BALANÇO 1º ANO Curitiba, janeiro de 2006 ano 2 EDIÇÃO ESPECIAL www.curitiba.pr.gov.br Trânsito Eixo Metropolitano transforma a BR em avenida e liga o Atuba ao Pinheirinho Páginas 8 e 9 Educação Comunidade Escola abre à população espaços de ensino e de criatividade Ação Social Página 13 Trabalho da FAS recupera auto-estima e garante cidadania a milhares de famílias Página 16 Primeiro ano da nova administração faz Curitiba avançar Gestão fiscal responsável e rigoroso cumprimento do Plano de Governo transformaram Curitiba para valer no primeiro ano da nova gestão. A Prefeitura obteve em 2005 um superávit de R$ 17 milhões, o que lhe dá folga para enfrentar as primeiras despesas de 2006. E pôde investir em Educação e Saúde acima do que estabelece a lei. Foram 26,18% do orçamento em Educação (o mínimo é 25%) e 17,92% (o mínimo é 15%) em Saúde.
2 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E Palavra do Resolver questões municipais é solucionar problemas do País. Nós estaremos fazendo um Brasil melhor sempre que fizermos nossas cidades melhores. O Brasil começa em cada uma das prefeituras. Esta é a nossa responsabilidade, o Brasil que começa na Prefeitura de Curitiba. É esse o caminho do nosso trabalho. O cidadão está mais próximo da porta da Prefeitura do que do Governo do Estado ou da Presidência da República. Quando o cidaprefeito O homem escolheu viver em sociedade. Quando fez essa escolha, ele inventou a cidade. Não a cidade como ponto geográfico, mas como cenário da existência humana. É assim que devemos pensar uma cidade. Um lugar onde vive gente com gente. As cidades do passado eram cercadas por muros. O homem conseguiu derrubá-los, mas permaneceram muros internos, entre uma pessoa e outra, entre a família e os serviços públicos, entre a pessoa e uma vida justa. A nossa missão é derrubar os muros internos. Apesar da antecipação de receita realizada pela gestão anterior no final de 2004, a nova administração conseguiu reduzir custos e pagou R$ 34.000.000,00 em precatórios (2004 e 2005) dão bate à porta da Prefeitura e diz o que falta na cidade, o prefeito passa a ter mais uma agenda de trabalho. O administrador municipal é o que está mais próximo da população e assim passa a ter a responsabilidade de ser o gestor da transformação. Neste nosso primeiro ano, mesmo trabalhando com o orçamento deixado pela gestão anterior, os compromissos foram cumpridos, as urgências atendidas, as grandes medidas planejadas. Assumimos com déficit financeiro, com pendências administrativas junto ao Tribunal de Contas do Estado, que revertemos para uma situação de equilíbrio e regularidade, conquistando a importante certidão liberatória depois de cinco anos que a Prefeitura não a obtinha pela via técnica com muito esforço, responsabilidade e transparência. Recebemos ainda o Certificado de Regularidade Previdenciária, do governo federal. Implantamos a tarifa de R$ 1,00 aos domingos no transporte coletivo a domingueira, sucesso copiado em outras cidades brasileiras. Reduzimos a passagem para R$ 1,80 nos outros dias da semana. E sinalizamos todos os pontos de radares, acabando com a chamada indústria da multa. Instalamos a Administração Regional da CIC, contratamos mais médicos, professores, educadores e guardas municipais. Construímos novas unidades de saúde, pré-escolas e creches. Investimos na melhoria da qualidade de A gestão financeira responsável garantiu a obtenção de Certidão Liberatória pelo Tribunal de Contas e de Certificado de Regularidade Previdenciária junto ao INSS vida e dos serviços públicos. E iniciamos os procedimentos legais para obras importantes no sistema viário, onde se destaca a implantação do Eixo Metropolitano. Temos, enfim, o dia-a-dia resolvido, mas sem tirar os olhos do futuro, resolvendo hoje as carências de amanhã. Mesmo trabalhando com o orçamento deixado pela administração anterior, a Prefeitura cumpriu todos os seus compromissos, atendeu todas as urgências e executou todas as obras planejadas O ponto fundamental deste primeiro ano foi cumprir os compromissos assumidos durante a campanha eleitoral. Administrar ouvindo a população é um deles. As propostas estão sendo tiradas do papel, conforme o combinado com a população. Quando assumimos o compromisso de reduzir a tarifa do transporte coletivo, houve descrença de alguns, mas sabíamos que era viável e cumprimos o compromisso. Essa linha de conduta política se espelha também no brasão do Município, símbolo de nossa cidade, adotado como marca oficial, compartilhado com a população. O presente relatório, além de balanço de 2005, deve servir também como compromisso para 2006. O compromisso de fazer mais e melhor. Agora com o orçamento planejado nesta mesma gestão e com o norte das nossas ações apontado pelo Plano Plurianual. Beto Richa Prefeito de Curitiba
C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E 3 A Secretaria da Administração economizou até 50% com o e-compras - de compras eletrônicas -, tornando a Prefeitura de Curitiba referência nacional. Já para reduzir gastos com a frota, foi realizada nova concorrência para a locação de veículos vencida pela mesma empresa que já prestava o serviço. O novo contrato teve seu valor reduzido em 14% em relação ao anterior, mesmo com um aumento da frota da ordem de 13% - de 675 para mais de 800 veículos. Essa mudança possibilita uma economia anual de aproximadamente R$ 3,4 milhões com aluguel de veículos. Outros cortes importantes: gás, 64%; tinta para impressão, 35%; xerox, 30% e telefone, 11%. Pagamentos Precatórios de 2004: 14,4 de milhões reais Precatórios de 2005: 20 de milhões reais Cidade dá exemplo de economia e alcança superávit de R$ 17 milhões Austeridade começa em casa. Foi assim que, logo no começo de sua gestão, o prefeito Beto Richa determinou que secretarias e órgãos municipais cortassem 10% de suas despesas de custeio. As secretarias da Educação e da Saúde permaneceram com seu orçamento intacto, recebendo investimentos acima do que determina a lei. Foram 26,18% do orçamento municipal em Educação, quando o mínimo é de 25%, e 17,92% em Saúde, para um mínimo de 15%. Economia de um lado, responsabilidade de outro. A Prefeitura liquidou todas as suas dívidas com precatórios: R$ 14,4 milhões de 2004 e R$ 20 milhões de 2005. Foram regularizados os balanços junto ao Tribunal de Contas, garantindo à Prefeitura a primeira certidão liberatória dos últimos cinco anos pela indiscutível via técnica. O Município obteve ainda o Certificado de Regularidade Previdenciária, ao quitar todos os seus débitos com a Previdência. O balanço de 2005 foi fechado com outra boa notícia: um superávit de R$ 17 milhões, que dão folga à Prefeitura para fazer frente aos primeiros compromissos do ano. O déficit deixado pela gestão passada foi de R$ 54 milhões. Em 2006 a Prefeitura manterá a austeridade e aumentará seus investimentos, com recursos próprios e financiamentos nacionais e do exterior. Na área social haverá mais dinheiro: R$ 1,1 bilhão do orçamento de R$ 2,6 bi - mais 15% em relação a 2005.
4 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E Uma exposição no Memorial da Cidade (calçadão do Largo da Ordem) marca o aniversário de 40 anos do Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (Ippuc) Prefeitura aplica R$ 5 milhões na recuperação de calçadas A Prefeitura de Curitiba lançou em novembro o projeto Caminhos da Cidade, para implantar, recuperar e readequar calçadas em todas as regiões de Curitiba. A lei que rege o programa já foi aprovada pela Câmara. A Prefeitura destinou, do orçamento 2006, R$ 5 milhões para o Fundo de Readequação de Calçadas. A primeira ação se dará num trecho de 1.300 metros na Marechal Deodoro, entre Mariano Torres e Visconde de Nácar. Até 2008 todo o entorno das escolas municipais terá sua calçada. O projeto é do Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (Ippuc), criado há 40 anos para pensar a cidade e seu desenvolvimento. O Ippuc se antecipa ao crescimento da cidade e contribui para seu progresso social e econômico. (ver matéria ao lado) A Curitiba S.A. e o Instituto Municipal de Turismo operam como indutoras do crescimento de empresas e da geração de empregos Curitiba ajuda empreendedor É pensando em desenvolvimento que trabalham a Curitiba S.A. e o Instituto Municipal de Turismo. A primeira criou vários programas especialmente voltados ao desenvolvimento de empreendedores. No total, foram atendidas 5.100 empresas. Só o programa Curitiba Exporta beneficiou 170 deles. A Curitiba S.A. reduziu suas a se desenvolver despesas de custeio em 27% e, em 2006, vai renegociar a dívida da CIC com o Fundo de Desenvolvimento Econômico. Já o Instituto Municipal de Turismo define parcerias para vários programas. Em 2005, desenvolveu a nova sinalização turística da cidade e realizou o Natal Encantado, em parceria com a iniciativa privada.
C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E 5 Abastecimento ampliado garante alimentação mais barata O Abastecimento em Curitiba mudou para melhor. O número de fornecedores saltou de 7 para 340, barateando as compras municipais e o preço final no Armazém da Família em até 36%. Foram 20 mil atendimentos em janeiro e 85 mil em novembro. A oferta subiu de 89 para 138 itens. O Câmbio Verde foi de 65 para 79 pontos. O povo teve acesso a campanhas educativas e a Praça do Japão já tem sua feira de orgânicos. O número de atendimentos saltou de 20 mil em janeiro para 85 mil em novembro Ao lado do Mercado, o primeiro Centro de Orgânicos Em 2005 a Prefeitura firmou parceria com o Ministério do Desenvolvimento Agrário para a construção, em 2006, do primeiro Centro Permanente de Comercialização de Produtos Orgânicos - na Rua da Paz, integrado ao Mercado Municipal. O prédio terá dois pisos, com 3,7 mil metros quadrados de área. O primeiro piso, ligado ao Mercado Municipal por um corredor, terá 21 lojas de alimentos e praça de alimentação, exclusivamente orgânica. O segundo andar terá uma cozinha experimental e sala de eventos para lançamento de produtos e cursos. O Mercado de Orgânicos tem inauguração prevista para outubro de 2006 e servirá como principal pólo de vendas da produção da Região Metropolitana. Em 2006 serão implantados mais Sacolões e cinco Armazéns da Família Curitiba vai ganhar em 2006 - além do primeiro centro de comercialização de orgânicos do País - duas novas feiras desses produtos. Os programas sociais serão ampliados. Os varejões do Capão da Imbuia e do Capão Raso serão transformados em Mercados Municipais Regionais. Serão implantados novos sacolões e cinco novos Armazéns da Família, garantindo 100 mil atendimentos/mês. E no centro será aberto um restaurante popular com capacidade para servir 3 mil refeições por dia.
6 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E Em Curitiba o servidor público é preparado e valorizado Os quase 30 mil servidores municipais também perceberam a mudança na administração. Em 2005, a Prefeitura pagou, em única parcela, em julho, o reajuste de 6% ao funcionalismo, que, até então, recebia o reajuste em duas parcelas. Um amplo programa de avaliação interna permitiu traçar um perfil e um diagnóstico da condição dos servidores, que receberam a primeira parcela do 13.º salário ainda em junho e a segunda, em 14 de dezembro. A Prefeitura contratou em 2005 mais de mil professores, educadores e auxiliares e, pelo primeiro concurso público, em muitos anos, para a contratação de médicos, aumentou em 174 doutores a equipe da saúde. Foram contratados 240 guardas municipais e, em 2006, virão mais 120. O Instituto Municipal de Administração Pública (Imap) iniciou uma nova etapa na qualificação do servidor. O Projeto Semeador, de educação à distância, foi lançado em novembro e, em 2006, alcançará em um mês um número de participações igual ao obtido atualmente em um ano nos cursos e treinamentos convencionais. Segundo o presidente do Imap, Homero Giacomini (foto), de janeiro a novembro de 2005 o Instituto promoveu 930 cursos para servidores, somando 52 mil participantes. Também a Secretaria de Recursos Humanos, com o apoio do Imap, realizou um amplo processo de avaliação de competências, que envolveu 15 mil servidores. Com os dados dessa avaliação serão planejados os cursos e treinamentos de cada área no ano que vem. O Imap integra colegiado do Plano de Governo, coordenado pelo vice-prefeito Luciano Ducci, funcionando como secretaria executiva. O Imap conduziu a montagem do Plano Plurianual (PPA), que definiu 36 programas e 167 projetos. O Instituto de Previdência dos Servidores do Município de Curitiba (IPMC) avançou em 2005 na criação de um fundo previdenciário municipal o Curitiba Prev. O objetivo é dar sustentabilidade ao sistema previdenciário do município. O IPMC atende 5.014 aposentados e 1.654 pensionistas
C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E 7 CAJURU CIDADE INDUSTRIAL MONTEIRO LOBATO Os avanços de Curitiba na Saúde são bastante visíveis em toda a cidade, onde obras são executadas, programas são aperfeiçoados e atenção em todos os níveis, no centro e nos bairros, garante vida saudável à criança, ao adulto, ao idoso, à gestante e ao portador de necessidades especiais. Até o final de 2006 serão mais 53 obras para garantir atendimento de qualidade para todos. Em nossa cidade, Saúde é compromisso e realidade. Vida saudável para todas as idades é compromisso cumprido A Prefeitura contratou 174 médicos em 2005 e este ano vai contratar mais 131. Inaugurou as US Aurora, Vila Esperança e Vila Pantanal, e ampliou a Sagrado Coração. A construção da US 24 Horas do Pinheirinho foi retomada. Foi iniciada a ampliação das US 24 Horas do Sítio Cercado, Boqueirão e Fazendinha, e iniciada a construção das US Umbará, Monteiro Lobato e Rio Bonito, além de entregues 12 Espaços Saúde. Foi instituído o Conselho Municipal de Proteção Animal. Em 2006 Curitiba vai ganhar as US 24 Horas do Pinheirinho, CIC e Cajuru, além de mais nove unidades básicas. Serão construídos os centros de Zoonoses e de Especialidades Odontológicas e o Laboratório Municipal. Será implantada a US Mãe Curitibana e em todas as US 24 Horas haverá Pronto Atendimento Infantil. Cinco delas serão reformadas. Para todas serão contratados nutricionistas. A cidade terá uma Unidade de Saúde integralmente dedicada ao programa Mãe Curitibana
8 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E 9 Vem aí o Eixo Metropolitano. Obra vai mudar a cidade e melhorar o transporte O trecho da BR-476 que até agora dividia Curitiba em duas será totalmente reformulado, a partir deste ano, tornando a cidade mais bela e dando mais qualidade de vida à população A Prefeitura de Curitiba divulgou no dia 20 de dezembro edital de licitação pública internacional para a construção do Eixo Metropolitano de Transporte, entre o Pinheirinho e o Jardim Botânico, com previsão de início em junho de 2006. As obras, avaliadas em R$ 136.315.000,00, integram o Programa de Transporte Urbano, que conta com financiamento do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). O Eixo vai consolidar o trecho urbano da BR-476 (antiga BR-116) como o sexto corredor da Rede Integrada de Transporte (RIT). A BR será transformada numa verdadeira avenida urbana, que integrará os dois lados da cidade, hoje divididos pela rodovia. Quando completo, o Eixo terá 18 km de extensão, ligando o Pinheirinho ao Atuba. As obras integrarão 20 bairros. O FUTURO AGORA Investimento em obras já é de 336 milhões de reais Com o Eixo, chegam a R$ 336 milhões os investimentos em obras prioritárias. As de grande porte serão iniciadas em 2006 e concluídas pouco adiante. As de menor porte serão realizadas integralmente em 2006. Só no Programa de Transporte Urbano serão investidos R$ 170,8 milhões. Além das obras no trecho urbano da BR 476, serão implantados quatro binários que permitirão a costura entre os dois lados da BR. Nessa fase serão implantados os binários São Pedro, Fanny, Santa Bernadethe e PUC, que totalizam 9,3 quilômetros de ruas pavimentadas. A implantação do Eixo prevê uma série de medidas socioambientais, como a implantação de um parque linear e de faixas de vegetação, recuperação da mata ciliar do Rio Belém e ciclovias. A parceria entre a população e a Prefeitura foi outra das marcas de 2005. Ruas de saibro estão sendo pavimentadas ou revitalizadas. Moradores fornecem parte do material e o Município entra com a parte técnica, a mão-de-obra e o asfalto. Este é produzido na usina da Prefeitura, ampliada para atender à demanda. VIDA MELHOR Sonho da moradia fica mais perto graças à Cohab Famílias inscritas na fila da Cohab, com renda entre 3 e 6 salários-mínimos, à espera da chance de ter sua casa própria, têm agora uma nova opção: os empreendimento do Programa de Arrendamento Residencial (PAR), que estão em obras. Com 1.072 unidades sendo construídas, o PAR atingiu em 2005 o seu melhor desempenho. Os apartamentos do PAR produzidos no ano passado estão distribuídos em 25 empreendimentos, localizados nos bairros do Campo Comprido, CIC, Sítio Cercado e Tatuquara. As unidades são destinadas a famílias inscritas na fila da Cohab e um dos seus principais atrativos é o custo. A taxa de arrendamento (em torno de R$ 190,00) é inferior ao valor de um aluguel ou de uma prestação de financiamento.
10 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E A 9.ª Maratona de Curitiba reuniu em novembro mais de 2 mil homens e mulheres, que correram 42.195 metros pelos bairros de Curitiba. Foi o grande evento do ano Agenda de Esporte e Lazer movimentou a cidade Esporte e Lazer agitaram Curitiba em 2005. Foram entregues nove quadras cobertas nas escolas e foi recuperado o complexo da Praça Plínio Tourinho, em parceria com o Instituto Compartilhar (de Bernardinho) e o Estação Embratel. O Atlético dá escolinha de futebol a 200 garotos no Parque Peladeiro. Os Jogos Especiais reuniram em agosto 400 participantes. No Bairro Novo, foi inaugurado o primeiro muro de escalada indoor do País em ginásio coberto. Em 2006 serão recuperados 29 espaços - como o Parque Peladeiro -, entregues 14 quadras cobertas nas escolas e cada Regional terá pista de skate. O projeto do Ginásio Municipal estará pronto para construção em 2007. A Prefeitura garantiu para 2006 a inclusão de Curitiba no calendário automobilístico internacional. No dia 2 de julho será disputada no Autódromo Internacional de Curitiba a etapa brasileira do Mundial de Turismo a FIA-WTCC. O curitibano Augusto Farfus Júnior, de 22 anos, da equipe Alfa Romeo, largará entre os favoritos
C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E 11 A Ciclo Patrulha, formada por 40 guardas municipais em bicicletas, já atua em cinco áreas de lazer da cidade: os parques São Lourenço, Barigüi, Bacacheri, Jardim Botânico e Zoológico, das 6 às 20 horas Guarda Municipal na rua, cidade mais segura A Prefeitura contratou em 2005 mais 240 guardas municipais - 120 já foram incorporados e o restante começará treinamento em fevereiro de 2006. Outros 120 serão contratados. O novo contingente reforça a Guarda Municipal do Centro, criada há pouco, assim como o Serviço de Proteção ao Transporte Coletivo, com sete viaturas exclusivas. Em 2005 foi inaugurado o Núcleo de Proteção ao Cidadão do bairro Guaíra; em 2006 serão construídos os do São Braz e Juvevê, completando dez núcleos em funcionamento. A Ciclo Patrulha será ampliada para novas áreas. A Guarda Municipal atua também no Centro Integrado de Operações de Segurança Pública (fone 190) Guarda ganha reforço e segurança é ampliada A Operação Natal teve a presença ostensiva da Guarda Municipal nas ruas A Prefeitura retomou em 2005 o convênio para treinamento da Guarda Municipal com as polícias Civil e Militar. Em 2006 será construído um centro de treinamento para a corporação municipal. Operações conjuntas com PM e Civil trazem mais segurança ao cidadão.
12 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E A Urbs mudou em dezembro o sistema de bilhetagem eletrônica do Cartão Transporte, utilizado em toda a Rede Integrada de Transporte (RIT). A mudança se deu em razão do término do contrato mantido pelas operadoras de transporte com a empresa Smart N. A Urbs abriu novo processo de licitação e, até lá, o sistema será operado, em regime de emergência, pela Dataprom. A mudança possibilitou uma economia mensal de R$ 169 mil. O cartão é utilizado por 470 mil pagantes/dia - 42% da média diária de 1 milhão de passagens pagas Compromissos cumpridos: radar sinalizado e tarifa reduzida A redução do preço da passagem de ônibus, de R$ 1,90 para R$ 1,80, adotada depois de minuciosos estudos, gerou um aumento de 3,5% no número de usuários nos dias de semana. De janeiro e novembro de 2004, foram 259 milhões de passageiros. No mesmo período, em 2005, foram 268 milhões. A tarifa domingueira, a apenas R$ 1,00, aumentou em 100 mil o número de passageiros aos domingos. Em 2006 tem mais: a Prefeitura prepara a abertura da primeira licitação da história do transporte coletivo da cidade. Será um verdadeiro choque de transparência. A qualidade e a rapidez do transporte serão recuperadas e 66 biarticulados serão substituídos por ônibus novos. A sinalização dos 110 radares da cidade reduziu em 56% (40 mil em dezembro de 2004 para 15 mil em novembro de 2005) o número de infrações de trânsito A Comissão de Estudos da Tarifa esquadrinhou os custos do transporte coletivo e concluiu que a passagem poderia custar menos
C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E 13 Implantado em maio pela Prefeitura, por meio da Secretaria Municipal da Educação, o programa Comunidade Escola já inclui 31 estabelecimentos abertos nos finais de semana, oferecendo lazer, conhecimento e convivência. São mais de 150 mil participações nessa feliz parceria entre Prefeitura, comunidade e voluntários Conhecimento, lazer e convivência são a lição de nossa escola O Comunidade Escola integra um pacote de realizações. Neste ano foram contratados quase mil professores, educadores e auxiliares técnicos. Foram abertas 2.584 vagas na educação infantil, com a ampliação da Novo Horizonte e a construção de mais cinco: Vila Pantanal, Bairro Novo, Vila Verde, Butiatuvinha e Irmã Dorothy Stang. Na Vila Pantanal foi inaugurada uma escola com 980 vagas. E nove outras já ganharam quadras cobertas. O aperfeiçoamento também foi priorizado: cursos envolveram professores do ensino fundamental e educadores dos centros municipais de educação infantil. Confira o que a Prefeitura reserva para 2006: construção de três escolas, quatro creches e ampliação de outras (2.500 novas vagas para crianças de 0 a 6 anos); construção de 14 quadras cobertas; reforma de 28 escolas e 20 CEIs; ampliação de mais dez unidades de ensino; ampliação do Comunidade Escola; contratação, por concurso público, de 220 professores de educação física; conclusão da Escola Especial do Pinheirinho.
14 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E A Pedreira Paulo Leminski foi reaberta para grandes eventos musicais nacionais e internacionais, como os shows de Xuxa (acima) e Pearl Jam Nossa cultura ganha impulso com a nova Lei de Incentivo Curitiba teve aprovada em 2005 a nova Lei Municipal de Incentivo à Cultura, após consulta aos segmentos interessados e com o apoio da Câmara Municipal. A Fundação Cultural zerou a fila de 754 projetos. Espaços culturais deteriorados pela falta de manutenção estão sendo recuperados, como o Centro Cultural Portão, onde funcionará o Cine Guarani. As nove Regionais tiveram 1.732 eventos e o programa Cinema nos Bairros levou cinema de graça. Nas salas da Fundação o domingo ganhou o Cinema a 1 real. Frans Kracjberg doou à cidade sua coleção de obras avaliada em 2,5 milhões de dólares. As casas da Memória e Romário Martins voltaram a publicar seus boletins. A austeridade garantiu uma economia de 28% nos gastos de custeio da Fundação Cultural de Curitiba. Vem aí a Bienal do Livro Em 2006 a sede administrativa da Camerata Antíqua. As obras da Fundação Cultural vai ocupar o Casa da Leitura, no Parque Barigüi, Moinho Novo Rebouças. Os teatros serão iniciadas, e a cidade vai Ópera de Arame, do Paiol e ganhar sua Bienal do Livro. O Novelas Curitibanas serão calendário de eventos está reabertos e a Capela do Santa mantido, agora com o Festival de Maria, recuperada, abrigará a Inverno Noites Curitibanas.
C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E 15 Curitiba evolui como cidade em que povo e governo se unem para garantir um ambiente saudável e protegido. Em 2005, o prefeito assinou em São Francisco, nos Estados Unidos, a Declaração de Cidades Verdes, um compromisso firmado por outras 52 cidades do mundo em defesa do meio ambiente. Aqui, Curitiba dá exemplo. Iniciou a revitalização do Jardim Botânico, a despoluição do Rio Tarumã (2.800 metros) - em parceria com a TV Bandeirantes - e fechou para sempre a vala séptica da CIC, onde era depositado o lixo hospitalar. A Prefeitura elaborou o Plano Municipal de Arborização e reativou o Conselho Municipal do Meio Ambiente. Em 2006 será implantado o Parque da Biodiversidade e chegará a todas as casas a nova campanha de separação do lixo. Curitiba será capital da ONU e do meio ambiente em 2006 Curitiba vai sediar, de 13 a 31 de março de 2006, duas importantes conferências da ONU: o 3.º Encontro das Partes da Convenção do Protocolo de Cartagena ou Biossegurança (MOP3) e a 8.ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica (COP8). A previsão é que haja pelo menos outros 200 eventos paralelos. A COP é o órgão decisório no âmbito da Convenção sobre Diversidade Biológica - CDB. Participam delegações dos 187 membros da Convenção sobre Diversidade Biológica e milhares de observadores. MOP (Meeting of Parties) é a sigla para a reunião dos países membros do Protocolo de Cartagena sobre Biossegurança. Os eventos coincidirão com o aniversário de 313 anos de Curitiba, e alunos de 5.ª a 8.ª séries das escolas municipais participarão de um concurso de frases sobre biodiversidade. Trabalhos serão expostos em banners espalhados pela cidade e haverá concursos de desenhos, textos e quadrinhos. Crianças de 1.ª a 4.ª séries trabalharão num Alfabeto Ecológico, que terá cada letra correspondendo a um aspecto ambiental. Pelo menos 5 mil pessoas serão treinadas para representar bem a cidade nas conferências da ONU sobre meio ambiente. A cidade vai receber em março 5 mil visitantes de 187 países
16 C U R I T I B A A C I D A D E D A G E N T E A Fundação de Ação Social (FAS) avançou em várias áreas. No primeiro ano da nova gestão, implantou o Programa Amigo Curitibano - de inclusão social de portadores de deficiências e três Centros de Referência da Família. O Programa Agente Jovem cresceu de 500 para 725 atendidos. O Justiça no Bairro recebeu 13.643 pessoas e fez três casamentos coletivos, com 446 casais. O Vale Vovó substituiu cesta básica por vale-compra e os idosos ganharam um Centro Dia. A Pousada de Maria, com sede própria, aumentou as vagas de 30 para 40. Os Conselhos Tutelares receberam nove veículos. Os Liceus de Ofícios e o Empório Metropolitano foram reestruturados e o Piá no Ofício Menor Aprendiz foi readequado. Foram criados grupos para geração de trabalho e renda e o projeto Pró-Vestuário. FAS promove avanço na ação social e muda a vida de milhares Os projetos para 2006: Centro de Referência Especializado para Proteção a Crianças e Adolescentes Vítimas de Violência; dois Centros Dia e um Centro de Convivência para Idosos; três Centros de Referência da Família; unidade de abrigo Casa do Piá I, para meninos de 7 a 14 anos; vagas para idosos em instituições de longa permanência; Casa Lar para portadores de deficiência e transtorno mental; Centro de Inclusão à Cidadania, para moradores de rua e crianças e adolescentes abandonados; nova sede do Resgate Social; reestruturação dos Liceus de Ofícios com acesso a portadores de deficiência; Liceus de Ofícios na Rua Monsenhor Celso e na Regional CIC; ampliação do Piá no Ofício e do Empório Metropolitano.