NEWSLETTER 2.ª edition May 2015 Nesta edição Página de Internet do projeto Incub Training PÁGINA DE INTERNET INCUB TRAINING Foi lançada em Maio de 2015 a página de internet do projeto com o seguinte endereço www.incubtraining.org. A página contém informação geral sobre o projeto, parceria e notícias. Funciona em todas as línguas dos parceiros. Plataforma de Formação Guia de formação (módulos) para a criação de negócio próprio PLATAFORMA DE FORMAÇÃO E-LEARNING Através da página de internet os utilizadores poderão aceder à Plataforma de Formação INCUB, no botão Aprender Mais. Esta plataforma, em formato Moodle, permitirá aos beneficiários frequentar a oferta de formação. A língua de trabalho da plataforma é Inglês, no entanto, os conteúdos serão disponibilizados nas respetivas línguas de cada parceiro. Antes de aceder aos módulos, os utilizadores terão de realizar um registo (ver imagens na página seguinte). 1
GUIA DE FORMAÇÃO PARA A CRIAÇÃO DE NEGÓCIO PRÓPRIO (MÓDULOS) Um dos outputs intelectuais do projeto Incub Training é a elaboração dum guia de formação para a criação do próprio trabalho. Este guia conterá um conjunto de módulos respeitantes a diferentes temas técnicos e administrativos e visa melhorar as competências dos empreendedores para criarem os seus próprios negócios. A UTAD é o parceiro responsável por esta atividade. Os módulos e os conteúdos do guia são apresentados nesta newsletter. Os restantes parceiros do projeto apoiarão a elaboração do guia, dando sugestões e traduzindo o guia para as línguas nacionais respetivas. 2
MÓDULOS DE FORMAÇÃO (CONTÉUDOS) 1. Ser um empreendedor O que é o empreendedorismo; O que é ser empreendedor; Motivos para se ser empreendedor; Desvantagens de se ser um empreendedor; Empreendedorismo: erros graves e como evitá-los; Perfil, competências e atitudes dos empreendedores; Processo empreendedor. 2. A ideia e o plano de negócio Desenvolvimento de ideias e oportunidades de negócio; Como ter ou aproveitar uma boa ideia de negócio; Avaliação da viabilidade da ideia de negócio; Concretização da ideia de negócio; Vantagens e estrutura dos planos de negócio; Ferramentas de criatividade em negócios. 3. Estratégia e modelo de negócio Conceitos básicos de gestão estratégica; Análise estratégica do negócio; Missão e objetivos do negócio; Opções estratégicas para a nova empresa; Modelo de negócios CANVAS. 4. Análise de mercado O estudo de mercado em geral: aspetos relevantes para a análise de mercado, como estudar o mercado, recolha de dados secundários; Análise do comportamento dos clientes: aspetos relevantes para a análise do cliente; recolha de dados primários dos clientes; Análise Competitiva: identificação e análise dos competidores, recolha de dados primários dos competidores. 5. Plano de Marketing Decisões estratégicas de marketing: Objetivos e estratégias de marketing, Segmentação e posicionamento, Eixos de posicionamento e fatores de diferenciação; Marketing mix: gestão da oferta (matriz produtos-mercados, política de preços, distribuição e localização, mix de comunicação, pessoas, processos), investimentos em marketing; Previsão de vendas. 3
MÓDULOS DE FORMAÇÃO (CONTÉUDOS) 6. Logística para o negócio Introdução à logística e distribuição, serviços aos clientes e logística, canais de distribuição; Planeamento para a Logística. Decisões de aquisições, outsourcing e gestão de inventários. Gestão de armazenamento. A Informação e a Cadeia de Valor. 7. Sistemas de informação e negócio digital Informação e Sociedade do Conhecimento; Informação e Sistemas de Informação; Visão contextual do E-Business e do E- Commerce; Modelos de Negócio Digital; Tecnologias de Negócio Digital; Redes Sociais em Negócios Digitais; Internet e Sociedade: privacidade e regulação. 8: Gestão de Recursos Humanos Necessidades em pessoal, funções e competências; Práticas da gestão de recursos humanos: recrutamento, seleção e formação dos colaboradores, remunerações a praticar e sistemas de avaliação de desempenho; Formação inicial e formação continua. 9. Enquadramento jurídico, fiscal e institucional do negócio Processo de constituição das empresas. Escolha da forma jurídica; Trâmites legais e de licenciamento; Regras e obrigações fiscais nacionais; Normas e regras fiscais para as transações comerciais internacionais, nomeadamente europeias; Elementos jurídicos e fiscais da relação laboral; Aspetos legais de propriedade industrial e intelectual. 10. Projeções económicas e financeiras Pressupostos económico-financeiros; Plano de investimento, de exploração e de financiamento do negócio; Indicadores de análise previsional da rentabilidade: VAL, TIR e Período de Recuperação do investimento; Análise de sensibilidade; Alternativas de financiamento; Fundos e mecanismos de apoio ao investimento existentes; Procura e acesso a sistemas de incentivos ao investimento. 4
MÓDULOS DE FORMAÇÃO (CONTÉUDOS) THEORETICAL CONCEPTS Estrutura dos Powerpoint a ser incluídos nos módulos de formação: EXAMPLES AND CASE STUDIES CDW BUSINESS PLAN EXAMPLE The following material are of 3 types, having an header with an window and text on 3 different colours to distinguish each type: Green: Theoretical Concepts Blue: Examples and Case Studies Beije/Dark Red: CDW Business Plan Example (CDW - Construction and Demolition Waste new firm) Module 3 STRATEGY AND BUSINESS MODEL Mário Sérgio Teixeira UTAD University of Trás-os-Montes e Alto Douro STRATEGY AND BUSINESS MODEL Business strategy concepts Development of business strategy Business environment analysis Analysis of the new firm to create Mission and business goals Strategic options for the new company Business model Module 3 Page 3 EXAMPLES AND CASE STUDIES CDW BUSINESS PLAN EXAMPLE CANVAS Facebook Example: 1. Business Strategy Bing Platform Development and maintenance Online Socialization Users Audience Photos and Interactions Memories Network effects (connections) Users worldwide Firms / Advertisers Brand Team IT Infrastructure Users Data Base Users Audience Facebook.com Apps and Games developers Online Sellers 1.1. Business, products and services characterization 1.2. Business mission and goals 1.3. Business strategic analysis 1.4. Business model and strategies Team remunerations IT Infrastructure Investments Pay per click 30% Commission CDW Business Plan Example Page 1 5
ADRAT- Portugal www.adrat.pt Brainplus- Austria http://www.brainplus.at/ BDA- Bulgaria http://www.bg-da.eu Meath Partnership- Ireland http://www.meathpartnership.ie UTAD- Portugal http://www.utad.pt Contatos: ADRAT Associação de Desenvolvimento da Região do Alto Tâmega Av. da Cooperação, Ed. Inditrans, Lote A1, N.º 2 5400-673 Outeiro Seco Chaves, Portugal E-mail: geral@adrat.pt / susan.luzio@adrat.pt Camara de Oviedo- Spain http://www.camara-ovi.es This project has been funded with support from the European Commission. This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 6