Data Science FEUP 19 maio 2014 COMO IMPLEMENTAR UM SISTEMA DE BI Rui Afeiteira Gestor de projeto, BI4ALL
Rui Afeiteira Gestor de projeto Business Intelligence Experiência Relevante Bacardi - Reengenharia do DataWarehouse e de todo o processo de ETL (SQL Server 2008 - SSIS); Reengenharia da Solução OLAP e Reporting (IBM Cognos). GPSaúde - Manutenção correctiva e evolutiva ao DataWarehouse; Solução OLAP; Portal Corporativo (SQL Server 2005 - SSIS, SSAS, SSRS e PerformancePoint Server 2007). Milupa - Project Manager: Financeira, Stocks, e Comercial (SQL Server 2008 R2 e Cognos BI); Planeamento e controlo orçamental em TM1: Comercial, Financeira e Marketing; Integração do projeto de Planeamento e Controlo Orçamental no DW. Suma - Project Manager: Comercial, e Financeira (SQL Server 2008 R2, Cognos BI e Cognos TM1). Mapfre - Expansão da solução de Data Warehouse (Oracle 10g, Cognos DecisionStream, Cognos Powerplay Transformer, Cognos Framework Manager e Cognos Report Studio). Novartis - Piloto de Planeamento e Orçamentação (Cognos Planning); Monitorização do Piloto (Cognos Report Studio). Montepio - Construção de DW, Modelos Multidimensionais e Reporting (SQL Server 2008). Itaú Europa - Migração e reengenharia de Processos do DataWarehouse e todo o processo (de ETL de SQL Server 2000 para SQL Server 2005). Eurest - Planeamento e Orçamentação e Controlo Orçamental (Cognos: Planning, Powerplay Transformer, Framework Manager e Report Studio). Precision - Reporting Financeiro e de Gestão (SQL Server 2005 (Database Management, Integration Services, Analysis Services e Reporting Services). Johnson & Johnson (Internacional) - Desenvolvimento de Reports (Cognos 8 Report Studio); Desenvolvimento de Cubos (Cognos Framework Manager e Cognos Powerplay Transformer). Competências Desenho de Modelos de Dados (star-schemas/snowflake) Definição de Arquitecturas de DW; Planeamento e Controlo Orçamental Implementação de Best Practices no desenvolvimento de projetos BI Coordenação e Gestão de Projectos: Data Warehouses & Data Marts Planning & Budgeting Scorecards Reporting & Dashboard Formador de tecnologias BI Formador de tecnologias Microsoft Formação e Certificação Lic. em EngenhariaInformática e Mestradoem Sistemas de Informaçãoe Gestãodo Conhecimento (ISCTE) Microsoft Certified IT Professional - em Microsoft SQL Server 2005 Business Intelligence - Implementation and Maintenance. IBM Certified Designer - Cognos 8 e 10 BI Multidimensional Reports. Tecnologias
O QUE VAMOS APRESENTAR? Porque necessitamos de BI? Como construir um sistema de BI? Já tenho o meu DW! E agora?
PORQUE NECESSITAMOS DE BI? Criar Clientes Editar Encomendas Encomendas no âmbito da Promoção X Vendas por Segmento nos últimos 5 Anos Editar Segmentação Criar Campanhas? Comparação de Vendas com Estudos de Mercado Gerir Promoções Controlar Pricing Crescimento de Vendas por Tipo de Campanha
BI DEPARTAMENTAL? Des
BI DEPARTAMENTAL? Versões departamentais dos diversos conceitos de negócio Por existirem múltiplas verdades para cada conceito, o foco de atenção dos analistas é transferido para os dados e respectiva validade ao invés da análise dos mesmos. Tentação de sobrecarregar os sistemas operacionais com cálculos complexos para obter informação analítica Performance sofrível Desperdício de recursos humanos e computacionais
BI ORGANIZACIONAL
BI ORGANIZACIONAL Processos de ETL e repositórios de dados comuns garantem uma única versão da verdade Sem desperdício de recursos Utilizadores focam-se na analise do negócio e não na analise da validade dos dados Entrega mais demorada, mas paga-se por si só Através do repositório comum de conceitos de negócios, conseguimos obter conhecimento mais avançado, melhor entendimento do negócio e melhor performance técnica
ARQUITECTURA DE UM SISTEMA BI
JÁ TENHO O MEU DW. E AGORA?
E DEPOIS DO BI?
Rui Afeiteira rafeiteira@bi4all.pt www.bi4all.pt www.facebook.com/bi4all