CONTRATOS DE GESTÃO 2016

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1 CONTRATOS DE GESTÃO 2016 Os Contratos de Gestão são decorrência da evolução do Modelo de Gestão adotado há mais dez anos na capital gaúcha e viabilizam o foco do governo ao estabelecerem metas e critérios de acompanhamento e de avaliação finalística e operacional para todos os órgãos municipais, firmando um compromisso com a sociedade. A experiência tem caráter inédito em Porto Alegre, com a contribuição de proporcionar mais uma ferramenta de apoio à implementação da estratégia e de gerar maior envolvimento da organização. Neste ano, 294 metas finalísticas serão contratualizadas, representando entregas para a cidade em obras e serviços em todas as áreas. Dessas, 118 fazem parte do Eixo Ambiência, 106 estão no Eixo Social e outras 70 integram o Eixo Gestão. Também estão previstas metas de gestão interna, comuns a todos os órgãos, que dizem respeito à utilização do ponto eletrônico, redução de horas extras e de gastos, atualização de informações no Portal de Gestão e no sistema de gerenciamento de projetos Enterprise Project Management (EPM), respostas no prazo às solicitações feitas por meio da Lei de Acesso à Informação, gestão documental do município em ambiente digital, além de um indicador relativo à participação de secretários nas reuniões dos Comitês de Gerenciamento dos 12 programas estratégicos do município e dos gestores nas reuniões mensais de gestão. As metas finalísticas de cada órgão para 2016 estão a seguir. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 1

2 METAS DOS CONTRATOS DE GESTÃO PARA 2016 EIXO AMBIÊNCIA COMPANHIA CARRIS PORTO-ALEGRENSE CARRIS Garantir a disponibilidade da frota para melhor atender o usuário. Garantir 90% de satisfação dos passageiros. Garantir 96% de viagens realizadas sem interrupção do percurso. Garantir 90% da taxa de pontualidade das viagens. Qualificar os serviços para não ultrapassar 7 reclamações por mês para cada 100 mil passageiros transportados. DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE ESGOTOS PLUVIAIS DEP Concluir o projeto executivo do arroio Manecão. Concluir o projeto executivo do arroio Guabiroba. Licitar a ampliação de 5 casas de bombas. Concluir o processo licitatório da bacia hidrográfica do arroio Moinho. Concluir o processo licitatório da bacia hidrográfica do arroio Areia. Concluir as obras do Dique e do canal do arroio Cavalhada entre as avenidas Icaraí e Diário de Notícias. Concluir a obra de macrodrenagem do loteamento Túnel Verde - trechos 1 e 2. Emitir, em 10 dias, parecer de licenciamento para edificações sem Estudo de Viabilidade Limpar os arroios Salso, Sarandi e Santo Agostinho, o canal da casa de bombas Sarandi e as valas da Ponta Grossa e Lami. Qualificar metros da rede de drenagem pluvial. Limpar 35 mil equipamentos de drenagem: bocas de lobo e poços de visitas. Limpar 172 mil metros de rede de esgoto pluvial. Definir o modelo de tratamento para os resíduos das dragagens de arroios e valas a fim de atender os requisitos ambientais. Iniciar as obras de ampliação de casas de bombas. Iniciar as obras de macrodrenagem da bacia do arroio Moinho. Iniciar as obras de macrodrenagem da bacia do arroio Areia. Emitir, em 45 dias, parecer de licenciamento para edificações com Estudo de Viabilidade Atender as demandas solicitadas no sistema Fala Porto Alegre 156 PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 2

3 DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE ÁGUA E ESGOTOS DMAE Ligar 67,75% das economias à rede de esgoto cloacal. Emitir, em 10 dias, parecer de licenciamento para edificações sem Estudo de Viabilidade Atender, em até 24 horas, 93,5% das demandas de serviços de manutenção de água. Atender, em até 24 horas, 90% das demandas de serviços de manutenção de esgoto. Alcançar 68% de esgoto tratado. Reduzir de 24,48% para 24,30% o índice de perda na distribuição de água. Ampliar de 164 mil para 172 mil as ligações à rede de esgoto sanitário com destino para tratamento. Emitir, em 45 dias, parecer de licenciamento para edificações com Estudo de Viabilidade DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE LIMPEZA URBANA DMLU Ampliar de 7 para 9 os ecopontos na cidade. Reduzir 34 focos de descarte irregular de lixo. Garantir km de varrição nos logradouros públicos. Garantir a coleta seletiva 3 vezes por semana na área da coleta automatizada. Garantir os serviços de capina na cidade. Qualificar a limpeza urbana com reposição e substituição de 3 mil cestos. Contratar o Serviço Unificado de Limpeza de Praças. Atender as demandas solicitadas no sistema Fala Porto Alegre 156. ESCRITÓRIO-GERAL DE LICENCIAMENTO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA EDIFICAPOA Encaminhar 12 projetos de regularização fundiária para aprovação. Reduzir para 30 dias a aprovação e o licenciamento de projetos de edificações sem Estudo de Viabilidade Urbanística (EVU), por meio de sistema eletrônico. Aprovar os projetos de edificações em até 60 dias pela Comissão de Análise e Aprovação da Demanda Habitacional Prioritária (CAADHAP). Aprovar os Estudos de Viabilidade Urbanística (EVUs) em até 60 dias pela Comissão de Análise Urbanística e Gerenciamento de Grandes Empreendimentos (CAUGE). Reduzir para 10 dias o tempo de triagem e distribuição dos expedientes que solicitam licenciamento de edificações sem Estudo de Viabilidade Digitalizar 100% dos processos administrativos de licenciamento em tramitação. Reduzir para 15 dias o tempo de triagem e distribuição dos expedientes que solicitam licenciamento de edificações com Estudo de Viabilidade Reduzir para 90 dias a aprovação e o licenciamento de projetos de edificações com Estudo de Viabilidade Urbanística (EVU), por meio de sistema eletrônico. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 3

4 EMPRESA PÚBLICA DE TRANSPORTE E CIRCULAÇÃO EPTC Ampliar de para o número de módulos de Paradas Seguras implantadas. Ampliar de 35,8 km para 50 km a rede cicloviária da cidade. Iniciar a implantação da linha de transporte hidroviário Centro - Ilha da Pintada. Colocar em operação o novo modelo de concessão do Sistema de Bicicletas Compartilhadas. Implantar frota de 89 táxis acessíveis. Implantar 500 placas com informação ao usuário nos pontos de parada de transporte coletivo. Iniciar a reforma de 5 estações do corredor na avenida Sertório. Reformar o Terminal Triângulo. Emitir, em 45 dias, parecer de licenciamento para edificações com Estudo de Viabilidade Emitir, em 10 dias, parecer de licenciamento para edificações sem Estudo de Viabilidade GABINETE DE DESENVOLVIMENTO E ASSUNTOS ESPECIAIS GADES Concluir projetos executivos e elaborar documentos para licitação da Orla do Guaíba - trecho 3. Estabelecer a modelagem de concessão dos serviços da Orla do Guaíba - trecho 1. Acompanhar o cumprimento do projeto da obra da Orla do Guaíba - trecho 1. Revisar o modelo de concessão de uso dos estabelecimentos no viaduto Otávio Rocha. Acompanhar o licenciamento e a execução da obra em conformidade com o projeto Cais Mauá. GABINETE DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA INOVAPOA Garantir 900 estudantes beneficiados no programa UniPoa. Concluir o Mapa de Oportunidades e Tendências para o Desenvolvimento da Economia Criativa. Consolidar o Sistema Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação de Porto Alegre (SMCTI- POA). PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 4

5 SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE - SMAM Realizar 24 mil intervenções de manejo em árvores: poda e remoção. Concluir a obra de restauro da ponte do Largo dos Açorianos Iniciar as obras de urbanização do Largo dos Açorianos. Revitalizar 6 praças e parques. Emitir, em 10 dias, parecer de licenciamento para edificações sem Estudo de Viabilidade Emitir, em 45 dias, parecer de licenciamento para edificações com Estudo de Viabilidade Atender as demandas solicitadas no sistema Fala Porto Alegre SECRETARIA MUNICIPAL DA PRODUÇÃO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO SMIC Atender 60 propriedades rurais no projeto Piscicultura. Garantir 1,9 mil atendimentos a propriedades rurais. Garantir diligências em operações como: Lei Seca, Lan House, Água Mineral, Desmanches, GLP, Operação Sossego, Fumo Zero, Passeio Livre, Blitz Óculos, Fogos de Artifício e Fala Porto Alegre. Reduzir o tempo de abertura de empresas por meio do projeto Simplificar. SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E VIAÇÃO SMOV Concluir o projeto executivo para a requalificação do Teatro de Câmara Túlio Piva. Ampliar a construção e a conservação de passeios públicos. Qualificar a conservação de 424 mil m² de vias pavimentadas. Ampliar de 12 para 14 milhões de m² a conservação anual de vias não pavimentadas. Concluir as 15 obras de pavimentação comunitária do Orçamento Participativo. Concluir as obras de pavimentação dos corredores BRTs Bento Gonçalves e Protásio Alves e continuar as obras do BRT João Pessoa, alcançando 84% do total. Executar 75% da obra de prolongamento da avenida Severo Dullius. Concluir a obra da rua Voluntários da Pátria - lote 1. Concluir as obras das trincheiras junto aos cruzamentos das avenidas Ceará, Cristóvão Colombo e da rua Anita Garibaldi. Iniciar a obra de pavimentação da avenida Ernesto Neugebauer e da rua José Pedro Boéssio. Concluir a implantação da iluminação pública em LED no Centro Histórico com a instalação de 1,7 mil pontos. Substituir 3 mil luminárias com instalação em LED em 29 avenidas e ruas. Implantar iluminação em LED nos viadutos Açorianos, Dom Pedro I, Imperatriz Leopoldina e Tiradentes, no trevo Carrion Junior e no largo Telmo Thompson Flores. Executar as obras de recuperação funcional de 43 km de vias pavimentadas. Concluir a obra de revitalização do Parque Urbano Orla do Guaíba - trecho 1. Garantir atendimento de 75% das notificações para adequação dos passeios públicos. Executar 7 etapas das obras de implantação da avenida Tronco - lotes 1 e 2. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 5

6 Atender as demandas solicitadas no sistema Fala Porto Alegre SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO SMTUR Participar de 10 eventos nacionais e internacionais para promoção e divulgação de Porto Alegre como destino turístico. Atender 65 mil turistas por intermédio do Linha Turismo - city tour oficial da cidade. Qualificar o Centro de Informação Turística do Centro Histórico. Qualificar 4 mil pessoas por meio de diversas atividades oferecidas pela Escola de Turismo. Promover ações de fortalecimento do turismo LGBT em redes sociais. Executar ações para o fortalecimento do Escritório Municipal de Apoio à Produção Audiovisual - Porto Alegre Film Commission. Concluir o projeto executivo das rotas acessíveis no Centro Histórico e em áreas estratégicas. Oferecer 100 oficinas de Turismo Criativo no Acampamento Farroupilha. SECRETARIA MUNICIPAL DE URBANISMO SMURB Emitir, em 30 dias, parecer de licenciamento para edificações sem Estudo de Viabilidade Ampliar de 70% para 80% o levantamento dos loteamentos irregulares cadastrados no município. Disponibilizar 5 novos planos de informações urbanísticas no Sistema de Informação Geográfica, totalizando 39. Garantir o tempo médio da tramitação dos processos para Estudos de Viabilidade Urbanística (EVUs) em até 120 dias úteis. Garantir o tempo médio de individualização de lotes (fracionamento) em até 75 dias úteis. Fiscalizar 22 mil lotes cadastrados para identificar obras irregulares. Implantar 15 parklets em Porto Alegre. Emitir, em 45 dias, parecer de licenciamento para edificações com Estudo de Viabilidade PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 6

7 EIXO SOCIAL DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DEMHAB Recuperar R$ 3,25 milhões em créditos habitacionais. Beneficiar 272 famílias com a urbanização e a regularização de lotes. Entregar moradias pelo Programa Minha Casa Minha Vida nos loteamentos Belize, São Guilherme, Camaquã e Porto Novo. Contratar por meio do Programa Integrado Socioambiental (PISA) a construção de 540 moradias nos loteamentos Coronel Claudino e Tamandaré. Beneficiar 136 famílias em cooperativismo com a construção da praça na COOMETAL e infraestrutura na COOHAMPA. Beneficiar 1,3 mil famílias das vilas Nazaré, Chico Mendes e Parque das Cachoeiras com a conclusão da infraestrutura na área de reassentamento Irmãos Maristas. FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA FASC Garantir atendimento a todas as crianças e adolescentes em acolhimento institucional. Ampliar de 207 para 261 os idosos atendidos em instituições de longa permanência. Garantir 258 acolhimentos institucionais por mês para população adulta. Iniciar a implantação do sistema de informação para qualificar o gerenciamento das ações de assistência social. Contratar 44 novos profissionais para atuar na abordagem às pessoas em situação de rua visando o seu encaminhamento aos equipamentos da FASC. Aumentar e qualificar em 383 vagas o acolhimento a adultos em situação de rua. Qualificar o Albergue Municipal e o Abrigo Bom Jesus para acolhimento de adultos em situação de rua. Realizar censo das crianças, adolescentes e adultos em situação de rua. GABINETE DE DEFESA CIVIL GADEC Ampliar de 50% para 75% a capacitação nas 17 Redes Regionais de Resiliência. Realizar atividades de cuidados domésticos e de caráter preventivo a desastres naturais em mais 25 escolas municipais. Atender todas as demandas específicas de defesa civil de muito alto risco e de alto risco. Atualizar os 11 planos de contingência para as comunidades de muito alto risco. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 7

8 SECRETARIA ESPECIAL DOS DIREITOS ANIMAIS SEDA Realizar 5,1 mil fiscalizações em defesa dos animais. Atingir 3,2 mil participantes em palestras de educação humanitária voltada ao bem-estar animal. Garantir 325 animais adotados por meio do programa "Me Adota?". Realizar esterilizações em cães e gatos. Concluir a obra do hospital veterinário de Porto Alegre. SECRETARIA MUNICIPAL DE ACESSIBILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL SMACIS Orientar 24 escolas municipais de educação infantil, ensinos fundamental e médio e educação básica sobre as diretrizes técnicas de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Orientar 24 postos de saúde e hospitais sobre as diretrizes técnicas de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Entregar Selos de Acessibilidade para 32 novos estabelecimentos. Atender 5 mil pessoas com deficiência visual, auditiva, intelectual e física, e familiares, para encaminhamento de benefícios e passe livre. Executar 500 novas obras de implantação de rebaixos de calçadas para acessibilidade. Executar 12 obras para a instalação de rampas e corrimãos em praças, parques e próprios municipais. SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA - SMC Realizar 560 atividades culturais de artes cênicas, oficinas, música, cinema e manifestações populares em 16 regiões do Orçamento Participativo (OP), à exceção da Centro. Beneficiar 4,5 mil participantes em atividades de capacitação artístico-cultural, tais como cursos de escultura, gravura, oficinas de capoeira, Hip Hop, mediação de leitura, dança e palestras. Promover 700 sessões de cinema na Cinemateca Capitólio. Concluir o projeto executivo para a requalificação do Teatro de Câmara Túlio Piva. Apoiar ou promover 3 mil atividades culturais para os cidadãos. Concluir os projetos executivos para a requalificação da Usina do Gasômetro. Reinaugurar o segundo piso do Mercado Público Central. Emitir, em 10 dias, parecer de licenciamento para edificações sem Estudo de Viabilidade Emitir, em 45 dias, parecer de licenciamento para edificações com Estudo de Viabilidade PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 8

9 SECRETARIA MUNICIPAL DE DIREITOS HUMANOS SMDH Realizar 400 novos atendimentos no Centro de Referência da Mulher. Revitalizar o Largo Zumbi dos Palmares. Incluir egressos em liberdade condicional no mercado de trabalho, conforme a Lei Municipal nº /2013. Cumprir as 63 metas propostas no Plano Municipal do Idoso. Elaborar o Plano Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável. Realizar 36 encontros na modalidade de rodas de conversa, abordando temas transversais de identidade de gênero e direitos humanos. Estruturar o Centro de Referência em Direitos Humanos, conforme diretrizes do Plano Nacional de Direitos Humanos (PNDH3). SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES, RECREAÇÃO E LAZER SME Realizar 180 mil atendimentos de adultos e idosos em atividades e eventos esportivos, recreativos e de lazer. Alcançar o índice de satisfação de 87% dos usuários da Clínica Pública de Fisioterapia. Realizar 50 mil atendimentos de crianças, adolescentes ou jovens em atividades esportivas, recreativas e de lazer. Realizar 100 eventos esportivos e recreativos. Garantir 53 mil participações em eventos esportivos realizados pela SME. Garantir a abertura das piscinas para a temporada Porto Verão Entregar o Centro de Artes e Esportes Unificado (CEU) Lomba do Pinheiro à comunidade. Concluir a obra do Centro de Artes e Esportes Unificado (CEU) Restinga. SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO SMED Garantir atendimento em educação integral nas Escolas da Rede Municipal de Ensino. Ofertar horas de formação e qualificação pedagógica na Rede Municipal de Ensino. Beneficiar 7 mil alunos do Ensino Fundamental com passe livre no projeto Vou à Escola. Atender todas as solicitações de vagas para crianças de 4 a 5 anos e 11 meses nas Redes de Ensino Própria e Conveniada. Resgatar 40% dos alunos em situação de infrequência escolar. Dar ordem de início para a reforma em 42 espaços escolares. Atender 56% das solicitações de vagas, beneficiando 11 mil crianças de 0 a 3 anos em creches das Redes de Ensino Própria e Conveniada. Concluir a construção de 11 Escolas Municipais de Educação Infantil. Qualificar espaços escolares por meio da implementação do sistema de transmissão por fibra óptica. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 9

10 SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE SMJ Executar a obra da pista de skate na Restinga. Realizar 280 atividades esportivas, culturais, de lazer e educacionais no Centro Esportivo e Cultural Bom Jesus. Realizar o 6º Festival de Música da Juventude. Beneficiar 850 jovens com o curso Pré-vestibular e Enem Popular Gratuito. Apoiar a execução do Carnaval de Rua de Porto Alegre de SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE SMS Realizar obras de construção, reforma e ampliação em 6 Unidades de Saúde. Ampliar para 15 as equipes de atendimento domiciliar. Ampliar de 206 para 225 as equipes de Saúde da Família, equivalentes a 55% de cobertura. Ampliar para 147 as Unidades de Saúde de Atenção Primária com prontuário eletrônico implantado. Ampliar de 103 para 141 as Unidades de Saúde com acolhimento implantado. Concluir a reforma e a ampliação do Hospital de Pronto Socorro: Urgência, Emergência, Unidade de Coleta e Transfusão e Radiologia. Garantir que 40% dos recém-nascidos recebam o primeiro atendimento nas Unidades de Saúde da Atenção Básica nos primeiros 7 dias de vida, por médico ou enfermeiro. Qualificar o Pronto Atendimento da Cruzeiro do Sul. Ampliar de 157 para 160 as equipes de saúde bucal. Ampliar de 12 para 41 os serviços de saúde com dispensação de medicamentos informatizada. Aprimorar o Sistema de Gerenciamento de Internação (GERINT) em 80%, com a implementação de 17 funcionalidades e o desenvolvimento de outras 12. Garantir que 77% das especialidades médicas tenham tempo de espera menor do que 30 dias para consulta. Implementar o Sistema de Gerenciamento de Consultas Especializadas (GERCON): Primeiras Consultas. Dar ordem de início à obra da Unidade de Saúde Mato Sampaio. Concluir a especificação do Sistema de Gerenciamento de Consultas Especializadas (GERCON): Consultas de Retorno. Concluir a especificação do Sistema de Gerenciamento de Consultas Especializadas (GERCON): Gerenciamento de Autorizações de Procedimentos de Alto Custo/Complexidade (APAC). Implementar o módulo de Registro Clínico Ambulatorial do Sistema de Informações Hospitalares (SIHO) no Pronto Atendimento Cruzeiro do Sul e no Hospital Materno Infantil Presidente Vargas. Subsidiar a integração do Sistema de Gerenciamento de Materiais com o Sistema de Dispensação Eletrônica de Medicamentos. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 10

11 SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA SMSEG Realizar 7 edições do projeto Dois Caminhos, Uma Escolha nas Escolas Municipais de Ensino Fundamental, totalizando 57 edições. Realizar 170 reuniões dos Fóruns de Justiça e Segurança nas 17 regiões do Orçamento Participativo (OP). Promover a segurança nos parques Marinha do Brasil e Farroupilha por meio do cercamento eletrônico. Assegurar patrulhamento diário da Guarda Municipal nos 9 parques municipais. Garantir 100% de patrulhamento da Guarda Municipal nas 102 escolas da Rede Municipal de Ensino. Aumentar de 10 para 15 os atendimentos diários de apoio de patrulha da Guarda Municipal nas 56 escolas de Ensino Fundamental da prefeitura. Assegurar respostas a todas as denúncias feitas ao Disque Pichação - 153, em até 25 minutos. SECRETARIA MUNICIPAL DO TRABALHO E EMPREGO SMTE Promover a inclusão de pessoas no mercado de trabalho. Promover 87 mil atendimentos nos postos do Sistema Nacional de Emprego (Sine). Ofertar vagas de empregos captadas pelo Sistema Nacional de Emprego (Sine). Disponibilizar 75 vagas em ações de qualificação profissional e geração de trabalho, emprego e renda. Georreferenciar informações sobre a distribuição da atividade econômica e de emprego em Porto Alegre. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 11

12 EIXO GESTÃO CENTRO INTEGRADO DE COMANDO CEIC Ampliar de 71,4 km² para 80 km² a cobertura atual de videomonitoramento da área urbana. Modernizar a comunicação entre os órgãos municipais com a utilização de Sistema Digital de Rádio. GABINETE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL GCS Ampliar de 92 para 138 os conjuntos de dados governamentais disponíveis no portal DataPoa. Ampliar de 169 mil para 200 mil os seguidores dos canais de mídia social. Realizar 3 capacitações em comunicação para servidores da prefeitura. Realizar 4 projetos de comunicação e tecnologia por meio de parcerias. Garantir que 60% das matérias, publicadas no portal da prefeitura, sejam relacionadas à prestação de serviços. Mapear 350 atores no Ecossistema de Inovação do portal POAdigital. Manter o índice de sentimento social de positivos e neutros maior do que 50% em relação aos conteúdos veiculados sobre a prefeitura nas redes sociais. PROCURADORIA-GERAL DO MUNICÍPIO PGM Concluir a utilização das funcionalidades existentes do módulo I do e-pgm para todas as procuradorias especializadas e equipes administrativas da PGM. Manter a devolução ao Judiciário de 95% dos processos de execução fiscal recebidos. Garantir a emissão de 200 Títulos de Legitimação de Posse de Terrenos de Loteamentos Irregulares. Qualificar servidores da SMAM, SMIC, SMOV, SMS e SMURB para adequada constituição dos créditos não tributários. Implantar as funcionalidades do módulo I do e-pgm. DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE PREVIDÊNCIA DOS SERVIDORES PÚBLICOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE PREVIMPA Garantir índice de satisfação de 93% entre os segurados atendidos. Garantir prazo médio de 115 dias para concessão de aposentadoria. Garantir prazo médio de 33 dias para concessão e pagamento de pensão. Realizar prova de vida de 90% dos pensionistas. Garantir, no mínimo, 100% de rentabilidade da Carteira de Investimento em relação à referência de mercado. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 12

13 COMPANHIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE PROCEMPA Desenvolver 8 funcionalidades do módulo I do Sistema e-pgm. Desenvolver 80% do Sistema de Gerenciamento de Internações Hospitalares (GERINT). Desenvolver 5 funcionalidades do novo sistema de informação destinado à assistência social. Desenvolver e acompanhar implementação do Sistema de Gerenciamento de Consultas Especializadas (GERCON): Primeiras Consultas. Desenvolver 5 funcionalidades para o Portal Transparência de Porto Alegre a fim de propiciar qualidade e agilidade na consulta efetuada pelo cidadão. Desenvolver sistema de Business Intelligence a fim de sistematizar as informações obtidas por meio do Portal de Gestão e do Enterprise Project Management (EPM). Concluir especificação do Sistema de Gerenciamento de Consultas Especializadas (GERCON): Consultas de Retorno. Concluir a especificação do Sistema de Gerenciamento de Consultas Especializadas (GERCON): Gerenciamento de Autorizações de Procedimentos de Alto Custo/Complexidade (APAC). Integrar o Sistema de Gerenciamento de Materiais com o Sistema de Dispensação Eletrônica de Medicamentos. Acompanhar a implementação do módulo de Registro Clínico Ambulatorial do Sistema de Informações Hospitalares (SIHO) no Pronto Atendimento Cruzeiro do Sul e no Hospital Materno Infantil Presidente Vargas. Desenvolver sistema informatizado de acesso e controle dos Planos de Prevenção e Proteção Contra Incêndio (PPCIs) dos prédios ocupados pelo município. Desenvolver e adaptar os sistemas de informação da Central de Licitações do município (CELIC) ao Sistema de Licitações e Contratos (LICITACON), do Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul (TCE-RS). Desenvolver o Sistema de Registro de Preços de Materiais. Qualificar espaços escolares por meio da implementação de cabeamento lógico. SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO SMA Capacitar 2,6 mil servidores nos cursos promovidos pela Escola de Gestão Pública. Garantir adesão de 20% dos servidores ao Plano de Saúde Municipal. Implementar a integração dos sistemas Ronda e Ergon nos órgãos municipais. Realizar as melhorias prioritárias no Edifício Intendente José Montaury. Ofertar 1,3 mil vagas de capacitação no Sistema Eletrônico de Informações (SEI). SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA SMF Ampliar de R$ 1,69 bilhão para R$ 1,76 bilhão a Receita Tributária Própria. Realizar 3 oficinas de qualidade de gasto na prefeitura. Obter economia de pelo menos 13% na contratação de serviços por meio de pregões eletrônicos. Ampliar de 6,7 mil para 30 mil economias com a regularização do cadastro de IPTU em decorrência do aerolevantamento. Captar R$ 30 milhões por meio de alienação de potencial construtivo pelo Fundo Especial PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 13

14 Pró-Mobilidade (FUNPROMOB). Desenvolver sistema informatizado de acesso e controle dos Planos de Prevenção Contra Incêndio (PPCIs) dos prédios ocupados pelo município. Implementar o Sistema de Registro de Preços de Materiais. Subsidiar desenvolvimento e adaptação dos sistemas de informação da Central de Licitações do município (CELIC) ao Sistema de Licitações e Contratos (LICITACON), do Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul (TCE-RS). Implantar a fase 2 da Central de Licitações (CELIC). Incentivar 20 mil prestadores de serviços à emissão da Nota Fiscal Eletrônica. SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO SMGES Garantir 70% de participação dos órgãos municipais no Comitê de Acompanhamento dos Projetos e Obras de Mobilidade Urbana. Garantir a entrega dos relatórios de prestação de contas relativos ao Programa Integrado Socioambiental (PISA). Concluir a minuta final do edital de licitação da parceria público-privada do MetrôPoa. Desenvolver ações visando à assinatura de contratos de operações de crédito internacionais para projetos estruturantes. Assessorar as equipes técnicas do Escritório MetrôPoa nos assuntos especializados de transporte e engenharia metroviária e validar a análise de engenharia da Proposta de Manifestação de Interesse. SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNANÇA LOCAL SMGL Atingir 17 mil participantes nas plenárias do Orçamento Participativo (OP). Promover 153 ações colaborativas nos territórios das 17 regiões do Orçamento Participativo (OP). Reduzir para 30 segundos o tempo médio para atendimento no Fala Porto Alegre Garantir a revisão e a resolução de 170 demandas do Orçamento Participativo (OP) entre 1990 e Captar R$ 14 milhões para o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (FMDCA). Captar R$ 7,5 milhões em recursos para o Fundo Municipal do Idoso (FUMID). Orientar e monitorar o planejamento dos órgãos municipais para alcançar o Índice de Desenvolvimento da Resiliência de 0,64. Atender 80% dos beneficiários cadastrados pelo programa Todos Somos Porto Alegre com encaminhamentos sociais. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 14

15 SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO SMPEO Assegurar as respostas às solicitações feitas por meio da Lei de Acesso à Informação. cronograma dos respectivos órgãos municipais. Ser o município com o melhor nível de transparência no prêmio "Boas Práticas de Transparência na Internet", concedido pelo Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul (TCE-RS). Assegurar que 80% das metas dos Contratos de Gestão dos órgãos municipais sejam atingidas. Assegurar 100% de atualização dos indicadores contratualizados no Portal de Gestão. Assegurar 85% de atualização dos cronogramas dos órgãos municipais no sistema de gestão de projetos e portfólios. Modernizar o Portal Transparência de Porto Alegre a fim de propiciar qualidade e agilidade na consulta efetuada pelo cidadão. Implementar sistema de Business Intelligence a fim de sistematizar as informações obtidas por meio do Portal de Gestão e do sistema de gestão de projetos e portfólios. PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE - CONTRATO DE GESTÃO 15