MBA. Executivo em Administração: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios

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1 MBA Executivo em Administração: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios

2 SIGA: ZMBAEDNN08_08 1. COORDENAÇÃO Prof. Eduardo Maróstica, Pós-Doutor. 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: EBAPE Escola Brasileira de Administração Pública de Empresas EAESP Escola de Administração de Empresas de São Paulo EPGE Escola de Pós-Graduação em Economia CPDOC Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV Escola de Direito de São Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP Escola de Economia de São Paulo IBRE Instituto Brasileiro de Economia FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas 3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos. Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. 4. CERTIFICAÇÃO O MBA Executivo em Administração: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios é certificado por uma das melhores instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional: 1

3 ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS EBAPE A EBAPE foi criada em abril de 1952, com o apoio das Nações Unidas, voltada inicialmente para o aperfeiçoamento de profissionais do setor público brasileiro, e teve um papel pioneiro no ensino universitário ao instituir o primeiro curso superior de Administração Pública do país. Com o passar dos anos, expandiu sua atuação também para a área de gestão empresarial privada, oferecendo uma série de programas de educação continuada. Os projetos de pesquisas desenvolvidos pela EBAPE abrangem as áreas do governo e da iniciativa privada, gerência do setor público e privado, políticas públicas, gestão social, inovação tecnológica, produtividade industrial, entre outros. A EBAPE também publica, bimestralmente, a revista de Administração Pública, o periódico Cadernos EBAPE.br e a Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão. 5. SOBRE O MBA O mundo empresarial, devido a constantes alterações de cenários, tem estabelecido a busca por empresários ágeis e competentes, capazes de gerenciar diferentes áreas e com visão estratégica para enfrentar desafios. Há um consenso entre os especialistas que o empreendedorismo é um fenômeno irreversível e os números das entidades especializadas mostram uma tendência empreendedora natural do povo brasileiro em sua busca pelo crescimento econômico e social do país. Além disso, as micro e pequenas empresas, juntas, respondem por 99% do número total de empresas formais no Brasil, por 57% dos empregos totais e por 26% da massa salarial do país. Os empreendedores, atuais, potenciais e futuros, devem buscar conhecimentos analíticos e práticos para entrarem no mercado preparado para sobreviverem em cenário de alta competitividade e volatilidade das variáveis que impactam seu negócio (como dólar, euro, mão de obra, matéria-prima, etc). Ao mesmo tempo, as empresas, de médio e grande porte, devem criar condições para ter ou manter empreendedores dentro de casa, para diminuírem o risco de perderem seus melhores talentos e buscarem constantemente formas de expandir a capacidade de geração de resultados. Muitas grandes corporações possuem em seus organogramas áreas de novos negócios, onde empregam gestores que buscam novas oportunidades no mercado e contribuem para a permanente criação de riqueza e aumento do valor de mercado de suas empresas. Pode-se concluir que existe a necessidade de preparar o empreendedor segundo os paradigmas empresariais modernos, para que adquiram competência para desenvolver empreendimentos de sucesso. Assim sendo, o mercado precisa criar condições de transmitir atitudes pró-ativas para as pessoas possam pesquisar e descobrir novas oportunidades, criar seus próprios espaços no mercado, com competência e eficácia, e gerar resultados e valor para seus negócios. 2

4 O empreendedor moderno precisa de grande amplitude de conhecimentos imprescindíveis, especialmente nas áreas econômica, social, tributária, jurídica, financeira, ambiental, contábil, mercadológica e logística. 6. OBJETIVO GERAL Preparar os participantes para assumirem um espírito empreendedor, fundamental para as corporações modernas e para a sociedade como um todo. Capacitar os participantes com um conjunto de técnicas, metodologias e ferramentas ligadas ao espírito empreendedor, para que possam prospectar, identificar e desenvolver novos negócios em grandes corporações. Capacitar os participantes para atuar na administração, análise, avaliação e tomadas de decisões referentes aos processos analítico-gerenciais das pequenas e médias empresas. Criar condições para o desenvolvimento de um Plano de Negócios, base para implementação de empresas dinâmicas, voltadas para seus clientes e focadas em resultados que venham a gerar valor para seus acionistas ou cotistas, por meio de atuações competentes, competitivas e sustentáveis. Oferecer um quadro referencial que permita aos participantes a imediata aplicação dos conceitos na análise de novos negócios, de pequeno, médio e grande portes, de todos os setores da economia nacional. Preencher uma lacuna encontrada no mercado de treinamento de executivos de nível superior, visto que existe uma grande carência de aprendizagem do tema empreendedorismo. Promover a troca de experiências entre os professores e os participantes do curso. Preparar os participantes para assumirem posições gerenciais e de grande responsabilidade em suas carreiras profissionais. 7. A QUEM SE DESTINA O programa MBA Executivo em Administração: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios tem como público alvo: Empreendedores, pequenos, médios e grandes empresários, gerentes, administradores, advogados, economistas, engenheiros, médicos e outros profissionais liberais de nível superior envolvidos em administração e gestão empresarial. Executivos das áreas de novos negócios das médias e grandes empresas. Profissionais de pequenas, médias e grandes empresas que sintam necessidade de reciclagem nos conceitos administrativos e gerenciais. Profissionais de nível superior que desejam uma visão abrangente das técnicas de gestão. 3

5 8. METODOLOGIA O MBA Executivo em Administração: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios prevê exposição oral e dialogada, abordando os aspectos práticos dos assuntos que serão tratados e, quando necessário, serão contextualizados pela respectiva teoria. As dinâmicas em sala de aula incluem exercícios, estudos de casos, trabalhos em grupo e individuais para a efetiva fixação dos conhecimentos. CARGA HORÁRIA total: 432 horas aula 9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O trabalho de conclusão de curso (TCC) deverá ser desenvolvido individualmente, de acordo com o regulamento dos cursos do FGV Management. Os documentos base que regem o TCC são os seguintes: a) Regimento do Programa FGV Management e Regulamento dos cursos FGV Management; b) Norma de Padronização da Apresentação TCC 11/2009 e Apenso a Norma 11/ AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais, com a opção de complementação das notas com trabalhos, a critério dos professores das disciplinas e segundo os critérios definidos pelo regulamento dos cursos FGV Management, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa, como um todo, e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno deverá elaborar, adicionalmente, trabalho de conclusão de curso TCC, apropriado aos objetivos do programa. DISCIPLINA ISENTA DE PROVA A disciplina complementar presencial de Projeto Integrado de Negócios Empresariais, excepcionalmente, não terá avaliação por meio de prova, por se tratar de uma disciplina que tem o objetivo de orientar a elaboração de um plano de negócios, que é uma importante base de sustentação para o empreendedor. Essa disciplina aplica todos os conceitos e técnicas apresentadas nas disciplinas da parte comum do curso e a avaliação da mesma será por meio do trabalho realizado pelo aluno, ou seja, o Plano de Negócios, com a orientação do professor da disciplina. 4

6 11. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior; Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA Executivo em Administração: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios, Nível Especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional; Será outorgado pela Universidade da Califórnia - Irvine, o certificado de Business and Management for International Professionals aos participantes deste módulo internacional; Será outorgado pela Universidade de Chicago o certificado de Public Policy, Finance and Investiment Strategies aos participantes deste módulo internacional; Será outorgado pelo Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial - INDEG / Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa - ISCTE Business School - Lisboa, o certificado de Gestão de Negócios aos participantes deste módulo internacional; Será outorgado pela Universidade Chinesa de Hong Kong, o certificado de China Business & Economic Strategies for Managers aos participantes deste módulo internacional; 5

7 12. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS Aula Inaugural e de Integração MÓDULO BÁSICO HORAS /AULA 1 Fundamentos de Finanças Empresariais 24 2 Cultura Empresarial e Arquitetura Organizacional 24 MÓDULO ESTRATÉGICO 3 Gestão Empreendedora 24 4 Pensamento Estratégico e Estudo de Oportunidades 24 5 Gestão da Inovação nas Organizações 24 6 Análise do Ambiente Macroeconômico 24 MÓDULO ESTRUTURAL E MERCADOLÓGICO 7 Estudos de Mercado e Métodos de Previsão 24 8 Processos de Negociação e Administração de Conflitos 24 9 Planejamento de Marketing Gerencia de Projetos de Inovação Análise e Gerenciamento de Riscos Design Thinking Inteligência Competitiva 24 MÓDULO CONTÁBIL-FINANCEIRO 14 Planejamento Financeiro e Necessidade de Capital de Giro Estudo de Viabilidade Financeira de Novos Negócios Capital de Risco e Captação de Recursos de Terceiros Planejamento Tributário 24 MÓDULO FINAL 18 Projeto Integrado de Negócios Empresariais 24 Acompanhamento via internet CARGA HORÁRIA TOTAL 432 Trabalho de Conclusão de Curso - TCC --- 6

8 13. MÓDULO INTERNACIONAL Business and Management for International Professionals University of California - Irvine Finanças e Políticas Públicas University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial- ISCTE /INDEG - Lisboa China Business & Economic Strategies for Managers Asia Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong Management of Innovation, Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA Centro Universitario Organizzazione Aziendale Vicenza - Itália International Business Law University of California - Irvine DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS MÓDULO BÁSICO Fundamentos de finanças empresariais Noções de matemática financeira: valor do dinheiro no tempo, valor presente, valor futuro e séries uniformes. Visão geral das finanças. Risco e retorno. Introdução à teoria da estrutura do capital: capital próprio e de terceiros. Conceito do custo de oportunidade e da taxa mínima de atratividade. Custo do capital próprio pelo CAPM. Custo total do capital da empresa. Cultura empresarial e arquitetura organizacional A personalidade e o papel do empreendedor nas organizações. Cultura empresarial. Resumo das escolas de pensamento organizacional. Tipologias de estruturas organizacionais. Comunicação no contexto empreendedor. Liderança. Papel das equipes no empreendedorismo interno: formação e suas competências. Ética nas organizações empreendedoras. Educação dos empreendedores nas organizações. 7

9 MÓDULO ESTRATÉGICO Gestão empreendedora Definição, princípios e objetivos de empreendedorismo. História do empreendedorismo. O empreendedorismo no mundo e no Brasil. O empreendedorismo e a sociedade. O modo empreendedor da gestão. Orientação empreendedora. Os atributos do empreendedor. O empreendedorismo interno nas empresas. Estratégias empreendedoras. Pensamento estratégico e estudo de oportunidades A evolução do pensamento estratégico. O planejamento deliberado x emergente. O processo de reconhecimento e exploração de oportunidades. Transformando oportunidades em negócio. Análise prospectiva. Estudo de cenários e tendências. Visão negocial ampliada x restrita. Objetivos e plano de ação. Análise SWOT. Matriz BCG (Boston Consulting Group). Balanced Scorecard. Gestão da inovação nas organizações Conhecimento e mudança. Inovação, produtividade e vantagem competitiva. Gestão de mudanças e da inovação nas organizações. Gestão do conhecimento e da inovação. Sociedade do conhecimento e perfil das organizações. Definições de inovação: tipos e graus. O capital intelectual, os capitais do conhecimento e a inovação. Estudos e modelos de gestão da inovação. Fatores críticos para os processos de inovação. Estratégias organizacionais com foco em inovação. Medidas organizacionais de inovação. Análise do ambiente macroeconômico Fundamentos de economia. Conceitos macro e microeconômicos. Mensuração da atividade econômica. A moeda e o sistema financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de pagamentos. Demanda e oferta. Análise de cenários. A economia e o empreendedorismo moderno. MÓDULO ESTRUTURAL E MERCADOLÓGICO Estudos de mercado e métodos de previsão Objetivos do estudo de mercado. Classificação dos bens e serviços. Fundamentos de microeconomia. Curvas de demanda. O comportamento maximizador do consumidor. Entendendo a demanda. Tipos de demandas. Elasticidades da demanda. Distribuição de renda. Ciclo de vida do produto. Identificação do produto. Análise da relação entre empresa e consumidor. Análise da concorrência. Estrutura de mercado. Market Share. Métodos quantitativos e qualitativos de previsão de mercado. Processos de negociação e administração de conflitos Etapas do processo de negociação para o empreendedor. Como planejar uma negociação. Estilo de negociação. Características do bom negociador. As dificuldades encontradas na negociação. Como administrar conflitos. Foco no objeto x foco nas relações. 8

10 Planejamento de marketing O conceito de marketing. O ambiente de marketing. Elementos do composto de marketing. Comportamento do consumidor. Inteligência de Marketing. Segmentação de mercado. Posicionamento. A interface do marketing com outras áreas funcionais da organização. O marketing no empreendedorismo. Estratégia, planejamento e gestão estratégica. Planejamento, implantação e controle de marketing. Gerência de Projetos de Inovação Definição de projetos. Projetos de inovação. Contexto e evolução do gerenciamento de projetos. Seleção e aprovação de projetos de inovação. Ciclo de vida dos projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento, e encerramento. Fatores críticos de sucesso para projetos de inovação. Stakeholders no ambiente de inovação. Gestão de conhecimento. Análise e gerenciamento de Riscos Explorando a natureza de riscos e crises no desenvolvimento de novos negócios. Avaliação e gerenciamento de riscos para o empreendedor. Contextualização da área de riscos no cenário nacional e internacional - legislação e seus impactos. Análise de riscos e suas ferramentas. Modelos de efeitos fiscos e análise da vulnerabilidade. Confiabilidade de sistemas. Critérios de tolerabilidade de riscos. Programas de gerenciamento de risco. Programas de emergência e a prontidão de resposta. Percepção e comunicação de riscos. Confiabilidade humana. Perspectivas futuras. Design Thinking Introdução ao desing thinking. A importância da cultura da colaboração para alcançar inovação e o design thinking como ferramenta desse processo. Os valores do design thinking (colaboração, experimentação e empatia). O design de serviços como vantagem competitiva. O processo do design thinking. Aplicações do design thinking (serviços, produtos e processos). Ferramentas do design thinking (desenvolvimento de personas, mapa de empatia, mapa da jornada do usuário e brainstorm). Pesquisa, enquadramento do problema, análise e prototipação focado no desenvolvimento de soluções empresariais. Inteligência Competitiva Definição e importância de Inteligência Competitiva. O ciclo da inteligência. Planejamento. Coleta de dados e informações. Análise de dados e informações. Disseminação dos resultados. Inteligência Competitiva em fusões e aquisições. Benchmarking e Inteligência Competitiva. Sistemas informatizados para Inteligência Competitiva. Custos associados. Ética. Tendências atuais. 9

11 MÓDULO CONTÁBIL-FINANCEIRO Planejamento financeiro e necessidade de capital de giro Importância do planejamento financeiro para o sucesso dos negócios. Conceitos de planejamento e orçamento. Mecanismos orçamentários. Noções básicas de contabilidade. Consolidação do orçamento: balanço projetado, resultado projetado, fluxo-de-caixa projetado. Métodos de controle. Administração do caixa nas empresas. Definição de capital de giro. Capital de giro, liquidez e indicadores operacionais. Análise da necessidade de capital de giro. Estudo de viabilidade financeira de novos negócios Introdução à análise de projetos de investimentos. Fluxo de caixa incremental. Montagem de fluxo de caixa. Taxa mínima de atratividade. Indicadores econômicos para a tomada de decisão: Valor Presente Líquido - VPL, Taxa Interna de Retorno - TIR e Payback Descontado. Análise de sensibilidade. Capital de risco e captação de recursos de terceiros Definição de capital de risco. O mercado de capital de risco. Atuais mecanismos de investimentos de capital de risco privado. Participação direta no capital. Angels. Venture Capital. Incubadoras. Definição de capital de terceiros. Sistemas de amortização Price e SAC. Benefícios fiscais e riscos do endividamento. Operações com o sistema BNDES. Empréstimos com bancos comerciais. Debêntures. Securitização de recebíveis. Planejamento tributário Principais tributos, alíquotas e bases de cálculo. Imposto de Renda. Lucros real, presumido e arbitrado. Obrigação tributária. Fato gerador, base de cálculos e alíquotas. Apuração dos impostos e pagamentos: COFINS, IPI, ICMS, ISS e Imposto de Renda. Dedutibilidade de despesas, perdas no recebimento de crédito. MÓDULO FINAL Projeto integrado de negócios empresariais Desenvolvimento de um plano de negócios (business plan) para possibilitar a aplicação de técnicas, conceitos e métodos apresentados no curso. Conceito de plano de negócios. Estrutura do plano de negócios. A empresa e suas atividades. O projeto e seus objetivos e metas. Estudo de mercado. Plano de marketing. Usos e fontes dos recursos: estrutura de capital. Plano econômico-financeiro. Fluxo de caixa. A análise econômico-financeira. A estrutura organizacional e os elementos de benchmark e motivadores. Avaliação dos riscos. Conclusões e recomendações. 10