COMO IMPLEMENTAR UM SISTEMA DE BI

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1 Data Science FEUP 19 maio 2014 COMO IMPLEMENTAR UM SISTEMA DE BI Rui Afeiteira Gestor de projeto, BI4ALL

2 Rui Afeiteira Gestor de projeto Business Intelligence Experiência Relevante Bacardi - Reengenharia do DataWarehouse e de todo o processo de ETL (SQL Server SSIS); Reengenharia da Solução OLAP e Reporting (IBM Cognos). GPSaúde - Manutenção correctiva e evolutiva ao DataWarehouse; Solução OLAP; Portal Corporativo (SQL Server SSIS, SSAS, SSRS e PerformancePoint Server 2007). Milupa - Project Manager: Financeira, Stocks, e Comercial (SQL Server 2008 R2 e Cognos BI); Planeamento e controlo orçamental em TM1: Comercial, Financeira e Marketing; Integração do projeto de Planeamento e Controlo Orçamental no DW. Suma - Project Manager: Comercial, e Financeira (SQL Server 2008 R2, Cognos BI e Cognos TM1). Mapfre - Expansão da solução de Data Warehouse (Oracle 10g, Cognos DecisionStream, Cognos Powerplay Transformer, Cognos Framework Manager e Cognos Report Studio). Novartis - Piloto de Planeamento e Orçamentação (Cognos Planning); Monitorização do Piloto (Cognos Report Studio). Montepio - Construção de DW, Modelos Multidimensionais e Reporting (SQL Server 2008). Itaú Europa - Migração e reengenharia de Processos do DataWarehouse e todo o processo (de ETL de SQL Server 2000 para SQL Server 2005). Eurest - Planeamento e Orçamentação e Controlo Orçamental (Cognos: Planning, Powerplay Transformer, Framework Manager e Report Studio). Precision - Reporting Financeiro e de Gestão (SQL Server 2005 (Database Management, Integration Services, Analysis Services e Reporting Services). Johnson & Johnson (Internacional) - Desenvolvimento de Reports (Cognos 8 Report Studio); Desenvolvimento de Cubos (Cognos Framework Manager e Cognos Powerplay Transformer). Competências Desenho de Modelos de Dados (star-schemas/snowflake) Definição de Arquitecturas de DW; Planeamento e Controlo Orçamental Implementação de Best Practices no desenvolvimento de projetos BI Coordenação e Gestão de Projectos: Data Warehouses & Data Marts Planning & Budgeting Scorecards Reporting & Dashboard Formador de tecnologias BI Formador de tecnologias Microsoft Formação e Certificação Lic. em EngenhariaInformática e Mestradoem Sistemas de Informaçãoe Gestãodo Conhecimento (ISCTE) Microsoft Certified IT Professional - em Microsoft SQL Server 2005 Business Intelligence - Implementation and Maintenance. IBM Certified Designer - Cognos 8 e 10 BI Multidimensional Reports. Tecnologias

3 O QUE VAMOS APRESENTAR? Porque necessitamos de BI? Como construir um sistema de BI? Já tenho o meu DW! E agora?

4 PORQUE NECESSITAMOS DE BI? Criar Clientes Editar Encomendas Encomendas no âmbito da Promoção X Vendas por Segmento nos últimos 5 Anos Editar Segmentação Criar Campanhas? Comparação de Vendas com Estudos de Mercado Gerir Promoções Controlar Pricing Crescimento de Vendas por Tipo de Campanha

5 BI DEPARTAMENTAL? Des

6 BI DEPARTAMENTAL? Versões departamentais dos diversos conceitos de negócio Por existirem múltiplas verdades para cada conceito, o foco de atenção dos analistas é transferido para os dados e respectiva validade ao invés da análise dos mesmos. Tentação de sobrecarregar os sistemas operacionais com cálculos complexos para obter informação analítica Performance sofrível Desperdício de recursos humanos e computacionais

7 BI ORGANIZACIONAL

8 BI ORGANIZACIONAL Processos de ETL e repositórios de dados comuns garantem uma única versão da verdade Sem desperdício de recursos Utilizadores focam-se na analise do negócio e não na analise da validade dos dados Entrega mais demorada, mas paga-se por si só Através do repositório comum de conceitos de negócios, conseguimos obter conhecimento mais avançado, melhor entendimento do negócio e melhor performance técnica

9 ARQUITECTURA DE UM SISTEMA BI

10 JÁ TENHO O MEU DW. E AGORA?

11 E DEPOIS DO BI?

12 Rui Afeiteira