na XV Jornada de Extensão/2012 da UFPA ITENS QUANTIDADE 69 Pessoas Inscritas Trabalhos inscritos (01 expositor para cada trabalho inscrito) 330 Ouvintes 302 Voluntários 30 TOTAL Fonte: PROEX, 2012

70 A Tabela 5 apresenta os quantitativos de ações por áreas temáticas, realizadas na XV Jornada de Extensão/2012 da UFPA. Tabela 5 - Quantidade de ações apresentadas na XV Jornada de Extensão/2012 por área temática ÁREA TEMÁTICA TRABALHOS COMUNICAÇÕES PÔSTERES SERVIÇOS Educação Saúde Cultura Tecnologia e Produção Direitos Humanos e Justiça Trabalho Meio Ambiente Comunicação TOTAL Fonte: PROEX, 2012 A extensão universitária também desenvolveu significativas ações/atividades artístico-culturais e desportivas, que são executadas pela Diretoria de Apoio Cultural (DAC) da PROEX, conforme demonstra a Tabela 6. Constata- se que na área artístico-cultural e desportiva, a PROEX desenvolveu 64 (sessenta e quatro) eventos de extensão, beneficiando pessoas. Ressalta-se que pessoas foram assistidas pelo Prêmio PROEX de Arte e Cultura/2012 e 276 participantes foram selecionados para o Prêmio PROEX de Literatura/2012, sendo que 60 foram premiados com a publicação de seus trabalhos na Revista Tucunduba 3ª edição. No que tange ao público total de beneficiados na área artístico-cultural e desportiva, o total de 2012 (68.799) superou em 116,55% o quantitativo (31.771) de 2011, mesmo considerando que o quantitativo de eventos realizados em 2012 tenha sido 30,43% menor, correspondendo a 28 eventos. Tabela 6 - Quantidade de eventos e pessoas beneficiadas nas ações de extensão artístico/culturais e desportivas no ano de 2012 TIPO DE EVENTO Nº DE EVENTOS REALIZADOS PESSOAS BENEFICIADAS Auto do Círio Prêmio PROEX de Arte e Cultura Edital Jogos Universitários Externos (JUBs e Liga Norte e Nordeste) Festival Rock Rio Guamá Projeto Quinta Cultural Recepção aos Calouros Jogos Universitários Internos Revista Tucunduba - 3ª edição Projeto Cine Guamá Feira do Vestibular Shows

71 Ópera Contrato de Casamento Encontros de Arte e Cultura em Extensão/Multicampiartes XV Jornada de Extensão - Shows VI FONAPRACE Shows Prêmio PROEX de Literatura II Encontro de Cordelistas da Amazônia e XVI Feira Pan-Amazônica do Livro II Congresso de Estudantes de Música da UFPA Projeto Entre Livros TOTAL Fonte: PROEX, Ação 20RK - Funcionamento das Universidades Federais Quadro 45 - Ação Funcionamento das Universidades Federais IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20RK Funcionamento das Universidades Federais 03GD - Expansão, reestruturação, interiorização e manutenção da Rede Federal de Educação Superior, com diversificação da oferta de cursos em consonância com as necessidades do mundo do trabalho, otimização da capacidade instalada da estrutura física e de recursos humanos e promoção de pesquisa, ensino e extensão visando a qualidade e garantindo condições de acessibilidade. Pró-Reitoria de Ensino de Graduação - PROEG Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , , ,94 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Aluno matriculado unidade , ,57 02 Aluno matriculado unidade ,00 0,00 03 Aluno matriculado unidade ,00 0,00 04 Aluno matriculado unidade ,00 0,00 05 Aluno matriculado unidade ,00 0,00 Fonte: SIMEC/SIAFI Gerencial 71

72 Ao observar o Quadro 45, constata-se que a meta física prevista da ação 20RK para 2012 era de alunos matriculados nos cursos de graduação da UFPA e foi superada em 21,94%. Entretanto, a PROEG ressalta que ao final de 2012 foram registrados alunos matriculados, incluindo alunos dos cursos à distância e do PARFOR, sendo que, nos cursos de oferta regular foram totalizados alunos regularmente matriculados. Portanto, considerando-se somente os cursos de oferta regular, o número de alunos matriculados em 2012 corresponde a 88,55% do valor previsto, em decorrência de vagas não preenchidas, principalmente nos campi do interior, e desistências de alunos. Um fator que influenciou negativamente o alcance da meta prevista foi a longa duração da greve dos servidores das Instituições Federais de Ensino Superior, prejudicando, mais notadamente, os cursos com início no segundo semestre de Quanto à meta financeira, o recurso relacionado às emendas parlamentares não foi liberado para empenho. No geral, foram empenhados 83,77% da meta prevista, sendo 67,97% liquidados. Em relação ao funcionamento dos cursos de pós-graduação e à pesquisa universitária, a Pró- Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PROPESP), que elabora e executa políticas e programas institucionais voltados ao desenvolvimento da pesquisa científica e tecnológica e à oferta de Cursos de Pós-Graduação stricto sensu (Mestrado e Doutorado) e lato sensu (Especialização e Residência) e, também, é responsável pela execução, na instituição, de programas financiados por agências federais e estaduais de apoio à pesquisa e à pós-graduação, relata em seu relatório de atividades que, no ano de 2012, entraram em funcionamento na UFPA quatro novos cursos de pós-graduação stricto sensu (um mestrado acadêmico e três mestrados profissionais) e foram aprovados outros quatro novos cursos para início em 2013 (dois doutorados e dois mestrados profissionais). A expansão do número de titulados continuou expressiva, sobretudo no nível de Doutorado, que vem atender as necessidades mais urgentes do Estado do Pará. Neste nível, o crescimento foi de 36%, chegando-se a 170 doutores titulados (o equivalente a aproximadamente 10% do número de doutores em atuação nas IES do Estado). No mestrado, houve também crescimento de cerca de 13%, chegando a 812 novos mestres. As matrículas cresceram a uma taxa menor, possivelmente como resultado do adiamento, para o início de 2013, dos processos seletivos de vários programas de pós-graduação, em razão da longa greve docente ocorrida em Ainda assim, no doutorado, as matrículas cresceram cerca de 6% e, no mestrado, aproximadamente 5%. A Tabela 7 apresenta o quantitativo de cursos e alunos da pós-graduação em Nela, destacam-se ainda os cursos lato sensu com alunos matriculados na especialização e 124 alunos na residência médica. Tabela 7 - Quantitativo de cursos e alunos da Pós-Graduação em 2012 CURSO/NÍVEL CURSOS Matriculados ALUNOS Concluintes Cursos de Especialização Cursos de Mestrado 56* Cursos de Doutorado Residência Médica Fonte: PROPESP, 2012 * 56 cursos de mestrado sendo 47 acadêmicos e 9 profissionais Na pós-graduação, é válido ressaltar que as ações da PROPESP estão relacionadas à expansão, qualificação, acompanhamento e financiamento do sistema (incluindo o gerenciamento da concessão de bolsas e recursos externos para a infraestrutura de pesquisa). Na pesquisa, alcançam também a formação na graduação, com o Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica 72

73 (PIBIC). Iniciativas específicas são executadas com vistas à capacitação do corpo docente e técnicoadministrativo da própria UFPA na pós-graduação stricto sensu. Neste sentido, ao longo de 2012 a PROPESP procurou fortalecer a Iniciação Científica, expandindo os programas PIBIC/CNPq, PIBIC/UFPA, PIBIC/INTERIOR, PIBIC/FAPESPA, PIBIC/PARD, e PIBIC-AF. Ressalta-se que as bolsas da modalidade PIBIC CNPQ - AF tiveram como requisito principal o ingresso do aluno por meio de ações afirmativas no vestibular da Instituição, enquanto as bolsas da modalidade PIBIC UFPA AF apresentaram como requisito a constatação de vulnerabilidade social do aluno. A Tabela 8 apresenta a quantidade de bolsas de Iniciação Científica em 2012, por programas. No total, o número de bolsas de Iniciação Científica diminuiu 0,65% em relação ao ano de 2011, quando foram concedidas bolsas. Destaca-se ainda que o PIBIC/CNPq concedeu 363 bolsas, seguido de PIBIC/UFPA com 146 bolsas. Tabela 8 - Quantidade de Bolsas de Iniciação Científica em 2012, por programas BOLSAS BOLSISTAS PIBIC/CNPQ 363 PIBIC/UFPA 146 PIBIC/FAPESPA 135 PIBIC/UFPA AF 100 PIBIC/EM 100 PIBIC PRODOUTOR 84 PIBIC/INTERIOR 72 PIBIC PARD Renovação PIBIC/CNPQ AF 27 PIBIT 7 TOTAL Fonte: PROPESP Além disso, a UFPA prosseguiu com o seu plano de capacitação, supervisionado pela Coordenadoria de Capacitação/Diretoria de Capacitação/PROPESP, computando em 2012 um total de 343 docentes desenvolvendo pós-graduação, sendo 51 realizando curso de Mestrado, 258, de Doutorado e 34 em estágio pós-doutoral, conforme Tabela 9. Tabela 9 - Distribuição de docentes em capacitação no ano de 2012 CAPACITAÇÃO QUANTIDADE Doutorado 258 Mestrado 51 Pós-doutoral 34 TOTAL 343 Fonte: PROPESP,

74 A Tabela 10 apresenta a distribuição total dos docentes da UFPA em 2012 nos diferentes programas de capacitação por nível. Observa-se que 20 docentes estão vinculados ao Pró-Doutoral, 54 ao DINTER (Doutorado Interinstitucional), 54 ao Programa de Apoio à Capacitação de Docentes e Técnicos Administrativos (PADT), 34 estão no pós-doutorado e 181 estão vinculados a outros programas. Tabela 10 - Distribuição total dos docentes da UFPA em 2012 nos diferentes programas de capacitação, por nível Fonte: PROPESP, 2012 PROGRAMA NÍVEL QUANTIDADE PADT Ms 14 Dr 40 Pró-Doutoral Dr 20 DINTER Dr 54 Outros Programas Ms 37 Dr 144 Pós-Doutorado Pós-Dr 34 TOTAL 343 É válido destacar ainda, o Índice Geral de Curso (IGC), indicador que considera, em sua composição, a qualidade dos cursos de graduação e de pós-graduação (mestrado e doutorado) da mesma instituição de ensino. O resultado final é expresso em valores contínuos (de 0 a 500) e em faixas (de 1 a 5). Para a graduação, é utilizada para cálculo do IGC a média dos Conceitos Preliminares de Curso (CPC) da instituição, que tem como base o conceito do Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes (ENADE) e o conceito Indicador de Diferença entre os Desempenhos Observado e Esperado (IDD). Para a pós-graduação, o IGC utiliza a nota atribuída pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes). Esse indicador é divulgado anualmente pelo Inep/MEC, imediatamente após a divulgação dos resultados do ENADE. O Gráfico 1 mostra o Índice Geral de Cursos da UFPA no período de 2008 a Nele, observa-se que a Universidade Federal do Pará obteve o valor contínuo de 296 correspondendo à nota 4. Isso revela um crescimento de aproximadamente 20%, quando comparado aos valores obtidos na avaliação feita em 2008, que foram de 247 e nota 3. Gráfico 1 - Índice Geral de Cursos da UFPA no período de 2008 a ANO 74

75 Em 2011, o ENADE foi realizado no dia 6 de novembro, quando foram avaliados cursos e alunos das áreas de arquitetura e urbanismo, engenharia, biologia, ciências sociais, computação, filosofia, física, geografia, história, letras, matemática, química, pedagogia, educação física, artes visuais e música, que conferem diploma de bacharelado e licenciatura. Os componentes para o CPC estão relacionados à Infraestrutura (IE), à Organização Didático- Pedagógica (DP), à proporção de Professores Mestres (PM), à proporção de Professores Doutores (PD), à proporção de Professores com Regime de Dedicação Integral ou Parcial (IP), à Nota dos Ingressantes no ENADE (IN), à Nota dos Concluintes no ENADE (CN) e ao Indicador de Diferença entre os Desempenhos Observado e Esperado (IDD). O conceito para cada componente é considerado satisfatório, quando apresenta valor maior ou igual a 3. O Quadro 46 mostra o número de cursos em Belém com seu respectivo cálculo do CPC por componente, além do intervalo de nota correspondente, no ano de Nele, observa-se que 33 cursos em Belém participaram do ENADE 2011, e a Infraestrutura apresentou conceito menor que 3, ou seja, insatisfatório, para 39,39% dos cursos avaliados pelos alunos, enquanto que o componente Organização Didático-Pedagógica apresentou o conceito menor que 3 para 72,73% dos cursos avaliados pelos alunos. Isto demonstra a insatisfação dos alunos com relação a essa variável ou também um possível boicote dos próprios alunos. A UFPA precisa melhorar a avaliação destes componentes. Apenas o curso de Engenharia Naval apresentou o conceito 5 para o componente Infraestrutura do curso. O CPC indica também que a nota dos concluintes no ENADE foi satisfatória, com um conceito igual ou superior a 3 para 84,85% dos cursos, mostrando assim que os alunos têm assimilado os conteúdos de seus respectivos cursos. Já o IDD demonstra que 45,45% dos cursos obtiveram conceito igual ou superior a 3, menos da metade dos cursos. Ressalta-se ainda que 24,24% dos cursos obtiveram nota acima de 3, indicando um desempenho acima em relação às demais instituições que possuem estudantes ingressantes com perfil semelhante. Além disso, não foi atribuído conceito a um curso pelo fato de ser um curso novo. Quadro 46- Número de Cursos em Belém com seu respectivo CPC obtido em cada Componente no ano de 2011 CONCEITO Conceito 1 (0,00 0,94) Conceito 2 (0,95-1,94) Conceito 3 (1,95-2,94) Conceito 4 (2,95-3,94) Conceito 5 (3,95-5,00) NÚMERO DE CURSOS POR COMPONENTE IE DP PM PD IP IN CN IDD SC

76 O Quadro 47 apresenta o número de cursos no interior com seu respectivo cálculo do CPC por componente, além do intervalo de nota correspondente, no ano de Nele, observa-se que 42 cursos no interior participaram do ENADE 2011, e o CPC indica que a nota dos concluintes no ENADE foi satisfatória, com um conceito igual ou superior a 3 para 78,57% dos cursos, mostrando assim que os alunos têm assimilado os conteúdos de seus respectivos cursos. Já o IDD demonstra que 42,86% dos cursos obtiveram conceito igual ou superior a 3, menos da metade dos cursos. Ressalta-se ainda que 11,90% dos cursos obtiveram nota acima de 3, indicando um desempenho acima em relação às demais instituições que possuem estudantes ingressantes com perfil semelhante. Quadro 47 - Número de Cursos no interior com seu respectivo CPC obtido em cada Componente no ano de 2011 CONCEITO Conceito 1 (0,00 0,94) Conceito 2 (0,95-1,94) Conceito 3 (1,95-2,94) Conceito 4 (2,95-3,94) Conceito 5 (3,95-5,00) NÚMERO DE CURSOS POR COMPONENTE IE DP PM PD IP IN CN IDD SC Nota Letras Uruará não apresentou nota do concluinte, assim como 20 cursos não apresentaram IDD Em relação à educação profissional, segundo o relatório de atividades do Instituto de Ciências da Arte (ICA), atualmente as Escolas de Teatro e Dança (ETDUFPA) e Escola de Música (EMUFPA) do ICA encaram grandes desafios para formar um perfil profissional capaz de responder às características específicas impostas pelas grandes transformações na prática social do trabalho. Ressalta-se aqui a importante estratégia do ensino profissionalizante, realizado por escolas técnicas vinculadas à Universidade Federal do Pará, uma vez que estas proporcionam aos cidadãos efetivo acesso às conquistas científicas e tecnológicas da sociedade. Assim, o ICA realiza trabalho contínuo de planejamento, a fim de superar estes desafios e ofertar ensino técnico profissional de qualidade à sociedade. Nesta perspectiva, no ano de 2012 o ICA realizou estudos, discussões colegiadas, e tem avançado no que concerne ao refinamento e melhoria contínua na área. A organização de cursos de especialização técnica de nível médio, vinculados a uma habilitação profissional, para o atendimento de demandas específicas constitui-se uma destas discussões, e o ICA planeja até 2015 ofertar curso desta natureza/modalidade na área de artes. Soma-se a isso a revisão dos Projetos Pedagógicos dos Cursos (PPC s) já ofertados na forma integrada ao Ensino Médio ou Sequencial; a Educação Profissional Técnica de Nível Médio nas modalidades Educação de Jovens e Adultos e Educação a Distância entre outros. 76

77 Nessa perspectiva, em 2012, houve ingresso de 217 (duzentos e dezessete) alunos nos cursos técnicos da Escola de Teatro e Dança e 211 (duzentos e onze) nos cursos da Escola de Música, totalizando 428 novos alunos no ensino técnico. Tais escolas formaram 126 discentes. Além disso, o ICA, por meio ETDUFPA e de Música EMUFPA, ofereceu cursos de Formação Inicial e Continuada (FIC), dando oportunidades a quem busca o ensino profissionalizante e certificando 182 alunos no primeiro ano de oferta do programa. As primeiras turmas ofertadas eram compostas por 88 alunos na área de Música e 94, na área de Teatro e Dança, os quais tiveram acesso aos cursos: Regente de Orquestra, Produção Cultural, Figurinista, Auxiliar de Cenotecnia, Operador de Áudio, Iluminador Cênico e Produtor Cultural. Destaca-se ainda que a Escola de Música continuou o processo de interiorização por meio do Curso Técnico de Instrumentista de Orquestra em 2012, em Oriximiná. O índice de aprovação dos alunos regularmente matriculados totalizou 16 alunos, e apenas 02 alunos solicitaram o desligamento do curso. Quanto ao acervo bibliográfico, a Tabela 11 mostra o acervo geral impresso das bibliotecas da UFPA, existentes até dezembro de Tabela 11 - Acervo Geral das Bibliotecas da UFPA 2012 TIPO DE MATERIAL BIBLIOTECA CENTRAL BIBLIOTECAS SETORIAIS TOTAL GERAL Campus Belém Outros Campi SIBI/UFPA Títulos Exemplares Títulos Exemplares Títulos Exemplares Títulos Exemplares Livros Coleção Eneida Coleção Amazônia Obras Raras Dissertações Teses Folhetos Obras em Braille Periódicos Impressos Mapas Discos Vinil Fitas de Áudio Fitas VHS Fotografias Fotografias Aéreas Normas Técnicas Relatórios Técnicos Disquetes CD-ROMs

78 TIPO DE MATERIAL BIBLIOTECA CENTRAL BIBLIOTECAS SETORIAIS TOTAL GERAL Campus Belém Outros Campi SIBI/UFPA Títulos Exemplares Títulos Exemplares Títulos Exemplares Títulos Exemplares DVD Coleção Digital* Outros Materiais** TOTAL GERAL Fonte: Biblioteca Central e Relatórios das Bibliotecas dos campi Belém e Interior *Documentos digitais: teses, dissertações, artigos científicos, trabalhos apresentados em eventos, capítulos de livros indexados no Repositório Institucional da UFPA **TCC, Monografias de Especialização, Projetos, Slides, Plantas, Imagens de Radar A Tabela 12 apresenta os recursos financeiros alocados destinados à aquisição de livros para os cursos de graduação dos campi Belém, interior e outras unidades em Tabela 12 - Recursos financeiros alocados destinados à aquisição de livros para os cursos de Graduação por unidades 2012 UNIDADES VALOR ALOCADO (R$) % ALOCADA Instituto de Ciências da Arte ,56 1,00 Instituto de Ciências Biológicas ,43 5,10 Instituto de Ciências Exatas e Naturais ,21 9,04 Instituto de Ciências Jurídicas ,33 3,40 Instituto de Ciências da saúde ,35 17,22 Instituto de Ciências da Educação ,94 1,65 Instituto de Educação Matemática e Científica ,50 0,99 Instituto de Filosofia e Ciências Humanas ,56 5,04 Instituto de Geociências ,28 2,03 Instituto de Letras e Comunicação ,40 3,10 Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas ,00 8,15 Instituto de Tecnologia ,37 14,83 Outras Unidades ,00 3,87 Abaetetuba ,39 1,66 Altamira ,18 1,98 Bragança ,76 3,18 Breves ,84 0,99 Cametá ,91 1,47 Capanema ,22 0,99 Castanhal ,34 3,49 Marabá ,00 8,19 Soure ,24 0,99 Tucurui ,54 1,60 SUBTOTAL ,35 99,96 Fonte: Biblioteca Central 78

79 Ação Assistência ao Estudante de Ensino Superior Quadro 48 - Ação Assistência ao Estudante de Ensino Superior IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 4002 Descrição Assistência ao Estudante de Ensino Superior Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária 03GA - Ampliação do acesso, da permanência e da taxa de sucesso dos estudantes na educação superior, em instituições públicas e privadas, inclusive por meio de financiamento estudantil, com promoção da elevação da eficiência acadêmica, da qualidade, da equidade e da inclusão, considerando, inclusive, especificidades das populações do campo, indígenas, quilombolas, afrodescendentes e das pessoas com deficiência. Pró-Reitoria de Extensão - PROEX Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , , ,89 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Aluno assistido unidade , ,60 02 Aluno assistido unidade ,00 0,00 03 Aluno assistido unidade ,00 0,00 Fonte: SIMEC/SIAFI Gerencial A partir do Quadro 48, observa-se que, segundo o SIMEC, a meta física prevista da ação 4002 foi superada em 60,51%, atingindo alunos. Entretanto, a partir do relatório apresentado pela Pró-Reitoria de Extensão (PROEX), constata-se que, na realidade, alunos foram assistidos, conforme as Tabelas 13 a 14 analisadas a seguir; o que representa um acréscimo de 33,97% em relação ao ano de Essa diferença se justifica em razão do SIMEC ter sido atualizado pelas informações da demanda do mês de dezembro de 2012, enquanto que os dados para o relatório da PROEX se baseiam na dinâmica das demandas dos editais programas e projetos em ação no exercício referido. Portanto, na verdade, a meta física prevista da ação 4002 foi superada em 62,94%. O recurso das emendas parlamentares não foi liberado para empenho. No geral, observa-se que foram empenhados 93,49% da meta financeira prevista, sendo que deste percentual, 73,74% foram efetivamente liquidados. A Pró-Reitoria de Extensão atua como gestora das políticas de assistência estudantil da UFPA, na meta de assistência estudantil, priorizando a assistência ao estudante universitário em vulnerabilidade socioeconômica, de forma a incentivar, apoiar e acompanhar o estudante, em suas múltiplas demandas, no decorrer de toda sua trajetória acadêmica, por meio de ações efetivas nas áreas: acadêmica, social, cultural, técnico-científica, esportiva e política. 79

80 A ação 4002, em âmbito da UFPA, está representada pelo Programa de Assistência Estudantil, instituído pelo Decreto nº 7.417/2010, que se traduz em um conjunto de ações coordenadas pela PROEX, viabilizadas pela Diretoria de Assistência e Integração Estudantil (DAIE), objetivando assistir ao estudante de graduação, em situação de vulnerabilidade socioeconômica, no sentido de apoiar sua permanência na Instituição, para que no tempo previsto possa concluir seu curso de maneira exitosa, bem como sua inclusão social. As ações de assistência estudantil da UFPA se operacionalizam em duas frentes: 1) mediante pagamento de recursos financeiros, por meio de auxílios e bolsas para o custeio parcial ou integral de despesas com alimentação, moradia, transporte, material didático aos discentes e apoio pedagógico e digital, visando contribuir para melhorar o desempenho acadêmico dos estudantes, com especial atenção àqueles em vulnerabilidade socioeconômica; e 2) Por meio de programas e projetos institucionais de apoio pedagógico e de saúde. Os estudantes beneficiados pelo Programa Institucional de Assistência Estudantil, como recursos financeiros por meio de auxílios e bolsas, se dá mediante processo seletivo interno, para todos os Campi da UFPA, com normas e critérios definidos em editais publicados pela PROEX. A Tabela 13 apresenta o número de bolsas, por modalidade, subsidiadas pelo Programa de Assistência Estudantil da UFPA no ano de 2012, destacando-se o segmento de bolsas, a título de ação afirmativa, em parceria com outras Pró-Reitorias, a saber: a Pró-Reitoria de Pesquisa e Pósgraduação (PROPESP), com pagamento de 100 (cem) bolsas do Programa Institucional de Iniciação Científica (PIBIC); à Pró-Reitoria de Ensino de Graduação (PROEG), com pagamento de 100 (cem) bolsas de monitoria; à própria PROEX, na área de extensão, subsidiando 100 (cem) bolsas do Projeto Eixo Meio Ambiente e Responsabilidade Social, 100 (cem) bolsas do Projeto Navega Saberes e 100 (cem) bolsas do Programa Institucional de Extensão (PIBEX), além de subsidiar 898 bolsas estágios (bolsas trabalho) coordenadas pela Pró-Reitoria de Administração (PROAD). Portanto, no decorrer de 2012, foi concedido um total de bolsas. Constata-se, então, um aumento de 192 bolsas em relação a 2011, esse aumento representa 11,28% em termos percentuais. Tabela 13 - Número de bolsas, por modalidade, subsidiadas pelo Programa de Assistência Estudantil no ano de 2012 MODALIDADE (BOLSAS) QUANTIDADE Estágio 898 Acesso à Língua Estrangeira 350 Monitoria 100 Programa Institucional de Iniciação Científica (PIBIC) 100 Eixo Meio Ambiente e Responsabilidade Social 100 Navega Saberes 100 PIBEX 100 Atividade Acadêmica (modalidade II) 116 Atividade Acadêmica (modalidade I) 30 TOTAL Fonte: PROEX,

81 A Tabela 14 apresenta o quantitativo de auxílios concedidos, por modalidade, subsidiados com recursos do Programa de Assistência Estudantil da UFPA no ano de Em relação ao quantitativo de auxílios ofertados em 2012 (6.098), houve um decréscimo de 10 auxílios, ou seja, 0,16% em relação a Tabela 14 - Número de auxílios concedidos, por modalidade, subsidiados pelo Programa Institucional de Assistência Estudantil no ano de MODALIDADE (AUXÍLIO) QUANTIDADE Restaurante Universitário (refeições subsidiadas) Permanência Moradia 99 Permanência Intervalar 98 Taxa Zero 88 Morador da Casa de Estudante 86 Permanência Especial 62 Moradia Especial 26 Permanência Emergencial 23 Moradia Emergencial 15 TOTAL Fonte: PROEX, 2012 A Tabela 15 apresenta o quantitativo de estudantes ocupantes de vagas nas moradias estudantis, em diversos Campi da UFPA. Em 2012, foram preenchidas 129 (cento e vinte e nove) vagas, apresentando uma redução de 07 vagas (5,15%) em relação a Esta redução ocorreu em razão da opção dos estudantes moradores em receber o benefício financeiro correspondente ao Auxílio Moradia para pagamento de aluguel de imóvel. Tabela 15 - Quantidade de estudantes que ocupam vagas nas moradias estudantis da UFPA em 2012, por campus CAMPUS (CASA) QUANTIDADE Altamira 60 Belém 30 Tucuruí 20 Breves 10 Castanhal 09 TOTAL 129 Fonte: PROEX, 2012 Outra ação da Assistência Estudantil refere-se ao apoio pedagógico aos cursos de graduação da UFPA com o Programa de Cursos de Nivelamento da Aprendizagem (PCNA), segundo critérios estabelecidos no Decreto nº 7.417/2010, para assistir aos estudantes de graduação que apresentam déficit de aprendizagem e dificuldades relacionadas ao percurso acadêmico. A operacionalidade do PCNA nos institutos ou faculdades se apresenta por meio de projetos de extensão, que atuam oferecendo oportunidades aos discentes de graduação que apresentam déficits de aprendizagem 81

82 originários do ensino básico, de participar de revisões de conteúdos das disciplinas fundamentais como: Língua Portuguesa, Matemática, Química, Física, Biologia e Redação. A Tabela 16 apresenta o número de discentes de graduação assistidos pelo PCNA em 2012, por campus. No que tange à assistência estudantil em termos de apoio pedagógico, observa-se um avanço em 2012, que assistiu estudantes, em relação ao quantitativo de 2011, quando foram assistidos apenas 53 estudantes. Este avanço significa um aumento percentual de 2.171,70% em relação a Tabela 16 - Quantidade de estudantes de graduação assistidos pelo PCNA da UFPA em 2012, por campus CAMPUS QUANTIDADE Belém 860 Tucuruí 188 Cametá 92 Altamira 64 TOTAL Fonte: PROEX, Relativo à assistência à saúde do estudante de graduação da UFPA, em situação de vulnerabilidade socioeconômica, a Pró-Reitoria de Extensão, consolidou seu apoio ao Programa Institucional Estudante Saudável (PES) com os projetos: a) Médico-psicossocial, desenvolvido pelo Serviço de Assistência Psicossocial (SAPS) no Instituto de Ciências da Saúde (ICS); b) Ações preventivas contra o câncer em estudantes universitários, desenvolvido no Instituto de Ciências Biológicas (ICB); c) Ações Integradas de Extensão à Saúde Estudantil, realizado no Hospital Universitário Bettina Ferro de Sousa; d) Clínica de Psicologia, desenvolvido no Instituto de Filosofia de Ciências Humanas (IFCH); e) Assistência Odontológica e Preventiva aos Estudantes de Graduação da UFPA em Atenção Socioeconômica, em parceria com a Faculdade de Odontologia, no ICS. A Tabela 17 demonstra o quantitativo de estudantes assistidos pelos projetos do Programa Estudante Saudável em Constata-se na assistência à saúde do estudante da UFPA, um aumento substancial de (182,98%) alunos assistidos em relação a 2011, quando foram assistidos estudantes nestes mesmos projetos. Tabela 17 - Quantidade de estudantes assistidos pelos projetos do Programa Estudante Saudável da UFPA em 2012 PROJETOS QUANTIDADE Serviço de Assistência Psicossocial aos Discentes (SAPS) Ações Integradas de Extensão à Saúde Estudantil Clínica de Psicologia 871 Ações voltadas para prevenção de câncer em estudantes universitários 426 Assistência Odontológica e Preventiva aos Estudantes de Graduação da UFPA em Atenção Socioeconômica 132 TOTAL Fonte: PROEX,

83 A ação de assistência estudantil da UFPA também oferece apoio aos estudantes de graduação que aprovam seus trabalhos acadêmicos para apresentação em eventos científicos. A Tabela 18 a seguir, demonstra o quantitativo de auxílios concedidos para essa demanda em Nela observase que foram concedidos auxílios, entre passagens, ajuda de custo e diárias, ultrapassando o quantitativo concedido em 2011 (2.195), em 30,43%, ou seja, 668 auxílios. Tabela 18 - Quantidade de auxílios aos estudantes de graduação da UFPA em 2012 MODALIDADE QUANTIDADE Diárias Passagens 701 Ajuda de custo 491 TOTAL GERAL Fonte: PROEX, 2012 Concomitante à concessão de auxílios, bolsas, diárias, passagens, ajuda de custo, programas/projetos, a Tabela 19, a seguir, apresenta o quantitativo de material didático custeado pela Assistência Estudantil para apoiar a realização de outras ações/atividades que interferem direta ou indiretamente no desempenho acadêmico dos estudantes de graduação. Conforme descrito na Tabela, tem-se a tiragem de exemplares da Revista Tucunduba, 3ª edição; exemplares do Livro Antologia: Poesias, Crônicas e Contos, correspondente ao III Prêmio PROEX de Literatura/2012; e, mais 500 unidades de material gráfico, entre folders e cartazes, beneficiando estudantes da UFPA. Tabela 19 - Quantidade de material didático produzido com apoio financeiro da Assistência Estudantil em 2012 PROJETOS QUANTIDADE Projeto Inclusão Digital INFOCENRO Relançamento da Revista Tucunduba 3ª edição Prêmio PROEX Arte e Cultura Livro Antologia: Poesias, Crônicas e Contos Mostra Quinta Cultural 500 TOTAL GERAL Fonte: PROEX,

84 Ação Universidade Aberta e a Distância Quadro 49 - Ação Universidade Aberta e a Distância Código 6328 Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Universidade Aberta e a Distância 03GA - Ampliação do acesso, da permanência e da taxa de sucesso dos estudantes na educação superior, em instituições públicas e privadas, inclusive por meio de financiamento estudantil, com promoção da elevação da eficiência acadêmica, da qualidade, da equidade e da inclusão, considerando, inclusive, especificidades das populações do campo, indígenas, quilombolas, afrodescendentes e das pessoas com deficiência. Assessoria de Educação a Distância - AEDI Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , ,02 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Vaga disponibilizada Unidade , ,02 Fonte: SIMEC/ SIAFI Gerencial A ação 6328 para o ano de 2012 da dotação final de R$85.015,00 (Oitenta e cinco mil e quinze reais) teve liquidados e pagos o valor de R$49.143,02 (Quarenta e nove mil, cento e quarenta e três reais e dois centavos) referentes a 57,80% da meta financeira prevista. Quanto à meta física prevista de 181 vagas disponibilizadas, não foi atingida em virtude da avaliação da CAPES, ocorrida no período nos polos da UAB, em que os mesmos foram considerados aptos com pendência ou não aptos impossibilitando assim a oferta dos cursos de física, química, biologia, matemática, letras e administração pública. Ressalta-se que embora uma pequena parte dos polos tenha conseguido sanar suas pendências, não houve tempo hábil para oferta dos cursos programados no final do 2º semestre/2012. Portanto, os cursos de Física e Biologia serão ofertados no 1º semestres de 2013 e os cursos de Letras, Matemática, Química e Administração Pública no 2º semestre de 2013, ainda com vagas inferiores a meta física prevista pois apenas 7 (sete) polos foram considerados aptos pela CAPES. 84

85 Ação Reestruturação e Expansão das Universidades Federais Quadro 50 - Ação Reestruturação e Expansão das Universidades Federais - REUNI IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 8282 Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária Reestruturação e Expansão das Universidades Federais - REUNI 03GD - Expansão, reestruturação, interiorização e manutenção da Rede Federal de Educação Superior, com diversificação da oferta de cursos em consonância com as necessidades do mundo do trabalho, otimização da capacidade instalada das estruturas física e de recursos humanos e promoção de pesquisa, ensino e extensão visando a qualidade e garantindo condições de acessibilidade. Vice-Reitoria Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , , ,47 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Vaga disponibilizada Unidade , ,05 02 Vaga disponibilizada Unidade ,00 0,00 03 Vaga disponibilizada Unidade ,00 0,00 04 Vaga disponibilizada Unidade ,00 0,00 05 Vaga disponibilizada Unidade ,00 0,00 06 Vaga disponibilizada Unidade ,00 0,00 Fonte: SIMEC/SIAFI Gerencial A ação 8282 aplica recursos para a reestruturação e expansão da Universidade Federal do Pará. De acordo, com o registrado no SIMEC a meta física de vagas ofertadas em 2012 foi atingida. Considerando a meta estabelecida no REUNI, que previa a oferta de vagas ofertadas em 2012, a UFPA, com a oferta de 7.646, atingiu 93,98% do pactuado. Não foram consideradas a oferta de 352 vagas para candidatos indígenas e 180 vagas para Pessoas com Deficiência. Ressalta-se que as metas foram repactuadas junto ao SESu/MEC a partir de 2013 e que as vagas destinadas ao antigo campus de Santarém, atualmente UFOPA não serão consideradas para o alcance das metas. Apesar de não ter atingido a meta, a oferta de vagas no ano de 2012 representa um aumento de 18,19% em relação a 2011 quando foram ofertadas vagas. Este crescimento se deu pelos seguintes fatores: Começaram a ser ofertadas vagas para os cursos de Arquivologia e Engenharia de Telecomunicações; Aumento do número de vagas em alguns cursos de Belém; 85

86 Começaram a ser ofertadas vagas para cursos novos de Bacharelado em Administração, Ciências Contábeis, Turismo e em Licenciatura Integrada em Educação em Ciências, Matemática e Linguagens em Regime Intensivo no campus de Bragança. A Tabela 20 apresenta os indicadores de oferta de vagas anuais da UFPA pactuados no REUNI. Tabela 20 - Indicadores de vagas anuais de graduação pactuados no REUNI DESCRIÇÃO Pactuado Executado Pactuado Executado Pactuado Executado Pactuado Executado Vagas anuais Belém Interior TOTAL Fonte: REUNI e CEPS A seguir são apresentados os avanços alcançados pela UFPA diante dos desafios estabelecidos no REUNI/UFPA. Aumento de Vagas de Ingresso com ênfase no Regime Intensivo (Intervalar) e no Período Noturno Para aumentar o número de vagas anuais ofertadas na graduação, a UFPA pactuou as seguintes metas: a) Ampliação da oferta de vagas das licenciaturas em cerca de 50%, no interior, em períodos intensivos (intervalares) ou noturnos até 2012; b) Ampliação da oferta de vagas de bacharelados e licenciaturas em 5% para novas áreas na capital até Em 2012, a oferta de 40 vagas do curso de Bacharelado em Arquivologia e 40 em Engenharia de Telecomunicações, ambos ofertados pela primeira vez, e da oferta de 26 vagas de Cinema e Audiovisual, não ofertadas em 2011 no campus de Belém, ampliou em 45,71% a oferta de vagas em novas áreas na capital. A Tabela 21 relaciona as vagas ofertadas para cursos novos na capital em 2009,2010, 2011 e

87 Tabela 21 - Vagas ofertadas em cursos novos de graduação na capital CURSO VAGAS 2009 VAGAS 2010 VAGAS 2011 VAGAS 2012 Arquivologia Engenharia de Telecomunicações Biotecnologia Dança (Licenciatura) Licenciatura Integrada em Educação, Ciências e Linguagens Museologia Teatro (Licenciatura) Fisioterapia Ciências Naturais Cinema e Audiovisual Terapia Ocupacional TOTAL Fonte: CEPS A Tabela 22 apresenta a ampliação da oferta de vagas nos campi do interior em 2009, 2010, 2011 e Tabela 22 - Ampliação de vagas ofertadas em cursos de graduação no Interior CURSO REGIME DO CURSO VAGAS VAGAS VAGAS VAGAS Letras(Licenciatura) - Hab. Língua Espanhola Intensivo Letras(Licenciatura) - Hab. Língua Espanhola Extensivo Letras(Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Extensivo Letras(Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Abaetetuba Matemática (Licenciatura) Extensivo Pedagogia (Licenciatura) Extensivo Engenharia Industrial (Bach.) Extensivo Matemática (Licenciatura) Intensivo Pedagogia (Licenciatura) Intensivo Educação do Campo Alternância Física (Licenciatura) Extensivo Subtotal Pedagogia ( Licenciatura) Intensivo Baião Letras (Lic.) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Extensivo Subtotal Agronomia (Bach.) Extensivo Altamira Ciências Biológicas (Licenciatura) Extensivo Engenharia Florestal Extensivo Letras(Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Extensivo

88 CURSO REGIME DO CURSO VAGAS VAGAS VAGAS VAGAS Letras(Licenciatura) - Hab.Língua Portuguesa Intensivo Pedagogia Extensivo Geografia (Licenciatura) Extensivo Geografia (Licenciatura) Intensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Inglesa Extensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Inglesa Intensivo Etnodesenvolvimento Intensivo Subtotal Ciências Biológicas (Licenciatura) Extensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Extensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Intensivo Engenharia de Pesca (Bach.) Extensivo História (Licenciatura) Extensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Inglesa Extensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Inglesa Intensivo Bragança Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Extensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Pedagogia (Licenciatura) Extensivo Pedagogia (Licenciatura) Intensivo Matemática (Licenciatura) Extensivo Administração (Bacharelado) Intensivo Ciências Contábeis (Bacharelado) Intensivo Turismo (Bacharelado) Intensivo Licenciatura Integrada em Educação em Ciências, Matemática e Linguagens Intensivo Subtotal Ciências Naturais (Licenciatura) Extensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Intensivo Pedagogia (Licenciatura) Extensivo Pedagogia (Licenciatura) Intensivo Breves Serviço Social Extensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Extensivo Matemática (Licenciatura) Intensivo Matemática (Licenciatura) Extensivo Subtotal Educação Física (Licenciatura) Extensivo Letras(Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Extensivo Castanhal Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Espanhola Extensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Espanhola Intensivo Matemática (Licenciatura) Extensivo Matemática (Licenciatura) Intensivo Medicina Veterinária (Bach.) Extensivo

89 CURSO REGIME DO CURSO VAGAS VAGAS VAGAS VAGAS Pedagogia (Licenciatura) Extensivo Pedagogia (Licenciatura) Intensivo Sistemas de Informação (Bacharelado) Extensivo Administração (Bacharelado) Intensivo Subtotal Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Inglesa Extensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Portuguesa Extensivo Pedagogia (Licenciatura) Intensivo Pedagogia (Licenciatura) Extensivo Cametá História (Licenciatura) Extensivo História (Licenciatura) Intensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Extensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Intensivo Matemática (Licenciatura) Extensivo Matemática (Licenciatura) Intensivo Sistemas de Informação (Bach.) Extensivo Agronomia (Bacharelado) Extensivo Subtotal Letras (Lic) - Hab. Língua Inglesa Intensivo Letras (Lic) - Hab. Língua Inglesa Extensivo Capanema Matemática (Licenciatura) Intensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Extensivo Letras Língua Portuguesa (Licenciatura) Extensivo História (Licenciatura) Intensivo Subtotal Agronomia (Bach.) Extensivo Ciências Naturais (Licenciatura) Extensivo Ciências Sociais (Licenciatura/Bacharelado) Extensivo Direito (Bacharelado) Extensivo Engenharia de Materiais (Bach.) Extensivo Engenharia de Minas e Meio Ambiente Extensivo (Bacharelado) Geologia (Bacharelado) Extensivo Física (Licenciatura) Extensivo Marabá Física (Licenciatura) Intensivo Letras (Licenciatura) - Hab. Língua Inglesa Extensivo Matemática (Licenciatura) Extensivo Matemática (Licenciatura) Intensivo Química (Licenciatura) Extensivo Sistemas de Informação (Bach.) Extensivo Geografia (Licenciatura/Bacharelado) Intensivo Geografia (Licenciatura/Bacharelado) Extensivo Letras (Lic) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Letras (Lic) - Hab. Língua Portuguesa Extensivo

90 CURSO REGIME DO CURSO VAGAS VAGAS VAGAS VAGAS Pedagogia (Licenciatura) Intensivo Educação do Campo (Licenciatura) Alternância Subtotal Mocajuba História (Licenciatura) Intensivo Subtotal Letras (Lic) - Hab. Língua Inglesa Extensivo Soure Letras (Lic) - Hab. Língua Inglesa Intensivo Letras (Lic) - Hab. Língua Francesa Intensivo Letras (Lic.) - Hab. Língua Portuguesa Intensivo Ciências Biológicas (Licenciatura) Extensivo Subtotal Tucuruí Engenharia Civil e Ambiental (Bach.) Extensivo Engenharia Elétrica (Bach.) Extensivo Engenharia Mecânica (Bach.) Extensivo Subtotal Tomé-Açú História Extensivo Matemática (Licenciatura) Extensivo Pedagogia Intensivo Subtotal Limoeiro do Ajuru Letras (Lic.) Língua Portuguesa Intensivo Subtotal Oeiras do Pedagogia Intensivo Pará Subtotal Anajás Pedagogia (Licenciatura) Intensivo Subtotal Senador José Porfírio Ciências Biológicas (Licenciatura) Intensivo Subtotal Portel Ciências Naturais (Licenciatura) Intensivo Letras Língua Portuguesa (Licenciatura) Intensivo Subtotal Ponta de Pedras Licenciatura Integrada em Educação em Ciências, Matemática e Linguagens Extensivo Subtotal Total Geral Fonte: CEPS 90

91 Redução da Taxa de Evasão da Graduação No REUNI, foi pactuada a redução da taxa de evasão na UFPA para um patamar entre 10% e 20% até Em 2012, a taxa de evasão média, de acordo com Relatório do Centro de Registro e Indicadores Acadêmicos (CIAC), foi de 6,51%, ou seja, uma taxa menor do que a pactuada. Ocupação de Vagas Ociosas A estratégia da UFPA para a ocupação das vagas ociosas acontece em duas etapas no ano, a primeira com a realização da Mobilidade Interna, para preenchimento de vagas pelos discentes da Instituição, que desejam trocar de curso ou de campus. A mobilidade gera novas vagas no curso de origem dos discentes, mas não altera o número total de vagas. Na segunda etapa, denominada Mobilidade Externa, as vagas são disponibilizadas por meio de processo seletivo à comunidade externa, incluindo graduados em qualquer instituição e graduandos de outras instituições. Em 2012, a UFPA ofertou 329 vagas por meio do processo seletivo Mobilidade Interna e 421 vagas por meio da Mobilidade Externa. O percentual de vagas ociosas neste ano foi de 25,15%, acima dos 10% pactuados para 2012, porém menor do que os 27,83% de Desta forma, são necessários mais investimentos da Instituição no sentido de diminuir esta taxa. Mobilidade Intra e Interinstitucional A PROINTER é a unidade responsável pela cooperação entre a UFPA e as diversas instituições de ensino, pesquisa e fomento à educação, no âmbito internacional, na área científica e cultural, visando captar acordos de cooperação e parcerias em projetos com instituições no Brasil e no exterior, além de prestar apoio à comunidade acadêmica a contatos com cooperação com instituições internacionais. Entre as principais ações coordenadas pela PROINTER destacam-se o Convênio Santander Universidades e o Programa Ciência sem Fronteiras. O Programa Ciência sem Fronteiras é um programa de intercâmbio do governo federal, que busca promover a consolidação, expansão e internacionalização da ciência e tecnologia, da inovação e da competitividade brasileira por meio do intercâmbio e da mobilidade internacional. Entre seus objetivos está o de formar recursos humanos altamente qualificados nas melhores universidades e instituições de pesquisa estrangeiras, com vistas a promover a internacionalização da ciência e tecnologia nacional, estimulando estudos e pesquisas de brasileiros no exterior. Outro programa de destaque é o Convênio Santander Universidades que por meio do apoio de projetos universitários e por seus programas de bolsas, fomenta o intercâmbio cultural, a ciência, a inovação e o empreendedorismo. Ao incentivar a pesquisa e a mobilidade de alunos e professores, o Santander Universidades contribui com a internacionalização da atividade acadêmica e com a transferência de conhecimento do campus para a sociedade. O Quadro 51 relaciona os programas de bolsas concedidas em Quadro 51 - Bolsas concedidas por Programa UFPA 2012 PROGRAMA OBJETIVO BENEFICIADOS Top China Promover a mobilidade internacional para realização de curso sobre meio-ambiente e urbanismo, sob a perspectiva da sustentabilidade nas cidades de Xangai e Pequim Fórmula Santander Promover o intercâmbio entre as 833 universidades com as quais o Banco mantém acordos de colaboração acadêmica Nutrição 1; Química Bacharelado -1; Direito - 1; Eng. Sanitária e Ambiental - 1 Jornalismo 1; Publicidade 1; Direito

92 PROGRAMA OBJETIVO BENEFICIADOS Bolsas Ibero- Americanas Top Espanha Amazônia 2020 Programa Ciência sem Fronteiras Fonte: PROINTER Fortalecer a internacionalização da atividade acadêmica, criar novas frentes de colaboração, reciprocidade, fortalecer o intercâmbio bilateral além de estreitar o relacionamento entre universidades dos países ibero-americanos por meio da construção de um espaço de conhecimento socialmente responsável. Possibilitar a mobilidade de alunos e professores da IES e suas respectivas participações no curso de Língua e Cultura Espanhola para Estrangeiros, a ser promovido junto à Universidade de Salamanca Promover a mobilidade de alunos e professores e a internacionalização da atividade acadêmica, além de incentivar o desenvolvimento da pesquisa científica e do empreendedorismo sustentável na Região Norte Promover intercâmbio, de forma que alunos de graduação e pós-graduação façam estágio no exterior com a finalidade de manter contato com sistemas educacionais competitivos em relação à tecnologia e inovação. Com. Social- Publicidade 2; Direito- 1; Ed. Física- Castanhal 1; Direito 5; Arquitetura - 1 Letras - Português 2; Letras - Espanhol 1; Educação Física (Castanhal) - 1; Farmácia - 1; Ciências Sociais - 1 Bolsas EAD- (Inglês e Espanhol) bolsas para alunos (Belém e Interior) Mobilidade Regional alunos Na área de cooperação institucional, destaca-se a assinatura de acordos de cooperação com universidades europeias e americanas, objetivando desenvolver e fortalecer a cooperação recíproca entre essas instituições e a UFPA, por meio de ações de colaboração em áreas de interesse mútuo ao nível de graduação e pós-graduação, como intercâmbio de professores, pesquisadores, de material e de informações, programas e projetos de pesquisa e organização de cursos. O Quadro 52 apresenta os acordos de cooperação assinados pela UFPA em Quadro 52 - Acordos de Cooperação firmados em 2012 INSTITUIÇÃO PAÍS DURAÇÃO Universidade de Hildesheim Alemanha 05 anos Technische Universität Dresden Alemanha 05 anos Universidade Nacional de Tres de Febrero Argentina 05 anos Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação Brasil 05 anos Universidade de Cabo Verde Cabo verde 05 anos Beijing University of Chemical Technology China 05 anos Universidade Nacional de Loja Equador 05 anos Universidade Politécnica de Valencia Espanha 05 anos Universidade de Vigo Espanha 05 anos Bluefield College EUA 05 anos Michigan State University EUA 05 anos 92

93 INSTITUIÇÃO PAÍS DURAÇÃO ORUS Observatório Internacional da Reforma Universitária, Paris França 05 anos Universidade de Tsukuba Japão 05 anos Universidade de Coimbra Portugal 05 anos Instituto Superior Técnico, Lisboa Portugal 05 anos Universidade Nova de Lisboa Portugal 05 anos Universidade Nova de Lisboa para as Faculdades de Medicina Portugal 05 anos Universidade do Porto, Instituto de Ciências Biológicas Abel Salazar Portugal 05 anos Instituto Politécnico de Porto Portugal 05 anos Bangor University Reino unido 05 anos Fonte: PROINTER Ampliação de Política de Inclusão A partir de 2008, a UFPA passou a aplicar o Sistema de Cotas que determina: 50% do total de vagas ofertadas devem ser reservadas aos estudantes, que cursaram todo o Ensino Médio em escolas da rede pública de educação, e 40%, devem ser reservadas a candidatos que se autodeclararem pretos ou pardos. A decisão é regulamentada pela Resolução nº 3.361/2005, do Conselho Superior de Ensino, Pesquisa e Extensão da UFPA (CONSEPE). Em 2009, o CONSEPE aprovou por meio da Resolução nº a reserva de duas vagas, por acréscimo, nos cursos de graduação da UFPA a indígenas, via seleção diferenciada, com ingresso a partir de 2010 e, por meio da Resolução nº a reserva de uma vaga, por acréscimo, nos cursos de graduação da UFPA, às pessoas com deficiências, a partir do ano de Em 2012, ingressaram candidatos cotistas de escolas públicas, 24 indígenas e 73 pessoas com deficiência. Além disso, está previsto para 2013 o preenchimento de 02 (duas) vagas em cada curso de graduação oferecido nos diversos campi da UFPA destinado a candidatos oriundos de Comunidades do Quilombo, segundo a Resolução n.º Implementação de Políticas de Extensão Universitária A proposta da UFPA no REUNI para Implementação de Políticas de Extensão Universitária tem como objetivo embutir em todas as ações extensionistas, o compromisso da universidade com a construção de uma sociedade melhor, mais justa, equânime, sustentável e socialmente referenciada. Sendo assim, delineia-se o papel da extensão universitária, a partir da formulação de programas e projetos, que tenham como objetivo principal a integração eficaz com a sociedade. Neste sentido, entre as metas pactuadas pela UFPA no REUNI está o aumento de 20% do número de pessoas beneficiadas com as atividades de extensão. Em 2012, pessoas foram beneficiadas por ações de extensão universitária, sendo por meio de 14 programas e 94 projetos de extensão em diversas áreas e 673 de bolsas para estudantes participantes de projetos vinculados aos programas de extensão, pessoas assistidas pela XV Jornada de Extensão/2012 e pessoas beneficiadas na área artístico-cultural e desportiva. Contratação de Pessoal Docente e Técnico-Administrativo Para a consecução das metas pactuadas no Programa de Apoio aos Planos de Reestruturação e Expansão das Universidades Federais (REUNI), foi realizado o dimensionamento dos corpos docente e técnico-administrativo da Instituição, tendo como resultado a projeção de contratação de 93

94 docentes do Ensino Superior pactuada até o ano de Para 2012, foram projetadas 17 vagas docentes, porém nenhuma foi preenchida. Quanto à contratação de técnico-administrativo, no ano de 2012 foram liberadas 17 vagas, sendo que apenas duas não foram preenchidas. Suporte da Pós-Graduação ao Desenvolvimento e Aperfeiçoamento Qualitativo dos Cursos de Graduação A Tabela 23 apresenta o resumo das metas e indicadores do ensino da pós-graduação pactuados no REUNI. Observa-se que em 2012 a UFPA ultrapassou a meta prevista em relação ao número de cursos de mestrado, com a oferta de 47 cursos, ultrapassando em 21% o pactuado. Quanto ao número de cursos de doutorado, foi ultrapassado em 13% o indicador pactuado. Em relação ao número de matriculados, no mestrado foram executados 87,94%, e no doutorado, 105% do previsto. Tabela 23 - Resumo das metas e indicadores do ensino de pós-graduação pactuados no REUNI para 2009, 2010 e 2011, DESCRIÇÃO Pac Exec Pac Exec Pac Exec Pac Exec Número de Cursos Mestrado * Doutorado Matrículas Mestrado Doutorado Fontes: Plano do REUNI e PROPESP Pac: Pactuado Exec: Executado *Mestrados Acadêmicos Investimento em Infraestrutura A UFPA elaborou um plano de trabalho para a execução de obras de acordo com as necessidades oriundas das unidades acadêmicas e regionais, devido ao aporte financeiro destinado a obras e a investimentos. A seguir, é apresentada relação das obras e da aquisição de material permanente e de equipamentos com valores empenhados em Obras A Tabela 24 apresenta a relação de obras com valores empenhados com recurso do REUNI em

95 Tabela 24 - Obras e reformas com valores empenhados REUNI 2012 CAMPUS OBRA VALOR EMPENHADO (R$ 1,00) - Construção do Centro Tecnológico ,68 Belém Construção do Prédio de Segurança ,48 Bragança Obra de Urbanização do Campus I ,00 Belém Construção de Bloco de Sala de Aula ,97 Belém Construção Prédio do Laboratório Engenharia Civil ,00 Belém Const. do Prédio de Engenharia de Alimentos ,80 Marabá Bloco Multiuso Tipo II ,59 Belém Prédio da Fac. De Artes Visuais/ Museologia ,90 - Construção do Centro de Treinamento de Linguagem ,73 Breves Construção do Prédio das Faculdades e Muro ,39 Cametá Proj. Bloco Padrão c/3 Pavimentos ,90 - Proj.Bloco Padrão c/3 Pavimentos-Bloco Música ,23 Abaetetuba Proj. Bloco Padrão c/3 Pavimentos Abaetetuba ,64 Castanhal Construção Laboratório Biologia Molecular ,68 Belém Construção Bloco para o Lab. Demonstrações (ICEN) ,98 Total Geral ,97 Fonte: SIAFI Aquisição de material permanente e equipamentos A Tabela 25 apresenta a aquisição de material permanente e de equipamentos realizada em 2012 com recurso financeiro do REUNI. Tabela 25 - Aquisição de material permanente e de equipamentos realizada em 2012 com recurso financeiro do REUNI ITEM ADQUIRIDO VALOR EMPENHADO (R$ 1,00) Mobiliário para a Administração ,00 Mobiliário p/ as Unidades Administrativas ,00 Equipamentos p/ Unidades Acadêmicas ,00 Mobiliário ,06 Equipamentos eletroeletrônicos ,97 Equipamentos de refrigeração ,34 Equipamentos de Informática ,52 Equipamento Laboratorial ,33 Equipamentos e Material Permanente p/ Unidades ,43 Equipamentos para Infraestrutura de TIC ,00 Aquisição de Material Permanente ,42 Total Geral ,07 Fonte: SIAFI 95

96 PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Ações do Programa Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes; Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados; Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados; Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados; Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação; Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos; Pagamento de Pessoal Ativo da União; Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais; Contribuição à Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior - ANDIFES Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Quadro 53 - Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Código 2004 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,40 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Pessoa beneficiada Unidade , ,40 Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP A ação 2004 cumpre com a edição da Portaria Normativa nº 03/2009, da Secretaria de Recursos Humanos, do Ministério de Planejamento que concedeu o benefício de ressarcimento do auxilio saúde, de forma indenizatória, aos servidores, aposentados e pensionistas que possuem assistência médica direta ou por convênio, bem como, planos particulares. Na atividade que concerne ao auxílio-saúde, foram alcançados grandes resultados, considerando o desafio de manutenção do banco de dados dos servidores titulares de plano de 96

97 saúde e seus respectivos dependentes. O controle é diário, tanto para titulares de planos diversos (outras operadoras), tanto para os da Fundação de Seguridade Social - GEAP. Com este, foi feito uma minuciosa atualização cadastral, em razão de divergências entre as listagens de faturas, fornecidas pela seguradora de saúde e o banco de dados existente no SIAPE. A atualização cadastral da GEAP, fez com que a Universidade conseguisse equilibrar e controlar o repasse entre receita e despesa. O valor pago, liquidado e empenhado foi de R$ ,40 (Cinco milhões, duzentos e quarenta e cinco mil, quinhentos e setenta e oito reais e quarenta centavos) equivalentes a 97% de previsão da meta financeira, pagos a servidores e a dependentes no mês de dezembro, correspondendo a 105% da meta física prevista, como é detalhado na Tabela 26. Tabela 26 - Dados Financeiros detalhados da Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes MESES FÍSICO FINANCEIRO Servidor / Dependente Empenhado Liquidado Pago Janeiro 2496 / , , ,28 Fevereiro 2575 / , , ,34 Março 2572 / , , ,61 Abril 2611 / , , ,11 Maio 2600 / , , ,56 Junho 2631 / , , ,02 Julho 2606 / , , ,91 Agosto 2570 / , , ,26 Setembro 2642 / , , ,25 Outubro 2587 / , , ,70 Novembro 2604 / , , ,34 Dezembro 2620 / , , ,02 Total , , ,40 Previsto , , ,00 % de meta 105% 97% 97% 97% Valor em Real (R$) Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP 97

98 Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Quadro 54 - Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Código 2010 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados , , , , ,47 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Criança atendida Unidade , ,47 Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP/ SIMEC No que tange à concessão de auxílio pré-escolar foram desenvolvidas ações rotineiras de manutenção e lançamento no sistema SIAPE, para posterior efetivação de cálculo de pagamento, perante prévia análise processual, referente à documentação exigida do dependente do servidor requerente. O pagamento de auxílio pré-escolar no decorrer do ano de 2012 soma R$ ,47 (Quatrocentos e três mil trezentos e cinquenta reais e quarenta e sete centavos). A meta física alcançada de 2012 apresentou variações ao longo de 12 meses, registrando o mínimo de crianças atendidas em janeiro com 530 e o máximo em outubro com 561 crianças atendidas com o benefício de assistência pré-escolar, correspondendo a 92% da meta física prevista, com execução da meta financeira prevista de 84% Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Quadro 55 - Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Código 2011 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados , , , , ,81 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor beneficiado Unidade , ,81 Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP/SIMEC 98

99 Os servidores da Universidade percebem auxílio-transporte em forma de pecúnia, concedido nos deslocamentos de suas residências para o local de trabalho e vice-versa, de acordo com a Lei nº 7.418/85 e alterações, e Medida Provisória nº , de 23/08/2001. Neste ano foram realizadas as ações rotineiras de atualização de mudança de endereço e inclusão de novas solicitações de auxílio-transporte. Observa-se uma redução no valor pago de auxílio transporte no mês de maio/2012 em razão do aumento concedido aos docentes, onde vários servidores perderam o direito de perceber tal benefício. A média de servidores beneficiados por essa ação em 2012 corresponde a Ocorreu variação ao longo dos 12 meses, sendo que a menor variação ocorreu no mês de julho com servidores beneficiados e a maior no mês de janeiro com servidores beneficiados, correspondente a 173% da meta física prevista. Quanto à meta financeira, o valor empenhado, liquidado e pago foi de R$ ,81 (Um milhão, quatrocentos e catorze mil, setecentos e setenta e dois reais e oitenta e um centavos), correspondendo a 91% da dotação prevista que era de R$ ,00 (Um milhão, quinhentos e sessenta mil reais), conforme Tabela 27. Tabela 27 - Dados Financeiros detalhados da Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados MESES FÍSICO FINANCEIRO Empenhado Liquidado Pago Janeiro , , ,07 Fevereiro , , ,17 Março , , ,53 Abril , , ,48 Maio , , ,41 Junho , , ,74 Julho , , ,21 Agosto , , ,52 Setembro , , ,06 Outubro , , ,64 Novembro , , ,42 Dezembro , , ,56 Total , , ,81 Previsto , , ,00 % de meta 173% 91% 91% 91% Valor em Real (R$) Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP 99

100 Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados Quadro 56 - Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados Código 2012 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,79 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor beneficiado Unidade , ,79 Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP/ SIMEC A Lei nº 9.527/97 concedeu o benefício de auxílio alimentação, em pecúnia, aos servidores da UFPA. No decorrer do ano de 2012, ocorreu variação entre servidores beneficiados em janeiro e em dezembro, o correspondente a 94% do previsto na meta física Quanto à realização da meta financeira, foi empenhado, liquidado e pago o valor de R$ ,79 (Quinze milhões, seiscentos e setenta e quatro mil, trezentos e setenta e sete reais e setenta e nove centavos), equivalente a 98% da previsão Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação Quadro 57 - Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação Código 4572 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , ,26 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor capacitado Unidade , ,26 Fonte: CAPACIT/ PROGEP/ SIAFI Gerencial/ SIMEC 100

101 A ação 4572 apresenta como meta física alcançada, a realização de capacitações de servidores da UFPA e de outras esferas de governo, viabilizadas por meio do Plano Anual de Capacitação (PAC) conforme é demonstrado na Tabela 28. Firmou-se parceria para capacitação e qualificação de servidores da UFPA e de outros órgãos, capacitando-se 27 servidores dos campi do interior na modalidade à distância (SENAC); foram selecionados 13 servidores no Mestrado profissional em Gestão Pública (NAEA) e 12 servidores selecionados para especialização em Gestão Universitária (NAEA) e continuou-se com as parcerias já estabelecidas em 2011/2012. Considerando que no ano de 2012 ocorreu a greve dos servidores públicos federais, o que impactou sobremaneira nas ações planejadas, pode-se dizer que a meta estabelecida de capacitações, não ficou comprometida, pois conseguimos atingir a meta estabelecida e superar em capacitações, correspondendo a 41,76% acima da meta prevista. Quanto à meta financeira, a greve também impactou no cumprimento do uso dos recursos orçamentários e financeiros, comprometendo sua aplicabilidade. De acordo com o Plano de Gestão Orçamentária (PGO 2012) os recursos disponíveis no programa de capacitação para servidores e pagamentos de instrutores foram usados em sua totalidade, não ocorrendo o mesmo com os recursos da qualificação permanente, destinado à especialização em gestão universitária que devido à demora no trâmite do processo nas instâncias superiores somente foi aprovado no final do ano (dezembro/2012). Elenca-se algumas dificuldades que impactaram na execução da ação: PAC 2012 não concluído em tempo hábil; a greve; a elevada Taxa de Evasão; servidores que não atingiram o número mínimo de presença para certificação; falta de acompanhamento sistemático do coordenador dos eventos de capacitação (coordenador de curso). Visando superar as dificuldades encontradas foi elaborado o planejamento do Plano Anual de Capacitação; realização de oficinas internas de melhoria de processos, oficinas para os Agentes de Capacitação e para Facilitadores da UFPA e externos; foi definido os procedimentos padrões para acompanhamento das ações planejadas; serão realizadas visitas técnicas aos campi e demais unidades da UFPA que serão realizadas em parceria com outras unidades da PROGEP e divulgação mais ampla do PAC. Quanto às contratações e parcerias, houve continuidade das turmas iniciadas em O curso de Capacitação Tecnológica em Gestão Pública, em parceria com o Instituto Tecnológico e a turma do curso de Especialização em Gestão Pública com ênfase em gestão por competências, em parceria com a Universidade Federal Rural da Amazônia. Em cumprimento à meta estabelecida para qualificação, iniciou-se 01 turma de Mestrado Profissional em Gestão Pública, sendo aprovados 13 servidores da Instituição e 01 turma de especialização em Gestão Universitária, com aprovação de 12 servidores da UFPA. Também efetivou parceria com o Serviço Nacional do Comercio (SENAC) para realizar a capacitação de servidores dos campi do interior na modalidade à distância. A PNDP estabelece que o desenvolvimento de servidores por meio de ações de capacitação e qualificação deve ser um processo contínuo. Assim, é necessário a garantia de recursos financeiros, material e tecnológicos, e também de pessoal sob pena de comprometer a execução eficiente do Plano Anual de Capacitação Institucional. Os recursos não usados nos programas propostos no PGO deverão ser devolvidos em 2013 pela Administração Superior à PROGEP/CAPACIT para não comprometer a execução das ações planejadas. Informamos que os recursos destinados à Capacitação englobam àquelas executadas por outras unidades da UFPA, as quais deveriam comunicar à PROGEP/CAPACIT, que é o órgão responsável pela implementação da PNDP, mas que infelizmente não o fazem. 101

102 Tabela 28 - Resumo de Capacitações 2012 Turmas 106 Inscritos Selecionados Servidores Capacitados Número de técnicos Número de docentes 62 Número de concluintes ENAP 500 Número de concluintes FADESP 51 Número de concluintes diversos 185 Fonte: CAPACIT Ação 20CW - Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos Quadro 58 - Ação Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20CW IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados , , , ,00 - Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Valores Pagos Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor beneficiado Unidade ,00 - Fonte: DSQV/ SIMEC A ação 20CW tinha como meta beneficiar servidores, entretanto beneficiou apenas 246, ou seja, cumpriu 11% da meta física prevista. Quanto à meta financeira a dotação (Lei + Créditos) foi de R$ ,00 (Trezentos mil reais) sendo empenhado R$ ,00 (Trezentos mil reais). O SIMEC não apresenta registro de valores liquidados e pagos. Nos meses de janeiro, fevereiro, março, abril, maio e junho de 2012, foi concluído a demanda relativa às ações continuadas de 2011, beneficiando1.113 servidores. Foram convocados servidores no biênio 2011/2012 sendo que quase a totalidade desses servidores efetivaram os exames solicitados, porém somente 246 servidores finalizaram todo o processo dos exames periódicos em saúde no ano de 2012, que somados ao do ano de 2011 totalizam no biênio servidores atendidos. Foram pagos em 2012 o valor de R$ ,75 (Vinte e seis mil, setecentos e trinta e um reais e setenta e cinco 102

103 centavos) correspondente à Restos a Pagar de 2011 com a realização dos Exames Periódicos em Saúde (biênio: ). Quanto à Restos a Pagar do ano de 2012 é apresentado o valor total empenhado que é de R$ ,00 (Trezentos mil reais) já que não houve pagamento de nenhum valor, correspondente a dotação prevista no ano de A Diretoria de Saúde e Qualidade de Vida - DSQV informa ainda que a equipe da Unidade SIASS efetivou o atendimento dos servidores da Universidade Federal do Oeste do Pará, tendo realizado 273 exames periódicos em saúde. Também houve atendimento em Enfermagem durante a Avaliação Clínica dos Exames Periódicos em Saúde, assim distribuídos: exame Biométrico servidores, verificação de Pressão Arterial servidores, verificação de Glicemia Capilar - 45 servidores e Índice de Massa Corporal (IMC) servidores. A DSQV comunica que no período de Dezembro a Maio de 2012, a UFPA solicitou prorrogação do Contrato com a empresa credenciada para realizar os exames laboratoriais, clínicos e de imagem que subsidiam os exames periódicos em saúde, porém devido aos trâmites burocráticos, a prorrogação do contrato com a empresa credenciada para realizar os exames laboratoriais, clínicos e de imagem demorou a ser concluído, prejudicando a execução da Ação no decorrer de Outra dificuldade foi a deficiência no atendimento terceirizado pela empresa credenciada para realizar os exames oftalmológico e mamografia Ação 20TP Pagamento de Pessoal Ativo da União Quadro 59 - Ação Pagamento de Pessoal ativo da União Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20TP IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Pagamento de pessoal ativo da União Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,64 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,64 Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP O pagamento de pessoal ativo da União é concedido em conformidade com a legislação. A execução da meta financeira corresponde a 99,00% da meta prevista. Em 2012, foi empenhado, liquidado e pago o valor de R$ ,64 (Trezentos e cinquenta e seis milhões, quarenta e cinco mil, oitenta e oito reais e sessenta e quatro centavos) de uma previsão de R$ ,00 (Trezentos e cinquenta e nove milhões, duzentos e quarenta mil, seiscentos e oitenta seis reais), detalhados na Tabela 29. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida. 103

104 Tabela 29 - Dados Financeiros detalhados da Ação Pagamento do Pessoal Ativo da União MESES FÍSICO FINANCEIRO Empenhado Liquidado Pago Janeiro , , ,49 Fevereiro , , ,51 Março , , ,61 Abril , , ,83 Maio , , ,59 Junho , , ,19 Julho , , ,74 Agosto , , ,87 Setembro , , ,61 Outubro , , ,39 Novembro , , ,48 Dezembro , , ,33 Total , , ,64 Previsto , , ,686,00 % de meta - 99% 99% 99% Valor em Real (R$) Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP Ação 09HB Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais Quadro 60 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 09HB IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,23 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,23 Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento / DGP 104

105 Para o ano de 2012, da dotação de R$ ,00 (Setenta e dois milhões, seiscentos e sessenta e seis mil, quatrocentos e oitenta e cinco reais), foram empenhados, liquidados e pagos o valor de R$ ,23 (Setenta milhões, cento e quinze mil, seiscentos e quarenta e sete reais e vinte e três centavos) referente a 96% da meta financeira prevista, como é demonstrado na Tabela 30. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida. Tabela 30 - Dados Financeiros detalhados da Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais MESES FÍSICO FINANCEIRO Empenhado Liquidado Pago Janeiro , , ,14 Fevereiro , , ,26 Março , , ,56 Abril , , ,90 Maio , , ,17 Junho , , ,84 Julho , , ,92 Agosto , , ,46 Setembro , , ,44 Outubro , , ,80 Novembro , , ,72 Dezembro , , ,12 TOTAL , , ,23 Valor em real (R$) Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP Ação 00IE - Contribuição à Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior ANDIFES Quadro 61 Ação Contribuição à Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior - ANDIFES Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 00IE IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Contribuição à Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior - ANDIFES Universidade Federal do Pará Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados , , , , , ,54 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,54 Fonte: SIAFI Gerencial 105

106 A ação 00IE faz parte do Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Educação e teve como dotação inicial R$ ,00 (Cento e um mil e duzentos e setenta e nove reais), com 100% do valor previsto empenhado, sendo que deste, 87% foi efetivamente pago. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida PROGRAMA DE GESTÃO E MANUTENÇÃO 0089 PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO Ações do Programa Pagamento de Aposentadorias e Pensões Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões Quadro 62 - Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões Código 0181 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Pagamento de Aposentadorias e Pensões Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,89 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,89 Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP A ação 0181 foi executada em conformidade com a legislação. Dentre os principais resultados alcançados, destaca-se o avanço na atualização do preenchimento dos históricos de provimento de cargos - PCA dos servidores, principalmente para os que requerem, ou são aposentados compulsoriamente. Porém, para o alcance pleno dessa ação, necessita-se ainda de aumento na força de trabalho, ou até mesmo, de uma ação conjunta com outros setores, visto que tal banco de dados é indispensável para que ocorra a migração para o novo sistema, SIGRH, módulo de Aposentadoria. Os processos de aposentadoria e pensão são analisados pela Auditoria Interna da UFPA, para posterior concessão dos benefícios. A execução da meta financeira corresponde a 99,00% (noventa e nove por cento) da meta prevista. Em 2012, foi empenhado, liquidado e pago o valor de R$ ,89 (Cento e oitenta e seis milhões, oitocentos e oitenta e sete mil, oitocentos e onze reais e oitenta e nove centavos) de uma previsão de R$ ,00 (Cento e oitenta e sete milhões, duzentos e trinta e oito mil, 106

107 novecentos e sessenta e três reais). Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida. Tabela 31 - Dados Financeiros detalhados da Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões MESES FÍSICO FINANCEIRO Empenhado Liquidado Pago Janeiro , , ,89 Fevereiro , , ,39 Março , , ,23 Abril , , ,09 Maio , , ,58 Junho , , ,71 Julho , , ,23 Agosto , , ,43 Setembro , , ,14 Outubro , , ,76 Novembro , , ,91 Dezembro , , ,53 Total , , ,89 Previsto , , ,00 % de meta 99% 99% 99% Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento / DGP Valor em Real (R$) PROGRAMA DE OPERAÇÕES ESPECIAIS 0901 OPERAÇÕES ESPECIAIS: CUMPRIMENTO DE SENTENÇAS JUDICIAIS Ações do Programa Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais decorrente do Pagamento de Precatórios e Requisições de Pequeno Valor; Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado (Precatórios) Devida pela União, Autarquias e Fundações Públicas. 107

108 Ação 00G5 - Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais decorrente do Pagamento de Precatórios e Requisições de Pequeno Valor Quadro 63 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais decorrente do Pagamento de Precatórios e Requisições de Pequeno Valor IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 00G5 Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais decorrente do Pagamento de Precatórios e Requisições de Pequeno Valor Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados , , Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Valores Pagos Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada ,00 - Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento/ DGP/ SIAFI Gerencial A ação 00G5 refere-se aos pagamentos de precatórios ou de pequena monta que foram descentralizados da UFPA desde Os recursos financeiros para atender tal despesa foram direcionados para os Tribunais Federais (TRF 1 a Região). A dotação registrada no sistema SIAFI para esta ação é de R$ ,00 (Um milhão, cento e noventa e sete mil, quatrocentos e noventa e nove reais). 108

109 Ação Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado (Precatórios) Devida pela União, Autarquias e Fundações Públicas Quadro 64 - Ação Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado (Precatórios) Devida pela União, Autarquias e Fundações Públicas Código 0005 Descrição Unidade Responsável IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado (Precatórios) Devida pela União, Autarquias e Fundações Públicas Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas - PROGEP Unidade Orçamentária Universidade Federal do Pará EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados , , METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Valores Pagos Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada ,00 - Fonte: Coordenadoria de Administração de Pagamento / DGP / SIAFI Gerencial Os processos de decisões judiciais são encaminhados pelos Tribunais de Justiça à Procuradoria Geral da UFPA que encaminha à PROGEP para cumprimento da decisão. Da meta financeira, houve uma dotação de R$ ,00 (Treze milhões, seiscentos e quarenta e cinco mil, cento e quarenta e seis reais) HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JOÃO DE BARROS BARRETO HUJBB PROGRAMA TEMÁTICO 2032 EDUCAÇÃO SUPERIOR GRADUAÇÃO, PÓS- GRADUAÇÃO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO - HUJBB Ações do Programa Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais 109

110 Ação Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais Quadro 65 - Ação Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais - HUJBB IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 4086 Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais 03GE - Expansão, reestruturação, manutenção e funcionamento dos hospitais universitários federais, com promoção da qualificação de recursos humanos na saúde e ampliação de programas de Residência em Saúde, nas profissões, especialidades e regiões prioritárias para o país. Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , , , ,29 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Unidade mantida Unidade , ,69 Fonte: SIAFI Gerencial /SIMEC/HUJBB A ação 4086 visa assegurar as condições de funcionamento dos Hospitais de Ensino, por meio da manutenção das atividades para o funcionamento e melhoria da qualidade dos serviços hospitalares prestados à comunidade, bem como restauração e modernização das edificações ou instalações, com vistas a um adequado estado de uso, por meio de obras de pequeno vulto que envolvam ampliação, reforma, adaptação e aquisição ou reposição de materiais, inclusive aqueles inerentes às pequenas obras, observados os limites da legislação vigente. A ação teve como meta financeira prevista a dotação (lei + crédito) de R$ ,00 (Um milhão, quinhentos e sessenta e nove mil, trezentos e dezesseis reais), acrescido de uma dotação extraordinária no valor de R$ ,00 (Cinquenta e cinco mil, seiscentos e noventa e três reais), totalizando R$ ,00 (Um milhão, seiscentos e vinte e cinco mil e nove reais). A meta financeira realizada foi de R$ ,69 (Cinquenta e cinco mil, quatrocentos e setenta e sete reais e sessenta e nove centavos), sendo que os valores pagos foram de R$ ,29 (Cinquenta e três mil, duzentos e dezesseis reais e vinte e nove centavos). No exercício de 2012 foram disponibilizados pela SOF/MPGO (Secretaria de Orçamento Federal) os créditos, distribuídos nas seguintes fontes: 1. Fonte Recursos Próprios não Financeiros: processos seletivos da Residência Médica e Multiprofissional e cursos PRAOPS, cuja previsão de receita orçou em R$ ,00 (Trezentos e quarenta e quatro mil, quatrocentos e cinquenta e três reais). 2. Fonte 280 Recursos Próprios Financeiros: gastos em custeio, cuja previsão referente à arrecadação e aplicação realizadas na Conta Única do Tesouro Nacional, orçou em R$49.342,00 (Quarenta e nove mil, trezentos e quarenta e dois reais). 110

111 3. Fonte 281 Recursos de Convênios: cobrir parcelas do Aditivo de Convênio 090/2007 realizado pela Secretaria de Saúde Pública, Projeto NATS em eventos científicos e outros convênios em processos de negociação com a secretaria supracitada. 4. Fonte Recursos de Doação Pessoa Física ou Instituição Pública e Privada Nacional, referente às aquisições de equipamentos e reformas do ambulatório Oeste Fibrose Cística, no valor de R$ ,00 (Cem mil reais). 5. Fonte 312 Recursos destinados a Manutenção e Desenvolvimento do Ensino (exercício 2011), no montante de R$ ,00 (Quatrocentos e vinte sete mil, seiscentos e oitenta e dois reais), porém esse recurso foi descentralizado pelo MEC. Observa-se neste contexto que tanto nas estruturas físicas como também nos serviços, o hospital vem crescendo gradativamente, no entanto sem o acompanhamento dos investimentos que deveriam fazer parte desse crescimento, dificultando diretamente a qualidade dos serviços prestados. Assim, o hospital opera com certas limitações para o pleno desenvolvimento de atendimentos assistenciais, tais como: a defasagem existente entre a demanda por recursos humanos e o quadro atual existente, decorrente da não reposição do quadro profissional, que obriga a realizar contratações que são custeadas com recursos próprios, para garantir o pleno funcionamento do Hospital, comprometendo, dessa forma a sua manutenção básica; as instalações que datam da década de 70, demandam elevados custos de manutenção e frequentemente apresentam problemas de funcionamento; a falta de investimentos que assegure a reposição e modernização da infraestrutura do Hospital. Esses fatores prejudicam o funcionamento e inibem a obtenção de melhores resultados PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO HUJBB Ações do Programa Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes - HUJBB; Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados - HUJBB; Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados - HUJBB; Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados - HUJBB; Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos - HUJBB; Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação - HUJBB; Pagamento de Pessoal Ativo da União - HUJBB; Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais. Contribuição à Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior - ANDIFES. 111

112 Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes - HUJBB Quadro 66 - Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes HUJBB Código 2004 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,02 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Pessoa beneficiada Unidade , ,02 Fonte: SIAFI Gerencial/ SIMEC/ HUJBB A ação 2004 resgata um compromisso do Governo Federal com os servidores da educação e representa mais uma etapa da concretização das políticas do Governo Federal, no sentido de apoiar a implantação de planos de saúde de autogestão e melhorar a saúde física e mental dos servidores e de seus dependentes. Em cumprimento à Legislação, em 2008, a UFPA fez convênios com a GEAP que passou a disponibilizar os seus planos para os servidores, pensionistas e respectivos dependentes, no sentido de atender as demandas vigentes. Em 2009, com a publicação da Portaria Normativa nº 03, de 30 de julho de 2009, do Ministério do Planejamento, que estabeleceu as orientações aos órgãos e entidades do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (SIPEC) sobre a assistência à saúde suplementar do servidor ativo, inativo, seus dependentes e pensionistas, foi possível atender os servidores que não optaram pelo convênio realizado com a GEAP e que já possuíam Plano de Saúde particular, uma vez que a portaria supracitada permitiu o Ressarcimento da Assistência Saúde diretamente no contracheque do servidor, mediante comprovação mensal do pagamento feito a operadora de plano de saúde. Esta ação beneficiou 531 pessoas, sendo 260 servidores, e 271 dependentes, correspondendo a 101% da meta prevista de 526. Este sucesso no cumprimento da meta deve-se ao convênio com a GEAP e ao reembolso de plano de saúde para servidores que não aderiram à GEAP, determinado pela PN nº 03, já citada, e implantado na folha de pagamento do mês de janeiro Quanto à meta financeira, a dotação orçamentária (lei + créditos) foi de R$ ,00 (Seiscentos mil reais), tendo sido pagos R$ ,02 (Quinhentos e cinquenta e quatro mil, quinhentos e vinte e seis reais e dois centavos), ou seja, 92% da dotação orçamentária. 112

113 Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados HUJBB Quadro 67 - Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados - HUJBB Código 2010 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,97 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Criança beneficiada Unidade , ,97 Fonte: SIAFI Gerencial/ SIMEC/ HUJBB A ação 2010 apresentou uma variação ao longo dos 12 meses do ano de 2012, entre 75 e 67 crianças beneficiadas. Foram atendidos 67 servidores e 75 crianças menores de seis anos com o benefício de assistência pré-escolar, correspondendo a 82% da meta física prevista que era de 91, entretanto com execução financeira de R$54.111,97 (Cinquenta e quatro mil, cento e onze reais e noventa e sete centavos) correspondendo 75% em relação à meta financeira prevista de R$72.000,00 (Setenta e dois mil reais) Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados HUJBB Quadro 68 - Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados - HUJBB IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 2011 Descrição Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Unidade Responsável Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Unidade Orçamentária Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,65 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor beneficiado Unidade , ,65 Fonte: SIMEC 113

114 A ação 2011 propicia aos servidores do HUJBB/ UFPA o pagamento do auxílio- transporte na forma de pecúnia para se deslocarem de suas residências aos locais de trabalho e vice-versa, de acordo com a Lei nº 7.418/85 e alterações, e Medida Provisória nº , de 23 de agosto de Na execução desta ação, foram beneficiados 385 servidores, correspondendo a 238% da meta física prevista no total de 162. Quanto à meta financeira, a execução no valor de R$ ,65 (Trezentos e um mil, trezentos e setenta e oito reais e sessenta e cinco centavos) correspondeu a 99% da meta prevista de R$ ,00 (Trezentos e cinco mil quinhentos e sessenta e quatro reais) Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados HUJBB Quadro 69 - Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores Empregados - HUJBB IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 2012 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária Auxílio-Alimentação aos Servidores Empregados Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário de João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,22 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor Beneficiado Unidade , ,22 Fonte: SIMEC A ação 2012 aplica os recursos relativos ao auxílio-alimentação, que a Lei nº 9.527/97 concedeu aos servidores do HUJBB/UFPA na forma de pecúnia. Na execução da ação, ocorreu regularidade ao longo dos 12 meses. Desta forma, 101% da meta física prevista, que era de 576 pessoas beneficiadas, foram ultrapassados, sendo atingido o número de 582. Quanto à realização da meta financeira, alcançou-se 99% do valor determinado na dotação orçamentária (leis + créditos) de R$ ,00 (Dois milhões cento e trinta mil reais). 114

115 Ação 20CW - Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos HUJBB Quadro 70 - Ação Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos - HUJBB Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20CW IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , ,50 0, ,50 0,00 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor beneficiado Unidade ,00 - Fonte: SIMEC A ação 20CW tinha como meta física beneficiar 349 servidores, entretanto beneficiou a totalidade de 371 servidores, ou seja, cumpriu 106% da meta física prevista. Entretanto, da meta financeira no valor de R$ ,00 (Sessenta e dois mil, setecentos e oitenta e oito reais), foi empenhado o valor de R$ ,50 (Sessenta e dois mil, setecentos e setenta e dois reais e cinquenta centavos), a ser executada no ano de Isto ocorreu pelas seguintes razões: A licitação para contratação de laboratório responsável pela realização dos exames complementares, somente foi concluída no final do 2º semestre do ano de 2012, fato que dificultou a realização da ação em sua plenitude; Ausência de treinamento dos servidores lotados na Divisão de Saúde e Segurança do Trabalhador, o que possibilitaria a implantação do núcleo do Subsistema Integrado de Atenção a Saúde do Servidor (SIASS), visando atender os servidores do HUJBB/ UFPA, com o Módulo de Perícia em Saúde e Exame Periódico. Este módulo permitirá a uniformização de procedimentos, a transparência dos critérios técnicos, a eficiência administrativa, a humanização no atendimento, a racionalidade de recursos, o apoio e a integração com as várias áreas da assistência e da promoção à saúde. Neste sentido, o quantitativo de 371 servidores beneficiados com exames periódicos foi efetivado a partir de recursos referente ao exercício de

116 Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação HUJBB Quadro 71 - Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação - HUJBB Código 4572 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidores capacitados Unidade ,00 - Fonte: SIAFI Gerencial /SIMEC/HUJBB A ação 4572 aplica os recursos relativos à Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação. O HUJBB capacitou 175 servidores por meio de treinamentos, com vistas à melhoria continuada dos processos de trabalho, dos índices de satisfação pelos serviços prestados à sociedade e do crescimento profissional; ou seja, cumpriu 500% da meta física prevista que era de 35 servidores. Apesar da dotação orçamentária da ação ser de R$ ,00 (Vinte e sete mil, cento e dez reais), esta não foi utilizada em virtude de frustração de receita na fonte 250. Entretanto, o planejamento de capacitação dos servidores foi efetivado com base no Plano Operativo Anual deste HU oriundo da contratualização. É oportuno salientar que o número de servidores capacitados na área da saúde e educação poderia ser maior caso ocorresse, no momento da elaboração do Projeto de Lei do Orçamento Anual - PLOA, a liberação do limite orçamentário direcionado à capacitação e qualificação dos servidores públicos federais. 116

117 Ação 20TP Pagamento de Pessoal Ativo da União HUJBB Quadro 72 - Pagamento de Pessoal Ativo da União - HUJBB Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO 20TP Pagamento de Pessoal Ativo da União Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,09 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,09 Fonte: SIAFI Gerencial /HUJBB As informações sobre a dotação orçamentária da ação 20TP constam registradas no sistema SIAFI. A ação foi executada em conformidade com a legislação e teve como meta financeira prevista a dotação (lei + crédito) de R$ ,00 (Cinquenta milhões, quatrocentos e cinquenta e um mil e noventa e cinco reais), sendo que foi empenhado, liquidado e pago o valor de R$ ,09 (Quarenta e nove milhões, duzentos e sessenta e oito mil, seiscentos reais e nove centavos), correspondente a 98% da meta prevista. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida Ação 09HB Contribuição da União de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais HUJBB Quadro 73 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais - HUJBB Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO 09HB Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB - Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,84 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,84 Fonte: SIAFI Gerencial 117

118 A ação 09HB para o ano de 2012 apresentou dotação final de R$ ,00 (Nove milhões, quinhentos e quarenta e três mil e trezentos e dez reais), sendo empenhados, liquidados e pagos o valor de R$ ,84 (Nove milhões, cento e oitenta e um mil, setenta e oito reais e oitenta e quatro centavos) referente a 96,20% da meta financeira prevista. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida PROGRAMA DE GESTÃO E MANUTENÇÃO 0089 PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO HUJBB Ações do Programa Pagamento de Aposentadorias e Pensões Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões Quadro 74 - Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões Servidores Civis - HUJBB Código 0181 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Pagamento de Aposentadorias e Pensões Servidores Civis Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB Hospital Universitário João de Barros Barreto - HUJBB EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,79 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,79 Fonte: SIAFI Gerencial/ HUJBB As informações sobre a dotação orçamentária da Ação 0181 constam registradas no sistema SIAFI. A ação foi executada em conformidade com a legislação. Os processos de concessão de aposentadoria e pensão foram analisados pela Auditoria Interna da UFPA antes de serem ou não deferidos. Quanto a meta financeira prevista a dotação (lei + crédito) de R$ ,00 (Um milhão, setecentos e setenta e um mil reais), sendo que foi empenhado, liquidado e pago o valor de R$ ,79 (Um milhão, trezentos e dez mil, quatrocentos e trinta e nove reais e setenta e nove centavos), correspondente a 74% da meta prevista. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida. 118

119 26370 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO BETTINA FERRO DE SOUZA HUBFS PROGRAMA TEMÁTICO 2032 EDUCAÇÃO SUPERIOR GRADUAÇÃO, PÓS- GRADUAÇÃO, ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO - HUBFS Ações do Programa Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais Ação Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais HUBFS Quadro 75 - Ação Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais - HUBFS IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 4086 Descrição Iniciativa Unidade Responsável Unidade Orçamentária Funcionamento dos Hospitais de Ensino Federais 03GE - Expansão, reestruturação, manutenção e funcionamento dos hospitais universitários federais, com promoção da qualificação de recursos humanos na saúde e ampliação de programas de Residência em Saúde, nas profissões, especialidades e regiões prioritárias para o país. Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , ,00 0,00 0, ,00 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Unidade mantida Unidade ,00 0,00 Fonte: HUBFS/SIMEC/SIAFI Gerencial A ação teve como meta financeira prevista a dotação (lei + crédito) de R$ ,00 (Cento e noventa e sete mil, quatrocentos e trinta e um reais), acrescido de uma dotação extraordinária no valor de R$13.333,00 (Treze mil, trezentos e trinta e três reais), totalizando R$ ,00 (Duzentos e dez mil setecentos e sessenta e quatro reais). Porém quanto à meta financeira, foi planejado Convênio com a Secretaria Estadual de Saúde do Pará, ato realizado, porém o mesmo foi assinado diretamente com a Unidade Orçamentária - UO da UFPA, desta forma ocorreu à frustração de arrecadação. Ressalta-se que a ação foi realizada dentro do HUBFS, aparecendo na programação da UFPA. O Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza (HUBFS) foi contratualizado em dezembro de 2012 junto à Secretaria Municipal de Saúde Belém, com aprovação do Plano Operativo Anual (POA) no Conselho Municipal de Saúde de Belém (CMS) e na Comissão Intergestores Bipartite (CIB). A referida contratualização garante a ampliação do teto financeiro do HUBFS, que era de cerca de R$ ,00 (Quatrocentos e cinquenta mil reais) por mês, e cresceu para R$ ,00 (Seiscentos e sessenta e sete mil e setecentos reais), mensal com perspectiva de aumento de até 119

120 R$ ,00 (Novecentos e noventa mil reais), sendo garantido o repasse de recursos financeiros de procedimentos realizados nos serviços sem cobertura do teto, para melhorar e otimizar o atendimento. O ano de 2012 representou um ano de grandes conquistas para a sustentabilidade do HUBFS no desenvolvimento da assistência, ensino, pesquisa e extensão, a partir se uma série de ações contínuas implantadas pelo hospital. As iniciativas receberam o apoio da reitoria da UFPA e parceiros como os Ministérios da Educação (MEC), da Saúde (MS), da Secretaria de Saúde do Estado do Pará (SESPA) e da Secretaria Municipal de Saúde (SESMA). O Serviço de Crescimento e Desenvolvimento Infantil cresceu em área física e em recursos humanos, dando visibilidade ao hospital e à gestão, com o trabalho de atenção a criança com problemas de desenvolvimento, neurológico, doença genética e deficiência. Articulado com outras instituições governamentais e organizações sociais, atendeu procedimentos de consultas e outros procedimentos terapêuticos no total de em O Serviço de Oftalmologia concretizou uma de suas grandes metas, a sua habilitação como Centro de Referência em Oftalmologia no SUS Pará, com expansão de procedimentos como o atendimento de urgência e emergência, além de ser um dos poucos hospitais que fazem transplante de córnea no Estado, realizando 09 transplantes em Com a reativação da oferta do procedimento da vitrectomia conseguimos ofertar 21 atendimentos, representando um grande salto na prevenção da perda de visão. O Serviço de Otorrinolaringologia iniciou a implantação do ambulatório de tratamento de distúrbios do sono, com aquisição de equipamentos e contratação de profissional médico especializado. Os itens que ainda estão faltando serão supridos no decorrer do primeiro semestre de 2013, com a perspectiva de colocar a disposição de imediato aos usuários do SUS. Por ser o único da região norte a realizar o implante coclear e por ter reconhecimento de competência técnica, resolutividade e qualidade, o hospital obteve autorização para realizar mais dois implantes por mês, totalizando quatro procedimentos e realizando 12 implantes em Destacam-se as principais realizações da Gestão, no exercício de 2012: Fortalecimento de parcerias com os gestores municipal e estadual possibilitando maior interlocução e integração, com aditivos de convênios, doação de equipamentos, implantação de serviços e ações necessárias para o atendimento da população paraense; Contratualização do HUBFS pela Secretaria Municipal de Saúde Belém, com aprovação do Plano Operativo Anual; Aprovação pela CIB do HUBFS como Centro de Referência Estadual em Oftalmologia; Aprovação pela CIB do HUBFS como Unidade de Urgência e Emergência nas especialidades de Oftalmologia e Otorrinolaringologia; Aprovação pelo Ministério da Saúde do projeto de construção da área física e implantação do CER IV Centro Especializado em Reabilitação Bettina Ferro de Souza HUBFS/UFPA em área anexa ao hospital; Pagamento e controle das dívidas do HUBFS, desde 2008, com efetiva contribuição da UFPA; Participação expressiva de servidores nos Programas de Pós-Graduação (stricto sensu), com 09 servidores aprovados em doutorado e 19 no mestrado; Ampliação nas ações e serviços ofertados pelo hospital, e qualificação dos indicadores possibilitando novo olhar do MEC e MS para o hospital; Avaliação dos Programas de Residência Médica em Oftalmologia e Otorrinolaringologia; Credenciamento do Programa de Residência Médica em Oftalmologia pelo Conselho Brasileiro de Oftalmologia (CBO), garantindo aos médicos residentes a realização de exame nacional de habilitação, sem período de carência, dando maior destaque à Oftalmologia/HUBFS no cenário nacional; 120

121 Expansão da parceria com o Tribunal de Justiça do Estado do Pará/Vara de Execução das Penas e Medidas Alternativa, com o aproveitamento desses cidadãos, no quadro de temporários do HUBFS; Possibilidade de aprovação e liberação de recursos financeiros pelo Tribunal de Justiça do Estado do Pará/Vara de Execução das Penas e Medidas Alternativas, por meio de projetos para atender as necessidades do hospital; Implementação do Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários (AGHU) do Programa de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais (REHUF) do MEC. O HUBFS representa um dos hospitais pilotos dentre os 46 HU s do país. O programa está padronizando as práticas prioritariamente na assistência e informatizando, com equipamentos, já doados: são 90 computadores, switches e outros equipamentos, oriundos do REHUF/MEC; Investimento em novos equipamentos com recursos do REHUF/MEC, num total de R$ ,00 (Dois milhões, oitocentos e vinte e oito mil e setecentos e oito reais), para otimizar e tornar o atendimento mais qualificado, e com tecnologias mais modernas. No setor de Meio- Diagnósticos foram instalados aparelhos de ultrassonografia, digitalizador de imagem, aparelho completo de raios-x, mamógrafo e raios-x portátil, monitor multiparâmetro, ventilador artificial e ecógrafo. Nas enfermarias 10 macas e 30 camas hospitalares. No Serviço de Otorrinolaringologia um microscópio e fotóforo; no Serviço de Oftalmologia um aparelho de tonometria ocular e no Serviço de Crescimento e Desenvolvimento Infantil, um detector fetal portátil. Dificuldades que o HUBFS enfrentou em 2012: A questão financeira dificulta a sustentabilidade do hospital, pois os recursos provenientes do Fundo Nacional de Saúde (FNS), vinculado ao MS refere-se à contrapartida da prestação por produção de serviços à comunidade e são escassos. Com a contratualização espera-se maior aporte financeiro para a manutenção, e, com a possibilidade de credenciamento como hospital de ensino, irá melhorar ainda mais; Dificuldade para efetivar a Comissão Permanente de Licitação (CPL), falta de Intranet, manutenção do gerador e/ou aquisição de um novo, dentre outros, comprometeram a área administrativa no que concerne à aquisição de insumos, na contratação de manutenção preventiva de aparelhos cirúrgicos, na renovação do parque tecnológico do hospital que possui equipamentos obsoletos; Escassez de informações para a Direção Geral, Coordenações e Chefias pela ausência de um sistema integrado, compartilhado em rede, permitindo a visualização e o controle efetivo das práticas e dos gastos, dando subsídios para tomada de decisões. Atualmente essa questão está sendo resolvida com a implantação do AGHU do MEC. Inexistência de um Centro de Custo fragiliza a decisão gerencial nos setores do hospital e impossibilita a otimização da capacidade produtiva. Condecoração e premiação: O HUBFS foi condecorado com o diploma de Mérito Francisco Caldeira Castello Branco pela Prefeitura Municipal de Belém; Médicos residentes do Serviço de Oftalmologia foram premiados como melhor trabalho da Região Norte no XX Congresso Brasileiro de Prevenção da Cegueira e Reabilitação Visual. Perspectivas para 2013: Buscar o credenciamento do HUBFS como hospital de ensino; Ampliar o AGHU para a área administrativa; Efetivar a contratualização; Implementar as ações de humanização e da ouvidoria; Habilitar o Serviço de Otorrinolaringologia como Centro de Referência Especializado do Estado do Pará; 121

122 Habilitar o Serviço de Crescimento e Desenvolvimento Infantil como Centro de Referência Especializado do Estado do Pará; Inauguração da área física e implantação do CER IV Centro Especializado em Reabilitação - Bettina Ferro de Souza HUBFS / UFPA em área anexa ao HUBFS; Funcionar o ambulatório de tratamento de distúrbio do sono no serviço de otorrinolaringologia; Implantar o serviço de fissura lábio palatal na otorrinolaringologia; Implantar o serviço de urgência e emergência em otorrinolaringologia e oftalmologia, atendo a aprovação da habilitação do referido serviço para o SUS; Iniciar o processo de organização do HUBFS para Acreditação Hospitalar; Consolidar a Comissão Permanente de Licitação (CPL); Criar o Comitê de Ética em Pesquisa; Instituir o Programa Fellow no hospital; Implantar o funcionamento do hospital, ininterruptamente, em três turnos; Instituir o Projeto Consultórios Itinerantes, integrado ao Programa Saúde na Escola (PSE), implementado pelo MEC e MS; Estruturar no Serviço de Crescimento e Desenvolvimento Infantil, o Centro de Terapias Especializadas: Terapia de Reposição Enzimática (implantado), aplicação de toxina botulínica (implantado) e tratamento da Osteogênese Imperfecta (por implantar) PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO GESTÃO E MANUTENÇÃO DO MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO HUBFS Ações do Programa Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes; Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados; Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados; Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados; Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos; Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação; Pagamento de Pessoal Ativo da União; Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais. 122

123 Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes - HUBFS Quadro 76 - Ação Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes - HUBFS Código 2004 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Hospital Universitário Betina Ferro de Souza - HUBFS Hospital Universitário Betina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,46 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Pessoa beneficiada Unidade , ,46 Fonte: SIMEC A ação 2004 resgata um compromisso do Governo Federal com os servidores da educação e representa mais uma etapa da concretização das políticas do Governo Federal, no sentido de apoiar a implantação de planos de saúde de autogestão e melhorar a saúde física e mental dos servidores e seus dependentes. Em cumprimento à Legislação, em 2008, a UFPA fez convênios com a Fundação de Seguridade Social (GEAP) que passou a disponibilizar os seus planos para os servidores, pensionistas e respectivos dependentes, no sentido de atender as demandas vigentes. Em 2009, com a publicação da Portaria Normativa nº 03, de 30 de julho de 2009, do Ministério do Planejamento, que estabeleceu as orientações aos órgãos e entidades do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal (SIPEC) sobre a assistência à saúde suplementar do servidor ativo, inativo, seus dependentes e pensionistas, foi possível atender os servidores que não optaram pelo convênio realizado com a GEAP e que já possuíam Plano de Saúde particular, uma vez que a portaria supracitada permitiu o Ressarcimento da Assistência Saúde diretamente no contracheque do servidor, mediante comprovação mensal do pagamento feito a operadora de plano de saúde. Esta ação beneficiou 119 pessoas, sendo 55 servidores, e 64 dependentes, correspondendo a 103% da meta prevista de 116. Este sucesso no cumprimento da meta deve-se ao convênio com a GEAP e ao reembolso de plano de saúde para servidores que não aderiram à GEAP, determinado pela PN nº 03, já citada, e implantado na folha de pagamento do mês de janeiro Quanto à meta financeira, a dotação orçamentária (lei + créditos) foi de R$ ,00 (Cento e trinta e dois mil reais), tendo sido pagos R$ ,46 (Cento e dezenove mil, quinhentos e dez reais e quarenta e seis centavos), ou seja, 90,5% da dotação orçamentária. 123

124 Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados HUBFS Quadro 77 - Ação Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados - HUBFS IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 2010 Descrição Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Unidade Responsável Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Unidade Orçamentária Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,45 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Criança atendida Unidade , ,45 Fonte: SIMEC A ação 2010 apresentou uma variação ao longo dos 12 meses do ano de 2012, entre 14 e 18 crianças beneficiadas menores de seis anos com o benefício de assistência pré-escolar, correspondendo a 60% da meta física prevista de 30, entretanto com execução financeira de R$13.683,45 (Treze mil, seiscentos e oitenta e três reais e quarenta e cinco centavos) correspondendo a 57% em relação à meta financeira prevista de R$24.000,00 (Vinte e quatro mil reais) Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados HUBFS Quadro 78 - Ação Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados - HUBFS IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 2011 Descrição Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Unidade Responsável Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Unidade Orçamentária Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,67 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor Beneficiado Unidade , ,67 Fonte: SIMEC 124

125 A ação 2011 propicia aos servidores do HUBFS/ UFPA o pagamento do auxílio-transporte na forma de pecúnia para se deslocarem de suas residências aos locais de trabalho e vice-versa, de acordo com a Lei nº 7.418/85 e alterações, e Medida Provisória nº , de 23 de agosto de Na execução desta ação foram beneficiados 69 servidores, correspondendo a 216% da meta física prevista no total de 32. Quanto à meta financeira, a execução no valor de R$49.504,67 (Quarenta e nove mil, quinhentos e quatro reais e sessenta e sete centavos) correspondeu a 82,5% da meta prevista de R$60.000,00 (Sessenta mil reais) Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados HUBFS Quadro 79 - Ação Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados - HUBFS IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 2012 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Valores Pagos Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados , , , , ,50 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor beneficiado Unidade , ,50 Fonte: SIMEC A ação 2012 aplica os recursos relativos ao auxílio-alimentação, que a Lei nº 9.527/97 concedeu aos servidores do HUBFS/UFPA na forma de pecúnia. Na execução da ação, ocorreu regularidade ao longo dos 12 meses. Desta forma, atingiu-se 114 servidores que representa 86% da meta física prevista, que era de 132 beneficiados. Quanto à realização da meta financeira, alcançouse 85,4% do valor determinado na dotação orçamentária (leis + créditos) de R$ ,00 (Quatrocentos e oitenta mil reais). 125

126 Ação 20CW - Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos HUBFS Quadro 80 - Ação Assistência Médica aos Servidores e Empregados Exames-Periódicos - HUBFS Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO 20CW Assistência Médica aos Servidores e Empregados Exames-Periódicos Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor beneficiado Unidade ,00 - Fonte: SIMEC A ação 20CW tinha como meta física beneficiar 75 servidores. Entretanto, a ação não foi realizada em virtude da não disponibilidade de servidores para compor a Comissão de Licitação com o propósito de realizar o certame licitatório para contratação da equipe médica no decorrer de Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação HUBFS Quadro 81 - Ação Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação - HUBFS IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código 4572 Descrição Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação Unidade Responsável Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Unidade Orçamentária Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada 01 Servidor capacitado Unidade ,00 - Fonte: SIMEC 126

127 A ação 4572 aplica os recursos relativos à Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação. A meta financeira prevista no valor de R$68.070,00 (Sessenta e oito mil e setenta reais) não foi utilizada em virtude de frustração de receita Ação 20TP Pagamento de Pessoal Ativo da União HUBFS Quadro 82 - Ação Pagamento de Pessoal Ativo da União - HUBFS Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 20TP IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Pagamento de Pessoal Ativo da União Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,65 Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,65 Fonte: SIAFI Gerencial A ação 20TP para o ano de 2012 da dotação final de R$ ,00 (Oito milhões, cento e dezenove mil trezentos e doze reais) teve empenhados, liquidados e pagos o valor de R$ ,65 (Sete milhões, quinhentos e quarenta e três mil quinhentos e vinte e quatro reais e sessenta e cinco centavos) referentes a 92,90% da meta financeira prevista. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida. 127

128 Ação 09HB Contribuição da União, de suas Autarquias para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais HUBFS Quadro 83 - Ação Contribuição da União, de suas Autarquias para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais - HUBFS IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Código Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária 09HB Contribuição da União, de suas Autarquias para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza HUBFS Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , , , ,09 METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Ordem Descrição Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada , ,09 Fonte: SIAFI A ação 09HB para o ano de 2012, com dotação final de R$ ,00 (Um milhão quinhentos e noventa e nove mil e novecentos e noventa e seis reais), empenhou, liquidou e pagou o valor de R$ ,09 (Um milhão, duzentos e oitenta e oito mil, trezentos e noventa e oito reais e nove centavos) referente a 80,52% da meta financeira prevista. Ressaltase que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida PROGRAMA GESTÃO E MANUTENÇÃO 0089 PREVIDÊNCIA DE INATIVOS E PENSIONISTAS DA UNIÃO - HUBFS Ações do Programa Pagamento de Aposentadorias e Pensões Servidores Civis 128

129 Ação Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis Quadro 84 - Ação Pagamento de aposentadorias e pensões - Servidores civis - HUBFS Código 0181 Descrição Unidade Responsável Unidade Orçamentária IDENTIFICAÇÃO DA AÇÃO Pagamento de aposentadorias e pensões - Servidores civis Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza - HUBFS EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA AÇÃO (EM R$ 1,00) Dotação Despesa Restos a Pagar Inicial Final Empenhada Liquidada Processados Não Processados Valores Pagos , , Ordem Descrição METAS DO EXERCÍCIO PARA A AÇÃO Unidade de Medida Meta Física Meta Financeira (em R$ 1,00) Prevista Realizada Prevista Realizada ,00 - Fonte: HUBFS/SIAFI Gerencial As informações sobre a dotação orçamentária desta ação constam registradas no sistema SIAFI. Porém não houve execução financeira por parte do HUBFS. Assim, a ação teve como meta financeira prevista a dotação (lei + crédito) de R$ ,00 (Duzentos e quarenta e quatro mil reais) e não apresenta valores empenhados, liquidados e pagos, uma vez que a execução desta ação está contida na UPAG 26239, UFPA. Ressalta-se que a ação é do tipo Operações Especiais e, no orçamento de 2012, não possui meta física definida 4.2. Informações sobre a Execução Orçamentária e Financeira da Despesa Identificação das Unidades Orçamentárias da UFPA Quadro 85 - Identificação das Unidades Orçamentárias da UFPA DENOMINAÇÃO DAS UNIDADES ORÇAMENTÁRIAS CÓDIGO DA UO CÓDIGO SIAFI DA UGO Universidade Federal do Pará Hospital Universitário João de Barros Barreto Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza Fonte: DIPLAN/ PROPLAN 129

130 Programação de Despesas Quadro 86 - Programação de Despesas Correntes Valores em R$1,00 GRUPOS DE DESPESAS CORRENTES ORIGEM DOS CRÉDITOS ORÇAMENTÁRIOS 1 - Pessoal e Encargos Sociais 2 - Juros e Encargos da Dívida 3- Outras Despesas Correntes Exercícios Exercícios Exercícios LOA CRÉDITOS Dotação proposta pela UO PLOA LOA Suplementares Especiais Extraordinários Abertos Reabertos Abertos Reabertos Créditos Cancelados Outras Operações TOTAL Fonte: DIPLAN/ PROPLAN Quadro 87 - Programação de Despesas de Capital Valores em R$ 1,00 GRUPOS DE DESPESA DE CAPITAL ORIGEM DOS CRÉDITOS ORÇAMENTÁRIOS 4 - Investimentos 5 - Inversões Financeiras 6 - Amortização da Dívida Exercícios Exercícios Exercícios LOA CRÉDITOS Dotação proposta pela UO PLOA LOA Suplementares Especiais Extraordinários Créditos Cancelados Outras Operações Abertos Reabertos Abertos Reabertos TOTAL Fonte: DIPLAN/ PROPLAN 130

131 Quadro 88 - Quadro Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de Contingência Valores em R$ 1,00 LOA CRÉDITOS ORIGEM DOS CRÉDITOS ORÇAMENTÁRIOS Dotação proposta pela UO Despesas Correntes Despesas De Capital 9 - Reserva de Contingência Exercícios Exercícios Exercícios PLOA LOA Suplementares Especiais Abertos Reabertos Extraordinários Abertos Reabertos Créditos Cancelados Outras Operações TOTAL Fonte: DIPLAN/ PROPLAN Análise Crítica O quadro 86 demonstra que houve um acréscimo nas despesas com pessoal, isso aconteceu em função de progressões de servidores e de novas contratações via concurso público. Os investimentos propostos pela UO para o exercício de 2012 sofreram uma redução em relação ao exercício de 2011, conforme demonstrado no quadro 87, devido aos valores pactuados no Programa REUNI para investimento, terem sido menor que os de 2011, porém o total de investimentos realizados em 2012 foram superiores a 2011, em decorrência das descentralizações, referentes a valores pactuados no REUNI em exercícios anteriores que ainda não tinham sido liberados. A dotação proposta pela UO para o exercício de 2012 foi superior a do exercício de 2011 (quadro 88), no que se refere às despesas correntes. Em 2012 foi realizado um cancelamento de um crédito de custeio no valor de R$ ,00 para mudança de categoria econômica para capital. A mudança de custeio para capital foi realizada para atender demanda de aquisição de equipamentos laboratoriais e construção da caldeira do Hospital Universitário João de Barros Barreto (HUJBB). Do total das despesas correntes projetadas para o exercício de 2012, R$ ,00 referem-se à previsão para arrecadação própria através do esforço das diversas unidades desta UO, não sendo, portanto recurso do tesouro. Em relação às despesas de capital projetadas para o exercício de 2012, R$ ,00 referem-se à projeção para arrecadação de receita própria. A UFPA, antecedendo os limites orçamentários liberados pela SPO/MEC, faz uma projeção de necessidades orçamentárias para o exercício seguinte, para o exercício de 2012, a projeção da UFPA, foi maior que os limites liberados pelo MEC, o que vem prejudicando os investimentos dessa instituição, pois para fazer frente a despesas de custeio, que tem crescido consideravelmente nos 131

132 últimos anos, devido o aumento da infraestrutura desta UFPA, principalmente com o advento do programa REUNI, temos que abrir mão de obras e aquisição de equipamentos, para utilizar o recurso na manutenção da instituição. Em relação ao projeto de lei orçamentária e a aprovação da LOA, não há alterações, até porque, a proposta das IFES, fica atrelada aos limites liberados pela SPO/MEC, tendo que fazer adequação das demandas das IFES aos limites orçamentários liberados pela SPO/MEC, o que faz com tenhamos que abdicar de ações (projetos/atividades) que seriam importantes para ampliação da atuação e melhoria das atividades desta IFES. As alterações orçamentárias ocorreram principalmente em relação a recurso de pessoal (ativos e inativos), encargos e benefícios (assistência médica e odontológica, auxílio alimentação, creche e transporte). Também ocorreram alterações nas fontes 0281 e 0250, referente a superávit na arrecadação de receitas próprias (contratos e convênios, taxas de inscrição em processos seletivos, aluguéis, entre outros) desta IFES. 132

133 Movimentação de Créditos Interna e Externa Quadro 89 - Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa Valores em R$ 1, NATUREZA DA MOVIMENTAÇÃO DE CRÉDITO MOVIMENTAÇÃO INTERNA MOVIMENTAÇÃO EXTERNA Concedidos Recebidos Concedidos Recebidos Concedente UG Recebedora CLASSIFICAÇÃO DA AÇÃO 1 Pessoal e Encargos Sociais DESPESAS CORRENTES 2 Juros e Encargos da Dívida 3 Outras Despesas Correntes , , RW , RJ , RJ , RH , RJ , , , RJ , RJ , RJ , RK , RK , , , RK , , ZV , , HN ,50

134 134 NATUREZA DA MOVIMENTAÇÃO DE CRÉDITO Concedente UG Recebedora CLASSIFICAÇÃO DA AÇÃO 1 Pessoal e Encargos Sociais DESPESAS CORRENTES 2 Juros e Encargos da Dívida 3 Outras Despesas Correntes , , RH , , , RL , , , , B , JQ , JP , , RK , RK , , , , , , , ,14

135 NATUREZA DA MOVIMENTAÇÃO DE CRÉDITO Movimentação Interna Movimentação Externa Concedidos Recebidos Concedidos Recebidos UG Concedente Recebedora CLASSIFICAÇÃO DA AÇÃO 4 Investimentos RJ , , , , ,00 DESPESAS DE CAPITAL 5 Inversões Financeiras 6 Amortização da Dívida Fonte: PROAD 135

136 Execução Orçamentária da Despesa Quadro 90 - Despesas por Modalidade de Contratação Créditos Originários Valores em R$ 1,00 MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO 1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f) DESPESA LIQUIDADA DESPESA PAGA , , , ,30 a) Convite , , , ,00 b) Tomada de Preços , , , ,30 c) Concorrência , , , ,91 d) Pregão , , , ,09 e) Concurso 0,00 0,00 0,00 0,00 f) Consulta 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Contratações Diretas (g+h) , , , ,86 g) Dispensa , , , ,78 h) Inexigibilidade , , , ,08 3. Regime de Execução Especial , , , ,60 i) Suprimento de Fundos , , , ,60 4. Pagamento de Pessoal (j+k) , , , ,08 j) Pagamento em Folha , , , ,38 k) Diárias , , , ,70 5. Outros , , , ,35 6. Total ( ) , , , ,19 Fonte: PROAD 136

137 Quadro 91 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa créditos originários Valores em R$ 1,00 DESPESAS CORRENTES 137 Grupos de Despesa 1. Despesas de Pessoal 11 - Vencimentos e Vantagens Fixas 01- Proventos e aposentadorias 13-Obrigações Patronais Demais elementos do grupo 2. Juros e Encargos da Dívida 1º elemento de despesa 2º elemento de despesa 3º elemento de despesa Demais elementos do grupo 3. Outras Despesas Correntes 39 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos , , , ,38 0,00 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,90

138 37 - Locação de Mão de obra 46- Auxílio- Alimentação Demais elementos do grupo , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,30 DESPESAS DE CAPITAL 138 Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos 4. Investimentos , , , , , , , , Obras e Instalações , , , , , , , , Material Permanente , , , , , , , , Serviços de Terceiros , , , , , , , ,00 Pessoa Jurídica Demais elementos do , , grupo 5. Inversões Financeiras º elemento de despesa º elemento de despesa º elemento de despesa Demais elementos do grupo 6. Amortização da Dívida º elemento de

139 despesa 2º elemento de despesa DESPESAS DE CAPITAL Grupos de Despesa 3º elemento de despesa Demais elementos do grupo Fonte: PROAD Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos

140 Quadro 92 - Despesas por Modalidade de Contratação Créditos de movimentação Valores em R$ 1,00 Modalidade de Contratação 7. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f) Despesa Liquidada Despesa paga , , , ,37 a) Convite b) Tomada de Preços , ,80 c) Concorrência , ,46 d) Pregão , , , ,11 e) Concurso f) Consulta Contratações Diretas (g+h) , , , ,02 g) Dispensa , , , ,99 h) Inexigibilidade , , , ,03 9. Regime de Execução Especial i) Suprimento de Fundos Pagamento de Pessoal (j+k) , , , ,54 j) Pagamento em Folha , , , ,27 k) Diárias , , , , Outros , , , , Total ( ) , , , ,73 Fonte: PROAD 140

141 Quadro 93 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Créditos de Movimentação Valores em R$ 1,00 DESPESAS CORRENTES 141 Grupos de Despesa 1 Despesas de Pessoal Nome 1º elemento de despesa 2º elemento de despesa 3º elemento de despesa Demais elementos do grupo 2 Juros e Encargos da Dívida 1º elemento de despesa 2º elemento de despesa 3º elemento de despesa Demais elementos do grupo 3 Outras Despesas Correntes 39 - Outros Serviços de Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos , , , , , , , , , , , , , , , ,16

142 Terceiros Pessoa Jurídica 30 - Material de Consumo 04- Contratações por tempo determinado Demais elementos do grupo , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,01 DESPESAS DE CAPITAL 142 Grupos de Despesa 4 Investimentos 52- Equipamentos e Material Permanente 51- Obras e Instalações 3º elemento de despesa Demais elementos do grupo 5 Inversões Financeiras 1º elemento de despesa 2º elemento de despesa 3º elemento de despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

143 Demais elementos do grupo 6 Amortização da Dívida 1º elemento de despesa 2º elemento de despesa 3º elemento de despesa Demais elementos do grupo Fonte: PROAD Análise crítica A gestão dos créditos originários no exercício 2012 apresenta comportamento similar ao exercício de 2011 com tímidas alterações, salvo ao que tange a contratação por dispensa de licitação que teve uma evolução de 36% em relação a contratações nesta modalidade no ano anterior sendo que deste R$ ,77 foram liquidadas em favor de projetos de desenvolvimento institucional executados via apoio da Fundação de Apoio, por sua vez os suprimentos de fundos apresentaram uma queda em 49%. Por reflexo da persistente baixa disponibilidade financeira do Tesouro Nacional no exercício de 2012 advinda desde o exercício de 2011, percebeu-se uma constância em relação à inscrição de Restos a Pagar tanto processados quanto não processados, além disso, ocorreram alterações da execução orçamentária dando preferência a execução de créditos reabertos. Ademais, quanto a execução da despesa por elemento verifica-se a inalteração do seu quadro tanto na manutenção quanto na ampliação do aparato governamental no âmbito desta Universidade Federal do Pará

144 5. Parte A, item 5, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos Nada a declarar Pagamentos e Cancelamentos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores Quadro 94 - Situação dos Restos a Pagar de exercícios anteriores Valores em R$ 1,00 Ano de Inscrição Montante Inscrito RESTOS A PAGAR PROCESSADOS Cancelamentos acumulados Pagamentos acumulados Saldo a Pagar em 31/12/ , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,74 Ano de Inscrição Fonte: PROAD Montante Inscrito RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS Cancelamentos acumulados Pagamentos acumulados Saldo a Pagar em 31/12/ , , , , , , , , ,50-417, , , , ,62 Análise Crítica Quanto a Gestão de Restos a Pagar inscritos e reinscritos percebe-se que foram pagos os RP processados de 2011 quase a sua totalidade ficando pendente apenas 0,99% do valor inscrito, ao passo que o Restos a Pagar não processado de 2011 foi executado em 56% em relação ao valor inscrito. Por sua vez, não ocorreram movimentações na execução do RP processados de 2005, 2006 e 2008 e no RP não processado de O RP processado de 2003 refere-se a avenças pendentes de liberação de recurso pela concedente. Vale ressaltar que não houveram ocorrências relevantes que comprometessem a execução de Restos a Pagar. 144

145 5.3. Transferências de Recursos Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício Quadro 95 - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência Nome: FUNDAÇÃO NACIONAL DE SAUDE UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit / ,97 nov/12 nov/13 1 Nome: FUNDO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /15253 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit ,49 abr/12 abr/ / , ,65 ago/12 ago/ / ,00 jul/12 jul/ / ,00 set/12 set/ / , ,75 set/12 set/ / ,86 nov/12 nov/13 1

146 146 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: SECRETARIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Nº do Vigência Modalidade Beneficiário Sit. instrumento Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim , ,24 jan/12 dez/12 4 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: FUNDAÇÃO COORDENAÇÃO DE APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL DE NIVEL SUPERIOR CNPJ: UG/GESTÃO: /15279 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim 3 22/ , ,74 mar/12 mar/ , , jun/ ,86 jan/12 dez/ / , ,00 out/12 out/ , ,50 out/12 out/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DE BRASILIA CNPJ: UG/GESTÃO: /15257 Informações sobre as transferências Modalidade Valores Pactuados Valores Repassados Nº do Vigência Beneficiário instrumento Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit ,00 250,00 ago/12 dez/ ,00 250,00 set/12 dez/12 4 Sit.

147 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: UNIFESP CNPJ: UG/GESTÃO: /15250 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit. 147 Nome: UFES ,00 mai/12 dez/ ,00 mai/12 dez/12 4 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /15225 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Global Contrapartida No exercício Valores Repassados Acumulado até Vigência exercício Início Fim , ,62 abr/12 abr/12 4 Nome: Secretaria de educação profissional e tecnológica UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade 3 Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Nº do Vigência Beneficiário instrumento Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit. PORTARIA , ,23 mai/12 jul/12 4 Sit.

148 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: COGOF/MEC CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,30 jun/12 jun/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE 148 Nome: CONAB CNPJ: UG/GESTÃO: /22211 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,00 set/12 set/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: FNCA CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit. 3 TC 016/ ,50

149 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE 149 Nome: CGRL/MCTI CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim ,00 out/12 out/13 1 Nome: CSGO/SPO/MEC UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim , ,00 jul/12 jul/ , ,68 nov/12 dez/ , ,84 mai/12 dez/ ,00 nov/12 nov/13 1 Nome: IF DO PARA UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /26416 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit. Sit. Sit , ,00 abr/12 abr/13 1

150 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: MI/DGI/ADMINISTRAÇÃO GERAL CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,50 out/12 out/ , ,00 dez/12 dez/12 4 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE 150 Nome: SAI/MINC CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,60 dez/12 dez/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: SPOA/MDA CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,00 nov/12 nov/13 1

151 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: DGI/ME CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Informações sobre as transferências Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,40 abr/12 out/ , , ,00 nov/11 dez/12 4 Nome: UFOPA UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: /26441 Informações sobre as transferências Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,40 fev/12 jun/ , ,60 nov/12 nov/ , ,48 nov/12 nov/12 4 Nome: SUDAM UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /53202 Informações sobre as transferências Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim ,00 dez/12 dez/13 1 Sit.

152 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: UFRA CNPJ: UG/GESTÃO: /15241 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit. 152 Nome: SPU 3 set/ ,00 nov/12 nov/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit. Nome: ANP , ,01 jul/12 jul/ ,00 dez/12 dez/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /32205 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim 3 PRH , ,50 nov/12 nov/13 1 Sit.

153 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: ANTAQ CNPJ: UG/GESTÃO: /39251 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,03 dez/12 dez/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE 153 Nome: SNPU MCIDADES CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,37 nov/12 nov/13 1 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: SNPU MCIDADES CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade Nº do instrumento Beneficiário Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Sit , ,37 nov/12 nov/13 1

154 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE 154 Nome: SAV/FNC/MINC CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Modalidade LEGENDA Modalidade: Fonte: PROAD Nº do instrumento Beneficiário , Convênio 2 - Contrato de Repasse 3 - Termo de Cooperação 4 - Termo de Compromisso Informações sobre as transferências Valores Pactuados Valores Repassados Vigência Acumulado até Global Contrapartida No exercício exercício Início Fim Situação da Transferência: 1 - Adimplente 2 - Inadimplente 3 - Inadimplência Suspensa 4 - Concluído 5 - Excluído 6 - Rescindido 7 - Arquivado Sit.

155 Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores Repassados nos Três Últimos Exercícios Quadro 96 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios Nome: UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE FUNDAÇÃO NACIONAL DE SAUDE CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,54 Termo de Compromisso Nome: Totais FNDE CNPJ: / UG/GESTÃO: /15253 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,09 Termo de Compromisso Nome: Totais SESU CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,78 Termo de Compromisso Totais 155

156 Nome: CAPES CNPJ: / UG/GESTÃO: /15279 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,54 Termo de Compromisso Nome: Totais FUB CNPJ: / UG/GESTÃO: /15257 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação 1 750,00 Termo de Compromisso Nome: Totais UNIFESP CNPJ: / UG/GESTÃO: /15250 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais 156

157 Nome: UFES CNPJ: / UG/GESTÃO: /15225 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,62 Termo de Compromisso Nome: Totais SETEC CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE COGOF/MEC CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,12 Termo de Compromisso Totais 157

158 Nome: CONAB CNPJ: / UG/GESTÃO: /22211 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais FNCA CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,34 Termo de Compromisso Nome: Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CGRL/MCTI CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,83 Termo de Compromisso Totais 158

159 Nome: CNPJ: UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CSGO/SPO/MEC UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,62 Termo de Compromisso Nome: Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE IF EDUC. CIENC. TEC. DO PARA CNPJ: / UG/GESTÃO: /26416 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Nome: CNPJ: Totais UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE MI/SE/DGI/ADMINISTRAÇÃO GERAL Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,18 Termo de Compromisso Totais 159

160 Nome: CNPJ: SAI/MINC UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,60 Termo de Compromisso Nome: Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE SPOA/MDA CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Nome: CNPJ: Totais DGI/ME UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,40 Termo de Compromisso Totais 160

161 Nome: UFOPA CNPJ: / UG/GESTÃO: /26441 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,55 Termo de Compromisso Nome: CNPJ: Totais SUDAM UG/GESTÃO: /53202 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais UFRA CNPJ: / UG/GESTÃO: Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais 161

162 Nome: SPU CNPJ: / UG/GESTÃO: /0001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais ANP CNPJ: / UG/GESTÃO: /32205 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,88 Termo de Compromisso Nome: Totais ANTAQ CNPJ: / UG/GESTÃO: /39251 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , , ,91 Termo de Compromisso Totais 162

163 Nome: UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE SNPU/MCIDADES CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,37 Termo de Compromisso Nome: CNPJ: Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE SAV/FNC/MINC UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Termo de Cooperação 1 Termo de Compromisso Nome: Totais Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) IPHAN-PA CNPJ: / UG/GESTÃO: /40401 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Totais 163

164 Nome: IPHAN-AC CNPJ: / UG/GESTÃO: /40401 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais SPO/STN CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,17 Termo de Compromisso Nome: Totais CGPOF CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,70 Termo de Compromisso Totais 164

165 Nome: CNPJ: UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE SCC/MINC UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais INEP/MEC CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,07 Termo de Compromisso Nome: Totais INCRA CNPJ: / UG/GESTÃO: /37201 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais 165

166 Nome: UFRRJ CNPJ: / UG/GESTÃO: /15240 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,40 Termo de Compromisso Nome: Totais SDH/PR CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais FUFMT CNPJ: / UG/GESTÃO: /15262 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,19 Termo de Compromisso Totais 166

167 Nome: DNIT CNPJ: / UG/GESTÃO: /39252 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,00 Termo de Compromisso Nome: Totais SNJ CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,49 Termo de Compromisso Nome: Totais SECAD CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,73 Termo de Compromisso Totais 167

168 Nome: UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE MINISTÉRIO DAS CIDADES CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Quantidade de instrumentos celebrados em cada exercício Montantes repassados em cada exercício, independentemente do ano de celebração do instrumento (em R$ 1,00) Termo de Cooperação ,60 Termo de Compromisso Fonte: PROAD Totais Informações sobre o Conjunto de Instrumentos de Transferências que permanecerão vigentes no Exercício de 2013 e seguintes Quadro 97 Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2013 e exercícios seguintes Nome: FNS UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse , ,94 Termo de Cooperação Termo de Compromisso Totais % do Valor global repassado até o final do exercício de

169 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: FNDE CNPJ: / UG/GESTÃO: /15253 Convênio Modalidade Contrato de Repasse Qtd. de instrumentos com vigência em 2013 e seguintes Contratados Valores (R$ 1,00) Repassados até 2012 Previstos para 2013 % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Termo de Cooperação , , ,44 90 Termo de Compromisso Nome: CAPES Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: / UG/GESTÃO: /15279 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Termo de Cooperação , , ,91 10 Termo de Compromisso Totais Nome: COGOF/MEC UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,30 Termo de Compromisso Totais % do Valor global repassado até o final do exercício de

170 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: CONAB CNPJ: / UG/GESTÃO: /22211 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Nome: CONAB CNPJ: / UG/GESTÃO: /22211 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Nome: FNCA CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Termo de Cooperação , , Termo de Compromisso Totais 170

171 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: CGRL/MCTI CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais Nome: CSGO/SPO/MEC UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , , ,94 50 Termo de Compromisso Totais Nome: IF EDUC CIENC TEC PARA UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: / Convênio Modalidade Qtd. de instrumentos com vigência em 2013 e seguintes UG/GESTÃO: Valores (R$ 1,00) Contratados Repassados até 2012 Previstos para 2013 % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Contrato de Repasse Termo de Cooperação , , Termo de Compromisso Totais 171

172 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: SAI/MINC CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Termo de Cooperação , , Termo de Compromisso Totais Nome: SPOA/MDA UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Termo de Cooperação , , Termo de Compromisso Nome: SUDAM Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /53202 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais % do Valor global repassado até o final do exercício de

173 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: UFRA CNPJ: / UG/GESTÃO: /15241 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Nome: SPU CNPJ: / Convênio Modalidade Contrato de Repasse Qtd. de instrumentos com vigência em 2013 e seguintes UG/GESTÃO: Valores (R$ 1,00) Contratados Repassados até 2012 Previstos para 2013 % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Termo de Cooperação , , ,02 10 Termo de Compromisso Nome: ANTAQ Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE CNPJ: UG/GESTÃO: /39251 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Termo de Cooperação , , Termo de Compromisso Totais 173

174 UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE Nome: SNPU/MCIDADES CNPJ: / UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,14 Termo de Compromisso Totais UNIDADE CONCEDENTE OU CONTRATANTE % do Valor global repassado até o final do exercício de 2012 Nome: SAV/FNC/MINC CNPJ: UG/GESTÃO: /00001 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos com Modalidade vigência em 2013 Repassados Previstos para Contratados e seguintes até Convênio Contrato de Repasse Termo de Cooperação , ,00 Termo de Compromisso Fonte: PROAD Totais % do Valor global repassado até o final do exercício de Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de Cooperação e Contratos de Repasse Sem movimento Informações sobre a Análise das Prestações de Contas de Convênios e de Contratos de Repasse Sem movimento. 174

175 5.4. Suprimento de Fundos Despesas Realizadas por meio de Suprimento de Fundos Quadro 98 - Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador Valores em R$ 1,00 Código da UG PORTADOR CPF Limite de Utilização da UG VALOR DO LIMITE INDIVIDUAL Saque VALOR Fatura ,00 TOTAL Afonso Quaresma de Lima , ,13 Francisco de Assis Matos de Abreu ,00 838,00 Raimundo Nazareno R Pimentel , ,25 Ivaldo de Jesus Almeida Belém , ,00 Francisca Maria Gomes Cozzi ,8-461,8 Total Utilizado pela UG 461, , ,18 Código da UG 2: Limite de Utilização da UG Total Utilizado pela UG Total Utilizado pela UJ 461, , ,18 Fonte: PROAD Quadro 99 - Despesas Realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio do Cartão de Crédito Corporativo (Série Histórica) Valores em R$ 1,00 SUPRIMENTO DE FUNDOS Exercícios Conta Tipo B Saque Fatura Total (R$) Quantidade (a) Valor Quantidade (b) Valor Quantidade (c) Valor (a+b+c) , , , , , , , ,26 Fonte: PROAD Análise Crítica Uma vez que a Execução do Cartão de Pagamento do Governo Federal é referente a execução de suprimento de fundos e, portanto, associados a excepcionalidades de despesas não apresentou sua execução anormalidades que comprometessem a gestão dos mesmos. Por sua vez, o que foi percebido é a execução de um pouco acima de 50% em relação ao ano anterior, mas aproximou-se do valor executado em A diferença de 2011 refere-se a necessidade excepcional de transporte de provas de concursos e vestibulares para o interior via aérea em 2011, uma vez que conforme declaração dos supridos nos formulários não aceitava pagamento via empenho, somente dinheiro ou cartão. 175

176 6. Parte A, item 6, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Composição do Quadro de Servidores Ativos Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada Quadro Força de Trabalho da UFPA Situação apurada em 31 de dezembro TIPOLOGIAS DOS CARGOS LOTAÇÃO Autorizada Efetiva INGRESSOS NO EXERCÍCIO EGRESSOS NO EXERCÍCIO 1. Servidores em Cargos Efetivos ( ) Membros de poder e agentes políticos Servidores de Carreira ( ) Servidores de carreira vinculada ao órgão Servidores de carreira em exercício descentralizado Servidores de carreira em exercício provisório Servidores requisitados de outros órgãos e esferas Servidores com Contratos Temporários Servidores sem Vínculo com a Administração Pública Total de Servidores (1+2+3) Fonte: PROGEP Quadro Situações que reduzem a força de trabalho da UFPA Situação em 31 de dezembro TIPOLOGIAS DOS AFASTAMENTOS QUANTIDADE DE PESSOAS NA SITUAÇÃO EM 31 DE DEZEMBRO 1. Cedidos ( ) Exercício de Cargo em Comissão Exercício de Função de Confiança Outras Situações Previstas em Leis Específicas (especificar as leis) 0 2. Afastamentos ( ) Para Exercício de Mandato Eletivo Para Estudo ou Missão no Exterior Para Serviço em Organismo Internacional Para Participação em Programa de Pós-graduação Stricto Sensu no País Removidos ( ) De Oficio, no Interesse da Administração A Pedido, a Critério da Administração A pedido, independentemente do interesse da Administração para acompanhar cônjuge/companheiro A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Motivo de saúde A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Processo Seletivo 0 176

177 4. Licença Remunerada ( ) Doença em Pessoa da Família Capacitação Licença não Remunerada ( ) Afastamento do Cônjuge ou Companheiro Serviço Militar Atividade Política Interesses Particulares Mandato Classista 0 6. Outras Situações (Especificar o ato normativo) 0 7. Total de Servidores Afastados em 31 de Dezembro ( ) 555 Fonte: PROGEP Qualificação da Força de Trabalho Quadro Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UFPA (Situação em 31 de dezembro) TIPOLOGIAS DOS CARGOS EM COMISSÃO E DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS LOTAÇÃO Autorizada Efetiva INGRESSOS NO EXERCÍCIO EGRESSOS NO EXERCÍCIO 1. Cargos em Comissão Cargos Natureza Especial Grupo Direção e Assessoramento Superior Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado Servidores de Outros Órgãos e Esferas Sem Vínculo Aposentados Funções Gratificadas Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado Servidores de Outros órgãos e Esferas Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) Fonte: PROGEP 177

178 Quadro Quantidade de servidores da UFPA por faixa etária Situação apurada em 31 de dezembro TIPOLOGIAS DO CARGO QUANTIDADE DE SERVIDORES POR FAIXA ETÁRIA Até 30 anos De 31 a 40 anos De 41 a 50 anos De 51 a 60 anos Acima de 60 anos 1. Provimento de Cargo Efetivo Membros de Poder e Agentes Políticos Servidores de Carreira Servidores com Contratos Temporários Provimento de Cargo em Comissão Cargos de Natureza Especial Grupo Direção e Assessoramento Superior Funções Gratificadas Totais (1+2) Fonte: PROGEP Quadro Quantidade de servidores da UFPA por nível de escolaridade - Situação apurada em 31 de dezembro Total TIPOLOGIAS DO CARGO QUANTIDADE DE PESSOAS POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE Total 1. Provimento de cargo efetivo Membros de poder e agentes políticos Servidores de Carreira Servidores com Contratos Temporários Provimento de cargo em comissão Cargos de Natureza Especial Grupo Direção e Assessoramento Superior Funções gratificadas Totais (1+2) LEGENDA Nível de Escolaridade 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 - Mestrado; 9 - Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada. Fonte: PROGEP 178

179 Demonstração dos Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Quadro Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores Valores em R$ 1,00 TIPOLO- GIAS/ EXERCÍ- CIOS VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS Retribuiçõe s Membros de Poder e Agentes Políticos Gratificações DESPESAS VARIÁVEIS Adicionais Indeni zações Benefícios Assistenciais e Previdenciários Demais Despesas Variáveis DESPE- SAS DE EXERCÍ- CIOS ANTERIO -RES DECISÕES JUDICIAIS TOTAL Exercícios Servidores de Carreira que não Ocupam Cargo de Provimento em Comissão 179 Exercícios , , , , ,922, , , , , , , , , , , , , ,02 Servidores com Contratos Temporários Exercícios , , , , , , , , , ,82 Servidores Cedidos com Ônus ou em Licença Exercícios , , , , , , , , , , , , , , , , , ,49

180 Servidores Ocupantes de Cargos de Natureza Especial Exercícios Exercícios Servidores Ocupantes de Cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior Servidores Ocupantes de Funções Gratificadas 180 Exercícios , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,22 Fonte: PROGEP

181 Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas Quadro Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação apurada em 31 de dezembro REGIME DE PROVENTOS / REGIME DE APOSENTADORIA De Servidores Aposentados até 31/12 QUANTIDADE De Aposentadorias Iniciadas no Exercício de Referência 1. Integral Voluntária Compulsória Invalidez Permanente Outras Proporcional Voluntária Compulsória Invalidez Permanente Outras Totais (1+2) Fonte: PROGEP Quadro Instituidores de Pensão - Situação apurada em 31 de dezembro QUANTIDADE DE BENEFICIÁRIOS DE PENSÃO REGIME DE PROVENTOS DO SERVIDOR INSTITUIDOR Iniciada no Exercício de Acumulada até 31/12 Referência 1. Aposentado Integral Proporcional Em Atividade Total (1+2) Fonte: PROGEP Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos As informações sobre a existência e o quantitativo de servidores que acumulem cargos, funções ou empregos públicos indevidamente no quadro de pessoal da unidade jurisdicionada, está demonstrado no quadro 108 abaixo e no quadro 123, Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício. Quadro Indício de Ocorrências de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos INDÍCIO OCORRÊNCIAS QUANTITATIVO % Cargos Inacumuláveis 27 4,00 Cargos Inacumuláveis e Jornadas Incompatíveis ,00 Infração ao Regime de Dedicação Exclusiva ,00 Infração ao Regime de Cargos Inacumuláveis 29 4,00 Jornadas Incompatíveis ,00 181

182 Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos Em relação a quantidade de processo administrativo disciplinar aberto para regularizar a situação de acumulação irregular de cargo, função ou empregos públicos, bem como o resultado verificado em tais processos; a UFPA está aguardando a Manifestação Final do Tribunal de Contas da União, para verificar a necessidade de aplicação de procedimento disciplinar para o caso que requer Informações sobre os Atos de Pessoal Sujeitos a Registros e Comunicação Quadro Atos Sujeitos ao Registro do TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007) TIPOS DE ATOS QUANTIDADE DE ATOS SUJEITOS AO REGISTRO NO TCU Exercícios QUANTIDADE DE ATOS CADASTRADOS NO SISAC Exercícios Admissão Concessão de aposentadoria Concessão de pensão civil Concessão de pensão especial a excombatente Concessão de reforma Concessão de pensão militar Alteração do fundamento legal de ato concessório TOTAIS Fonte: PROGEP Quadro Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007) TIPOS DE ATOS QUANTIDADE DE ATOS SUJEITOS À COMUNICAÇÃO AO TCU Exercícios QUANTIDADE DE ATOS CADASTRADOS NO SISAC Exercícios Desligamento Cancelamento de concessão Cancelamento de desligamento TOTAIS Fonte: PROGEP 182

183 Quadro Regularidade do cadastro dos atos no Sisac TIPOS DE ATOS QUANTIDADE DE ATOS DE ACORDO COM O PRAZO DECORRIDO ENTRE O FATO CARACTERIZADOR DO ATO E O CADASTRO NO SISAC Exercício de 2012 Até 30 dias De 31 a 60 dias De 61 a 90 dias Mais de 90 dias Atos Sujeitos ao Registro pelo TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007) Admissão Concessão de aposentadoria Concessão de pensão civil Concessão de pensão especial a excombatente Concessão de reforma Concessão de pensão militar Alteração do fundamento legal de ato concessório TOTAL Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007) Desligamento Cancelamento de concessão Cancelamento de desligamento TOTAL Fonte: PROGEP 183

184 Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos A respeito dos Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos presentes no item 6.1 da Portaria TCU no 150/2012, a UFPA possui os indicadores presentes no PDI apresentados nos objetivos 15, 17 e 18 do Quadro 4 - Painel de medição de desempenho Perspectiva Pessoas e Tecnologia na parte A item 2 e, outros sugeridos na Portaria supracitada constantes do Quadro 112. Ressalta-se que a análise dos indicadores Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) consta na parte B, subitem 12.3; Índice de Qualificação do Corpo Técnicoadministrativo (IQCTA) e de outros indicadores relacionados a Recursos Humanos constam na parte A, subitem 2.3. Quadro Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos INDICADOR OBJETIVO FÓRMULA DE CÁLCULO META RESULTADOS ALCANÇADOS Vacância/ reposição de servidor docente Suprir as necessidades de pessoal docente, advindas das vacâncias N de vacâncias/n de nomeações 100% das vagas preenchidas 100% 184 Vacância / reposição de servidor técnico-administrativo Suprir as necessidades de pessoal técnico-administrativo, advindas das vacâncias. N de vacâncias/n de nomeações Total de servidores capacitados/total de servidores 100% das vagas preenchidas 83,33% 35% 30,03% Educação Continuada (Capacitação e Qualificação) Contribuir para o desenvolvimento do servidor e melhoria do desempenho da Instituição. IQCD = (5D+3M+2E+1G) / (D+M+E+G) IQCTA = (5D+3M+2E+1G+0,75EM+0,5EF) / (D+M+E+G+EM+EF) 4,1 4,08 1,2 1,3 Fonte: PROGEP

185 6.2. Terceirização de Mão de Obra Empregada e Contratação de Estagiários Quadro Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva UNIDADE CONTRATANTE Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ UG/Gestão: /15230 CNPJ: / Informações sobre os Contratos Ano do Contrato Área Natureza Identificação do Contrato Empresa Contratada Período Contratual de Execução das Atividades Contratadas Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores Contratados (CNPJ) F M S Sit. Início Fim P C P C P C Vig. Ordinária 205/ / E 2012 Vig. Emerg. 115/ / Encerrado 2009 Port. Ordinária 25/ / Em Exec P 2011 Monit Ordinária 66/ / Em Exec P 2009 L O 52/2009 Transp.Transcidade Ltda. ( / ) 31/07/ /08/2013 A LEGENDA Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Fonte: Prefeitura do Campus

186 Quadro Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra UNIDADE CONTRATANTE Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ UG/Gestão: /15230 CNPJ: / Ano do Contrato Áre a Naturez a Identificaçã o do Contrato 2009 L O 53/2009 Informações sobre os Contratos Empresa Contratada (CNPJ) Service Itororo Ltda. ( / ) Período Contratual de Execução das Atividades Contratadas Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores Contratados F M S Início Fim P C P C P C 28/07/ /07/ Sit. 186 LEGENDA Área: 1. Segurança; 2. Transportes; 3. Informática; 4. Copeiragem; 5. Recepção; 6. Reprografia; 7. Telecomunicações; 8. Manutenção de bens móvies 9. Manutenção de bens imóveis 10. Brigadistas 11. Apoio Administrativo Menores Aprendizes 12. Outras Fonte: Prefeitura do Campus Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.

187 Quadro Composição do Quadro de Estagiários NÍVEL DE ESCOLARIDADE QUANTITATIVO DE CONTRATOS DE ESTÁGIO VIGENTES 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre DESPESA NO EXERCÍCIO (EM R$ 1,00) 1. Nível superior 1.1 Área Fim 1.2 Área Meio 2. Nível Médio , Área Fim Área Meio Total (1+2) Fonte: PROAD 187

188 7. Parte A, item 7, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros A frota de veículos da UFPA é composta de 144 veículos dos quais 125 próprios, 8 tiveram baixa por desfazimento e 11 originários de Convênios (terceiros). O custo anual em 2012 com despesas de combustíveis importou em R$ ,53, com manutenção foi de R$ ,92 e R$ ,26 em pagamento de impostos, totalizando R$ ,71 (ações desenvolvidas de acordo com a Instrução Normativa nº 03 de 15 de maio de 2008) Gestão do Patrimônio Imobiliário Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Quadro Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIÃO DE LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA RESPONSABILIDADE DA UJ BRASIL EXTERIOR Fonte: Prefeitura do Campus EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011 UFPA BELÉM ALTAMIRA 1 1 BREVES 1 1 CAMETA 1 1 CASTANHAL 2 2 MARABA 2 2 SOURE 1 1 XINGUARÁ 1 1 BRAGANÇA 2 2 CAPANEMA 1 1 ABAETETUBA 1 1 SALINAS 1 0 Subtotal Brasil Subtotal Exterior - - Total (Brasil + Exterior)

189 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis Locados de Terceiros Quadro Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros QUANTIDADE DE IMÓVEIS LOCADOS LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA DE TERCEIROS PELA UJ BRASIL EXERCÍCIO 2012 EXERCÍCIO 2011 UFPA 6 4 Belém 6 4 SUBTOTAL BRASIL 6 4 EXTERIOR SUBTOTAL EXTERIOR - - TOTAL (BRASIL + EXTERIOR) 6 4 Fonte: Prefeitura do Campus 189

190 Discriminação dos Bens Imóveis sob a Responsabilidade da UFPA 190 Quadro Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UFPA UG RIP REGI ME ESTADO DE CONSERVAÇÃO Valor Histórico VALOR DO IMÓVEL Data da Avaliação Valor Reavaliado DESPESA COM MANUTENÇÃO NO EXERCÍCIO Imóvel Valor Estimado Instalações Valor Pago R$ ,44 18/10/2011 R$ , , , R$ ,00 18/10/2011 R$ , R$ ,46 30/06/2004 R$ , R$ ,72 30/06/2004 R$ , R$ ,92 30/06/2004 R$ , R$ ,28 30/06/2004 R$ , R$ ,09 30/06/2004 R$ , R$ ,09 30/06/2004 R$ , R$ ,00 18/10/2011 R$ , R$ ,50 30/06/2004 R$ , R$66.509,63 30/06/2004 R$99.844, R$ ,59 30/06/2004 R$ , R$ ,01 30/06/2004 R$ , R$17.214,26 30/06/2004 R$25.842, R$ ,50 30/06/2004 R$ , , , R$ ,00 30/11/2012 R$ , R$ ,00 30/11/2012 R$ , R$ ,00 30/11/2012 R$ , R$ ,00 30/11/2012 R$ , R$ ,00 30/11/.2012 R$ , R$ ,46 30/06/2004 R$ , R$ ,75 30/06/2005 R$ , R$6.863,00 30/06/2004 R$ ,60 - -

191 191 UG RIP REGI ME ESTADO DE CONSERVAÇÃO Valor Histórico VALOR DO IMÓVEL Data da Avaliação Valor Reavaliado DESPESA COM MANUTENÇÃO NO EXERCÍCIO Imóvel Valor Estimado Instalações Valor Pago R$80.652,00 30/06/2005 R$ , , , R$ ,00 30/06/2005 R$ , R$ ,77 30/06/2005 R$ , R$ ,96 30/06/2005 R$ , R$ ,00 30/06/2004 R$ , /06/2004 R$ , R$ ,00 30/06/2007 R$ , /12/2007 R$ , R$ ,00 18/10/2011 R$ , R$ ,43 R$ , TOTAL R$ , ,40 Fonte: Prefeitura do Campus Análise Crítica A Universidade Federal do Pará (UFPA), através da Pró-Reitoria de Administração (PROAD), Comissão de Regularização Fundiária CRF é responsável pelos registros, análises e acompanhamentos de processos e procedimentos que envolvam os bens imóveis da instituição, tanto de sua propriedade quanto aos de seu uso, mas de propriedade de terceiros. De fato, há algumas dificuldades na formalização de alguns registros nos cartórios competentes ou no SPIUNET de bens imóveis, bem como há necessidade de reavaliação de parte dos imóveis fora do Campus na cidade de Belém e nos Campi do Interior, que apresentam na sua contabilidade valores provavelmente menores do que os reais, mas que, indubitavelmente, tem havido avanços significativos na gestão do patrimônio imobiliário da UFPA. Informamos que não foram reavaliados e registrados no SPIUNET os imóveis (Campi do interior e outros, Quadro 119), justificamos que devido inúmeros compromissos simultâneos já iniciados pela equipe responsável provocaram um atraso inicial nos trabalhos e ressaltamos que a conclusão dos trabalhos de reavaliação estão previstas a conclusão e entrega no próximo semestre de Os imóveis foram avaliados em 2012, e registrados no SPIUNET, somente no início de 2013.

192 Quadro Inventários de Bens Imóveis Situação Fundiária dos Imóveis Não Registrados no SPIUNET SEDE / CAMPUS DESCRIÇÃO DO IMÓVEL ENDEREÇO SITUAÇÃO FUNDIÁRIA VALOR DO IMÓVEL (R$) PENDÊNCIAS FUNDIÁRIAS 192 Parte Campus Básico Campus Marabá II Bragança Alojamento dos Professores Escola de Teatro e Dança Centro de Estudos Costeiros ICA Campus Altamira I Área do terreno m² Autorizada a doação do terreno com área de ,90 m² Aquisição de uma casa Doação Doação Doação Doação Rua Augusto Correa, nº 01- Bairro Guamá Lote Especial, Folha 17 s/n, Campus Universitário II, Bairro Nova Marabá, Município de Marabá / PA Av. Marechal Floriano Peixoto s/n, nesta cidade Tv. Dom Romualdo de Seixas n 820 Umarizal, PA. Estrada do Cuiarana s/n, Vila Itapeuna - Salinópolis Av. Presid. Vargas (praça da República) s/n - Nazaré Rua Coronel Jose Porfílio n, São Sebastião - Altamira Registro nº , livro 4-E, fls. 226 Portaria n.º 01, de 5 janeiro de 2010, publicada no Diário Oficial da União Seção I em Registro do imóvel, Cartório Antonio Pereira, 1º ofício, registro de imóveis Comarca de Bragança Port. nº 392, de 22/12/2006. Certidão Livro 2F, fls. 2o N , sob Cartório Civil de 1 Ofício Guedes de Oliveira Processo de Regularização em andamento conforme ofício 1200GR Regularização em andamento conforme processo n Falta avaliação do terreno e benfeitoria. Falta avaliação do terreno e benfeitoria. Falta avaliação do terreno e benfeitoria Falta avaliação do terreno e benfeitoria. Falta avaliação do terreno Falta reavaliação da benfeitoria Falta reavaliação da benfeitoria e terreno O decreto de desapropriação descreve uma porção de terra com ,44 m², grandeza esta compatível com o real ( ,55 m²) da qual existe o registro de apenas m² em nome de terceiros. Esta parte engloba a E. Em andamento no SPU a lavratura do contrato Processo n.º / Faltando apenas receber no o Registro no Cartório, já esta pronto. Pendência Fundiária, aguardando renovação o Contrato de cessão de uso gratuito. Em andamento no SPU, Não há pendência fundiária, precisamos apenas avaliar o terreno Pendência Fundiária, aguardando o Contrato de cessão de uso gratuito. Conforme ofício n 1200-GR. Pendência Fundiária, aguardando o Contrato de cessão de uso gratuito. Em andamento no SPU, Processo nº Campus Doação Av. Presid. Médice, Regularização em andamento Falta Pendência Fundiária, aguardando a

193 SEDE / CAMPUS DESCRIÇÃO DO IMÓVEL ENDEREÇO SITUAÇÃO FUNDIÁRIA VALOR DO IMÓVEL (R$) PENDÊNCIAS FUNDIÁRIAS Capanema I antiga Joaquin Tavora, atual Barão de Capanema reavaliação da benfeitoria e terreno Doação processo em andamento. Campus Capanema II Doação Rodovia BR (Belém Bragança) Regularização em andamento conforme solicitação Oficios n 322/10,281/11,39211GR Falta reavaliação do terreno e Benfeitoria Pendência Fundiária, aguardando a Doação da Prefeitura de Capanema, processo em andamento. Campus Tucuruí Doação Trav. Raimundo Veridiano Cardoso, 01 Centro - Tucuruí Regularização em andamento, termo de compromisso da Pref. Municipal Tucuruí e UFPA Falta reavaliação do terreno Pendência Fundiária, aguardando a Doação definitiva da Prefeitura de Tucuruí. Campus Paragominas Doação Rua das Tulipas, cidade de Paragominas-PA Regularização em andamento, Lei 782/2011 autoriza a doação Municipal Falta reavaliação do terreno e Benfeitoria Pendência Fundiária, aguardando a Doação definitiva da Prefeitura de Paragominas, processo em andamento. 193 São Félix do Xingú Doação Lote - 01 / Quadra 27 / Setor Industrial Proc /2011 em andamento Falta reavaliação do terreno e Benfeitoria Pendência Fundiária, aguardando a Doação definitiva da Prefeitura de São Felix do Xingu, processo em andamento. Tomé Açu Doação Q U-1 - Município de Tomé Açu Falta reavaliação do terreno e Benfeitoria Pendência Fundiária, aguardando a Doação definitiva da Prefeitura de Tomé Açu, processo em andamento. Fonte: Prefeitura do Campus

194 8. Parte A, Item 8, do Anexo II da DN TCU Nº 119, DE 18/1/ Gestão da Tecnologia da Informação (TI) Quadro Gestão da Tecnologia da Informação da Unidade Jurisdicionada QUESITOS A SEREM AVALIADOS 1. Em relação à estrutura de governança corporativa e de TI, a Alta Administração da Instituição: S S S S S Aprovou e publicou plano estratégico institucional, que está em vigor. S Monitora os indicadores e metas presentes no plano estratégico institucional. Responsabiliza-se pela avaliação e pelo estabelecimento das políticas de governança, gestão e uso corporativos de TI. S S N N N N Aprovou e publicou a definição e distribuição de papéis e responsabilidades nas decisões mais relevantes quanto à gestão e ao uso corporativos de TI. Aprovou e publicou as diretrizes para a formulação sistemática de planos para gestão e uso corporativos de TI, com foco na obtenção de resultados de negócio institucional. Aprovou e publicou as diretrizes para gestão dos riscos aos quais o negócio está exposto. Aprovou e publicou as diretrizes para gestão da segurança da informação corporativa. Aprovou e publicou as diretrizes de avaliação do desempenho dos serviços de TI junto às unidades usuárias em termos de resultado de negócio institucional. Aprovou e publicou as diretrizes para avaliação da conformidade da gestão e do uso de TI aos requisitos legais, regulatórios, contratuais, e às diretrizes e políticas externas à instituição. Designou formalmente um comitê de TI para auxiliá-la nas decisões relativas à gestão e ao uso corporativos de TI. Designou representantes de todas as áreas relevantes para o negócio institucional para compor o Comitê de TI. Monitora regularmente o funcionamento do Comitê de TI. 2. Em relação ao desempenho institucional da gestão e de uso corporativos de TI, a Alta Administração da instituição: S S Estabeleceu objetivos de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gestão e de uso corporativos de TI. S Estabeleceu metas de desempenho da gestão e do uso corporativos de TI, para S N N S S Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gestão e de uso corporativos de TI. Estabeleceu os mecanismos de gestão dos riscos relacionados aos objetivos de gestão e de uso corporativos de TI. Aprovou, para 2012, plano de auditoria(s) interna(s) para avaliar os riscos considerados críticos para o negócio e a eficácia dos respectivos controles. Os indicadores e metas de TI são monitorados. Acompanha os indicadores de resultado estratégicos dos principais sistemas de informação e toma decisões a respeito quando as metas de resultado não são atingidas. - Nenhuma das opções anteriores descreve a situação desta instituição. 194

195 3. Entre os temas relacionados a seguir, assinale aquele(s) em que foi realizada auditoria formal em 2012, por iniciativa da própria instituição: Auditoria de governança de TI. Auditoria de sistemas de informação. Auditoria de segurança da informação. Auditoria de contratos de TI. Auditoria de dados. Outra(s). Qual(is)? X Não foi realizada auditoria de TI de iniciativa da própria instituição em Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) ou instrumento congênere: A instituição não aprovou e nem publicou PDTI interna ou externamente. A instituição aprovou e publicou PDTI interna ou externamente. X X X X A elaboração do PDTI conta com a participação das áreas de negócio. A elaboração do PDTI inclui a avaliação dos resultados de PDTIs anteriores. O PDTI é elaborado com apoio do Comitê de TI. O PDTI desdobra diretrizes estabelecida(s) em plano(s) estratégico(s) (p.ex. PEI, PETI etc.). O PDTI é formalizado e publicado pelo dirigente máximo da instituição. X O PDTI vincula as ações (atividades e projetos) de TI a indicadores e metas de negócio. O PDTI vincula as ações de TI a indicadores e metas de serviços ao cidadão. O PDTI relaciona as ações de TI priorizadas e as vincula ao orçamento de TI. O PDTI é publicado na internet para livre acesso dos cidadãos. Se sim, informe a URL completa do PDTI: 5. Em relação à gestão de informação e conhecimento para o negócio: X X Os principais processos de negócio da instituição foram identificados e mapeados. Há sistemas de informação que dão suporte aos principais processos de negócio da instituição. Há pelo menos um gestor, nas principais áreas de negócio, formalmente designado para cada sistema de informação que dá suporte ao respectivo processo de negócio. 6. Em relação à gestão da segurança da informação, a instituição implementou formalmente (aprovou e publicou) os seguintes processos corporativos: Inventário dos ativos de informação (dados, hardware, software e instalações). Classificação da informação para o negócio (p.ex. divulgação ostensiva ou acesso restrito). Análise dos riscos aos quais a informação crítica para o negócio está submetida, considerando os objetivos de disponibilidade, integridade, confidencialidade e autenticidade. Gestão dos incidentes de segurança da informação. 7. Em relação às contratações de serviços de TI: utilize a seguinte escala: (1) nunca (2) às vezes (3) usualmente (4) sempre ( 3 ) são feitos estudos técnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contratação. 195

196 ( 3 ) nos autos são explicitadas as necessidades de negócio que se pretende atender com a contratação. ( 3 ) são adotadas métricas objetivas para mensuração de resultados do contrato. ( 3 ) os pagamentos são feitos em função da mensuração objetiva dos resultados entregues e aceitos. ( - ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, os artefatos recebidos são avaliados conforme padrões estabelecidos em contrato. ( - ) no caso de desenvolvimento de sistemas contratados, há processo de software definido que dê suporte aos termos contratuais (protocolo e artefatos). 8. Em relação à Carta de Serviços ao Cidadão (Decreto 6.932/2009): (assinale apenas uma das opções abaixo) O Decreto não é aplicável a esta instituição e a Carta de Serviços ao Cidadão não será publicada. Embora o Decreto não seja aplicável a esta instituição, a Carta de Serviços ao Cidadão será publicada. A instituição a publicará em 2013, sem incluir serviços mediados por TI (e-gov). A instituição a publicará em 2013 e incluirá serviços mediados por TI (e-gov). A instituição já a publicou, mas não incluiu serviços mediados por TI (e-gov). A instituição já a publicou e incluiu serviços mediados por TI (e-gov). 9. Dos serviços que a UJ disponibiliza ao cidadão, qual o percentual provido também por e-gov? Entre 1 e 40%. X Entre 41 e 60%. Acima de 60%. Não oferece serviços de governo eletrônico (e-gov). COMENTÁRIOS Registre abaixo seus comentários acerca da presente pesquisa, incluindo críticas às questões, alerta para situações especiais não contempladas etc. Tais comentários permitirão análise mais adequada dos dados encaminhados e melhorias para o próximo questionário. Fonte: Centro de Tecnologia da Informação e Comunicação (CTIC) 196

197 9. Parte A, item 9, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis Quadro Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis ASPECTOS SOBRE A GESTÃO AMBIENTAL AVALIAÇÃO Licitações Sustentáveis A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas. Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade ambiental foram aplicados? 2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável. 3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis). 4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços. Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem sido considerada nesses procedimentos? 5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas). Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses produtos sobre o consumo de água e energia? 6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos adquiridos? 7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos. Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi incluído no procedimento licitatório? 8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido manifestada nos procedimentos licitatórios? 9. Para a aquisição de bens e produtos são levados em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens e produtos. X Aproveitamento de água, descarte de combustível, madeira certificada X X X certificação de madeira (p/papel e móveis) X Não houve essa aferição X tonner, cartuchos de tinta X Sim ( ) Não ( X ) X aberta a possibilidade das empresas fornecedoras concorrerem com as empresas que fornecem os produtos originais. X 197

198 ASPECTOS SOBRE A GESTÃO AMBIENTAL AVALIAÇÃO Licitações Sustentáveis Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia, possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental. 11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/ Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de água e energia elétrica. Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? 13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores. Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? CONSIDERAÇÕES GERAIS: X X X Comunicação através da mídia interna X Comunicação através da mídia interna LEGENDA Níveis de Avaliação: (1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ. Fonte: PROAD/ Prefeitura do Campus 9.2 Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água Atualmente, a UFPA não possui política para estimular o uso racional de papel, energia elétrica e água; no entanto, em 2013, aderiu ao Projeto Esplanada Sustentável que prevê ações de estímulo ao consumo racional dos recursos naturais e bens públicos. 198

199 Quadro 122 Consumo de Papel, Energia Elétrica e Água Valores em R$ 1,00 Recurso Consumido Nome do Programa ADESÃO A PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDADE Ano de Adesão Resultados Quantidade Exercícios Valor Papel (resma) , , ,00 Água (m³) , , ,52 Energia Elétrica (kwh) , , ,68 Total , , ,20 Fonte: PROAD Nos anos de 2010 e 2011 o consumo de energia elétrica foi pago pelo Governo do Estado do Pará, e a partir de setembro de 2012 o consumo de energia elétrica passou a ser pago pela Universidade Federal do Pará. 199

200 10. Parte A, item 10, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Deliberações do TCU e do OCI Atendidas no Exercício Deliberações do TCU Atendidas no Exercício Quadro Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício UNIDADE JURISDICIONADA Denominação Completa Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / Diligência Of.056/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG Descrição da Deliberação UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ O Tribunal de Contas da União, por meio do ofício nº 56/2012-TCU/SECEX-PA, com fundamento no art. 11 de Lei nº 8.443/92, c/c art. 242, inciso II, do Regimento Interno do TCU, solicitando a Universidade Federal do Pará, apresentar informações sobre as questões relacionadas aos servidores da UFPA, como segue: a) A existência ou não de acumulação ilícita de cargos por parte dos agentes públicos relacionados na planilha eletrônica; e, b) Os procedimentos e/ou medidas adotadas sistematicamente pela Auditoria Interna dessa IFES, visando inibir tais ocorrências, nos casos em que estejam efetivamente ocorrendo. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Auditoria Interna AUDIN/UFPA Síntese da Providência Adotada Inicialmente foi feita a identificação dos relacionados e constatou-se que no total de 833 servidores, apenas 738 da UFPA, os quais foram notificados individualmente por correspondência registrada, solicitando o comparecimento para as providências conforme o caso. Síntese dos Resultados Obtidos ÓRGÃO TAB TCU APRES DOC PROV DOC CONT TEL QUANTIDADE CONTR. CANC INSTIT. PENSÃO NÃO COMPARECERAM A AUDIN Notifica do(s) Corresp. Devolv TOTAL UFPA UFOPA UFRA TOTAL Legenda: Apres. Doc Apresentou documentos com as providências Prov.Doc Providenciado documentos (diligência até a data de encaminhamento ao TCU) Cont. Tel Contato por Telefone Contr. Canc Contrato Cancelado Sem Inf. 200

201 Instit. Pensão: Instituidor de Pensão Notificados Correspondências Devolvidas (pela 2ª vez) Sem Inform. Sem Informação Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Por oportuno, esclareço que, do total dos 833 (oitocentos e trinta e três) servidores relacionados na planilha deixada em nossos computadores pelo pessoal do TCU, apenas 738 (setecentos e trinta e oito) estão efetivamente lotados nesta IFES, como pode ser visto na tabela 1. Os demais são servidores da recém-criada Universidade do Oeste do Pará (UFOPA) e da Universidade Federal Rural da Amazônia (UFRA). Daqueles 738 (setecentos e trinta e oito) excluímos 29 (vinte e nove), por conta de "contratos já cancelados" ou por terem sido "instituidores de pensão". Quanto às questões enunciadas no já referido ofício: passo a respondê-las, pela ordem; a) Existência ou não de acumulação ilícita de cargos por parte dos agentes públicos relacionados na planilha eletrônica. Dado que a planilha originalmente instalada em nossos computadores está protegida por senha contra alterações, optou-se por construir uma planilha semelhante (vide cópia em meio magnético, em anexo), utilizando como modelo a deixada nesta Unidade de Auditoria Interna, a qual contém nossas análises preliminares e na qual inserimos as informações referentes à alínea "a" acima. A nova planilha seguiu a mesma estrutura da encaminhada pelo Tribunal de Contas da União, com as mesmas variáveis (colunas), apenas com a única diferença de que os nomes dos servidores (linhas) estão dispostos segundo a ordem em que compareceram a esta unidade de auditoria interna para apresentarem suas defesas e/ou os documentos comprobatórios que indicam situações de regularidade. Destarte, segundo a categoria em que se encontram relativamente à notificação deste órgão de auditoria interna. Quanto às análises e correções das situações verificadas foram encaminhadas à Unidade Técnica do TCU do Pará. Informando toda operacionalidade adotada para a realização deste trabalho, incluindo a documentação entregue pelos servidores notificados que compareceram a esta Unidade, envelopada, sendo cada envelope identificado com o nome do servidor e, na ordem de recebimento pela AUDIN. b) Procedimentos e/ou medidas adotadas sistematicamente pela Auditoria Interna, visando inibir tais ocorrências, nos casos em que estejam efetivamente ocorrendo. Entre as medidas cautelares adotadas, visando inibir futuramente as ocorrências efetivamente comprovadas de irregularidades quanto ao exercício de cargos ou funções, destacamos: 1) Levantamento dos cargos e quantitativo numérico das ocorrências constantes na planilha enviada - para fins de seleção de áreas críticas a serem amostradas e auditadas futuramente. 2) Encaminhamento de nota técnica à Pró-reitoria de Gestão de Pessoas - a quem cabe institucionalmente o controle e acompanhamento do quadro funcional desta IFES (de acordo com o que preceitua o art. 6, 2 do Dec /90, combinado com os Decs /90 e /90), bem como a formulação de políticas outras - propondo: 2.1 Elaboração de um sistema "on line" de efetivo controle/atualização do endereço residencial dos servidores, de modo a evitarmos os contratempos constatados quando da remessa das notificações via Correios (cerca de 9% das correspondências encaminhando a notificação retornaram a esta unidade de controle interno, quer por insuficiência de dados, mudança de endereço, ou por impossibilidade de entrega da correspondência em três tentativas. Tal valor pode parece pequeno, contudo, se considerarmos a totalidade dos citados, chegamos a quase 68 servidores); (Proposta) 2.2 Constituição de uma comissão permanente de acompanhamento dos servidores recém- 201

202 ingressos e daqueles mais antigos quanto ao cumprimento de suas jornadas de trabalho e eventuais acúmulos indevidos de empregos; (Proposta) 2.3 Aumentar e Capacitar o efetivo em pelo menos, 1 (um) técnico jurídico, 1 (um) engenheiro e 1 (um) técnico em informática no quadro de pessoal desta Auditoria Interna, o que possibilitaria uma maior profissionalização nos trabalhos desenvolvidos e, por conseguinte, maior controle de gestão. (Proposta) Por fim, a equipe da AUDIN aguarda os eventuais desdobramentos do hercúleo trabalho realizado e esperando ainda, que o mesmo tenha consequências administrativas efetivas, tanto por parte do TCU quanto por parte da administração superior desta IFES. O que, fazemos votos, significará, sem dúvida, em melhorias nos serviços prestados e justiça em relação aos servidores que se pautam pela estrita observância das normas aplicáveis aos servidores públicos federais, os quais constituem a grande maioria, algo em torno de 85% no universo de de servidores federais na maior Universidade Pública da região Norte. Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / Comum de Prorrogação de Prazo Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Of. 223/2012-TCU/SECEX-PA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Prorrogação de Prazo conferida por delegação de competência do Excelentíssimo Senhor Ministro José Jorge concedeu a Universidade Federal do Pará para atendimento ao Ofício 056/2012-TCU/SECEX-PA ante as dificuldades apresentadas ao TCU para a conclusão dos trabalhos em 30 (trinta) dias Setor Responsável pela Implementação AUDITORIA INTERNA Síntese da Providência Adotada Nada a Declarar Síntese dos Resultados Obtidos Nada a Declarar Providências Adotadas Código SIORG Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a Declarar 202

203 Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / / Com de Quit. Of. 262/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Expedir quitação a Francisco Jorge Rodrigues Nogueira, ante o Recolhimento Integral da multa que lhe foi imposta pelo Acórdão 5322/2011-TCU 2ª CÂMARA. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Síntese da Providência Adotada Síntese dos Resultados Obtidos Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a Declarar Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / Audiência Of.1271/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Por delegação de competência conferida pelo Exmo. Ministro-Relator que o Magnífico Reitor apresentasse as razões de justificativas e providências quanto à ocorrência verificada no Processo de Contas, conforme Relatório de Auditoria CGU nº no subitem alínea b do Of.1271/2012-TCU/SECEX-PA Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Administração - PROAD Síntese da Providência Adotada Ofício 633/2012-GR/UFPA de 04/09/2012 protocolado nesse órgão (nº ) onde apresenta as 203

204 providências tomadas junto aos servidores sob as matrículas: , e Síntese dos Resultados Obtidos Foram encaminhados a esse Tribunal os comprovantes da devolução ao erário, referente a diárias sobrepostas recebidas pelos servidores acima citados. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Somente 02 (dois) servidores da constante na alínea b não efetuaram a devolução, ficando pendente para o exercício corrente. Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / Audiência Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Of.1271/2012-TCU/SECEX- PA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Por delegação de competência conferida pelo Exmo. Ministro-Relator que o Magnífico Reitor apresentasse as razões de justificativas e providências quanto à ocorrência verificada no Processo de Contas, conforme Relatório de Auditoria CGU nº no subitem alínea c do Of.1271/2012-TCU/SECEX-PA Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Administração - PROAD Síntese da Providência Adotada Ofício 633/2012-GR/UFPA de 04/09/2012 protocolado nesse órgão (nº ) onde apresenta as providências tomadas junto ao setor responsável pela contratação dos serviços de engenharia da Empresa LINKBEL. Síntese dos Resultados Obtidos A Universidade Federal do Pará comprovou devidamente fundamentada, que não feriu o Princípio da Competitividade mediante licitação na modalidade de PREGÃO ELETRÔNICO, como também não ocasionou prejuízo ao erário. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Sem nenhum demérito ao d. Equipe de Auditores da CGU, apresentaram-se os argumentos questionando o entendimento da Controladoria Geral da União à época, de que o Edital do Pregão Eletrônico nº 112/2009 (Processo nº /2009) a UFPA restringiu a competitividade do certame, onde a cláusula 9 HABILITAÇÃO, ITEM solicitou a apresentação dos participantes a declaração do fabricante de produtos da solução da cabeamento. A Universidade objetivou apenas garantir a qualidade na execução dos serviços por empresas devidamente capacitadas, embora o serviço contratado fosse de natureza comum. Não tem como afirmar que a solicitação da UFPA junto aos participantes foi restritiva já que as empresas classificadas e aptas a participar da fase de lance do certame, foram num total de 06 (seis) bem 204

205 como, por inexistência de qualquer questionamento não só das classificadas como de outras que retiraram o edital pelo portal do COMPRASNET. Ultrapassando esse quesito, que por certo restou comprovado a ausência de restrição ao certame, mas sim garantia de qualidade do serviço e competitividade entre empresas com perícia e capacidade técnica comprovada. Muito mais afirmar que a Instituição incorreu em prejuízo com a inabilitação de empresas com preços menores, esquecendo-se que estas deixaram de atender as exigências mínimas estabelecidas no edital é temerário e desarrazoado. É antigo que a proposta mais vantajosa para a administração não se resume apenas ao menor preço. Deve se levar em consideração as exigências mínimas do edital. Não se pode esquecer que tanto a doutrina como a jurisprudência das Cortes de Contas e de demais órgãos jurisdicionais é uníssona ao afirmar que menor preço não necessariamente é a proposta mais vantajosa para a instituição Basta que se observe que o valor da contratação efetuada foi na ordem de R$ ,00 (quatrocentos e vinte e oito mil reais) que foi bem abaixo do valor estimado pela UFPA de R$ ,13 (quatrocentos e noventa e seis mil, noventa e três reais e treze centavos) resultando em uma redução de preço de quase 15% do valor de marcado. Pelo exposto, verifica-se que o serviço objeto do citado pregão trata-se de serviço de engenharia de natureza comum, apontado pela Unidade Técnica e corroborado pela Nota Técnica nº 03/2009- SEFTI/TCU. Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / Diligência Of. 313/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Com vistas ao saneamento do processo de REPRESENTAÇÃO, solicita ao Magnífico Reitor que encaminhe a SECEX-PA cópias dos contratos e dos aditivos celebrados com a empresa ALBERFLEX IND. DE MÓVEIS LTDA, sob a égide do lote 23 do pregão eletrônico SRP 38/2010 e com a empresa ALBERFLEX IND. DE MÓVEIS LTDA, sob a égide do lote 19 do pregão eletrônico SRP 38/2010, bem como dos documentos fiscais, notas de empenho e ordens bancárias decorrentes de tais contratos. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Administração - PROAD Síntese da Providência Adotada Em atendimento ao ofício 313/2012, sob o protocolo da UFPA Processo nº / encaminhou a SECEX-PA os documentos exigidos: Síntese dos Resultados Obtidos GRUPO/LOTE 19: ALBERFLEX IND DE MÓVEIS LTDA a) 11 (onze) Notas de Empenhos e as respectivas Ordens Bancárias e os DARF S. b) Cópia da Ata de Registro de Preço devidamente assinada. GRUPO/LOTE 23: ALBERFLEX IND DE MÓVEIS LTDA a)10 (dez) Notas de Empenhos e as respectivas Ordens Bancárias e os DARF S. b) Cópia da Ata de Registro de Preço devidamente assinada. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a declarar. 205

206 Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / /2011-2ª Câmara - - Of.109/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Determinar à Universidade Federal do Pará que: Faça cessar os pagamentos decorrentes do ato ora impugnados, no prazo de 15 (quinze) dias, contado a partir da ciência desta deliberação, sujeitando-se a autoridade administrativa omissa à responsabilidade solidária, ante o disposto nos arts. 71, inciso IX, da Constituição Federal e 262, caput, do Regimento Interno do TCU; Comunique ao interessado cujo ato foi considerado ilegal a respeito deste acórdão, alertando-o de que o efeito suspensivo proveniente da interposição de eventuais recursos não o exime da devolução dos valores percebidos indevidamente após a respectiva notificação, em caso de não provimento dos recursos; Envie a este Tribunal, no prazo de 30 (trinta) dias, contado da ciência deste acórdão, cópia de documento, com data, que comprove que o interessado teve conhecimento desta deliberação; 9.5. Orientar a Universidade Federal do Pará que a concessão considerada ilegal poderá prosperar, mediante emissão de novo ato, livre da irregularidade apontada, conforme previsto no art. 262, 2º, do Regimento Interno do TCU; 9.6. Determinar à SEFIP que proceda à verificação do cumprimento das medidas indicadas nos subitens anteriores, representando a este Tribunal, caso necessário. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas - PROGEP Síntese da Providência Adotada As providências foram encaminhadas ao TCU em 24/02/2012 Síntese dos Resultados Obtidos Determinação atendida. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a declarar. 206

207 Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / /2012-2ª Câmara - - Of.527/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Determinar à Universidade Federal do Pará que: Providencie o encaminhamento, no prazo de 60 (sessenta) dias, contados a partir da ciência da presente decisão, por intermédio do sistema Sisac, de novo(s) ato(s) de concessão para o(s) interessado(s) constante(s) do presente processo, para apreciação por este Tribunal, corrigindo as falhas de lançamento identificadas no(s) ato(s) concessório(s); e Observe o correto preenchimento do(s) formulário(s) de concessão(ões) no sistema Sisac, fazendo constar todas as informações necessárias ao exame dos atos, bem como garantindo a consistência dos dados fornecidos. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas - PROGEP Síntese da Providência Adotada As providências foram encaminhadas ao TCU em 07/08/2012 Síntese dos Resultados Obtidos Determinação atendida. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a declarar. Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / /2012-2ª Câmara - - Of.549/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ ACORDAM os Ministros do Tribunal de Contas da União, reunidos em Sessão da 2ª Câmara, diante das razões expostas pelo Relator, em: 9.1. Com base no art. 48 c/c os arts. 32 e 33, da Lei nº 8.443/1992, conhecer dos pedidos de reexame para, no mérito, negar-lhes provimento; e 9.2. Dar ciência deste acórdão, bem como do relatório e voto que o fundamentam, aos recorrentes. 207

208 Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas - PROGEP Síntese da Providência Adotada As providências foram encaminhadas ao TCU em 23/08/2012 Síntese dos Resultados Obtidos Determinação atendida. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a declarar. Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / /2012-2ª Câmara - - Of. 647/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Determinar à Universidade Federal do Pará que: Providencie o encaminhamento, no prazo de 60 (sessenta) dias, contados a partir da ciência da presente decisão, por intermédio do sistema Sisac, de novo(s) ato(s) de concessão(ões) para o(s) interessado(s) constante(s) do presente processo, para apreciação por este Tribunal, corrigindo as falhas de lançamento identificadas no(s) ato(s) concessório(s); e Observe o correto preenchimento do(s) formulário(s) de concessão(ões) no sistema Sisac, fazendo constar todas as informações necessárias ao exame dos atos, bem como garantindo a consistência dos dados fornecidos. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas - PROGEP Síntese da Providência Adotada As providências foram encaminhadas ao TCU em 25/09/2012 Síntese dos Resultados Obtidos Determinação atendida Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram /Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a declarar. 208

209 Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / /2012-2ª Câmara - - Of.816/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Determinar à Universidade Federal do Pará (UFPA) que: Com fundamento nos arts. 71, inciso IX, da Constituição Federal, e 262, caput, do Regimento Interno/TCU, faça cessar, no prazo de 15 (quinze) dias, contados a partir da ciência da deliberação deste Tribunal, todo e qualquer pagamento decorrente dos atos impugnados (subitem 9.2, precedente), sob pena de responsabilidade solidária da autoridade administrativa omissa, quanto aos pagamentos processados após essa data; Dê ciência, no prazo de 15 (quinze) dias, contado da notificação, do inteiro teor desta deliberação aos interessados cujos atos foram considerados ilegais, alertando-os de que o efeito suspensivo proveniente da interposição de eventuais recursos não os exime da devolução dos valores percebidos indevidamente, caso os recursos não sejam providos; No prazo de 30 (trinta) dias, contados da ciência da presente decisão, envie a este Tribunal documentos comprobatórios de que os pensionistas tomaram ciência do julgamento desta Corte; 9.5. Com supedâneo no art. 262, 2º, do Regimento Interno do TCU, orientar a entidade de origem acerca da possibilidade de emissão de novos atos, livres das irregularidades apontadas nos autos, para que sejam submetidos à apreciação por este Tribunal, na forma do art. 260, caput, do Regimento Interno do TCU; 9.6. Determinar à Secretaria de Fiscalização de Pessoal (SEFIP) que proceda à verificação do cumprimento das medidas indicadas nos subitens anteriores, representando a este Tribunal, caso necessário. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas - PROGEP Síntese da Providência Adotada As providências foram encaminhadas ao TCU em 18/12/2012 Síntese dos Resultados Obtidos Determinação atendida. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a declarar. 209

210 Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / /2012-2ª Câmara - - Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Of.829/2012-TCU/SECEX- PA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Determinar à Universidade Federal do Pará que: Com fundamento nos arts. 71, inciso IX, da Constituição Federal e 262 do Regimento Interno desta Corte, faça cessar, no prazo de 15 (quinze) dias, os pagamentos decorrentes dos atos impugnados, contados a partir da ciência da deliberação do Tribunal, sob pena de responsabilidade solidária da autoridade administrativa omissa; Comunique aos responsáveis pelos interessados mencionados no subitem 9.1 supra acerca da presente deliberação do Tribunal, alertando-os de que o efeito suspensivo decorrente de eventual interposição de recurso não exime a devolução dos valores percebidos indevidamente após a respectiva notificação, em caso de não provimento; Encaminhe a este Tribunal, no prazo de 30 (trinta) dias, cópia do comprovante da data em que os responsáveis pelos interessados tomaram conhecimento da presente decisão; 9.4. Determinar à Secretaria de Fiscalização de Pessoal que acompanhe a implementação da determinação constante do item 9.3 do presente Acórdão. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas - PROGEP Síntese da Providência Adotada As providências foram encaminhadas ao TCU em 28/12/2012 Síntese dos Resultados Obtidos Determinação atendida. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Nada a declarar. 210

211 Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício Quadro Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / Audiência Of.1271/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Descrição da Deliberação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Por delegação de competência conferida pelo Exmo. Ministro-Relator que o Magnífico Reitor apresentasse as razões de justificativas e providências quanto à ocorrência verificada no Processo de Contas, conforme Relatório de Auditoria CGU nº no subitem alínea a do Of.1271/2012-TCU/SECEX-PA Setor Responsável pela Implementação Justificativa Apresentada pelo seu não Cumprimento Código SIORG Pró-Reitoria de Administração - PROAD Justificativa para o seu não Cumprimento: A Universidade demandou todos os procedimentos administrativos (que podem ser devidamente comprovados), respeitando o contraditório e ampla defesa, no entanto a servidora até o final do exercício não efetuou a devida devolução ao erário. Ante ao fato, a Pró-Reitoria de Administração PROAD, encaminhou o assunto para Auditoria Interna, que por sua vez, recomendou a Tomada de Contas Especial. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Diante da recomendação da AUDIN, a PROAD encontrou dificuldades para instaurar a TCE, face o período coincidir com encerramento do exercício e de servidores em férias e depois de verificar no quadro da UFPA servidores com conhecimento de TCE (que por sinal é insuficiente) somente a partir de Março de 2013 com indicação da Auditoria Interna é que será instaurada a TCE. Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida / Audiência Of.1271/2012-TCU/SECEX-PA Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ

212 Descrição da Deliberação Por delegação de competência conferida pelo Exmo. Ministro-Relator que o Magnífico Reitor apresentasse as razões de justificativas e providências quanto à ocorrência verificada no Processo de Contas, conforme Relatório de Auditoria CGU nº no subitem alínea b do Of.1271/2012-TCU/SECEX-PA Setor Responsável pela Implementação Justificativa Apresentada pelo seu não Cumprimento Código SIORG Pró-Reitoria de Administração - PROAD Justificativa para o seu não Cumprimento: Embora a PROAD tenha sidos notificados, sendo que um deles (Mat ) atestou o recebimento, no entanto não procedeu a devolução devida aos cofres públicos, e foi notificado pessoalmente pela 2ª vez e solicitou um prazo para a devolução. Quanto o segundo servidor (Mat ) a empresa de Correios informou que havia mudado de endereço e será feita a devida citação por edital. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Sempre que o caso requer que se efetue notificação, a UFPA tem enfrentado sérios problemas com informações funcionais desatualizadas nos controles internos no âmbito institucional Recomendações do OCI Atendidas no Exercício Quadro Relatório de cumprimento das recomendações do OCI Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida 01 Nota Técnica 1.245/2012/DPPCE/SFC/CGU-PR TRILHA 01 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Descrição da Recomendação OF.CIRC. 120/2012/DPPCE/SFC/CGU-PR Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ A Nota Técnica, encontra-se planilhas onde deverão ser registradas as justificativas ou medidas adotadas pela UFPA para regularização das ocorrências, como resultado das análises. Setor Responsável pela Implementação Providências Adotadas Código SIORG Pró-Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal Síntese da Providência Adotada Das trilhas constantes na Nota Técnica, foram respondidas somente aquelas que couberam a UFPA. Síntese dos Resultados Obtidos A PROGEP atendeu a solicitação com as justificativas e documentos conforme o caso das trilhas que 212

213 couberam a UFPA, como segue: Trilhas: B Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Com relação a Nota Técnica 120/2012/DPPCE/SFC/CGU-PR, deve ser considerado o grande volume de trabalho de análise em cada trilha para consolidar as informações e apresentar as medidas de correção quando houver necessidade entre outras tarefas que exigem dedicação, tendo em vista o número reduzido de servidores que foram encarregados para tal trabalho Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício Quadro Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício Denominação Completa UNIDADE JURISDICIONADA Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Descrição da Recomendação Setor Responsável pela Implementação Justificativa para o seu não Cumprimento Código SIORG UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ Providências Adotadas - Código SIORG Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor - Em razão da Universidade, ter sido sorteada para não apresentar o Processo de Contas Ordinárias referente ao exercício de A Controladoria Geral da União seção Pará, não realizou Auditoria de Avaliação de Gestão nesta IFES, logo não tivemos recomendações para atender Informações sobre a Atuação da Unidade de Auditoria Interna A Auditoria Interna AUDIN é vinculada ao Conselho Superior Universitário e como função administrativa é unidade de assessoramento a Administração Superior da UFPA. O quantitativo do efetivo da AUDIN é: Coordenação (01) Auditores (04) Secretária (01) e o quantitativo de servidores de apoio: 01. O acompanhamento dos resultados dos trabalhos é feito através da elaboração de planilhas por unidades auditadas contendo as SA com as recomendações sobre os 213

214 achados de auditoria, com prazo para as providências a curto, médio e longo prazo a serem implementadas. Os trabalhos mais relevantes realizados no exercício e as principais constatações foram o atendimento ao Ofício 056/2012-TCU, que demandou um esforço de 90% do efetivo da AUDIN e a realização de 02 (duas) Auditorias de Avaliação de Gestão e 02 (duas) Auditorias de Acompanhamento. Em relação entre a quantidade de recomendações feitas e a quantidade de recomendações implementadas pela alta gerência: é de média para alta no que diz respeito ao atendimento das recomendações. Para a realização do acompanhamento das ações gerenciais de implementação das recomendações exaradas pela auditoria interna são realizadas diligências junto aos Gestores Responsáveis, para obter informações pertinentes que, na ocorrência de Auditoria de Avaliação de Gestão, para serem consolidadas no Plano de Providências que, após remetido ao órgão central de controle interno (CGU), é dado sequência ao acompanhamento com o objetivo de verificar a implementação das providências pertinentes com datas aprazadas e em seguida aguarda-se a emissão do Relatório de Auditoria com a avaliação em face as informações/justificativas neles consolidadas. A metodologia aplicada para monitoramento dos resultados decorrentes dos trabalhos da auditoria interna é manual. Está em estudo o desenvolvimento de um software para executar o monitoramento das ações de auditoria na sua função operacional. A certificação de que a alta gerência tomou conhecimento das recomendações feitas pela auditoria interna e a aceitação dos riscos pela não implementação de tais recomendações é feita através de Relatórios, Notas Técnicas, etc. Além disso, Relatórios de Auditoria Especial, Plano de Atividades de Auditoria, de forma sem mascarar as informações conforme entendimento da Chefia de Auditoria devem ser apresentados aos gestores da alta administração e aos membros do Conselho para tomada de decisão. Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle interno Campus de Altamira: Visita Técnica realizada em dezembro de Foram emitidas 10 (dez) Solicitações de Auditoria (S A) da 01 a 08, somente dois itens da S A 02 foram atendidos parcialmente as demais tiveram atendimento pleno, as S A 09 e 10 estão em andamento (providências em implementação). Campus de Marabá: Visita Técnica realizada em dezembro de Foram emitidas 08 (oito) Solicitação de Auditoria (S A) a 01 não houve ocorrência do fato na Unidade, a 02, somente o item 5 não foi atendidos das S A 05 e 06 não foram atendidas a 08 foi atendida parcialmente, as demais tiveram atendimento pleno. Campus de Castanhal - Visita Técnica realizada em novembro de Foram emitidas 06 (seis) Solicitação de Auditoria (S A) a 05 não foi atendida, as demais foram atendidas ressaltando a 06 que foi atendida satisfatoriamente. Instituto de Ciências da Saúde: Visita realizada em novembro de Foram emitidas 07 (sete) Solicitação de Auditoria (S A), a 02 foi atendida parcialmente da 04 a 07 não foram atendidas. Instituto de Ciências Jurídicas: Visita realizada em novembro de Foram emitidas 06 (seis) Solicitação de Auditoria (S A), a 01 não foi atendida, a 02 foram atendidos os itens 1, 2, 3, 4, 6, 7, 9, 10 a 21, 23 e 24 (atendimento insatisfatório ao item 5 pois foi constatada na visita in loco, igualmente para os itens 8 e 22, da 03 a 06 não foram atendidas. 214

215 10.3. Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n 8.730/ Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93 Quadro Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UFPA, da obrigação de entregar a DBR MOMENTO DA OCORRÊNCIA DA OBRIGAÇÃO DE ENTREGAR A DBR DETENTORES DE CARGOS E FUNÇÕES OBRIGADOS A ENTREGAR A DBR Autoridades (Incisos I a VI do art. 1º da Lei nº 8.730/93) Cargos Eletivos Funções Comissionadas (Cargo, Emprego, Função de Confiança ou em comissão) Fonte: PROGEP SITUAÇÃO EM RELAÇÃO ÀS EXIGÊNCIAS DA LEI Nº 8.730/93 Obrigados a entregar a DBR Posse ou Início do Exercício de Cargo, Emprego ou Função - Final do Exercício de Cargo, Emprego ou Função - Final do Exercício Financeiro Entregaram a DBR Não cumpriram a obrigação Obrigados a entregar a DBR Entregaram a DBR Não cumpriram a obrigação Obrigados a entregar a DBR Entregaram a DBR Não cumpriram a obrigação Análise Crítica Com relação aos servidores que ainda não entregaram a DBR, fez-se a reiteração do cumprimento da obrigatoriedade de entrega da DBR através de Comunica enviado através do institucional; A Coordenadoria de Registro e Movimentação de Pessoal é a unidade interna da PROGEP responsável pela recepção e gerência das DBR; A PROGEP não disponibiliza de sistema informatizado para o gerenciamento das DBR; A recepção das DBR é realizada através de formulário impresso em papel, havendo ainda a utilização da Autorização de Acesso aos dados; Até o presente momento não há análise pela Unidade Jurisdicionada para se identificar algum tipo de incompatibilidade de patrimônio com a remuneração recebida pelo servidor; As DBR são arquivadas em pastas, em ordem alfabética, alocadas em armário com chave para acesso restrito da Coordenadoria de Registro e Movimentação de Pessoal da Pró- Reitoria de Desenvolvimento e Gestão de Pessoal. 215

216 10.4. Modelo de Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV Modelo da Declaração de Atualização de Dados no SIASG e SICONV Quadro Modelo de declaração de inserção e atualização de dados no SIASG e SICONV 216

217 11. Parte A, item 11, do Anexo II da DN TCU n.º 119, DE 18/1/ Informações sobre a Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público 217

218 11.2 Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis Quadro Declaração de que as demonstrações contábeis do exercício Não refletem corretamente a situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada 218

219 12. Parte B, item 6, do Anexo II da DN TCU Nº 119, DE 18/1/2012 Esta seção apresenta os indicadores de desempenho da UFPA calculados a partir do documento Orientações para o Cálculo dos Indicadores de Gestão 6 e informados em formulário eletrônico no Sistema Integrado de Monitoramento Execução e Controle (SIMEC). A seguir serão apresentados os cálculos dos indicadores assim como de seus principais componentes Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos da Decisão TCU nº 408/2002 Plenário e Modificações Posteriores Quadro Resultados dos Indicadores Primários Decisão TCU n.º 408/2002 INDICADORES PRIMÁRIOS EXERCÍCIOS Custo Corrente com HU (Hospitais Universitários) , , , , ,50 Custo corrente sem HU (Hospitais Universitários) , , , , , Número de professores equivalentes 2.227, , , , ,00 Número de funcionários equivalentes com HU (Hospitais Universitários) Número de funcionários equivalentes sem HU (Hospitais Universitários) 3.384, , , , , , , , , ,00 Total de alunos regularmente matriculados na graduação (AG) , , , , ,00 Total de alunos na pós-graduação stricto sensu, incluindo-se alunos de mestrado e de doutorado (APG) Alunos de residência médica (AR) Número de alunos da graduação em tempo Integral (AGTI) , , , , ,10 Número de alunos equivalentes da graduação (AGE) , , , , ,35 Número de alunos da pós-graduação em tempo integral (APGTI) Número de alunos tempo integral de residência médica (ARTI) Documento elaborado pelo Grupo de Contato composto por representantes do TCU e da Secretaria Federal de Controle Interno (SFC) e da Secretaria de Educação Superior (SESu/MEC) versão de janeiro/2009

220 Custo Corrente com HU A Tabela 32 apresenta o custo corrente incluindo 35% das despesas dos HU s em Nela, observa-se um custo corrente R$ ,74. Tabela 32 - Custo Corrente incluindo 35% das despesas dos HU s em 2012 VALOR (R$) (+) ,97 (-) ,04 DESCRIÇÃO DOS ITENS CONSIDERADOS Despesas Correntes do Órgão Universidade, com todas as Unidades Gestoras (inclusive Hospitais Universitários, se houver (Conta SIAFI nº ) 65% das Despesas Correntes Totais do(s) Hospital(is) Universitário(s) e Maternidade (-) ,73 Aposentadorias e Reformas do Órgão Universidade (Conta SIAFI nº ) (-) ,54 Pensões do Órgão Universidade (Conta SIAFI nº ) (-) ,70 Sentenças Judiciais do Órgão Universidade (Conta SIAFI nº ) (-) ,50 Despesas com Pessoal Cedido Docente do Órgão Universidade (-) ,64 Despesas com Pessoal Cedido Técnico-Administrativo do Órgão Universidade (-) ,51 Despesa com Afastamento País/Exterior Docente do Órgão Universidade (-) ,57 Despesa com Afastamento País/Exterior Técnico-Administrativo do Órgão Universidade = ,74 Custo Corrente Fonte: DFC/ SisRH Custo Corrente sem HU A Tabela 33 apresenta o custo corrente excluindo as despesas dos HU s em Nela, observa-se um custo corrente R$ ,10. Tabela 33 - Custo Corrente excluindo as despesas dos HU s em 2012 VALOR (R$) (+) ,97 (-) ,68 DESCRIÇÃO DOS ITENS CONSIDERADOS Despesas Correntes do Órgão Universidade, com todas as Unidades Gestoras (inclusive Hospitais Universitários, se houver (Conta SIAFI nº ) 100% das Despesas Correntes Totais do(s) Hospital(is) Universitário(s) e Maternidade (-) ,73 Aposentadorias e Reformas do Órgão Universidade (Conta SIAFI nº ) (-) ,54 Pensões do Órgão Universidade (Conta SIAFI nº ) (-) ,70 Sentenças Judiciais do Órgão Universidade (Conta SIAFI nº ) (-) ,50 Despesas com Pessoal Cedido Docente do Órgão Universidade (-) ,64 Despesas com Pessoal Cedido Técnico-Administrativo do Órgão Universidade (-) ,51 Despesa com Afastamento País/Exterior Docente do Órgão Universidade (-) ,57 Despesa com Afastamento País/Exterior Técnico-Administrativo do Órgão Universidade = ,10 Custo Corrente Fonte: DFC/ SIsRH 220

221 Os valores para o cálculo do Custo Corrente foram obtidos da seguinte maneira: Os valores das Despesas Correntes da UFPA e dos Hospitais Universitários, bem como as Despesas com Aposentadorias e Reformas e Sentenças Judiciais, foram informadas pela Diretoria de Finanças e Contabilidade (DFC). Os valores com despesas de Pessoal Cedido (Docente e Técnico Administrativo) e as despesas com Afastamentos (Docente e Técnico Administrativo) foram obtidas pelo Sistema de Recursos Humanos (SisRH) Professores Equivalentes O número de professores equivalentes corresponde aos professores em exercício efetivo no ensino superior (graduação, pós-graduação stricto sensu e residência médica), inclusive ocupantes de funções gratificadas e cargos comissionados; substitutos e visitantes; exceto professores afastados para capacitação e mandato eletivo ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31/12 do exercício. Logo, o número de professores com regime de trabalho de 20h é multiplicado por 0,50; professores com regime de 40h é multiplicado por 1,00 e professores com dedicação exclusiva também é multiplicado por 1,00. A Tabela 34 apresenta o quantitativo de docentes efetivos do Ensino Superior da UFPA no ano de 2012 por situação e regime de trabalho, exceto docentes afastados para capacitação e mandato eletivo ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública. Tabela 34 - Quantitativo de docentes efetivos do Ensino Superior da UFPA no ano de 2012 por situação docente e regime de trabalho. SITUAÇÃO DOCENTE REGIME DE TRABALHO DE TOTAL Ativo Substituto Visitante Total Fonte: SisRH dez/12 Dessa maneira, utilizando pesos para o regime de trabalho, tem-se que o número de professores equivalentes equivale a (83x0,50)+(375x1,00)+(1.963x1,00)= 2.225, Funcionários Equivalentes com HU O número de funcionários equivalentes com HU corresponde aos professores que atuam exclusivamente no ensino médio e/ou fundamental; servidores técnico-administrativos vinculados à Universidade, inclusive hospitais universitários e maternidade; contratados sob a forma de serviços terceirizados (limpeza, vigilância, etc.), contabilizados em postos de trabalho de 8 horas diárias ou 221

222 de 6 horas, em caso de exigência legal, excluídos postos de trabalho nos hospitais universitários e maternidade; exceto funcionários afastados para capacitação e mandato eletivo ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31/12 do exercício. O número de funcionários com regime de trabalho de 20h, 24h e 25h é multiplicado por 0,50; funcionários com regime de 30h é multiplicado por 0,75 e funcionários com 40h e dedicação exclusiva é multiplicado por 1,00. A Tabela 35 apresenta o quantitativo de funcionários da UFPA no ano de 2012 por situação e regime de trabalho, incluindo HU e excluindo funcionários afastados para capacitação e mandato eletivo ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31/12 do exercício. Tabela 35 - Quantitativo de funcionários da UFPA no ano de 2012 por situação e regime de trabalho, incluindo HU FUNCIONÁRIO Professor de 1º e 2º graus SITUAÇÃO REGIME DE TOTAL Ativo Substituto Subtotal Técnico-Administrativo Ativo Subtotal Fonte: SisRH dez/12 Total Além disso, tem-se 885 contratados sob a forma de serviços terceirizados no ano de 2012 na UFPA. Dessa maneira, utilizando pesos para o regime de trabalho, tem-se que o número de funcionários equivalentes com HU equivale a (97x0,50)+(27x0,75)+(2.512x1,00)+885 = 3.465, Funcionários Equivalentes sem HU O número de funcionários equivalentes sem HU corresponde aos professores que atuam exclusivamente no ensino médio e/ou fundamental; servidores técnico-administrativos vinculados à Universidade, excluindo aqueles vinculados exclusivamente a hospitais universitários e maternidade; contratados sob a forma de serviços terceirizados (limpeza, vigilância, etc.), contabilizados em postos de trabalho de 8 horas diárias ou de 6 horas, em caso de exigência legal, excluídos postos de trabalho nos hospitais universitários e maternidade; exceto funcionários afastados para capacitação e mandato eletivo ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31/12 do exercício. O número de funcionários com regime de trabalho de 20h, 24h e 25h é multiplicado por 0,50; funcionários com regime de 30h é multiplicado por 0,75 e funcionários com 40h e dedicação exclusiva é multiplicado por 1,

223 A Tabela 36 apresenta o quantitativo de funcionários da UFPA no ano de 2012 por situação e regime de trabalho, excluindo HU e funcionários afastados para capacitação e mandato eletivo ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31 de dezembro do exercício. Tabela 36 - Quantitativo de funcionários da UFPA no ano de 2012 por situação e regime de trabalho, excluindo HU FUNCIONÁRIO SITUAÇÃO REGIME DE TOTAL Professor de 1º e 2º graus Ativo Substituto Subtotal Técnico-Administrativo Ativo Subtotal Total Fonte: SisRH dez/12 Dessa maneira, utilizando pesos para o regime de trabalho, tem-se que o número de funcionários equivalentes sem HU equivale a (26x0,50)+(12x0,75)+(1.900x1,00)+885=2.807, Número de Alunos Regularmente Matriculados na Graduação ( ) A Tabela 37 apresenta o quantitativo de alunos matriculados e a média semestral em 2012 por curso. Assim, o total de alunos efetivamente matriculados na graduação ( ), equivale a média dos dados semestrais que é igual a ,50. Tabela 37 - Quantitativo de alunos matriculados e a média semestral em 2012 por curso CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Ciências Contábeis 2 2 2,00 Ciências Sociais 1 0 0,50 Educação do Campo ,50 ABAETETUBA Educação do Campo (Lic/Hab em Ciências Naturais) Educação do Campo (Lic/Hab em Linguagem: Cod. e suas Tecnologias) Educação do Campo (Lic/Hab em Matemática) , , ,00 Engenharia Industrial ,00 Física (Lic) 4 2 3,00 223

224 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Letras (Lic) 7 0 3,50 Letras (Lic)- Hab em Língua Espanhola - intensivo Letras (Lic)- Hab em Língua Espanhola - noturno , ,00 Letras Hab em Língua Portuguesa ,00 Letras Hab Língua Portuguesa-intensivo ,50 Matemática (Lic) ,00 Matemática (Lic) - intensivo ,00 Matemática (Lic) - noturno ,00 Pedagogia - intensivo ,50 Pedagogia - vespertino ,00 Pedagogia - noturno ,00 SUBTOTAL ,50 Agronomia ,00 Ciências Biológicas (Lic) ,00 Engenharia Florestal ,00 Etnodesenvolvimento ,00 Geografia (Lic) - noturno ,00 Geografia ,00 Geografia - intensivo ,00 Letras (Lic) - Hab em Língua Inglesa - intensivo ,00 ALTAMIRA Letras (Lic) - Hab em Língua Inglesa - noturno ,00 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa ,00 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa - intens. Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa - noturno , ,00 Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) - matutino ,50 Pedagogia ,50 Pedagogia - intensivo ,00 Pedagogia - noturno ,00 SUBTOTAL ,00 BARCARENA Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa - intensivo ,50 Matemática (Lic) - intensivo ,00 Pedagogia - intensivo ,00 SUBTOTAL ,50 BELÉM Administração ,00 Administração - noturno ,50 224

225 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Arquitetura e Urbanismo ,50 Arquitetura e Urbanismo - vespertino ,50 Arquivologia ,00 Artes Visuais (Bach) ,00 Artes Visuais (Bach/Lic) ,50 Artes Visuais (Lic) 1 1 1,00 Biblioteconomia ,50 Biblioteconomia - noturno ,00 Biomedicina ,00 Biotecnologia ,50 Ciência da Computação ,50 Ciências Biológicas (Lic) - diurno ,00 Ciências Biológicas (Lic) - noturno ,00 Ciências Biológicas - Modalidade Biologia ,00 Ciências Contábeis ,00 Ciências Contábeis - noturno ,50 Ciências Contábeis - vespertino ,00 Ciências Econômicas ,00 Ciências Econômicas - noturno ,00 Ciências Naturais - intensivo ,50 Ciências Naturais - noturno ,50 Ciências Sociais ,00 Ciências Sociais - noturno ,50 Ciências Sociais - Ênfase em Antropologia ,50 Ciências Sociais - Ênfase em Ciência Política ,50 Ciências Sociais - Ênfase em Sociologia ,00 Ciências Sociais - noturno - Ênfase em Antropologia Ciências Sociais - noturno - Ênfase em ciência Política Ciências Sociais -noturno - Ênfase em Sociologia , , ,50 Cinema e Audiovisual ,00 Comunicação Social - Publicidade ,00 Comunicação Social - Jornalismo ,00 Dança - (Lic) ,00 Direito ,50 Direito - noturno ,50 Direito - vespertino ,50 225

226 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Educação Artística (Artes Plásticas) 5 1 3,00 Educação Artística (Hab. em Musica) 4 1 2,50 Educação Física ,00 Enfermagem ,00 Engenharia Civil - diurno ,50 Engenharia Civil - noturno ,00 Engenharia da Computação ,50 Engenharia da Computação - vespertino ,00 Engenharia de Alimentos ,00 Engenharia de Telecomunicações ,00 Engenharia de Telecomunicações - vespertino ,00 Engenharia Elétrica ,00 Engenharia Elétrica - vespertino ,00 Engenharia Mecânica ,00 Engenharia Mecânica - vespertino ,50 Engenharia Naval ,00 Engenharia Química ,00 Engenharia Química - noturno ,50 Engenharia Sanitária 8 5 6,50 Engenharia Sanitária e Ambiental ,50 Engenharia Sanitária e Ambiental - vespertino ,00 Estatística - Bacharelado ,50 Farmácia ,50 Farmácia - Habilitação em Bioquímica ,00 Filosofia (Bach) ,50 Filosofia (Bach/licenciatura) ,50 Filosofia (Lic) ,50 Física - Bacharelado ,00 Física - Licenciatura ,00 Física (Bach/Lic) ,50 Física (Bacharelado) 4 2 3,00 Física (Licenciatura - diurno) 6 6 6,00 Física (Licenciatura - noturno) ,50 Fisioterapia ,50 Geofísica ,00 Geografia - Lic - intensivo ,50 Geografia (Bach) - Noturno 1 0 0,50 Geografia (Bach/Lic) ,50 226

227 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Geografia (Bach/Lic) - noturno ,50 Geologia ,50 História (Bach) - noturno ,50 História (Lic) - noturno ,50 História (Bach/Lic) ,50 História (Bach/Lic) - intervalar 8 8 8,00 História (Bach/Lic)-noturno ,50 Letras (Lic) - Hab. Língua Alemã ,00 Letras (Lic) - Hab. Língua Espanhola - noturno ,50 Letras (Lic) - Hab. Língua Francesa ,00 Letras (Lic) - Hab. Língua Inglesa ,00 Letras (Lic) - Hab. Língua Portuguesa - noturno Letras (Lic/Libras e Língua Portuguesa l2) - intensivo , ,00 Letras (Licenciatura) 0 1 0,50 Letras (Licenciatura)- Habilitação em Língua Inglesa Letras (Licenciatura)- Habilitação em Língua Portuguesa 2 0 1, ,50 Letras(Lic) - Hab. Língua Inglesa - noturno ,00 Letras(Lic) - Hab. Língua Portuguesa ,50 Licenc. Integ. em Educ. em Ciências, Mat. e Linguagem Licenciatura Integrada em Educação em Ciências, Matemática e Linguagens - noturno , ,00 Matemática - Lic - intensivo ,50 Matemática (licenciatura) ,00 Medicina ,50 Meteorologia ,00 Museologia (Bach) ,50 Musica (Lic) ,50 Nutrição ,00 Nutrição - vespertino ,00 Oceanografia ,50 Odontologia ,00 Odontologia - vespertino ,50 Pedagogia ,00 Pedagogia - noturno ,00 Psicologia ,50 227

228 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Psicologia - Formação do Psicólogo ,50 Psicologia (Bach/Formação do Psicólogo) - vespertino ,00 Psicologia - Licenciatura Plena 3 2 2,50 Química (Bacharelado) ,00 Química (Licenciatura) ,50 Química Industrial ,00 Serviço Social ,00 Serviço Social - noturno ,00 Sistemas de Informação - noturno ,50 Teatro (Lic)- noturno ,50 Terapia Ocupacional ,00 Turismo ,00 Turismo - noturno ,50 SUBTOTAL ,50 Administração (Bach) - intensivo ,50 Ciências Biológicas (Lic) ,50 Ciências Contábeis (Bach) - intensivo ,00 Ciências Naturais ,50 Ciências Naturais - intensivo ,00 Engenharia de Pesca ,50 História ,50 História (Lic) - noturno ,50 Letras (Lic) 1 0 0,50 Letras (Lic) Hab em Língua Inglesa ,00 Letras (Lic) Hab em Língua Inglesa - noturno ,00 BRAGANÇA Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa ,00 Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa - intensivo Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa - noturno , ,00 Licenciatura Integrada em Educação em Ciências, Matemática e Linguagens - intensivo ,50 Matemática (Lic) ,00 Matemática (Lic) -noturno ,00 Matemática (Lic) - intensivo ,50 Pedagogia ,50 Pedagogia - intensivo ,50 Pedagogia - noturno ,00 228

229 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Turismo - intensivo ,00 SUBTOTAL ,50 Ciências Naturais - intensivo ,00 Ciências Naturais - noturno ,50 Ciências Naturais (Lic) plena ,00 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa ,50 BREVES Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa - intensivo Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa - noturno 6 0 3, ,50 Letras (Lic) 1 1 1,00 Matemática - intensivo ,00 Matemática (Lic) ,00 Pedagogia ,00 Pedagogia - intensivo ,50 Pedagogia - noturno ,00 Serviço Social noturno ,50 SUBTOTAL ,50 Agronomia - vespertino/noturno ,00 Ciências Naturais - noturno ,50 História 4 0 2,00 História - intervalar ,50 História (Lic) - noturno ,00 História (Lic) vespertino ,00 Letras (Lic) 2 1 1,50 Letras (Lic) - Hab. em Língua Inglesa ,00 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa - noturno ,50 CAMETÁ Letras (Lic) - Hab. em Língua Inglesa - noturno ,00 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa ,50 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa - intensivo ,50 Letras (Lic/Hab em, Língua Inglesa) vespertino ,00 Matemática (Lic)- vespertino ,00 Matemática (Lic) - noturno ,00 Pedagogia ,50 Pedagogia - intensivo ,00 Pedagogia - noturno ,00 Pedagogia (Lic)- vespertino ,00 229

230 CAMPUS CANAÃ DOS CARAJÁS CAPANEMA CASTANHAL CONCÓRDIA DO PARÁ CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Sistemas de Informação ,50 SUBTOTAL ,00 Ciências Naturais (Lic) 2 0 1,00 Matemática(Lic) 3 0 1,50 SUBTOTAL 5 0 2,50 Ciências Naturais ,50 Letras (Lic) Hab. em Língua Portuguesa - noturno ,50 Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) ,00 Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) - noturno ,50 Letras (Lic/Hab em Língua Portuguesa) ,00 Matemática (Lic) ,50 SUBTOTAL ,00 Administração - intensivo ,00 Ciências Sociais 1 0 0,50 Educação Física ,50 Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa ,00 Letras (Lic) Hab em Língua Espanhola ,00 Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa - noturno ,00 Letras (Lic) Hab Língua Portuguesa - intensivo ,00 Letras (Lic) 2 0 1,00 Letras (Lic/Hab em Língua Espanhola) intensivo ,50 Matemática (Lic) - intensivo ,50 Matemática (Lic) - noturno ,50 Matemática (Lic) - vespertino ,00 Matemática (Lic) ,50 Medicina Veterinária ,00 Pedagogia - intensivo ,00 Pedagogia - noturno ,00 Pedagogia - vespertino ,00 Pedagogia ,50 Sistemas de Informação ,50 Sistemas de Informação - noturno ,00 Sistemas de Informação - vespertino ,00 SUBTOTAL ,00 Pedagogia 2 0 1,00 230

231 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA SUBTOTAL 2 0 1,00 CURUÁ Letras (Lic) 1 1 1,00 SUBTOTAL 1 1 1,00 IGARAPÉ MIRI Letras (Lic/Hab em Língua Portuguesa) ,50 SUBTOTAL ,50 JACUNDÁ Letras(Lic) 6 3 4,50 MARABÁ SUBTOTAL 6 3 4,50 Agronomia ,50 Ciências Naturais - noturno ,00 Ciências Naturais ,50 Ciências Sociais - noturno ,00 Ciências Sociais ,00 Direito ,00 Direito - noturno ,00 Ed. Campo - Hab. Ciências Agrárias e da Natureza ,00 Ed. Campo - Hab. Ciências Humanas e Sociais ,50 Ed. Campo - Hab. Linguagens, Letras e Artes 1 0 0,50 Ed. Campo - Hab. Matemática e Sistemas de Informação 5 0 2,50 Educação do Campo ,50 Engenharia de Materiais ,00 Engenharia de Minas e Meio Ambiente ,00 Física - intensivo ,00 Física - noturno ,50 Física - vespertino ,00 Física (Lic) ,50 Geografia - intensivo ,50 Geografia - noturno ,50 Geologia ,50 Letras (Lic) - Hab em Língua Inglesa ,50 Letras (Lic) - Hab em Língua Inglesa - noturno ,50 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa - intensivo ,00 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa ,00 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa - noturno ,00 Letras (Lic) 2 2 2,00 Matemática (Lic) - intensivo ,50 231

232 CAMPUS MOCAJUBA PARAUAPEBAS RONDON DO PARÁ SOURE TOMÉ-AÇU CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Matemática (Lic) ,50 Matemática (Lic) - noturno ,00 Pedagogia - intensivo ,00 Pedagogia 6 3 4,50 Pedagogia - noturno ,50 Química (Lic) ,50 Química (Lic) - noturno ,00 Sistemas de Informação ,00 SUBTOTAL ,00 História (Lic) - intensivo ,00 Pedagogia 0 2 1,00 SUBTOTAL ,00 Administração 2 1 1,50 Ciências Contábeis 3 1 2,00 Ciências Naturais ,50 Direito ,50 Filosofia - intensivo ,00 Geografia (Lic) ,00 Historia (Lic) ,00 Sistemas de Informação ,50 SUBTOTAL ,00 Ciências Sociais 1 0 0,50 Letras Hab. Língua Portuguesa 5 4 4,50 SUBTOTAL 6 4 5,00 Ciências Biológicas (Lic) ,50 História 5 3 4,00 Letras - Hab. em Língua Alemã 2 1 1,50 Letras - Hab. em Língua Francesa - noturno 5 0 2,50 Letras - Hab. em Língua Inglesa ,00 Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) - noturno ,50 Letras (Lic/Hab. Língua Francesa - intensivo ,00 Letras (Lic) 0 1 0,50 Letras, Libras e Língua Portuguesa - intensivo ,00 Turismo 4 1 2,50 SUBTOTAL ,00 História - noturno ,00 Matemática (Lic) - noturno ,50 232

233 CAMPUS CURSO 1º SEMESTRE 2º SEMESTRE MÉDIA Pedagogia 5 0 2,50 Pedagogia - intensivo ,00 SUBTOTAL ,00 TRACUATEUA Pedagogia 1 1 1,00 TUCURUÍ SUBTOTAL 1 1 1,00 Engenharia Civil ,00 Engenharia Elétrica ,50 Engenharia Mecânica ,50 SUBTOTAL ,00 URUARÁ Letras (Lic/Hab. em Língua Portuguesa) 1 1 1,00 LIMOEIRO DO AJURU SUBTOTAL 1 1 1,00 Letras (Lic) - Hab. Língua Portuguesa intensivo ,00 SUBTOTAL ,00 OEIRAS DO PARÁ Pedagogia intensivo 2 0 1,00 Fonte: SIE SUBTOTAL 2 0 1,00 ORIXIMINÁ Ciências Biológicas (Lic.Bach) ,50 SUBTOTAL ,50 PORTEL Ciências Naturais - intensivo ,00 BAIÃO SUBTOTAL ,00 Letras - Hab em Lingua Portuguesa - Intensivo ,00 Pedagogia (intensivo) ,00 SUBTOTAL ,00 XINGUARA Sistema de Informação ,00 SUBTOTAL ,00 TOTAL , Total de Alunos na Pós-graduação stricto sensu ( e Número de Alunos da Pós-graduação em Tempo Integral ( ) O número de alunos tempo integral de pós-graduação ( por sendo, o número de alunos efetivamente matriculados na pós-graduação stricto sensu. 233

234 A Tabela 38 apresenta o número de alunos efetivamente matriculados na pós-graduação stricto sensu e titulados por programa no ano de Nela, verifica-se que existiam alunos efetivamente matriculados na pós-graduação stricto sensu. Portanto, o é de Ressalte-se que o curso de mestrado Dinâmicas territoriais e Sociedade na Amazônia teve início em 2012 e não foi incluído anteriormente no informado ao SIMEC, logo haverá uma diferença entre o referido sistema e este relatório em alguns indicadores envolvendo alunos de pós-graduação stricto sensu. Tabela 38 - Número de alunos efetivamente matriculados na pós-graduação stricto sensu ( e titulados por programa no ano de 2012 PROGRAMA NÍVEL MATRICULADOS Mestr. Doutor. Total DISSERTAÇÕES TESES Biologia Ambiental M/D Linguagem e Saberes na Amazônia M Saúde Animal na Amazônia M Dinâmicas territoriais e Sociedade na Amazônia M Biologia de Agentes Infecciosos e Parasitários M/D Ecologia Aquática e Pesca M/D Genética e Biologia Molecular M/D Neurociências e Biologia Celular M/D Zoologia M/D Biotecnologia M/D Artes M Educação M/D Ciências Farmacêuticas M Odontologia M Enfermagem M Oncologia e Ciências Médicas M Ciência da Computação M Física M/D Química M/D Matemática (UFPA/UFAM) D Matemática e Estatística M Direito M/D Economia M Serviço Social M Educação em Ciências Matemáticas M/D Antropologia M/D Ciência Política M Ciências Sociais M/D Filosofia M Geografia M História M/D

235 PROGRAMA NÍVEL MATRICULADOS Mestr. Doutor. Total DISSERTAÇÕES TESES Psicologia M Ciências Ambientais M/D Geofísica M/D Geologia e Geoquímica M/D Letras: Linguística e Teoria Literária M Comunicação, Cultura e Amazônia M Arquitetura e Urbanismo M Ciência e Tecnologia de Alimentos M/D Engenharia Civil M Engenharia de Recursos Naturais da Amazônia D Engenharia Elétrica M/D Engenharia Mecânica M Engenharia Química M Desenvolvimento Sustentável do Trópico Úmido M/D Ciência Animal M/D Agriculturas Amazônicas M Doenças Tropicais M/D Psicologia (Teoria e Pesquisa do Comportamento) M/D TOTAL Fonte: PROPESP Total de Alunos de Residência Médica ( ) e Número de Alunos de Residência Médica em Tempo Integral ( ) O número de alunos de residência médica ( é obtido por em que são alunos de residência médica. A Tabela 39 apresenta o número de alunos de residência médica e concluintes no ano de Nela, verifica-se que existiam 25 alunos matriculados na Fundação Santa Casa de Misericórdia, 29 alunos no Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza (HUBFS) e 70 alunos no Hospital Universitário João de Barros Barreto (HUJBB). Portanto, existiam 124 alunos efetivamente matriculados na residência médica. Logo, o é de

236 Tabela 39 - Número de alunos de residência médica ( e concluintes no ano de 2012 UNIDADES PROGRAMAS / ÁREAS RESIDENTES CONCLUINTES R1 R2 R3 Total R1 R2 R3 Total FUNDAÇÃO SANTA CASA DE MISERICÓRDIA Dermatologia Obstetrícia/Ginecologia Pediatria Subtotal HUBFS Oftalmologia Otorrinolaringologia Ginecologia e Obstetrícia Pediatria Subtotal Anestesiologia Cirurgia Gástrica Cirurgia Geral Clínica Médica Dermatologia Endocrinologia HUJBB Medicina de Família e Comunidade - Belém Medicina de Família e Comunidade - Bragança Infectologia Pneumologia Gastroenterologia Geriatria Subtotal Total Fonte: Fundação Santa Casa de Misericórdia, HUBFS e HUJBB Número de Alunos da Graduação em Tempo Integral ( ) e Número de Alunos Equivalentes da Graduação ( ) O número de alunos da graduação em tempo integral ( ) é dado por Fator de Retenção 236

237 em que é o número de diplomados, no ano letivo referente ao exercício, em cada curso; é a duração padrão do curso, de acordo com a tabela da Secretaria de Educação Superior (SESu) contida no documento Orientações para o Cálculo dos Indicadores de Gestão ; é o número de alunos que ingressaram, no ano letivo relativo ao exercício, em cada curso; e Fator de retenção é de acordo com a metodologia SESu. E o número de alunos equivalentes da graduação ( ) é dado por Fator de Retenção em que é o número de diplomados, no ano letivo referente ao exercício, em cada curso; é a duração padrão do curso, de acordo com a tabela da Secretaria de Educação Superior (SESu); é o número de alunos que ingressaram, no ano letivo relativo ao exercício, em cada curso; e Fator de retenção e o Peso do grupo em que se insere o curso são de acordo com a metodologia SESu. A Tabela 40 apresenta o número de alunos da graduação em tempo integral (A GTI) e aluno equivalente de graduação (A GE) por curso. Nela, observa-se que o A GTI e A GE correspondem a, respectivamente, ,08 a ,21. Ressalta-se que são considerados os alunos com verba do Tesouro, excluindo-se os alunos de Fundo de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorização do Magistério (FUNDEF), Secretaria de Estado de Educação (SEDUC) e Contrato. Não foram incluídos alunos de curso a distância. Além disso, utilizou-se o número de diplomados do 1º semestre de 2012 e 2º semestre de

238 238 Tabela 40 - Número de ingressantes, diplomados e alunos da graduação em tempo integral (A GTI) e aluno equivalente de graduação (A GE) por curso no ano de CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE ABAETETUBA ALTAMIRA Ciências Contábeis 0 1 3,48 3,48 Ciências Sociais 0 1 3,48 3,48 Educação do Campo ,00 47,00 Engenharia industrial ,00 100,00 Física (Lic) ,00 80,00 Letras (Lic) ,30 17,30 Letras (Lic) Hab em Língua Espanhola noturno ,00 28,00 Letras Hab em Língua Portuguesa ,06 38,06 Letras Hab Língua Portuguesa-intensivo ,52 83,52 Matemática (Lic) ,24 42,36 Matemática (Lic) - intensivo ,77 47,66 Matemática (Lic) - noturno ,00 60,00 Pedagogia - noturno ,80 89,80 SUBTOTAL ,65 640,66 Agronomia ,50 159,00 Ciências Biológicas (Lic) ,00 178,00 Engenharia Florestal ,50 105,00 Geografia (Lic) - noturno ,00 40,00 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa ,84 39,84 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa - noturno ,00 27,00 Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) matutino ,00 26,00 Pedagogia ,40 37,40 Pedagogia- intensivo 0 1 3,40 3,40 Pedagogia - noturno ,00 41,00 SUBTOTAL ,64 656,64

239 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE 239 BELÉM INSTITUTO DE CIÊNCIAS BIOLOGICAS , ,00 Biomedicina ,50 377,00 Biotecnologia ,00 58,00 Ciências Biológicas (Lic) - diurno ,50 239,00 Ciências Biológicas (Lic) - noturno ,50 191,00 Ciências Biológicas - Modalidade Biologia ,00 202,00 INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA SAUDE , ,00 Enfermagem ,75 775,13 Farmácia ,63 675,26 Farmácia -Habilitação em Bioquímica ,12 318,24 Fisioterapia ,50 63,75 Medicina , ,49 Nutrição ,99 529,98 Nutrição vespertino ,50 105,00 Odontologia , ,90 Odontologia vespertino ,50 303,75 Terapia Ocupacional ,00 67,50 INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS , ,01 Ciência da Computação ,54 147,81 Ciências Naturais noturno ,00 92,00 Estatística bacharelado ,19 180,28 Física Bacharelado ,71 49,42 Física Licenciatura ,54 127,08 Física (Bach/Lic) ,00 120,00 Física (Licenciatura - noturno) ,36 164,72 Matemática (Licenciatura) ,45 477,68

240 240 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE Química (Bacharelado) ,36 122,72 Química (Licenciatura) ,20 374,40 Química Industrial ,65 95,30 Sistemas de Informação noturno ,07 154,60 INSTITUTO DE CIÊNCIAS JURIDICAS ,45 976,45 Direito ,35 553,35 Direito noturno ,60 320,60 Direito vespertino ,50 102,50 INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA EDUCACAO ,10 770,05 Educação Física ,90 269,85 Pedagogia ,00 194,00 Pedagogia noturno ,20 306,20 INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS , ,07 Ciências Sociais ,44 50,44 Ciências Sociais noturno ,00 37,00 Ciências Sociais- Ênfase em Antropologia ,84 27,84 Ciências Sociais - Ênfase em Ciência Política 0 2 6,96 6,96 Ciências Sociais - Ênfase em Sociologia ,28 38,28 Ciências Sociais - noturno - Ênfase em Antropologia ,92 13,92 Ciências Sociais - noturno - Ênfase em Ciência Política 0 1 3,48 3,48 Ciências Sociais -noturno - Ênfase em Sociologia ,80 34,80 Filosofia (Bach) ,60 30,60 Filosofia (Bach/licenciatura) ,80 146,80 Filosofia (Lic) 0 1 3,40 3,40 Geografia (Bach/Lic) ,80 147,80

241 241 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE Geografia (Bach/Lic) noturno ,40 75,40 História (Bach) noturno ,00 16,00 História (Lic) noturno ,00 34,00 História (Bach/Lic) ,80 108,80 História (Bach/Lic) intervalar ,20 44,20 História (Bach/Lic)-noturno ,60 47,60 Psicologia ,50 42,50 Psicologia - Formação do Psicólogo ,25 149,25 Psicologia (Bach/Formação do psicólogo) - vespertino ,00 40,00 INSTITUTO DE GEOCIÊNCIAS ,10 802,20 Geofísica ,01 194,02 Geologia ,78 263,56 Meteorologia ,30 150,60 Oceanografia ,01 194,02 INSTITUTO DE LETRAS E COMUNICAÇÃO ,02 906,51 Comunicação Social Publicidade ,72 68,72 Comunicação Social-Jornalismo ,12 97,12 Educação Artística (Artes Plásticas) ,68 41,52 Educação Artística (Hab. em Música) ,30 25,95 Letras (Lic) - hab. Língua Alemã ,14 56,14 Letras (Lic) - hab. Língua Espanhola noturno ,52 67,52 Letras (Lic) - hab. Língua Francesa ,98 71,98 Letras (Lic) - hab. Língua Inglesa ,68 53,68 Letras (Lic) - hab. Língua Portuguesa noturno ,28 114,28 Letras (Lic/libras e Língua portuguesa l2) - intensivo ,00 25,00

242 242 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE Letras Licenciatura- Habilitação em Língua Portuguesa 0 1 3,46 3,46 Letras(Lic) - Hab. Língua Inglesa noturno ,06 62,06 Letras(Lic) - Hab. Língua Portuguesa ,08 219,08 INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS , ,56 Arquivologia 40-40,00 40,00 Administração ,68 225,68 Administração noturno ,04 162,04 Biblioteconomia ,56 116,56 Biblioteconomia noturno ,96 132,96 Ciências Contábeis ,24 178,24 Ciências Contábeis noturno ,36 158,36 Ciências Contábeis vespertino ,96 138,96 Ciências Econômicas ,84 163,84 Ciências Econômicas noturno ,72 98,72 Serviço Social ,36 386,36 Serviço Social noturno ,68 190,68 Turismo ,92 235,92 Turismo noturno ,24 94,24 INSTITUTO DE TECNOLOGIA , ,60 Arquitetura e Urbanismo ,16 265,74 Arquitetura e Urbanismo vespertino 30-30,00 45,00 Engenharia Civil diurno ,69 881,38 Engenharia Civil noturno ,13 748,26 Engenharia da Computação ,51 397,02 Engenharia da Computação vespertino ,25 102,50 Engenharia de Alimentos ,95 253,90

243 243 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE BRAGANÇA Engenharia de Telecomunicações ,75 47,50 Engenharia de Telecomunicações vespertino ,00 50,00 Engenharia Elétrica ,33 418,66 Engenharia Elétrica vespertino ,25 92,50 Engenharia Mecânica ,72 449,44 Engenharia Mecânica vespertino ,95 263,90 Engenharia Naval ,74 369,48 Engenharia Química ,01 392,02 Engenharia Química noturno ,00 100,00 Engenharia Sanitária ,80 41,60 Engenharia Sanitária e Ambiental ,85 363,70 Engenharia Sanitária e Ambiental vespertino ,50 75,00 INSTITUTO DE CIÊNCIAS DA ARTE ,94 468,41 Artes Visuais (Bach/Lic) ,38 77,07 Cinema e audiovisual ,00 40,50 Dança (Lic) ,26 205,89 Museologia (Bach) ,00 29,00 Música (Lic) ,30 69,45 Teatro (Lic)- noturno ,00 46,50 INSTITUTO DE EDCUCAÇÃO MATEMÁTICA E CIENTÍFICA ,00 62,00 Licenc. Integ. em Educ. em Ciências, Mat. e Linguagens ,00 30,00 Licenciatura Integrada em Educação em Ciências, Matemática e linguagens noturno ,00 32,00 SUBTOTAL , ,86 Administração (Bach) - intensivo ,00 40,00 Ciências Biológicas (Lic) ,50 339,00

244 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE 244 BREVES Ciências Contábeis (Bach) - intensivo ,00 50,00 Ciências Naturais ,00 78,00 Ciências Naturais - intensivo 0 1 3,53 7,06 Ciências Sociais 0 2 6,96 6,96 Engenharia de Pesca ,05 322,10 História (Lic) - intensivo ,00 39,00 Letras (Lic) Hab em Língua Inglesa 0 2 6,92 6,92 Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa - noturno ,58 119,58 Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) - intensivo ,00 31,00 Licenciatura Integrada em Educação em Ciências, Matemática e linguagens - intensivo ,00 25,00 Matemática (Lic) ,00 58,50 Pedagogia ,00 142,00 Pedagogia - intensivo ,00 42,00 Turismo - intensivo ,00 48,00 SUBTOTAL , ,12 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa ,98 44,98 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa - intensivo ,00 40,00 Letras (Lic) ,84 13,84 Matemática - intensivo ,00 60,00 Matemática (Lic) ,00 60,00 Pedagogia ,00 160,00 Pedagogia - noturno ,00 40,00 Serviço Social - noturno ,00 39,00 SUBTOTAL ,82 457,82 CAMETÁ Agronomia - vespertino/noturno ,00 110,00

245 245 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE Ciências Naturais - intensivo ,00 84,00 Ciências Naturais - noturno ,00 88,00 História - intervalar ,00 40,00 História (Lic) - noturno ,00 39,00 Letras (Lic) ,38 10,38 Letras (Lic) - Hab. em Língua Inglesa ,12 76,12 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa - noturno ,46 47,46 Letras (Lic) - Hab. em Língua Inglesa - noturno ,00 39,00 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa ,10 157,10 Matemática (Lic) - intensivo ,00 63,00 Matemática (Lic)- noturno ,65 90,97 Pedagogia ,20 95,20 Pedagogia - intensivo ,00 46,00 Pedagogia - noturno ,00 46,00 Sistemas de Informação ,00 43,50 SUBTOTAL , ,73 CANAÃ DOS CARAJÁS Ciências Naturais (Lic) ,83 77,66 Matemática(Lic) 0 2 7,06 10,59 SUBTOTAL ,89 88,25 Ciências Naturais ,00 76,00 História (Lic) - intensivo ,00 41,00 CAPANEMA Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) - noturno ,00 30,00 Letras (Lic/Hab em Língua Portuguesa) ,00 36,00 Matemática (Lic) - intensivo ,00 57,00 Sistema de Informação - Bach 0 1 3,53 5,30 SUBTOTAL ,53 245,30

246 246 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE Administração - intensivo ,00 38,00 Educação Física ,37 362,74 Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa ,26 107,26 Letras (Lic) Hab em Língua Espanhola ,00 37,00 Letras (Lic) Hab em Língua Portuguesa- noturno ,30 66,30 Letras (Lic) 0 1 3,46 3,46 CASTANHAL Matemática (Lic) - noturno ,53 75,79 Matemática (Lic) ,66 186,99 Medicina Veterinária ,43 762,41 Pedagogia - noturno ,00 49,00 Pedagogia - vespertino ,00 51,00 Pedagogia ,20 95,20 Sistemas de Informação - noturno ,00 61,50 SUBTOTAL , ,65 CONCÓRDIA DO PARÁ Pedagogia ,60 13,60 SUBTOTAL ,60 13,60 IGARAPÉ MIRI Letras (Lic/Hab em Língua Portuguesa) 0 2 6,92 6,92 SUBTOTAL 0 2 6,92 6,92 JACUNDÁ Letras(Lic) 0 2 6,92 6,92 SUBTOTAL 0 2 6,92 6,92 Agronomia ,75 261,50 Ciências Naturais - noturno ,00 74,00 MARABÁ Ciências Naturais ,59 21,18 Ciências Sociais ,36 63,36 Direito ,55 65,55 Direito - noturno ,15 126,15

247 247 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE Engenharia de Materiais ,82 299,64 Engenharia de Minas e Meio Ambiente ,32 116,64 Física - intensivo ,00 68,00 Física - noturno ,00 64,00 Geografia - noturno ,00 38,00 Geologia ,54 183,08 Letras (Lic) - Hab em Língua Inglesa - noturno ,00 38,00 Letras (Lic) - Hab em Língua Portuguesa ,02 168,02 Letras (Lic) - Hab. em Língua Portuguesa - noturno ,52 41,52 Letras (Lic) 0 2 6,92 6,92 Matemática (Lic) ,83 107,74 Matemática (Lic) - noturno 0 1 3,53 5,30 Pedagogia - intensivo ,00 37,00 Pedagogia ,80 74,80 Pedagogia - noturno ,60 13,60 Química (Lic) 0 2 7,06 14,12 Química (Lic) - noturno ,00 74,00 Sistemas de Informação ,01 147,02 SUBTOTAL , ,14 MOCAJUBA Pedagogia ,80 125,80 SUBTOTAL ,80 125,80 Ciências Contábeis ,80 121,80 PARAUAPEBAS Ciências Naturais ,37 204,74 Geografia (Lic) ,80 91,80 História (Lic) ,20 27,20 SUBTOTAL ,17 445,54

248 248 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE RONDON DO PARÁ Letras - Hab. Língua Portuguesa ,38 10,38 SUBTOTAL ,38 10,38 Ciências Biológicas (Lic) ,00 110,00 História ,00 34,00 Letras - Hab. em Língua Alemã 0 1 3,46 3,46 Letras - Hab. em Língua Francesa - noturno ,76 20,76 SOURE Letras - Hab. em Língua Inglesa ,26 107,26 Letras (Lic/Hab em Língua Inglesa) - noturno ,00 40,00 Letras (Lic) - Hab. Língua Francesa - intensivo 0 2 6,92 6,92 Letras (Lic) 0 1 3,46 3,46 Musica 0 1 3,46 5,19 Turismo 0 1 3,48 3,48 SUBTOTAL ,80 334,53 TOMÉ - AÇU Pedagogia ,00 136,00 SUBTOTAL ,00 136,00 TRACUATEUA Pedagogia ,60 13,60 SUBTOTAL ,60 13,60 Engenharia Civil ,75 305,50 TUCURUÍ Engenharia Elétrica ,59 297,18 Engenharia Mecânica ,01 402,02 SUBTOTAL , ,70 PORTEL Ciências Naturais - intensivo ,00 72,00 Letras (Lic/Hab em Língua Portuguesa) intensivo ,00 38,00 SUBTOTAL ,00 110,00 SENADOR JOSE PORFIRIO Ciências Biológicas - intensivo ,00 52,00

249 CAMPUS CURSO INGRESSANTES DIPLOMADOS A GTI A GE SUBTOTAL ,00 52,00 ANAJÁS Pedagogia - intensivo ,00 40,00 SUBTOTAL ,00 40,00 XINGUARA Pedagogia 0 1 3,40 3,40 Sistemas de Informação ,77 47,66 SUBTOTAL ,17 51,06 TOTAL , ,21 Fonte: SIE/ DINFI 249

250 12.2 Resultado dos Indicadores de Desempenho das IFES Quadro Resultados dos Indicadores da Decisão TCU n.º 408/2002 Indicadores Decisão TCU 408/2002 P EXERCÍCIOS Custo Corrente com HU / Aluno Equivalente , , , , ,30 Custo corrente sem HU / Aluno Equivalente , , , , ,17 Aluno Tempo Integral / Professor Equivalente 12,74 12,36 11,05 11,91 11,76 Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente com HU 8,38 8,14 7,28 7,6 7,56 Aluno Tempo Integral / Funcionário Equivalente sem HU 10,38 10,21 9,07 9,68 9,7 Funcionário Equivalente com HU / Professor Equivalente 1,52 1,52 1,52 1,57 1, Funcionário Equivalente sem HU / Professor Equivalente 1,23 1,21 1,22 1,23 1,21 Grau de Participação Estudantil (GPE) 0,81 0,75 0,75 0,83 0,74 Grau de Envolvimento Discente com Pós-Graduação (CEPG) 0,11 0,11 0,13 0,1 0,07 Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação 3,63 3,65 3,66 3,68 3,73 Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) 4,08 4,02 3,99 3,66 3,29 Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) 84,87 78,68 74,16 81,42 83,05

251 I- Custo Corrente/Aluno Equivalente: É um indicador de eficiência que mede o custo anual por aluno de graduação matriculado na Instituição. Dessa maneira, reflete uma relação entre os insumos, considerados em unidade monetária e o produto, mensurado em unidade física. O custo corrente pode ser com ou sem Hospital Universitário (HU). Assim, tem-se: I.A - Custo Corrente com HU/Aluno Equivalente: É o resultado da seguinte fórmula: Custo Corrente com HU Portanto, tem-se: Custo Corrente com HU I.B - Custo Corrente sem HU/Aluno Equivalente: É o resultado da seguinte fórmula: Custo Corrente sem HU Logo, tem-se: Custo Corrente sem HU II- Aluno Tempo Integral/Professor Equivalente: É um indicador de eficiência que mede o número de alunos atendidos por um determinado quantitativo de professores. Este indicador é dado pela expressão: Logo, o resultado é: III- Aluno Tempo Integral/Funcionário Equivalente: É um indicador de eficiência que mede o número de alunos atendidos por um determinado quantitativo de funcionários. O funcionário equivalente pode ser com ou sem HU. Dessa maneira, tem-se: III.A - Aluno Tempo Integral/Funcionário Equivalente com HU: A fórmula é dada por: 251

252 Portanto, o resultado do indicador é: III.B - Aluno Tempo Integral/Funcionário Equivalente sem HU: A fórmula é dada por: Logo, o resultado é: IV- Funcionário Equivalente/Professor Equivalente: É um indicador de eficiência que associa o número de funcionários a um determinado quantitativo de professores. Logo, tem-se: IV.A - Funcionário Equivalente com HU/Professor Equivalente: A fórmula é dada por Dessa forma, o resultado é: IV.B - Funcionário Equivalente sem HU/Professor Equivalente: A fórmula é dada por Portanto, o resultado é: 252

253 V- Grau de Participação Estudantil (GPE): É um indicador de eficácia que mede o grau de alcance das políticas institucionais pelo nível de participação estudantil. É dado por: GPE Assim, tem-se: GPE VI- Grau de Envolvimento Discente com a Pós-Graduação (GEPG): É um indicador de eficiência que relaciona o número de alunos matriculados na pós-graduação com o total de alunos matriculados. É dado por: Sabendo que é igual a ,50 e é Tem-se: VII- Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação: É um indicador de eficácia que mede a qualidade dos cursos de pós-graduação com base nos conceitos da CAPES. Esse indicador é dado por: Conceito de todos os programas de pós graduação Logo, o resultado é: Conceito de todos os programas de pós graduação 1 8 VIII- Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD): É um indicador de eficácia que mede a qualidade técnica do corpo docente, utilizando ponderações que variam de 1 a 5, conforme a qualificação do docente. Dessa maneira, tem-se: IQCD 5D 3M 2E G 253

254 A Tabela 41 apresenta o quantitativo de docentes sem considerar o regime de trabalho de 20 h e 40 h em 2012 por situação e titulação. Não foram incluídos os docentes afastados para capacitação ou cedidos para outros órgãos e/ou entidades da administração pública em 31/12 do exercício. Tabela 41 - Quantitativo de Docentes em 2012 por situação e titulação TITULAÇÃO SITUAÇÃO DOCENTE Graduação Especialização Mestrado Doutorado TOTAL Ativo Visitante Total Fonte: SisRH dez/12 Portanto, o IQCD é dado por IQCD 5D 3M 2E G IX- Taxa de Sucesso na Graduação (TSG): É um indicador de eficiência que evidencia o número de diplomados em relação ao número de ingressantes. Dessa maneira, tem-se: Número de Diplomados (N DI Utilizou-se o número de diplomados do 1º semestre de 2012 e 2º semestre de 2011 e retirou os cursos intensivos, pois não apresentam ingresso regular. Logo, tem-se: Número de Diplomados (N DI ou 84,8 % 12.3 Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenhos da UFPA 2008/2012 a) Componentes O Gráfico 2 apresenta o Custo Corrente com e sem as Despesas dos HU(s) no período de 2008 a Nele, observa-se que nesse período, ocorreu um aumento no Custo Corrente da UFPA, excluindo as despesas dos Hospitais Universitários, de 68,08%. Se forem consideradas as despesas dos HU(s), esse aumento passa a ser de 73,65%. A variação percentual acima identificada deve-se principalmente a dois fatores: 1) ao aumento de 60,85% nas despesas com Pessoal e Encargos Sociais; 2), o aumento de Outras Despesas Correntes de Custeio e Capital, da ordem de 142,98%, este último, em função da melhoria dos índices de desempenho da UFPA; possibilitando um aumento expressivo da posição da Instituição na captação de recursos junto à matriz de alocação de recursos de OCC para as IFES e dos recursos advindos do REUNI e do REHUF (Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais 254

255 Universitários Federais), possibilitando investimentos em infraestrutura física e aquisição de equipamentos. Ressalta-se que os HU(s) têm impacto parcial sobre as despesas com Pessoal e Encargos Sociais da UFPA, uma vez que os professores estão lotados nas Unidades Acadêmicas e, portanto, não compõem a folha de pessoal dos HU(s). Quanto às despesas de OCC, os hospitais não participam da partilha na Matriz Interna de Distribuição Orçamentária. Gráfico 2 - Custo corrente com e sem despesas dos HU(s) no período de 2008 a ,40 513,60 605,60 566,90 640,60 598,30 368,90 355,90 443,00 421, Ano Custo corrente (em milhões) incluindo 35% das despesas do(s) HU(s) Custo corrente (em milhões) excluindo as despesas do(s) HU(s) O Gráfico 3 apresenta o número de alunos tempo integral. Verifica-se que houve um acréscimo de 15,99% nos últimos cinco anos e em 2012 um aumento de 8,63% no número de alunos tempo integral em relação ao ano anterior. Gráfico 3 - Número de alunos tempo integral no período de 2008 a , , , , , Ano 255

256 O Gráfico 4 apresenta o número de alunos equivalentes. Observa-se que houve um acréscimo de 26,23% no período de 2008 a Em relação ao ano de 2011, observa-se um crescimento de 8,63% em Gráfico 4 - Número de alunos equivalentes no período de 2008 a , , , , , Ano O Gráfico 5 mostra o número de professores equivalentes. Observa-se que nos últimos 5 anos, a UFPA manteve professores equivalentes em média e, que o ano de 2012 apresenta o maior número, isto em virtude das contratações de docentes autorizadas pelo REUNI. Gráfico 5 - Número de professores equivalentes no período de 2008 a , , , , , Ano O Gráfico 6 mostra o número de funcionários equivalentes incluindo e excluindo HU(s) no período de 2008 a Nele, verifica-se que nesse período, ocorreu um acréscimo no número de funcionários equivalentes de 8,47%, excluindo as despesas dos Hospitais Universitários. Se forem consideradas as despesas dos HU(s), ocorre um acréscimo de 4,59% no número de funcionários equivalentes. É válido ressaltar que a partir do ano de 2010, a UFPA adota o quadro de referência dos servidores técnico-administrativos como ferramenta que permite a reposição automática para os casos de vacância contribuindo para o crescimento do referido indicador. 256

257 Gráfico 6 - Número de funcionários equivalentes incluindo e excluindo HU(s) no período de 2008 a , , , , , , , , , , Ano Número de funcionários equivalentes incluindo aqueles a serviço no(s) HU(s) Número de funcionários equivalentes excluindo aqueles a serviço no(s) HU(s) b) Indicadores O Gráfico 7 apresenta a relação custo corrente/aluno equivalente incluindo e excluindo HU(s) no período de 2008 a Observa-se que houve um aumento do custo corrente/aluno equivalente nos últimos cinco anos em 37,57%, incluindo as despesas dos HU(s), e 33,15%, excluindo as despesas dos HU(s). Algumas variáveis que contribuíram para isso são: Aumento de 60,85% nas despesas com Pessoal e Encargos Sociais; Aumento de 142,98% na captação de recursos de Outras Despesas de Custeio e Capital (OCC). Gráfico 7 - Relação custo corrente/aluno equivalente incluindo e excluindo HU(s) no período de 2008 a , , , , , , , , , , Ano custo corrente/aluno equivalente incluindo os 35% das despesas do(s) HU(s) custo corrente/aluno equivalente excluindo as despesas do(s) HU(s) O Gráfico 8 apresenta um aumento de 0,98 pontos na relação aluno tempo integral/número de professores equivalentes no período de 2008 a Além disso, observa-se um aumento de 0,38 pontos no ano de 2012 em relação a

258 Gráfico 8 - Relação aluno tempo integral/número de professores equivalentes no período de 2008 a ,76 11,91 11,05 12,36 12, Ano O Gráfico 9 apresenta relação aluno tempo integral/número de funcionários equivalentes no período de 2008 a Observa-se um acréscimo de 0,24 pontos, incluindo funcionários a serviço dos HU(s), e um acréscimo de 0,17 pontos, excluindo os funcionários a serviço dos HU(s) no ano de 2012 em relação Gráfico 9 - Relação aluno tempo integral/número de funcionários equivalentes no período de 2008 a ,70 9,68 7,56 7,60 7,28 9,07 10,21 10,38 8,14 8, Ano Aluno tempo integral/número de funcionários equivalentes incluindo funcionários a serviço no(s) HU(s) Aluno tempo integral/número de funcionários equivalentes excluindo funcionários a serviço no(s) HU(s) O Gráfico 10 apresenta a relação funcionário equivalente/número de professores equivalentes no período de 2008 a Observa-se que não houve alteração na relação funcionário equivalente/número de professores, incluindo funcionários a serviço dos HU(s), e um acréscimo de 0,02 pontos, excluindo os funcionários a serviço dos HU(s) no ano de 2012 em relação