Diretoria de Gestão Financeira

Transcrição

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2 Gilberto Silva Domingues de Oliveira Belleza Presidente Valdir Bergamini VicePresidente Coordenação Diretoria Executiva Mesaque Araujo da Silva Roberto Munuera Reyes Coordenador de Pl. Estrat. Orçamento e Projetos DGF Gerente Financeiro DGF Luiz Fisberg Violeta Saldanha Kubrusly Diretor Administrativo Diretora Administrativa Adjunta José Borelli Neto Roberto dos Santos Moreno Diretor Financeiro Diretor Financeiro Adjunto José Borelli Neto Diretor Financeiro Roberto dos Santos Moreno Diretor Financeiro Adjunto Altamir Clodoaldo Rodrigues da Fonseca Diretor Técnico Reginaldo Peronti Diretor Técnico Adjunto Debora Pinheiro Frazatto Diretora de Ensino e Formação Paulo Canguçu Fraga Burgo Diretor de Ensino e Formação Adjunto Carlos Alberto Silveira Pupo Diretor de Relações Institucionais Pietro Mignozzetti Diretor de Relações Institucionais Adjunto issão Permanente de Orçamento e Contas (CPOC) Silvio John Heilbut Edson Jorge Elito José Borelli Neto Roberto dos Santos Moreno Bruno Ghizellini Neto Luiz Antonio Raizzaro Nancy Laranjeira Tavares de Camargo Andre Tostes Graziano Antonio Celso Marcondes Pinheiro Coordenador Coordenador Adjunto Membro Nato Membro Nato Titular Titular Titular Substituto Substituto Capa Edifício Martinelli, na região central da cidade São Paulo, projeto do arquiteto húngaro Vilmos (William) Fillinger ( )

3 Mensagem do Presidente O Conselho de Arquitetura e Urbanismo de São Paulo começou a funcionar na última ana do ano de 2011, ou seja, ainda é um Conselho jovem, que busca aprimorar sua atuação e seu depenho. Há seis meses, assumimos a Presidência desta importante instituição, buscando enfatizar um melhor atendimento ao profissional, uma maior transparência de suas atividades, e uma maior projeção do Conselho junto à Sociedade. O CAU/SP é o maior Conselho da Federação, congregando mais de profissionais, espalhados pelos 645 Municípios do Estado de São Paulo, o que equivale a quase 45% de todos arquitetos e urbanistas do Brasil. Nosso Plenário é composto de 63 conselheiros titulares e 63 conselheiros suplentes, além dos dois conselheiros federais. Temos na nossa estrutura cinco diretorias, cinco comissões permanentes, seis comissões especiais e 14 grupos de trabalho, e uma Ouvidoria. Essas áreas congregam, na totalidade, mais de 200 arquitetos e urbanistas, que atuam para formar o pensamento do CAU/SP, com o apoio de aproximadamente 150 funcionários que, com grande competência, auxiliam a administração e o dia a dia de nosso Conselho. Estamos estruturados em 10 sedes regionais, além da capital, que levam o CAU/SP para mais perto do profissional. Alinhados com o CAU/BR, buscamos aprimorar o atendimento junto ao SICCAU e aos demais meios de comunicação, com nossos profissionais. Esta Repactuação e 1ª Reformulação do Plano de Ação e Orçamento do CAUSP do Exercício de 2015 vem contemplar a nova visão do Conselho, buscando aprimorar diariamente o depenho e o atendimento aos arquitetos e urbanistas paulistas, reconhecendo o importante papel do CAU/SP na esfera nacional e nos mais distantes pontos de nosso estado. Arquiteto e Urbanista Gilberto S. D. de O. Belleza Presidente do CAU/SP

4 Apresentação Orientar, disciplinar e fiscalizar o exercício profissional, observando os princípios da ética e da disciplina e promovendo a arquitetura e o urbanismo para todos, tirando do papel e colocando em prática a Lei /2010, que criou o Conselho de Arquitetura e Urbanismo, tanto a Unidade Nacional, quanto as estaduais. É dessa maneira que a nova gestão do CAU/SP, eleita e empossada no primeiro estre de 2015, vem encarando a condução da entidade e o trabalho realizado. todas as diretorias, comissões permanentes e especiais, grupos de trabalho e escritórios regionais em pleno funcionamento, agora, chegou a hora do próximo passo: realizar a primeira repactuação e reformulação do Plano de Ação e do Orçamento deste exercício. Uma iniciativa que já ocorre normalmente nessa época do ano, pois o adequado funcionamento de qualquer instituição exige revisões periódicas do planejamento, por meio da análise das metas estabelecidas, da avaliação dos resultados e do comportamento da execução orçamentária diante da projeção inicial. Mas, que se torna ainda mais importante com o início da nova gestão e o estabelecimento de novos conjuntos de prioridades e metas, estabelecidas após uma rigorosa análise dos cenários de atuação do CAU/SP e de um amplo debate em todas as áreas do Conselho na busca pela transparência nas ações e pelo reconhecimento como referência na defesa e fomento das boas práticas profissionais. A presente Repactuação e 1 ª Reformulação do Plano de Ação e Orçamento Exercício 2015 foi preparada de acordo com as Diretrizes para Elaboração da Reprogramação do Plano de Ação de Orçamento e com o Mapa Estratégico, síntese do Planejamento Estratégico 2023, ambos estabelecidos pelo CAU/BR, e pelo Planejamento Estratégico do CAU/SP, que se encontra atualmente em revisão. posto por projetos, atividades, metas e resultados, o documento foi extensamente debatido por cada departamento, setor, comissão e GT, renovando alguns projetos e atividades, propondo outros e excluindo aqueles que não refletiam as estratégias e prioridades do Conselho. Uma vez que os processos de reformulação de estratégia e e orçamentação são integrados, após análise da execução no período janeiro a junho e previsão de projetos e atividades de junho a dezembro de 2015, passou a ser realizada a adequação dos recursos. O cenário das receitas de arrecadação foi reestimado e adotada uma posição mais conservadora frente à situação econômica atual, marcada pela retração da economia nacional, das atividades econômicas e perda de renda da população. Em relação à projeção inicial, reformulamos o Plano de Ação e Orçamento considerando um aumento de 7,51% das receitas. Além disso, adotamos premissas como a realização de ações no sentido de reduzir os níveis de inadimplência, manutenção da observância ao limite de recursos direcionados ao custeio de pessoal em 45%, e empenho em cumprir com novas diretrizes, como a criação da Reserva de Contingência. Aprovado este plano, retomamos imediatamente seu desenvolvimento, avaliando os resultados para aperfeiçoar a atuação do Conselho, indicando medidas preventivas e corretivas. Segundo os dados mais recentes do SICCAU, temos hoje mais de 43 mil profissionais e 4,5 mil empresas em atividade no Estado de São Paulo. É para eles, para tantos que ainda se somarão a eles até o fim do ano formandose, entrando em atividade e em funcionamento e para toda a sociedade, que nos empenhamos em transformar o CAU/SP com coerência, transparência, flexibilidade e simplicidade, pilares da boa gestão pública. Arquiteto e Urbanista José Borelli Neto Conselheiro e Diretor Financeiro do CAU/SP

5 Introdução Visando a melhor adequação na execução dos planos de ação do CAU/SP, apresentamos esta proposição de Repactuação e de primeira Reformulação do Plano de Ação e Orçamento do CAU/SP Exercício de 2015, vinculada às metas estratégicas do CAU/BR e elaborada considerando as metas estratégicas do CAU/SP, que se encontram em processo de revisão. Uma das principais razões para a Repactuação e 1ª Reformulação é a posse de nova direção no Conselho, indicando rumos e propostas diferentes na gestão. Outras são a mudança ocorrida no cenário econômico e as novas possibilidades que se abrem para o Conselho com a dinâmica de valorização da arquitetura e urbanismo no Brasil, e em especial no Estado de São Paulo. As diretrizes aqui adotadas levam em consideração a destinação estratégica dos recursos do Conselho em projetos prioritários e a adequação de acordo com as alterações nos projetos e atividades. Já a adoção de uma abordagem sistêmica nas decisões de destinação de recursos reflete as alterações nas metas e resultados do Plano de Ação projetos e atividades, observando a programação aprovada para o exercício, os resultados alcançados no período janeiro a junho, e novas prioridades de atuação do Conselho. isso, pretendese assegurar flexibilidade aos planos de Ação e ao orçamento, permitindo que decisões tomadas na previsão inicial aprovada sejam revistas e redimensionadas, com base em uma perspectiva temporal mais longa. A revisão e o incremento nas metas, resultados e indicadores estabelecidos nos projetos e atividades buscaram atender os seguintes objetivos estratégicos: I Tornar a fiscalização um vetor de melhoria do exercício da arquitetura e urbanismo; II Assegurar a eficácia no atendimento e no relacionamento com os arquitetos e urbanistas e a sociedade; III Aumentar a participação dos arquitetos nas ações de valorização da profissão, IV Desenvolver competências de dirigentes e colaboradores; V Assegurar a eficácia no relacionamento e comunicação com a sociedade; VI Estimular o conhecimento, o uso de processos criativos e a difusão das melhores práticas em arquitetura e urbanismo, sendo incluído neste objetivo a programação de Patrocínios.

6 Premissas adotadas Análise da execução e dos resultados alcançados no período janeiro a junho de 2015 frente ao Plano aprovado, a qual orientou a definição de novas estratégias, metas e resultados. A reformulação da estratégia de atuação do CAU/SP procurou se manter coerente à realidade local e compatível com os direcionadores estratégicos do CAU; sendo a base que orientou a realocação de recursos. O processo de reformulação da estratégia é um ato continuo, tendo, no passado e também no presente, como produtos, os redirecionamentos de metas e resultados nos planos de ação, os quais, depois de terem sido negociados e validados, orientaram a elaboração das respectivas reprogramações orçamentárias. A avaliação sistemática de resultados que vem sendo executada para aperfeiçoar a atuação do Conselho indica as medidas corretivas e preventivas, medindo a eficácia e efetividade da atuação do CAU. O cenário econômico atual permitiu olhar com cuidado a perspectiva da receita, tanto é que, apontamos um crescimento de 7,51% na arrecadação dela, sendo a maior parte com os resultados das aplicações financeiras. Também foi composta a perspectiva de análise por parte do TCU e revisto o uso das despesas de capital, com diminuição de 20,7%. Foram apresentados projetos novos, os quais compuseram com os projetos já existentes uma gama de ações que, acreditamos, contribuirá sobremaneira para aumentar a amplitude e o alcance do CAU/SP no trabalho com profissionais e com a Sociedade. Assim como contamos com a participação de todos na apreciação dessas propostas, contamos também nas das ações do Conselho.

7 Receita do CAU/SP Demonstrativo de Usos e Fontes e 1ª Reprogramação 2015 Realização 1ª Semestre 1ª Reformulação 2015 Variação em % Total em % 1ª Reformulação Variação em valor Variação em I FONTES 2014 (A) 2015 (B) Valor executado ( D ) (D/B) (D/total D) 2015 (Re) total Re B ( E ) % (E/B) Total em % (E/total E) 1. Receitas Correntes 1.1 Receitas de Arrecadação ( ) , , ,96 69% 91% , ,85 7% 81% Anuidades , , ,82 87% 52% , ,25 9% 49% Pessoa Física , , ,61 89% 45% , , % Pessoa Física ano de , , ,04 82% 41% , ,60 5% 22% Pessoa Física anos Anteriores , , % , , % Pessoa Jurídica , , ,83 75% 5% , , Pessoa Jurídica ano de , , ,67 66% 5% , ,45 15% 9% Pessoa Jurídica anos anteriores , ,16 149% 1% , ,00 144% 5% Taxas e Multas , , ,38 63% 2% , ,30 1 2% RRT , , ,14 54% 39% , ,60 5% 33% 1.2 Aplicações Financeiras , , ,83 72% 9% , , % 1.3 Outras Receitas ( ) , , ,82 107% 5% , ,00 85% 35% Anuidades de Anos Anteriores ( ) , , ,73 104% 4% 0, , % Anuidades PF de Anos Anteriores , , , % 0, , % Anuidades PJ de Anos Anteriores , , ,16 149% 1% 0, , % Restituições/Emolumentos/Multas de Infração , , ,09 141% , ,00 114% 3% 1.4 Fundo de Apoio 0,00 0,00 Soma ( ) , , ,88 67% , ,85 7,51% Receitas de Capital 2.1 Saldos de Exerc. Ant.(Sup. Fin.) , , , , ,84 10 I TOTAL , , ,88 77% ,00 0,01 II USOS II.1 Operacional (I (II.2+II.3+II4+II5)) , , ,83 78% 95% , ,44 1% 93% Projetos , , ,02 12% 6% , ,32 4% 42% Atividades , , ,06 38% 26% , ,86 9% 58% II.2 Aportes ao Fundo de Apoio , , ,48 5 2% ,00 0,00 2% II.3 Aportes ao CSC , , ,06 5 2% ,00 0,00 3% II.4 Reservas de Contingência , , % , ,65 83% 1% II.5 Reservas de Contingência CSC , , ,80 II TOTAL , , ,88 77% ,00 0,00 10

8 Presidência e VicePresidência Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 para 2015 com para 2015 Proposta do Conselho % Execução Reformulação Presidência (Gabiente) Custo Fixo , , , , , , ,00 49% Plenárias Custo Fixo , , , ,60 63% , , ,00 32% * Reserva de contingência aumento do CAU/SP , , , , , Diretoria Executiva Custo Fixo , , , ,89 57% , , ,62 37% Manutenção e Funcionamento da SEDE Custo Fixo , , , ,82 24% , , ,27 77% 12% Presidência e Vice Presidência Vice Presidência Custo Fixo , ,80 838,95 838,95 1% , , , PROJETO Divulgação e unicação Institucional PROJETO Criação de GT's e de. Esp. Ref. se ao somatório ( a a ) da execução Estruturação do CAU/SP pra da Sede , , , ,40 4% , , , , ,35 21% , , , , Viagens de Conselheiros e Funcionários , , , ,67 9% , Planej Estrat e Estrut Intermun com escritório de intermed de Ativid Urbanas e arquitetura , , , , , , , , , , , , ,00 78% Fundo de Apoios aos CAU's Básicos , , , ,48 5 0, , ,96 36% 64% 27% 9% CSC CAU , , , ,40 55% , , Reserva de contingência de CSC , , , Eventos docau/sp , , , Conselho de Entidades de Arquitetura e Urbanismo SP (CEAU) , , , , ,00 Total Atividade , , , ,90 26% , , ,70 15% Total Projeto , , , ,30 11% , , ,80 9% Total Presidência , , , ,20 17% , , ,51 1% 10

9 Diretoria Administrativa Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 para 2015 com para 2015 % Execução Reformulação Proposta do Conselho Diretoria Administrativa Custo Fixo , , , ,00 16% , , ,00 58% RH Geral CAU/SP Adm. Custo Fixo 45% do Orçamento , , , ,27 46% , , ,88 7,51% Capacitação RH CAU/SP Adm. Custo Fixo (até 5% da Folha de Pagamentos RH) , , , ,74 13% , , ,64 7,51% até 011 Manutenção e Estruturação das Regionais , , , ,34 22% , , ,00 29% Diretoria Administrativa Sistema de Gestão da Informação e Documentação , , , ,00 3% , , Reforma da SEDE CAU/SP Gestão Ambiental , , , , , , , , ,00 63% Total Atividade , , , ,01 44% , , ,52 7% Total Projeto , , , ,34 13% Total Diretoria Administrativa , , , , , , , ,29 16% , ,81 4%

10 Diretoria Técnica Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 para 2015 com para 2015 % Execução Reformulação Proposta do Conselho Diretoria Técnica Custo Fixo , , , , , , ,00 27% Fiscalização do CAUSP , , , ,56 1% , , ,24 85% Palestras , , , , ,00 109% Diretoria Técnica Selo de Conformidade , , Seminários , , , , , , ,51 98% Total Atividade , , , , , , ,00 27% Total Projeto , , , , , , ,75 16% Total Diretoria Técnica , , , ,14 8% 0, , ,75

11 Diretoria Financeira Nossa Proposta Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 para 2015 com para 2015 % Execução Reformulação Diretoria Financeira Custo Fixo , , , ,00 3% , , ,00 69% * Patrocínio do CAUSP , , , ,00 12% , , ,48 1% Arquiteto um Grande Empreendedor , , , , ,00 28% Diretoria Financeira Proj Piloto Observat de Capt de Recursos; Sistema de Dados Estrat;Estudos especiais e Elab de projetos 1.630, , , , ,41 42,47% PROJETO Arquitetura XXI , , ,00 10 Total Atividade , , , ,00 3% , , ,00 69% Total Projeto , , , ,00 12% , , ,89 9% Total Diretoria Financeira , , , ,00 11% , , ,89 1% Nota: * Ajuste contábil efetuado com a reserva de contingência.

12 Diretoria Institucional Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 para 2015 com para 2015 % Execução Reformulação Proposta do Conselho Diretoria de Relações Institucionais Custo Fixo (Linhas de Ação para o Acompanhamento da Execução dos Projetos de Patrocínio e do Projeto Arq.Empr.) , , , ,40 41% , , Arquiteto Jovem (CAU Universitário) , , , , ,00 48% Eventos Institucionais , , , , ,00 93% Diretoria Institucional Convênios Institucionais Ações em Feiras e Eventos Projeto com Estande (Despesa de Capital e Empresa 1.04) CAU/SP Itinerante , , , , , , , , , Total Atividade , , , ,40 41% , ,67 Total Projeto , ,69 0,00 0,00 Total Diretoria Institucional , , , ,40 24% 0,00 0, , , , ,36

13 Diretoria de Ensino Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 para 2015 com para 2015 % Execução Reformulação Proposta do Conselho ATIVIDADE Diretoria de Ensino e Formação Custo Fixo , , , ,56 17% , , ,51 34% (Colação de Grau) Eventos Acadêmicos , , , ,91 14% , , ,00 73% (Circo das cidades) Colação de Grau , , (Acomp. De Apoio a org. e Estrut. Doas cursos de Arq/Urb Est. S.P) Capacitação Coordenadores , , , , , , , ,00 27% 8 Diretoria Ensino e Formação Cau Universitário Mapa do Ensino de Arquitetura e Urbanismo no Estado de São Paulo , , , , , , Ações descentralizadas , , , Seminários , , ,00 10 Total Atividade , , , ,56 17% , , ,51 34% Total Projeto , , , ,91 9% Total Diretoria de Ensino , , , ,47 13% ,00 0, , ,61 34% , ,12

14 issões Permanentes Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 para 2015 com para 2015 % Execução Reformulação Proposta do Conselho C.P de Ética e Disciplina Custo Fixo , , , ,51 31% , , ,00 29% C.P de Ensino e Formação Custo Fixo , , , ,15 21% , , ,00 26% C.P de Ensino e Formação Projeto Seminário , , , CP. de Exerc. Profissional Custo Fixo , , , ,01 89% , , ,00 72% issões Permanentes CP. de Legislação e Normas Custo Fixo , , , ,64 18% , , ,00 54% CP. de Orçamento e Contas Custo Fixo , , , ,57 23% , , ,00 5 Total Atividade , , , ,88 37% , , ,00 15% Total Projeto Total issões Permanentes , , , ,88 37% , , , , , ,00 11%

15 issões Especiais Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 issões Especiais para 2015 com para C.E da Organização da 2ª Conferência Estadual dos Arquitetos e Urbanistas Custo Fixo , , C.E de Acomp. da empresa Ouvidoria Custo Fixo (Projeto de desenvolvimento dos trabalhos de ouvidoria , , , , C.E para análise de acont. de reperc. Pública Custo Fixo , , , , C.E de Conceituação da Fiscalização do CAU/SP Custo Fixo , , C.E de Acompanhamento da Empresa de desenvolvimento do Planejamento Estratégico do CAU/SP Custo Fixo , , , , CE Estudos e Acompanhamento da Realização de Licitações e seu percurso (Tempo de pra) a ser constituída Custo Fixo , ,72 % Execução CE de Aquisição da Sede Custo Fixo 5% , , , , C.E de Conceituação e Formatação da 11% Revista/unicação Custo Fixo , , , , , , Esp. para Org. e Fisc. do Concurso Público issão Especial issão Eleitoral 4.598, , Esp. de Transição da Nova Diretoria CAU/SP , , Esp. para Est. da Nova Org. Espacial da Sede do CAU/SP , ,57 Total Atividade Total Projeto , , , ,25 2% Total issões Especiais , , , ,25 2% 7% 12% 11% Reformulação Proposta do Conselho , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,02 0, , ,08 64% 19% 74% 21% 6 33% , , ,94 53% , , ,94 53%

16 Responsável Nome do PROJETO/ATIVIDADE 2015 Grupos de Trabalho para 2015 com para GT Revista do CAUSP/Estatuto da Metrópole Custo Fixo , , , , GT Exercício Profissional Custo Fixo , , , , GT Ensino e Formação/Formação Continuada Custo Fixo , , , , GT Arquitetura Paisagística Custo Fixo GT Habitação Custo Fixo GT Urbanismo Plano Diretor Custo Fixo GT Mobilidade Urbana Custo Fixo GT Meio Ambiente Custo Fixo GT Patrimônio Histórico Custo Fixo GT Arquitetura de Interiores Custo Fixo GT Assistência Técnica GT BIM Informática aplicada à Arquitetura GT Acessibilidade GT Arquitetura no Serviço Público Total Atividade , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,89 Total Projeto , , , ,66 6% Total Grupo de Trabalho , , , ,66 6% Grupos de Trabalho % Execução Reformulação 3% 9% 5% 9% 1 11% 8% 1 Proposta do Conselho , , , , , , , , , , , ,08 29, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,26 43% 12% 5% 11% 29% 11% 21% 21% 21% , ,48 23% , ,48 23%

17 Responsável para 2015 com para 2015 Total Geral Nossa Proposta % Reformulação Execução Total Atividade , , , ,90 26% , , ,70 15% Total Projeto , , , ,30 11% , , ,80 9% Total Presidência , , , ,20 17% , , ,51 1% Total Atividade , , , ,01 44% , , ,52 7% Total Projeto , , , ,34 13% , , ,29 16% Total Diretoria Administrativa , , , , , , ,81 4% Total Atividade , , , , , , ,00 27% Total Projeto , , , , , , ,75 16% Total Diretoria Técnica , , , ,14 8% 0, , ,75 Total Atividade , , , ,00 3% , , ,00 69% Total Projeto , , , ,00 12% , , ,89 9% Total Diretoria Financeira , , , ,00 11% , , ,89 1% Total Atividade , , , ,40 41% , ,67 Total Projeto , ,69 0,00 0,00 0, , ,69 Total Diretoria Institucional , , , ,40 24% 0, , ,36 Responsável para 2015 com para 2015 Nossa Proposta % Reformulação Execução Total Atividade , , , ,56 17% , , ,51 34% Total Projeto , , , ,91 9% , , ,61 34% Total Diretoria de Ensino , , , ,47 13% 0, , ,12

18 Total Geral Responsável para para 2015 com 2015 Proposta do Conselho % Reformulação Execução Total Atividade , , , ,88 37% , , ,00 15% Total Projeto 0,00 0,00 0, , , ,00 Total issões Permanentes , , , ,88 37% , , ,00 11% Total Atividade Total Projeto , , , ,25 2% , , ,94 53% Total issões Especiais , , , ,25 2% , , ,94 53% Total Atividade Total Projeto , , , ,66 6% , , ,48 23% Total Grupo de Trabalho , , , ,66 6% , , ,48 23% Total Atividade CAU/SP , , , ,33 37% , , ,40 8% Total Projeto CAU/SP , , , ,02 11% , , ,45 9% Total CAU/SP , , , ,35 25% Total com Corrente CAU/SP , ,73 1% Total com Capital CAU/SP ,98 0, ,73 0,00 2% 0, , , , , , ,85 7,51% ,15 0,00 17,15%

19 Elaboração e revisão Diretor Financeiro Conselheiro, arquiteto e urbanista José Borelli Neto Diretor Financeiro Adjunto Conselheiro, arquiteto e urbanista Roberto dos Santos Moreno Gerente Financeiro DGF CAU/SP Roberto Munuera Reyes Coordenadores DGF CAU/SP Mesaque Araujo da Silva Pl. Estrat. Orçamento e Projetos DGF Marcos Stefano Zastavny do Couto Assessoramento e Inadimplência Odair Dutra Contabilidade Polyana Villas Boas Contas a Pagar e a Receber Sandra Regina Oliveira Convênios e Parcerias Equipe DGF Everton Diego Nagatsuka Assistente Administrativo Viviane Araújo da Silva Assistente Executiva Danilo Rocha Serafim Analista Financeiro João Paulo Lopes de Faria Assistente Técnico Contábil Aline Roque Santos Pereira de Moraes Assistente Administrativa Luis Alberto dos Santos Assistente Administrativo Stela Belo de Oliveira Assistente Administrativa Renata Aparecida Pitana Braga Vasquez Assistente Administrativa Joyce de almeida Rosa Assistente Administrativa Felipe Heleno Minhoso Assistente Administrativo