1999 Lei Chico Mendes 2001 ZEE I 2007 2006 Estudos de conversão da dívida em Serviços Ambientais Pacto do Clima ZEE II 2008 2009 proposta de REDD para um Acre Consulta Pública 2010 Política de Valorização do Ativo PPCD Analise da potencialidade de um mecanismo RED no Acre Floresta Plantada - Lei do SISA Comitê Científico Rio +20 Companhia 2012 2011 Criação: IMC GT Indígena CEVA Linha do Tempo - SISA
LINHAdeBASE 1400 Variáveis 2006-2010 2011-2015 2016-2020 TOTAL Linha Base (km2) 602 496 237 1200 1000 Meta Desmatamento (km2) 1.262 1.110 655 3.027 Desmatamento evitado (km2) 1.746 1.371 531 3.647 Emissões Evitadas (tco2) 78.793.616 61.898.599 23.950.764 164.642.978 800 600 Média histórica 1996-2005 Média histórica 2006-2010 Linha de Base 1 Linha de Base 2 400 Média histórica 2011-2015 Linha de Base 3 200 0 Desmatamento (km2) Desmatamento reduzido (km2)
Lei 2.308 de 11 de novembro de 2010 Cria o Sistema Estadual de Incentivo a Serviços Ambientais SISA, O Programa de Incentivos por Serviços Ambientais ISA Carbono e Demais Programas de Serviços Ambientais e Produtos Ecossistêmicos Do Estado do Acre e dá outras providências
Caminhos Sistemas Formação Regulamentação
INSTITUCIONALIDADESISA
MediaçãoPública
ControleSocial
InvestimentosPúblicos e Privados
Uma abordagem Aninhada A B A B C n C n A B A B C n C n
EstratégiaTerritorialIntegrada
COLHEITA de RESULTADOS 16 meses após o IMC
MediaçãoPública - Criação do Instituto em Março de 2011 - Criação da companhia em julho de 2012 Nenhum projeto privado foi criado antes de junho de 2012
ControleSocial - Colegiado dos Conselhos - Criação da CEVA em 2011 - Formação de beneficiários - Definição dos princípios sócio ambientais
InvestimentosPúblicos e Privados Investimento Pagamento por performance Fortalecer o SISA - Doação Subprograma Reflorestamento Subprograma Florestas Públicas t CO2 4.000.000/4 anos 3.000.000/ano-10 anos 500.000/ano-20 anos Garantia de compra primeiros 5 anos Compra direta 1.500.000 Purus 68.000/ano 20 anos O Governo do Estado Investiu R$ 2,1 milhões e captou indiretamente R$ 2,4 milhões desde a criação do IMC
SistemasSubnacionais
EARLY CREDITS Metodologia PDD
million meric tons of carbon dioxide 5.500,0 Estoque Florestal Remanescente no Acre 5.400,0 past baseline project 5.300,0 5.200,0 5.100,0 5.000,0 4.900,0 4.800,0 4.700,0 4.600,0 4.500,0 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 year
Serviços Ecossistêmicos Perdas até 2025 Mitigação de Mudanças Climáticas Sedimentação evitada Remoção de Nutrientes qualidade e qualidae da água Serviços de bioprospecção Controle da Poluição local Milhões US$ 8500-14400
Desafios Futuros
Resistência e Pré-conceitos
Mudanças Globais Agravamento da crise econômica - diminuindo o nível de emissões O aumento dos investimentos domésticos em energia renovável; Sobreoferta de compensações internacionais. Fonte: Biofílica, 2012
Muitos desafios Integração com a Estratégia Nacional Integração com o Sistema Internacional Outros Serviços Ambientais Estruturação da Companhia Sistema de Monitoramento de alta resolução (MRV) Reparticão de benefícios
Lições Aprendidas
REDD+ não é um fim, mas um meio para ajudar no desenvolvimento sustentável O Tema Serviços Ambientais deve envolver toda a Equipe de Governo Tem-se que estruturar um bom bom sistema de monitoramento, que permita chegar em propriedades Deve-se aprender com as experiências de outros Governos, ONGs e Instituições de Pesquisa Estabelecer seus prazos, nunca ousados demais, que não podem ser cumpridos.
Os incentivos não devem ser apenas financeiros Definir sistemas de Governança que garantam a continuidade do Sistema de PSA/CSA/RSA Tem que ter ambição e pensar numa estratégia participativa para todo o Estado, envolvendo todos os setores da sociedade Não reduzir a floresta a Carbono, considerar os serviços ecossistêmicos Ser simples é complexo!
Uma história em construção
Obrigado! Eufran Ferreira do Amaral eufran.amaral@ac.gov.br eufran@cpafac.embrapa.br