PLANO DE AÇÃO Teixeira de Freitas

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1 PLANO DE AÇÃO 2016 Teixeira de Freitas PERSPECTIVA: ESTUDANTE E SOCIEDADE Objetivo Estratégico: 1. CONSOLIDAR OS CURSOS OFERTADOS Setor responsável Total 1. Reformulação dos PPC's dos cursos Técnicos em Agropecuária, Florestas, Administração e Hospedagem a fim de adequar à proposta de Identidade Institucional Coordenadores de Curso, CE e DA 2. Através de projetos interdisciplinares e eventos internos e externos promover a articulação dos conhecimentos. Coordenadores de Curso, CE e DA 2.700,00 3. Proposta de atividades interdisciplinares e/ou integradoras, através de visitas técnicas e aulas práticas. Coordenadores de Curso, CE e DA ,00 4. Atividade de nivelamento em Matemática em parceria com a UNEB campus X com alunos de licenciatura em Matemática, através do PIBID. Coordenadores de Curso, CE e DA 5. Desenvolver ações de divulgação dos cursos voltadas para o processo seletivo de alunos Coordenadores de Curso, CE e DA 6. Implantação do programa de Nivelamento Coordenadores de Curso, CE e DA

2 7. Realização de reuniões semanais, divididas em reuniões gerais (DA e/ou CE e DG) e por cursos. Coordenadores de Curso, CE e DA 8. Desenvolver ações de complementação do conteúdo técnico atendendo as demandas regionais por meio de oficinas, minicursos e dia de campo Coordenadores de Curso, CE e DA ,00 9. Promover avaliação do curso utilizando formulário online Coordenação do curso Técnico em Administração 5.000, Ampliar oferta de estágio curricular utilizando o programa SELO EMPRESA ESCOLA. Coordenação do curso Técnico em Administração 11. Desenvolver seminário de empreendedorismo denominado EMPREENDAY. Coordenação do curso Técnico em Administração 5.000, Desenvolver um núcleo de estudos e pesquisas em Administração. Coordenação do curso Técnico em Administração 7.000, Iniciar estudos para um Projeto Político Pedagógico de curso superior em Administração. Coordenação do curso Técnico em Administração 1.000, ,00 PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: ESTUDANTE E SOCIEDADE

3 Objetivo Estratégico: 2. Fortalecer e ampliar as ações de pesquisa, inovação e pósgraduação Submissão e aprovação em editais de pesquisa Aprovação de Bolsistas de ICJr/Incentivo a estágio Geração de patente Submissão de projeto de PósGraduação Latu Sensu Participação na Semana Nacional de Ciência e Tecnologia Incentivo a publicação Incentivo a capacitação docente Incentivo a participação em eventos Realização de Seminário Interno de Divulgação de Editais Oficinas para submissão de projetos Reuniões do Comitê Interno de e Extensão e possíveis parceiros Setor responsável Total , , , , ,00 900,00

4 Submissão de parcerias ,00 PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: ESTUDANTE E SOCIEDADE Objetivo Estratégico: 3. Fortalecer e ampliar as ações de extensão Semana de pesquisa e extensão Setor responsável Total Núcleo de pesquisa e núcleo de extensão 3.000,00 Expoagro 2016 Núcleo de extensão 3.000,00 Festa da melancia Núcleo de extensão Seminário bovinocultura Núcleo de extensão 1.000,00 Encontro de técnicos e produtores rurais Núcleo de extensão ,00 PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: ESTUDANTE E SOCIEDADE Objetivo Estratégico: 4. Expandir a oferta de cursos e vagas EPT ,00

5 Setor responsável Total 1. Noventa e cinco ( 95) vagas ofertadas para os cursos integrados (35 Agropecuária, 35 Administração e 25 Florestas) para o I semestre 2016 DG/DA/CE 2. Cento e trinta e cinco (135) vagas ofertadas para os cursos subsequentes (35, Administração, 35 Agropecuária, 30 Hospedagem e 35 Florestas) para o I Semestre 2016 DG/DA/CE 3. Apreciação pelo CONSUP do Projeto do Curso Superior em Engenharia Agronômica. Reitoria PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: ESTUDANTE E SOCIEDADE Objetivo Estratégico: 5. Consolidar a identidade e imagem institucional Alimentação do site Setor responsável Total NUCEV Alimentação e aprimoramento das Redes Sociais NUCEV Divulgação das ações do Campus via mídia Regional NUCEV Produção e registros de fotos e vídeos em eventos institucionais NUCEV 7.000,00

6 Criação e edição de publicações internas como, jornais, revistas, informativos, manuais, murais, folders, catálogos, entre outros materiais gráficos de informação NUCEV Planejamento e colaboração anual dos eventos oficiais NUCEV Projeto para compra de materiais de divulgação institucional NUCEV ,00 Projeto de sinalização interna e externa do campus NUCEV , ,00 PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: ESTUDANTE E SOCIEDADE Objetivo Estratégico: 6. Consolidar e ampliar as políticas inclusivas e afirmativas Setor responsável Total Consolidar junto aos Núcleos do Campus a Política de Assistencia Estudantil do IFBAIANO no tocante à fomentação dos programas que a compõem CAE/COMISSÃO LOCAL DE ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL ,00 Executar e Avaliar o impacto do Programa de Assistência e Inclusão Social do Estudante PAISE, junto aos seus alunos beneficiários CAE/COMISSÃO LOCAL DE ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL , ,00

7 PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS Objetivo Estratégico: 7. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa e extensão Realização de Seminário de e Extensão Realização do ENCONTEC Setor responsável Total PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS Ensino// Extensão Ensino// Extensão 3.000, , ,00 Objetivo Estratégico: 8. Promover o acompanhamento de egressos, itinerários formativos e inserção socioprofissional Setor responsável Total Criação de um formulário online para captação de dados de egressos formados antes do 1º semestre de Núcleo de Relações Institucionais 5.000,00

8 Criação de um Banco de Dados para receber e manter as informações do formulário online. Divulgar o formulário online durante o ENCONTEC promovendo encontro de Egressos. Filtrar no Banco de Dados o índice de egressos empregados na área de formação ou em áreas correlatas. Filtrar no Banco de Dados o índice de egressos que ingressaram novamente na Instituição. Núcleo de Relações Institucionais Núcleo de Relações Institucionais Núcleo de Relações Institucionais Núcleo de Relações Institucionais 1.000, , , , ,00 PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS Objetivo Estratégico: 9. Adotar o planejamento estratégico como instrumento de desenvolvimento Setor responsável Total 1. Acompanhamento trimestral do planejamento Estratégico, com feedback dos setores envolvidos Todos 2. Realização de reuniões estratégicas das Direções e Coordenações, entre estes e entre os diversos segmentos da comunidade acadêmica Direções e Coordenações PLANO DE AÇÃO 2016

9 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS Objetivo Estratégico: 10. Fortalecer e ampliar as ações de internacionalização Setor responsável Total PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS Objetivo Estratégico: 11. Aperfeiçoar os processos e procedimentos institucionais Setor responsável Total 1. Elaboração do regulamento de visitas técnicas DA/CE/CAE 2. Normatização dos processos de venda dos produtos produzidos que não são consumidos pelo Campus. NPP/DADM/DG

10 3. Aprimoramento dos processos do Núcleo de Relações Institucionais NURI/DA PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS Objetivo Estratégico: 12. Fortalecer e ampliar as parcerias Criação do SELO EMPRESA ESCOLA Visitar empresas para divulgar o SELO EMPRESA ESCOLA Setor responsável Total Manter banco de dados atualizado das instituições cadastradas no SELO EMPRESA ESCOLA. PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PROCESSOS INTERNOS Núcleo de Relações Institucionais Núcleo de Relações Institucionais Núcleo de Relações Institucionais Objetivo Estratégico: 13. Consolidar a Educação à Distância 5.000, , , ,00

11 Setor responsável Total Criar estrategias para estabelecimento de parcerias com as prefeituras para implantação de novos polos EAD de EAD PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PESSOAS E CONHECIMENTO Objetivo Estratégico: 14. Aprimorar e ampliar as políticas de qualificação e capacitação de servidores Setor responsável Total Incentivar e proporcionar a capacitação dos servidores lotados na Geral DG ,00 Incentivar e proporcionar a capacitação dos servidores lotados no DADM DADM ,00 Incentivar e proporcionar a capacitação dos servidores lotados na Acadêmica DA ,00 Incentivar e proporcionar a Qualificação dos servidores Lotados no Campus Teixiera de Freitas DADM ,00 PLANO DE AÇÃO ,00

12 PERSPECTIVA: PESSOAS E CONHECIMENTO Objetivo Estratégico: 15. Gerar e disponibilizar dados, informações e conhecimento 1.Implantação do Sistema Eletrônico da Secretaria de Registros Acadêmicos para todas as modalidades de cursos Setor responsável Total 2. Estimular a utilização do SIGA para abertura e acompanhamento dos processos por todos os servidores SRA/DA Todos 3. Otimizar a utilização do institucional Todos PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: PESSOAS E CONHECIMENTO Objetivo Estratégico: 16. Promover a saúde, o bemestar e a qualidade de vida do servidor no ambiente de trabalho Setor responsável Total

13 Criação do Núcleo de Ações em Saúde e Qualidade de Vida NASQV XXX/XXX ,00 Realização da Semana Interna de Saúde e Qualidade de Vida SISQUALI + Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalha SIPAT XXX/XXX 2.000,00 Campanha Outubro Rosa XXX/XXX 1.500,00 Campanha Novembro Azul XXX/XXX 1.500,00 Demais campanhas relevantes à saúde do trabalhador em consonância com Calendário da Saúde do Ministério da Saúde XXX/XXX 1.500,00 PLANO DE AÇÃO 2016 ORÇAMENTO E LOGÍSTICA ,00 Objetivo Estratégico: 17. garantir a infraestrutura física e tecnológica Setor responsável Total

14 Atender despesas com contrato de mão de obra terceirizada de limpeza e apoio administrativo. Atender despesas com contrato de mão de obra terceirizada de segurança. Atender despesas com contrato de gerenciamento de combustível e manutenção. Atender despesas com contrato com correios. Atender despesas com contrato de telefonia fixa. Atender despesas com contrato de abastecimento de água. Atender despesas com contrato de fornecimento de luz. Atender despesas com contrato de telefonia celular. Atender despesas com contrato de rastreadores da frota de veículos. Atender despesas com contrato de cessão de impressoras , , , , , , ,00

15 Atender despesas com contrato de manutenção de elevadores. Atender despesas com contrato da empresa brasileira de comunicação. Atender despesas com contrato de softwares de gerenciamento biblioteca. Atender despesas com contrato de seguro de estagiários. Atender as despesas com diarias Atender despesas com bolsas da proex/propes Atender despesas com fornecimento de ração Atender despesas com forneceimento de generos alimenticios Atender despesas com fornecimento de gas Atender despesas com material de manutenção 3.996, , , , , , , ,00

16 Atender despesas com material de limpeza e utensilios Atender despesas com material de expediente Atender despesas com serviços de pessoa fisica Atender despesoas com serviços de pessoa juridica (outros) Atender despesoas com controle de pragas Atender despesas com manutençao poços Atender despesas com manutençao de ar condicionado Atender despesas com ressarcimento/indenizações Atender despesas com compra de livros Atender despesas com compra de equipamentos de laboratorio , , , , , , , , , ,00

17 Atender despesas com combustivel(frota) Atender despesas com apostilamento do contrato de mão de obra terceirizada de limpeza e apoio administrativo. Atender despesas com apostilamento do contrato de mão de obra terceirizada de segurança. Atender despesas com apoio a qualificação Atender as despesas com encargos de curso e concurso Atender despesas com capacitação(intra) Atender despesas com contrato de seguro de alunos. Atender despesas com estagiários , , , , , , , , ,73 PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: ORÇAMENTO E LOGÍSTICA

18 Objetivo Estratégico: 18. Aperfeiçoar o planejamento orçamentário Setor responsável Total Reunião com setores para antecipar as demandas do ano subsequente DAP Dinamizar os processos de licitação com o apoio dos setores que demandam os produtos/serviços SETOR DE LICITAÇÃO Concientizar e motivar as empresas da região a se cadastrarem e participarem do compras governamental, a fim de facilitar os processos de licitação e estimular a economia local/regional Intensificar as fiscalizações nos contratos de fornecedores de serviço/produtos, afim de garantir o cumprimento do planejamento SETOR DE LICITAÇÃO SETOR DE CONTRATOS Incentivar a venda dos excedentes do Nucleo de Processos Produtivos, fortalecendo assim a fonte 250 NUCLEO DE PROCESSOS PRODUTIVOS PLANO DE AÇÃO 2016 PERSPECTIVA: ORÇAMENTO E LOGÍSTICA Objetivo Estratégico: 19. Garantir a qualidade da execução orçamentária Setor responsável Total

19 Otimização dos recursos atraves da Capacitação dos servidores do setor de Contabilidade em parceria com as capacitações que serão oferecidas pela ProReitoria de Planejameto(PROPLAN) Disponibilizar recursos para que o servidor do setor de Contabilidade (diarias e passagens) possa participar da capacitação Otimização dos recursos atraves da Capacitação dos servidores do setor de Nucleo Execução Orçamentaria e em parceria com as capacitações que serão oferecidas pela ProReitoria de Planejameto(PROPLAN) Disponibilizar recursos para que o servidor do setor de Nucleo de Execução Orçamentaria (diarias e passagens) possa participar da capacitação Otimização dos recursos atraves da Capacitação dos servidores do setor de Contratos em parceria com as capacitações que serão oferecidas pela ProReitoria de Planejameto(PROPLAN) Disponibilizar recursos para que o servidor do setor de Contratos (diarias e passagens) possa participar da capacitação Otimização dos recursos atraves da Capacitação dos servidores do setor de Licitações em parceria com as capacitações que serão oferecidas pela ProReitoria de Planejameto(PROPLAN) Disponibilizar recursos para que o servidor do setor de Licitações (diarias e passagens) possa participar da capacitação Otimização dos recursos atraves da Capacitação dos servidores do setor de Logistica e Suprimentos em parceria com as capacitações que serão oferecidas pela ProReitoria de Planejameto(PROPLAN) Disponibilizar recursos para que o servidor do setor de Logistica e Suprimentos (diarias e passagens) possa participar da capacitação DAP/PROPLAN 3.000,00 DAP 1.500,00 DAP/PROPLAN 3.000,00 DAP 1.500,00 DAP/PROPLAN 3.000,00 DAP 1.500,00 DAP/PROPLAN 3.000,00 DAP 1.500,00 DAP/PROPLAN 3.000,00 DAP 1.500, ,00