INQUÉRITO AOS CAMPOS DE GOLFE APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS IMPACTE AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL

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1 INQUÉRITO AOS CAMPOS DE GOLFE IMPACTE AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS 18 de junho de 2015 Carla Simões Turismo de Portugal

2 AGENDA 1. Enquadramento 2. Universo respostas válidas taxas de resposta 3. Adoção de sistemas de gestão ambiental 4. Gestão dos recursos energéticos 5. Gestão dos recursos hídricos 6. Gestão dos relvados 7. Gestão dos resíduos 8. Estrutura de recursos humanos

3 1. INTRODUÇÃO Objetivo: Aprofundar o conhecimento sobre a implementação de boas práticas ambientais pelos campos de golfe em Portugal e o reflexo dessas medidas na sua gestão, para partilha com a indústria Apoio técnico na elaboração do inquérito: Associação Portuguesa de Greenkeepers e Federação Portuguesa de Golfe Departamento de Planeamento e Sustentabilidade Ano a que reporta: 2014 Recolha de informação: entre março e junho de 2015; as respostas facultadas destinam-se a fins meramente estatísticos e é integralmente salvaguardada a confidencialidade dos dados individuais Divulgação: Relatório a disponibilizar em (junho 2015)

4 2. UNIVERSO - RESPOSTAS VÁLIDAS - TAXAS DE RESPOSTA 62 respostas obtidas num universo de 91 campos de golfe em Portugal Continental e Ilhas, correspondentes a uma taxa de resposta de 68% 52 respostas obtidas num universo de 66 campos com 18 e 27 buracos, correspondentes a uma taxa de resposta de 79%

5 3. ADOÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL Cerca de 28,8% dos campos têm sistemas de gestão ambiental implementados, sendo a região do Algarve a mais expressiva - 46,2% 21,2% dos campos com sistemas de gestão ambiental implementados têm certificações ativas - 38,5% no Algarve A certificação com maior representatividade é a ISO (6 campos), e as certificações específicas para campos de golfe representam 40% (GEO e AUDUBON)

6 3. ADOÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL RAZÕES PORQUE OPTOU PELA IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL O reconhecimento internacional, o interesse comercial e a diminuição dos custos operacionais são as principais razões indicadas para adotar programas de gestão ambiental RAZÕES PORQUE NÃO ADOTOU AINDA UM SISTEMA DE GESTÂO AMBIENTAL O não reconhecimento do interesse comercial para a captação de clientes e os custos de adesão elevados foram referidos como os principais motivos para ainda não adotar um sistema de gestão ambiental

7 4. GESTÃO DOS RECURSOS ENERGÉTICOS FONTES DE ENERGIA UTILIZADAS NAS INFRAESTRUTURAS DO CAMPO Eletricidade de rede é utilizada por todos os campos Gás propano/butano é utilizado pela maioria dos campos São ainda poucos os campos que utilizam gás natural e geram a própria eletricidade FONTES DE ENERGIA UTILIZADAS PARA ABASTECIMENTO DOS BUGGIES Eletricidade continua a ser a principal fonte de energia Apenas 9,6% dos campos utiliza energias renováveis

8 5. GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS ORIGEM DA ÁGUA UTILIZADA PARA A REGA DO CAMPO Água subterrânea (furo) é a principal origem da água utilizada, seguida das águas superficiais A reutilização de águas domésticas (ETAR) é ainda residual ORIGEM DA ÁGUA SUPERFICIAL Maioritariamente das barragens e também das ribeiras

9 5. GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS SISTEMA DE REGA ASSOCIADO A ESTAÇÃO METEOROLÓGICA Os sistemas de rega dos campos de golfe estão, por norma, associados a estações meteorológicas Apenas em Lisboa, Alentejo e Madeira esta prática é inferior à média nacional (65,4%) SISTEMA DE REGA ASSOCIADO A SISTEMA DE MONITORIZAÇÃO DA HUMIDADE No Norte, Centro e Algarve é prática associar os sistemas de rega à monitorização da humidade (valores superiores à média nacional 40,4%) No Alentejo e Madeira esta prática não é seguida

10 5. GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS PLANO DE CONTINGÊNCIA EM CASO DE ESCASSEZ DE RECURSO HÍDRICO Em todas as regiões, os campos de golfe manifestam a preocupação em assegurar planos de contingência em caso de escassez de água

11 6. GESTÃO DOS RELVADOS ADOÇÃO DE MEDIDAS DE CONTROLO BIOLÓGICO EM DETRIMENTO DA APLICAÇÃO DE PRODUTOS FITOFARMACÊUTICOS 75% dos campos de golfe nacionais adotam medidas de controlo biológico em detrimento da aplicação de produtos fitofarmacêuticos O Algarve destaca-se com cerca de 90% dos campos a adotarem esta prática

12 6. GESTÃO DOS RELVADOS REPOVOAMENTO DAS ENVOLVENTES COM ESPÉCIES VEGETAIS AUTÓCTONES O Algarve é a única região em que nem todos os campos recorrem ao repovoamento com espécies vegetais autóctones PROTEÇÃO E GESTÃO DAS MARGENS DOS LAGOS E LINHAS DE ÁGUA COM ESPÉCIES VEGETAIS ADEQUADAS Prática seguida pela maioria dos campos No Centro (Oeste) todos os campos seguem esta prática

13 7. GESTÃO DOS RESÍDUOS DESTINO FINAL DOS RESÍDUOS VERDES Mais de metade dos resíduos verdes permanece no local do corte e 46,2% são colocados nas áreas de roughs A prática de envio dos resíduos verdes para compostagem é ainda pouco implementada pelos campos

14 7. GESTÃO DOS RESÍDUOS DESTINO DAS ÁGUAS RESIDUAIS DA ÁREA DE LAVAGEM DE MÁQUINAS DESTINO DAS ÁGUAS RESIDUAIS DOMÉSTICAS O sistema de tratamento próprio e as fossas são os destinos mais usuais para as águas residuais da área de lavagem das máquinas (referidas em outros) O solo/linha de água e a rede pluvial atingem também valores expressivos Mais de 60% dos campos recorre à ETAR Municipal Ainda são poucos os campos que depositam estes resíduos na fossa séptica e no solo/linha de água mais próxima e são raros os que utilizam ETAR própria

15 7. GESTÃO DOS RESÍDUOS SEPARADOR DE HIDROCARBONETOS ANTES DO PONTO DE DESCARGA No Centro, Norte e Algarve é prática a utilização de separadores de hidrocarbonetos (valores superiores à média nacional 55,8%)

16 7. GESTÃO DOS RESÍDUOS SEPARAÇÃO DOS RESÍDUOS PRODUZIDOS NAS INFRAESTRUTURAS DO CAMPO Quase todos os campos de golfe implementam medidas de separação de resíduos

17 8. ESTRUTURA DOS RECURSOS HUMANOS NÚMERO DE COLABORADORES Cerca de 60% dos campos têm entre 11 e 30 colaboradores Apenas 8,2% dos campos têm menos de 10 colaboradores RECURSOS HUMANOS DISTRIBUÍDOS POR ÁREA A manutenção e o atendimento são as áreas com um maior número de colaboradores

18 8. ESTRUTURA DOS RECURSOS HUMANOS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM RECURSO A OUTSOURCING A Manutenção é, em todas as regiões, a atividade em que mais se recorre ao outsourcing

19 8. ESTRUTURA DOS RECURSOS HUMANOS IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE FORMAÇÃO CONTÍNUA Mais de 60% dos campos no país têm implementado um plano de formação contínua Destacam-se as regiões de Lisboa e Algarve: a maioria dos campos têm implementado um plano de formação contínua para os seus colaboradores PRINCIPAIS ÁREAS DAS AÇÕES DE FORMAÇÃO Higiene e segurança no trabalho, manuseamento de substâncias perigosas e planos de emergência são as principais áreas de formação Gestão da água, dos resíduos e da energia são áreas de formação menos realizadas

20 OBRIGADA