Relatório de Gerenciamento de Riscos 1T18

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1 Relatório de Gerenciamento de Riscos 1T18 Produzido pelas áreas de Risco de Crédito, Operacional, Compliance, Controladoria e Risco de Mercado, aprovado e revisado pela Diretoria.

2 Sumário Introdução 4 Perfil do Banco 4 Comparativo entre Balanço Individual e Balanço Publicado 5 Princípios da Gestão de Riscos 6 Tipos de Riscos 6 Gerenciamento de Riscos 8 Risco de Crédito 10 Estrutura de Gerenciamento de Risco de Crédito 10 Monitoramento de Crédito 11 Controle de limites de Crédito 11 Recuperação de Crédito 11 Classificações de Crédito 12 Processo de Crédito 12 Sistemas de Mensuração de Risco de Crédito 13 Apetite ao Risco de Crédito 13 Exposição aos Riscos de Crédito 13 Informações de Risco de Crédito 13 Operações com Características de Concessão de Crédito 14 Garantias Recebidas - Mitigadores de Risco de Crédito 17 Risco de Contraparte com Operações de Derivativos 17 Risco de Mercado e Liquidez 17 Gerenciamento do Risco de Mercado e Liquidez 18 Metodologia de Mensuração e Controle de Risco de Mercado e Liquidez 18 Definição de Limites 18 Credit Value Adjustment 19 Plano de Contingência de Liquidez 19 Metodologia de Mensuração do Risco de Taxa Juros da carteira Banking 20 Evolução da Exposição 21 Operações Classificadas na Carteira de Negociação 21 Operações Não Classificadas na Carteira de Negociação 21 Impacto no PR em Função do Movimento Paralelo de 100 pontos base na Taxas de Juros da Carteira Banking 21 Risco de Taxa Juros da carteira Banking 22 Hedge e Mitigação dos Riscos de Mercado e Utilização de Derivativos 22 Risco Operacional 24 Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional 24 Procedimentos e Atividades de Gerenciamento dos Riscos Operacionais 24 2

3 Comunicação e Divulgação 25 Metodologia de Alocação de Capital para Risco Operacional 26 Gestão de Capital 27 Apuração do Patrimônio de Referência 27 Adequação do Patrimônio de Referência 27 Informações - Patrimônio de Referência (PR) 28 Patrimônio de Referência Exigido 29 ANEXO I Composição do Patrimônio de Referência (PR) e Informações sobre a Adequação do PR 31 ANEXO II Principais Características dos Instrumentos do Patrimônio de Referência (PR) 34 ANEXO III Índice de alavancagem 35 3

4 Introdução A gestão dos riscos está totalmente integrada nas atividades diárias do Banco Rabobank International Brasil S.A. Os riscos são gerenciados em todos os seus diversos níveis, de acordo com a natureza, tamanho e complexidade das nossas atividades. A diretoria de Gerenciamento de Riscos é responsável pela gestão de riscos do banco, e é totalmente segregada das áreas comerciais e independente da auditoria interna. Este documento tem como objetivo apresentar as informações quantitativas e qualitativas referentes ao processo de gerenciamento de riscos do Banco Rabobank International Brasil S.A. As informações apresentadas neste relatório são destinadas aos clientes e ao mercado, visando tornar suas informações mais transparentes e ao mesmo tempo atender os requerimentos do Banco Central do Brasil (BACEN), no que diz respeito a Circular nº 3678/2013, que entrou em vigor dia 30/06/2014, e revogou a Circular de 24/12/09. 1 Em síntese a Circular BACEN 3678 trata da divulgação de informações referentes à gestão de riscos, à apuração de RWA - Risk Weighted Assets e do Patrimônio de Referência. O conteúdo deste relatório e seu processo de validação e aprovação estão de acordo com a política de divulgação de informações do Banco Rabobank International Brasil S.A. Perfil do Banco O Banco Rabobank International Brasil S.A. é um banco de origem holandesa. No Brasil, sua atuação teve início em 1989, com um escritório de representação em São Paulo. Em 1995, obteve autorização formal para operar como um banco comercial e, em 2000, passou a atuar também como banco múltiplo, agregando a carteira de investimento. O Banco Rabobank International Brasil S.A tem por objetivo tornar-se um dos principais bancos para a indústria brasileira de alimentos e para o agronegócio, fornecendo uma ampla variedade de produtos e serviços financeiros aos seus clientes. O Rabobank se mantém entre os bancos mais seguros do mundo, entre outras coisas, por ser um banco com elevados padrões de gestão de risco. Para maiores detalhes sobre o banco acesse o nosso site 1 De acordo com o Pilar III do Comitê de Basiléia 4

5 Comparativo entre Balanço Individual e Balanço Publicado 5

6 Princípios da Gestão de Riscos O principal objetivo da gestão de riscos é a proteção da solidez do Banco Rabobank International Brasil S.A. A gestão de riscos está baseada nos seguintes princípios: Proteger a solidez financeira do Banco Proteger a reputação do Banco Controlar os riscos a fim de limitar os impactos de potenciais efeitos adversos no capital e nos resultados do banco. O apetite de risco deve ser proporcional ao capital disponível. Dessa forma, foi desenvolvida a estrutura de mensuração de riscos para quantificálos. A boa reputação é essencial para o bom desempenho do setor bancário e deve ser preservada de forma diligente. Transparência do Risco Para uma boa percepção da situação do banco, é fundamental identificar todos os riscos. A definição dos riscos deve ser sempre a mais exata possível e muito bem avaliada, a fim de ser capaz de ajudar nas decisões internas e comerciais. Gestão de responsabilidade O Banco Rabobank International Brasil S.A é o responsável pelos seus resultados, bem como pelos riscos associados às suas operações. Procura-se encontrar um equilíbrio entre risco e retorno, visando a melhor aplicação de seu capital. Independência no Controle de Riscos Controle de Limites de Crédito Controle de Garantias Existe um processo estruturado de identificação, avaliação, mensuração, controle, monitoramento e de reporte de riscos. Com o objetivo de garantir a integridade das decisões, as áreas de controle de gestão de riscos operam independentemente das atividades comerciais. A fim de gerenciar os diversos tipos de riscos, o banco tem um robusto sistema de limites de crédito e controles adicionais. O banco possui um sistema de controle de garantias desenvolvido especialmente para controlar o nível de suficiência das garantias existentes, frente ao que foi aprovado pelas alçadas competentes de crédito, entre outras coisas. Tipos de Riscos Risco de Crédito: Possibilidade de ocorrência de perdas associadas ao não cumprimento pela contraparte de suas obrigações financeiras, associadas à desvalorização de contrato de crédito decorrente da deterioração na classificação de risco do tomador, à redução de ganhos ou remunerações, às vantagens concedidas na renegociação e aos custos de recuperação. 6

7 Risco de Transferência: É o risco que se corre de um governo não poder ou não querer fazer a transferência de recursos a credores no exterior, impondo controles de moeda que limitam a habilidade dos clientes do país de servir a dívida em moeda estrangeira causando um evento de nãotransferência. Risco Operacional: Risco de Mercado: Risco de Liquidez: Risco de Taxa de Juros da Carteira Banking: Risco do Negócio: Risco de Balanço: Risco de Capital: Risco Socioambiental: Risco Reputacional: É definido como possibilidade de ocorrência de perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos. Essa definição inclui o risco legal e exclui o risco estratégico e de reputação. É definido como a possibilidade de perda financeira por oscilação de preços e taxas de juros dos ativos financeiros da organização, uma vez que suas carteiras ativas e passivas podem apresentar descasamentos de prazos, moedas e indexadores. É o descasamento no fluxo de caixa da organização, decorrente da dificuldade de se desfazer rapidamente de um ativo ou de se obter recursos, impossibilitando a liquidação de posições financeiras sem a realização de perdas significativas. Risco do resultado financeiro do banco ou do valor econômico declinar, ligado estritamente à atividade comercial, devido à evolução desfavorável das taxas de juros. Risco de perdas devido a mudanças no ambiente competitivo ou de eventos que possam impactar os negócios do banco. É definido como o risco de não adequação dos limites de apetite a risco em consonância com a orientação estratégica do banco. Risco de não adequação aos requisitos mínimos de capital regulatório prudencial estipulados pelo Banco Central, não alinhamento dos níveis de capital aos critérios de apetite de risco aprovados pela diretoria local e necessários para absorver prejuízos. Risco socioambiental é visto como parte do risco de crédito, reputacional e legal o qual é monitorado pela área de CSR (Corporate Social Responsibility). As políticas e procedimentos relativos a tais riscos são aplicadas a todos os clientes do banco, visando a conscientização dos mesmos para a importância da implementação de melhores práticas, visando a sustentabilidade do négocio. É definido como risco decorrente de operação com contrapartes que possam estar envolvidas em atividades com as quais o Rabobank não concorda, e que podem como consequência, afetar a imagem e credibilidade do Banco. Risco Regulatório: É definido como a criação inesperada de mecanismos de controle ex ante por parte da autoridade monetária que objetiva, segundo sua 7

8 política pública, a proteção ao risco, por via da produção de regulamentos prudenciais, concorrenciais ou econômicos. Risco Continuidade Negócios: É definido como risco de interrupção parcial ou total das atividades, por consequência de qualquer evento, interno ou externo, que impacte a normalidade do funcionamento do banco. Gerenciamento de Riscos O processo de gestão de riscos e controles está suportado por governança estruturada através de fóruns e órgãos colegiados subordinados a Diretoria (Management Team) e Presidência (CEO) do Banco. Esse modelo é corroborado por papéis e responsabilidades definidas de maneira a firmar a segregação entre as atividades de negócio, gestão de riscos e controles e a garantia de devida independência entre as áreas de negócio e de suporte. A seguir, apresentamos a estrutura de gerenciamento de Riscos do Banco, em dezembro/17: As estruturas de gerenciamento de riscos definidas, estão formalizadas nas Políticas de Riscos, as quais estão devidamente aprovadas pela Diretoria Executiva do banco. O Comitê de Gerenciamento de Riscos, RMC Risk Management Committee, é composto por: CRO (Presidente votante) 8

9 CEO (Vice Presidente votante) Diretor de Crédito (Vice Presidente votante) Responsável do Jurídico (Votante) Diretor de Global Corporate Clients (Votante) Diretor de Food and Agri Banking F&A (Votante) CFO (Votante) Diretor de Tesouraria e Mercados (Votante) Responsável por Risco Operacional (Votante) Responsável por Risco de Mercado (Votante) Responsável por Compliance (Votante) Responsável por Risco Socioambiental (Votante) Responsável por Gestão Integrada de Riscos (Votante) Políticas de Gerenciamento de Riscos: Políticas de Riscos de Crédito O banco segue as políticas de crédito do grupo Rabobank e do segmento Rabobank International, que contam com todas as políticas, procedimentos e regulamentos de crédito relevantes, aplicáveis aos escritórios e bancos do grupo em cada país, conforme previsto pela Administração de Riscos de Crédito, na Holanda. O Banco Rabobank International Brasil S.A. estabeleceu um resumo das regras de crédito que inclui as alçadas de aprovação, responsabilidades, controles e ações a serem tomadas no processo de crédito local, e que estão subordinadas às políticas externas mencionadas anteriormente. Políticas de Risco de Mercado e Liquidez: Política de Gerenciamento de Risco Operacional: O banco segue as políticas do grupo Rabobank e do segmento Rabobank International, que contam com todas as políticas, procedimentos e regulamentos de risco de mercado e liquidez relevantes, aplicáveis aos escritórios e bancos do grupo em cada país, conforme previsto pela área de Risco de Mercado, na Holanda. O Banco Rabobank International Brasil S.A. estabeleceu limites de risco de mercado e liquidez, baseado nas principais métricas padrão de mercado: VaR, Stress, Sensibilidades (PV01, Gregas), NCO. A Política de Riscos Operacionais estabelece as diretrizes, metodologias e procedimentos compatíveis com a natureza e a complexidade dos produtos, serviços, atividades, processos e 9

10 sistemas da instituição. As políticas e procedimentos estão alinhados com as normas internas do Rabobank International. Política de Gestão de Risco Socioambiental: A política socioambiental do Rabobank International Brasil S.A. foi desenvolvida com base nas políticas do grupo Rabobank além das normas e legislações locais. As diretrizes de implantação e monitoramento da mesma esta descrita em políticas, procedimentos e manuais que estabelecem as responsabilidades, controles e ações a serem tomadas no processo local. O Banco Rabobank International Brasil S.A. conta com pessoas qualificadas para mensurar os diferentes tipos de risco, a fim de que sejam devidamente identificados, medidos, mitigados e controlados, com o objetivo de mantê-los dentro dos padrões aceitáveis do banco e de acordo com as regulamentações vigentes. Risco de Crédito A missão das áreas responsáveis por analisar, mensurar, aprovar e controlar os riscos de crédito é de garantir que todos os riscos possíveis de serem considerados são conhecidos e foram mitigados da melhor forma, e são aceitáveis para o banco. Tudo com o objetivo de salvaguardar o banco de perdas no futuro, e por conseqüência o capital do banco, fazendo com que ele seja utilizado de forma segura e rentável. Estrutura de Gerenciamento de Risco de Crédito A avaliação e o gerenciamento de Risco de Crédito são realizados pelas áreas de Controle de Riscos e de Análise de Crédito, as quais são totalmente segregadas das áreas comerciais, estando sob a responsabilidade da Diretoria Executiva de Gerenciamento de Riscos, onde todas as decisões são tomadas e/ou ratificadas através de comitês locais e/ou externos, conforme delegação de poderes estabelecidos pela instituição. Compõem a estrutura de gerenciamento de Risco de Crédito: Diretoria de Crédito, Gerência de Crédito (Corporate, Rural, Controle de Riscos) e Gerência de Contas Especiais. Cabe destacar que todas as normas e procedimentos da área seguem as Políticas de Crédito do Grupo Rabobank e políticas adicionais locais, e são devidamente ratificados pela Diretoria Executiva do banco. As principais políticas de gerenciamento de risco de crédito são: Manual de Crédito do Grupo Rabobank Manual de Crédito do Rabobank WRR Política de Crédito Corporate Política de Crédito Rural Regras do comitê de crédito local Regras do comitê de crédito da América Latina 10

11 Normativos de Crédito Rural Política de Garantias do Wholesale Política de Garantias do Rural Banking Política de Risco País As políticas de crédito determinam os modelos de relatórios de crédito, a forma de preenchimento e utilização dos sistemas usados no processo de análise do crédito, que inclui: o sistema de balanços, de rating e probabilidade de default, de cálculo de perda dado o default, de exposição no default, perda dado o default, capital econômico e retorno sobre o capital (RAROC). Monitoramento de Crédito Além de adequado monitoramento diário, mensalmente, o departamento de Controle de Risco de Crédito encaminha para a apreciação da diretoria executiva diversos relatórios de acompanhamento da carteira de crédito do Banco Rabobank International Brasil S.A., permitindo assim visualizar pontos de atenção, concentração de riscos e, também, a evolução tanto de forma qualitativa quanto quantitativa. O Controle de Risco é responsável também pelo monitoramento das informações disponibilizadas no sistema de controle de limites de crédito, a fim de assegurar sua integridade e exatidão. Esse sistema também controla riscos associados às demais empresas integrantes do consolidado econômicofinanceiro, de forma a evitar que o nível de exposição ultrapasse 25% do patrimônio de referência do banco. Controle de limites de Crédito Conforme previsto na Política de Crédito e objetivando manter uma adequada situação da carteira, os limites são revisados no mínimo uma vez por ano, respeitando-se a estrutura e qualidade do crédito. O sistema de controle de limites é alimentado com base nas decisões de crédito. Inclui informações sobre os limites valores, prazos, validade das linhas de crédito, garantias exigidas e seus percentuais de cobertura de risco e informações gerenciais (rating, classificação da qualidade do crédito, informações relativas a Basiléia II). O sistema de controle de limites de crédito serve como fonte de informação para as áreas comerciais e de crédito, para a geração de relatórios para a contabilidade, para o Banco Central e para o controle de riscos de crédito. O sistema emite relatórios diários de acompanhamento dos limites, monitorando eventuais excessos e inconsistências. Recuperação de Crédito Ao menor sinal de deterioração da qualidade de um crédito as ações de monitoramentos são intensificadas. Casos que requeiram uma atenção mais específica, são acompanhados também por um especialista em recuperação de crédito tanto na base corporativa quanto rural. Nessas situações, são gerados relatórios de estratégia de empréstimo que, por sua vez, são submetidos ao comitê de crédito e revisados a cada seis meses, visando atualizar as classificações de riscos e as classificações de qualidade dos empréstimos. 11

12 Uma vez identificado o aumento de risco ou a falta de pagamento por parte do cliente, as ações para recuperação de crédito são discutidas e aprovadas em comitês de crédito, além de serem submetidas ao comitê de crédito de contas especiais, quando o valor for significativo. Adicionalmente, os comitês também propõem ou decidem sobre a adoção de provisões para perdas de créditos quando aplicável. Ações para recuperação dos créditos, com ou sem reestruturação de dívida, são tomadas se identificado que o cliente apresenta dificuldades financeiras. As reestruturações são realizadas visando, de preferência, o fortalecimento do pacote de garantias ou a quitação parcial da dívida. Políticas específicas são aplicadas nesses casos. Classificações de Crédito Para proteger a instituição contra perdas decorrentes de operações de crédito, o Rabobank determina um nível de provisões adequado ao risco incorrido em cada operação através de análises específicas que levam em conta também a classificação de risco determinada pelo Banco Central do Brasil. Segue a tabela de correlação entre a Classificação de Risco do Banco Rabobank International Brasil S.A. para o Crédito Wholesale e Rural e as Classificações determinadas pelo BACEN : Processo de Crédito O processo de crédito segue os seguintes passos baseado nas políticas e diretrizes do banco: 1. Análise financeira, posição no mercado, capacidade operacional e de gerenciamento do cliente, entre outras coisas, mediante informações obtidas em visita ao cliente e outras fontes de informações públicas e cadastrais disponíveis. A análise de crédito divide-se entre financeira/quantitativa e a qualitativa. É preparado um relatório com a proposta das linhas de crédito, indicações de riscos e de seus possíveis mitigadores. Anexo ao relatório de crédito está: o rating, os cálculos de capital econômico e de risco e retorno do capital, as demonstrações e projeções financeiras (quando aplicáveis), e outras informações relevantes para decisão do crédito. 2. O relatório de crédito, com as linhas de crédito propostas, é submetido à aprovação do comitê de crédito (local, sul americano ou holandês) que, de acordo com suas alçadas emitem sua decisão. Para os clientes de Rural Banking existem alçadas individuais e em conjunto para créditos de valores menos relevantes. 3. Uma vez aprovados, os limites de crédito são cadastrados num sistema de crédito, que controla diariamente a exposição ao risco e a disponibilidade de limites. Este sistema é utilizado pela mesa de negócios para consulta e simulação de novas operações, e pelas diferentes áreas de crédito dentro do banco. 12

13 4. As garantias são controladas por área específica, num sistema de controle de garantias desenvolvido para o uso do Rabobank. 5. Os créditos são revisados anual ou semi anualmente, dependendo da qualidade de crédito do cliente. Independente da revisão, o desempenho do cliente é acompanhado através de visitas e de informações financeiras intermediárias. Sistemas de Mensuração de Risco de Crédito O banco utiliza sistemas globais de mensuração de risco na análise do crédito que vão desde o planilhamento das informações financeiras até o cálculo do retorno sobre o capital (RAROC). As demonstrações financeiras são integradas ao sistema de rating, alimentando a parte quantitativa do mesmo. Após o preenchimento da parte qualitativa por parte dos analistas de crédito, o rating e a probabilidade de default são gerados. Após esta etapa, e já conhecidas as linhas de crédito a serem propostas, inicia-se o preenchimento destas informações que, ligado ao sistema de rating, considera o rating e a probabilidade de default calculadas, as informações de tipo de empréstimo, prazo, garantias, ambiente legal, posição do banco frente aos outros devedores, entre outros, para chegar à exposição ao risco, capital econômico, e retorno sobre o capital (RAROC). Este sistema foi desenvolvido na matriz, segundo as regras de Basiléia II e tem sido utilizado há cerca de 9 anos pelo banco. Os ratings do banco variam de R1 (melhor) a R20 (pior), com mais quatro categorias de rating D, para diferentes graus de inadimplência (default). O banco estabeleceu um retorno sobre o capital (RAROC) mínimo desejável por cliente, para que seja dada a aprovação do crédito. Apetite ao Risco de Crédito O banco estabeleceu alguns parâmetros de apetite ao risco, que determinam um nível desejado de exposição ao risco de crédito, quantitativamente e qualitativamente, que o Banco Rabobank International Brasil S.A. considera aceitável ou tolerável, em linha com sua estratégia de negócio. Tais parâmetros foram aprovados pela diretoria do banco no Brasil e pela matriz. Exposição aos Riscos de Crédito A seguir são apresentados alguns números relacionados à Exposição aos Riscos de Crédito contemplando apenas as operações com características de concessão de crédito: Informações de Risco de Crédito 13

14 A exposição total aumentou 18,36% nos últimos 12 meses, principalmente em decorrência do aumento de TVM e intrumentos financeiros derivativos, e créditos tributários, em relação ao ano passado. O valor médio por tipo de exposição no trimestre aumentou 18,36% nos últimos 12 meses e o valor por região de exposição continua predominantemente concentrado no país. Operações com Características de Concessão de Crédito No 1º trimestre de 2018, o total de operações de crédito aumentou 10,04% frente ao mesmo trimestre do ano anterior, e representou 35,70% do total de exposições. Os dez maiores clientes continuaram basicamente com a mesma representatividade frente ao total, sendo que destes, 6 clientes já estavam dentre os 10 maiores no mesmo trimestre do ano anterior, e 8 clientes também estavam entre os maiores tomadores em março/17. Com relação aos 100 maiores clientes, a concentração manteve-se estável de um trimestre para o outro. 14

15 Periodicamente o banco revisa e monitora os níveis de apetite de risco estabelecidos. A divisão dos negócios por regiões tem se mantido estável. O foco do banco nos setores de alimentos e agronegócios leva naturalmente a uma concentração maior da carteira nas regiões sudeste e centro-oeste, dado ao destaque econômico da região Sudeste, onde se concentra grande parte das sedes dos clientes corporativos, e à vastidão de áreas agrícolas na região Centro-Oeste. Portanto, apesar do banco visar a ampliação de sua presença no território nacional, é natural que nessas regiões as operações de crédito sejam mais representativas. O Rabobank tem seu foco nos setores de agronegócio e de alimentos e essa é a principal razão da concentração das exposições do banco no segmento rural, conforme mostram os quadros acima, seguido pelo industrial, que em sua maioria também está relacionado à industrialização de alimentos. Pessoas físicas também são todas relacionadas à atividade agropecuária. 15

16 O valor total das exposições no 1º tri/18 mostrou uma leve redução da concentração no portifólio de pessoas físicas, passando de 64% em dez/17 para 61,27% em março/18. A sólida gestão de crédito do banco continua sendo demonstrada no baixo valor total das parcelas em atraso, que representaram apenas 1.56% do total das operações de crédito no 1º tri/18. O valor total das operações baixadas a prejuízo no 1º tri/18, representou apenas 0,12% do total das operações de crédito no trimestre. Independentemente da baixa de algumas operações, o banco continua tomando todas as ações legais cabíveis para recuperação desses créditos. 16

17 Os montantes de provisão para devedores duvidosos refletem a classificação do Banco Central do Brasil quanto ao provisionamento mínimo, relacionado ao rating dos clientes, bem como ao número de dias de atraso. Os valores incluem também as decisões tomadas pelos comitês de crédito, para constituição de provisão específica acima do mínimo exigido, quando avaliado um risco possível maior que o provisionado. Garantias Recebidas - Mitigadores de Risco de Crédito Para fins de apuração do valor do Patrimônio de Referência Exigido (PRE) pelo Banco Central, o Banco Rabobank Brasil S.A. considera como instrumentos mitigadores apenas as garantias bancárias, alocações de crédito recebidas e aplicações financeiras dadas em garantia, visto que o banco calcula o capital pelo método simplificado. Adicionalmente, o banco conta com outros mitigadores de risco de crédito: garantias como hipotecas, penhores, alienações fiduciárias e recebíveis, que são considerados pela ferramenta de cálculo de capital econômico, fornecido para o banco central holandês e disponível para o banco central europeu ( European Central Bank ). No final de março/18, o valor total mitigado por garantias bancárias e alocações de crédito de outras instituições financeiras representou apenas 1,34% do valor total das operações de créditos. Risco de Contraparte com Operações de Derivativos Abaixo são apresentados o valor nocional dos contratos sujeitos ao risco de crédito de contraparte com operações de derivativos e câmbio a serem liquidados em sistemas de liquidação das câmaras de compensação e de liquidação, principais câmaras: Cetip, Selic e B3. A seguir são apresentados os valores nocional dos contratos sujeitos ao risco de crédito de contraparte com operações de derivativos e câmbio onde não há a atuação das câmaras de compensação e de liquidação. 17

18 Risco de Mercado e Liquidez Gerenciamento do Risco de Mercado e Liquidez O gerenciamento de risco de mercado e liquidez no Rabobank Brasil, está centralizado na área de controle e gestão do risco de mercado e liquidez, com independência e mandato claros, e atribuições definidas. A área conta com uma equipe técnica preparada e experiente, sendo acompanhada pela matriz (Holanda), pelo Comitê de Gestão de Riscos do banco (RMC), pelo Comitê de Gestão de Ativos e Passivos (ALCO) e checada periodicamente pela área de validação de modelos da matriz e pelas auditorias interna, externa e do Banco Central. Os principais fóruns de acompanhamento e discussão do risco de mercado e liquidez da instituição entre a alta direção são o Comitê de Gestão de Riscos (RMC) e o Comitê de Gestão de Ativos e Passivos (ALCO). São apresentados mensalmente no Comitê o acompanhamento dos resultados, comportamentos e riscos das diversas carteiras e indexadores mantidos pela instituição. Além da definição de estratégias de atuação de Markets e da Tesouraria Coportativa (Treasury) para otimizar os resultados, com base na análise dos cenários político-econômicos nacionais e internacionais, e a validação das propostas de limites de tolerância à exposição a riscos e liquidez para instituição com sub responsabilidade da gestão de Markets e da Tesouraria Coportativa (Treasury), que são submetidas posteriormente à aprovação da matriz. Este é o grupo que tem como responsabilidade garantir o cumprimento da Política de Gestão de Riscos de Mercado e Liquidez da Organização, assegurando a efetividade do processo de seu gerenciamento. Metodologia de Mensuração e Controle de Risco de Mercado e Liquidez A mensuração e o controle do risco de mercado e liquidez envolvem processos diários básicos, e são utilizadas metodologias padrão entendidas como as melhores práticas de mercado em âmbito internacional como o VaR (Valor em Risco com horizonte de 1 dia com 97,5% de probabilidade em uma janela de 252 dias úteis), além do Teste de Estresse (com diversos cenários definidos pela área de risco de mercado, envolvendo todos os fatores de risco e aprovadas pelo RMC e matriz), e a Análise de Sensibilidade (PV01, Gregas), além de limites de Exposição Financeira e do controle do fluxo de caixa de curto e médio prazos (com cenários de stress de liquidez). Além disso, a validação da aderência desses modelos é testada em processo também diário de Backtest. Definição de Limites As propostas de limites de risco de mercado e liquidez são validadas e aprovadas pelo Comitê de Gestão de Riscos, e também submetidas para aprovação e controle centralizado da matriz. Para a carteira Trading, que consiste em todas as operações com instrumentos financeiros, inclusive derivativos, detidas com intenção de negociação ou destinadas a hedge de outros instrumentos da carteira de negociação, são monitorados os seguintes limites e estratégias: Valor em Risco (VaR); Estresse; Sensibilidade (PV01, e Gregas); Exposição Cambial; Liquidez (Fluxo de Caixa). 18

19 As carteiras de Banking (referente às linhas de negócio) não podem estar expostas a riscos de mercado. Cabe a área de Controle de Risco de Mercado e liquidez, monitorar diariamente de forma independente o cumprimento dos limites e disponibilizar relatórios gerenciais diários de controle das posições às áreas de negócio, à Alta Administração e ao comitê de riscos, além dos relatórios diários e mensais regulatórios (DDR, DRM, DRL, RBan), utilizando para isto de sistemas integrados a base de dados corporativas de operações e posições, assim como de dados de mercado, dos melhores fornecedores deste segmento do mercado. Credit Value Adjustment Desde o início de Outubro de 2013, a area de Controle de Risco de Mercado passou a calcular adicionalmente, em uma base diária, a parcela referente ao Credit Value Adjustment para Derivativos negociados com contrapartes não-centralizadas, seguindo a fórmula simplificada que não considera possíveis hedges com Derivativos de Crédito e utilizando os fatores de Exposição Potencial Futura aplicáveis a cada fator de risco e prazo, conforme determinado pelo Banco Central: Plano de Contingência de Liquidez O banco conta ainda com um plano de contingência de liquidez no qual são avaliados possíveis problemas com a liquidez; para tanto são necessários a construção e o estudo de cenários em situações de crises. O modelo utilizado para essa análise é o Teste de Stress. O Teste de Stress avalia a estrutura financeira da instituição e sua capacidade de resistir e reagir a situações mais extremas. O objetivo do Teste de Stress para liquidez é permitir a simulação de condições adversas de mercado, possibilitando a avaliação dos impactos na liquidez e na capacidade de pagamentos da instituição; dessa forma, procura-se antecipar as soluções ou mesmo evitar posições que prejudiquem excessivamente a liquidez em cenários conturbados. Os cenários são definidos a partir da análise do comportamento do mercado, bem como estimativas futuras. São elaborados sete cenários de crises, com intensidades distintas. Com base nos resultados obtidos no Teste de Stress, o Banco elabora o Plano de Contingência de Liquidez, que se constitui em um conjunto formal de ações preventivas e corretivas a serem acionadas em momentos de crise de liquidez. 19

20 Principais funções do Plano de Contingência de Liquidez: Identificação de Crise Comunicação Interna Ações Corretivas A elaboração do Plano de Contingência de Liquidez requer a prévia definição de um parâmetro mensurável que defina a condição e estrutura de liquidez da instituição. Esse parâmetro é o Limite Mínimo de Liquidez definido no Teste de Stress para Liquidez. A violação desse limite caracteriza um ambiente de crise de liquidez e, consequentemente, acionando o Plano de Contingência. Identificada a crise, é necessário estabelecer uma clara comunicação capaz de mitigar os problemas originados. As pessoas envolvidas na execução das ações de contingência devem ser avisadas tanto do grau quanto das medidas a serem tomadas. São as ações que efetivamente serão capazes de gerar recursos para solucionar ou mitigar os efeitos da crise. O Comitê de Gestão de Ativos e Passivos (ALCO) faz a revisão e aprovação periódica dos modelos de stress, da Liquidez Mínima e do Plano de Contingência, periodicamente. Metodologia de Mensuração do Risco de Taxa Juros da carteira Banking Para realização dos cálculos de variação de valor de mercado das operações para o 1º e o 99º percentis o banco utiliza uma abordagem de VaR Paramétrico com o período de observação de cinco anos e período de manutenção (holding period) de um ano. O sistema calcula o VaR segregado por fator de risco. Para o cálculo de alocação de capital para carteira de não negociação e também para o gerenciamento do risco de taxas de juros deste livro (IRRBB) o banco utiliza a abordagem de Economic Value of Equity (EVE), que possui limite máximo de exposição definido no relatório de apetite à riscos (RAS) da Instituição. A metodologia é relizada considerando cenários de estresse, os quais considera diferentes movimentos nas diversas curvas de juros (choques paralelos de alta e baixa e inclinação de curto e longo prazo). O risco calculado é a diferença entre o valor marcado a mercado calculado com o cenário de choque e o valor da carteira atualizado com a taxa de mercado, sendo esta variação uma previsão da possível perda no cenário de choque (perda que só será realizada caso ocorra a liquidação desta carteira). Deve-se ressaltar que atualmente a Instituição não possui operações ativas e/ou passivas sem data de vencimento definida, portanto a metodologia acima aplica-se a todas as operações do Banco Rabobank Brasil classificadas na carteira de Não Negociação Baseado nos fluxos de caixa segregados por fator de risco, o banco também calcula a sensibilidade à taxa de juros (IR Delta) para o movimento paralelo de um ponto-base na estrutura de taxas de juros. Dado a sensibilidade à um movimento paralelo de um ponto-base e o Patrimônio de Referência, estima-se a quantidade de pontos-base necessários para acarretar reduções do valor de mercado das operações classificadas na carteira Banking correspondentes a 5% (cinco por cento), 10% (dez por cento) e 20% (vinte por cento) do Patrimônio de Referência. 20

21 Evolução da Exposição Nesta seção, são apresentados a evolução da exposição financeira, separada entre a carteira de Trading e de Banking, conforme os respectivos fatores de riscos de mercado, assim como entre a posição de ativos e passivos, seguindo os critérios definidos pelo Banco Central no DRM. Além disso, está apresentado o impacto no Patrimônio de Referência referente à um movimento paralelo de 100 pontos-base na estrutura de taxas de juros da carteira Banking segregado por fator de risco. Somente são apresentados impactos maiores ou iguais à 1% do Patrimônio de Referência. Operações Classificadas na Carteira de Negociação Operações Não Classificadas na Carteira de Negociação 21

22 Impacto no PR em Função do Movimento Paralelo de 100 pontos base na Taxas de Juros da Carteira Banking Risco de Taxa Juros da carteira Banking Em relação às operações não classificadas na carteira de negociação, o Banco Rabobank International Brasil S.A. tem como política que estes riscos de taxa de juros e liquidez sejam controlados e geridos pela Tesouraria Coporativa (Treasury). Nesta estrutura, há limites de risco de mercado e de liquidez específicos para a gestão da carteira que são mensurados, avaliados e reportados diariamente pela área de riscos às principais áreas do banco. Dentro do gerenciamento do risco de taxa de juros da carteira banking, não é permitido a assunção de riscos de mercado pelas linhas de negócio, devendo este ser monitorado em livros específicos pela área de Treasury do Banco Hedge e Mitigação dos Riscos de Mercado e Utilização de Derivativos As operações de hedge são executadas pela mesa de operações de Markets, com objetivo de oferecer proteção aos clientes, assim como de cancelar ou mitigar os riscos de descasamentos de quantidades, prazos, moedas ou indexadores das posições das carteiras da instituição, em instrumentos aprovados pelo comitê de produtos (NPC). Segue abaixo, a evolução desta exposição a derivativos, separada por tipo de mercado e fatores de riscos entre posição comprada e vendida. 22

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24 Risco Operacional Estrutura de Gerenciamento de Risco Operacional A atividade de gerenciamento de risco operacional e controles internos é executada por área específica e está sob a responsabilidade da Diretoria Executiva de Gestão de Riscos, independente da Auditoria Interna. A Área de Controle de Risco Operacional tem a missão de estabelecer diretrizes, implantar metodologia e ferramentas para: identificar, avaliar, controlar, mitigar e monitorar os riscos operacionais da instituição. A existência da Área está alinhada as melhores práticas de mercado preconizadas por Basiléia, políticas internas do Grupo Rabobank e às demandas regulatórias advindas do Banco Central do Brasil (conforme exigência prevista na Resolução e Resolução 2554) e Banco Central Holandês. A área de Controle de Risco Operacional tem o papel de, como 2a linha de defesa, ajudar as áreas de negócio (1a linha de defesa) na atividade de identificação, mitigação e monitoramento dos seus riscos e perdas operacionais. A partir da estrutura organizacional distribuída em linhas de defesa, o Banco possui processo definido globalmente com linhas de reporte determinadas para atender ao Brasil e Holanda de maneira gerencial e regulatória. Esse processo para o gerenciamento de risco operacional contempla o seguinte arcabouço: (1) trabalho de identificação com as áreas de negócio e suporte de eventos decorrentes de risco operacional (perdas e incidentes) e consequente registro de ocorrências e reflexo na matriz de risco; (2) padronização do formato de reporte pelas áreas; (3) recepção, tratamento e conciliação desses dados para internalização na base de dados corporativa de risco operacional; Esse trabalho culmina em reuniões com as áreas gestoras e responsáveis pelos processos para identificação e entendimento das causas das ocorrências, apresentação e reporte dos dados coletados e de ações de controle tomadas pelas áreas. Por fim, a Diretoria recebe relatórios e procede a análise da efetividade das ações tomadas com intuito de se verificar quanto a necessidade de novas ações para ajustes e redução de riscos (mitigantes). Ressalta-se que o acompanhamento da implantação das medidas mitigantes é parte fundamental nesse processo de gerenciamento, pois cabe às áreas implantar e fazer a gestão diária dos riscos operacionais a que está sujeita. O Rabobank conta com um plano de continuidade de negócios, incluindo infraestruturas físicas e tecnológicas, que regularmente é testado para garantir a efetividade do plano. Procedimentos e Atividades de Gerenciamento dos Riscos Operacionais A área de Controle de Risco Operacional desenvolveu procedimentos para identificação, avaliação, monitoramento, controle e mitigação dos Riscos Operacionais referente a: 24

25 Base de perdas interna atualizada e classificada conforme Eventos de Basiléia; Acompanhamento junto dos Planos de Ação a serem implementados pelas outras áreas, devido à incidentes de risco operacional ou Apontamentos de Auditoria; Alinhamento da Matriz de Risco e Controles com os incidentes de risco operacional, apontamentos de auditoria, arquivos críticos e possíveis riscos operacionais relacionados aos produtos oferecidos pelo banco; Análises quantitavas das perdas decorrentes para avaliação dos impactos e frequências dos riscos operacionais identificados; Elaboração e divulgação de indicadores de risco operacional, aliado ao reporte de indicadores de risco alto para a gerência relacionada e/ou Alta Administração; Realização anual do Teste de Controles Chave, e posterior acompanhamento dos Planos de Ação de eventuais melhorias identificadas; Reporte das atividades da área de Controle de Risco Operacional mencionadas e de outras questões relevantes ao Comitê de Controle de Risco Operacional, que ocorre bimestralmente; Acompanhamento da Alocação de Capital para Risco Operacional e do cálculo realizado. Comunicação e Divulgação A área de Controle de Risco Operacional possui um processo estruturado de comunicação e divulgação de informações relacionadas a risco operacional, cujo objetivo é a manutenção do risk awareness e de conceitos importantes entre as linhas de defesa. Ferramentas e abordagens utilizadas: Intranet: a área de Controle de Risco Operacional possui uma página na intranet local do banco onde as informações relacionadas as atividades de gerenciamento de risco operacional são divulgadas, bem como missão da área, políticas e procedimentos, responsabilidades, apresentações, materiais de consulta e formulários. O acesso está disponível a todos os colaboradores. Campanhas de Conscientização: anualmente é realizada uma campanha na página principal da intrantet, cujo objetivo é elevar o contato dos usuários com os conceitos de risco operacional e atualizá-los com novidades. Treinamentos internos: são realizados treinamentos anuais sobre conceito, importância, papel do colaborador e sobre a estrutura de gerenciamento de riscos para os representantes de risco operacional. Treinamentos mensais também são realizados para os novos funcionários. Treinamentos in loco: anualmente determinadas agências do Rural Banking são visitadas por Controle de Risco Operacional e são debatidas questões importantes, como incidentes, matriz de risco e questões operacionais importantes para melhorar o ambiente de controle. Relatórios gerenciais: são elaborados alguns relatórios sobre o resultados das atividades de gerenciamento de risco operacionais, tais como: Relatório de monitoramento de risco operacional para a Diretoria. Relatórios para a matriz: Envio de diversas informações de risco operacional. Relatório de gerenciamento de risco operacional para os gerentes das áreas e seus respectivos diretores. Outros relatórios: informações relativas a ações judiciais, análises de impacto e frequência, análise de eficácia dos controles internos (KCI key control indicator) e eventuais apresentações sobre melhorias identificadas por Controle de Risco Operacional. 25

26 Internet: é o resultado deste documento, que apresenta informações sobre as atividades e estrutura de gerenciamento de riscos operacionais e está divulgada no site do banco na internet para acesso ao público. Participação em fóruns de discussão: participação na FEBRABAN, ABBI e BACEN sobre questões relevantes relacionadas a riscos operacionais. Metodologia de Alocação de Capital para Risco Operacional O Banco Rabobank International Brasil S.A. optou pela Abordagem do Indicador Básico (BIA), modelo mais simplificado para cálculo de alocação de capital para Risco Operacional. A metodologia BIA define o capital a ser alocado para o risco operacional como um percentual de 15%, sobre o valor da média anual do resultado bruto positivo dos três últimos anos. Na Holanda, o Grupo optou pela abordagem de mensuração avançada (AMA). Esta metodologia foi implementada de acordo com Basiléia (BIS) e o Banco Central Holandês. Vale ressaltar que a versão final do documento referente a Basiléia III, foi divulgado em janeiro/2018 e estabelece a nova forma de alocação de capital para risco operacional, denominado SMA standardised measurement approach. Gestão de Risco Socioambiental Estrutura de Gerenciamento de Risco Socioambiental Por ser um Banco especializado no setor de alimentos e no agronegócio, o Rabobank entende que existem riscos socioambientais atrelados ao seu negócio e que é importante manter uma parceria e construir relacionamentos de longo prazo, sempre apoiando o crescimento sustentável dos negócios. O modo como o Grupo Rabobank enxerga o seu papel no mundo é determinado em grande parte pelos quatro valores expressos na sua Missão: Respeito, Integridade, Profissionalismo e Sustentabilidade. Desta forma, o Rabobank estabeleceu uma Política Global de Sustentabilidade onde descreve o compromisso do Banco quanto a questões sociais e ambientais. A partir de uma política central que aborda os temas: Meio Ambiente, Direitos Humanos, Normas Trabalhistas e Combate à Corrupção foram estabelecidas as Políticas temáticas e as Setoriais. Inspirado nas Políticas Globais do Rabobank Group e nas particularidades e legislações do nosso país, o Rabobank Brasil estabeleceu a Política Socioambiental local. Conhecimento dos riscos existentes: Considerando as áreas de atução do Banco, a área de CSR identificou os riscos socioambientais aos quais o banco estaria exposto. Identificação dos Riscos: Conhecidos os riscos socioambientais o CSR, em conjunto com outras áreas do banco, definiu como estes riscos deveriam ser identificados. O CSR estabeleceu políticas e manuais que orientam as áreas relacionadas a como identificar estes riscos desde a prospecção de um cliente. Monitoramento dos riscos: os riscos identificados são monitorados em frequência pre estabelecida de acordo com o grau de risco. Além destes, existem procedimentos e formas automáticas de checagem de informações que perduram durante todo o relacionamento. Tratativa dos Riscos: CSR analisa os riscos identificados para então emitir um parecer com uma recomendação. Dependendo da criticidade, CSR pode submeter o caso à aprovação do Comitê de Crédito Comitê de clientes ou ao MT (Management Team). Em casos de clientes classificados com 26

27 risco Alto no KIN1 por motivos relacionados à CSR, esse cliente é direcionado ao Client Committee. Treinamento: Anualmente 90% dos colaboradores que possuem alguma atividade relacionada aos processos de Sustentabilidade, são treinados. Controle de qualidade: Uma vez que o risco socioambiental é avaliado para todos os clientes do Rabobank Brasil (com limite de crédito aprovado) o CSR promove ações de controle de qualidade para verificar a aderência e a aplicabilidade dos procedimentos, políticas e Manuais de CSR no processo de análise dos clientes. A promoção de assuntos de sustentabilidade interna e externamente ao banco, a buscar soluções financeiras que ajudem os clientes à adequação ou melhoria socioambiental, o compartilhamento de informações e a promoção de networking entre as partes relacionadas também fazem parte da gestão do risco socioambiental. Gestão de Capital Apuração do Patrimônio de Referência Em março de 2013, e posteriomente em outubro de 2013, o BACEN divulgou as Resolução e 4.278, respectivamente, que dispõe sobre a nova metodologia para a apuração do Patrimônio de Referência (PR), que passaram a vigorar a partir da data-base 31/10/2013, essa nova regra de apuração do PR estabelece um conjunto de propostas de reforma da regulamentação bancária, que faz parte de um conjunto de iniciativas promovidas pelo Fórum de Estabilidade Financeira e pelo G20 para reforçar o sistema financeiro após a crise de Na nova regra são requeridos índices mínimos de capital para os seguintes sub-grupos: Capital Principal, Capital Nível 1 e Capital total, além dos novos requerimentos por grupos de capital, o BACEN estabelece um cronograma para que os bancos aumentem paulatinamente entre 2016 e 2019, dois "colchões de capital": colchão de conservação de capital e colchão contracíclico de capital. O BACEN também definiu novos requisitos para qualificação dos instrumentos elegíveis a Capital de Nível I ou Nível II, que passaram a ser mais exigentes para se adequar as novas exigências de Capital e e estaleceu um cronograma para a redução gradual dos instrumentos elegíveis a Capital de Nível I ou Nível II emitidos antes da Resolução Adequação do Patrimônio de Referência De acordo com a Resolução 4.193, de março de 2013 e complemento através da Resolução de outubro de 2013, do BACEN que dispõe sobre apuração dos requerimentos mínimos de Patrimônio de Referência (PR), de Nível I e de Capital Principal e institui o Adicional de Capital Principal e Nível II. As instituições devem manter, permanentemente, montantes de PR, de Nível I e de Capital Principal em valores superiores aos requerimentos mínimos estabelecidos, para fins do cálculo dos 27

28 requerimentos mínimos e do adicional de capital principal, deve ser apurado o montante dos ativos ponderados pelo risco (RWA), que corresponde à soma das seguintes parcelas: Onde: RWACPAD = parcela relativa às exposições ao risco de crédito RWACAM = parcela relativa às exposições em ouro, em moeda estrangeira e em ativos sujeitos à variação cambial; RWAJUR = parcela relativa às exposições sujeitas à variação de taxas de juros, cupons de juros e cupons de preços e classificadas na carteira de negociação; RWACOM = parcela relativa às exposições sujeitas à variação do preço de mercadorias (commodities); RWAACS = parcela relativa às exposições sujeitas à variação do preço de ações e classificadas na carteira de negociação; RWAOPAD = parcela relativa ao cálculo de capital requerido para o risco operacional. A instituição do Adicional de Capital Principal (ACP), aconteceu a partir do primeiro trimestre de 2016, de acordo Resolução e pelas Circulares e O Banco Rabobank International Brasil S.A. apura o seu Patrimônio de Referência Exigido (PRE), por tipo de risco (crédito, mercado e operacional) e o confronta com o Patrimônio de Referência (PR) atual do Banco com o objetivo de verificar se o mesmo é adequado para fazer frente a parcela de capital requerida. O comitê responsável pelo gerenciamento dos ativos e passivos do banco, recebe mensalmente a evolução diária do Índice de Basiléia, e após análise, determina se alguma medida de administração mais detalhada deve ser realizada. Um quadro demonstrando a situação de final de mês da aderência do PR aos limites determinados pelo Banco Central do Brasil é encaminhado para a diretoria como parte de um pacote de informações gerenciais que a mesma recebe mensalmente. Por ocasião do processo de orçamento do banco, é feita uma estimativa de evolução do PR versus a evolução do PRE com base na expectativa de crescimento das carteiras e outras operações existentes no orçamento. Com base nessa estimativa, a administração pode antever possíveis carências de capital e planejar ações que visem eliminar tal problema. Informações - Patrimônio de Referência (PR) Apresentamos o detalhamento das informações relativas ao patrimônio de referência, conforme quadro abaixo: 28

29 Patrimônio de Referência Exigido O FPR de 100% continua sendo o mais relevante, representando 72,98% da parcela exigida para cobertura do risco de crédito, que continua sendo o mais relevante para o banco, se comparado ao risco de Mercado e Risco Operacional. 29

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31 ANEXO I Composição do Patrimônio de Referência (PR) e Informações sobre a Adequação do PR

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34 ANEXO II Principais Características dos Instrumentos do Patrimônio de Referência (PR) 34

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36 ANEXO III Índice de alavancagem 36

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