PLANO DE REABILITAÇÃO PARTICIPATIVO URBANO MUNDIAL

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1 PLANO DE REABILITAÇÃO PARTICIPATIVO V FÓRUM F URBANO MUNDIAL Rio de Janeiro, Março de 2010

2 Parte da história do Brasil aconteceu na Bahia e continua viva e preservada nos casarios, na arquitetura, nos museus, conventos, palácios e igrejas do Centro Antigo de Salvador, primeira capital do país Andar por suas ruas e becos é vivenciar cinco séculos de história, arte e cultura que vivem e respiram em cada pedra, cada canto, cada detalhe desse patrimônio

3 ACHADOS GERAIS DO CENTRO ANTIGO 5 % da população de Salvador frequentam o CHS, 58% não vêm nunca Circuito turístico reduzido a um turno 235 equipamentos culturais = 75 % de Salvador e eventos gratuitos imóveis vazios ou em ruínas Predominância de micro e pequena empresa familiar Pólos econômicos: antiquários, eletroeletrônicos, náutico, couro e plástico 573 imóveis públicos - manutenção = 2 milhões/ano Esvaziamento em 10 anos = famílias 4% da população do Centro Antigo em risco social 56 ocupações dos movimentos sociais = famílias 25 crianças do CHS envolvidas com drogas, 250 organizações sociais Principal local do evento da Copa 2014

4 VISÃO DE FUTURO O Centro Antigo de Salvador deverá ser um local bom para morar, trabalhar, freqüentar e visitar; socialmente justo, ambientalmente sustentável, economicamente viável e culturalmente aceito

5 PRINCÍPIOS PIOS Sustentabilidade em todas as dimensões, proposições e ações Integração do Centro Antigo com a Cidade Adequado aproveitamento dos espaços urbanos, assegurando o repovoamento e promovendo habitação para todos Interesse coletivo sobre o individual Valorização do patrimônio cultural, da paisagem e do ambiente urbano Princípios éticos em todas as ações

6 CARACTERÍSTICAS DO PLANO AMPLIAÇÃO DA ÁREA DE ESTUDO DO CHS PARA O CAS PLANO AÇÃO TRANSVERSALIDADE PARTICIPAÇÃO SOCIAL LEGITIMIDADE TRANSPARÊNCIA RESPEITO ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS RECONHECIMENTO PÚBLICO

7 ÁREA DE ABRANGÊNCIA CAS = 7 Km² CHS < 1 Km² Porto Maravilha/RJ = 5 Km² Baía de Todos os Santos Centro Histórico de Salvador Área de Proteção - PMS Centro Antigo de Salvador (CAS)

8 INVESTIMENTOS MAPEADOS Em andamento R$ 289 MILHÕES (Privados) R$ 207 MILHÕES (Públicos) Necessários R$ 623 MILHÕES Baía de Todos os Santos Porto Água de Meninos Calçada Campo Grande Politeama Barris Lapa Sé Saúde Carmo Santo Antônio Além do Carmo Barbalho Lapinha Soledade Liberdade Tororó Nazaré Legenda Investimentos Estaduais Investimentos Municipais Investimentos Iniciativa privada

9 CÂMARA TEMÁTICA TICA E GRUPO EXECUTIVO Reunião do Conselho com o Governador Câmara Temática

10 ESTRUTURA FUNCIONAL CÂMARAS TEMÁTICAS NÍVEL DE PARTICIPAÇÃO Articulação / Avaliação Cultura, educação turismo e lazer Planejamento, comércio, serviço, emprego e renda Direitos humanos, segurança, cidadania e justiça Habitação, infraestrutura, meio ambiente e mobilidade NÍVEL OPERACIONAL Gestão / Articulação / Execução ESCRITÓRIO DE REFERÊNCIA CONSULTORES NÍVEL ESTRATÉGICO Diretrizes / Deliberação / Aprovação GRUPO EXECUTIVO FEDERAL ESTADUAL MUNICIPAL SOCIEDADE CIVIL

11 CONSTRUÇÃO DO PLANO Câmaras Temáticas Sistematizações Consultores Transversalidades Workshop

12 14 PROPOSIÇÕES 2010 A 2014

13 I FOMENTO À ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAIS METAS Recuperar imóveis para novas atividades Apoio aos projetos estruturantes Atrair empreendimentos públicos e privados RESULTADOS ALCANÇADOS ADOS Alguns equipamentos culturais recuperados Mudança da Secretaria de Cultura / FUNCEB e Ministério Público Barroquinha Convenções Cine PAX Cine Excelsior Universidade SESP Baixa dos Sapateiros Cine Jandaia Mercado São Miguel Aquidabã

14 II AMPLIAÇÃO DA COMPETITIVIDADE DAS ATIV. ECONÔMICAS Pólos Econômicos BARROQUINHA Baixa dos Sapateiros AQUIDABÃ Legenda Pólo do Couro Pólo dos Antiquários Pólo dos Sebos Pólo de Eletrônicos Pólo do Plástico Pólo da Papelaria Pólo Esportivo Pólo da Pesca Comércio Varejista

15 III PRESERVAÇÃO DA ENCOSTA DO FRONTISPÍCIO PRINCIPAIS METAS Recuperar a paisagem da encosta Desocupar a área tombada da encosta Recuperar as vias de ligação, os transportes verticais e mirantes Desenvolver novas conexões RESULTADOS ALCANÇADOS ADOS Projeto paisagístico em desenvolvimento Recursos captados para atender às famílias Ladeira do Pilar Passeio Público Largo dos Aflitos Av. Contorno Pç. Castro Alves Pç. Municipal Baía de Todos os Santos Gonçalves Taboão Pilar Santo Antônio Além do Carmo Água de Meninos Liberdade Lapinha Calçada Campo Grande Politea ma Barris Lapa Sé Comércio Saúde Carmo Santo Antônio Além do Carmo Barbalho Lapinha Soledade Liberdade Tororó Nazaré Legenda Mirantes como área de contemplação a serem recuperados Transportes mecânicos existentes (ligações) Transportes mecânicos propostos (ligações)

16 IV INCENTIVAR O USO HABITACIONAL E INSTITUCIONAL Campo Grande Clock Residence Politeama Dois de Julho Txai Residence Txai Salvador Hotel Barris Centro Rememorar II Trapiche Porto Casarão 28 Tororó Falha Geológica II Lad. Montanha Hotel Palace Rememorar III Hotel Boutique Pelourinho 7ª etapa Hotel Design Lapa Rememorar II Falha Geológica I Hilton Hotel Pelourinho 7ª etapa Saúde Baía de Todos os Santos Vila Nova Esperança (Rocinha) Pilar III Comércio Nazaré Rememorar I - Carmo Pilar II Carmo Pilar I Pousadas do Carmo Santo Antônio Santo Antônio Além do Carmo Barbalho Macaúbas Porto Rememorar II Água Brusca Village CONDER Lapinha Água de Meninos Lapinha Soledade Lapinha Encosta Soledade Legenda Calçada Liberdade Núcleos de Predominância Habitacional Zonas Especiais de Interesse Social (ZEIS) Habitação com Subsídio (1-3 SM) Implantar programas habitacionais para: famílias para diversos estratos de renda famílias para população residente em situação de vulnerabilidade social famílias ocupantes das áreas da encosta Incentivar o uso institucional nos imóveis tombados para atividades turísticas e culturais Habitação de Mercado Habitação com Arrendamento (3-6 SM) Habitação Temporária / Hotelaria

17 V DINAMIZAÇÃO DO BAIRRO DO COMÉRCIO E ORLA PRINCIPAIS METAS Terminal para cruzeiros marítimos e requalificação dos demais Integração dos equipamentos da Orla Recuperação dos Fortes Museu de 500 anos dos Portos Incentivar o uso habitacional Recuperar a Feira de São Joaquim e o Espaço Jequitaia Inserção de Salvador nas regatas internacionais Centro Náutico da Bahia Terminal de Cruzeiro Enseada da Jequitaia Forte da Gamboa MAM Mercado Modelo Fuzileiros Navais Porto de Salvador Feira de São Joaquim

18 VI QUALIFICAÇÃO DOS ESPAÇOS CULTURAIS PRINCIPAIS METAS Recuperar todos os Espaços Culturais públicos e privados Implantar mecanismos de gestão e sustentabilidade dos equipamentos RESULTADOS ALCANÇADOS ADOS Recuperação de equipamentos culturais da União, Estado e Município Iluminação de 05 monumentos e 23 em tramitação no PRONAC (MINC) Baia de Todos os Santos Baía de Todos os Santos Comércio Porto Água de Meninos Calçada Campo Grande Politeama Sé Saúde Carmo Santo Antônio Além do Carmo Lapinha Soledade Liberdad e Barris Lapa Barbalho Tororó Nazaré Legenda Igrejas e Conventos Museus Bibliotecas Antiquários e Sebos Arquivos Centros Culturais e Fundações Teatros Cinemas Galerias

19 VII ESTRUTURAÇÃO DO TURISMO CULTURAL PRINCIPAIS METAS - Qualificar os serviços e produtos - Criar circuitos turísticos permanentes com roteiros temáticos - Incrementar as atividades culturais e turísticas Roteiros Turísticos Circuitos Turísticos Culturais Campo Grande Politeama Barris Lapa Tororó Sé Baía de Todos os Santos Roteiro das Artes Visuais e Cinematografia Roteiro do Barroco Roteiro dos Mirantes Circuito Cidade Alta Roteiro do Artesanato Roteiro dos Pesquisadores Comércio Saúde Nazaré Carmo Santo Antônio Além do Carmo Barbalho Porto Circuito Cidade Baixa Água de Meninos Lapinha Soledad e Legenda Calçada Igrejas e Conventos Museus Teatros Cinemas Bibliotecas Arquivos Centros Cult. Fund. Antiquários e Sebos Galerias

20 VIII APRIMORAMENTO DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE ATENÇÃO À POPULAÇÃO VULNERÁVEL PRINCIPAIS METAS Atender famílias em risco social Assegurar serviços de educação, saúde e assistência social Articular as 250 Organizações Sociais do Centro Antigo Formar jovens agentes sociais e de turismo Legenda Ocupação dos Sem-teto Associações e/ou ONG s

21 IX OTIMIZAÇÃO DAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS PRINCIPAIS METAS Certificação ambiental Implantação do projeto de coleta seletiva Campanhas educativas RESULTADOS ALCANÇADOS ADOS Mapeamento ambiental do Centro Histórico Projeto de Coleta Seletiva Recuperação de 74 fachadas

22 X REQUALIFICAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA Infraestrutura novos deslocamentos verticais e ciclovias Baía de Todos os Santos Legenda Sistema Viário Largos Terminais de ônibus Ciclovias em circuito: Circuito 1 - Cultural Circuito 2 - Complementar Passarela S. Miguel Transportes mecânicos existentes Transportes mecânicos propostos Via Expressa

23 XI REDUÇÃO DA INSEGURANÇA PRINCIPAIS METAS Implantar o Plano de Segurança da SSP Melhorar a imagem de insegurança Campanha de contra-informação RESULTADOS ALCANÇADOS ADOS Reforço da segurança pública Guarda municipal Baía de Todos os Santos Porto Água de Meninos Calçada Campo Grande Politeama Sé Comércio Lapinha Liberdade Carmo Santo Antônio Além do Carmo Soledade Barris Lapa Saúde Barbalho Tororó Nazaré Legenda Sede do 18 Batalhão Módulos policiais existentes Implantação de câmeras de vigilância Dupla de policiamento ostensivo Unidade móvel da polícia comunitária Câmeras de vigilância existentes

24 XII VALORIZAÇÃO DO CAS PELA EDUCAÇÃO PATRIMONIAL PRINCIPAIS METAS Desenvolver campanha de Educação Patrimonial Suporte às Políticas Públicas, Estudos Técnicos e Acadêmicos RESULTADOS ALCANÇADOS ADOS Aprovado PRONAC de R$ 2,1 milhões Guia de arquitetura - Junta de Andaluzia

25 PRINCIPAIS METAS XIII CENTRO DE REFERÊNCIA DA CULTURA Implantar o Centro de Referência da Cultura Implantar o Receptivo do Governador Sistema integrado de informações culturais e turísticas RESULTADOS ALCANÇADOS ADOS Restauro em fase de conclusão MARCO ZERO DE SALVADOR Baía de Todos os Santos Campo Grande Politeama Barris Lapa Comércio Palácio Rio Branco Sé Carmo Saúde Santo Antônio Além do Carmo Barbalho Porto Água de Meninos Lapinha Soledad e Liberda de Calçada Tororó Nazaré

26 RECEPTIVO DO GOVERNADOR MARCO ZERO ESPAÇOS DE EVENTOS E EDUCATIVOS MUSEU DA CULTURA BAIANA

27 XIV GERENCIAMENTO E IMPLANTAÇÃO DO PLANO PRINCIPAIS METAS Executar todas as metas até 2014 = Fazer Acontecer Estrutura de gestão Empresa Pública de Direito Privado Fundo de Investimentos Imobiliários - FII INVESTIMENTOS PARA ATINGIR AS METAS Investimento (R$ milhões) em 4 anos Equipamentos turísticos - culturais 27 Frontispício 36 Habitação (de mercado e social) 413 ( ) Comércio 100 Ambiental 0,5 Infraestrutura 37 Centro de Referência 9,5 Total 623

28 Representação no Brasil