Problemas para ler este e-mail? Clique aqui! Setembro/2010 PMI.ORG CONTATO COMPRA DE PRODUTOS CAPÍTULOS DESTAQUES CONGRESSOS E EVENTOS O PMI lança uma nova marca Global Gerenciamento de Projetos e Copa do Mundo FIFA 2014 Pesquisa do PMI PMI e-link for Brazil! 21 a 24 de Setembro: Rio Grande do Sul 22 a 23 de Setembro: Espírito Santo 9 a 12 de Outubro: Washington, D.C. EUA PMI 27 a 29 de Outubro: Brasília CAPÍTULOS DO PMI NO BRASIL CERTIFICAÇÕES Você sabia? A Certificação CAPM oferece Grande Padrão de Gerenciamento de Programa e de Oportunidade de Crescimento Portfólio Muito a Ganhar com a Certificação CAPM Apresentando Capítulo PMI Joinville, Santa Catarina LIVRO EM DESTAQUE NOVIDADES Strategic Project Risk Appraisal and Management de Elaine Harris Blog sobre Gerenciamento de Projetos do PMI PMI Educational Foundation (PMI EF) ACADEMIA Os "3 Ps" para um Gerenciamento de Conflito de Sucesso Oportunidade de Patrocínio no e-link Recursos para a Academia Brasileiro do PMI Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-link Brasileiro do PMI? Envie sua ideia ou sugestão! 1
DESTAQUES O PMI lança uma nova marca Global Precisa e criativa. Organizado e apaixonado. Disciplinado ao extremo! Esses conceitos descrevem a nova cara do e-link Brasileiro do PMI, o qual reflete a nova marca do PMI globalmente lançada em Setembro. A nova marca demonstra uma combinação da forma precisa e organizada os profissionais em gerenciamento de projetos trabalham, assim como paixão e entusiasmo que os filiados do PMI trazem para suas organizações. Nos próximos meses você verá muitos materiais que ilustrarão a nova imagem do PMI, incluindo o nosso website PMI.org, que contem novas ferramentas e novo design. Você vai notar um número enorme de melhorias nas funcionalidades e ferramentas do PMI.org. As mudanças incluem um novo conteúdo, novos menus, e acesso facilitado aos produtos e serviços mais populares através de: Páginas mais simples de ler, refletindo a natureza do gerenciamento de projetos; Iteratividade nos menus, na forma de acesso, apresentando uma navegação simples e organizada; Conteúdo melhorado para fornecer uma informação mais precisa e mais detalhada. A paixão coletiva pelo PMI na comunidade global de gerenciamento de projetos meio milhão ajuda a tornar a nova marca globalmente conhecida e sobrepor as dificuldades através dos profissionais de gerenciamento de projetos. Visite PMI.org para acessar os recursos, desenvolver suas habilidades e conectar-se com outros para avançar a sua carreira. Boas coisas acontecem quando você permanece envolvido com o PMI. Gerenciamento de Projetos e Copa do Mundo FIFA 2014 Sediar a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016 coloca o esporte em posição estratégica para o desenvolvimento do país. Segundo estimativas divulgadas pela Fundação Getulio Vargas, somente em razão da Copa do Mundo a economia brasileira produzirá R$ 142 bilhões adicionais, com uma arrecadação de tributos de R$ 18,13 bilhões, gerando 3,63 milhões de empregos por ano e R$ 63,48 bilhões de renda para a população, impactando diretamente no Produto Interno Bruto (PIB) em R$ 64,5 bilhões entre 2010 e 2014... Leia o artigo na íntegra. Autores: Pedro Trengrouse e Gustavo Vieira. 2
Pesquisa do PMI Pesquisa é uma das principais razões do crescimento de gerenciamento de projetos. A melhor fonte para descobrir novas ferramentas, técnicas, processos, melhores práticas e compartilhamento de conhecimento são as pesquisas que atualmente estão em andamento. Desta forma, o Departamento de Pesquisa do PMI criou em 2003 o programa de Pesquisas Exploratórias, cujo objetivo é dar aos pesquisadores que estão trabalhando com assuntos relacionados a Gerenciamento de Projetos, a oportunidade de acesso a uma grande e qualificada comunidade, formar melhores conclusões e promover os seus trabalhos. Os resultados das pesquisas contribuem para o desenvolvimento continuo da profissão. Esse serviço visa o desenvolvimento da profissão em gerenciamento de projetos e provê acesso tanto aos projetos de pesquisa em desenvolvimento, como aos resultados de pesquisas já encerradas. Você pode acessar através do Programa de Pesquisa do PMI. Como o Programa de Pesquisa do PMI pode ajudar você: O Pesquisador: O PMI fornece aos pesquisadores um local para realizar pesquisas aos membros do instituto de forma voluntária, e ainda fornece uma lista de potenciais interessados em participar. O Participante: Permite aos participantes expressar suas opiniões, contribuir para o desenvolvimento da profissão e ter acesso as resultados da pesquisa. O Visitante: Tem acesso a página com todos os resultados das pesquisas, então todos os visitantes podem aprender através dos resultados já disponibilizados. O PMI está atualmente patrocinando várias pesquisas. Torne-se parte deste mundo de conhecimento, ajude outros em seus estudos e receba os resultados quando a pesquisa for encerrada. A sua contribuição respondendo e opinando durante as pesquisas, ajuda os pesquisadores e acadêmicos a conduzirem melhor o processo, métodos e ferramentas que auxiliarão a profissão, conseqüentemente melhorando o desempenho e eficiência da sua empresa. Seja um participante ativo nas pesquisas e ajude a desenvolver a profissão. Quanto mais respostas forem recebidas, mais acurada será a conclusão ao fim da pesquisa. Veja os resultados das pesquisas anteriores. Nós estamos melhorando a nossa capacidade de receber novas pesquisas, pois o PMI está ansioso para começar a receber inscrições a partir de 1 de Outu bro. Se você tem alguma dúvida, por favor, envie um e- mail para o Coordenador de Pesquisas do PMI (em inglês). E-Link do PMI para o Brasil. Você participou de algum projeto de sucesso, tem algum artigo que deseja compartilhar ou deseja compartilhar a experiência em trabalhar em um projeto desafiador? Ótimo! 3
O e-link Brasileiro do PMI gostaria tornar o seu artigo, caso, ou experiência conhecido pela comunidade Brasileira de associados ao PMI. Faça parte do crescimento e desenvolvimento dos profissionais Brasileiros enviando suas publicações e experiências para o e-link Brasileiro do PMI. Este é uma publicação exclusiva aos membros do PMI para o Brasil. CAPÍTULOS DO PMI NO BRASIL Você sabia? Você sabia que pode se tornar membro de quantos capítulos quiser? Sim, o PMI permite que você seja membro em vários capítulos enquanto a sua filiação estiver válida. Esta é, sem dúvida, uma grande oportunidade para ampliar a sua rede de contatos e criar relacionamentos e oportunidade fora da sua região. Existem diversos exemplos de negócios e empregos que foram gerados através, unicamente, do relacionamento entre membros. Os capítulos do PMI são associações sem fins lucrativos afiliados ao PMI, e que cobrem diferentes territórios ao redor do mundo. Atualmente o PMI tem 13 capítulos no Brasil, totalizando mais de 260 ao redor do mundo. Todos os capítulos do PMI são liderados e organizados por voluntários, sem nenhum tipo de pagamento financeiro. Entre em contato, mantenha-se envolvido. Aproveite o máximo da sua associação. Visite a lista de capítulos e torne-se um membro de outro capítulo, ou do capítulo mais próximo de você. Comece hoje mesmo a trocar experiências em Português. Padrão de Gerenciamento de Programa e Padrão de Gerenciamento de Portfólio em Português Os Padrões de Gerenciamento de Programa 2ª Edição e o de Gerenciamento de Portfólio 2ª Edição do PMI foram traduzidos para Português do Brasil pelo capítulo PMI Ceará e estão à venda no website do capítulo. Finalizar esse projeto é um grande marco para toda a Comunidade de Gerenciamento de projetos no Brasil e vai ao encontro de todos os esforços que visam o desenvolvimento do conhecimento em empresas privadas e públicas., disse um representante do capítulo. Você pode comprar ambos os Padrões diretamente no website do capítulo PMI Ceará. Apresentando Capítulo PMI Joinville, Santa Catarina 4
Promover o profissionalismo do gerenciamento de projetos em Santa Catarina e fortalecer os profissionais que atuem nesta área, é a missão do Capítulo PMI Joinville, Santa Catarina. Seu presidente, Sr. Nikolai Albuquerque, juntamente com todos os demais diretores, têm o desafio de manter o crescimento maduro do capítulo e atender às expectativas de todos os filiados da região. Através do PROJECTA 2010, o capítulo conseguiu reunir um número excelente de participantes em um evento grandioso, que contou com nomes conhecidos na comunidade de gerenciamento de projetos nacional. Além disso, o capítulo conta com um programa de ciclo de palestras itinerante que busca levar o gerenciamento de projetos para outras regiões do estado. O Ciclo de Palestras realizado pelo PMI-SC tem como objetivo trazer aos profissionais envolvidos com o Gerenciamento de Projetos e a todos os interessados em aprofundar os conhecimentos sobre as mais recentes tendências e trabalhos na área. As palestras são realizadas mensalmente nas cidades de Joinville, Blumenau e Florianópolis O capítulo ainda mantém uma página com Oportunidades Profissionais para os seus filiados, contendo sempre boas oportunidades para os seus associados. Esse é o verdadeiro espírito de desenvolvimento da comunidade! Parabéns PMI-SC! Em Outubro você conhecerá um pouco mais sobre o Capítulo PMI Espírito Santo! NOVIDADES Blog sobre Gerenciamento de Projetos do PMI Você já visitou o blog do PMI, Vozes do Gerenciamento de Projetos? O blog oferece idéias, conselhos e mostra a experiência profissional de vários gerentes de projetos e especialistas da profissão. O objetivo é fazer você pensar sobre diferentes assuntos sobre gerenciamento de projetos e oferecer mais uma oportunidade para a comunidade discutir e debater novas idéias. Não se esqueça de colocar um comentário se você concorda ou discorda de algo que leu no Blog, ou até mesmo se tem alguma nova idéia que gostaria de compartilhar. Você ainda pode ver quem está comentando agora através do Bloggers profiles, e visitar os comentários mais recentes, assim com os mais antigos de meses anteriores. Atualmente, o Blog está apenas disponível em inglês. Futuramente, através do Portal do PMI para o Brasil, você terá mais essa ferramenta em Português. Você já segue o PMI no Twitter? Não? Então siga, pois muitas novidades serão informadas por lá: @PMVoices PMI Educational Foundation (PMI EF) O PMI Educational Foundation (Fundação Educacional) foi fundado em 1990 pelo Project Management Institute (PMI). É uma instituição pública de caridade, sem fins lucrativos e não política. Como uma instituição de caridade, ela depende de contribuições para se manter e executar suas propostas. 5
A proposta desta Fundação Educacional (PMI EF) é fornecer desenvolvimento econômico, educacional, cultural e social, através da aplicação, desenvolvimento e divulgação dos conceitos sobre gerenciamento de projetos, teorias e habilidades práticas. A Missão e Visão do PMI EF O PMI Educational Foundation é o braço filantrópico do PMI. Nossa visão é patrocinar gerenciamento de projeto e habilidades para os menos favorecidos através de educação e atividades sociais. Recentemente, nós demos o primeiro grande passo para a expansão dos programas atuais visando atingir o nível máximo de responsabilidade social na história do PMI e da profissão de gerenciamento de projetos. Esses programas utilizam os conhecimentos de gerenciamento de projeto para capacitar a sociedade através das seguintes iniciativas: Expandindo as oportunidades educacionais para futuros gerentes de projetos através das escolas e trabalhos baseados em aprendizado real; Preparando estudantes do ensino fundamental e médio para obterem sucesso em suas vidas através de projetos onde eles possam colocar em prática habilidades críticas; Ajudando e desenvolvendo organizações a utilizar seus recursos precários de forma mais eficiente e efetiva, aumentando a sua capacidade de gerenciamento de projetos. O PMI Educational Foundation possui vários programas, os quais fornecem bolsas de estudo, prêmios por trabalhos honorários, pesquisas, preparar e disseminar o ensino sobre gerenciamento de projeto, prêmios financeiros para o desenvolvimento de outras habilidades necessárias no gerenciamento de projetos. A área chave de interesse do PMI EF são atividades relacionadas a Gerenciamento de Projetos, como recursos para introduzir o ensino de gerenciamento de projetos. Os "3 Ps" para um Gerenciamento de Conflito de Sucesso Quando o conflito ocorre, é mais facilmente resolvido. A melhor maneira de humanizar situações é através do desenvolvimento de relações entre as partes interessadas e garantindo que eles entendem outras perspectivas e desafios. As pessoas muitas vezes, de forma falsa, assumem que a gestão de conflitos apenas lida com a situação atual... a acalorada discussão... o e-mail estrondoso... ou posicionamento político. Isso faz parte da gestão de conflitos, mas é apenas a ponta do iceberg. O que acontece antes e depois da situação de conflito em tempo real, muitas vezes determina resultados de sucesso. No livro de Resolução de Conflitos, Daniel Dana informa que até 42% do tempo de um empregado pode ser gasto iniciando ou resolvendo conflitos. Os Passividade - Mesmo com a prevenção, por vezes ocorrem conflitos. Durante um conflito, é importante você não perder a calma sob qualquer circunstância. Você deve manter o controlo emocional. Isso não significa que você não tenha emoções, significa que você deve controlar as emoções. Considere a citação do autor do século 17 Baltasar Gracián, escrito há mais de trezentos anos: "Nunca deve agir por paixão. Se você fizer tudo está perdido. Você não pode agir por si mesmo se você não está sozinho, e a paixão sempre expulsa a razão..." Além disso, se os outros perderam o controle emocional, é mais importante para você permanecer atendo a discussão. Muitas vezes, o seu sossego vai levá-los a vir até você para obter ajuda na resolução. Em situações aquecidas tenha ou crie 6
gerentes de projeto têm muitas oportunidades para a gestão de conflitos devido à natureza complexa dos projetos. Conflito não resolvidos ou conflitos intensos semeiam as sementes de futuros conflitos. Assim, é imperativo que você esteja qualificado para gerenciar e lidar com conflitos. Três elementos permitirão a você efetivamente gerenciar conflitos. Eles são: a prevenção, passividade e persistência, os três P's para a gestão bem sucedida de conflitos. Prevenção Quanto mais conflito você tiver, mais possibilidades existem de conflitos adicionais a ser criados. Assim, a prevenção de conflitos é fundamental. Um aspecto importante da prevenção é humanizar as circunstâncias. Se você tem dirigido um automóvel no trânsito, as probabilidades são muito altas que você tenha sido cortado e teve outro motorista entrando direto na sua frente, quando poderiam ter chegado tão facilmente atrás de você. Imaginem o mesmo comportamento se estivesse em pé na fila do cinema ou um restaurante, quando furador da fila deveria olhar nos seus olhos. Alguém que seja rude seria muito raro, pois na fila do filme você é visto e respeitado como uma pessoa. Quando a outra parte vê-lo como uma pessoa, o seu comportamento é mais respeitoso e compreensivo. tempo para deixar as emoções se resolverem. Persistência - A resolução do conflito nem sempre é uma solução rápida. Este é onde a persistência é importante. Muitas vezes o conflito é um sintoma de um problema muito mais profundo que deve ser compreendido e comunicado de forma eficaz a todas as partes. A solução é muitas vezes um curso de ação que deve ser dividido em uma série de pequenos passos, nos casos dos grandes conflitos. No livro Oito Passos Essenciais para Resolução de Conflitos, autor Dudley Weeks, PhD, define medidas concretas para a resolução de conflitos e relações de melhoria. Assim como o fechamento de um projeto, por vezes, parece ser tão difícil como todo o projeto, a resolução de um conflito, onde as relações são fortalecidas também é difícil. Desenvolver as táticas de gestão de conflitos de prevenção, passividade e persistência irá resultar na capacidade de prevenir e tratar de forma mais eficaz as divergências e, simultaneamente, aumentar a força de sua equipe. Como gerente de projeto, você deve aproveitar todas as oportunidades para humanizar as relações entre suas partes interessadas, para aumentar o respeito e compreensão. Se você não tomar a iniciativa, os interessados podem apenas ver uns aos outros e você como inimigo. Humanização cria confiança e isso reduz a probabilidade de conflito. Autor: James T. Brown, PhD, PE, PMP Fonte: http://www.pmi.org/enews/post/2010_08-13/3ps_succesful-conflict-mgmt.html Oportunidade de Patrocínio no e-link Brasileiro do PMI O PMI tem uma grande oportunidade para promover a sua empresa de modo que ela será conhecida por mais de 9.000 pessoas em todo o Brasil. Sua empresa pode patrocinar o e-link Brasileiro do PMI, este boletim mensal enviado exclusivamente aos membros do PMI no Brasil. Ajude a sua empresa a crescer e ser reconhecida no mercado de gerenciamento de projetos através uma mídia oficial do PMI. Para mais informações, entre em contato com Sandra Ardis, Gerente de Relações com Fornecedores do PMI. 7
CONGRESSOS E EVENTOS Evento Apoiado pelo PMI GOC - 21 a 24 de Setembro: Rio Grande do Sul VII Seminário de Gerenciamento de Projetos PMI-RS O VII Seminário de Gerenciamento de Projetos, promovido pelo capítulo do Rio Grande do Sul é um evento que visa fomentar a aproximação e o intercâmbio entre os profissionais de gerenciamento de projetos e profissionais de demais áreas do conhecimento. O tema deste ano será: "Projetos: Inove para Gerenciar, Gerencie para Inovar". Gregory Balestrero, CEO do PMI, abrirá o VII Seminário de Gerenciamento de Projetos, que acontece entre os dias 21 e 24 de setembro. É a primeira vinda do americano ao Sul. São esperadas 1 mil pessoas no evento, que acontece no Centro de Eventos da PUC-RS, em Porto Alegre. Engenheiro industrial por formação, Balestrero foi palestrante principal dos eventos internacionais do CEO como os fóruns da Economist, Business Week e Forbes. Sob a sua liderança, o quadro de membros do PMI triplicou em número, chegando hoje a 500 mil filiados em 190 países. Mais informações no website do evento. 22 a 23 de Setembro: Espírito Santo VI Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo Com o objetivo de Minimizar a lacuna entre a oferta e a demanda por gerentes de projetos capacitados, promover um espaço para discussão sobre GP e realizar uma conferência com fins educacionais e de relacionamento, o PMI Espírito Santo promove de 22 a 23 de Setembro o VI Seminário de Gerenciamento de Projetos do ES. São esperados Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos, profissionais que atuam como diretores, gerentes ou supervisores de empresas, consultores e profissionais independentes, e ainda estudantes e profissionais de outras áreas com interesses GP. O evento apresentará temas como Grandes projetos do Espírito Santo, Projetos de inovação e seus desafios, Escritório de Projetos como centros de excelência em gerenciamento de projetos, Aspecto humano no gerenciamento de projetos, Gestão de carreira do gerente de projetos, Gestão do conhecimento em gerenciamento de projetos e Projetos de sustentabilidade. Mais informações no website do evento. 9 a 12 de Outubro: Washington, D.C. EUA PMI Global Congress 2010 América do Norte Em 10 de Outubro de 2010, o ex-presidente Bill Clinton será o principal palestrante do Congresso Global do PMI 2010 América do Norte. O evento acontecerá no Gaylord National Hotel & Convention Center em Washington, D.C., EUA, entre 9 e 12 de Outubro. Para informações detalhadas sobre o congresso e como se inscrever, por favor visite o 8
website do congresso (em inglês). Confira a lista dos eventos de Gerenciamento de Projetos que ocorrerão na América Latina este ano. Evento Apoiado pelo PMI GOC - 27 a 29 de Outubro: Brasília - 5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos Já estão confirmados os seguintes palestrantes: O Capítulo PMI Distrito Federal sediará este ano o 5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, que será realizado nos dias 27, 28 e 29 de outubro de 2010, em Brasília-DF. O tema central do encontro este ano é Gerenciamento de projetos para o crescimento sustentável. Internacionais: Luis Mercken PMI Board of Director; Stephen Leybourne; Brian Holbs; Enrique Capella; Joseph Fernandes; Eng. Cristina Zubillaya; Eng.Virginia Martinez Paulo Nacionais: Ricardo Vargas; Paul Dinsmore; Darci Prado; Carlos Magno; Américo Pinto; Marcelo Cota; Afonso Soler; Lélio Varella São esperados 2000 participantes para os 03 dias de evento, que terão Abordagens Técnicas (Oficinas e Mini- Cursos) e de Gerenciamento de projetos (Palestras). Mais informações no website do evento. CERTIFICAÇÕES A Certificação CAPM oferece Grande Oportunidade de Crescimento As equipes de projeto que seguem metodologias para gerenciamento de projeto são mais prováveis de alcançar seus objetivos. Tais equipes beneficiam-se da simplificação da comunicação, maior flexibilidade e em geral, uso mais eficaz do tempo de todos. Este resultado é válido para empresas em que as práticas de gerenciamento de projetos tenham ou não sido encaradas como um imperativo estratégico, onde os trabalhadores podem servir em equipes de projeto, sem formação Atualmente existem 198 profissionais CAPM no Brasil, e 200 já iniciaram o processo para fazer o exame e ainda estão estudando. Há também inúmeras oportunidades de trabalho onde a certificação CAPM é solicitada. Portanto, isso demonstra que profissionais CAPM já estão sendo reconhecidos no mercado brasileiro. De acordo com a Pesquisa Salarial do PMI em 2009, o salário médio anual de um Gerente de projetos Junior é US$90.196 dólares, e para aqueles que têm formação superior ou curso de especialização, a média é elevada para US$ 113.388 dólares. Dado o volume de interesse, o PMI está confiante de crescimento da certificação CAPM. Os candidatos para a certificação CAPM devem estudar extensivamente o Guia PMBOK, Quarta Edição, já que o exame se baseia apenas nos conceitos e terminologias descritos nesse padrão global. Eles também podem tirar proveito de um número muito grande deprovedores de Educação 9
formal em gerenciamento de projetos. A Certificação CAPM do PMI ajuda as equipes de projeto a funcionarem mais eficientemente, fornecendo profissionais com as competências fundamentais de gerenciamento de projetos, necessárias para padronizar os processos e as comunicações nas equipes. A credencial é benéfica para os profissionais envolvidos em projeto e gerentes de projetos iniciantes, para as pessoas que trabalham ou prestam apoio às equipas de projeto e para estudantes de graduação e pós-graduação em cursos de gerenciamento de projetos. Registrados (R.E.Ps.) que oferecem treinamento para ajudar os candidatos na preparação para o exame de certificação CAPM. Diversos REPs oferecem aulas preparatórias para a certificação CAPM. Certas vezes, em conjunto com os cursos que são específicos para gerenciamento de projetos em determinadas indústrias - tecnologia da informação, construção e serviços de saúde, para citar alguns. Aprenda mais sobre a Certificação CAPM, leia os requisitos de elegibilidade, aplique para o exame e leva a sua carreira para o próximo nível através desta reconhecida certificação. A certificação CAPM aumenta a sua visibilidade em equipes de projeto e significa que o profissional possui os conhecimentos fundamentais de gerenciamento de projeto necessárias para o desempenho eficaz da equipe de projeto. Por estas razões, muitos empregadores acreditam que profissionais certificados CAPM são valiosos para suas organizações. Fonte: http://www.certmag.com Muito a Ganhar com a Certificação CAPM Denis Oliana, um freelancer em desenvolvimento de software em Essen, na Alemanha, ainda está estudando para se formar na faculdade de ciência da computação. Ele fez um curso de um professor e recebeu um certificado que o habilita ao exame de CAPM. "Desde que eu estava interessada no assunto e me imaginei trabalhando em gerenciamento de projetos, eu fiz minha certificação", diz Mrs. Oliana. Ganhar confiança, Emprego e Promoção A Certificação CAPM é importante porque eu acredito que serviu para pavimentar a avenida da minha carreira. Ela ajudou vários profissionais recentemente graduados e profissionais iniciantes na carreira, a trabalhar de forma mais eficaz e eficiente em longo prazo. Oyinkansola Ogundalu, CAPM, Nigeria. Ainda não é um gerente de projetos experiente? Continua estudando para avançar na sua carreira? Você está posicionado para uma certificação Finalmente, o maior benefício de obter a certificação CAPM é o reconhecimento. Uma vez que os recém graduados são pressionados para conseguir empregos e os profissionais iniciantes estão interessados em promoções, há uma grande diferença entre as avaliações quando se tem uma certificação a qual os empregadores reconhecem e procuram. Em 2004, Paul Trively, CAPM, gerente de serviços médicos, em Norfolk, na Virginia, EUA, consegui um emprego como estagiário de gerenciamento de 10
profissional em gerenciamento de projetos. Muitos novos profissionais, recém graduados ou até mesmo estudantes, visualizam inúmeros benefícios na realização do exame para a Certified Associate in Project Management (CAPM). Beneficiando-se do Conhecimento e das Ferramentas A Certificação CAPM não só valida a educação ou que "o estudo para a CAPM fornece novos instrumentos para concentrar os esforços dos profissionais", diz Massimo Fico, CAPM, um engenheiro de projeto na indústria aeroespacial em Acerra, Itália. Paulin Choudja, CAPM, concorda. Depois de se certificar, ganhou experiência trabalhando como engenheiro de TI, em Douala, Camarões. Por dois anos, o Sr. Choudja estava entre os primeiros em seu país a receber a certificação CAPM. "A certificação CAPM realmente dá a você a base para entender os desafios de gerenciamento de projetos, dicas e conexões para ajudá-lo a superar esses desafios", diz ele. Direcionando para uma nova carreira Como a preparação para o exame de CAPM ajuda você a aumentar sua compreensão do gerenciamento de projetos, muitas vezes isso guia a sua carreira se você ver o gerenciamento de projetos como o ponto crucial na profissão. projetos em uma empresa de transporte de 33 mil empregados. Quando ele quis distinguir-se entre os gerentes de projeto concorrentes, ele decidiu obter a Certificação CAPM. Ele foi promovido duas vezes e acredita que a certificação, os seus conhecimentos acadêmicos e as habilidades de comunicação o ajudaram a ser um gerente de projeto eficaz. A certificação CAPM me deu a confiança para falar quando o tema da gestão do projeto é colocado sobre a mesa", diz ele. Daniel Caldwell, CAPM, graduado recente em engenharia civil na universidade do Texas (EUA), diz que seu trabalho de pesquisa inicial mostrou que algumas posições exigia-se candidatos certificados CAPM. Assim, ele decidiu obter a certificação imediatamente depois de terminar seus exames finais de curso. "Eu aconselharia os outros alunos a buscarem o CAPM enquanto eles ainda estão matriculados na escola", diz o Sr. Caldwell. Depois de um ciclo de cinco anos, os detentores da certificação CAPM são obrigados a renovar a sua certificação e fazer o exame novamente. Ou então, eles podem continuar progredindo nas suas carreiras através de outra credencial do PMI, que reconhecem especializadas ou profissionais experientes avançadas nas práticas de gerenciamento de projetos. Autor: Sandy Farnan, PMI Writer Fonte: http://www.pmi.org/enews/post/2009_07-24/so-much-to-gain-with-capm-certification.html LIVRO EM DESTAQUE 11
Strategic Project Risk Appraisal and Management de Elaine Harris Avaliação Estratégica de Gestão de Riscos em Projetos ISBN: 9780566088483 Sucesso nos negócios depende de duas grandes habilidades de gestão: "fazer a coisa certa" (escolha dos projetos corretamente) e fazer as coisas direito "(boa gestão do projeto). Este livro examina os desafios que os gestores enfrentam na avaliação dos potenciais riscos e benefícios que precisam ser considerados quando escolhendo projetos. Ela explora os riscos no nível estratégico, os quais terão de ser tratados e sugere estratégias de gestão de risco para os mesmos. Faz um link raro, mas importante, entre o nível estratégico de avaliação de oportunidades de projetos e gestão de riscos do projeto. Muitos projetos têm características semelhantes. Elaine Harris mostra como o uso de uma tipologia de projetos pode orientar a gestão de riscos, identificando riscos comuns que são compartilhados pelos projetos de cada tipo. Sua pesquisa irá ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de gestão de risco que melhor se adapta ao contexto de seus projetos e que é flexível o suficiente para desenvolver e adaptar uma vez que o mundo real do gerenciamento de projetos e entrega começa. Compre este livro em www.pmi.org/marketplace. Membros do PMI e estudantes pagam apenas US$44,75. ACADEMIA Recursos para a Academia Como diz o ditado, "Você aprende algo novo a cada dia." No atual ambiente competitivo, essa expressão é mais um requisito necessário para às pessoas que querem ter sucesso e avançar em suas carreiras. O PMI compreende isso e criou uma extensa rede de eventos e programas destinados a expô-lo ao maior número de oportunidades de aprendizagem e formação possível, permitindo o seu crescimento profissional e, finalmente, ajudá-lo a avançar em seu campo de atuação. Esses programas proporcionam a você a possibilidade de participar de discussões e aprender com os líderes da indústria em seminários interativos ao vivo e online. A participação nestes programas também o ajuda a alcançar e manter as credenciais ganhando unidades de desenvolvimento profissional (PDUs), e as horas necessárias para os exames. A participação também mostra que você está empenhando-se na sua carreira de gerenciamento de projetos. Os eventos do PMI também oferecem oportunidades de networking com seus pares e líderes de todo o mundo. De congressos globais do PMI para eventos SeminarsWorld e para múltiplas iniciativas de e-learning, o PMI está comprometido a fornecer aos indivíduos na área de gerenciamento de projetos, as melhores oportunidades possíveis de aprendizagem que respondam às suas agendas, os interesses e objetivos. Procure pela próxima oportunidade utilizando a agenda de eventos. Recursos para a Academia 12
Para alavancar o ensino do gerenciamento de projetos no ensino superior, o PMI oferece uma variedade de programas e serviços para alunos, professores, pesquisadores e instituições educacionais. Recursos para os Estudantes Para os estudantes, o PMI continua a desenvolver recursos educacionais para ajudá-los a alcançar seus objetivos acadêmicos. PMI também oferece descontos nas associações de estudantes, bolsas de estudo, credenciais profissionais, e a capacidade de envolver-se em comunidades para aprender e interagir com outros estudantes e profissionais de gerenciamento de projetos. As universidades podem ainda: Obter apoio financeiro para estudantes Disponibilizar melhores recursos de sala de aula Reconhecer seus alunos através de Reconhecimentos Acadêmicos Recursos para as Universidades Recursos, tais como, o ensino de estudos de caso e artigos de jornal em sala de aula. Uma cópia do Guia PMBOK e outros padrões globais que se provaram inestimáveis para os instrutores. O PMI também oferece uma revista acadêmica e oportunidades de bolsa de pesquisas. E ainda: Possibilidade de obter financiamento de pesquisas Explorar oportunidades de publicação Participar da comunidade de Pesquisa do PMI Reconhecer as excelências em ensino em pesquisa Ver todos os recursos de sala de aula disponibilizados pelo PMI Recursos para as Instituições Como o ensino superior desempenha um papel importante na promoção de gerenciamento de projetos, o PMI oferece programas que dão reconhecimento às universidades e faculdades que atendem aos padrões de qualidade para a educação e formação em gerenciamento de projetos. E ainda: Receber o reconhecimento do seu programa de graduação em gerenciamento de projetos Tornando-se um Provedor Educacional Registrado (R.E.P.) Fonte: http://www.pmi.org/careerdevelopment/pages/training-intro.aspx Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA 19073-3299, USA. Tel: +1 610 356 4600. Email: customercarela@pmi.org. 2010 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation. Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do e-mail legal@pmi.org. 13
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