MRV ENGENHARIA Diagnóstico

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1 ENGENHARIA Diagnóstico Como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU estão alinhados e geram valor para a Produzido por ImpactLab - Junho 2018

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3 Essa é nossa contribuição para a construção de um mercado mais justo e sustentável. A partir do Pacto Global teremos condições de avaliar, implementar e dar mais visibilidade às iniciativas positivas que adotamos dentro da companhia. Eduardo Fischer Presidente Engenharia

4 Sobre Sobre Em 2015, líderes dos 193 Estados-membros da Organização das Nações Unidas - ONU aprovaram, por consenso, uma nova agenda de desenvolvimento sustentável para as próximas décadas, a Agenda A construção da Agenda resultou na definição de 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - s, desdobrados em 169 metas e 231 indicadores. Os s passaram, a partir de então, a orientar países e instituições na adoção de medidas que visam acabar com a pobreza, lutar contra as desigualdades e injustiças e combater as mudanças climáticas. Em 2016, a reafirmou o seu compromisso com o desenvolvimento sustentável tornando-se signatária do Pacto Global. Suas ações, já antes direcionadas para uma gestão responsável e orientadas para a geração de impactos socioambientais positivos, passaram a contribuir, de forma mais articulada, para o alcance das metas globais de desenvolvimento. A participação da Construtora no Índice de Sustentabilidade Empresarial - ISE, também reflete a internalização desses valores nos seus processos de negócio, com foco na potencialização do impacto gerado e mitigação dos riscos socioambientais. A Companhia reporta à ONU e Ibovespa B3, anualmente, o desenvolvimento das ações destinadas à consecução dos s no âmbito institucional e na sua esfera de influência. A Engenharia, ao participar do Pacto Global, junta-se a mais de 12 mil organizações signatárias articuladas por cerca de 150 redes ao redor do mundo, comprometidas em gerir negócios de forma responsável e executar ações estratégicas para avançar em objetivos de desenvolvimento globais, com ênfase na colaboração, inovação e sustentabilidade.

5 Mapa de Afinidade O Mapa de Afinidade representa a relação entre a atuação da com s. A proporcionalidade apresentada reflete o grau de correlação das ações desenvolvidas pela organização com cada um dos 17 Objetivos. O Mapa abaixo apresenta os s priorizados pela análise dos colaboradores. Radar de Afinidade O Radar e a Tabela explicitam a correlação numérica do Mapa de Afinidade da em uma escala percentual de 0 a 100, % 1 41,50 2 0, ,4 4 43, , , ,90 86, , , , , , , ,00 58, ,50

6 Metas O diagnóstico contemplou a análise e priorização das metas dos s, conforme a atuação da. As metas que mais se conectam à essa atuação são apresentadas a seguir. Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis 11.1 Até 2030 garantir o acesso de todos à habitação segura, adequada e a preço acessível, e aos serviços básicos e urbanizar as favelas 11.3 Até 2030, aumentar a urbanização inclusiva e sustentável, e as capacidades para o planejamento e gestão de assentamentos humanos participativos, integrados e sustentáveis, em todos os países 11.6 Até 2030, reduzir o impacto ambiental negativo per capita das cidades, inclusive prestando especial atenção à qualidade do ar, gestão de resíduos municipais e outros 11.a Apoiar relações econômicas, sociais e ambientais positivas entre áreas urbanas, periurbanas e rurais, reforçando o planejamento nacional e regional de desenvolvimento Construir infraestrutura resiliente, promover a industrialização inclusiva e sustentável, e fomentar a inovação. 9.2 Promover a industrialização inclusiva e sustentável e, até 2030, aumentar significativamente a participação da indústria no setor de emprego e no PIB, de acordo com as circunstâncias nacionais, e dobrar sua participação nos países menos desenvolvidos 9.b Apoiar o desenvolvimento tecnológico, a pesquisa e a inovação nacionais nos países em desenvolvimento, inclusive garantindo um ambiente político propício para, entre outras coisas, a diversificação industrial e a agregação de valor às commodities 9.a Facilitar o desenvolvimento de infraestrutura sustentável e resiliente em países em desenvolvimento, por meio de maior apoio financeiro, tecnológico e técnico aos países africanos, aos países menos desenvolvidos, aos países em desenvolvimento sem litoral e aos pequenos Estados insulares em desenvolvimento

7 Metas Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todos 8.1 Sustentar o crescimento econômico per capita de acordo com as circunstâncias nacionais e, em particular, um crescimento anual de pelo menos 7% do produto interno bruto [PIB] nos países menos desenvolvidos 8.2 Atingir níveis mais elevados de produtividade das economias por meio da diversificação, modernização tecnológica e inovação, inclusive por meio de um foco em setores de alto valor agregado e dos setores intensivos em mão de obra 8.3 Promover políticas orientadas para o desenvolvimento que apoiem as atividades produtivas, geração de emprego decente, empreendedorismo, criatividade e inovação, e incentivar a formalização e o crescimento das micro, pequenas e médias empresas, inclusive por meio do acesso a serviços financeiros 8.8 Proteger os direitos trabalhistas e promover ambientes de trabalho seguros e protegidos para todos os trabalhadores, incluindo os trabalhadores migrantes, em particular as mulheres migrantes, e pessoas em empregos precários 8.10 Fortalecer a capacidade das instituições financeiras nacionais para incentivar a expansão do acesso aos serviços bancários, de seguros e financeiros para todos

8 Metas Garantir acesso à energia barata, confiável, sustentável e renovável para todos 7.1 Até 2030, assegurar o acesso universal, confiável, moderno e a preços acessíveis a serviços de energia 7.2 Até 2030, aumentar substancialmente a participação de energias renováveis na matriz energética global 7.b Até 2030, expandir a infraestrutura e modernizar a tecnologia para o fornecimento de serviços de energia modernos e sustentáveis para todos nos países em desenvolvimento, particularmente nos países menos desenvolvidos, nos pequenos Estados insulares em desenvolvimento e nos países em desenvolvimento sem litoral, de acordo com seus respectivos programas de apoio Assegurar padrões de produção e de consumo sustentáveis. 12.a Apoiar países em desenvolvimento a fortalecer suas capacidades científicas e tecnológicas para mudar para padrões mais sustentáveis de produção e consumo 12.6 Incentivar as empresas, especialmente as empresas grandes e transnacionais, a adotar práticas sustentáveis e a integrar informações de sustentabilidade em seu ciclo de relatórios 12.2 Até 2030, alcançar a gestão sustentável e o uso eficiente dos recursos naturais 12.8 Até 2030, garantir que as pessoas, em todos os lugares, tenham informação relevante e conscientização para o desenvolvimento sustentável e estilos de vida em harmonia com a natureza

9 Metas Garantir disponibilidade e manejo sustentável da água e saneamento para todos. 6.3 Até 2030, melhorar a qualidade da água, reduzindo a poluição, eliminando despejo e minimizando a liberação de produtos químicos e materiais perigosos, reduzindo à metade a proporção de águas residuais não tratadas e aumentando substancialmente a reciclagem e reutilização segura globalmente 6.4 Até 2030, aumentar substancialmente a eficiência do uso da água em todos os setores e assegurar retiradas sustentáveis e o abastecimento de água doce para enfrentar a escassez de água, e reduzir substancialmente o número de pessoas que sofrem com a escassez de água 6.b Apoiar e fortalecer a participação das comunidades locais, para melhorar a gestão da água e do saneamento Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e inclusivas em todos os níveis Reduzir substancialmente a corrupção e o suborno em todas as suas formas 16.6 Desenvolver instituições eficazes, responsáveis e transparentes em todos os níveis 16.7 Garantir a tomada de decisão responsiva, inclusiva, participativa e representativa em todos os níveis Assegurar o acesso público à informação e proteger as liberdades fundamentais, em conformidade com a legislação nacional e os acordos internacionais 16.b Promover e fazer cumprir leis e políticas não discriminatórias para o desenvolvimento sustentável

10 Indicadores Por que definir indicadores de impacto alinhados com os s é tão importante para a? O alinhamento da mensuração do impacto gerado pela com os s é fundamental para o aprofundamento da gestão do impacto organizacional, tendo em vista os compromissos firmados com o Pacto Global. O resultado desse trabalho de diagnóstico materializa-se, também, na possibilidade de uma seleção mais precisa de indicadores que compõem matrizes de impacto reconhecidas globalmente. Assim, gestores poderão monitorar, de forma mais efetiva, o impacto gerado pelas ações realizadas e melhor compreender como essa atuação local está articulada e auxilia na promoção de objetivos globais. Uma ajuda para definir os indicadores de impacto do seu setor! As análises foram realizadas com a finalidade de refinar a gestão e potencializar o impacto gerado pela. Todos os diagnósticos foram estruturados considerando a matriz de impacto da ONU como pilar estratégico fundamental. Seguindo a metodologia proposta, selecionou-se a matriz de metas de Participação nos Lucros e Resultados - PLR para uma primeira avaliação de maturidade. A definição do foco de análise decorreu do alcance e da sistemática de monitoramento das metas já implementada. Todas as áreas da organização possuem metas de PLR e periodicidade de apuração pactuadas. As metas de PLR das áreas foram avaliadas e conectadas à matriz de impacto da ONU. Priorizaram-se as metas com maior correlação com os s. Juntamente com a apresentação dessa análise, sugerimos a seguir alguns indicadores que podem auxiliar a organização na gestão do seu impacto.

11 Indicadores A resposta para o item Dados internos disponíveis para apuração reflete a existência dos dados em nível de agrupamento que possibilite a apuração imediata ou a necessidade de sistematização não complexa para a sua viabilização. A resposta reflete a inexistência dos dados em nível de agrupamento que possibilite a apuração imediata, ou a necessidade de sistematização complexa para a sua viabilização, ou a não viabilização do mapeamento sobre a disponibilidade. Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização Dados internos disponíveis para apuração Área responsável 1 - Gestão de Vendas 2 - Planejamento Financeiro e RI 3 - Relacionamento com Clientes Nº Indicador Base de Origem 1 Número de indivíduos de baixa renda que eram clientes da organização durante o período do relatório (PI7098) 1 2 Média projetos faixa branca validados pelo DO (%/renda média dos clientes) Número de pequenos agricultores que venderam para a organização durante o período coberto pelo relatório (PI9991) 2 Suprimentos 4 Número de funcionários em tempo integral que receberam benefícios de assistência médica por meio dos programas da organização (OI4061) 3 Todas 5 Cobertura de intervenções de tratamento (serviços farmacológicos, psicossociais e de reabilitação e pós-tratamento) para transtornos (3.5.1) Medicina 2 - Gestão de Pessoas e DP 6 Número de beneficiados direta e indiretamente pelas ações do Instituto Instituto Taxa de mortalidade devido à lesões causadas por trânsito (3.6.1) 3 8 Implantação dos projetos de DH: Great Place to work MG; Propósito e PDL 3 Planejamento Financeiro e RI Instituto Sustentabilidade DH

12 Indicadores Dados internos disponíveis para apuração Nº Indicador Base de Origem Relação com a Matriz 9 Realização de todos exames médicos periódicos, admissionais, retorno ao trabalho, demissional e complementares dos funcionários administrativos do escritório e Obras (% em dia) 3 Medicina 10 Taxa de gravidade 3 Segurança do Trabalho 11 Índice da produção sem acidentes 3 Segurança do Trabalho 12 Multas relacionadas à saúde ocupacional, por obra fiscalizada 3 Medicina 13 Ocorrência de acidentes típicos com morte nas obras ou autuação que cite trabalho escravo ou condição degradante (inclusive empreiteiros) (%) Segurança do Trabalho 2 - Jurídico 3 - DAE 14 Número de funcionários (em período integral, meio período ou temporários) treinados por meio de programas fornecidos pela organização (interna e externamente) (OI4229) 4 Todas 15 Proporção de mulheres em cargos gerenciais (5.5.2) 5 Todas 16 Número de mulheres exclusivas que eram clientes da organização durante o período do relatório (PI8330) Gestão de Vendas 2 - Relacionamento com Clientes Apuração já realizada pela organização Área responsável

13 Indicadores Nº Indicador Base de Origem 17 A organização possui uma política por escrito para combater e prevenir o assédio sexual de funcionários e um sistema para monitorar a conformidade com essa política? (OI9088) 18 A organização possui uma política de discriminação específica por escrito para seus funcionários e um sistema para monitorar a conformidade desta política? (OI9331) 19 Relação entre salário base e remuneração de mulheres para homens 20 Indica se a organização possui uma política por escrito para apoiar a progressão / promoção dos funcionários de forma justa e equitativa e um sistema para monitorar a conformidade com essa política. 21 Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização Dados internos disponíveis para apuração Área responsável 1 - Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance 2 - Sustentabilidade Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance 2 - Sustentabilidade 3 - Suprimentos GRI (405-2) 5 10 Todas (OI4884) 5 10 DH Participação de energia renovável no consumo final total de energia (7.2.1) Sustentabilidade 2 - Produção 22 Área de edifícios projetados para receber melhorias de eficiência energética como resultado de investimentos feitos pela organização durante o período coberto pelo relatório (PI1586) 7 Equipamentos 23 Quantidade de redução no consumo de energia alcançada como um resultado direto das iniciativas de conservação e eficiência de energia empregadas pela organização durante o período coberto pelo relatório (OI6697) Sustentabilidade 2 - Produção 5

14 Indicadores Nº Indicador Base de Origem Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização Dados internos disponíveis para apuração Área responsável 24 Número de pessoas com deficiência empregadas na área (OI4038) 25 Conformidade nacional dos direitos trabalhistas (liberdade de associação e negociação coletiva) com base em fontes textuais da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e legislação nacional (8.8.2) 26 Implantação do novo programa de carreira de engenharia DH 27 Implantação projeto de melhorias do DP (DO) TI 28 Ocorrência de incidentes graves nas obras Segurança do Trabalho 29 Vendas realizadas através da Indicação Premiada Marketing e Comunicação 30 Taxas de frequência de lesões ocupacionais fatais e não fatais, por sexo e status de migrante (8.8.1) Sustentabilidade 31 A organização possui políticas em vigor para monitorar, avaliar e garantir a segurança do trabalhador? (OI8001) Segurança do Trabalho 32 Número de pequenas e médias empresas (PMEs) que serviram como distribuidores dos produtos / serviços da organização durante o período coberto pelo relatório (PI9401) 1 - Suprimentos 2 - CSC 33 Número de pessoas contratadas pela organização durante o período do relatório. Esta é a soma de todos os funcionários pagos em período integral e de meio período contratados (OI3547) 1 - Gestão de Pessoas e DP 2 - DH Todas Jurídico

15 Indicadores Dados internos disponíveis para apuração Nº Indicador Base de Origem Relação com a Matriz 34 Manter controle mensal dos atestados médicos e odontológicos entregues e garantir a veracidade destes (%) Medicina 35 Recepção/Digitalização dos dossiês de demitidos no prazo máximo de 30 dias após rescisão do contrato de trabalho (%) CSC 36 Multas, relacionadas à documentação da CLT por empresa vistoriada DAE 37 Valor de produção como proporção do PIB (9.2.1) 9 Gestão Estratégica 38 Despesas com pesquisa e desenvolvimento em proporção do PIB (9.5.1) 9 Inovação 39 Certificações de produtos / serviços» Descreve certificações de terceiros para produtos / serviços vendidos pela organização que sejam válidos no final do período de relatório (PD2756) 9 40 Investimentos em infraestrutura e serviços apoiados GRI (203-1) 9 41 Custo obra + urbanização (média R$ / %) Assistência Técnica 2 - Controle e Planejamento 1 - Controle e Planejamento 2 - Produção 3 - Gestão de Projetos e Projetos 42 Urbanização realizada dentro do orçado (%) 9 11 Apuração já realizada pela organização Área responsável Qualidade Instalações

16 Indicadores Base de Origem Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização Dados internos disponíveis para apuração 43 Número de indivíduos com deficiência que eram clientes da organização durante o período do relatório (PI6266) 10 Relacionamento com Clientes 44 Despesa total per capita gasto na preservação, proteção e conservação de todo o patrimônio cultural e natural, por tipo de patrimônio (11.4.1) 11 Instituto 45 Número de unidades habitacionais construídas pela organização durante o período coberto pelo relatório (PI2491) Área de terra com um estado de terra protegido no final do período de relatório (PI4716) Custo por colaborador (segurança, limpeza, energia e água/nº colaboradores na sede) 12 Gestão Predial 48 Custos médio unitário de microinformatica e telecom 12 TI 49 Coleta seletiva na sede da (% da implementação, KG reciclado) 12 Gestão Predial 50 Redução dos gastos da conta caçamba 12 Meio Ambiente 51 A organização implementa uma estratégia de conservação de energia para reduzir seu uso de energia operacional (OI4531) 12 Sustentabilidade 52 Quantidade de materiais reciclados usados nos produtos da organização (incluindo embalagem) durante o período coberto pelo relatório (OI4328) 12 Nº Indicador Área responsável Controle e Planejamento 1 - Meio Ambiente 2 - DI Suprimentos

17 Indicadores Base de Origem Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização Dados internos disponíveis para apuração 53 Quantidade de materiais biodegradáveis utilizados nos produtos da organização (incluindo embalagem) durante o período coberto pelo relatório (OI5101) 12 Suprimentos 54 A organização tem uma política escrita de avaliação de organizações de fornecedores com base em seu desempenho social e ambiental e um sistema para monitorar a conformidade com essa política? (OI4739) 12 Suprimentos 55 Índice de segregação de resíduos Meio Ambiente 56 Índice de conformidade legal Meio Ambiente 57 Volume de águas residuais tratadas pela organização durante o período coberto pelo relatório (OI9412) Sustentabilidade 58 Volume de água reciclada usada para as operações da organização durante o período coberto pelo relatório (OI1927) Sustentabilidade 59 A organização implementa uma estratégia de conservação de água para reduzir seu uso de água? (OI9326) Treinamento de equipe de desempenho social e ambiental (OI4038) Emissões relativas ao escopo 1 de gases de efeito estufa (por unidade construída) 13 Nº Indicador Área responsável Meio Ambiente Todas Meio Ambiente

18 Indicadores Nº Indicador Base de Origem Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização Dados internos disponíveis para apuração (OI2092) 13 Meio Ambiente Área responsável 62 A organização implementa uma estratégia para abordar os efeitos das mudanças climáticas nas operações da organização 63 Dados do cadastro manual dos dados de resíduos no sistema climas Meio Ambiente 64 Auditoria dos principais ofensores com base nos valores lançados em CPV (nº de ofensores auditados) Gestão Estratégica 65 Ampliação e implantação da Gestão do SSMA (OHSAS / ISO 14001) em obras da Regional, atendendo a padronização da e os requisitos legais obrigatórios 13 Segurança do Trabalho 66 Área de terra que foi reflorestada pela organização durante o período coberto pelo relatório (PI4907) 15 Meio Ambiente 67 Área de terra que foi desmatada pela organização durante o período coberto pelo relatório (PI1489) 15 Meio Ambiente 68 Indica se a organização realizou avaliações relacionadas à biodiversidade para avaliar a diversidade biológica presente na terra que é direta ou indiretamente controlada pela organização (OI5929) 15 Meio Ambiente 69 Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio GRI (206-1) 70 Criação dos processos e procedimentos para suportar as 8 (oito) Políticas Corporativas de Compliance Jurídico Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance

19 Indicadores Nº Indicador Base de Origem Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização Dados internos disponíveis para apuração Área responsável 71 Disseminação da cultura de integridade a nível brasil através das ações de Compliance (%) Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance 72 Implementação e monitoramento, das ações recomendadas para o Programa de Integridade Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance 73 Cumprimento da conciliação Contábil - Contas da folha de pagamento e encargos (% / Evolução) CSC 74 Pendências de Contratos (%) Serviços Especializados 75 Indicadores da companhia estejam cadastrados no Pédia Gestão Estratégica 76 Pesquisa de Satisfação Assistência Técnica 77 Ticket médio de processos Atraso de Obra Jurídico 78 Entrega de declarações municipais (GISS, DES, etc), apuração e pagamento do imposto no prazo estabelecido pela legislação Controladoria 79 Pagamento do imposto no prazo estabelecido pela legislação Controladoria 80 Emissão de nota fiscal de serviço no prazo Controladoria 81 Emitir dos alvarás previstos, no prazo planejado DI

20 Indicadores Base de Origem Relação com a Matriz Apuração já realizada pela organização 82 Entrega de declarações (de ICMS e SPED) no prazo estabelecido pela Legislação Controladoria 83 Entrega de declarações (DIRF/ DIMOB / REINF) no prazo estabelecido pela Legislação Controladoria 84 Comunicação e treinamento sobre políticas e procedimentos anticorrupção GRI (205-2) Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance 85 Indica se a organização implementa uma estratégia para gerenciar suas interações com as comunidades locais afetadas por suas operações (OI2319) Porcentagem da receita da organização que foi dada como doações de caridade durante o período do relatório (OI5552) Valor da infraestrutura comercial ou de varejo projetada para ser construída ou renovada como resultado de investimentos feitos pela organização durante o período coberto pelo relatório (PI5983) 17 Nº Indicador Dados internos disponíveis para apuração Área responsável DI Instituto Comercial

21 Ranking Geral de Engajamento Como foi a construção do ranking? A nota final atribuída à área é uma composição de 4 notas intermediárias, decorrentes da avaliação de parâmetros objetivos relacionados diretamente ao envolvimento da equipe com o processo de construção do diagnóstico e à correlação da sua atuação com os s. 5,00 Nota 1: participação da equipe na Fase 1 do diagnóstico. Nota 2: contribuição da área para o desenvolvimento dos s identificada conforme as respostas da equipe na Fase 1. Nota 3: participação dos gestores da área na Fase 2 do diagnóstico. Nota 4: contribuição da área para o desenvolvimento dos s identificada conforme as respostas dos gestores na Fase 2. 0,00 1 Sustentabilidade 3, TI 1,381 2 Instituto 3, Medicina 1,377 3 Jurídico 2, DI 1,352 4 Meio Ambiente 2, Comunicação e Marketing 1,329 5 Produção 2, Serviços Especializados 1,322 6 Qualidade 2, Equipamentos 1,282 7 Gestão de Risco, Auditoria Interna e Compliance 2, Segurança do Trabalho 1, DAE 1,258 8 Gestão Estratégica 2, Assistência Técnica 1,179 9 Inovação 2, Controle e Planejamento 1, Planejamento Financeiro e RI 1, Gestão de Vendas 1, Relacionamento com Clientes 1, Gestão Predial 1, Processos e Controle Estratégico 1, Desenvolvimento Humano 0, Projetos e Gestão de Projetos 1, Instalações 0, Gestão de Pessoas e DP 0, Gestão de Lançamentos 0, CSC 1, Controladoria 1, Comercial 1, Suprimentos 1,415

22 Mapa Geral de Afinidade Conheça a relação de cada com as áreas da. O Mapa Geral de Afinidade demonstra as relações consolidadas dos Mapas de Afinidade das áreas. A escala progressiva de cores reflete a correlação da atuação da área com o. Legenda Correlação Maior Menor

23 O processo Entenda como foi a construção conjunta desse diagnóstico e a contribuição de cada área para o sucesso desse processo. 1 Reunião de partida para detalhamento e validação das estratégias e planejamento do projeto dias de reuniões com os setores para apresentação do projeto e da matriz de impacto dos a Fase 1: análise dos Aplicação de formulário para análise da relação dos 17 com a atuação das áreas. Foram convidados a participar todos os colaboradores do Grupo a Workshop - Objetivos da ONU Aprofundamento sobre os conceitos relacionados à matriz de impacto da ONU e sensibilização sobre a importância dos s no contexto institucional. Participaram representantes das áreas envolvidas no diagnóstico Fase 2: análise das metas Envio de pesquisa para análise da relação das 169 metas dos com a atuação das áreas. Foram convidados a participar Gestores Executivos e Gestores de 33 áreas priorizadas pela SSMA, incluindo o Instituto. Realização de reuniões para engajamento e coleta de dados e informações a Resultados Realização de análise de sensibilidade dos 34 mapeamentos ( Geral e 33 áreas) pela equipe ImpactLab. Sistematização final dos dados e informações com a consolidação dos relatórios de diagnóstico das áreas e a Workshop - Diagnóstico de Apresentação dos resultados para os gestores das 33 áreas priorizadas

24 A Engenharia Dados da empresa 39,65% Dados da empresa +16 mil Colaboradores Dados do mapeamento de Colaboradores (33,54% do total) Colaboradores do Sexo Feminino 60,35% Colaboradores do Sexo Masculino Priorizadas Dados da empresa 33 áreas 3 anos e 5 meses Com média de 169 colaboradores por área Média do Tempo de trabalho na Dados dos colaboradores 70 Cargos diferentes atuando nas áreas Idade (anos) Idade dos colaboradores Média: 33 anos Moda: 30 anos % Até 18 3,36 18 a 30 41,40 31 a 40 35,21 41 a 60 18,60 Mais de 60 1,43 Nota: as análises foram realizadas conforme a divisão de áreas estruturada pelo Desenvolvimento Organizacional.

25 A Engenharia Engajamentos das áreas no diagnóstico de s Participações na 1ª Fase da pesquisa de Engajamentos das áreas no diagnóstico de s 20 de 130 Gestores participaram da 2² Fase da pesquisa de 21% dos colaboradores das áreas 7,05% dos colaboradores da Engajamentos das áreas no diagnóstico de s 23 min Média do tempo gasto pelos colaboradores para responder a 1ª Fase da análise de Dados dos respondentes 56,43% Engajamentos das áreas no diagnóstico de s 13 de 33 Áreas participaram do Workshop de Engajamentos das áreas no diagnóstico de s 22 Colaboradores da participaram do Workshop de Respondentes do Sexo Feminino 43,57% Respondentes do Sexo Masculino Nota: as análises foram realizadas conforme a divisão de áreas estruturada pelo Desenvolvimento Organizacional.

26 Colaboradores por área ÁREA COLABORADORES ASSISTÊNCIA TÉCNICA 2 COMERCIAL 52 3 CONTROLADORIA 97 4 CONTROLE E PLANEJAMENTO CSC DAE DESENVOLVIMENTO HUMANO - DH 8 19 JURÍDICO MARKETING MEDICINA MEIO AMBIENTE PLANEJAMENTO FINANCEIRO E RI PROCESSOS E CONTROLE ESTRATÉGICO 10 DI PRODUÇÃO EQUIPAMENTOS PROJETOS GESTÃO DE LANÇAMENTOS QUALIDADE GESTÃO DE PESSOAS RELACIONAMENTO COM CLIENTES GESTÃO DE RISCO, AUDITORIA INTERNA E COMPLIANCE 9 29 SEGURANÇA TRABALHO GESTÃO DE VENDAS SERVIÇOS ESPECIALIZADOS GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE 15 GESTÃO PREDIAL 7 32 SUPRIMENTOS INOVAÇÃO - MG/BH 4 33 TI INSTALAÇÕES 18 INSTITUTO Nota: as análises foram realizadas conforme a divisão de áreas estruturada pelo Desenvolvimento Organizacional. 11

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28 OBRIGADO! Produzido Por: Soluções estratégicas de inovação com impacto para a sua empresa. FALE CONOSCO impactlab@baanko.com Impactlab é uma iniciativa