A Cimeira de Díli e a Nova Visão Estratégica da CPLP: Contributos do Setor da Defesa. TCOR Luís Falcão Escorrega

Transcrição

1 TCOR Luís Falcão Escorrega

2 As ideias presentes nesta comunicação resultam de mera reflexão pessoal e académica sobre estes assuntos, não representando qualquer posição ou doutrina oficial do Estado Português, das suas Forças Armadas ou de outras Instituições.

3 AGENDA: 1. Introdução A Cimeira de Díli e a Nova Visão Estratégica da CPLP: 2. Das principais decisões da cimeira de Díli 3. Das tendências estratégicas para os próximos 20 anos 4. Dos contributos para a nova visão estratégica a. Gerais b. Para o Setor da Defesa 5. Conclusão

4 DAS DECISÕES DA CIMEIRA DE DÍLI Adesão da Guiné Equatorial Concessão da categoria de Observador Associado diversos países Exploração e produção conjuntas de hidrocarbonetos no espaço CPLP Apoio integração do Brasil no Conselho de Segurança da ONU Edificação de «espaços» de Ensino Superior, de Ciência e Tecnologia e de Inovação da CPLP Criação de GT para a definição de Nova Visão Estratégica da CPLP

5 DAS DECISÕES DA CIMEIRA DE DÍLI Adesão da Guiné Equatorial Concessão da categoria de Observador Associado diversos países Exploração e produção conjuntas de hidrocarbonetos no espaço CPLP Apoio integração do Brasil no Conselho de Segurança da ONU Edificação de «espaços» de Ensino Superior, de Ciência e Tecnologia e de Inovação da CPLP Criação de GT para a definição de Nova Visão Estratégica da CPLP

6 DAS TENDÊNCIAS ESTRATÉGICAS O CONTEXTO PARA A CPLP NOS PRÓXIMOS 20 ANOS

7 DAS TENDÊNCIAS ESTRATÉGICAS Dinâmicas com poder de reestruturação global se manifestam já em três domínios: TECNOLÓGICO E ECONÓMICO SOCIAL E DEMOCRÁTICO GEOPOLÍTICO Desenvolvimento do sentimento de imediatismo Incerteza e complexidade organizações sejam mais adaptativas e ágeis, exigindo aproximações interdisciplinares que promovam a antecipação, facilitem a reação e forjem a resiliência ESPAS, 2015, Global Trends to 2030: Can the EU meet the challenges ahead

8 DAS TENDÊNCIAS ESTRATÉGICAS Cinco grandes tendências gerais para 2030: 1. A raça humana está a envelhecer e a ficar mais rica, mas com maiores desigualdades. 2. O peso económico e o poder politico mudam para a Ásia; desenvolvimento sustentado da economia mundial torna-se mais vulnerável aos desafios e fraquezas da globalização. 3. Uma revolução na tecnologia e nas suas aplicações transformam radicalmente as sociedades em todos os domínios. 4. Gerir a escassez de recursos torna-se um desafio cada vez mais importante, com um aumento crescente de energia e mudança nos padrões de produção. 5. Interdependência dos países, em resultado da globalização, não é acompanhada de um fortalecimento da governação global. O mundo torna-se mais frágil e imprevisível. ESPAS, 2015, Global Trends to 2030: Can the EU meet the challenges ahead

9 DAS TENDÊNCIAS ESTRATÉGICAS Cinco grandes tendências gerais para 2030: 1. A raça humana está a envelhecer e a ficar mais rica, mas com maiores desigualdades. 2. O peso económico e o poder politico mudam para a Ásia; desenvolvimento sustentado da economia mundial torna-se mais vulnerável aos desafios e fraquezas da globalização. 3. Uma revolução na tecnologia e nas suas aplicações transformam radicalmente as sociedades em todos os domínios. 4. Gerir a escassez de recursos torna-se um desafio cada vez mais importante, com um aumento crescente de energia e mudança nos padrões de produção. 5. Interdependência dos países, em resultado da globalização, não é acompanhada de um fortalecimento da governação global. O mundo torna-se mais frágil e imprevisível. ESPAS, 2015, Global Trends to 2030: Can the EU meet the challenges ahead

10 DAS TENDÊNCIAS ESTRATÉGICAS

11 CONTRIBUTOS PARA A NOVA VISÃO ESTATÉGICA Gerais: VISÃO CPLP A 20 ANOS: Organização credível, Útil na promoção dos interesses dos países que a compõem, Tendo por base a língua portuguesa, os objetivos e os valores comuns que partilham, e como principal instrumento a cooperação multilateral eficiente (incl. a concertação diplomática) como resposta eficaz aos desafios que se colocam ao conjunto desses países.

12 CONTRIBUTOS PARA A NOVA VISÃO ESTATÉGICA Gerais: Credibilidade e Utilidade da CPLP; Maximizar as potencialidades e minimizar as vulnerabilidades; Aproveitar as importantes dinâmicas em curso ao nível dos grandes espaços: Ásia (v.g. TL e Macau como hub) e Atlântico Sul; Outros Desafios: reforço da coesão político-diplomática; correção de assimetrias; melhoria da arquitetura organizacional; melhoria da comunicação institucional; definição alargamento da CPLP: estratégia de crescimento ou de consolidação? Acautelar a manutenção da matriz identitária da organização, não apenas na língua comum, mas também nos valores e cultura partilhada (Tese da Iberofonia : comunidade de afetos versus comunidade de interesses)

13 CONTRIBUTOS PARA A NOVA VISÃO ESTATÉGICA Setor da Defesa: Principal desafio é a multilateralização da cooperação neste domínio; IDCPLP: Instrumento objetivo, inovador e útil; Outros desafios: Institucionalização do pilar da Defesa no seio cooperação multilateral da CPLP; Clarificação quadro de emprego de militares sob eventuais auspícios CPLP Prevenção de Conflitos; Melhoria dos instrumentos de cooperação no setor da defesa: Articulação coerente dos diversos textos existentes; SPAD (funcionamento, articulação e comunicação com Secretariado Executivo CPLP); Colégio de Defesa; Mecanismos de Alerta Antecipado; Reação a Catástrofes; Erasmus Militar, etc.

14 CONCLUSÃO A Cimeira de Díli e a Nova Visão Estratégica da CPLP:

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