Contratos de Gestão 2015

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1 1 Contratos de Gestão 2015 Neste ano, novas 268 metas finalísticas estão sendo contratualizadas, representando entregas para a cidade, em obras e serviços em todas as áreas. Dessas, 103 fazem parte do Eixo Ambiência, 101 estão no Eixo Social e outras 64 integram o Eixo Gestão. Também estão previstas metas de gestão interna, comuns a todos os órgãos, como, por exemplo, a utilização do ponto eletrônico, a redução de horas extras, a atualização das informações gerenciais, entre outras. A definição das metas para o atual exercício teve início em outubro de 2014, com um processo de planejamento descentralizado. Reuniões de Gestão foram realizadas em todos os órgãos para avaliar a capacidade de realizações em consonância com a previsão orçamentária. Com um alinhamento interno das equipes das secretarias foram definidas as metas para os Contratos de Gestão.

2 2 METAS DOS CONTRATOS DE GESTÃO PARA 2015 CENTRO INTEGRADO DE COMANDO CEIC Ampliar de 64,2 km² para 72,2 km² a cobertura atual de videomonitoramento da área urbana. Modernizar a comunicação entre os órgãos municipais por meio da implantação do Sistema Digital de Rádio. COMPANHIA CARRIS PORTO-ALEGRENSE CARRIS Garantir 97% de disponibilidade da frota para a operação dos serviços. Aumentar para 92,7% a taxa de pontualidade das viagens. Garantir 87% de satisfação dos passageiros. Diminuir de 7,5 para 7 reclamações para cada 100 mil passageiros transportados. Garantir 98% de viagens realizadas sem interrupção do percurso. COMPANHIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE PROCEMPA Ampliar a infraestrutura do Sistema de Informações Georreferenciadas (SIG) para disponibilizar até 200 serviços. Concluir a integração do Sistema de Efetividade dos Servidores com o Sistema de Folha de Pagamentos (Ronda e Ergon). Concluir o desenvolvimento de sistema para a automatização da regularização de IPTU decorrente do aerolevantamento. Desenvolver 24 funcionalidades do Sistema de Gerenciamento de Consultas e Exames Especializados (GERCON) para a Secretaria Municipal de Saúde. Concluir a especificação do Sistema de Gerenciamento de Internações Hospitalares (GERINT). Concluir o desenvolvimento do Sistema de Gerenciamento de Materiais (GMAT) para a Secretaria Municipal de Saúde. Concluir o desenvolvimento do sistema para o projeto-piloto da Central de Licitações (CELIC) para a Secretaria Municipal da Fazenda. Concluir o desenvolvimento do Sistema de Informações Hospitalares (SIHO) para a Secretaria Municipal de Saúde. Desenvolver 10 funcionalidades do Sistema de Gerenciamento de Materiais para a Secretaria Municipal da Fazenda. Atualizar 7 funcionalidades do Módulo I do Sistema e-pgm e desenvolver outras 12 funcionalidades do Módulo I do Sistema e-pgm. Concluir o desenvolvimento do sistema para a Implantação do Plano de Contas Aplicado ao Setor Público (PCASP) para a Secretaria Municipal da Fazenda. Adequar a infraestrutura necessária para a estabilização dos Sistemas Gerenciais do Modelo de Gestão para a Secretaria Municipal de Planejamento Estratégico e Orçamento (Portal de Gestão e EPM). Reformular o sistema de inscrições e acompanhamento de projetos do Fumproarte. Entregar 100% dos pontos de acesso solicitados pela SMS para acesso ao sistema e-sus. DEPARTAMENTO DE ESGOTOS PLUVIAIS DEP Limpar os Arroios Capivara, Manecão, Salso, entre outros arroios e valas.

3 3 Elaborar 10% do projeto executivo de ampliação do sistema de macrodrenagem da bacia hidrográfica do Arroio da Areia. Elaborar 35% do projeto executivo de ampliação do sistema de macrodrenagem da bacia hidrográfica do Arroio Moinho. Elaborar 50% dos projetos executivos de ampliação das Casas de Bombas 12, 13, 15, 16 e Vila Farrapos. Elaborar 50% do projeto executivo do Arroio Guabiroba. Elaborar 45% do projeto executivo do Arroio Manecão. Concluir o dique e o canal do trecho Icaraí/Diário de Notícias. Realizar metros de reconstruções, substituições e novas implantações de redes e galerias. Atender 17,5 mil demandas através do sistema 156. Limpar 35 mil unidades de equipamentos de drenagem (Boca de Lobo e Poços de Visitas). Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. Executar 40% da obra de macrodrenagem nas Ruas Andorinhas, Gralha Azul, Uirapuru, Pardal e Flamingo - Jardim Carvalho. Concluir o processo licitatório para a obra de Alargamento do Arroio Sarandi - Zona Norte. Concluir os trechos 1 e 2 da obra de macrodrenagem do Loteamento Túnel Verde. Colocar em operação as casas de bombas da Vila Minuano e da Vila Asa Branca. Finalizar a macrodrenagem nos Bairros Três Figueiras e Chácara das Pedras (Rua Teixeira Mendes, Ruas José Gertum e Ernesto Ludwig, Bacias da Celso Luft e Joaquim Leite). DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE ÁGUA E ESGOTOS DMAE Ampliar em 81% o número de economias beneficiadas pelo Programa Consumo Responsável, totalizando economias. Aumentar de 33,3% para 56,5% o índice de tratamento do esgoto. Atingir 66,5% de economias ligadas à rede de esgoto cloacal. Atender em até 24 horas 90% das demandas de serviços de água. Atender em até 24 horas 87% das demandas de serviços de esgoto. Reduzir de 24,63% para 24,40% o Índice de Perdas médio na distribuição de água. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DEMHAB Urbanizar e regularizar lotes para 450 famílias. Executar 100% das obras habitacionais da Vila Asa Branca. Beneficiar 162 famílias com infraestrutura em cooperativismo (60 famílias para a Coohacid/Coojardim e 102 famílias para a Coometal). Entregar a infraestrutura para 1,3 mil famílias beneficiadas pelo Programa Minha Casa Minha Vida nas vilas Nazaré, Chico Mendes e Parque das Cachoeiras. Recuperar R$ 3 milhões em créditos das operações de compra e venda do Demhab. Entregar unidades de habitação pelo Programa Minha Casa Minha Vida nos loteamentos São Guilherme, Camaquã, Porto Novo, Belize e Bento Gonçalves.

4 4 Investir mais de R$ 830 mil em projetos de infraestrutura para as Cooperativas (60 famílias para a Coohacid/Coojardim e 102 famílias para a Coometal). Contratar unidades habitacionais no Programa Minha Casa Minha Vida até 3 salários mínimos (Tronco e PISA). DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE LIMPEZA URBANA DMLU Garantir os serviços de capina na cidade. Garantir Km de varrição nos logradouros públicos. Implantar o terceiro dia de coleta seletiva por semana em toda a área da coleta automatizada. Contratar a duplicação do número de contêineres, chegando a 2,4 mil unidades. Ampliar de 6 para 9 o número de ecopontos na cidade. Reduzir em 34 o número de focos de descarte irregular. EMPRESA PÚBLICA DE TRANSPORTE E CIRCULAÇÃO EPTC Implantar a linha de transporte hidroviário Porto Alegre - Ilha da Pintada. Implantar o Sistema de GPS em toda a Frota de Táxi. Ampliar de 24,45 km para 35 km as ciclovias da cidade. Ampliar de 59 para 100 Paradas Seguras implantadas. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. Cumprir 65% do cronograma de implantação do projeto "Taxi Acessível". Publicar o Edital de Licitação do Sistema de Ônibus. ESCRITÓRIO GERAL DE LICENCIAMENTO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA EDIFICAPOA Digitalizar 100% dos processos administrativos de licenciamento em tramitação. Encaminhar para aprovação 10 projetos de regularização fundiária. Aprovar os projetos de edificações em até 60 dias pela Comissão de Análise e Aprovação da Demanda Habitacional Prioritária (CAADHAP). Reduzir para 30 dias a aprovação e o licenciamento de projetos de edificações sem Estudo de Viabilidade Urbanística, por meio de sistema eletrônico. Aprovar os projetos com Estudos de Viabilidade Urbanística em até 60 dias pela Comissão de Análise Urbanística e Gerenciamento de Grandes Empreendimentos (CAUGE). Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem Estudo de Viabilidade Urbanística (EVU). FUNDAÇÃO DE ASSIETÊNCIA SOCIAL E CIDADANIA FASC Assegurar o acompanhamento mensal de adolescentes do Serviço de Execução de Medidas Socioeducativas em Meio Aberto. Assegurar crianças e adolescentes atendidas mensalmente no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV). Realizar 110 mil atendimentos a famílias nos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS). Garantir atendimentos a adultos em situação de rua nos albergues. Garantir atendimentos a adultos em situação de rua nos Centros POP.

5 5 Garantir o acompanhamento de famílias no Serviço de Proteção e Atendimento Especializado às Famílias e Indivíduos nos Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS). Assegurar atendimentos a idosos pelo Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV). Garantir 268 acolhimentos mensais em abrigos. GABINETE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL GCS Realizar 3 capacitações para servidores da Prefeitura na área da comunicação. Ampliar de 102,8 mil para 130 mil o número de seguidores dos canais de mídia social. Ampliar de 46 para 92 o número de conjuntos de dados governamentais disponíveis no Portal DataPoa. Garantir que 50% das matérias, publicadas no Portal da Prefeitura, sejam relacionadas à prestação de serviços. Realizar 3 projetos por meio de parcerias. GABINETE DE DEFESA CIVIL GADEC Ampliar de 25% para 50% a capacitação nas 17 Redes Regionais de Resiliência. Atender em 100% as demandas específicas de Defesa Civil de muito alto risco e de alto risco. Realizar atividades de caráter preventivo a desastres naturais e antropogênicos, eventos adversos e cuidados domésticos em mais 24 escolas municipais. Realizar a atualização dos 11 planos de contingência para comunidades de muito alto risco. GABINETE DE DESENVOLVIMENTO E ASSUNTOS ESPECIAIS GADES Publicar o Edital de Licitação da Garagem Subterrânea no Largo Glênio Peres. Definir o Modelo de Concessão de Bares e Restaurantes e da Manutenção do Trecho 1 da Orla do Guaíba. Concluir o Projeto Executivo do Trecho 3 da Orla do Guaíba. Prospectar e validar um novo projeto de interesse estratégico para o município. GABINETE DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA INOVAPOA Mapear os territórios em 8 das 17 regiões da cidade, identificando áreas, modelo de negócios, tendências e oportunidades de economia criativa. Encaminhar 3 projetos com vistas à captação de recursos para áreas de inovação em empreendedorismo, sustentabilidade e tecnologias sociais. Garantir 784 estudantes beneficiados no programa Unipoa. Consolidar os registros do histórico e definir a metodologia para a elaboração do Guia Porto Alegre Resiliente. PREVIDÊNCIA DO MUNICÍPIO PREVIMPA Realizar a prova de vida de 70% dos pensionistas. Garantir, no mínimo, 100% de rentabilidade da Carteira de Investimento em relação à referência de mercado. Garantir índice de satisfação de 93% entre os segurados atendidos. Garantir o prazo médio de até 120 dias para concessão de aposentadoria. Garantir o prazo médio de até 35 dias para concessão e pagamento de pensão.

6 6 PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO PGM Estabelecer 100% dos procedimentos de instrução em 50 processos administrativos para a cobrança de créditos não tributários. Manter a devolução ao Judiciário de 90% dos processos de execução fiscal recebidos. Realizar em 200 áreas diagnóstico para verificação da possibilidade para regularização fundiária. Reduzir de 30 para 13 dias o prazo médio de Atendimento a Consultas de Suporte Jurídico na área de Licitações e Contratos (PLC). Ampliar a utilização integral do Módulo I do e-pgm para 66% das procuradorias especializadas e equipes administrativas da PGM. SECRETARIA ESPECIAL DOS DIREITOS ANIMAIS SEDA Atingir 4,5 mil alunos em palestras de educação ambiental em escolas no município. Executar 50% da obra de construção do hospital veterinário. Realizar 5,4 mil fiscalizações em defesa dos animais. Realizar esterilizações em cães e gatos. Garantir 180 animais doados através do Programa de Adoções "Me Adota?". SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO SMA Concluir a integração do sistema de efetividade dos servidores com o sistema de folha de pagamentos (Ronda e Ergon). Capacitar 2,5 mil servidores nos cursos promovidos pela Escola de Gestão Pública (EGP/SMA). Contratar o Plano de Saúde para os servidores municipais. Finalizar a proposta do novo Plano de Carreira. Promover a tramitação eletrônica de 18 Processos Administrativos no Sistema Eletrônico de Informação (SEI). Garantir a adesão de 20% dos servidores ao Plano de Saúde Municipal. SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA SMC Realizar fora da região centro da cidade 500 atividades culturais de artes cênicas, oficinas, música, cinema e manifestações populares. Concluir a recuperação da área atingida pelo incêndio no Mercado Público. Aumentar para 55% o índice de audiência nos eventos realizados no Teatro Renascença, Usina do Gasômetro e Sala Álvaro Moreyra. Concluir o projeto executivo para a requalificação do Teatro de Câmara Túlio Piva. Concluir os projetos executivos para a requalificação da Usina do Gasômetro. Atingir 4 mil participantes em atividades de formação artístico-cultural, tais como cursos de escultura, gravura, oficinas de capoeira, Hip Hop, mediação de leitura, dança e palestras. Promover 560 sessões de cinema na Cinemateca Capitólio. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA SMF

7 7 Realizar a regularização do cadastro de IPTU de 30 mil economias incluídas ou alteradas em decorrência do aerolevantamento. Implantar a Nota Fiscal Eletrônica em contribuintes, atingindo 80% das empresas. Realizar 3 oficinas de qualidade de gasto na Prefeitura Municipal de Porto Alegre. Ampliar de R$1,585 bilhão para R$ 1,695 bilhão a Receita Tributária Própria. Obter economia de pelo menos 10% na contratação de serviços de engenharia por meio de pregões eletrônicos. Captar R$ 50 milhões por meio de alienação de potencial construtivo pelo Funcopa e aplicar nas obras do Prótransporte, BRT e Metrô. Concluir o projeto-piloto da Central de Licitações (CELIC - Fase 1). Obter R$ 50 milhões de Superávit Primário. SECRETARIA MUNICIPAL DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO SMIC Garantir atendimentos a propriedades rurais. Concluir o Camelódromo da Restinga. Ampliar para os encaminhamentos de microcrédito às agências de crédito. Concluir o projeto de implantação da Sala do Empreendedor. Concluir a obra de manutenção corretiva do Hortomercado. Ampliar de 61 para 75 lotes industriais com infraestrutura no Parque Industrial da Restinga. Atender 55 novas propriedades rurais no Projeto Piscicultura. SECRETARIA MUNICIPAL DA JUVENTUDE SMJ Manter o atendimento em 34 instituições de ensino com a campanha de prevenção às drogas. Manter o atendimento em 10 universidades com a campanha de prevenção às drogas. Realizar 200 atividades esportivas, culturais, de lazer e educacionais no Centro Esportivo e Cultural Bom Jesus. Licitar a obra para a execução de uma pista de Skate. Disponibilizar 500 vagas no Pré-Vestibular e Enem Popular Gratuito (POP). Qualificar 400 jovens nas áreas de empreendedorismo criativo e tecnológico. Realizar o quinto Festival de Música da Juventude. Lançar o edital público para o Carnaval de Rua de Porto Alegre de SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE SMS Garantir 35% de primeiro atendimento até 7 dias de vida na atenção ao recém-nascido nas Unidades de Atenção Primária. Ampliar para 65 as Unidades de Saúde de Atenção Primária com e-sus implantado. Ampliar para 10 o número de equipes de atendimento domiciliar. Realizar obras de construção, reformas e ampliações em 7 Unidades de Saúde. Garantir o acesso à saúde a 100% das pessoas em situação de rua identificadas pela Fasc. Garantir 205 equipes de Saúde da Família, equivalente a 50,18% de cobertura. Ampliar para 90% os leitos do SUS acompanhados pelas equipes de qualidade hospitalar.

8 8 Concluir a reforma e ampliação do Hospital de Pronto Socorro - Urgência, Emergência, Unidade de Coleta e Transfusão e Radiologia. Garantir que 132 especialidades médicas tenham tempo de espera menor do que 30 dias para consulta. Ampliar para 100 as Unidades de Saúde com Acolhimento implantado. SECRETARIA MUNICIPAL DA SEGURANÇA SMSEG Ampliar para 50 o número de escolas municipais de Ensino Fundamental incluídas no Projeto Dois Caminhos, Uma Escolha. Garantir 100% de patrulhamento da Guarda Municipal nas 97 escolas da rede municipal de ensino. Garantir 10 patrulhas da Guarda Municipal em atendimento alternado, nos horários de entrada e saída, nas 56 escolas de Ensino Fundamental da rede. Instalar 100% do cercamento eletrônico dos Parques Marinha do Brasil e Farroupilha. Assegurar patrulhamento da Guarda Municipal em 100% dos 9 parques municipais. Realizar 187 reuniões nas 17 regiões dos Fóruns de Justiça e Segurança. Assegurar 100% de respostas às denúncias feitas ao Disque Pichação 153, no máximo em 25 minutos. SECRETARIA MUNICIPAL DE ACESSIBILIDADE E INCLUSÃO SOCIAL SMACIS Atender 4,4 mil pessoas com deficiência (PcDs) e familiares para encaminhamento de benefícios e Passe Livre. Encaminhar para 24 novos postos de saúde e hospitais orientações técnicas de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Encaminhar para 24 novas escolas de ensino infantil, fundamental, básico e médio municipais orientações técnicas de acessibilidade para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida. Elaborar 250 projetos para execução de obras de rebaixos de calçadas. Entregar Selos de Acessibilidade para 30 novos estabelecimentos. SECRETARIA MUNICIPAL DE DIREITOS HUMANOS SMDH Promover seminários e oficinas de inclusão para 400 pessoas imigrantes, refugiadas e egressos do sistema penitenciário. Ampliar para 260 os acessos da população através do Disque Denúncia. Realizar 2 eventos para o público LGBT. Concluir a reforma do Centro de Referência do Negro. Realizar 280 novos atendimentos no Centro de Referência da Mulher. Adquirir uma área para Comunidade Kaingang. Concluir o Plano Municipal da Pessoa Idosa. Implantar o Restaurante Popular Municipal. Implantar o Comitê Intersetorial de Acompanhamento e Monitoramento da Política Municipal para população em Situação de Rua. Concluir o projeto executivo e garantir os recursos para construção do monumento em homenagem à Zumbi dos Palmares. SECRETARIA MUNUCIPAL DE EDUCAÇÃO SMED

9 9 Ampliar de para as vagas em Educação Infantil. Resgatar 40% dos alunos em situação de infrequência escolar. Garantir 339,4 mil acessos às políticas de leitura da Rede Municipal de Ensino e da rede conveniada. Beneficiar 7 mil alunos do Ensino Fundamental com passe livre no projeto Vou à Escola. Beneficiar 80% dos alunos da Rede Municipal de Ensino treinados por clubes e agremiações. Atender 85% da demanda de alunos que necessitam de estimulação precoce e psicopedagogia inicial na Educação Infantil. Ampliar para 63% o percentual de alunos participando de atividades da Educação Integral. Ofertar horas de formação e qualificação pedagógica na Rede Municipal de Ensino. Garantir a realização de 40 mil avaliações antropométricas para investigação nutricional dos alunos das escolas de Educação Infantil e Ensino Fundamental regular. Ampliar de 17 para 22 as escolas de Ensino Fundamental que desenvolvem o Projeto de Robótica Educacional. Atingir participantes nas ações do Programa Escola Aberta. SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES, RECREAÇÃO E LAZER SME Realizar 200 mil atendimentos de adultos ou idosos em atividades e eventos esportivos, recreativos e de lazer. Realizar 50 mil atendimentos de crianças, adolescentes ou jovens em atividades e eventos esportivos, recreativos e de lazer. Concluir 2 Centros de Arte e Esporte Unificados (CEU): Lomba do Pinheiro e Restinga. Alcançar o índice de satisfação dos usuários da Clínica Pública de Fisioterapia em 85%. Realizar 30 eventos esportivos e recreativos. Reformar as 6 piscinas dos Centros de Comunidade para o Porto Verão Inscrever 850 participantes no Campeonato Municipal de Voleibol. Inscrever 480 participantes no Campeonato Municipal de Basquete. Realizar 180 atividades recreativas com o ônibus Brincalhão. Inscrever 4,6 mil participantes no Campeonato Municipal de Várzea. Apoiar a realização de 200 eventos esportivos. Realizar 40 mil atendimentos em Campeonatos Municipais de Basquete, Bocha, Handebol, Futebol Sete, Futsal Feminino, Circuito Porto Alegre de Vôlei de Praia, Várzea, entre outros. SECRETARIA MUNICIPAL DE GESTÃO SMGES Concluir os cronogramas de análise, estudos, projetos e documentos do MetroPoa. Efetivar 4 contratos de operações de créditos nacionais e internacionais para Projetos Estruturantes. Garantir a gestão do processo de captação de R$ 21,2 milhões para Projetos Estruturantes. Garantir a gestão do processo de captação de US$ 172,8 milhões para Projetos Estruturantes. Prestar serviços de assessoria técnica para o projeto do Metrô com vistas à elaboração da minuta do edital da PPP. Garantir 70% de participação dos órgãos municipais no Comitê de Acompanhamento dos Projetos e Obras de Mobilidade Urbana.

10 10 SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNANÇA LOCAL SMGL Promover 153 ações colaborativas nos territórios. Atingir R$ 14 milhões em recursos captados para o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente. Promover a inclusão no mercado de trabalho de 80% dos capacitados no Programa de Inclusão Produtiva. Atingir meta de 17mil participantes nas plenárias do Orçamento Participativo (OP). Garantir a revisão e resolução de 170 demandas de OP entre os anos de 1990 e Diminuir para 40 segundos o tempo médio de espera na fila de atendimento no Fala Porto Alegre Elaborar o Plano de Resiliência de cada uma das 17 regiões municipais. SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E VIAÇÃO SMOV Executar 9 obras de pavimentação comunitária. Concluir a implantação da iluminação pública em LED no Centro Histórico. Implantar 70% da obra da Trincheira da Rua Anita Garibaldi na 3ª Perimetral. Implantar 80% da obra da Trincheira da Avenida Cristóvão Colombo na 3ª Perimetral. Executar 70% da obra de arte da Avenida Ceará no cruzamento com a 3ª Perimetral. Executar 50% das obras de implantação da Avenida Tronco (Lotes 1 e 2) Executar 60% das obras da Rua Voluntários da Pátria (Lote1). Concluir a instalação da Usina de Asfalto Sarandi. Concluir a remodelação da iluminação pública nos parques Farroupilha, Marinha do Brasil e Moinhos de Vento. Concluir o plano de iluminação pública em 29 praças, parques e largos. Substituir 3 mil pontos de iluminação em vias públicas que fazem parte do Projeto Eficientização. Iniciar execução das obras de implantação do projeto Orla do Guaíba - Trecho 1. Contratar a obra de pavimentação da Rua dos Andradas (Financiamento CAF). Contratar a obra de pavimentação da Rua Ernesto Neugbauer. Concluir a obra de revitalização da Praça XV. Contratar as obras de requalificação de capeamento asfáltico com financiamento da CAF. SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO SMPEO Assegurar que 80% das metas dos Contratos de Gestão dos órgãos municipais sejam atingidas de forma parcial ou integral. Cumprir 100% dos Planos de Investimentos e Serviços do Orçamento Participativo (OP), conforme o cronograma de execução. Assegurar 100% de respostas no prazo às solicitações feitas por meio da Lei de Acesso à Informação. Assegurar 100% de atualização dos cronogramas dos órgãos no EPM. Assegurar 100% de atualização dos indicadores no Portal de Gestão. Atingir a nota máxima no Selo de Transparência concedido pelo Tribunal de Contas do Estado. SECRETARIA MUNICIPAL DE TURISMO SMTUR Concluir o projeto executivo das rotas acessíveis no Centro Histórico e Áreas Estratégicas.

11 11 Executar 25% da obra da Casa Mercosul do Turista. Concluir o projeto executivo de Sinalização das Áreas Turísticas Estratégicas. Qualificar o Centro de Informação Turística do Centro Histórico. Atender 68 mil turistas por intermédio do Linha Turismo - City Tour oficial da cidade. Qualificar 1 mil pessoas por meio da Escola Social de Turismo. Realizar 100 oficinas de Turismo Criativo no Acampamento Farroupilha. SECRETARIA MUNICIPAL DE URBANISMO SMURB Reduzir para 120 dias úteis o tempo médio das atividades ligadas aos Estudos de Viabilidade Urbanística. Ampliar de 60% para 70% o levantamento dos loteamentos irregulares cadastrados no município. Fiscalizar 20 mil lotes com situações irregulares de maneira preventiva. Mapear as áreas de risco em 70% do território do município. Reduzir para 75 dias úteis o tempo médio de individualização de lotes (fracionamento). Reduzir para 90 dias úteis o tempo médio das Vistorias de Edificações. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem Estudo de Viabilidade Urbanística. Disponibilizar 5 novos planos de informações urbanísticas no Sistema de Informação Geográfica da PMPA, totalizando 36 planos. SECRETARIA MUNICIPAL DO MEIO AMBIENTE SMAM Realizar 32 mil intervenções de manejo em árvores (poda e supressão). Realizar a manutenção e limpeza de parques em até 30 dias. Realizar a limpeza e manutenção de praças em até 30 dias. Revitalizar o eixo central do Parque Farroupilha. Revitalizar 9 praças. Elaborar o Plano de Manejo do refúgio da vida silvestre no Morro São Pedro. Elaborar o Projeto de recuperação das Capelas Mortuárias do Cemitério São João. Recuperar o Monumento aos Açorianos. Reduzir para 10 dias a tramitação do licenciamento de edificações sem EVU. Urbanizar 3 novas praças, totalizando 625 praças entregues à população. SECRETARIA MUNICIPAL DO TRABALHO E EMPREGO SMTE Disponibilizar 70 vagas para a qualificação de alunos em Ações de Educação para o Trabalho e Cidadania - PETC. Promover 87 mil atendimentos a trabalhadores nos postos do SINE. Promover a inclusão de pessoas no mercado de trabalho. Ofertar vagas de empregos captadas pelo SINE aos trabalhadores. Promover a qualificação de 2,4 mil alunos em Ações de Educação Profissional e Tecnológica Pronatec.