Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa PLANO DE ENSINO Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES INTERNACIONAIS Carga Horária: 45 h Docentes: Alexandre Reis Graeml Engenheiro Industrial pelo Centro Federal de Educação Tecnológica do Paraná (atualmente, Universidade Tecnológica Federal do Paraná). Mestre e doutor em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas. Fulbright Visiting Scholar na Universidade da Califórnia, em Berkeley. Professor visitante na Ecole Supérieure d Ingénieurs, em Rouen, na França. Rodolfo Prates Bacharel, Mestre em Geografia e Doutor em Economia Aplicada (USP) Justificativa: A evolução tecnológica dos sistemas de transporte, dos sistemas de informação e das telecomunicações tem acelerado a globalização dos mercados mundiais. As empresas que desejam permanecer competitivas no mercado não podem mais ignorar essa realidade. A competição baseada em custos ou diferenciação passa a ser uma questão de eficiência e eficácia da organização em suas atividades globais. Uma das atividades que mais contribui para a geração da vantagem competitiva é a gestão das redes de suprimentos internacionais. Consequentemente, o grande desafio enfrentado pelas empresas dentro de uma economia internacionalizada é o de criar operações globais eficazes. 1. OBJETIVO A presente disciplina busca compreender a relação entre a estratégia de negócios global da empresa internacional e a sua estratégia de operações globais. Serão discutidas as teorias de organização da rede global para a geração de vantagem competitiva, partindo do fornecimento global, passando pela organização da produção internacional e terminando na rede de distribuição global. Em seguida a tecnologia da informação será discutida enquanto instrumento necessário para a operacionalização da rede global.
2. EMENTA Um possível mundo sem fronteiras. Teorias de internacionalização. Formas de entrada. Organização das aulas: 1ª aula: Um possível mundo sem fronteiras. Teoria de localização. Formação do estado nação (fragmentação político-econômica-cultural). 2ª e 3ª aula: Teorias de internacionalização. Teoria econômica e teoria comportamental. 4ª aula: Formas de entrada. 5ª aula: Operações internacionais. 6ª aula: Empresas em rede. 7ª e 8ª aula: Projeto de redes de suprimentos internacionais, colaboração e terceirização. 9ª e 10ª aula: Cadeias de suprimento horizontais, incertezas de suprimento e demanda e o efeito chicote. 11ª aula: TI e operações internacionais. 12ª aula: Projeto coordenado do produto e da cadeia de suprimentos. 13ª aula: Fatores de localização e acessibilidade da produção e a competitividade das nações. 14ª aula: Internacionalização na perspectiva de mercados integrados. 15ª aula: Prova e encerramento do curso. 3. METODOLOGIA E FORMA DE AVALIAÇÃO Serão propostas leituras para cada uma das aulas e os alunos deverão se preparar para debater os principais pontos tratados pelos autores, desenvolvendo uma visão crítica do sobre o tema da internacionalização e suas relações. Os alunos serão avaliados pelas resenhas produzidas sobre os textos a serem discutidos, previamente à aula e pela sua participação na sua discussão em sala, levando em conta a profundidade da reflexão apresentada. Ao final, realizarão ainda uma prova na qual se procurará avaliar o quanto foram capazes de formular uma compreensão sobre os temas apresentados no curso, bem como ordenar as diferentes visões de modo a proporcionar um diálogo entre os diversos autores estudados. 4. ALOCAÇÃO DE LEITURA Os alunos devem ler e refletir, em média, sobre dois ou três artigos acadêmicos (originais de revistas científicas sobre o tema) ou diversos capítulos de livro por semana. 5. LEITURAS DE BASE E REFERÊNCIAS BENSAOU, M. Portfolios of buyer-seller relationships. Sloan Management Review. Summer 1999. BERGSTRAND, Jeffrey H. Empresa global: 25 princípios para operações internacionais. São Paulo : Publifolha, 2002. BORGHESANI, William H.; DE LA CRUZ, Peter; BERRY, David B. Controlling the chain: buyer power, distributive control and new dynamics of retailing. Business Horizons. Jul/Aug 1997.
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