RELATÓRIO DE GESTÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA SOCIAL

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "RELATÓRIO DE GESTÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA SOCIAL"

Liliana Fidalgo Galindo
7 Há anos
Visualizações:

1 RELATÓRIO DE GESTÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA SOCIAL Exercício de 2015

2 Sumário 1. DO FUNCIONAMENTO E DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS DOS SETORES RETORNO A POPULAÇÃO OBSERVÂNCIA DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE CONTRATOS EXECUTADOS E EM EXECUÇÃO PROCEDIMENTOS DE CONTROLE ADOTADOS GESTÃO ORÇAMENTÁRIA RECEITA ORÇAMENTÁRIA DESPESA ORÇAMENTÁRIA GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO PATRIMONIAL

3 1. DO FUNCIONAMENTO E DAS AÇÕES DESENVOLVIDAS A tem como atribuições básicas o planejamento, coordenação e execução de ações relacionadas à política municipal de segurança pública, em colaboração com os órgãos Estaduais e Federais que atuam na área geográfica do Município de Cariacica; articular com os órgãos de segurança publica, visando o planejamento estratégico de ações de combate à violência no município de Cariacica e a obtenção de dados estatísticos atualizados sobre a ocorrência de crimes; articular com os conselhos municipais e demais órgãos colegiados que tratam do combate à violência, visando o envolvimento da população em ações preventivas em favor da segurança; planejar, coordenar e executar ações de defesa civil no município, destinados à prevenção, minimização ou impedimento de acontecimentos desastrosos; planejar, coordenar e executar ações destinadas a garantir a fluidez e melhoria do trânsito no município. 2. DOS SETORES Integram esta, a Coordenação de Defesa Civil, a Gerência de Trânsito e a Gerência de Defesa Social com o sistema de videomonitoramento. Trabalham nesta Secretaria, 63 (sessenta e três) servidores que desempenham as mais diversificadas atividades, como por exemplo, a prevenção de acidentes e a realização de operações na Coordenação de Defesa Civil; a operação e a fiscalização do trânsito municipal, a realização de programas para conscientização e educação de trânsito, o controle e a fiscalização dos transportes individuais (táxi), e ainda, a aplicação e o controle das autuações no âmbito do Município. No ano de 2015 foram admitidos 12 (doze) novos funcionários nesta Secretaria, sendo 8 (oito) comissionados e 4 (quatro) por contrato, com o intuito de fortalecer a fiscalização do transporte individual e a operação do trânsito. 2

4 3. PROJETOS E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS A Coordenação de Defesa Civil está sempre em alerta e realização operações de prevenções de desastre, o Município de Cariacica e pioneiro e utiliza o sistema de aplicação de GEOMANTA nas áreas de risco; a Gerência de Trânsito fiscaliza diariamente o trânsito municipal com seus agentes de trânsito, não obstante, promove a manutenção e a aplicação de novas sinalizações semanalmente, ademais, realiza anualmente campanhas de educação no trânsito, elaborando blitzes nas quais os condutores são abordados e informados dos perigos no trânsito e suas principais causas de acidentes, além de receber panfletos com informações impressas; A Gerência de Defesa Social trabalha em contínua colaboração com a PM/ES, oferecendo dados e informações obtidas através do sistema de videomonitoramento, auxiliando na realização de operações e na conclusão de ocorrências. 4. RETORNO A POPULAÇÃO Através das ações adotadas por essa Secretaria, foram colocadas (mil quinhentos e vinte e nove) placas de sinalização e foram feitos (cinco mil oitocentos e cinquenta e oito) quilômetros em sinalizações horizontais, além de um total de 705 (setecentos e cinco) credenciais de idosos e 88 (oitenta e oito) de deficientes físicos (documento em anexo). Ademais, é feito um acompanhamento diário com o sistema de táxi Municipal, o qual visa manter todos os veículos desta categoria dentro das especificações definidas pela legislação municipal especifica, leis nº 040/2012 e 5237/2014, além da lei federal /2011. Quanto a Segurança Pública, o vídeomonitoramento funciona de maneira ininterrupta, de forma que, flagrou 931 (novecentos e trinta e um) transgressões diversas; esse trabalho e feito de forma conjunta o Estado do Espírito, promovendo um rápido acionamento da PM/ES aos locais das ocorrências e segurança a população. 3

5 A Defesa Civil Municipal, através do programa de prevenções, teve um total de 450 (quatrocentos e cinquenta) ocorrências atendidas e solucionadas, sendo várias dessas de alto risco. 5. OBSERVÂNCIA DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE Lei Municipal nº 040 de 14 de Junho de Lei Municipal nº 5237 de 12 de Junho de Lei Municipal nº 5283 de 17 de Novembro de Lei Federal nº 9503 de 23 de Setembro de Resoluções do CONTRAN Portarias do DENATRAN É importante ressaltar que a cumpre com rigorosa presteza o Plano Plurianual, a lei de Diretrizes Orçamentárias, a lei Orçamentária Anual, a determinações da Lei de Licitações, a Lei de Responsabilidade Fiscal e as resoluções do Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo e demais orientações específicas sobre a realização de despesas deste Órgão. 6. CONTRATOS EXECUTADOS E EM EXECUÇÃO Durante o período, no dia 06 de julho de 2015, foi realizado o 4º aditivo do contrato nº 100/2011 com a empresa Rota Indústria e Comércio LTDA, por mais 12 meses. O referido contrato versa sobre a contratação da suprarreferida empresa para prestar o serviço de sinalização viária do Município de Cariacica. 4

6 Ademais, foi realizada a contratação da empresa Start Tech Solução em Tecnologia LTDA, contrato nº 120/2015, de 21/12/2015, para realizar o serviço de manutenção e suporte do sistema de videomonitoramento municipal. 7. PROCEDIMENTOS DE CONTROLE ADOTADOS Todo o controle processual é feito através do sistema informatizado SMAR, de forma integrada, de modo que, todo o procedimento é feito em conjunto com as Secretaria Municipal de Gestão e Planejamento. De mais, também é realizado controle interno dos processos junto a esta. 8. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA A Gestão Orçamentária decorre da formulação de um planejamento, onde há a definição de parâmetros e orientações, a fim de subsidiar os gestores de recursos na implementação das diversas políticas públicas formuladas sempre com o objetivo de atender às necessidades da população. As bases orçamentárias da gestão de 2015 foram Iastreadas nos instrumentos constitucionais e legais descritos a seguir: Plano Plurianual - PPA: instituído pela Lei nº 5.129, em 07 de janeiro de 2014, para o período de Lei de Diretrizes Orçamentárias - LDO: estabelecida pela Lei nº em 24 de Julho de Lei Orçamentária Anual - LOA: orçamento aprovado em 20 de Janeiro de 2015 pela Lei nº

7 O Orçamento de 2015 foi executado considerando as receitas nele arrecadadas e as despesas nele legalmente empenhadas, escrituradas através das contas de controle orçamentário, classes 5 e 6 do PCASP. 8.1 RECEITA ORÇAMENTÁRIA A não apresentou previsão de receitas orçamentárias para 2015, mas teve realização de R$ , DESPESA ORÇAMENTÁRIA O orçamento inicial foi fixado em R$ ,00, tendo sido alterado durante o exercício para R$ ,00. A execução orçamentária da despesa foi de R$ ,18, da seguinte forma: Descrição Despesa Empenhada Despesas Correntes ,11 Despesas de Capital ,07 TOTAL DA DESPESA ,18 Como praticamente não houve arrecadação de recursos provenientes de receitas orçamentárias, as despesas da foram suportadas por receitas extraorçamentárias de transferência provenientes de outras Unidades Gestoras. A despesa liquidada foi no montante de R$ ,96, detalhada nos seguintes itens: 6

8 PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA Descrição Despesa Liquidada Despesas Correntes ,89 Despesas de Capital ,07 TOTAL DA DESPESA ,96 Demonstramos a despesa fixada na Lei de Orçamento para o exercício de 2015 e sua execução a seguir: Descrição Valores Despesa Autorizada ,00 Despesa Empenhada ,18 Despesa Liquidada ,96 Despesa Paga ,26 Restos a Pagar Não Processados Inscritos no Exercício Restos a Pagar Processados Inscritos no Exercício TOTAL DE RESTOS A PAGAR , , ,92 9. GESTÃO FINANCEIRA O Resultado Financeiro consiste na diferença entre os ingressos e os dispêndios, tanto orçamentários como extraorçamentários e em 2015 foi positivo em R$ ,78, apurado da seguinte forma: 7

9 PREFEITURA MUNICIPAL DE CARIACICA Descrição Receita Orçamentária Valores ,04 Receita Extraorçamentária ,58 (-) Despesa orçamentária ,18 (-) Despesa Extraorçamentária ,66 Resultado Financeiro Saldo Financeiro do Exercício Anterior Saldo para o Exercício Seguinte ,78 0, , GESTÃO PATRIMONIAL Na avaliação da Gestão Patrimonial são considerados os dados referentes à situação de liquidez, à estrutura de captação e à rentabilidade da aplicação de recursos, assim como as ações e decisões governamentais que influenciaram a estrutura patrimonial no período analisado. A apuração da diferença entre Ativo e Passivo Circulantes fornece o resultado em curto prazo do Balanço Patrimonial. A diferença positiva indica um Superávit e a negativa um Déficit com relação à capacidade saldar compromissos à curto prazo. Em 2015, pode-se verificar a existência de um Capital Circulante Líquido de R$ ,98 - diferença entre o Ativo Circulante e o Passivo Circulante - indicando que os direitos de curto prazo da secretaria são suficientes para saldar suas obrigações de curto prazo. O município apresentou um déficit financeiro apurado no Balanço Patrimonial no montante de R$ ,24, que corresponde a Diferença entre o Ativo Financeiro e o Passivo Financeiro. 8

Documentos relacionados

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS CÂMARA MUNICIPAL DE OURO BRANCO MG EXERCÍCIO DE 2014

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS CÂMARA MUNICIPAL DE OURO BRANCO MG EXERCÍCIO DE 2014 DIRETRIZES CONTÁBEIS Tendo em vista as inovações da Contabilidade no Setor Público, o Poder Legislativo