Criação de Programas de Inovação

O que é Open Innovation?

4 O desafio da inovação Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada vez mais rápido Para sustentar esse crescimento, o executivo deve assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores

Performance O desafio da inovação Como lidar com a contínua mudança tecnológica? Tecnologia 3 Tecnologia 2 Tecnologia 1 Tempo 5

Crescimento O desafio da inovação Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo? Inovação Incremental Inovação Radical Tempo 6

O desafio da inovação De onde vinham as grandes idéias para inovar? Inventores individuais Grandes laboratórios de P&D 1 gênio Muitos gênios juntos 7

Closed Innovation Pesquisa Desenvolvimento Empresa A Empresa B

Closed Innovation Nova tecnologia Investimento em P&D Novos Produtos Aumento de vendas e lucros

Closed Innovation Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e vender Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar no mercado primeiro Se nós criarmos as maiores e melhores idéias em nosso setor, venceremos Devemos controlar nossa Propriedade Intelectual, a fim de que nossos concorrentes não lucrem com nossas idéias Devemos contratar os melhores talentos

Distribuição do conhecimento

......... Investimento em Venture Capital - EUA Fonte: National Venture Capital Association

P&D nas empresas Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005 < 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0% 1000 4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5% 5000 9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0% 10000 24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0% 25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5% Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development

Crescimento da Receita vs. P&D 11% 15% Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough, Open Business Models, 2006

Nova tecnologia Aquisição ou abertura de capital Investimento em P&D Novos Produtos Engenheiroschave abrem novo negócio Aumento de vendas e lucros Venture Capital

Caso Xerox PARC

Fonte: Henry Chesbrough,Open Innovation, 2003 Caso Xerox PARC

Valor de mercado Xerox vs. Spin offs Soma Xerox Fonte: Henry Chesbrough,Open Innovation, 2003

Caso Xerox PARC Sucessos: Venceu a barreira de entrada da tecnologia de xerografia Sobreviveu à concorrência de empresas japonesas Fracassos: Não foi capaz de identificar valor em algumas tecnologias desenvolvidas no PARC Não soube oferecer ao mercado soluções diferentes do seu modelo de negócios

Para vencer deve-se pensar alguns movimentos adiante Objetivo é buscar posição de controle Peças conhecidas Tabuleiro bem definido Ninguém tem toda a informação Para continuar no jogo, você deve decidir se paga ou não para ver a próxima carta Se tiver uma boa mão deve decidir se aumenta a aposta ou não

Open Innovation Novo paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado

Pesquisa Open Innovation Desenvolvimento Spin out Novo Mercado Empresa A Mercado Atual Licenciamento Empresa B Mercado Atual Spin in Aquisição

Caso IBM Modelo Fechado (1945-1980) Invenção do curso de Ciências da Computação Investimento em P&D para manter hegemonia Sistema 360 desenvolvimento vertical Gestão defensiva de PI Componentes não estão à venda Terceirização de tecnologias consideradas não críticas Transição (1980-1992) Erosão 1: Disseminação das Ciências da Computação Erosão 2: Venture Capital Erosão 3: Migração de talentos Erosão 4: Percepção equivocada da cadeia de valor em TI Experiência de quasemorte (1992) Modelo Aberto (após 1992) Foco na cadeia de valor de seus clientes Uso de tecnologia externa Componentes à venda Venda de desenvolvimento : programa First of a kind Licenciamento de patentes (*)

Transferências de Patentes Empresa Total de patentes transferidas Patentes recebidas (%) Patentes entregues (%) IBM 40.433 2% 5% Hitachi 33.372 7% 1% NEC 21.756 2% 2% Fujitsu 19.964 3% 3% Hewlett-Packard 18.802 3% 2% Motorola 18.654 3% 28% Xerox 16.265 4% 53% Lucent 13.938 3% 27% Texas Instruments 12.599 3% 4% Micron Technology 12.580 9% 1% Intel 10.488 10% 1% Corning 8.813 24% 5% AMD 8.111 5% 7% Alcatel 6.475 28% 6% Ericsson 6.473 9% 4% STMicroelectronics 5.592 13% 0% Nortel 5.481 49% 6% Sun Microsystems 4.679 6% 0% Nokia 4.147 9% 2% Fonte: Henry Chesbrough, Open Business Models, 2006

Receita IBM A IBM, líder do ranking americano de publicação de patentes pelo 15º ano consecutivo, ganha US$ 2 bilhões anuais por meio de seu sistema de licenciamento, o equivalente a um terço de seu gasto de pesquisa e desenvolvimento. Fonte: Revista Época Negócios, Quem disse que elefantes não voam?, Fevereiro 2008

Intel: modelo de inovação aberta P&D investimento em pesquisa na universidade Intel não visa criar novas patentes, mas sim acesso privilegiado às novas tecnologias Foco na cadeia de valor do seu modelo de negócios: criação de arquiteturas e sistemas que combinam tecnologias internas e externas Intel Capital

Funil de desenvolvimento na Intel Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation and Open Business Models: Thriving in the new innovation landscape, 2007

Closed Innovation vs. Open Innovation Devemos contratar os melhores talentos Nem todos os talentos do setor trabalham para nós Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e vender O P&D externo pode criar valor significativo O P&D interno é necessário para capturar parte deste valor Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar no mercado primeiro Nós não precisamos originar a pesquisa para lucrar a partir dela Se nós criarmos as maiores e melhores idéias em nosso setor, venceremos Se fizermos o melhor uso de idéias internas e externas venceremos Devemos controlar nossa propriedade intelectual, a fim de que nossos concorrentes não lucrem com nossas idéias Podemos lucrar com o uso de nossa propriedade intelectual por parte de terceiros

Receita Modelo fechado (no passado) Modelo fechado (hoje) Modelo aberto (futuro) Novos mercados Spin-offs Royalties Novas Receitas Receita Receita Receita Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno e externo Custos

A Era da Inovação no Brasil Lei de Inovação Lei do Bem Programa Subvenção Pesquisador na Empresa 01,02,03/2006 Finep Subvenção Econômica à Inovação 01/2006 e 01/2007 Programas Capital Empreendedor Finep Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE) Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES Fundos Setoriais Extraído da Revista AMANHÃ, novembro 2006 Matéria de Capa, Guilherme Damo Bolsas CNPq, etc...

Marco legal da inovação tecnológica Lei de Inovação - nº 10.973 12/2004 Cria um ambiente propício às parcerias estratégicas entre poder público, agências de fomento, empresas nacionais, instituições científicas e tecnológicas e organizações de direito privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de P&D. Lei do Bem - Capítulo III - nº 11.196 11/2005 Oferece incentivos fiscais para apoiar as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica das empresas. Ministério da Ciência e Tecnologia - http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/4942.html

Lei do Bem 1 Exclusão de 100% dos dispêndios com Inovação Tecnológica da Base de Cálculo (BC) do IR e da CSLL. 5 Depreciação Acelerada 2x + usual 2 Exclusão adicional de 60% dos dispêndios com Inovação Tecnológica da Base de Cálculo (BC) do IR e da CSLL. 6 Amortização Acelerada 3 Aumento da exclusão adicional para 80%, conforme aumento no número de pesquisadores. 7 Crédito do imposto sobre a renda retido na fonte (pagamento de royalties) 4 Redução de 50% de IPI 8 Redução a zero da alíquota do imposto sobre a renda retido na fonte (despesas com patentes)

Lei do Bem Exemplo de Ganho Projeto Modelo: Compra de Equipamentos: 50.000,00 Serviços de Terceiros: 40.000,00 Mão de obra própria: 30.000,00 Royaltes ao exterior: 10.000,00 Total de gastos do Projeto: 130.000,00 Ganho pode chegar a 34% do valor do projeto IPI: Alíquota (10%) 5.000,00 Desconto de 50%: (Art.: 3º, Inc.: II): 2.500,00 Depreciação acelerada (Art.: 3º, Inc.: III): (10% ao ano / WACC: 19% / IR: 25%) Valor Presente Depr. Normal: 6.454,00 Valor Presente Depr. Acelerada: 10.334,00 Ganho: 3.880,00 IRRF remessas ao exterior: IR sobre remessa 15%: 1.500,00 Crédito do IR 20% (Art.: 3º, Inc.: V): 300,00 Exclusão da BC do IR e CS: 60% dos dispêndios:(caput Art.8º) 70.000,00 IR e CS - 34% 14.280,00 Ganho total na operação: 20.960,00 16,1%

Lei do Bem Artigo 19-A Art. 19-A. A pessoa jurídica poderá excluir do lucro líquido, para efeito de apuração do lucro real e da base de cálculo da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido - CSLL, os dispêndios efetivados em projeto de pesquisa científica e tecnológica e de inovação tecnológica a ser executado por Instituição Científica e Tecnológica - ICT (...). 1o A exclusão de que trata o caput deste artigo: I - corresponderá, à opção da pessoa jurídica, a no mínimo a metade e no máximo duas vezes e meia o valor dos dispêndios efetuados (...) Exclusão de 50% a 250% dos dispêndios com projetos em parceria com universidades da base de cálculo do IR e CSLL Pode-se chegar entre 85% e 100% * de economia no valor do projeto caso a empresa abra mão da Propriedade Intelectual! (*Bancos: 25% de IR de 15% de CSLL)

P&D executado nas Empresas 100,00% 90,00% 80,00% 29,70% 30,40% 23,60% 28,90% 70,00% 62,60% 60,00% 50,00% Outros 40,00% 30,00% 70,30% 69,60% 76,40% 71,10% Empresas 20,00% 37,40% 10,00% 0,00% Fonte: OCDE, MCT Brasil EUA Alemanha Japão China

Parques tecnológicos Sistema Paulista de Parques Tecnológicos Decreto de 06/02/2006 óptica, materiais, agricultura TI e Telecom Aeronáutica e aeroespacial Software, médica, energia, biotecnologia e nanotecnologia

Fonte: ANPROTEC Incubadoras

Fomento PIPE - Programa de Inovação Tecnológica em Pequena Empresa Criado em 1997 723 projetos contratados Até R$ 725 mil por projeto Empresas faturam: R$ 136 milhões PITE - Pesquisa em Parceria para Inovação Tecnológica Criado em 1995 49 projetos aprovados Convênios com Empresas Empresa Data Valor R$ Ouro Fino Jul/06 2 mi Oxiteno Nov/06 6 mi Fleury Nov/06 1,4 mi Microsoft Abr/07 1,4 mi Telefônica Abr/07 24 mi Padtec Jun/07 40 mi Dedini Jun/07 100 mi Braskem Fev/08 50 mi Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007

Case Rede de Inovação

Case - Rede de Inovação UNIFESP PAULISTA E S C O L A MEDICINA 19 3 3 PROJETOS KyaTera Rede de Inovação Tecnológica 13 Universidades e 54 laboratórios Mais de 600 pesquisadores envolvidos 3.300Km de Rede de Fibras Ópticas

Fomento Subvenção Econômica Desde 2006 2006: R$ 300 mi 2007: R$ 450 mi 52% para MPEs Subvenção Pesquisador na Empresa Desde 2006 2006: R$ 60 mi INOVAR Desde 2000 Seed Capital e Venture Capital R$ 340 milhões Fonte: Site Finep / Plano de Ação 2007-2010 - MCT

R$ milhões Fomento FNDCT 4.000 3.500 3.000 2.500 Orçamento previsto 2.000 1.500 1.000 Fundos Setoriais 500 0 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT

R$ Milhões correntes Fomento Recursos para fomento à pesquisa 800 700 600 500 400 300 200 100 Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Metas Tesouro Fundos

Private Equity e Venture Capital Capital comprometido em operações de Private Equity e Venture Capital e no Brasil (em US$ bilhões) 16,72 3,71 4,95 5,02 4,7 4,79 5,58 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2007 Fonte: Revista Valor Financeiro Especial Setembro 2007

Prof. Henry Chesbrough Henry Chesbrough foi indicado como Top 50 Innovator pela revista Scientific American. É autor do Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, considerado um dos melhores livros de negócios dos últimos anos, e do Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, publicação que detalha como implementar modelos abertos e tem influenciado os modelos de negócios de inúmeras empresas de sucesso. É professor da Universidade da Califórnia Berkeley, onde lidera pesquisas relacionadas ao Open Innovation.

Livros

Prof. MSc. Fabiano Armellini - armellini@allagi.com.br http://www.allagi.com.br