LET-In Laboratório de Empresas Tecnológicas. José Carlos Caldeira. 28 Fev Director

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1 28 Fev 2008 LET-In Laboratório de Empresas Tecnológicas Campus da FEUP Rua Dr. Roberto Frias, Porto Portugal T F www@inescporto.pt José Carlos Caldeira Director jcc@inescporto.pt 2008

2 LET-In: O Contexto Ideia(s) Conceito (s) Protótipo Lab. Tecnologia(s) Conhecimento Etc. Eficaz e eficiente: rápido ; baixo custo, etc. Especializado Focado Financiado Unidades especializadas de universidades Instituições de interface Grandes empresas Plano de Negócio Sustentado Protótipo Industrial Mercado Certificações Etc. Projecto sustentado (Bankable) Criação de nova empresa ou licenciamento Financiamento (capital de risco, produtos tradicionais) Incubação 2

3 LET-In: Quem Somos? LET-In do INESC Porto é um serviço da Unidade de Inovação e Transferência de Tecnologia que oferece acompanhamento personalizado e apoio de consultoria tecnológica e de negócio, bem como serviços de pré-incubação, para o desenvolvimento de projectos empreendedores de base tecnológica relacionada com as áreas de competência científica e tecnológica do INESC Porto ou nos seus sectores de actuação ão. 3

4 LET-In: Como nos posicionamos? Criação de Ideias Criação de valor Desenvolvimento Avaliação Implementação Crescimento Resultados de I&D Ideias de produtos/ serviços Estudos de Pré Viabilidade Plano de desenvolvimento Protótipo e Plano de negócios Star-up Criação de Valor Fonte: Adaptado de Ndonzuau, Pirnay & Surlemont, 2002 Fases da Cadeia de Inovação Criatividade/ Consciencialização Pré incubação Incubação Consolidação LET - In LET-In apoia promotores nas PRIMEIRAS FASES DA CADEIA DE VALOR 4

5 LET-In: Objectivos Operacionais Dependendo da fase de desenvolvimento dos projectos: Criatividade/ Consciencialização Pré incubação Incubação Consolidação LET - In Disseminar a cultura empreendedora Disseminar modelos de empreendedorismo para motivar jovens empreendedores Ampliar a base de empreendedores potenciais: Estimulo Motivação Capacidade empresarial Apoio ao desenvolvimento da ideia AVALIAÇÃO Avaliar a viabilidade técnica e comercial das ideias Desenvolvimento de capacidade empresarial Desenvolvimento de modelos de negócio Propriedade Intelectual Transferência de Tecnologia Desenvolvimento de Produto AVALIAÇÃO Protótipo Industrial Plano de negócio 5

6 LET In : O que oferecemos? Criatividade/ Consciencialização Pré incubação Incubação Consolidação LET - In Incubação Virtual Incubação Física Formação Mentoring Empresarial Apoio Personalizado Laboratórios de ideias Mentoring Desenvolvimento tecnológico Consultoria negócio, tecnológica, PI, licenciamento Acesso a grupos de I&D Constituição de parcerias Negociação de financiamento Acesso a infraestruturas tecnológicas Incubação física Co-financiamento Protótipo Industrial Plano de negócio 6

7 LET In : Clientes Investigadores do INESC Porto Investigadores independentes pessoas capazes de transformar conhecimentos próprios em valor económico Empreendedores pessoas capazes de levar novos produtos, processos ou serviços inovadores ao mercado 7

8 LET In : Rede de Parceiros Formação Gestão Engenharia Empreendedorismo Empreendedores Experiência Cultura Motivação Inovação Incubadoras e Parques Tecnológicos Infra-estruturas Serviços Partilha Empresas Pilares Capital Recursos Técnicos Parceiros Empresariais Compras e acesso a mercados Informação Universidades e Agentes de I&D Conhecimento Talento Rede Contactos Investigação Governo Fiscalidade Desburocratização Apoio Regional Investidores Redes de Clientes Parceiros Empresariais Capital de Risco Especialização sectorial Capital Semente Capital de Risco Serviços de Suporte Juristas Tecnológicos Contabilidade Infra estruturas Centros de Formalidade 8

9 LET-In: Indicadores de Actividade Desde a sua criação (início de 2007): 11 processos de valorização propostos 9 passaram à fase de pré-incubação 5 empresas criadas: O INESC Porto participa no capital de 4 3 correspondem à valorização de resultados desenvolvidos no INESC Porto 2 foram propostos por promotores externos 2 licenciamentos de tecnologia 2 ainda em análise 9

10 LET-In: Alguns Números Custos de pré-incuba incubação: entre e (não inclui contratação de serviços de desenvolvimento) Duração do período de pré-incuba incubação: entre 6 meses e um ano Orçamento anual para investimentos em participações ões: Período médio de recuperação do investimento (estimado): 3 a 5 anos 10

11 LET-In: Exemplo 1 - Dispositivo de diagnóstico médico Mar 07 Fundo Neotec 11

12 LET-In: Exemplo 2 Digital Signage e Corporate TV 12

13 LET-In: Conclusões e Recomendações (I) O desenvolvimento de actividades de pré-incubação tem requisitos que recomendam a especialização de funções e a segmentação (tecnológica, sectorial) A conjugação deste facto com a necessidade de obter massa crítica (número de projectos) e de assegurar o financiamento necessário para garantir o período de recuperação das participações (dependente da área), implica o desenvolvimento de operações de média / grande dimensão e prazo. A validação pelo mercado / primeira venda é fundamental na negociação com os financiadores (capital de risco), pelo que é importante que os promotores assegurem o financiamento necessário para atingir essa fase. 13

14 LET-In: Conclusões e Recomendações (II) Torna-se necessário assegurar esquemas de co-financiamento que assegurem: A criação e manutenção de equipas especializadas (pequenas) para estas actividades (pelo menos, por um período inicial de tempo não inferior a 3 / 5 anos A análise de um número mínimo de projectos (p.ex., 10 a 20 projectos por ano) O capital (semente) para financiar um número mínimo de empresas (p.ex., 10 por ano), por um período mínimo de tempo (p. ex., 3 a 5 anos) Isto implica contratos plurianuais e estáveis, com regras conhecidas, mas que podem ser sujeitos a avaliações periódicas e/ou indexados ao desempenho. 14

15 LET-In: Conclusões e Recomendações (III) A promoção do empreendedorismo tecnológico implica a conjugação de um conjunto multidisciplinar de competências e experiência. Pela natureza das suas actividades, as instituições de interface podem ser um agente central nestes processos. É igualmente fundamental assegurar uma articulação entre os agentes já presentes no mercado, potenciando o que já existe, privilegiando a especialização de funções e evitando duplicações e sobreposições. 15

16 OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO Criatividade Conhecimento e Determinação... LET-In 16