1. Dados do ANO: 2015 Razão Social Nome de Fantasia IDENTIFICAÇÃO DO PROPONENTE DADOS DO PROPONENTE FUNDAÇÃO VOVER PRODUZIR E PRESERVAR Endereco Rua Anchieta º 2092 Bairro SUDAM I Cidade Altamira UF PA CEP 68.371-272 Telefone Geral 93-3515-2406 CNPJ 34.887.828/0001-25 Inscr. Estadual Isenta Nome Completo DADOS DO CONTATO 1 (RESPONSÁVEL PROPONENTE) João Batista Uchôa Pereira Endereco Rua Intendente Floriano, 2129 Bairro Cidade SUDAM I Altamira UF PA CEP ******************************************************************************************************* Telefone fixo 1 93-3515-2406 Telefone fixo 2 93-3515-3013 Telefone Celular 1 93-99142-9138 Telefone Celular 2 ******************************************************************************************************* Email jbarcafar@yahoo.com.br CPF 414.826.972-20 RG 2216436 SSP/PA Nome Completo José Ribamar Ripardo DADOS DO CONTATO 2 (RESPONSÁVEL PROPONENTE) Endereco Trav. Dois nº 1269 Bairro Cidade SUDAM II Altamira UF PA CEP 68.371-274 Telefone fixo 1 ******************************************************************************************************* Telefone fixo 2 ******************************************************************************************************* Telefone Celular 1 93-991-372453 Telefone Celular 2 ******************************************************************************************************* Email ripardofvpp@yahoo.com.br CPF 333.419.582-15 RG 3406547 SSP/PA Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO PROPONENTE 1 de 24
HISTORICO DE ATUAÇÃO DA INSTITUIÇÃO PROPONENTE COM A DEVIDA COMPROVAÇÃO (Anexar Atestado de Capacidade Técnica) A Fundação Viver Produzir e Preservar (), instituição proponente e executora deste projeto é uma organização sem fins lucrativos, de abrangência regional, situada na no Território da Transamazônica e Xingu, com sede no município de Altamira, Oeste do Estado do Pará. Foi fundada em 1991 pela iniciativa das organizações camponesas, movimentos pastorais e populares urbanos e de educadores da Rodovia Transamazônica, mas sua atuação enquanto movimento social organizado ocorre desde a primeira metade da década de 80. Tem como missão: contribuir para as políticas de desenvolvimento sustentável na Amazônia, fortalecendo iniciativas econômicas que promovam o bom uso dos recursos naturais, uma gestão participativa do território, uma economia em bases diversificadas e plenos benefícios sociais às populações rurais e urbanas da região. A é constituída por mais de 80 organizações filiadas nos 11 municípios da Transamazônica e Xingu, em 16 municípios do Sudoeste Paraense. Participa ativamente dos esforços por uma BR-163 Sustentável, que envolve todos os municípios do Oeste do Pará. E exerce parcerias estratégicas com organismos governamentais e não-governamentais estaduais e federais na implementação de políticas de educação, juventude, assistência técnica, crédito agrícola, economia florestal e pesqueira e ordenamento fundiário. Por tudo isso, acumula uma vasta experiência em organização e mobilização social, principalmente voltada para o meio rural, desenvolvendo projetos dentro de quatro eixos/programas estratégicos voltados para o desenvolvimento sustentável da região: 1)-Consolidação da Produção Familiar Rural e Melhoria de Renda (programa voltado preferencialmente para ações e projetos relacionados à agricultura, educação do campo e fóruns de desenvolvimento regional);2)- Direitos Humanos e Controle Social (programa relacionado às ações de cidadania, controle social e justiça socioambiental);3)- Gestão Sustentável dos Recursos Naturais e 4)-Consolidação das Unidades de Conservação/UCs (programa relacionado ao aporte técnico sobre a gestão dos recursos naturais e Arranjos Produtivos Locais/APL) e Comunicação Regional (programa que agrega as estratégias de articulação regional entre as entidades do movimento social), com destaque para os seguintes programas e projetos desenvolvidos: A) - Programa Educação de Jovens Filhos de Produtores Rurais modelo de educação Pedagogia da Alternância - No final dos anos noventa, em parceria com a UNEFAR - União das Casas Familiares Rurais da França, o projeto Casa Familiar Rural (formação para jovens filhos de agricultores) iniciado em Medicilândia, se expandiu para outros municípios do estado do Para; Pacajá (1998), Uruará (1999), Brasil Novo (2.003), Placas e Rurópolis (2.005), em 2.008 em Altamira e Anapu, em 2011 em Senador José Porfírio. Em 2003, a conseguiu aprovação pelo BNDES do projeto Consolidação da Produção Familiar Rural e Contenção dos Desmatamentos na Região da Transamazônica e Xingu, com 05 linhas de ação entre elas a Consolidação da Pedagogia da Alternância na Transamazônica com a construção civil de 10 Escolas Casas Familiares Rurais e a ampliação de duas existentes somando 12 casas, o projeto iniciou suas atividades em 2004 com previsão de terminar em 2008. Já foram construídas 08 casas e ampliada/melhorada 01; está planejado para iniciar a construção das outras 03 e previsto para concluir e entrar em funcionamento em Vitória do Xingu, Porto de Moz (com recurso do PDRS Xingu) e Itaituba; tornando-se referência no estado do Pará, como modelo de educação mais adequado para a área rural na Amazônia. B) Fundo Dema: O Fundo DEMA nasceu de uma proposta do movimento social da região ao governo federal para dar novo destino e uso à madeira retirada da floresta de forma ilegal que fosse a forma de leilão cuja prática sempre a madeira voltava para as mãos dos madeireiros. Em 2001 após denuncias do movimento social da região foi efetuado pela policia federal e IBAMA apreensão de 6.000 (seis mil) toras aproximadamente 14.700³ de Mogno na Terra do Meio. Em 2002, quando a madeira estava na praia do rio Xingu em Altamira o Ministro do Meio Ambiente veio na região para dar destino ao mogno através de um leilão. Nessa ocasião a apresentou a proposta a qual a madeira deveria ser doada para uma organização local e esta beneficiaria 50% venderia e investiria os lucros em projetos destinados ao uso sustentável dos recursos naturais e os outros 50% seria transformado em moveis para instituições de ensino como as escolas e centros culturais. A em conjunto com a Prelazia do Xingu, FASE Amazônia, STR de Santarém, CEAPAC, STR de Itaituba e Fórum dos Movimentos Sociais da BR 163 formam o Comitê Gestor do Fundo Dema, que desde então já apoiou mais de 300 projetos em diferentes comunidades somando mais de dois milhões de reais investidos. C) Criação de Unidades de Conservação: A iniciativa em 1994, com a criação das reservas comunitárias no município de Porto de Moz subsidiaram no final em 1999, a proposição pela ao Ministério do Meio Ambiente a realização de estudos na região da terra do meio para subsidiar a criação de um MOSAICO DE UNIDADES DE CONSERVAÇÃO, após os estudos verificou-se a viabilidade para criação do mosaico, paralelo a isso ia amadurecendo a discussão e proposição para criação de uma grande unidade de conservação nos municípios de Porto de Moz e Prainha. Em 2004 um conjunto articulado de áreas protegidas na Terra do Meio entre os rios Xingu e Iriri, foi decretado, uma demanda do movimento social, apoiado pela Secretaria de Coordenação da Amazônia, do MMA Ministério do Meio Ambiente resultou na criação da Estação Ecológica da Terra do Meio, com 3.373.111 de hectares (segunda maior do País) e de três reservas extrativistas: a do Riozinho do Anfrísio, Rio Iriri e Médio Xingu, no município de Altamira, e a Verde Para Sempre, com 1.288,7 mil hectares no município de Porto de Moz. C Manejo Florestal Comunitário: A busca por um desenvolvimento diferente onde o uso sustentável dos recursos naturais fosse uma das principais atividades sustentável das propriedades de produtores familiares, em 1998, a iniciou no município de Uruará uma experiência de utilização sustentável das reservas legais com o manejo florestal madeireiro e não madeireiro este projeto recebeu em 2004, apoio do programa PROMANEJO/ Programa de Apoio ao Manejo Florestal ligado ao ministério do meio ambiente, que possibilitou a realização do inventario, estrutura para a Cooperativa e treinamento sobre delimitação, inventario, pré-exploratório, serragem e comercialização. Este projeto foi executado até a fase de elaboração dos planos de manejo e foi protocolado no IBAMA para sua avaliação em 2006. Em 2008 foi aprovado primeiro POA o qual entrou em fase de execução. No município de Anapu foram elaborados dois planos de manejo com o apoio financeiro do PROMANEJO em 2005/2007, destes um no PDS Projeto de Desenvolvimento Sustentável Virola Jatobá foi aprovado está na fase de execução em contrato exploratório com a empresa madeireira Vitória Regia com parque industrial em Belém do Pará. O outro plano de manejo foi elaborado no PDS esperança, este ainda está na fase de analise na Secretaria de Meio Ambiente do Estado - SEMA. No município de Porto de Moz outro plano de manejo está em execução com apoio do PROMANEJO na Comunidade Jussara produz moveis com modelos de acordo com encomenda. No município de Pacajá foram elaborados dois planos de manejo florestal e estão em fase de analise na Secretaria Estadual de Meio Ambiente SEMA, estes tem o objetivo de explorar a madeira e beneficiar com a produção de moveis pelos próprios produtores. D Projeto de Verticalização da Produção Orgânica: Em 2005 a juntamente decidiu iniciar um processo de discussão sobre produção orgânica e depois de vários momentos de debates nos municípios e com entidades parceiras como a CEPLAC/Comissão Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO PROPONENTE 2 de 24
depois de vários momentos de debates nos municípios e com entidades parceiras como a CEPLAC/Comissão Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira resolveu buscar informações sobre o assunto conhecendo em outras regiões produtores que já desenvolvem atividades de produção orgânica, como a cooperação alemã que disponibilizou um técnico com conhecimento sobre produção orgânica, com a participação na Feira sobre Comercialização de Produtos Orgânicos (Bio-Farma) realizada no Rio de Janeiro em 2005 e com visita a produtores de cacau orgânico na Bahia. A equipe que participou da referida visita voltou e assumiu a coordenação na das atividades de implantação do projeto de VERTICALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO ORGANICA, na região. Já foram criadas 08 cooperativas de produção orgânica, contratado uma agência de certificação IMO que após três anos (fevereiro 2008) emitiu o selo de certificação de 150 propriedades produtores de cacau, café, cupuaçu, açaí, pecuária e outros. Construção da Fábrica de Chocolates (2010) e em 2014 foi criada a Central de Cooperativas de Produção Orgânica. E - Elaboração do Plano Territorial de Desenvolvimento Rural Sustentável da Transamazônica e Xingu (PTDRS 2010): Essa atividade consistiu na elaboração de um Plano Regional de Desenvolvimento para o meio rural construído a partir das demandas locais manifestadas nas oficinas municipais realizadas pela equipe técnica da e aprovado pela plenária do Colegiado do Território da Transamazônica e Xingu, o Plano é fruto de uma parceria entre o MDA, os movimentos sociais e os órgãos de governo da região que integram o Território. É baseado nesse plano que as políticas estão sendo conduzidas pelo Ministério do Desenvolvimento Agrário/MDA neste território. F Implantação de Centros de Inclusão Digital nas CFRS/ Patrocínio Petrobras (2011 a 2015): Este projeto está sendo implantado com a construção, estruturação e funcionamento de 08 centros de inclusão digital e 08 bibliotecas técnicas. O objetivo do projeto é capacitar cerca de 1390 pessoas (jovens, famílias e comunidades) das CFRs em informática básica e formar 100 agentes de desenvolvimento local, devidamente capacitados em informática e georreferenciamento. O projeto visa ainda a elaboração de Cadastro Ambiental Rural e Licenciamento Ambiental Rural - LAR de propriedades agrícolas nos municípios da Transamazônica e Xingu. G Implantação dos Projetos Apoiados pela Norte Energia S/A (2011/2012): Projeto Ações Prioritárias ao Desenvolvimento da Transamazônica e Xingu com a Etapa I que visa dar continuidades ao ensino médio profissionalizante nas CFRs na região, assim como ações voltadas para a juventude; e a Etapa II via PDRS Xingu que tem como meta a contratação de profissionais, realização de eventos esportivos, realização de CAR, acompanhamento técnico a agricultura familiar e desenvolvimento sustentável da produção agrícola; Projeto de Apoio às Ações de Regularização Fundiáriaria e Ambiental na Transamazônica e Xingu (038/2013 - CT 01); Projeto de Fomento as as s Produtivas (033/2013 - CT 03; Projeto de Fortalecimento da Sociedade Civil (032/2013 - CT 04. Como é possível todos os projetos voltados ao desenvolvimento sustentável da região; e que necessitam de maiores investimentos e ações continuadas para sua efetiva consolidação. Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO PROPONENTE 3 de 24
1. Dados do Parceiro / Executor ANO: 2015 Razão Social Nome de Fantasia Endereco Bairro Cidade UF CEP Telefone Geral CNPJ Inscr. Estadual Nome Completo Endereco Bairro IDENTIFICAÇÃO DO(S) PARCEIRO(S) / EXECUTOR(ES) DADOS DO PARCEIRO / EXECUTOR 1 Fundação Viver Produzir e Preservar Rua Anchieta 2092 Sudam I Altamira Pará 68371-276 (93) 3515 2406 34.887.828/0001-25 Isento DADOS DO CONTATO (RESPONSÁVEL PARCEIRO / EXECUTOR 1) João Batista Uchoa Pereira Rua Anfrísio Nunes, 933 Jardim Independente I Cidade Altamira UF Pará CEP 68372-770 Telefone fixo (93) 3515 2406 Telefone Celular -93991429138 Email jbarcafar@yahoo.com.br CPF 414.826.972-20 RG 2216436 PC/PA Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO EXECUTOR 4 de 24
Razão Social DADOS DO PARCEIRO / EXECUTOR 2 Nome de Fantasia Endereco Bairro Cidade UF CEP Telefone Geral CNPJ Inscr. Estadual Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO EXECUTOR 5 de 24
2. DADOS BÁSICOS DO PROJETO Objeto Implementar ações de apoio para ampliar o acesso aos mercados institucionais, a produção de alimentos em áreas alteradas e a comercialização de insumos, produtos e sementes para agricultura familiar. ABRANGÊNCIA DO PROJETO Municípios Beneficiados Altamira Sim Anapú Sim Brasil Novo Sim Gurupá Sim Medicilândia Sim Pacajá Sim Placas Sim Porto de Moz Sim Senador José Porfírio Sim Uruará Sim Vitória do Xingu Sim São Félix do Xingu Quais comunidades serão beneficiadas pelo projeto Vicinais dos kms 240 e 255 lado sul - Placas Localidade PDS Esperança e PA Surubim - Anapu 1 7 Entorno da cidade de Uruará - chácaras produtoras de fruticultura 2 8 Entorno da cidade de Medicilandia - chácaras produtoras de alimento 3 9 Vicinais da gleba 06, 08, 10 e 12 em Brasil Novo 4 10 Comunidade do Assurini - a 20 kms da balsa 5 11 Localidade km 338 - Pacajá Localidade Cutião, km 80, Bom Pastor e água Fria - Senador José Porfírio Localidade estrada do rio Majarí - Porto de Moz Localidade Ilhas - Gurupá Localidade Volta grande do Xingu - Vitória do Xingu 6 12 ESTRUTURAÇÃO DA PROPOSTA Problemas e Objetivo (problemas que o projeto visa solucionar) Problema/Necessidade/Oportunidade (campo aberto) Metas / Objetivos do Projeto (campo aberto) Problema: Falta de conhecimento de grupos e instituições sobre o acesso ao mercado Organizar, Informar e capacitar onze grupos de produtores de alimentos e institucional no território. instituiçoes envolvidas sobre o acesso ao mercado institucional e mercado comum, em onze municípios do Território. Necessidade: Grupos de produtores familiares necessitam de apoio para fazerem limpeza (destoca) de áreas alteradas para o preparo de suas roças. Disponibilizar horas de máquinas para fazer destoca de áreas alteradas para o plantio de alimentos. Oportunidade: Apoiar a comercialização de produtos, insumos e sementes na região e de outros estados Equipar um escritório para apoiar a comercialização de produtos, insumos e sementes. Objetivos do Projeto (de acordo com os problemas levantados acima) Organizar, Informar e capacitar onze grupos de produtores de alimentos e instituiçoes envolvidas sobre o acesso ao mercado institucional e mercado comum, em onze municípios do Território. Eixo Estratégico Apoiar ações e projetos que tenham como objetivo ampliar o acesso aos mercados institucionais Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO PROJETO 6 de 24
Disponibilizar horas de máquinas para fazer destoca de áreas alteradas para o plantio de alimentos. Fortalecimento da Agricultura familiar a partir da recuperação produtiva de áreas alteradas para produção a de grãos e produtos agroflorestais Instalar um escritório e armazém para comercialização de produtos, insumos e sementes. Fomento ao empreendedorismo para agregação de valor de produtos e iniciativas, por intermédio de projetos com vista a potencializar um programa de industrialização regional Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO PROJETO 7 de 24
Justificativa para o desenvolvimento do projeto O MERCADO INSTITUCIONAL - Este mecado ainda é algo desconhecido para a maioria dos produtores e entidades locais, pricipalmente as de produtores familiares. A maioria dos grupos e entidades se formaram pensando na produção e o processo de comercialização tem ficado em segundo plano, isso tem dificultado a informação e conhecimento sobre os programas institucionas que compram alimento (mercado institucional). É necessário informar, capacitar e organizar grupos e instituições para acessarem este mercado. Este projeto se for aprovado ira possibilitar a discursão em onze (11) municípios desse território, informando, capacitando e organizando grupos e instituições para que possam se tornarem aptos ao acesso deste mercado. PRODUÇÃO DE ALIMENTO - Em 2015 completa quarenta e cinco anos de colonização da Transamazônica, porém a grande maioria dos produtores familiares ainda utilizam a mesma pratica de preparo de roça (broque, derruba e queima) mesmo que seja em matas secundárias (capoeiras), cultura imperícia milenar os produtores assentados tanto na área da colonização quanto nos PAs - Projetos de Assentamentos já desmataram mais de 50% (cinqüenta por cento) de suas propriedades, conforme a Lei 4.771 de 15 de Setembro de 1.965, regulamentada pelo Decreto nº 1.282 de 19 de outubro de 1.994, que criou a Reserva Legal de (50%) cada lote só poderia utilizar para as atividades agropecuárias a metade da propriedade. Com a Medida Provisória nº 2.166 de 24 de agosto de 2.001, que alterou a Lei 4.771, de 15 de setembro de 1.965 e ampliou a Reserva Legal de 50% para 80% da propriedade. Com a aprovação do novo Código Florestal em 2014, agravou-se a situação ambiental no território, sem poder fazer suas roças para o plantio, a produção de alimentos caiu, até mesmo o básico para o consumo das famílias não é mais produzido. Essa realidade tem contribuido para que a região importe alimento de outros estados, mesmo com tantas áreas desmatada nas propriedades e sem uso agrícola, os produtores familiares estão sem alternativas para produzir. Neste sentido o apoio para realizar o preparo das roças é imprescindível, disponibilizando horas/máquinas (trator de esteira) para fazer a limpeza (destoca) duzentas (200) hectares de áreas em cinco (05) municípios (Placas, Uruará, Brasil Novo, Altamira e Senador José Porfírio) beneficiando cinco (05) grupos de vinte (20), somando cem (100) famílias que estão organizadas para produzirem alimentos. Esta ação é sem dúvida uma alternativa prioritária para esse Território. Esta ação vai contribuir para que as famílias utilizem as áreas alteradas e com isso diminua o impacto sobre a floresta. APOIO A COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS, INSUMOS E SEMENTES - O território da Transamazônica e Xingu não tem prática de comercialização parte das organizações, nem mesmo as cooperativas existentes não priorizam essa atividade, este comercio é feito pelas empresas agropecuárias e transportadoras, a demanda de insumos como adubos hoje é difícil encontrar no mercado regional, produtos que não são produzidos aqui como: açucar, óleo de soja, sementes feijão, milho e arroz, sempre quando precisamos ficamos tempo esperando e pagamos caro pelo produto e trasporte. Este projeto se propõem em estruturar e melhorar um escritório e um armazém existente em Medicilândia de propriedade da Fundação Viver Produzir e Preservar, estes precisam serem melhorados para funcionar como escritório e armazém (depósito) compra e venda da produção regional no mercado externo quanto de produtos externos para venda no mercado regional. A organização dos grupos para acessarem o mercado institucional vai ser a base para criação da cooperativa regional que assumirá o processo de comercialização logo que for criada no décimo mês deste projeto. Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO PROJETO 8 de 24
Quais ações relacionadas que podem contribuir para o desenvolvimento e continuidade do projeto (ações governamentais ou outros projetos relacionados a proposta de projeto, inclusive os projetos já apoiados pelo PDRSX) Este projeto vai propiciar uma relaçao com as seguintes ações e programas de governo: o PROGRAMA DE AQUISIÇÃO DE ALIMENTOS - PAA e O PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTAÇÃO ESCOLAR - PNAE, Vai ser assessado pelas famílias que serão beneficiadas com o preparo de áreas para produção de alimentos nas áreas alteradas.. Como também as famílias que vão ser informadas, capacitadas e organizada para venderem sua produção para os dois programas acima citados. Os projetos apoiados pelo PDRSX para produção de alimentos terá uma relação direta com este projeto referente ao processo de comercialização de produtos da região. O projeto terá uma relação direta e indireta com programa: PRONAF que financeia os produtos da agricultura familiar, principalmente o mais alimento e com a Política Agrícola do governo estadual. As prefeituras e o governo do estado que tiverem projetos e ou programas de aquisição de insumos e sementes poderão ter uma relação direta com este projeto. O PDRSX apoia um projeto de fortalecimento das Rádios Comunitárias, este projeto terá uma relação direta no plano de comunicação apresentado nesta proposta. EQUIPE TÉCNICA RESPONSÁVEL PELA EXECUÇÃO DO PROJETO: 01 Coordenador de nível médio, 01 técnico agropecuário, 01 gerente de vendas nivel médio, 01 motorista nivel fundamental completo e/ou médio e 01 gestor contabíl da responsável pela prestação de contas e relátórios financeiros do projeto. Desenvolvimento Sustentável Sustentabilidade Economico-Financeira e Socioambental O projeto desenvolverá as seguintse medidas para a Sustentabilidade Econômico-Financeira e Socioambiental: 1º) Cada grupo criado terá que assumir o compromisso de criar um "Fundo de Sustentão Econômica/FSE" o qual receberá de cada família 10% dos lucros líquidos de tudo que for vendido para o mercado institucional, esse fundo terá a funcão de manter as atividades dos grupos. Os onze (11) grupos que serão apoiados para venderem produtos para o mercvado institucional e os cinco (05) grupos que vão preparar roças para o plantio de alimentos, no primeiro ano de atividade de venda da produção. 2º) o fundo que será criado na cooperativa que será criada para fazer o processo de comercialização. ESTABILIDADE ECONOMICA-FINANCEIRA DAS FAMÍLIAS BENEFICIÁRIAS: com as ações de produção e comercialização da produção, cada família terá como resultado o aumento da renda e estabilidade econômica assumindo o protagonismo da agricultura familiar na sua localidade, fortalecendo o processo organizativo através de sua organização, podendo assim firmar parcerias com as instâncias de governo a nível federal, estadual e municipal, visando fortalecer a estratégia da sustentabilidade econômico-financeira. O planejamento primará pela estratégia de fechar negócios, venda contratuais estabelecendo entrega, quantidade e frequência, garantindo o fluxo e comercialização da produção. SOCIOAMBIETAL, A região de abrangência do PDRS Xingu conta com as maiores áreas de preservação ambiental, exemplo a região da Terra do Meio com mais de 25 milhões de hectares de áreas protegidas, se somando com o Plano de Desenvolvimento Sustentável da BR 163 chega-se a mais 50 milhões de hectares de áreas de preservação, conta ainda com as reservas legais e as áreas de APPs, esse território está bem protegido. As ações previstas neste projeto só vai fortalecer ainda mais esta estratégia de proteção e preservação uma vez que todoas áreas de produção serão desenvolvidas nas áreas alteradas existentes nas propriedades, isso resulta em diminuição da pressão sobre a floresta. Este projeto vai proporcionar o aumento da renda das famílias, estas famílias serão estimuladas a implantarem o enriquecimento de suas lavouras que ainda não tiverem em sistemas agroflorestais. O projeto visa durante as visitas de ascompanhamento orientar para evitar o descarte de materiais e embalagens poluentes nas propriedades, orientando o descarte de materiais poluidores a serem descartados nos Aterros Sanitários existentes. As lavouras em Sistemas Agroflorestais formam sub-bosques com microclimas diferenciados das áreas onde não existe esse sistema. Além disso, a formação de paisagens verdes ainda contribui para diminuir o Efeito Estufa e o Aquecimento Global. Comunicação Estratégia de Comunicação do Projeto Vamos estabelecer e manter comunicação com: PÚBLICO BENEFICIÁRIO, as famílias envolvidas a comunicação será feita por meio de contato verbal direto nas visitas dos membros da equipe gestora, contato por telefone onde existir sinal das operadoras, por meios das rádios comunitárias nos municípios, nas palestras, nas visitas, em eventos, além de outros instrumentos de informações como folders, banners e outros materiais de informação produzidos por este projeto. INSTITUIÇÕES PÚBLICAS E DA SOCIEDADE CIVIL, a comunicação se dará por meio de telefonemas, e-mails, conversas, reuniões e outros eventos. CGDEX E PM21: comunicação por telefonemas, e-mails, visitas nos escritórios, participações nas reuniões, visitas de monitoramento, seminários e eventos que ocorrer durante todo processo de apresentação, aprovação e execução deste projeto. SOCIEDADE EM GERAL: comunicação através de rádios, faremos divulgação com o sistema interligado das rádios comunitárias falando ao mesmo tempo para aproximandamente 80 mil pessoas em todo território, televisão locais e estadual, visando informar a sociedade sobre os impactos positivos do projeto bem como sua disseminação e ampliação para mais famílias. Este plano de comunicação será executado pela proponente através da equipe gestora do projeto e parceiros, objetiva principalmente: informar, sensibilizar e informar o público beneficiário, os parceiros e informar os apoiadores financeiros. Esse plano também vai dialogar com o processo de gestão, prestação de contas e divulgação dos resultados. Objetiva ainda manter a sociedade informada sobre a aplicação dos recursos apoiados pelo PDRS Xingu com a gestão da PM21. Esse processo de comunicação será mantido do início até o fim das ações deste projeto. Projeto Mercados Institucionais CT 03 / DADOS DO PROJETO 9 de 24
3. Detalhamento do Projeto 1 Sequencia 1.1. 1.2. 1.3. Detalhamento das s Metas do Projeto (campo aberto) Onze (11) grupos composto de vinte (20) pessoas em onze (11) municípios, informados, capacitados e organizados para acessarem o mercado institucional até o final do projeto, beneficiando direto 220 famílias. Realizar onze (11) reuniões nos onze (11) municípios com os grupos e entidades para discutir a organização de cada grupo. Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Realizar três (03) Visitas para acompanhamento a organização e trabalhos em cada um dos onze grupos. Objetivo do Projeto relacionado Organizar, Informar e capacitar onze grupos de produtores de alimentos e instituiçoes envolvidas sobre o acesso ao mercado institucional e mercado comum, em onze municípios do Território. Data de Início Data de Término 10/01/2016 10/05/2016 01/04/2016 30/07/2016 01/06/2016 20/12/2016 1.4. 1.5. Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. 01/08/2016 15/08/2016 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. Instrumento de monitoramento da Meta (Detalhar quais as formas de apresentação dos resultados e como sugere que seja feito o acompanhamento): O acampanhamento poderá ser feito com visitas da equipe da PM21, apresentação de relátórios de atividades, financeiros e fotográfias. Os resultados poderá ser apresentados em forma de exposição fotográficas, videos e divulgação em jornais locais e nas rádios comunitárias, bem como divulgação nos informativos da própria PM21. Apresentação para a câmara técnica e ao plenário do CGDEX. Projeto Mercados Institucionais CT 03 / 10 de 24
3. Detalhamento do Projeto 2 Sequencia 2.1. 2.2. Detalhamento das s Metas do Projeto (campo aberto) Objetivo do Projeto relacionado Cem (100) famílias com duzentas (200) hectares de áreas destocadas Disponibilizar horas de máquinas para fazer destoca de áreas para fazer roças nas áreas alteradas, viabilizando a produção de alteradas para o plantio de alimentos. alimentos para o consumo e venda do excedente em cinco (05) muncípios do teritório (Placas, Uruará, Brasil Novo, Altamirsa e Data de Início Data de Término Realizar uma reunião em cada um dos cinco (05) grupos para discutir e organizar as famílias para o 10/03/2016 10/04/2016 prepara das roças Fazer a coleta de amostra de solo em cada propriedade 10/04/2016 10/05/2016 2.3. 2.4. Contratar uma empresa para fazer a destoca das áreas, 100 famílias com 2 hec cada = 1000 hectares 10/05/2016 20/05/2016 Acampanhar a realização do serviço de lempesa das áreas 30/05/2016 30/08/2016 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. 2.12. 2.13. 2.14. 2.15. Realizar uma reunião com cada grupo para organizar a aragem das áreas, aquisiãso de insumos, adubos e plantios. 30/06/2016 30/08/2016 Instrumento de monitoramento da Meta (Detalhar quais as formas de apresentação dos resultados e como sugere que seja feito o acompanhamento): Um instrumento que segerimos é as visitas da equipe da PM21, verificar a realização das atividades, outro instrumento documentos como os relátórios de atividades, financeiros e fotográficos. Os resultados poderá ser apresentados, em jornais, rádios e TVs, bem como nos informativos da PM21. Deverá ainda ser apresentado na câmara técnica e ao plenário do CGDEX. Projeto Mercados Institucionais CT 03 / 11 de 24
3. Detalhamento do Projeto 3 Detalhamento das s Metas do Projeto (campo aberto) Uma estrutura para comercialização da produção, produtos, insumos e sementes disponibilizada e funcionando, beneficiando as organizações do território. Objetivo do Projeto relacionado Equipar um escritório para apoiar a comercialização de produtos, insumos e sementes. Sequencia 3.1. 3.2. Realizar reuniões nos onze (11) municípios coma a participação dos grupos de produção e entidades locias para discutir a formação da cooperativa regional para comercialização da produção, produtos, insumos e sementes. Organizar o processo de criação de uma cooperativa regional para realizar todo processo de comercialização da produção, compra e venda de produtos variados, insumos e sementes Data de Início Data de Término 15/08/2016 15/09/2016 15/09/2016 15/11/2016 3.3. Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. 10/03/2016 30/03/2016 3.4. Assembleia p/ criar uma cooperativa regional para fazer a comercialização da produção, compra e venda de produtos variados, insumos e sementes 01/05/2016 30/06/2016 3.5. 3.6. Aquisição de uma caminhão para transportar a produção, produtos, insumos e sementes 01/05/2016 30/07/2016 Contratação de um motorista para dirigir o caminha fazer a comercialização 01/08/2016 30/10/2016 3.7. Gerir o projeto: despesas administrativas durante a execução do projeto 30/06/2016 30/07/2016 3.8. 3.9. 01/06/2016 30/12/2016 01/01/2016 30/12/2016 3.10. 3.11. 3.12. 3.13. 3.14. 3.15. 01/06/2016 30/12/2016 Instrumento de monitoramento da Meta (Detalhar quais as formas de apresentação dos resultados e como sugere que seja feito o acompanhamento): O acampanhamento poderá ser feito com visitas da equipe da PM21 ao local do escritório e do armazém, apresentação de relátórios de atividades, financeiros e fotográfias. Os resultados poderá ser apresentados em forma de relatórios fotográficos, videos, divulgação em jornais locais e nas rádios, divulgação nos informativos da própria PM21 e da em material de divulgação da. Apresentação para a câmara técnica e ao plenário do CGDEX. Projeto Mercados Institucionais CT 03 / 12 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições Descrição da Tipo de Aquisição Realizar onze (11) reuniões nos onze (11) municípios com os grupos e entidades para 1.1. discutir a organização de cada grupo. 1.1. Realizar onze (11) reuniões nos onze (11) municípios com os grupos e entidades para discutir a organização de cada grupo. 1.1. 1.1. 1.1. 1.2. 1.2. Detalhamento das Compras e Aquisições Descrição Realizar onze (11) reuniões nos onze (11) municípios com os grupos e entidades para discutir a organização de cada grupo. Bens e Equipamentos Óleo diesel para viagens a 9 municípios 400,00 Consultoria para ministrar as 11 oficinas sobre mercado institucional Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Diárias do coordenador p/ realizar as oficinas 15,00 100,00 Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total Realizar onze (11) reuniões nos onze (11) municípios com os grupos e entidades para discutir a organização de cada grupo. Bens e Equipamentos Bannres divulgação dos programas Mercado Institucional 2,00 200,00 400,00 Realizar onze (11) reuniões nos onze (11) municípios com os grupos e entidades para discutir a organização de cada grupo. Passagens de barco Vitória/Porto de Moz/Gurupá/Vitória 2,00 180,00 360,00 Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Salário do coordenador durante execução do projeto incluso encargos 12,00 5.553,69 Diárias do cordenador durante as reuniões nos municípios 15,00 100,00 66.644,28 1.500,00 3,50 1.400,00 11,00 1.000,00 11.000,00 1.500,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 13 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições Detalhamento das Compras e Aquisições 1.2. 1.2. 1.2. Descrição da Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Tipo de Aquisição Descrição Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total Xerox, apostilas para as oficinas 330,00 10,00 3.300,00 Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Bens e Equipamentos Material didático para as oficinas (papel, caneta, crachá) 330,00 10,00 3.300,00 Produção de vinhetas para rádios e TVs 2,00 200,00 400,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 14 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições Detalhamento das Compras e Aquisições 1.2. 1.2. 1.2. 1.2. 1.3. 1.3. 1.3. Total Geral => 776.720,16 Descrição da Tipo de Aquisição Descrição Quantidade Valor Unitário Valor Total Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Alimentação p/ os participantes 01 lanche e almoço 330 pessoas 330,00 30,00 9.900,00 Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Manutanção de veículo para esta meta 3,00 2.000,00 6.000,00 Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Bens e Equipamentos Óleo diesel para viagens a 9 municípios 400,00 3,50 1.400,00 Realizar onze (11) Oficinas em cada um dos 11 grupos sobre o mercado institucional e os programas de aquisição de alimentos e de merenda escolar Passagens (02) de barco Vitória/Porto de Moz/Gurupá/Vitória 4,00 180,00 720,00 Realizar três (03) Visitas para acompanhamento a organização e trabalhos em cada um dos onze grupos. Bens e Equipamentos Óleo diesel para viagens a 9 municípios 03 visitas após as oficinas Realizar três (03) Visitas para acompanhamento a organização e trabalhos em cada um dos onze grupos. Diárias do cordenador durante as visitas aos grupos Realizar três (03) Visitas para acompanhamento a organização e trabalhos em cada um dos onze grupos. Passagens (03) de barco Vitória/Porto de Moz/Gurupá/Vitória 1.200,00 3,50 4.200,00 45,00 100,00 4.500,00 3,00 180,00 540,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 15 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições Detalhamento das Compras e Aquisições 1.4. 1.4. 1.4. 1.4. 1.4. 1.4. Descrição da Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Tipo de Aquisição Descrição Aluguel de um micro-ônibus 03 dias integral Vitória/Uruará/Virória Alimentação dos participantes do intercâmbio 28 pessoas 02 refeições dia x03=168 + 168 lanches = Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Hospedagens 28 pessoas 02 dias = 56 diárias Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Passagens de barco de Gurpá/Vitória do Xingu/Gurupá 02 pessoas Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Passagens lacha Senador/Vitória/Senador Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total 1,00 5.000,00 5.000,00 336,00 25,00 8.400,00 56,00 80,00 4.480,00 2,00 180,00 2,00 60,00 360,00 Passagens de barco de Porto de Moz/Vitória do Xingu/Porto de Moz 02 pessoas 2,00 140,00 280,00 120,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 16 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições 1.4. 1.4. Detalhamento das Compras e Aquisições Descrição da Tipo de Aquisição Descrição Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Passagens de Pacajá Altamira/Pacajá 2 pessoas Realizar um (01) Intercâmbio em uma duas instituições que já realiza vendas para o mercado institucional - duas pessoas de cada grupo. Passagens de Anapu/Altamira/Anapu 2 pessoas Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total 2,00 100,00 200,00 2,00 100,00 200,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 17 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições 2.1. 2.1. 2.1. 2.2. 2.2. 2.2. 2.2. 2.2. Descrição da Realizar uma reunião em cada um dos cinco (05) grupos para discutir e organizar as famílias para o prepara das roças Realizar uma reunião em cada um dos cinco (05) grupos para discutir e organizar as famílias para o prepara das roças Realizar uma reunião em cada um dos cinco (05) grupos para discutir e organizar as famílias para o prepara das roças Fazer a coleta de amostra de solo em cada propriedade Fazer a coleta de amostra de solo em cada propriedade Fazer a coleta de amostra de solo em cada propriedade Fazer a coleta de amostra de solo em cada propriedade Fazer a coleta de amostra de solo em cada propriedade Tipo de Aquisição Bens e Equipamentos Bens e Equipamentos Bens e Equipamentos Detalhamento das Compras e Aquisições Descrição Contratar um técnico para executar as atividades durante 12 meses incluso todos os encargos Óleo diesel para a o deslocamento p/ as reuniões de organização dos cinco (05) grupos Gasolina para o técnico visitar as propriedades e fazer a coleta de amostra do solo Óleo diesel para recolher as amostras depois de seca das propriedades para Altamira Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total 100,00 3,85 385,00 200,00 3,50 700,00 Diárias do coordenador e do técnico p/ coleta das amostras de solo 4,00 100,00 Envio por correio das amostras p/ Laboratória de análise de solo 12,00 3.509,62 400,00 100,00 15,00 1.500,00 Análise do solo - Laboratório 100,00 30,00 42.115,44 Diárias do técnico e do coordenador para as reuniões de organização dos 05 grupos 10,00 100,00 1.000,00 300,00 3,50 1.050,00 3.000,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 18 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições Detalhamento das Compras e Aquisições 2.3. 2.4. 2.4. 2.5. 2.5. 3.1. Descrição da Tipo de Aquisição Contratar uma empresa para fazer a destoca das áreas, 100 famílias com 2 hec cada = 1000 hectares Acampanhar a realização do serviço de lempesa das áreas Acampanhar a realização do serviço de lempesa das áreas Realizar uma reunião com cada grupo para organizar a aragem das áreas, aquisiãso de insumos, adubos e plantios. Realizar uma reunião com cada grupo para organizar a aragem das áreas, aquisiãso de insumos, adubos e plantios. Realizar reuniões nos onze (11) municípios coma a participação dos grupos de produção e entidades locias para discutir a formação da cooperativa regional para comercialização da produção, produtos, insumos e sementes. Bens e Equipamentos Bens e Equipamentos Descrição Contratar uma empresa para fazer a linpeza de 200 hectares de áreas em 100 propriedades aproximadamente 05 horas por hectares Óleo diesel para o coordenador e o tecnico acompanhar a limpesa das áreas nas 100 propriedades Diárias do coordenador e do técnico p/ acompanhar o serviço de limpeza das áreas nas 100 propriedades Óleo diesel para locomoção do coordenador e do técnico p/ relisar as 05 reuniões p/ discutir a aragem do loslo e aquisição de insumos Visitas de acompanhamento até o final do projeto - óleo diesel Contratar um gerente de venda para fazer a comercialização Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total 1.000,00 250,00 250.000,00 800,00 3,50 40,00 100,00 180,00 3,50 600,00 3,50 12,00 3.509,62 2.800,00 4.000,00 630,00 2.100,00 42.115,44 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 19 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições 3.1. 3.1. 3.1. 3.2. 3.3. Descrição da Realizar reuniões nos onze (11) municípios coma a participação dos grupos de produção e entidades locias para discutir a formação da cooperativa regional para comercialização da produção, produtos, insumos e sementes. Realizar reuniões nos onze (11) municípios coma a participação dos grupos de produção e entidades locias para discutir a formação da cooperativa regional para comercialização da produção, produtos, insumos e sementes. Realizar reuniões nos onze (11) municípios coma a participação dos grupos de produção e entidades locias para discutir a formação da cooperativa regional para comercialização da produção, produtos, insumos e sementes. Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. Tipo de Aquisição Bens e Equipamentos Detalhamento das Compras e Aquisições Descrição Diárias p/ o coordenador e o gerente de vendas p/ reunir e organizar os grupos de comercialização nos 11 municípios Óleo diesel para realizar as reuniões nos 09 municípios Passagens de Vitória/Porto de Moz, Gurupá/Vitória coordenador e gerente de vendas Organizar o processo de criação de uma cooperativa regional para realizar todo processo de comercialização da produção, compra e venda de produtos variados, insumos e sementes Serviço de um advogado para analisar e assinar o estatuto Serviço de um pedreiro para fazer retoques nas paredes e fazer pintura no escritório Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total 30,00 100,00 3.000,00 400,00 3,50 1,00 1.000,00 1.400,00 4,00 180,00 720,00 1.000,00 1,00 10.000,00 10.000,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 20 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições Detalhamento das Compras e Aquisições 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. Descrição da Tipo de Aquisição Descrição Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Aquisição de duas mesas de MDF 1,80m por 0,80cm para escritório Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Aqusição de cadeiras giratória com braços Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Aquisição de uma central de ar 12 mil BTUS Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Inatalar internet Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Computador de mesa memoria ran 4gb, HD 1TB com todos os programas instalados Total Geral => 776.720,16 Quantidade Valor Unitário Valor Total 2,00 600,00 1.200,00 6,00 450,00 2.700,00 1,00 1.500,00 1.500,00 Armários porta-arquivo de aço 1,60m de altura por 1,00m de largura com 04 gavetas 2,00 800,00 1.600,00 1,00 800,00 800,00 1,00 2.800,00 2.800,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 21 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições 3.4. 3.5. Assembleia p/ criar uma cooperativa regional para fazer a comercialização da produção, compra e venda de produtos variados, insumos e sementes Aquisição de uma caminhão para transportar a produção, produtos, insumos e sementes Detalhamento das Compras e Aquisições Total Geral => 776.720,16 Descrição da Tipo de Aquisição Descrição Quantidade Valor Unitário Valor Total Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da 3.3. para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Impressora multifuncinal 1,00 600,00 600,00 Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da 3.3. para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos No Break 800 v 1,00 650,00 650,00 Realizar melhorias em um escritório existente em Medicilândia de propriedade da 3.3. para armazenamento da produção. Bens e Equipamentos Instalar telefone fixo 1,00 600,00 600,00 Assembleia p/ criar uma cooperativa regional para fazer a comercialização da produção, compra e venda de produtos variados, Alimentação para os participantes 50 pessoas 1 dia duas refeições e um 3.4. insumos e sementes lanche = a 150 150,00 25,00 3.750,00 3.4. Assembleia p/ criar uma cooperativa regional para fazer a comercialização da produção, compra e venda de produtos variados, insumos e sementes Reembolso de passagens dos participantes - 50 pessoas 50,00 100,00 Xerox de material para assembleia Bens e Equipamentos Caminhão cargo 1719 1,00 212.000,00 5.000,00 500,00 25,00 12.500,00 Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 22 de 24 212.000,00
4. Detalhamento de compras e Aquisições Detalhamento das Compras e Aquisições Total Geral => 776.720,16 Descrição da Contratação de um motorista para dirigir o caminha fazer a comercialização Tipo de Aquisição Descrição Quantidade Valor Unitário Valor Total 3.6. Gerir o projeto: despesas administrativas durante a execução do projeto Salário de um motorista durante seis meses 1,00 1.000,00 1.000,00 3.7. Gerir o projeto: despesas administrativas durante a execução do projeto Compor capital de giro para iniciar a comercialização 1,00 2.000,00 2.000,00 3.7. Energia, telefone, segurança, internet e contabiidade 12,00 2.000,00 24.000,00 - Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 23 de 24
4. Detalhamento de compras e Aquisições Detalhamento das Compras e Aquisições Total Geral => 776.720,16 Descrição da Tipo de Aquisição Descrição Quantidade Valor Unitário Valor Total Projeto Mercados Institucionais CT 03 / COMPRAS E AQUISIÇÕES 24 de 24