UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO PROJETO PEDAGÓGICO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS (GESTÃO EMPRESARIAL) UNIDADE CENTRO

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO PROJETO PEDAGÓGICO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS (GESTÃO EMPRESARIAL) UNIDADE CENTRO 2010

Vera Costa Gissoni Chanceler Paulo Alcantara Gomes Reitor Marcelo Hauaji de Sá Pacheco Vice-Reitor de Ensino de Graduação e Corpo Discente Helder Guerra de Resende Vice-Reitor de Ensino de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão Marcelo Costa Gissoni Vice-Reitor de Gestão Administrativa e Desenvolvimento Sérgio Freire França Filho Vice-Reitor de Planejamento e Finanças Vilma Tupinambá da Silva Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial) 2

SUMÁRIO 1. A UCB E SUAS CONCEPÇÕES... 6 2. PERIL DO CURSO... 7 2.1. Dados Gerais... 7 2.2. Concepção / Finalidade... 8 2.3. Breve Histórico do Curso... 10 2.4. Forma de Acesso ao Curso... 12 2.4.1. Processo Seletivo... 12 2.4.2. Transferência para a UCB... 13 2.4.3. Matrícula para Portadores de Diploma... 13 3. INSERÇÃO REGIONAL... 14 3.1. Contexto Educacional... 15 3.2. Justificativa... 16 4. OBJETIVOS... 24 4.1. Objetivos Gerais... 24 4.2. Objetivos Específicos... 24 5. PERFIL... 27 5.1. Egresso... 27 5.1.1. Competências e Habilidades... 29 5.2. O PPC e as Diretrizes Curriculares... 31 6. ORGANIZAÇÃO DIDÁTICO-PEDAGÓGICA... 37 6.1. Políticas Institucionais para o Curso... 37 6.2. Estrutura Curricular... 40 6.2.1. Princípios Pedagógicos... 42 6.2.2. Práticas Investigativas (Projeto Mão na Massa)... 43 6.2.3. Núcleo Integrador... 45 6.2.4. Estágio Não Obrigatório... 46 3

6.2.5. Artigos... 47 6.2.6. Estudo Orientado... 48 6.2.7. Atividades Complementares... 50 6.2.8. Monitoria... 53 6.2.9. Conteúdo Curricular... 54 6.3. Mecanismos de Avaliação... 55 6.3.1. Autoavaliação... 56 6.3.2. Avaliação do Processo Ensino/Aprendizagem... 58 6.4. Atendimento ao Discente... 60 6.4.1. Portadores de Necessidades Especiais... 63 7. COORDENAÇÃO DO CURSO E CORPO DOCENTE... 65 7.1. Coordenação do Curso... 65 7.2. Núcleo Docente Estruturante (NDE)... 66 7.3. Colegiado de Curso... 67 7.4. Corpo Docente... 68 7.4.1. Projeto de Avaliação Docente... 69 7.4.2. Formação e Atualização Pedagógica... 70 8. INSTALAÇÕES FÍSICAS... 71 8.1. Instalações Docentes... 71 8.2. Salas de Aula... 71 8.3. Laboratórios... 72 8.4. Secretaria de Registros Acadêmicos... 72 8.5. Biblioteca... 73 4

ANEXOS I. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS II. LISTA DE PERIÓDICOS E LINKS RELACIONADOS III. ESTRUTURA CURRICULAR IV. EMENTÁRIO E BIBLIOGRAFIA V. SISTEMÁTICA DAS AULAS DE PRÁTICAS INVESTIGATIVAS VI. NORMAS DE AVALIAÇÃO DO RENDIMENTO ESCOLAR VII. ORIENTAÇÕES PARA REALIZAÇÃO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO, MONOGRAFIAS E ARTIGOS NA ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA 5

1. A UCB E SUAS CONCEPÇÕES A sociedade mundial vive em constante transformação, com grandes avanços tecnológicos. Dessa forma, cabe às instituições de ensino superior estar atentas a esse processo, concebendo cursos que estejam sempre adequados à realidade mundial. Formar profissionais atentos às mudanças sociais, científicas e tecnológicas, que ocorrem a cada momento de forma tão dinâmica e veloz, impõe a construção de um profissional sob novos paradigmas, interessado em lutar pelo desenvolvimento sustentável. Para a UCB, o ensino não é compreendido como mera transmissão/recepção do conhecimento existente, por meio da leitura e exposição da bibliografia consagrada, mas como alavanca para a constituição do ser pensante independente, capaz de desenvolver o saber próprio, que se origina da vivência científica, do contato com o real/concreto, por meio do desenvolvimento no aluno do espírito crítico, da disposição para o saber renovado, da curiosidade pelo novo saber, e consequentemente, para o trabalho de pesquisa e o avanço tecnológico. Os conhecimentos devem ser desenvolvidos seguindo princípios pedagógicos voltados para a formação de profissionais que saibam resolver problemas, que sejam críticos, que não tenham medo de arriscar, que não se intimidem em conviver com a dúvida e com o conflito, que estejam dispostos a trabalhar em equipe e sejam responsáveis pelas suas escolhas. 6

2. PERFIL DO CURSO 2.1. Dados Gerais Nome da Universidade: Universidade Castelo Branco UCB Nome da Mantenedora: Centro Educacional de Realengo CER Endereço Sede da Reitoria e da Mantenedora Av. Santa Cruz, 1631 Realengo Rio de Janeiro CEP: 21710-250 Tipo de Identidade Jurídica e de Constituição: Instituição educativa pluridisciplinar de formação de quadros profissionais de nível superior, de pesquisa, de extensão e de domínio e cultivo do saber humano. Nome do Curso: Curso Superior de TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS (GESTÃO EMPRESARIAL) Endereço de Funcionamento: Rua da Quitanda, 71-6º andar - Centro - Rio de Janeiro, CEP: 20011-030 Modalidade: Presencial Modalidade de Diploma: Tecnológico Turno de Funcionamento: Manhã e Noite Total de Vagas Anuais: 320 Regime Acadêmico: Crédito Semestral Regime de Matrícula: Semestral Processo Seletivo: Concurso Vestibular e/ou Acesso Direto pelo resultado do ENEM. Carga Horária Total do Curso: 1840 horas Tempo Mínimo de Integralização: 2 anos Tempo Máximo de Integralização: 4 anos Dimensão das Turmas: 60 alunos Ato Legal de Aprovação de Autorização de Funcionamento do Curso na UCB: Resolução CEPE nº 001/2010 de 21 de janeiro de 2010. 7

2.2. Concepção/Finalidade As características da sociedade contemporânea marcada pelo desenvolvimento científico, tecnológico e cultural, pela velocidade da informação e da comunicação, pela reorganização do mundo do trabalho e por relações sociais e políticas que implicam em uma expansão das fronteiras comerciais e de troca de experiências em tempo real têm acentuado a importância da educação como um fator fundamental do desenvolvimento, construção da cidadania e democratização baseada na inclusão e transformação da realidade. A função da educação se transforma nas sociedades atuais, em decorrência dos novos padrões de vida e de relacionamento que emergiram nas últimas décadas. O desenvolvimento científico e tecnológico e a natureza das transformações econômicas modificaram profundamente a estrutura e funcionamento das sociedades, atingindo-as em seus fundamentos. Mudou a natureza da vida econômica, social e cultural. Assim, entre os grandes desafios que se colocam hoje para a educação, encontrase a necessidade de articular o que ocorre no mundo com os acontecimentos regionais e locais, com vistas a auxiliar na construção da cidadania e atenuar as desigualdades socais. A preparação para a docência e a gestão em educação faz parte dessa construção, exigindo uma sólida formação para lidar com processos permeados pelo conhecimento científico, pela cultura, pela tecnologia e pela informação. O Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial) busca garantir ao futuro profissional os conteúdos necessários e suficientes para uma formação específica e aprofundada como gestores empresariais, por meio da relação entre práticas profissionais e teorias. Em uma época na qual a tecnologia se desenvolve aceleradamente e as informações circulam em volume e velocidade crescentes, é fundamental preparar gestores empresariais aptos a tomar decisões que busquem soluções para os problemas 8

cotidianos das organizações, sempre pautados na ética profissional e tendo em vista o contexto social, político e econômico em que estão inseridos. A Universidade Castelo Branco acreditou ser oportuno oferecer à crescente população da Zona Oeste da cidade do Rio de Janeiro um Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial). Esta decisão atende à demanda local, de qualificação da força de trabalho da população da região, possível de ser obtida através da nova modalidade de cursos, entendendo-se aqui, os cursos Superiores de Tecnologia, ofertados pela UCB. A formação de profissionais em Processos Gerenciais com foco em Gestão Empresarial vem atender à grande demanda do mercado por bons profissionais que sejam capazes de aplicar conhecimentos e técnicas profissionais com mentalidade empreendedora. O profissional que a Universidade Castelo Branco propõe-se a formar não deve ser um simples repetidor de técnicas gerenciais, mas sim possuir capacidade de análise e percepção crítica dos fenômenos sociais, culturais e tecnológicos que o cercam, sendo capaz de continuar evoluindo, mesmo após sua formação. O Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial) da UCB integra-se, na instituição, a um programa de ação no campo da formação profissional para área, conforme o Catálogo Nacional dos Cursos de Tecnologia do MEC (Portaria nº 10, de 28 de junho de 2006). O referido Curso atende à proposta do Ministério de Educação MEC, que considera e apresenta os Cursos Superiores de Tecnologia como uma das principais respostas do setor educacional às necessidades e demandas da sociedade brasileira, uma vez que o progresso tecnológico vem causando profundas alterações nos modos de produção, na distribuição da força de trabalho e na sua qualificação. Por meio da relação entre práticas profissionais e teorias, busca garantir ao futuro profissional os conteúdos necessários e suficientes para uma formação específica e aprofundada para o mundo do trabalho. O Curso proposto insere-se assim em uma 9

instituição cuja identidade se constitui especificamente para o ensino, a pesquisa / práticas investigativas e a extensão. O Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial) utiliza-se de metodologias participativas de ensino/aprendizagem, nas quais o aluno é sujeito ativo na construção do conhecimento, potencializando o desenvolvimento de suas competências e habilidades socioeducativas. Além do embasamento teórico, o aluno tem contato direto com a prática, através de metodologias oriundas do próprio mercado de trabalho. Dessa forma, a finalidade deste Curso é promover o desenvolvimento econômico e social da sociedade brasileira, por meio da inserção no mercado de trabalho de cidadãos conscientes da realidade do país e que busquem inovação e crescimento no campo das novas tecnologias. Para a melhor inserção no mercado, as atividades desenvolvidas pelos discentes buscam gerar materiais e recursos que serão aproveitados por cada profissional formado como verdadeira vitrine de seu trabalho. Finalmente, as Diretrizes Curriculares Nacionais para o Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial) constituem-se em eixo central que garante, incorporando as vertentes anteriormente apresentadas, a solidez do presente Projeto Pedagógico. 2.3. Breve Histórico do Curso A UCB, uma das mais sólidas instituições educacionais do estado do Rio de Janeiro, não poderia deixar de participar da produção e da transmissão do conhecimento profissional de nível tecnológico e, desse modo, interagir com seu meio e com o país, utilizando conhecimentos por ela produzidos para responder às necessidades regionais e nacionais e objetivando subsidiar transformações sociais necessárias. Para isso, a UCB pretende interligar as diferentes formas de educação ao mundo do trabalho, à ciência e à tecnologia, fornecendo aos cidadãos o direito à aquisição de competências profissionais que os tornem aptos para inserção em setores 10

profissionais nos quais seja exigida a utilização de novas tecnologias em atendimento às profissões emergentes, à dinâmica do mercado de trabalho e às aspirações da sociedade do futuro. O planejamento e organização dos Cursos Superiores de Tecnologia da UCB têm como foco o atendimento às demandas dos cidadãos, do mundo do trabalho e da sociedade, bem como a conciliação destas com a missão e os objetivos da UCB. Para tanto, a Universidade identifica, inicialmente, os perfis profissionais próprios de cada curso à demanda regional e nacional e às políticas de promoção do desenvolvimento sustentável do país. O resultado desta análise permite elaborar o planejamento acadêmico da Universidade e, em especial, dos Cursos Superiores de Tecnologia. A inserção de profissionais no mercado de trabalho exige conhecimentos, competências e habilidades que se renovam a cada mudança de tecnologia. Criamse, assim, oportunidades para que aqueles profissionais, já inseridos no mercado, possam voltar à Universidade e completar sua formação, bem como para que aqueles que pretendem atuar nesta área possam capacitar-se para uma atuação qualificada. O Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial) foi criado através de Resolução do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (CEPE) em 2010, como parte da proposta de oferta de cursos de graduação tecnológica da Instituição. O presente Projeto Pedagógico tem como parâmetros as orientações das Diretrizes Curriculares Nacionais Gerais para a organização e o funcionamento dos Cursos de Superiores de Tecnologia (Resolução CNE/CP nº 3, de 18 de dezembro de 2002, publicada no DOU em 23 de dezembro de 2002), a Reforma Curricular Institucional (iniciada na Universidade Castelo Branco em 2009), o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), o Projeto Pedagógico Institucional (PPI), o perfil sociocultural da região, as mudanças no ambiente econômico/social e seus impactos nas oportunidades de trabalho e na definição das estratégias institucionais. 11

2.4. Forma de acesso ao curso 2.4.1. Processo Seletivo A Universidade Castelo Branco disponibiliza, semestralmente, um quantitativo de vagas para seus cursos de graduação, que são divulgadas nos diversos meios de comunicação social, com publicação do processo seletivo em jornal de alta circulação, além da disponibilização das informações através do website da IES (http://www.castelobranco.br), dentre outros. Os candidatos podem efetuar as inscrições, em um período pré-determinado, em qualquer de seus campi/unidades ou pela Internet, na página eletrônica acima mencionada. A Comissão Permanente do Concurso de Ingresso à Graduação (Vestibular), composta por coordenadores de cursos e Vice-Reitor de Ensino de Graduação e Corpo Discente, delibera sobre os procedimentos referentes ao processo seletivo da UCB. O processo seletivo é feito através do resultado do Exame Nacional do Ensino Médio ENEM, para o qual se reservam 50% (cinquenta por cento) das vagas, conforme critério previamente determinado pela Comissão, ou por meio de uma avaliação composta de um tema de redação e questões objetivas de conhecimentos gerais, abrangendo as disciplinas do núcleo comum obrigatório do ensino médio. O resultado do Processo Seletivo é divulgado no endereço http://www.castelobranco.br e por meio de listagens oficiais afixadas nos quadros de avisos da Unidade. A matrícula será realizada na Unidade de opção do curso, após a divulgação dos resultados. No ato de matrícula, o candidato deverá assinar o contrato de prestação de serviços educacionais com a mantenedora da Universidade. 12

A Universidade Castelo Branco está credenciada junto ao Programa Universidade para Todos - PROUNI e ao Fundo de Financiamento ao Estudante do Ensino Superior - FIES, conforme legislação em vigor. 2.4.2. Transferência para a UCB Trata-se da solicitação de mudança do curso de graduação de uma Instituição de Ensino Superior para o mesmo curso oferecido pela Universidade Castelo Branco. Para estes solicitantes, é concedido 20% (vinte por cento) de desconto na mensalidade. Todos os pedidos, acompanhados da referida documentação, serão analisados e a seleção dos candidatos será feita de acordo com os critérios previstos no Edital de Processo Seletivo. A UCB não aceitará transferência de candidato que não esteja com sua situação acadêmica regularizada na Instituição de origem (matriculado ou trancado). 2.4.3. Portadores de Diploma Trata-se da solicitação de matrícula de alunos já graduados, e que desejem ingressar para outro curso oferecido pela Universidade Castelo Branco. Para esta forma de ingresso, é concedido o desconto na mensalidade. Todos os pedidos serão analisados e a seleção dos candidatos será feita de acordo com os critérios previstos no Edital de Processo Seletivo. Somente serão recebidos pedidos com a documentação completa. 13

3. INSERÇÃO REGIONAL A Universidade Castelo Branco concentra suas atividades primordialmente em seu campus sede, localizado em Realengo, bairro da Zona Oeste do Município do Rio de Janeiro. As principais vias de acesso são a Linha Férrea Supervia e as Avenidas: Brasil, das Américas, Santa Cruz, Cesário de Melo, além das vias intermediárias. A região será ainda beneficiada com as obras de grandes vias ou corredores do sistema BRT (Bus Rapide Transit) e BRS (Bus Rapid Sistem), como a BRT Transolímpica (liga Magalhães Bastos e Deodoro à Barra da Tijuca e ao Recreio), a BRT Transbrasil (Liga Deodoro ao Aeroporto Santos Dumont e tem integração com a Transcarioca e a Transolímpica), a Transcarioca (liga a Barra da Tijuca ao Aeroporto Internacional, na Ilha do Governador), a Transoeste (liga Santa Cruz e Campo Grande à Barra da Tijuca), as BRS s 1, 2, 3, 4 e 5, algumas já entregues à população e outras serão completadas até 2016, eliminando as distâncias entre as diferentes zonas no Rio de Janeiro. Tendo a seu favor o desenvolvimento da malha de transportes urbanos e as demandas regionais, atualmente a UCB além de Realengo, possui outros campi e unidades distribuídos pela Cidade do Rio de Janeiro, a saber: Unidade Recreio - também na Zona Oeste; Campus Penha e Unidade Guadalupe - ambas no limite entre as Zonas Oeste e Norte do Município e Unidade Centro - no Centro da Cidade, tendo esta sido implantada por solicitação de alunos e alunos potenciais em virtude da coincidência com o local de trabalho. A atividade econômica da Zona Oeste é composta por cerca de 8.300 estabelecimentos, empregando aproximadamente 113 mil pessoas (dados da pesquisa Desenvolvimento Econômico Local da Zona Oeste do Rio de Janeiro e de seu Entorno: diagnóstico sócio econômico do local, Projeto FAPERJ / UFRJ Instituto de Economia). 14

Verifica-se, de maneira geral, uma população de baixa renda média e, especificamente o Bairro de Realengo, apresenta um rendimento distribuído na faixa de 3 a 4 salários mínimos (Vide Figura 1). Figura 1 Renda Média da Região Bangu segundo os Bairros É de fundamental importância para a região o desenvolvimento de ações capazes de: desenvolver ações inerentes ao ecoturismo na região, revitalizar o setor de cultura e lazer, revitalizar o setor industrial, revitalizar o setor de comércio e serviços, promover o desenvolvimento tecnológico e a expansão dos negócios e desenvolver programas complementares visando à melhoria das condições de vida. A Universidade Castelo Branco, que está inserida nesse quadro regional, já vem, na vanguarda, contribuindo para o alcance desses propósitos. 3.1. Contexto Educacional A UCB é uma das mais jovens universidades da Cidade do Rio de Janeiro. O seu reconhecimento oficial ocorreu em 29 de dezembro de 1994 pela Portaria Ministerial nº 1.834, publicada no DOU de 30 de dezembro de 1994, Seção 1, p. 21.241. 15

Uma universidade é fruto de trabalho diuturno e prolongado de seu quadro social e de seus dirigentes. A UCB resulta do esforço coletivo de administradores, professores, alunos, funcionários e comunidade na consecução de propósitos sociais e individuais; um trabalho conjunto pautado pelos princípios da competência e da qualidade. A trajetória da UCB teve início no ano de 1963, quando uma pequena escola primária foi criada em Realengo para atender aos pedidos dos moradores daquele bairro. Já na década seguinte surgiram os primeiros cursos superiores, com autorização para funcionamento da Faculdade de Educação, Ciências e Letras Marechal Castelo Branco e da Faculdade de Educação Física da Guanabara, reconhecidas em 1976 como Faculdades Integradas Castelo Branco. O caminho percorrido até a criação da Universidade Castelo Branco foi rápido e denota o impulso de desenvolvimento característico da região onde ela se localiza. A Zona Oeste constitui-se na direção natural e mais promissora de expansão do Município do Rio de Janeiro. Apesar de sua breve trajetória no ensino superior brasileiro, a UCB tem se posicionado de forma pró-ativa quanto ao atendimento das normas da legislação educacional no país e às orientações e diretrizes estipuladas pelo Ministério de Educação. Atenta às exigências de progresso com as quais se depara em sua área de influência, a UCB cumpre seu papel social, elegendo o trinômio EDUCAÇÃO, CULTURA e TECNOLOGIA como pilares de sua missão, consolidando-o na práxis integrada do ensino-pesquisa-extensão. Tal é a concepção que se pretende imprimir à Universidade Castelo Branco, projetada com o objetivo de responder às necessidades e demandas das populações local, regional e nacional, além de formar profissionais capazes de contribuir para o desenvolvimento social e cultural, e comprometidos com os valores éticos e humanos. 16

O panorama atualmente observado no Rio de Janeiro sinaliza para uma expansão prudente, sempre capaz de assegurar que os investimentos necessários sejam compatíveis com as receitas decorrentes de novos cursos e novos empreendimentos. Assim, a universidade não poderá crescer indefinidamente, pelo menos no modelo dos cursos convencionais. Neste sentido, a UCB tem se proposto a realizar novos investimentos nas áreas de educação superior de cursos de tecnologia. 3.2. Justificativa De acordo com o Plano Estratégico do Governo do Estado do Rio de Janeiro 2007-2010, O Rio de Janeiro é um dos menores estados do Brasil em termos geográficos. Com uma área territorial de 43,8 mil Km², o estado somente não é menor que SE e AL, além do DF. Contudo, a população, estimada em 15 milhões de habitantes, o torna o terceiro mais populoso do país. Cerca de 96% da população do estado reside em áreas urbanas, sendo que a maior parte se concentra nos municípios da RMRJ. Ela engloba, aproximadamente, 12 milhões de habitantes, representando 75% de toda a população do estado. É a segunda maior metrópole brasileira e uma das 15 maiores do mundo. Com um PIB de R$ 222 bilhões, a economia fluminense ocupa a segunda posição no ranking nacional (12,6% do PIB brasileiro). Sua estrutura produtiva é dominada pelas cadeias produtivas petrolíferas, metal-mecânica, químico-farmacêutica e serviços. Entretanto, o grande destaque do Rio de Janeiro no cenário econômico se refere ao setor petróleo: o estado responde por mais de 80% da produção nacional e possui a maior reserva do país. 17

Com relação ao município do Rio de Janeiro, essas são as estatísticas que resumem a situação da capital: ESTIMATIVA DA POPULAÇÃO 2009 População estimada 6.186.710 Pessoas Base Territorial Área da unidade territorial 1.182 Km² Representação Política 2006 Eleitorado 4.534.940 Eleitores Produto Interno Bruto dos Municípios 2007 PIB per capita 22.903 Reais ENSINO - MATRÍCULAS, DOCENTES E REDE ESCOLAR 2009 Matrícula - Ensino fundamental 2009 809.884 Matrículas Matrícula - Ensino médio 2009 263.500 Matrículas Docentes - Ensino fundamental 2009 34.190 Docentes Docentes - Ensino médio 2009 16.106 Docentes SERVIÇOS DE SAÚDE 2005 Estabelecimentos de Saúde SUS 234 Estabelecimentos Estatísticas do Registro Civil 2008 Nascidos vivos - registrados - lugar do registro 80.732 Pessoas FINANÇAS PÚBLICAS 2008 Receitas orçamentárias realizadas Correntes 10.275.264.477,00 Reais Despesas orçamentárias realizadas Correntes 9.560.758.415,00 Reais Valor do Fundo de Participação dos Municípios FPM Estatísticas do Cadastro Central de Empresas 2008 148.637.323,10 Reais Número de unidades locais 187.407 Unidades Pessoal ocupado total 2.442.175 Pessoas http://www.ibge.com.br/cidadesat

Zona Oeste do Município do Rio de Janeiro A Zona Oeste do Rio de Janeiro é a região dos bairros a oeste do Maciço da Tijuca. Ocupa mais da metade do município e é composta pelos bairros de Anil, Bangu, Barra da Tijuca, Barra de Guaratiba, Camorim, Campo Grande, Campo dos Afonsos, Cidade de Deus, Colônia, Cosmos, Curicica, Deodoro, Freguesia de Jacarepaguá, Gardênia Azul, Gericinó, Grumari, Guaratiba, Inhoaíba, Itanhangá, Jacarepaguá, Jardim Sulacap, Joá, Magalhães Bastos, Paciência, Padre Miguel, Pechincha, Pedra de Guaratiba, Praça Seca, Realengo, Recreio dos Bandeirantes, Rio das Pedras, Santa Cruz, Santíssimo, Senador Camará, Senador Vasconcelos, Sepetiba, Tanque, Taquara, Vargem Grande, Vargem Pequena, Vila Militar e Vila Valqueire. Possui principalmente duas vertentes: os bairros a Norte do Maciço da Pedra Branca (as redondezas de Bangu, Campo Grande e Santa Cruz) e a sul, entre o Maciço e o mar (Baixada de Jacarepaguá - Jacarepaguá, Freguesia, Taquara, Barra da Tijuca, Recreio dos Bandeirantes, Itanhangá, Vargem Grande, Vargem Pequena, Praça Seca, Realengo). Dentro desta macro-região (Zona Oeste), temos a região de Bangu, que cobre uma área de 12.236 hectares, na qual residem 659.649 habitantes, segundo o Censo 2000, sendo a quarta região que mais cresceu na década de 1990. Esta Região é formada por nove bairros: Bangu, Campo dos Afonsos, Deodoro, Jardim Sulacap, Magalhães Bastos, Padre Miguel, Realengo, Senador Camará e Vila Militar. A Região está classificada como de médio-alto desenvolvimento humano, segundo o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH=0,805) e ocupa a 10ª posição quando 19

consideradas as 12 regiões do Plano Estratégico do Rio de Janeiro As Cidades da Cidade. Entre as dimensões que compõem o IDH, é a 11ª colocada em longevidade (IDH-L=0,748), 6ª em educação (IDH-E=0,930) e 11ª em renda (IDH-R=0,736). Os dados demográficos indicam que a Região cresceu aproximadamente à taxa relativa de 9,7%, ou 63.689 novos habitantes, no período 1991/2000. Essa taxa foi de 6,1% no período entre 1996 e 2000, bem superior aos 3,8% verificados entre 1991/1996. Significa dizer que Bangu seguiu o modelo de crescimento da maioria das regiões da cidade, nas quais a população cresceu mais acentuadamente na segunda metade da década. Quanto à escolaridade, Realengo apresenta uma taxa de alfabetização concentrada na faixa de 89% a 93%, o que se pretende melhorar através de projetos sociais desenvolvidos pela UCB, como o Projeto Alfabetização Solidária e o Projeto Micro- Escola. Em relação à população com nível superior, observa-se uma fatia ainda muito pequena em Realengo, no intervalo de 6% a 7%, justificando a ampliação de seu quantitativo de vagas e cursos, a partir da implantação dos Cursos de Graduação Bacharelado e Superiores de Tecnologia. Cursos da Escola Superior de Gestão e Tecnologia Tendo em vista as alterações no cenário atual em relação ao contexto econômico e educacional, principalmente as delineadas em sua região de atuação, a Instituição promoveu, em 2009, uma Reforma Curricular em todos os seus cursos de graduação. O Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais (Gestão Empresarial), criado depois da Reforma Curricular, já foi criado atendendo aos novos parâmetros da UCB, que considera como determinantes, segundo o PDI da IES, os seguintes aspectos: A UCB encontra-se no Bairro de Realengo, Zona Oeste do Rio de Janeiro, onde também se encontram instalados o Distrito Industrial de Santa Cruz e o Porto de Sepetiba, em Itaguaí; 20

No Distrito Industrial de Santa Cruz, foi elaborado um plano estratégico que compreende a operação da Companhia Siderúrgica do Atlântico, recentemente inaugurada, a duplicação da Companhia Siderúrgica Nacional e da COSIGUA. Em todos os casos, verifica-se elevada demanda de técnicos de nível médio, tecnólogos e bacharelados necessários à operação dessas empresas; Com o lançamento do Plano de Aceleração do Crescimento pelo Governo Federal, iniciou-se o processo de construção do anel rodoviário, que ligará o Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (COMPERJ), em São Gonçalo, ao Porto de Sepetiba, passando pelo Pólo Gás-Químico, nas proximidades da Refinaria Duque de Caxias. A rodovia visa a facilitar o escoamento de produtos e a aproximação das cadeias produtivas e de fornecedores dos empreendimentos citados; A Pesquisa de Mercado Processo de Produção e Retro-Alimentação do Setor Produtivo da Zona Oeste identificou diversas necessidades das micro, pequenas, médias e grandes empresas relacionadas à área de Administração e Gestão. A pesquisa, inserida no Projeto Fomento à interação entre os setores produtivos e de C&T da Zona Oeste, é fruto de convênio entre a Prefeitura do Rio de Janeiro/Planejamento Estratégico, Sebrae/RJ, Rede de Tecnologia e Universidade Castelo Branco. O Projeto teve por objetivo estimular a criação e consolidação de pequenos negócios, ampliando a oferta de empregos para a população local e potencializando o desenvolvimento da região. Como uma das ações programadas do Projeto, estava a realização da pesquisa para o levantamento de dados para o incremento de negócios entre as MPEs e as grandes empresas da Zona Oeste da cidade, devendo identificar: as demandas de produtos e serviços das grandes empresas e suas exigências para o cadastro de fornecedores; a identificação das MPEs fornecedoras das grandes empresas; a identificação do mercado das MPEs da região, com potencial para atendimento às grandes empresas. Dessa forma, torna-se imperiosa a formação e a qualificação de profissionais em logística, em face das complexas operações de transporte, armazenagem e distribuição, exigidas em sistemas portuários com uso múltiplo; de profissionais em recursos humanos, na medida em que as cadeias produtivas de fornecedores 21

necessitarão da seleção, qualificação e treinamento de quadros de apoio às empresas dos setores de comércio e serviços, tecnologia e indústria que irão operar na região; de profissionais capazes de atuar na gestão de negócios em petróleo e gás, um dos eixos mais significativos do desenvolvimento da região; e ainda de profissionais de rede de computadores, marketing e de design gráfico, que deverão estar envolvidos tanto nas estratégias junto aos diretores das empresas quanto em análises táticas, como o gerenciamento de campanhas, ou no contato direto com as agências de comunicação. Para se ter uma idéia da demanda, estima-se que os empreendimentos localizados em Santa Cruz e Campo Grande, no Rio de Janeiro, e em Itaguaí, onde se localiza o Porto de Sepetiba, ultrapassa a casa dos 100 mil profissionais, cerca de 30% dos quais com o diploma de nível superior. Considerando-se os resultados da pesquisa acima mencionada, no referente às áreas estruturadas das empresas, verifica-se uma significativa carência de profissionais para atender os segmentos de comércio e de serviço, conforme tabela a seguir: Bairro de Localização das Empresas Local Indústria Comércio Serviço Abs. % Abs. % Abs. % Bangu 6 27% 18 38% 29 41% Campo Grande 6 27% 9 19% 19 27% Padre Miguel 3 14% 4 8% 9 13% Realengo 4 18% 8 17% 8 11% Santa Cruz 0 0% 8 17% 4 6% Santíssimo 1 5% 0 0% 0 0% Senador Camará 2 9% 1 2% 1 1% Total 22 100% 48 100% 70 100% 22