GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.

GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA.

GESTÃO COORDENAÇÃO FISCALIZAÇÃO

03 1: INTRODUÇÃO

1: INTRODUÇÃO 04 A promoção de um empreendimento imobiliário é um processo complexo que envolve capitais avultados e elevado risco, que se desenvolve num prazo longo, quase nunca inferior a 5 anos, desde o estudo para aquisição do terreno ou do prédio no qual se pretende desenvolver o projecto, até à comercialização e subsequente apoio pós-venda aos clientes. Para além de outros objectivos estratégicos, tais como conceber e realizar um projecto que deixe uma marca de qualidade e bom gosto no tecido urbano onde intervém, para um investidor imobiliário, o seu projecto deve ser, enquanto tal, entendido como um conjunto de fluxos de entradas e saídas, de receitas e despesas, que lhe garantam um retorno superior ao de outras aplicações alternativas para o seu capital. O sucesso de um empreendimento imobiliário, depende não só de externalidades incontroláveis pelo promotor, de que é exemplo cabal a actual crise que assola a economia portuguesa, mas também, e sobretudo, de factores internos relacionados com o modelo de organização do promotor imobiliário, e das competências de que se rodeia para o desenvolvimento do seu projecto. De entre estas competências assume particular relevo a figura do project managing, que, na dependência directa do Promotor deve assegurar o acompanhamento e participar activamente em todas as fases do desenvolvimento do empreendimento cabendo-lhe uma intervenção activa na definição da estratégia, nas acções a desenvolver, na selecção e definição das condições de contratação de todos os intervenientes no processo, por forma a que sejam atingidos os objectivos estabelecidos, com o mínimo consumo de recursos, e ao melhor custo, garantindo através do acompanhamento permanente do planeamento e budget estabelecidos, o cumprimento dos prazos e custos definidos para o desenvolvimento do empreendimento. Para além do project managing, é fundamental assegurar, em fase de obra um adequado acompanhamento da construção, através de uma Coordenação e Fiscalização competente e experiente, que possa, com eficácia, assegurar o controlo permanente do cumprimento dos custos, prazos e qualidade previstos para empreendimento. É pois essencial para qualquer promotor rodear-se de profissionais experientes e competentes em quem possa delegar a totalidade, ou parte significativa, das tarefas inerentes à realização do seu investimento. Criámos para este efeito, alicerçada num núcleo de técnicos pluridisciplinares e experientes, uma organização para project managing e coordenação e fiscalização de empreendimentos imobiliários. A FFC foi fundada em 1992 e ao longo de mais de 20 anos acompanhou mais de 30 empreendimentos imobiliários, tendo sabido granjear o reconhecimento de inúmeros promotores que nos concederam o privilégio de os assessorar no desenvolvimento dos seus projectos.

05 2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES 2.1: PROJECT MANAGING 2.2: COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO

2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 06 2.1: PROJECT MANAGING a) Apoiar o Promotor na definição do Programa do Empreendimento, em função dos instrumentos de planeamento para o local e dos objectivos estratégicos a atingir; b) Estabelecer contactos com os Serviços Técnicos da Câmara Municipal, e das restantes entidades com tutela na zona, para antecipar condicionantes a ter em conta na execução dos projectos, por forma a garantir a sua atempada aprovação; c) Elaborar um Orçamento Preliminar do Empreendimento, com estimativa de todos os custos necessários à sua concretização; d) Elaboração de um Estudo Preliminar de Viabilidade Económica do empreendimento, que permita uma análise de todas as eventuais alterações estratégicas a introduzir; e) Preparação de um Planning Preliminar do Empreendimento, sujeito a constante actualização, por forma a manter o promotor permanentemente informado do progresso do empreendimento, e dos eventuais desvios, desenvolvendo todas as acções junto de todos os intervenientes por forma a minimizar os atrasos; f) Com base nos documentos referidos em c), d) e e) preparar um Projecto de Investimento, donde conste a análise de custos e o planeamento financeiro da totalidade do empreendimento, a manter permanentemente actualizado, e que permita uma análise periódica conjunta com o promotor, por forma a que se possam tomar atempadamente as medidas correctivas que se justificarem; g) Estabelecer o Programa Preliminar a fornecer aos projectistas, onde constarão todas as características essenciais do empreendimento, em função dos objectivos a atingir, e que deverão ser respeitadas e contempladas nos projectos; h) Apoiar o promotor na definição de todos os estudos e projectos essenciais ao licenciamento e execução da obra, bem como na selecção dos projectistas a consultar em função do programa estabelecido e das características da construção que se pretender levar a efeito;

2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 07 i) Apoiar o promotor na preparação dos contratos a celebrar com os projectistas, dispensando particular atenção à calendarização dos prazos de execução dos projectos, de molde a minimizar o seu prazo global de execução; j) Apoiar o promotor, assistindo-o quando para tal solicitado, relativamente às opções de projecto a tomar, analisando as suas implicações nos custos e prazos de construção; k) Acompanhar a execução dos projectos e proceder a uma análise constante dos mesmos, no sentido de assegurar a perfeita compatibilidade com o programa definido; l) Desenvolver as acções necessárias junto de cada projectista para garantir o cumprimento dos prazos de elaboração dos projectos, de modo a não comprometer a calendarização estabelecida; m) Acompanhar o licenciamento dos projectos junto da Câmara Municipal de Lisboa e restantes entidades oficiais e concessionárias; n) Apoiar e assistir o promotor relativamente à estratégia de consulta ao mercado, propondo as modalidades de faseamento das consultas aos empreiteiros e fornecedores, julgadas mais convenientes; o) Preparação dos dossiers de consulta, integrando os projectos de execução e os programas de concurso e caderno de encargos, nos quais constarão as condições jurídicas e administrativas por que se regerão as diferentes empreitadas e fornecimentos; p) Propor os empreiteiros e fornecedores a consultar; q) Recepcionar e apreciar as propostas dos empreiteiros e fornecedores e elaborar os relatórios de apreciação devidamente fundamentados; r) Participar e assessorar o promotor nas negociações para eleição dos adjudicatários das diferentes empreitadas e fornecimentos; s) Preparação das minutas de contrato por que se regerão as empreitadas e fornecimentos.

2: OBJECTO E FASEAMENTO DAS MISSÕES DE PROJECT MANAGING E COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 08 2.2: COORDENAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DA CONSTRUÇÃO a) Preparar e formalizar os autos de consignação das diferentes empreitadas; b) Organizar e dirigir as reuniões de obra, elaborando e difundindo as respectivas actas; c) Fiscalizar a conformidade da execução dos trabalhos com o estabelecido nos contratos, em matéria de qualidade, preços e prazos; d) Preparar e verificar os autos mensais dos trabalhos realizados pelos diferentes empreiteiros e fornecedores informando as correspondentes facturas com indicação das respectivas condições e prazos de liquidação; e) Elaborar um relatório mensal de progresso dos trabalhos para manter o promotor informado da evolução das diferentes empreitadas e fornecimentos, e do cumprimento e evolução dos planos de trabalho e cronogramas financeiros; f) Garantir o cumprimento dos prazos contratuais e propor a aplicação das medidas correctivas e penalidades para evitar ou minimizar os eventuais atrasos relativamente aos planos de trabalhos contratuais; g) Proceder às recepções provisórias das empreitadas e fornecimentos contratados, dos quais serão elaborados os respectivos autos com as ressalvas de reparações a efectuar; h) Preparação da conta final das empreitadas e fornecimentos contratados, bem como, do dossier de telas finais e manuais de utilização e manutenção;

09 3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 10 HOTEL ROSA ARAÚJO LISBOA (2014-2015) Hotel de 4 estrelas com 83 quartos. CERQUIA, S.A. BAI CENTER CABO VERDE (2009-2014) Edifício de comércio e serviços com uma área de construção total de 9.060m². BANCO SUL ATLÂNTICO Coordenação dos Projectos PALÁCIO DA INQUISIÇÃO E PÁTEO DE S. MIGUEL ÉVORA (2010-2012) Reabilitação/Remodelação do antigo colégio Jesuíta do Palácio da Inquisição e do conjunto edificado do Páteo de S. Miguel na Acrópole de Évora FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA Coordenação e Fiscalização das Obras

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 11 REPUBLICA 25 LISBOA (2008-2011) Edifício de serviços com uma área de construção total de 12.110m². IMOURBE - Fundo de Investimento Imobiliário Fechado Revisão dos Projectos GAIART S PLAZA CENTRUM VILA NOVA DE GAIA (2008-2014) Complexo constituído por um Retail, um Hospital, uma Unidade de Residências Assistidas, um Hotel e um Pólo Universitário, num total de construção de 80.500 m2 CLIENTE: FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais Revisão dos Projectos SEDE DO BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS CABO VERDE (2008) Adaptação de parte do edifício de serviços numa área de construção total aproximada de 3.500m² BANCO AFRICANO DE INVESTIMENTOS

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 12 EDIFÍCIO DE HABITAÇÃO E COMÉRCIO (AV. DA ÍNDIA) LISBOA (2006-2009) Edifício de habitação e comércio com uma área total de construção de 30.000m2. ARENA - Construções Imobiliárias, S.A. Revisão dos Projectos COMPLEXO DA NOVA ADEGA CARTUXA ÉVORA (2006-2007) Complexo constituído por uma nova Adega com uma área de implantação de 4.500 m2, reabilitação do Monte anexo e construção de um novo Páteo Agrícola. FUNDAÇÃO EUGÉNIO DE ALMEIDA Revisão dos Projectos QUINTA DE S. PEDRO OEIRAS (2006-2008) Condomínio residencial resultante da remodelação e ampliação da antiga casa Senhorial da Quinta de S. Pedro. TELHA REAL, S.A. Revisão dos Projectos

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 13 EDIFÍCIO PALMELA - SEDE DO BANCO BARCLAYS LISBOA (2005-2007) Edifício de serviços com uma área de construção total de 8.500m². SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda Coordenação de Projectos Licenciamentos ZONA COMERCIAL DA AROEIRA - HERDADE DA AROEIRA AROEIRA (2005-2006) Edifício de comércio com uma área de construção total de 2.000m². SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda Revisão dos Projectos COLÉGIO TAGUS PARK OEIRAS (2005-2006) Edifício destinado exclusivamente a unidade escolar com uma área de construção total de 4.500m² CIÊNCIA ACTIVA - Educação e Ocupação de Tempos Livres, Lda Revisão dos Projectos

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 14 NOVA ALCÂNTARA LISBOA (2003-2014) Empreendimento de habitação e serviços num terreno com 4,2 ha e uma área de construção prevista de 84.000m² SILCOGE - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda Coordenação dos Projectos de Loteamento Elaboração de Projectos de Investimento OEIRAS PARQUE LOTE 7 PORTO SALVO / OEIRAS (2003-2004) Edifício de serviços com uma área de construção total de 3.600 m² ESAF - Espírito Santos Fundos de Investimento Imobiliário, S. A. Revisão dos Projectos EDIFÍCIO SEDE CME PORTO SALVO / OEIRAS (2002-2004) Complexo composto por 3 edifícios de serviços com uma área de construção total de 15.000 m² 3SI - Gestão e Investimento Imobiliário, S.A. Revisão dos Projectos

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 15 EDIFÍCIO SEDE PROSONIC PORTO SALVO / OEIRAS (2002-2004) Edifício de serviços com uma área de construção total de 6.000 m² ENTRETOM - Imóveis e Serviços, S.A. Revisão dos Projectos POLIS BEJA BEJA (2001-2004) Fiscalização do Programa Polis da cidade de Beja BEJAPOLIS - Sociedade para o Desenvolvimento do Programa Polis em Beja, SA Fiscalização da Obra VILLAS DA AROEIRA HERDADE DA AROEIRA ALMADA (1997-2004) 726 apartamentos turísticos em condomínio de golf, com uma área de construção total de 84.435m² SILAROEIRA

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 16 QUINTA DA FRANCA BARCARENA / OEIRAS (2002-2004) Loteamento Urbano de 251 fogos numa propriedade de 9ha. QUINTA DA FRANCA, S.A. CASAS DE S. MARCOS OLEIROS / AZEITÃO (2000-2002) Condomínio fechado composto por 18 moradias. ROSADO & FRAZÃO IMOBILIÁRIA, LDA Licenciamentos Gestão, AV. 5 DE OUTUBRO, 124-126 LISBOA (2000-2001) Edifício de Comercio e Escritórios com uma área total de construção de 6.000m². TEAM EQUMEIOS - Publicidade e Estudos de Mercado, SA

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 17 EDIFÍCIO CASTILHO 5 LISBOA (1998) Remodelação de Escritórios, com uma área total de construção de 22.000m² FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais PISCINA TROPICAL DA AROEIRA HERDADE DA AROEIRA (1997) Construção de piscina tropical em condomínio de golf SILAROEIRA EDIFÍCIO TRIUNFO CARNAXIDE / OEIRAS (1996-1997) Condomínio de Comércio e Serviços, com uma área total de construção de 19.000m² SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 18 EDIFÍCIO ATLAS I E II MIRAFLORES / OEIRAS (1994-1996) Edifício de Escritórios, com área total de construção de 18.000m² FUNDO VIP - Fundo de Valores e Investimentos Prediais Licenciamentos EDIFÍCIO SEDE GRUNDFOS PORTUGAL PAÇO D ARCOS / OEIRAS (1994-1996) Complexo de Escritórios e Armazém BOMBAS GRUNDFOS PORTUGAL, LDA Licenciamentos EDIFÍCIO PALMELA LISBOA (1992-1996) Remodelação e ampliação das instalações do Jornal Expresso, na Rua Duque de Palmela - 8.420m² SOJORNAL Licenciamento dos projectos

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 19 EDIFÍCIO CASTRO E MELO LISBOA (1991-1994) Reconstrução do edifício de Habitação e Comercio na zona sinistrada do Chiado, com a área total de 4.800m² CASTRO E MELO PÓRTICO DAS FLORES MIRAFLORES / OEIRAS (1989-1994) Desenvolvimento do Loteamento Urbano composto por 21 edifícios e 1 Health Club, num total de 80.000m² de construção. SILIMO - Sociedade Imobiliária, SA HOTEL PULLMAN / SOFITEL LISBOA (1988-1992) Hotel de 4 estrelas com 172 quartos. SILTEL - Sociedade Portuguesa de Hotéis, S.A.

3: PRINCIPAIS EMPREENDIMENTOS GERIDOS PELA FFC OU PELOS SEUS SÓCIOS 20 APARTHOTEL VILLAGE CASCAIS CASCAIS (1986-1989) Aparthotel com 233 apartamentos SCOG - Sociedade Construtora de Obras Gerais, Lda HERDADE DOS AIVADOS COSTA ALENTEJANA (1986-2004) Desenvolvimento urbanístico da Herdade dos Aivados, com 550ha no sudoeste Alentejano JOAQUIM CARLOS SILVEIRA Gestão de Projecto

GESTÃO DE PROJECTOS IMOBILIÁRIOS, LDA. RUA RODRIGO DA FONSECA, N.º 178, 6.º DTO. - 1070-243 LISBOA TEL: 21 360 92 00 FAX: 21 360 92 09 E-MAIL: FFC@FFC.PT WWW.FFC.PT SOCIEDADE POR QUOTAS CAPITAL SOCIAL 5.000 PESSOA COLECTIVA E C.R.C. LISBOA N.º 502879084