olo de Moda Divinópolis
|
|
|
- Gabriel Henrique Brás Bardini
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 olo de Moda Divinópolis
2 ivinópolis Polo de Moda
3 População de Divinópolis representa 17% da população da região centro-oeste de Minas Gerais De cada 100 habitantes 17 são residentes em Divinópolis
4 Divinópolis tem 220 mil habitantes e 27% são trabalhadores formais De cada 100 habitantes de Divinópolis 17 são trabalhadores formais.
5 20 mil pessoas fazem parte da cadeia produtiva do setor de confecção, sendo 8 mil diretamente De cada 100 trabalhadores 14 são empregos diretos e 21 indiretos da cadeia produtiva da confecção.
6 Empresas envolvidas na cadeia confeccionista somam 1,8 mil, sendo 1 mil na indústria e 800 no comércio. 800 PIB de Divinópolis R$ , De cada 100 empresas de Divinópolis, 14 estão ligadas diretamente a indústria da confecção 11 ao comércio confeccionista.
7 Empresas que empregam até 20 funcionários somam 93% de todo o universo do polo confeccionista. 7% de peças são fabricadas a cada ano 93% De cada 100 empresas envolvidas no setor confeccionista 7 empregam mais de 20 funcionários 77% são optantes pelo Simples Nacional
8
9 ALTA EMPREGABILIDADE
10 Divinópolis é uma das principais cidades de Minas Gerais. Ao longo do século XX cresceu através da ferrovia e industrialização. A posição estratégica, tanto ferroviária quanto rodoviária, garantiu a Divinópolis a condição de polo mesorregional. O crescimento dos mais de 50 municípios do centro oeste mineiro criou um mercado regional de mais de um milhão de habitantes, o que favoreceu a diversificação do processo de industrialização em Divinópolis, embora inicialmente houvesse a predominância da indústria metalúrgica. Divinópolis Polo de Moda Na década de 80 a estagnação da economia brasileira paralisou a indústria metalúrgica em Divinópolis. Naquela ocasião as siderurgias empregavam parcela expressiva da mão de obra local. A crise desempregou milhares de pessoas que ficaram sem perspectivas de emprego diante da extinção de postos de trabalho em todos os setores da economia nacional. Nesta situação os desempregados não tinham alternativa que não fosse empreender. Desta forma, a confecção, que demanda baixo investimento inicial, tornou-se a alternativa daqueles que precisavam empreender sem capital próprio e nem tão pouco crédito. Assim, surgiram as primeiras fabricas. Passados mais de 40 anos as fabricas cresceram e se multiplicaram. Estava criada a indústria de moda de Divinópolis que acompanha tendências, faz design e vende para todo Brasil. O polo de moda de Divinópolis é formado por mais de 1000 empresas, entre pequenas empresas faccionistas e indústrias com mais de 300 funcionários. O mix de produtos e nichos de mercado são muito diversificados tanto em termos de classe econômica atendida, quanto em segmento de produtos, que vão da moda feminina ao infantil, além da moda festa, praia, lingerie, tamanho especial, entre diversos outros segmentos de produto. Apesar da diversidade de classes sociais que consomem a moda produzida em Divinópolis, a classe C é a grande oportunidade de negócio do polo, tendo em vista que essa classe cresce seu poder aquisitivo a cada ano e já representa praticamente metade do consumo nacional. Esse consumidor está mudando seu perfil e agora quer qualidade, conceito e marca, mas ainda sofre restrições de consumo de ordem financeira; o preço ainda é um limite. Neste sentido, a produção de Divinópolis democratiza o acesso deste público ao design de moda, tendo em vista que as empresas do polo, embora acompanhem as tendências, fazem moda que cabe no bolso deste novo consumidor.
11 Atualmente a indústria da moda em Divinópolis está empenhada no desenvolvimento de marcas e reposicionamento do polo. Esse processo tem duas dimensões complementares, a dimensão empresarial e institucional. Indústria de moda Divinópolis Dimensão empresarial Dimensão institucional Dimensão empresarial É um esforço individual que demanda planejamento, gestão estratégica, design de produto, qualidade e, principalmente, visão de marketing para gerenciar a relação com o consumidor a fim de comunicar, interagir, receber feed-back e assim entender o consumidor para superar suas expectativas. Desta forma, as empresas de Divinópolis, que já tem qualidade e preço, caminham para consolidação da relação com o consumidor e a construção da marca. Dimensão institucional O processo de construção de marcas passa pela criação da marca das marcas, a marca moda Divinópolis, o que trará visibilidade para o polo como um todo. Consolidar a marca moda Divinópolis é fundamental para inserção das empresas de Divinópolis no mercado nacional. O desafio do polo é construir a percepção de que a moda mineira tem um capitulo a parte, escrito por empresas que fazem moda em Divinópolis com característica própria, identidade, design, qualidade e preço justo; diferenciais competitivos que criam mercado para o polo. O Sindicato da Indústria do Vestuário de Divinópolis SINVESD lidera esse processo de qualificação e construção da identidade da moda de Divinópolis, além do marketing e promoção comercial; ações essenciais para consolidação do polo.
12 Criado em 1989, o SINVESD tem o compromisso de promover o fortalecimento da classe, estimular a competitividade, fomentar o desenvolvimento da cadeia produtiva através de ações estratégicas e, principalmente, ampliar a visibilidade das empresas de Divinópolis no cenário da moda no Brasil. Filiado a FIEMG - Federação da Indústria do Estado de Minas Gerais, a instituição tem como principais parceiros de trabalho a FIEMG, SEBRAE, Prefeitura Municipal de Divinópolis e Governo do Estado de Minas Gerais. SINVESD SINDICATO DA INDÚSTRIA DO VESTUÁRIO DE DIVINÓPOLIS Nos últimos 6 anos, o SINVESD e parceiros viabilizaram a implementação de inúmeras ações e projetos que ampliaram a visibilidade e o mercado dos produtos de Divinópolis através das principais semanas de moda e salões de negócio do Brasil: São Paulo Fashion Week, Fashion Rio, Fashion Business, Rio-à-Porter e Minas Trend Preview (MTP), além da realização de eventos em Divinópolis como a FIMAPEVE - Feira Internacional de Máquinas, Matérias-Primas e Produtos do Vestuário e o DIVINÓPOLIS FASHION SHOW, bem como inúmeras palestras e cursos de capacitação promovidos com o apoio do SEBRAE e a chancela do SENAI/CETIQT. O planejamento estratégico do novo ciclo de gestão do SINVESD, visa consolidar os projetos em curso e, principalmente, desenvolver novos projetos que atendam as demandas do setor do vestuário.
13 O FASHION MIX é a principal estratégia do SINVESD no processo de qualificação, construção da identidade da moda de Divinópolis e, principalmente, a promoção comercial do polo. Surgiu no contexto das políticas públicas de fomento à estruturação de arranjos produtivos locais (APLs), que visam a consolidação dos polos regionais de desenvolvimento. Nesta perspectiva, o SINVESD busca com o FASHION MIX fomentar o processo de descentralização dos eventos de moda, hoje tão concentrados no eixo Rio / São Paulo, o que é essencial para o desenvolvimento dos polos regionais de moda no Brasil. FashionMIX Nos próximos anos, o apoio dos parceiros será fundamental para ampliar a participação das empresas de Divinópolis nos principais eventos de moda do Brasil, bem como consolidar o principal evento do polo: FASHION MIX; melhorar o atendimento aos clientes que visitam Divinópolis; investir na formação do capital humano através dos cursos desenvolvidos pelo SENAI/CETIQT; além de conceituar e desenvolver o design de moda divinopolitano na perspectiva de inovar, diferenciar-se e garantir a qualidade da produção local.
14 Título Divinópolis Polo de Moda Textos Frederico Sotero Fotos Christyam de Lima Designer Netty Assunção Av. Antônio Olímpio de Morais, 2175 Santa Clara Divinópolis MG
15
CADEIA PRODUTIVA DA MODA DE MINAS GERAIS
CADEIA PRODUTIVA DA MODA DE MINAS GERAIS 10.094 3,3 bilhões 127.530 15,2% estabelecimentos de atividades de moda em Minas. valor adicionado da moda no estado. pessoas empregadas no setor. do emprego da
Sobre o. Onde estamos. Para garantir o atendimento aos pequenos negócios, o Sebrae atua em todo o território nacional.
Sobre o Para garantir o atendimento aos pequenos negócios, o Sebrae atua em todo o território nacional. Além da sede nacional, em Brasília, a instituição conta com pontos de atendimento nas 27 Unidades
O que é um APL? Conjunto significativo de empresas com vínculo entre si: Atividade produtiva predominante. Mesmo território
O que é um APL? O que é um APL? Um Arranjo Produtivo Local se caracteriza por: Conjunto significativo de empresas com vínculo entre si: Associação Empresarial Entidade ou Governo Instituição de Ensino
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO CULTURAL- PIC
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO CULTURAL- PIC Os setores da Economia Criativa no Brasil - do qual fazem parte, as artes cênicas, as expressões da cultura tradicional, a música, o artesanato, a gastronomia, a moda,
Desenvolvimento de Arranjos Produtivos Locais no Estado do Rio de Janeiro. A IMPORTÂNCIA DAS MARCAS COLETIVAS NOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS -APLs
A IMPORTÂNCIA DAS MARCAS COLETIVAS NOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS -APLs SUMÁRIO 1. Cenário 2. Objetivos 3. Desenvolvimento do trabalho 4. Análise de dados 5. Mapa 6. Marca 7. Marketing 8. Conclusão 1.
O que é considerado pequeno negócio no Brasil? De acordo com a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (Lei 123/2006)
O que é considerado pequeno negócio no Brasil? De acordo com a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (Lei 123/2006) REALIZAÇÕES SEBRAE BAHIA - 2015 Onde essas empresas estão Os Pequenos Negócios representam
O que é um APL? Conjunto significativo de empresas com vínculo entre si: Atividade produtiva predominante. Mesmo território
O que é um APL? O que é um APL? Um Arranjo Produtivo Local se caracteriza por: Conjunto significativo de empresas com vínculo entre si: Associação Empresarial Entidade ou Governo Instituição de Ensino
CASE - MARKETING DE DESTINO PARA EVENTOS
CASE - MARKETING DE DESTINO PARA EVENTOS Premissas Importantes Os eventos têm importância significativa na área do turismo, além de ser a atividade que mais crescem nesse segmento. Segundo Zanella (2003),
APL JOIAS FOLHEADAS BIJUTERIAS DE LIMEIRA-SP
APL JOIAS FOLHEADAS BIJUTERIAS DE LIMEIRA-SP 154km de São Paulo Região Administrativa de Campinas, localizado no entroncamento das Rodovias Anhanguera, Washington Luiz, Rodovia Mogi Mirim/Piracicaba e
PODER EXECUTIVO DECRETO Nº DE 15 DE ABRIL DE 2013.
DECRETO Nº 44.159 DE 15 DE ABRIL DE 2013. DISPÕE SOBRE A CONSTITUIÇÃO DO RIO CRIATIVO - PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA CRIATIVA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO. O GOVERNADOR DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO,
Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais FIEMG
Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais FIEMG Vídeo: A Força de quem FAZ O SISTEMA FIEMG A Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais representa as indústrias do Estado e atua na defesa
Aciência e a tecnologia são pré-requisitos necessários ao processo de
INSTITUTO EUVALDO LODI - IEL/MG MENSAGEM INSTITUCIONAL Maria Celeste Reis Lobo de Vasconcelos* Aciência e a tecnologia são pré-requisitos necessários ao processo de desenvolvimento econômico e social de
Propostas de posicionamento estratégico para uma Política de Desenvolvimento Industrial
Documento Técnico Propostas de posicionamento estratégico para uma Política de Desenvolvimento Industrial 2º Encontro dos Representantes da Fibra em colegiados externos Brasília, 30 de agosto de 2016 Contextualização
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE MÓVEIS TUBULARES EM IGUATU 1
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE MÓVEIS TUBULARES EM IGUATU 1 1. Localização (discriminação): Município de Iguatu. 2. Natureza da Atividade: Móveis Tubulares. 3. Idade do Arranjo A empresa pioneira está no mercado
O APOIO DO BANCO DO NORDESTE AOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS APLs. S u p e r i n t e n d e n t e - E T E N E
O APOIO DO BANCO DO NORDESTE AOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS APLs Francisco José Araújo Bezerra S u p e r i n t e n d e n t e - E T E N E Área de Atuação do BNB O Banco do Nordeste tem como área básica
Plano Brasil Maior 2011/2014. Inovar para competir. Competir para crescer.
Plano Brasil Maior 2011/2014 Inovar para competir. Competir para crescer. Foco e Prioridades Contexto Dimensões do Plano Brasil Maior Estrutura de Governança Principais Medidas Objetivos Estratégicos e
Agenda da MEI :
Agenda da MEI 2019-2020: Inovar para desenvolver a indústria do futuro Pedro Wongtschowski Presidente do Conselho de Administração do Ultrapar e Líder da MEI 23 de novembro de 2018 Países líderes em inovação
Quem somos e o quê fazemos?
Quem somos e o quê fazemos? Uma entidade sem fins lucrativos dedicada a pensar estrategicamente o setor, conduzindo programas direcionados ao desenvolvimento tecnológico das empresas e a sua inserção no
O compromisso do Sebrae com a. Rio de Janeiro, 20 de julho de 2005
O compromisso do Sebrae com a competitividade das MPEs Rio de Janeiro, 20 de julho de 2005 2 A MICRO E PEQUENA EMPRESA NO BRASIL Alta informalidade: 10,3 milhões de micro negócios informais (2005) 4,9
Feira do Empreendedor
Feira do Empreendedor 2018 O Sebrae O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) é uma entidade privada que promove a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos empreendimentos
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL - APL
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL - APL PROCEDIMENTOS PARA SUA CONSTITUIÇÃO Cuiabá, 26 de janeiro de 2012. Eng. Agr. MSc. José Juarez Pereira de Faria ASES/SADE/ Pressupostos da Atuação em APL Desenvolvimento não
PETROBRAS EMPRESA ÂNCORA
PETROBRAS EMPRESA ÂNCORA Missão da Petrobras Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às
PESQUISA. Consumidores de moda PLUS SIZE. Unidade de Gestão Estratégica (UGE) Sebrae Nacional. Junho de 2016
PESQUISA Consumidores de moda PLUS SIZE Unidade de Gestão Estratégica (UGE) Sebrae Nacional Junho de 2016 Objetivo Identificar o comportamento do consumidor Plus Size como forma de melhorar o ambiente
PROPOSTA DE PARTICIPAÇÃO
PROPOSTA DE PARTICIPAÇÃO Quem atendemos? Potencial Empresário Microempreendedor Individual (MEI) Micro Empresa Empresa de Pequeno Porte Sobre o Sebrae-SP O Sebrae é um serviço social autônomo, sem fins
Plano Estratégico
Plano Estratégico 2016-2019 Objetivos Estratégicos e Metas Revisão - Decreto 8.788 de junho/2016 Objetivos, Descrições e Conceitos Apex-Brasil Roberto Jaguaribe Gomes de Mattos PRESIDENTE André Marcos
6% de aumento médio na produtividade. 6% de aumento médio na produção. Jefferson Dias Santos Simone Porto Cavalcanti
3ª Chamada edicao 2013-2015 data 2013-08-01 Capacitação das empresas da rede de negócios da cadeia produtiva do moveleiro da Região Metropolitana de Belo Horizonte. O objetivo do projeto é profissionalizar
Referencial Teórico. Redes de cooperação produtivas:
Referencial Teórico Redes de cooperação produtivas: Formas de cooperação a partir de alianças estratégicas: Complexos industriais / organizações virtuais / parques tecnológicos / incubadoras de empresas
FOCO COMPETITIVO DO APL DE MODA DE DIVINÓPOLIS. Divinópolis 12/07/2011 19:00h. 2ª Apresentação Pública VISÃO DE FUTURO
FOCO COMPETITIVO REFORÇO DA COMPETITIVIDADE DO APL DE MODA DE DIVINÓPOLIS 2ª Apresentação Pública VISÃO DE FUTURO Divinópolis 12/07/2011 19:00h Pauta Abertura Objetivo do projeto e plano de trabalho Cenário
O Ensino do Design de Joias no Senac Rio. Virginia Moraes Especialista em Design de joias do Senac Rio
O Ensino do Design de Joias no Senac Rio Virginia Moraes Especialista em Design de joias do Senac Rio Sempre com foco em profissionalizar pessoas e transformar vidas, o Senac Rio oferece produtos e serviços
GEOR GESTÃO ESTRATÉGICA ORIENTADA PARA RESULTADOS PROJETO: ARTESANATO DE TRÊS MARIAS MG PROJETO: ARTESANATO EM TRÊS MARIAS COM FOCO NO COURO DO PEIXE
PROJETO: ARTESANATO EM TRÊS MARIAS COM FOCO NO COURO DO PEIXE Público Alvo: Artesãos e pescadores de Três Marias para o desenvolvimento do artesanato, com foco no Couro do Peixe. Objetivo Geral: Consolidar
Contexto dos Pequenos Negócios Empresariais no Brasil
Contexto dos Pequenos Negócios Empresariais no Brasil 2010 2011 2012 2013 2014 4,6milhões 5,6 milhões 6,8 milhões 7,9 milhões 9,5 milhões Fonte: DataSebrae, a partir de dados da Receita Federal do Brasil.
Inovar está na moda. Soluções Sebraetec para a Indústria de Moda
Inovar está na moda Soluções Sebraetec para a Indústria de Moda INOVAÇÃO E TECNOLOGIA PARA AUMENTAR O CRESCIMENTO DA SUA EMPRESA O mercado de Moda exige, cada vez mais, grande velocidade em acompanhar
ELABORAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL (PMDRS) DE TAQUARA a 2037
ELABORAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO RURAL SUSTENTÁVEL (PMDRS) DE TAQUARA - 2017 a 2037 No sul do Brasil, os pequenos e médios municípios com até 50 mil habitantes representam um alto percentual
Coletiva Abit Perspectivas da Cadeia Têxtil e de Confecção
Coletiva Abit Perspectivas da Cadeia Têxtil e de Confecção São Paulo, 11 de dezembro de 2018 Fernando Valente Pimentel Presidente CONJUNTURA ECONÔMICA E PERSPECTIVAS PARA 2019 Setor Têxtil e Confecção
Ação 82. Desenvolver o APL Mármore e Granito. Objetivo: Melhorar a capacidade competitiva do arranjo produtivo, por meio da agregação de valor aos
Ação 82. Desenvolver o APL Mármore e Granito. Objetivo: Melhorar a capacidade competitiva do arranjo produtivo, por meio da agregação de valor aos produtos, visando à ampliação das exportações e, principalmente,
Tiago Terra Apex-Brasil. Por que exportar?
Tiago Terra Apex-Brasil Por que exportar? Apex-Brasil A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, atua há anos para promover os estudos e serviços brasileiros no exterior e atrair
Programa Sebrae Mais EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Oficina do MEG PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Competências Gerais. Formato.
Programa Sebrae Mais PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP Oficina do MEG Compreender a importância da aplicação do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) para a estruturação da gestão da empresa. Oficina.
São Paulo Têxtil 2014 Relatório Setorial da Indústria Têxtil e Confecção no Estado de São Paulo
apresenta: São Paulo Têxtil 2014 Relatório Setorial da Indústria Têxtil e Confecção no Estado de São Paulo Dezembro de 2014 São Paulo Têxtil Polo Americana e Região Visão da Indústria Têxtil Paulista Principal
Reparação de Veículos
data 2017-02-01 Gestores das Indústrias de Panificação Realizar capacitação empresarial nas panificadoras de Maringá e Região, a fim de fortalecer o segmento e adequá-lo às exigências do mercado em atendimento,
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020. Identidade, Competitividade, Responsabilidade
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020 Identidade, Competitividade, Responsabilidade Lezíria do Tejo Alto Alentejo Alentejo Central Alentejo Litoral Baixo Alentejo Planeamento Estratégico Regional
Debate Menos Gargalos e Mais Empregos Grandes obras e sua capacidade de geração de empregos
Debate Menos Gargalos e Mais Empregos Grandes obras e sua capacidade de geração de empregos 24/01/2017 Iniciou suas atividades em 1998 Oferece um amplo conjunto de serviços especializados de consultoria
INVESTIMENTO CULTURAL UTILIZANDO O ICMS
INVESTIMENTO CULTURAL UTILIZANDO O ICMS CULTURA PARA DESENVOLVER A Cultura promove o desenvolvimento humano, social e econômico de uma sociedade. Ao patrocinar um projeto cultural, a empresa incentivadora
ECONOMIA CRIATIVA E DESENVOLVIMENTO. Cláudia Leitão Rio de Janeiro, 10 de junho de 2011
ECONOMIA CRIATIVA E DESENVOLVIMENTO Cláudia Leitão Rio de Janeiro, 10 de junho de 2011 ECONOMIA CRIATIVA BRASILEIRA: 4 PRINCIPAIS DESAFIOS OS 4 GRANDES DESAFIOS DA ECONOMIA CRIATIVA NO BRASIL 1º DESAFIO:
ENCADEAMENTO PRODUTIVO Oportunidade para as pequenas empresas Bom negócio para as grandes
ENCADEAMENTO PRODUTIVO Oportunidade para as pequenas empresas Bom negócio para as grandes ENCADEAMENTOS PRODUTIVOS COMPETITIVIDADE SUSTENTABILIDADE INOVAÇÃO PRODUTIVIDADE CADEIA DE VALOR APRESENTAÇÃO O
As PME s em Moçambique
MINISTÉRIO DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO Seminário Económico Moçambique Portugal As em Moçambique Por Claire Zimba Existimos para Auditório da Culturgest, 10:40Hrs 11:00Hrs, 17 de Julho de 2015, Lisboa - Portugal
Responsabilidade Social das Organizações
Responsabilidade Social das Organizações Introdução A realidade do mercado mundial e das organizações de trabalho sofreu profundas transformações nas últimas décadas. Atualmente, a responsabilidade das
Área de Estudos Econômicos. Expectativa de vendas 1 semestre de 2017
Área de Estudos Econômicos Expectativa de vendas 1 semestre de 2017 Expectativa de vendas - 1 semestre de 2017 Observar e entender como foram as vendas no segundo semestre de 2016 é fundamental para auxiliar
Por que exportar? Tiago Terra Supervisor de Competitividade Apex-Brasil
Por que exportar? Tiago Terra Supervisor de Competitividade Apex-Brasil Apex-Brasil A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, atua há anos para promover os estudos e serviços brasileiros
