ANEXO REGULAMENTO INTERNO DO ESTADO-MAIOR DA ARMADA. CAPITULO I Disposições gerais

Transcrição

1 ANEXO (a que se refere o artigo primeiro do Despacho do Almirante Chefe do Estado-Maior da Armada n.º 9/16, de 2 de fevereiro) REGULAMENTO INTERNO DO ESTADO-MAIOR DA ARMADA CAPITULO I Disposições gerais Artigo 1.º Objeto O presente regulamento interno define a estrutura e o funcionamento do Estado-Maior da Armada (EMA). Artigo 2.º Natureza O EMA é o órgão de apoio à decisão do Chefe do Estado-Maior da Armada (CEMA). Artigo 3.º Missão O EMA tem por missão o estudo, conceção e planeamento das atividades da Marinha, para apoio à decisão do CEMA. Artigo 4.º Competências 1 Ao EMA compete: a) Elaborar, por sua iniciativa ou por determinação do CEMA, estudos, informações, pareceres e propostas sobre assuntos com interesse para a Marinha, entre outros; b) Traduzir as decisões do CEMA em diretivas, planos, instruções, publicações ou ordens e assegurar a sua divulgação; c) Assegurar a coordenação das matérias transversais às várias áreas funcionais; d) Assegurar a coordenação, a supervisão e o controlo de todas as atividades de gestão estratégica da Marinha; e) Promover o planeamento integrado das atividades da Marinha, designadamente quanto à edificação, preparação e sustentação das suas capacidades, em coordenação com as várias áreas funcionais; f) Assegurar a coordenação, a supervisão e o controlo de todas as atividades relativas à produção e atualização de doutrina da Marinha; g) Elaborar os estudos conducentes à definição e desenvolvimento de conceitos, experimentação, requisitos e doutrina da Marinha; h) Efetuar a programação de recursos nas áreas do pessoal, do material, das infraestruturas, das finanças e da informação; i) Assegurar a representação externa da Marinha, nomeadamente nas estruturas das Forças Armadas e da defesa nacional, em coordenação com as várias áreas funcionais da Marinha; 1

2 j) Assegurar, no âmbito das suas atividades específicas, a preparação dos elementos necessários à representação da Marinha em conferências e reuniões, nacionais e internacionais; k) Assegurar, no âmbito da Marinha, a cooperação institucional com outras Marinhas, agências, autoridades e organismos com ligação ao mar; l) Assegurar, no âmbito da Marinha, a coordenação das atividades de cooperação técnico-militar (CTM), em ligação com o Ministério da Defesa Nacional (MDN); m) Assegurar a gestão das atividades de protocolo e cerimonial; n) Promover, elaborar e coordenar as propostas de atos legislativos e regulamentos administrativos com interesse para a Marinha, procedendo à sua divulgação; o) Propor as linhas de orientação relativas à disponibilização de recursos humanos e materiais aos órgãos e serviços da Autoridade Marítima Nacional (AMN). 2 O EMA é dirigido pelo Vice-Chefe do Estado-Maior da Armada (VCEMA), que é coadjuvado pelo Subchefe do Estado-Maior da Armada (SCEMA). Artigo 5.º Vice-Chefe do Estado-Maior da Armada 1 O VCEMA é o 2.º Comandante da Marinha, ao qual compete dirigir superiormente o funcionamento do EMA. 2 Ao VCEMA compete ainda: a) Exercer as competências que lhe sejam delegadas pelo CEMA e outras decorrentes do disposto no Decreto-Lei n.º 185/2014, de 29 de dezembro; b) Assegurar a suplência do CEMA, nas suas ausências ou impedimentos, e exercer as funções de CEMA interino, e por inerência de AMN, por vacatura do cargo; c) Promover e coordenar a colaboração dos diversos órgãos da Marinha nos trabalhos realizados no EMA; d) Submeter à apreciação do CEMA as diretivas, planos, estudos, propostas, informações e pareceres elaborados no EMA; e) Estabelecer a ligação do EMA com os órgãos e entidades exteriores à Marinha, no âmbito das competências do EMA. 3 O VCEMA dispõe de um ajudante de ordens e de um núcleo para apoio direto. 4 Na direta dependência do VCEMA funciona a Unidade de Apoio às Instalações Centrais de Marinha. 5 O VCEMA é um vice-almirante hierarquicamente superior a todos os oficiais do seu posto, na Marinha. Artigo 6.º Ajudante de ordens do Vice-Chefe do Estado-Maior da Armada 1 Ao ajudante de ordens (ADO) do VCEMA compete: a) Organizar a agenda do VCEMA; b) Organizar ou coordenar os assuntos relativos ao protocolo do VCEMA; c) Orientar e coordenar a atividade do pessoal do Núcleo de Apoio ao VCEMA. 2 Sem prejuízo do disposto no número anterior, o ADO do VCEMA presta apoio ao SCEMA na organização da respetiva agenda. 2

3 Artigo 7.º Núcleo de Apoio ao Vice-Chefe do Estado-Maior da Armada Ao Núcleo de Apoio ao VCEMA compete apoiar na organização das agendas do VCEMA e SCEMA, assim como assegurar a receção e promover a expedição da sua correspondência pessoal. Artigo 8.º O EMA compreende: a) O SCEMA; b) A Divisão de Recursos (DIVREC); c) A Divisão de Relações Externas (DIVRE); d) A Divisão de Planeamento (DIVPLAN); e) O Gabinete de Coordenação Interna (GCI); f) A estrutura de apoio. CAPÍTULO II Subchefe do Estado-Maior da Armada Artigo 9.º Competências 1 Ao SCEMA compete: a) Coadjuvar o VCEMA, exercendo as competências que por este lhe forem delegadas ou cometidas; b) Assegurar a suplência do VCEMA, nas suas ausências, faltas ou impedimentos, no âmbito das competências relativas ao funcionamento do EMA; c) Dirigir e coordenar a atividade das divisões; d) Orientar e controlar o funcionamento do GCI e da estrutura de apoio do EMA; e) Dirigir e coordenar as atividades de gestão de projetos do EMA. 2 Ao SCEMA compete, ainda, coordenar as reuniões do Grupo Executivo Permanente. 3 Para efeitos do disposto nas alíneas c) e d) do n.º 1, o chefe de divisão mais antigo assegura a suplência do SCEMA, nas suas ausências, faltas ou impedimentos. 4 O SCEMA é um contra-almirante, na direta dependência do VCEMA. CAPÍTULO III Divisões SECÇÃO I Disposições comuns Artigo 10.º As divisões compreendem: a) O chefe de divisão; b) Os coordenadores de área, quando aplicável; c) As áreas; d) Os núcleos. 3

4 Artigo 11.º Chefe de divisão 1 Ao chefe de divisão compete: a) Dirigir as áreas e os núcleos da divisão; b) Distribuir os processos pelos coordenadores de área e orientar a sua execução; c) Submeter os assuntos, no âmbito das competências da divisão, à apreciação do SCEMA. 2 Os chefes de divisão devem articular entre si, para efeitos de coordenação e execução de trabalhos transversais ou que possam interessar a mais do que uma divisão, em consonância com as instruções de coordenação do SCEMA. 3 Os chefes de divisão podem estabelecer contactos com os titulares dos órgãos e serviços da Marinha, tendo em vista a recolha ou análise de elementos de estudo para a execução dos trabalhos a realizar, de acordo com as orientações do SCEMA. 4 O oficial mais antigo da divisão assegura a suplência do chefe de divisão, nas suas ausências, faltas ou impedimentos. Artigo 12.º Coordenadores de área 1 Ao coordenador de área compete: a) Coordenar as atividades dos núcleos ou áreas, assegurando a sua articulação nos assuntos transversais; b) Coordenar a elaboração e produção dos processos a serem apreciados pelo chefe de divisão; c) Coordenar com as entidades externas à Marinha os assuntos que sejam do seu âmbito de competência. 2 Sem prejuízo do disposto no número anterior, e quando aplicável, ao coordenador de área compete ainda: a) Controlar e supervisionar toda a atividade desenvolvida pelos núcleos ou áreas; b) Participar nas atividades relacionadas com o processo de gestão estratégica. 3 O coordenador de área, quando designado pelo chefe de divisão, encontra-se na sua direta dependência. Artigo 13.º Áreas As áreas obedecem a um modelo de cariz matricial estruturado segundo uma lógica funcional, no âmbito das competências da divisão, com vista a flexibilizar a gestão de processos. Artigo 14.º Núcleos 1 As áreas compreendem os núcleos. 2 Aos núcleos compete desenvolver os processos no âmbito das respetivas competências da divisão, nomeadamente elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas. SECÇÃO II Divisão de Recursos 4

5 SUBSECÇÃO I Competências e estrutura Artigo 15.º Competências 1 À DIVREC compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Da regulamentação e funcionamento da estrutura orgânica das unidades, estabelecimentos e órgãos (UEO); ii. Dos recursos humanos, designadamente, quanto à sua obtenção, formação e desenvolvimento, incluindo efetivos, estatutos, quadros especiais, lotações, carreiras do pessoal, sistemas retributivos, recrutamento, formação e mobilização, ensino superior militar, saúde militar e apoio social; iii. Dos recursos do material, incluindo infraestruturas, designadamente quanto aos equipamentos e sistemas de armas e sensores das forças e unidades navais, aos sistemas e equipamentos da plataforma naval, ao aumento e abate de unidades navais e unidades auxiliares de Marinha, ao património e servidões militares; iv. Dos recursos informacionais, designadamente quanto à organização e procedimentos das comunicações e sistemas de informação (CSI); v. Da segurança e saúde no trabalho (SST) e do ambiente; vi. Da limitação de avarias (LA) e da proteção nuclear, radiológica, biológica e química (NRBQ); vii. Da investigação, desenvolvimento e inovação (IDI); b) Emitir parecer sobre doutrina militar; c) Coordenar com as entidades externas à Marinha os assuntos que sejam do seu âmbito de competência; d) Participar nas atividades relacionadas com o processo de gestão estratégica; e) Elaborar, coordenar e propor, para aprovação, os atos legislativos e regulamentos administrativos relativos ao funcionamento e organização da Marinha; f) Assegurar o apoio jurídico ao EMA; g) Promover e acompanhar as atividades de IDI, no âmbito da Marinha; h) Promover o desenvolvimento dos processos relativos às CSI de âmbito conjunto, aos sistemas automáticos de troca de dados e aos sistemas de comando e controlo, de simulação operacional e de segurança da navegação; i) Coordenar a elaboração da Ordem da Armada e assegurar a sua publicação; j) Programar, coordenar e controlar os programas de investimento da Marinha; k) Programar, coordenar e controlar os processos de candidaturas a fundos europeus estruturais e de investimento, em articulação com as várias áreas funcionais; l) Elaborar, coordenar e propor, para aprovação, as linhas de orientação relativas à disponibilização de recursos humanos e materiais aos órgãos e serviços da AMN. 2 O Chefe da DIVREC é um capitão-de-mar-e-guerra, na direta dependência do SCEMA. Artigo 16.º A DIVREC compreende: a) A Área de Recursos Humanos; b) A Área de Recursos do Material Naval. 5

6 SUBSECÇÃO II Área de Recursos Humanos Artigo 17.º A Área de Recursos Humanos compreende: a) O Núcleo de Regulamentação; b) O Núcleo de Obtenção de Recursos; c) O Núcleo da Carreira Militar e Pessoal Não Militar; d) O Núcleo de Segurança Social, Remunerações e Formação; e) A Secretaria da Ordem da Armada. Artigo 18.º Coordenador da Área de Recursos Humanos Sem prejuízo das competências referidas no artigo 12.º, ao Coordenador da Área de Recursos Humanos compete ainda: a) Coordenar as tarefas relacionadas com a publicação da Ordem da Armada; b) Assegurar a representação do EMA na Comissão Permanente de Uniformes. Artigo 19.º Núcleo de Regulamentação Ao Núcleo de Regulamentação compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Dos conceitos organizacionais que devem orientar a evolução da estrutura orgânica da Marinha; ii. Do desenvolvimento organizacional, no domínio da estrutura orgânica, de acordo com os conceitos aprovados, designadamente do ensino superior militar e da saúde militar; iii. Da regulamentação e funcionamento da estrutura orgânica das UEO das Forças Armadas e organismos do MDN; iv. Da regulação e normalização dos uniformes do pessoal da Marinha; v. Das medalhas, ordens e estandartes; b) Analisar e acompanhar a produção de documentos estruturantes da política governamental, da defesa nacional e das Forças Armadas, com impacto para a estrutura organizacional e funcionamento da Marinha; c) Coordenar, no âmbito da Marinha, as atividades relacionadas com o desenvolvimento organizacional e funcionamento de organismos externos à Marinha, quando submetidos à apreciação do EMA; d) Elaborar, coordenar e propor para aprovação as propostas de atos legislativos e regulamentos administrativos relativos ao funcionamento e organização da Marinha; e) Coordenar as atividades de regulamentação da saúde militar, no âmbito da Marinha; f) Coordenar e controlar as atividades relativas à produção e atualização de doutrina relacionada com a organização da Marinha; g) Colaborar na realização de apresentações relativas à organização e funcionamento do EMA e da Marinha. 6

7 Artigo 20.º Núcleo de Obtenção de Recursos Ao Núcleo de Obtenção de Recursos compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Dos efetivos dos militares das Forças Armadas; ii. Do recrutamento geral e especial, e incorporações de pessoal; iii. Da prestação de serviço efetivo de militares na situação de reserva; iv. Da mobilização e convocação a partir da reserva de disponibilidade e licenciamento; v. Dos quadros de pessoal e das lotações das UEO da Marinha; vi. Do provimento de cargos nas estruturas das Forças Armadas e do MDN; vii. Da criação e preenchimento de cargos internacionais a prover por pessoal da Marinha; b) Estudar o planeamento organizacional e os possíveis impactos em termos de recursos humanos na Marinha, da política governamental relacionada com a obtenção de recursos humanos e a previsível evolução do mercado de emprego nacional, com vista ao despiste das medidas adequadas para uma efetiva satisfação das necessidades de pessoal; c) Elaborar, coordenar e propor para aprovação as propostas de atos legislativos relativos à definição dos quadros especiais e às lotações das unidades navais; d) Coordenar, no âmbito da Marinha, os processos associados ao Sistema de Informação de Organização do Estado e a elaboração dos mapas de controlo de efetivos efetuados no âmbito do MDN; e) Analisar e acompanhar as matérias relativas aos planos de aquisição de pessoal da Marinha; f) Coordenar e controlar as atividades relativas à produção e atualização de diplomas ou de doutrina relacionados com a respetiva área e que visem a obtenção dos objetivos superiormente aprovados. Artigo 21.º Núcleo da Carreira Militar e Pessoal Não Militar Ao Núcleo da Carreira Militar e Pessoal Não Militar compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Da carreira do pessoal militar, respetiva intercomunicabilidade vertical, intercomunicabilidade entre as diferentes formas de prestação de serviço e reclassificação; ii. Das condições gerais e especiais de admissão de pessoal; iii. Da Lei do Serviço Militar e prestação de serviço em regime de contrato e em regime de voluntariado; iv. Dos incentivos à prestação voluntária de serviço; v. Das carreiras do pessoal militarizado e civil da Marinha; b) Estudar os possíveis impactos nas carreiras do pessoal militar da Marinha, decorrentes da política governamental relacionada com a matéria e do desenvolvimento organizacional da própria Marinha; c) Coordenar e controlar as atividades relativas à produção e atualização de diplomas ou de doutrina relacionados com a respetiva área e que visem a obtenção dos objetivos superiormente aprovados. Artigo 22.º Núcleo de Segurança Social, Remunerações e Formação Ao Núcleo de Segurança Social, Remunerações e Formação compete, relativamente aos militares, militarizados e civis: 7

8 a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Das remunerações, pensões, abonos e suplementos remuneratórios; ii. Da segurança, assistência e apoio na área social, nomeadamente subsistemas de saúde e respetivas entidades gestoras; iii. Da saúde militar, nomeadamente quanto ao enquadramento dos serviços prestados aos beneficiários; iv. Do ensino superior militar, nomeadamente ciclos de estudos, estágios, certificação e acreditação; v. Do Sistema de Formação Profissional da Marinha, nomeadamente ações de formação em estabelecimentos de ensino nacionais ou estrangeiros, civis, ou militares, estágios, certificação e acreditação, perfis profissionais; vi. Da educação física e desporto militar; b) Coordenar as atividades no âmbito da ação social complementar, remunerações, pensões, abonos, suplementos remuneratórios, ensino superior militar e formação com as entidades externas à Marinha; c) Analisar e acompanhar a evolução do ensino superior militar e politécnico no âmbito do Instituto Universitário Militar; d) Coordenar e controlar as atividades relativas à produção e atualização de diplomas ou de doutrina relacionados com a respetiva área e que visem a obtenção dos objetivos superiormente aprovados. Artigo 23.º Secretaria da Ordem da Armada 1 À Secretaria da Ordem da Armada compete: a) Assegurar o apoio às tarefas relacionadas com a publicação da Ordem da Armada; b) Garantir a atualização dos índices das publicações administrativas da Armada. 2 O Chefe da Secretaria da Ordem da Armada é um sargento, na direta dependência do Chefe da DIVREC. SUBSECÇÃO III Área de Recursos do Material Naval Artigo 24.º A Área de Recursos do Material Naval compreende: a) O Núcleo de Recursos Materiais; b) O Núcleo de Recursos Informacionais; c) O Núcleo de Programação do Investimento e Logística; d) O Núcleo de Infraestruturas. Artigo 25.º Núcleo de Recursos Materiais Ao Núcleo de Recursos Materiais compete: a) Assegurar o desenvolvimento dos assuntos relativos à obtenção de meios navais e de material naval e ao planeamento logístico relacionado com o ciclo de vida dos sistemas navais; b) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas relativamente: 8

9 i. A requisitos de natureza logística relevantes para a disponibilidade dos meios navais, no âmbito do material naval; ii. Ao ciclo de vida dos meios e sistemas navais, incluindo helicópteros, designadamente, no que se refere ao respetivo custo de aquisição e de posteriores encargos com a sua manutenção e modernização; iii. A alterações aos meios e sistemas navais, incluindo helicópteros, no que respeita à exequibilidade e aceitabilidade dos requisitos operacionais e do desenvolvimento do respetivo controlo da configuração; iv. Ao planeamento de manutenção das unidades navais e respetivos sistemas, no que respeita à sua adequabilidade, em função do planeamento operacional em vigor; v. Ao aumento e abate ao efetivo das unidades navais e das unidades auxiliares da Marinha, e, ainda, à alteração do seu estado de armamento; vi. À SST e ao ambiente; vii. À LA e à proteção NRBQ; viii. Aos combustíveis e lubrificantes; ix. À doutrina, conceitos e procedimentos no domínio do apoio logístico; x. Ao reequipamento dos fuzileiros e dos mergulhadores; xi. Às munições, mísseis, torpedos, explosivos, armamento portátil e reservas de guerra; xii. Aos transportes; c) Assegurar a ligação, na área técnica do material, às representações em organismos nacionais de cooperação relativa a recursos materiais, sem prejuízo da competência específica de outras entidades no âmbito de acordos internacionais. Artigo 26.º Núcleo de Recursos Informacionais Ao Núcleo de Recursos Informacionais compete: a) Assegurar o desenvolvimento dos assuntos relativos à organização e procedimentos de gestão das CSI e ao planeamento logístico relacionado com o seu ciclo de vida; b) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas relativamente à organização e procedimentos das CSI, incluindo o desenvolvimento dos processos de âmbito conjunto, aos sistemas automáticos de troca de dados e aos sistemas de comando e controlo, de simulação operacional e de segurança da navegação, entre outros; c) Assegurar a gestão das licenças das CSI; d) Elaborar e coordenar a produção das publicações de comunicações da Armada; e) Promover o treino e a formação no domínio das CSI; f) Coordenar a implementação das CSI a bordo das unidades navais; g) Acompanhar a gestão dos contratos das CSI. Artigo 27.º Núcleo de Programação do Investimento e Logística Ao Núcleo de Programação do Investimento e Logística compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Da programação, coordenação e controlo dos diversos programas de investimento da Marinha, designadamente da Lei de Programação Militar (LPM), Lei de Programação de Infraestruturas Militares e de outros projetos de investimento; ii. De todos os aspetos relacionados com a vertente do material do sistema logístico da Marinha; 9

10 b) Elaborar estudos no âmbito dos assuntos relacionados com a programação das necessidades de meios e de serviços, bem como desenvolver ações de coordenação com vista à sua obtenção; c) Assegurar a programação, coordenação e controlo dos processos de candidaturas a fundos europeus estruturais e de investimento, em articulação com as várias áreas funcionais; d) Assegurar a ligação às representações de organismos nacionais no estrangeiro, sem prejuízo da competência específica de outras entidades, para tratamento de assuntos relativos aos programas de investimento e em matérias de natureza logística. Artigo 28.º Núcleo de Infraestruturas Ao Núcleo de Infraestruturas compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Dos critérios e padrões relativos às infraestruturas e seu apetrechamento; ii. Dos planos diretores das infraestruturas; iii. Do apoio logístico das infraestruturas; iv. Da doutrina relativa à utilização e gestão de infraestruturas; v. Da doutrina relativa às atividades de IDI, no âmbito da Marinha; b) Elaborar estudos e propostas de projetos para a obtenção de financiamento das infraestruturas; c) Elaborar estudos e pareceres relativos a áreas de servidão militar e licenciamentos de construção nessas áreas; d) Promover o desenvolvimento dos assuntos relativos às infraestruturas afetas à Marinha, nomeadamente no que se refere a planos diretores, projetos, construções, apetrechamento, manutenção, utilização, inventariação e áreas de servidão militar. SECÇÃO III Divisão de Relações Externas SUBSECÇÃO I Competências e estrutura Artigo 29.º Competências 1 À DIVRE compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito das relações externas bilaterais e multilaterais, da CTM, da representação, do protocolo e do cerimonial; b) Promover, coordenar e apoiar, no plano estratégico, as atividades bilaterais e multilaterais relacionadas com a Marinha, sem prejuízo das atribuições do Estado-Maior- General das Forças Armadas (EMGFA) e do MDN; c) Coordenar a ligação com os representantes militares acreditados no estrangeiro, bem como com os representantes militares estrangeiros acreditados em Portugal, no âmbito das atividades relacionadas com a Marinha, sem prejuízo das competências do EMGFA e do MDN; d) Coordenar as atividades, no âmbito da Marinha, relacionadas com os acordos estabelecidos no âmbito da CTM; 10

11 e) Assegurar o cumprimento das diretivas, normas diplomáticas e do protocolo nas relações com forças e unidades navais, missões e adidos de defesa e navais estrangeiros. 2 O Chefe da DIVRE é um capitão-de-mar-e-guerra, na direta dependência do SCEMA. Artigo 30.º A Divisão de Relações Externas compreende: a) A Área de Representação, Diplomacia e Protocolo; b) A Área das Relações Internacionais; c) A Área da Cooperação Técnico-Militar. SUBSECÇÃO II Área de Representação, Diplomacia e Protocolo Artigo 31.º Competências À Área de Representação, Diplomacia e Protocolo compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito da representação, do protocolo e do cerimonial; b) Planear e coordenar, no âmbito das suas competências, as seguintes atividades de representação, diplomacia e protocolo: i. Visitas de forças e unidades navais estrangeiras a portos nacionais; ii. Visitas de altas entidades, nacionais e estrangeiras, à Marinha; iii. Visitas de representações estrangeiras às UEO da Marinha; iv. Visitas de navios nacionais a portos estrangeiros; v. Campanhas de navios estrangeiros de investigação científica e oceanográfica na zona económica exclusiva nacional e plataformas marítimas sob jurisdição nacional; vi. Participação da Marinha nas cerimónias militares, em coordenação com o Gabinete do CEMA e o Comando Naval, conforme aplicável; c) Coordenar as relações dos adidos militares, de defesa e navais estrangeiros com a Marinha; d) Coordenar, no âmbito das suas competências, a ligação com os adidos de defesa acreditados no estrangeiro, no âmbito das atividades relacionadas com a Marinha; e) Assegurar a obtenção de autorizações para visitas de militares da Marinha a países estrangeiros. SUBSECÇÃO III Área das Relações Internacionais Artigo 32.º Competências À Área das Relações Internacionais compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito das relações externas bilaterais e multilaterais; b) Propor, coordenar e promover atividades, ações e planos de cooperação bilateral ou multilateral com as Marinhas ou componentes navais de forças de defesa estrangeiras; 11

12 c) Planear, conduzir ou propor conversações formais com estados-maiores de Marinhas ou componentes navais de forças de defesa estrangeiras; d) Participar e contribuir, na vertente naval, nas conversações formais com Forças Armadas de países parceiros, sob a égide do EMGFA; e) Acompanhar, promover e contribuir para o estabelecimento e a implementação de planos de cooperação no âmbito naval que decorram de acordos, memorandos e protocolos firmados sob a égide da Marinha, do EMGFA, do MDN ou no domínio da ação externa na área da defesa nacional; f) Propor e contribuir para o estabelecimento de acordos, memorandos ou protocolos no âmbito naval na área da defesa nacional; g) Apoiar a participação da Marinha em conferências, simpósios e reuniões internacionais, de natureza naval e estratégica. SUBSECÇÃO IV Área da Cooperação Técnico-Militar Artigo 33.º A Área da Cooperação Técnico-Militar compreende: a) O Núcleo de Planeamento e Coordenação Técnica; b) O Núcleo de Aprontamento. Artigo 34.º Núcleo de Planeamento e Coordenação Técnica Ao Núcleo de Planeamento e Coordenação Técnica compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito da CTM; b) Coordenar a CTM com os Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa (PALOP) e Timor-Leste; c) Desenvolver as atividades associadas à programação, acompanhamento e controlo das atividades de CTM; d) Efetuar, em colaboração com a estrutura técnica da CTM local e adidos de defesa, a programação, acompanhamento e controlo das atividades de direção e assessoria técnica; e) Coordenar a difusão e aplicação das orientações técnicas emanadas dos órgãos de Marinha, relativamente aos projetos onde esta é a Entidade Técnica Responsável, em estreita ligação com o MDN e EMGFA; f) Colaborar na coordenação dos processos associados à execução dos programas de ensino, formação, treino e estágios em Portugal, que envolvam militares, militarizados e civis das Marinhas, guardas costeiras ou de componentes navais de defesa dos Estados membros da CPLP; g) Apoiar, no seu âmbito, forças e unidades navais que desenvolvam ações de CTM, ou bilaterais de cooperação, nas suas missões operacionais, com os Estados membros da CPLP; h) Contribuir para o adequado tratamento das matérias de cariz estratégico, emergentes do desenvolvimento das relações bilaterais e multilaterais com as Marinhas, guardas costeiras e componentes navais de defesa dos Estados membros da CPLP, assegurando a adequada ligação com o MDN e EMGFA; i) Apoiar o desenvolvimento dos processos doutrinários e organizacionais no âmbito das relações de cooperação com as Marinhas, guardas costeiras e componentes navais de 12

13 defesa dos Estados membros da CPLP, atento os tratados e acordos estabelecidos no domínio da defesa; j) Propor, coordenar, estabelecer e promover atividades, ações e planos de cooperação bilateral ou multilateral com as Marinhas, guardas costeiras e componentes navais de defesa dos Estados membros da CPLP; k) Planear, conduzir ou propor conversações formais com estados-maiores de Marinhas, guardas costeiras e componentes navais de defesa dos Estados membros da CPLP; l) Participar e contribuir, na vertente naval, nas conversações formais com forças armadas dos Estados membros da CPLP, sob a égide do EMGFA; m) Acompanhar, promover e contribuir para o estabelecimento e a implementação de planos de cooperação no âmbito naval que decorram de acordos, memorandos e protocolos firmados sob a égide da defesa nacional, com os Estados membros da CPLP; n) Propor e contribuir para o estabelecimento de acordos, memorandos ou protocolos no âmbito naval na área da defesa nacional com os Estados membros da CPLP; o) Apoiar e promover a participação em conferências, simpósios e reuniões internacionais, de natureza naval estratégica, e que decorram com Marinhas, guardas costeiras e componentes navais de defesa dos Estados membros da CPLP. Artigo 35.º Núcleo de Aprontamento Ao Núcleo de Aprontamento compete: a) Assegurar o controlo dos processos relativos à seleção, indigitação e aprontamento dos diretores e assessores técnicos a nomear para as diversas funções decorrentes dos Programas-Quadro no âmbito da CTM; b) Assegurar o controlo de execução das atividades inscritas nas fichas de projeto decorrentes dos Programas-Quadro no âmbito da CTM; c) Assegurar a coordenação do apoio administrativo-logístico prestado aos diretores e assessores técnicos deslocados nos teatros de cooperação. SECÇÃO IV Divisão de Planeamento SUBSECÇÃO I Competências e estrutura Artigo 36.º Competências 1 À DIVPLAN compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito da estratégia naval e do planeamento integrado de atividades e, em especial: i. Da doutrina, dos conceitos, do planeamento e da gestão estratégica; ii. Da comunicação estratégica; iii. Da organização operacional, do planeamento e geração de forças e meios e da participação em exercícios e missões externas; iv. Dos assuntos que respeitam ao emprego operacional, aos padrões operacionais, aos requisitos operacionais, incluindo as CSI e os de tecnologias da informação, à gestão de radiofrequências, à experimentação e à interoperabilidade das CSI; 13

14 v. Das informações e das matérias relacionadas com a segurança militar e a contrainformação; b) Estudar e emitir parecer sobre a doutrina militar conjunta, designadamente sobre o conceito estratégico militar, as missões das Forças Armadas, o sistema de forças e o dispositivo de forças; c) Coordenar com as entidades externas à Marinha os assuntos que sejam do seu âmbito de competências; d) Coordenar, supervisionar e controlar todas as atividades de gestão estratégica da Marinha, em articulação com os órgãos com competência nesta matéria; e) Coordenar, no âmbito da Marinha, a cooperação interagências; f) Coordenar e controlar as atividades de segurança militar, de informações militares e de contrainformação, no âmbito da Marinha; g) Coordenar a ação da Marinha em matéria de segurança e defesa do ciberespaço e da informação, assegurando a ligação com entidades externas; h) Apoiar o desenvolvimento do planeamento centralizado no âmbito do orçamento da Marinha e das forças nacionais destacadas (FND). 2 O Chefe da DIVPLAN é um capitão-de-mar-e-guerra, na direta dependência do SCEMA. Artigo 37.º A DIVPLAN compreende: a) A Área de Estratégia; b) A Área da Transformação; c) A Área da Comunicação Estratégica. SUBSECÇÃO II Área de Estratégia Artigo 38.º A Área de Estratégia compreende; a) O Núcleo de Conceitos e Estratégia; b) O Núcleo de Planeamento Estratégico - Genético; c) O Núcleo de Planeamento Estratégico - l; d) O Núcleo de Planeamento Estratégico - Operacional; e) O Núcleo de Análise, Prospetiva e Controlo; f) O Núcleo de Exercícios, Treino, Geração e Emprego; g) O Núcleo de Planeamento de Forças; h) O Núcleo de Planos e Interagências. Artigo 39.º Núcleo de Conceitos e Estratégia Ao Núcleo de Conceitos e Estratégia compete: a) Desenvolver a documentação estruturante da estratégia da Marinha; b) Colaborar, no aplicável, na revisão da documentação estruturante da defesa nacional e das Forças Armadas, particularmente do conceito estratégico militar, das missões das Forças Armadas, do sistema de forças e do dispositivo de forças; 14

15 c) Assegurar a revisão do conceito estratégico naval; d) Coordenar o planeamento de longo prazo da Marinha, no âmbito das estratégias genética, estrutural e operacional. Artigo 40.º Núcleo de Planeamento Estratégico - Genético Ao Núcleo de Planeamento Estratégico - Genético compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Dos documentos de orientação estratégica da Marinha; ii. Das diretivas, planos e projetos de índole genético; b) Desenvolver o conceito e os planos de médio e longo prazo, que fixam as medidas necessárias à edificação dos recursos materiais e humanos que sustentam as capacidades a disponibilizar para as operações a cada momento; c) Estabelecer as referências para edificar, estruturar e empregar as capacidades da componente operacional do sistema de forças, tendo em conta o prospetivado nas vertentes estrutural e operacional; d) Apoiar o desenvolvimento do planeamento centralizado no âmbito dos orçamentos da Marinha e das FND, em especial através da elaboração dos seguintes planos: i. Plano de Atividades Operacional; ii. Plano de Manutenção de Curto Prazo; iii. Plano de Deslocações ao Estrangeiro; iv. Plano de Atividades de Representação; v. Proposta de Planeamento Orçamental da Marinha para as FND; e) Elaborar a Diretiva Genética; f) Efetuar a gestão do protocolo relativo à recuperação de custos suportados pela Marinha com a prestação do Serviço de Busca e Salvamento Aéreo. Artigo 41.º Núcleo de Planeamento Estratégico - l Ao Núcleo de Planeamento Estratégico - l compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Dos documentos de orientação estratégica da Marinha; ii. Das diretivas, planos e projetos de índole estrutural ou organizacional; b) Desenvolver o conceito e os planos de médio e longo prazo que fixam as medidas necessárias à definição da composição, organização e articulação dos meios materiais e humanos que integram as capacidades; c) Estabelecer as referências para edificar, estruturar e empregar as capacidades da componente operacional do sistema de força, tendo em conta o prospetivado nas vertentes genética e operacional; d) Promover a eficiência dos processos de decisão e de atuação dos meios; e) Promover a simplificação e a racionalização de processos e de recursos; f) Elaborar a Diretiva l. Artigo 42.º Núcleo de Planeamento Estratégico - Operacional Ao Núcleo de Planeamento Estratégico - Operacional compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. De documentos de orientação estratégica da Marinha; 15

16 ii. De diretivas, planos e projetos estruturantes de índole operacional; iii. Da segurança marítima; iv. De padrões de prontidão e de treino; b) Desenvolver o conceito e os planos de médio e longo prazo que fixam as medidas necessárias ao aprontamento, em termos de preparação e treino, e ao empenhamento, referente à sustentação e emprego dos meios em pessoal, material e informação, relativas às capacidades expedicionárias, jurisdicionais e decisórias; c) Estabelecer as referências para edificar, estruturar e empregar as capacidades da componente operacional do sistema de forças, tendo em conta o prospetivado nas vertentes genética e estrutural; d) Elaborar, propor e atualizar as Instruções Operacionais da Armada, em colaboração com as restantes áreas funcionais, quando necessário; e) Elaborar a Diretiva Operacional. Artigo 43.º Núcleo de Análise, Prospetiva e Controlo Ao Núcleo de Análise, Prospetiva e Controlo compete: a) Conduzir o processo de análise dos ambientes externo e interno da organização, identificando e avaliando as oportunidades e as ameaças face às potencialidades e vulnerabilidades internas, enquanto elementos essenciais do processo de formulação da estratégia naval; b) Desenvolver competências e dominar metodologias no domínio da prospetiva e da cenarização, em áreas de interesse estratégico para a Marinha, que habilitem a condução do planeamento de cenários tendo em vista estudar as principais opções estratégicas e as linhas de ação daí decorrentes; c) Monitorizar e controlar a execução da política naval, identificando e interpretando desvios na implementação da estratégia e propondo medidas corretivas e garantindo o contínuo ajustamento e adaptação da estratégia e sua execução à dinâmica da envolvente; d) Estudar, planear e propor as soluções adequadas ao processo de gestão estratégica da Marinha; e) Coordenar a elaboração da proposta de diretiva do CEMA com as linhas de orientação estratégicas para o seu mandato e posteriores atualizações; f) Promover o alinhamento organizacional, coordenando e supervisionando o processo de desdobramento da estratégia organizacional para as várias áreas funcionais da Marinha; g) Acompanhar o desenvolvimento da estratégia nos diferentes níveis, garantindo a respetiva assessoria na vertente metodológica de implementação do modelo de gestão estratégica; h) Coordenar os processos de elaboração dos planos e relatórios de atividades das áreas funcionais da Marinha; i) Elaborar o plano e o relatório anual de atividades da Marinha; j) Participar no processo de elaboração do Anuário Estatístico da Marinha, enquanto representante do EMA na Comissão Estatística da Marinha. Artigo 44.º Núcleo de Exercícios, Treino, Geração e Emprego Ao Núcleo de Exercícios, Treino, Geração e Emprego compete: 16

17 a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito da organização operacional, da geração de forças e meios, e da participação em exercícios e missões externas, bem como acompanhar os respetivos processos; b) Colaborar na elaboração de diretivas e planos de operações das FND ou outras forças nacionais; c) Participar e acompanhar a elaboração do Programa Anual de Exercícios das Forças Armadas; d) Participar e acompanhar a elaboração e implementação do plano operacional sobre a preparação, o aprontamento e a sustentação das forças e meios da componente operacional do sistema de forças; e) Participar nas atividades de cooperação e interoperabilidade entre as forças dos Estados membros da União Europeia (UE) ou da NATO. Artigo 45.º Núcleo de Planeamento de Forças Ao Núcleo de Planeamento de Forças compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito da edificação de capacidades militares a médio e longo prazo necessárias ao cumprimento das missões da Marinha; b) Participar nas atividades conducentes à edificação de capacidades militares, no âmbito do Ciclo de Planeamento de Defesa Militar (CPDM), do Ciclo de Planeamento de Defesa da NATO (NDPP - NATO Defence Planning Process) e do Processo de Desenvolvimento de Capacidades (CDP - Capability Development Plan) da UE; c) Elaborar estudos e pareceres sobre propostas, objetivos de força e planos de implementação com vista à edificação de capacidades militares no âmbito do CPDM; d) Elaborar estudos sobre os objetivos de força e planos de implementação para a edificação de capacidades militares no âmbito do NDPP e do CDP; e) Elaborar estudos e propor a ligação a projetos que, no âmbito das iniciativas de Defesa Inteligente (Smart Defence) e Desenvolvimento Partilhado de Capacidades (Pooling and Sharing), possam eventualmente vir a ter interesse estratégico para a Marinha; f) Apoiar os processos de desenvolvimento e as ações conducentes à aprovação de programas de investimento, no âmbito da edificação de capacidades militares a médio e longo prazo; g) Acompanhar os assuntos relativos à navegação, hidrografia, oceanografia e meteorologia militares. Artigo 46.º Núcleo de Planos e Interagências Ao Núcleo de Planos e Interagências compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Da organização da componente militar da defesa nacional e, em particular, das missões e tarefas da Marinha; ii. Da organização operacional das Forças Armadas e, em particular, das forças e meios da componente operacional do sistema de forças; iii. Dos planos de defesa militar e de contingência; iv. Das diretivas e planos de operações; b) Promover o relacionamento institucional com as agências nacionais e internacionais, com competências ou interesses no mar; 17

18 c) Assegurar, no âmbito da Marinha, a gestão dos assuntos relativos às diretivas, aos planos e ordens de operações, aos planos de defesa militar e de contingência da NATO, UE e nacionais, bem como a participação de forças e unidades operacionais em forças multinacionais; d) Coordenar e operacionalizar, no âmbito da Marinha, a cooperação interagências. SUBSECÇÃO III Área da Transformação Artigo 47.º A Área da Transformação compreende; a) O Núcleo da Segurança e Tecnologias de Informação; b) O Núcleo de Comunicações e Sistemas de Informação; c) O Núcleo de Requisitos, Conceitos e Experimentação; d) O Núcleo de Análise da Missão e Situação. Artigo 48.º Núcleo da Segurança e Tecnologias de Informação Ao Núcleo da Segurança e Tecnologias de Informação compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito da salvaguarda da informação e das comunicações, com vista à satisfação dos requisitos da Marinha; b) Assegurar o desenvolvimento das atividades relativas às seguintes matérias: i. Política, doutrina e organização da defesa do ciberespaço; ii. Política, doutrina, organização, procedimentos, emprego operacional, segurança e interoperabilidade das tecnologias de informação; iii. Doutrina militar conjunta, no domínio da guerra eletrónica; iv. Gestão do espectro das radiofrequências atribuídas à Marinha, incluindo a interferência e a compatibilidade eletromagnéticas; c) Elaborar estudos, propostas e preparar os projetos de publicações respeitantes à segurança no domínio das tecnologias da informação e comunicações; d) Elaborar estudos, planos e propostas relativas à obtenção e distribuição de outras publicações nacionais e estrangeiras da mesma área funcional referida na alínea anterior. Artigo 49.º Núcleo de Comunicações e Sistemas de Informação Ao Núcleo de Comunicações e Sistemas de Informação compete: a) Assegurar as atividades relativas aos assuntos de natureza estratégica relacionados com as CSI na Marinha; b) Elaborar estudos, pareceres ou propostas sobre os assuntos relativos à política, doutrina, requisitos operacionais, interoperabilidade, segurança e emprego operacional das CSI; c) Assegurar o planeamento das iniciativas, em ligação com o EMGFA; d) Coordenar as atividades de nível estratégico relacionadas com o conhecimento situacional marítimo, com vista à satisfação dos requisitos da Marinha. 18

19 Artigo 50.º Núcleo de Requisitos, Conceitos e Experimentação Ao Núcleo de Requisitos, Conceitos e Experimentação compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito dos requisitos operacionais de meios e sistemas necessários para a edificação das capacidades; b) Acompanhar os assuntos relacionados com os requisitos operacionais, conceitos, na perspetiva da interoperabilidade, desenvolvimento de sistemas e capacidades, bem como com as atividades de experimentação relacionadas; c) Estudar, desenvolver, implementar, experimentar e aperfeiçoar conceitos, processos e metodologias que contribuam para apoiar o processo de transformação da Marinha; d) Participar, na ótica da interoperabilidade e concordância geral com os pressupostos transformacionais em curso, nos processos de: i. Produção dos documentos estruturantes da estratégia naval; ii. Análise do esforço a realizar na edificação de capacidades, nomeadamente nos processos de preparação e revisão da LPM; e) Analisar e coordenar a emissão de pareceres relativos à ratificação e implementação, na Marinha, de Acordos de Normalização NATO (STANAG), com vista à edificação de capacidades interoperáveis; f) Desenvolver e coordenar os processos e as atividades de experimentação no âmbito de doutrinas experimentais, conceitos e desenvolvimento de novas capacidades. Artigo 51.º Núcleo de Análise da Missão e Situação 1 Ao Núcleo de Análise da Missão e Situação compete o seguinte: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito das informações militares, segurança militar e contrainformação; b) Coordenar e controlar as atividades das informações militares, segurança militar e contrainformação, no âmbito da Marinha; c) Assegurar a avaliação e o estabelecimento de doutrina, respeitante às informações militares, à segurança militar e contrainformação, no âmbito da Marinha; d) Coordenar os assuntos relacionados com informações militares, segurança militar e contrainformação com as entidades externas à Marinha; e) Propor e coordenar a política de formação e treino do pessoal da Marinha em matérias das informações militares, segurança militar e contrainformação. 2 Ao Núcleo de Análise da Missão e Situação compete, no âmbito das informações militares, o seguinte: a) Planear o ciclo de produção de informações nas matérias que se revistam de interesse para o apoio da tomada de decisão da estrutura superior da Marinha; b) Promulgar os requisitos de informações prioritários necessários para a prossecução da missão da Marinha, de acordo com a tipologia das ameaças e riscos identificados e em sintonia com o Conceito Estratégico de Defesa Nacional e diretivas superiores; c) Elaborar estudos e pareceres, no seu âmbito, sobre doutrina nacional, da NATO e da UE; d) Assegurar a ligação externa no domínio das informações em assuntos doutrinários, organizacionais, padronização e de planeamento com os demais congéneres nacionais e internacionais; e) Assegurar a ligação ao Centro de Informações e Segurança Militares do EMGFA para efeitos de coordenação, planeamento e doutrina na área das informações militares. 19

20 3 Ao Núcleo de Análise da Missão e Situação compete, no âmbito da segurança militar e contrainformação, o seguinte: a) Assegurar as atividades relacionadas com as matérias de segurança militar, contrainformação e respetivas doutrinas militares conjuntas, assegurando a aquisição, o processamento e a divulgação de informações sobre ações de subversão, disciplina interna, espionagem, terrorismo e outras ações ou ameaças com potencial incidência na Marinha; b) Planear e propor o desenvolvimento de medidas de segurança militar e contrainformação, no âmbito da Marinha, e, ainda, assegurar a coordenação da sua execução; c) Coordenar a aquisição, processamento e divulgação de informações relativamente a: i. Ações de subversão que visem afetar a missão, a coesão e a disciplina na Marinha; ii. Quebras de segurança e comprometimento, relativamente a atividades, possibilidades, intenções, pessoal, material e instalações da Marinha; iii. Ações de espionagem, terrorismo, sabotagem e medidas, com incidência direta ou indireta na Marinha; d) Coordenar as medidas de segurança protocolar que envolvam meios da Marinha; e) Colaborar com a Inspeção-Geral da Marinha nas tarefas de inspeção que lhe forem designadas, nomeadamente, para verificação das medidas de segurança em vigor nos comandos, forças, unidades e outros órgãos da Marinha; f) Elaborar os inquéritos de segurança indispensáveis à credenciação do pessoal que presta serviço na Marinha; g) Assegurar a ligação ao Centro de Informações e Segurança Militares do EMGFA para efeitos de colaboração nas seguintes atividades: i. Avaliação de riscos e ameaças no âmbito da segurança militar; ii. Execução de medidas ativas de contrainformação, quando aplicável. SUBSECÇÃO IV Área da Comunicação Estratégica Artigo 52.º A Área da Comunicação Estratégica compreende; a) O Núcleo da Formulação; b) O Núcleo dos Planos; c) O Núcleo dos Produtos. Artigo 53.º Núcleo da Formulação Ao Núcleo da Formulação compete: a) Elaborar estudos, planos, informações, pareceres ou propostas no âmbito: i. Da comunicação estratégica; ii. Das políticas e doutrina de comunicação. b) Desenvolver o Plano Estratégico de Comunicação; c) Identificar oportunidades, promover iniciativas e criar as ferramentas de comunicação estratégica que dão corpo às orientações definidas pelo CEMA, adequando as mensagens, no conteúdo e na forma, a cada situação e público-alvo. 20

21 Artigo 54.º Núcleo dos Planos Ao Núcleo dos Planos compete: a) Conceber e implementar o Plano de Divulgação da diretiva do CEMA com as linhas de orientação estratégicas para o seu mandato; b) Efetuar a segmentação dos públicos-alvo, internos e externos, e definir as mensagens institucionais da Marinha para cada ciclo da diretiva referida na alínea anterior; c) Elaborar estratégias de comunicação sobre temas específicos para a Marinha. Artigo 55.º Núcleo dos Produtos Ao Núcleo dos Produtos compete: a) Desenvolver produtos de comunicação estratégica de natureza conceptual, que deem corpo às orientações e diretrizes estabelecidas; b) Colaborar na gestão de conteúdos dos portais da Marinha na Intranet e Internet; c) Colaborar com os outros núcleos do EMA na conceção gráfica de produtos específicos. CAPÍTULO IV Gabinete de Coordenação Interna SECÇÃO I Competências e estrutura Artigo 56.º Competências 1 Ao GCI compete: a) Executar e controlar as tarefas de natureza administrativa e financeira do EMA; b) Coordenar a elaboração e a alteração das instruções relativas ao funcionamento do EMA e proceder à sua implementação; c) Assegurar a obtenção dos meios materiais necessários ao funcionamento do EMA; d) Coordenar a formação do pessoal civil e militar do EMA. 2 O Chefe do GCI é um oficial superior, na direta dependência do SCEMA. Artigo 57.º O GCI compreende: a) A Secretaria Central; b) A Secção de Coordenação Administrativa. SECÇÃO II Secretaria Central Artigo 58.º Competências 1 À Secretaria Central compete: a) Processar a correspondência que, pela sua classificação de segurança, não exija manuseamento especial; 21