Associativismo e cooperativismo na Andaluzia e Múrcia - Caso de estudo. 05 de Fevereiro de 2013

Transcrição

1 1 Associativismo e cooperativismo na Andaluzia e Múrcia - Caso de estudo

2 Razões da escolha 2 Proximidade cultural e geográfica; Andaluzia: região com maior nº de cooperativas e representando o maior volume de negócios agroalimentar; Múrcia: região com grande dinâmica associativa, experiencias de fusão de cooperativas e de internacionalização do sector.

3 Razões da escolha 3

4 Objetivos da visita 4 Conhecer a dinâmica do movimento associativo agrário destas regiões: Como está organizado; Como se articulam as OA s entre elas e com os Governos Central e Regionais; Quais as perspetivas de evolução.

5 FAECA 5 É a Federação Cooperativa Andaluza e pertence à Confederação Espanhola de Cooperativas Agro-alimentares; Representa 684 cooperativas da Andaluzia de 1º e 2º grau; 12 cooperativas de 2º grau; Integra 40 SAT Sociedades Agrária Transformação (caráter familiar e juridicamente próximas de s.a.) os votos são ponderados ao capital com limite máximo de 33%); Composta por 26 colaboradores sede + 90 nas delegações provinciais; Possui um órgão - Conselho de Reitores - representado pelo gerente da FAECA e pelos gerentes das delegações provinciais; Quota minima/ associado: 1.000,00 ; Quota máxima/volume negócios: 5.000,00 ; Orçamento de 2012 : ,00

6 6 Objectivos estratégicos: Revisão código cooperativo: capital social; voto plural (1 sócio--> 6 votos) ponderado capital social e à produção entregue; Aumentar a dimensão das Cooperativas (ideal: 30 coop s) departamento integração; Aumentar participação em grandes grupos alimentares; Avançar na internacionalização produtos; Alocar maior orçamento a I+D+i; Investir em marcas cooperativas fortes. Actividade: Representação; Formação profissional; Comunicação; Serviços: Engenharia, Qualidade, Assessoria jurídica, financeira e fiscalidade; Delegação do Governo, de serviço de auditoria ás contas das associadas; Financiamento: Quotas; prestação de serviços; formação profissional; tramitação ajudas PAC (p.e. banca)

7 Cooperativa Nuestra Señora de las Virtudes 7 Sócia da FAECA; Cooperativa de azeite, azeitona de mesa, cereais e algodão; 2000 sócios entre produtores e sócios colaboradores (não detêm capital mas podem entregar a produção) 50 trabalhadores até 100 (altura da campanha) Lagar e armazém de azeite; Silos para armazenamento de cereal; Fermentadores e embaladores de azeitona de mesa; Serviços de apoio

8 8 Objectivos estratégicos: Oferta de produtos/serviços diversificados ex. plano de comunicações móveis com chamadas grátis entre associados; I+D+ inovação criação de novos produtos (ex. azeites aromatizados e azeites light) Desenvolvimento do departamento comercial vendas diretas e alternativas ás grandes superfícies; Exportação associaram-se com 8 cooperativas numa Sociedade Cooperativa de 2º grau e sediaram-se em Miami, como centro de negócios estratégico para o Continente americano Actividade: Consultoria integral desde o cultivo até á entrega na Coop.; Contabilidade com secção credito disponibilizando ao associado as melhores condições financeiras tendo como garantia a produção real/produção esperada, bem como o RPU ou investimentos aprovados da PAC

9 9 Coordenadora de organizações agricultores e ganadeiros Integra-se na COAG Nacional de Espanha É uma organização socio-profissional agrária, formada por agricultores individuais (1 agricultor=1 voto); 5000 associados; É constituída por 16 membros no executivo; 25 colaboradores na sede e técnicos na região; Cada comarca cada delegação cada forma de financiamento; Existe um órgão decisor conselho regional (presidentes de cada comarca);

10 10 Objectivos estratégicos: Aposta numa agricultura sustentável assente num meio rural vivo, que não perca os seus ativos agrícolas evitando a desertificação do meio e garantindo um rendimento digno para os agricultores; Reivindica a participação do agricultor no mercado, através das suas OA s com especial importancia para o que considera estruturas económicas naturais. As cooperativas agrárias. Actividade: Representação; Serviços técnicos; Informação; Formação profissional; Apoio a projectos de instalação de novos agricultores e á modernização/investimento Financiamento: Prestação de serviços, formação profissional e quotas

11 Alimentos del Mediterráneo s.coop 11 Maior cooperativa da região de Múrcia; Sócios:1504; Resulta da fusão de 8 Cooperativas da Região processo assessorado pela Universidade de Valencia; Área cultivada: ha; Áreas de actividade:. Frutas, legumes e conservas (3 coop 55%);. Flores e plantas ornamentais (1 coop 2,5%);. Leite e queijos de cabra (2 coop 20%);. Pecuária bovina, porcina e caprina (1 coop 2,5%). Rações e factores de produção 1 coop 2,5%) ;. Turismo rural (nova área). Facturação 2011: 128 milhões de euros

12 12 Objectivos estratégicos: Programação pré-campanha; Análises médio prazo de cada sector; Inovação; controlo de toda a fileira; Consolidação da rentabilidade e eficiencia da produção; Aumento da escala produtiva para compensar o esmagamento de margens Politica Comercial: Cooperação faz crescer o negócio para todos; Segurança e qualidade alimentar Serviços técnicos especializados; Colaboradores e organização são só um; Primeiro vendem depois produzem; Desenvolvimento de marketing; Desenvolvimento de mercados; Estabelecem acordos comerciais e não contratos com os clientes indo ajustando aos desvios que possam ocorrer nesses acordos

13 13 Conclusões Em Espanha, observa-se a retirada do Estado das funções operacionais de apoio técnico aos agricultores; Ainda existe pouca cooperação entre diferentes organizações; Existe um esforço de criação de escala através de fusões e integrações; Mudança de estratégia reforçando: Gestão profissionalizada; Escoamento dos produtos dos sócios sob o Lema: Vender primeiro e produzir depois ; Desenvolvimento da área comercial e da I+D+i; Maior aposta na Exportação; Gestão integrada: - da produção ao cliente final.