SIGA: POSADM01/02 1. COORDENAÇÃO. Coordenação Geral Gerson Lachtermacher Ph.D. pela University of Waterloo, Canadá

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1 PÓS ADM

2 SIGA: POSADM01/02 1. COORDENAÇÃO Coordenação Geral Gerson Lachtermacher Ph.D. pela University of Waterloo, Canadá Coordenação Executiva Lygia Maria Leite Mestre em Administração de Empresas pela FGV-EBAPE Coordenação Acadêmica Hélio Arthur Reis Irigaray Doutor em Administração de Empresas pela FGV-EAESP 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: EBAPE Escola Brasileira de Administração Pública de Empresas EAESP Escola de Administração de Empresas de São Paulo EPGE Escola de Pós-Graduação em Economia CPDOC Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV Escola de Direito de São Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP Escola de Economia de São Paulo IBRE Instituto Brasileiro de Economia FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas 1

3 3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de suas Escolas e Institutos. Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras. 4. CERTIFICAÇÃO O curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas é certificado por uma das melhores instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional: ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS EBAPE A EBAPE foi criada em abril de 1952, com o apoio das Nações Unidas, voltada inicialmente para o aperfeiçoamento de profissionais do setor público brasileiro, e teve um papel pioneiro no ensino universitário ao instituir o primeiro curso superior de Administração Pública do país. Com o passar dos anos, expandiu sua atuação também para a área de gestão empresarial privada, oferecendo uma série de programas de educação continuada. Os projetos de pesquisas desenvolvidos pela EBAPE abrangem as áreas do governo e da iniciativa privada, gerência do setor público e privado, políticas públicas, gestão social, inovação tecnológica, produtividade industrial, entre outros. A EBAPE também publica, bimestralmente, a revista de Administração Pública, o periódico Cadernos EBAPE.br e a Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão. 5. SOBRE O PÓS-ADM Apresentação A Pós-Graduação em Administração de empresas, nível especialização, que apresenta um conteúdo eficiente, aliado a uma dinâmica que promove a disseminação de conhecimentos sobre as diversas áreas gerenciais de uma empresa, os participantes aprendem os principais conceitos do universo da administração empresarial, que vão desde a área financeira e contábil até conceitos de estratégia e negociação. Um dos diferenciais mais atraentes desse programa é a diversidade entre as áreas profissionais, possibilitando ao participante usufruir de um ambiente estrategicamente desenhado para troca de ideias e novos contatos profissionais, fundamentais para o enriquecimento do networking e para o sucesso da sua vida profissional. 2

4 Objetivo O objetivo do Pós ADM FGV é formar profissionais na carreira executiva, a partir do desenvolvimento de importantes habilidades gerenciais, tais como: liderança, visão estratégica e comunicação interpessoal. Ao final do curso, o profissional estará mais bem preparado para liderar equipes, pensar criticamente o negócio e tomar decisões mais acertadas e efetivas. O Programa proporciona um ambiente estrategicamente desenhado para o enriquecimento do networking, bem como para o sucesso da sua vida e carreira profissional. Dê um upgrade na sua carreira Com um conteúdo eficiente, aliado a uma dinâmica que promove a disseminação de conhecimentos sobre as diversas áreas gerenciais de uma empresa, os participantes aprendem os principais conceitos do universo da administração empresarial, que vão desde as áreas financeira e contábil até conceitos de estratégia e negociação. Porque o Pós-ADM é a escolha certa Além da metodologia diferenciada, o Pós ADM ainda conta com diversos diferenciais que alavancarão sua carreira no mercado. Excelência FGV A FGV está entre as 100 instituições de ensino superior que formam os profissionais mais disputados em todo o mundo, de acordo com o Emerging Employability University Ranking, publicado pelo The New York Times em Foco em teoria e prática Combina dois professores em cada encontro, proporcionando um perfeito intercâmbio entre conhecimento e experiência prática em gestão. Networking com alunos de todo o Brasil - O Anuário Pós ADM é uma ferramenta que reúne os principais dados dos alunos que concluíram o Pós ADM, estimulando a troca de informações e o networking. Oportunidades exclusivas de recolocação profissional - Ao participar da Comunidade Pós ADM, o aluno terá acesso a uma das maiores redes de ofertas on-line de empregos. Mobilidade entre as unidades da FGV no Brasil - Por ocorrer simultaneamente em mais de 60 cidades do país, o Pós ADM permite* ao aluno assistir às aulas em uma das cidades, possibilitando-o cumprir sua agenda profissional ou pessoal. Programa de avaliação de carreira O Pós ADM disponibiliza a seus alunos uma plataforma on-line, que fornece orientação profissional baseada em seus talentos e interesses. 3

5 6. A QUEM SE DESTINA O programa é destinado ao profissional sem experiência gerencial, de qualquer área de atuação, que deseje empreender, atuar ou avançar na carreira executiva com segurança e garantida vantagem competitiva no mercado. A heterogeneidade da turma proporciona um ambiente rico e fértil para troca de ideias, preparando o profissional para os desafios de trabalhar em equipes multidisciplinares e dinâmicas. Destina-se ainda aos: Administradores com pouca experiência gerencial que precisem aliar teoria e prática; Profissionais de outras áreas de formação que desejem uma formação robusta em gestão; Profissionais que estejam retornando ao mercado de trabalho e precisem se atualizar; Empreendedores, pequenos e médios empresários. 7. METODOLOGIA A partir do estúdio próprio da FGV, no Rio de Janeiro, um professor Ph.D., de uma das Escolas de Administração da Fundação Getulio Vargas, ministra, ao vivo, cada uma das aulas, transmitindo o que há de mais atual e relevante do conhecimento de gestão moderna. Essa transmissão é feita via satélite para todas as cidades em que o curso é oferecido. Em paralelo, um professor executivo conduz as dinâmicas em sala de aula. Ao alinhar a teoria apresentada pelo professor Ph.D. com as práticas vivenciadas por ele, durante a aula, o professor executivo proporciona um ambiente rico e dinâmico para a construção de conhecimento e de práticas executivas. O resultado é um programa consistente que alia experiência de mercado à expertise acadêmica dos professores da FGV. 9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O trabalho de conclusão de curso, TCC deverá ser realizado ao longo do programa, pelos alunos, atendendo a legislação em vigor. O trabalho terá acompanhamento presencial e orientação à distância, via Internet, do professor indicado pela Coordenação Acadêmica do curso. 4

6 10. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa, como um todo, e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno deverá elaborar, adicionalmente, trabalho de conclusão de curso TCC, apropriado aos objetivos do programa. 11. Pós ADM + MBA Depois de formado no Pós ADM, já com base sólida em gestão e maior experiência profissional, o aluno poderá complementar sua formação escolhendo um MBA FGV* que melhor se encaixa em suas novas metas profissionais. *Cursos de MBA Padronizados, exceto nos cursos de MBA em Gestão Empresarial, MBA em Gestão de Negócios em Setores Específicos da Economia e no MBA Executivo em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios. No MBA escolhido, o aluno cursará disciplinas específicas de sua área de conhecimento e disciplinas preparatórias para o Trabalho de Conclusão de Curso, além de elaborar o referido TCC. Ao final do programa, o aluno receberá o certificado de MBA na área específica. Para aproveitar esse benefício especial, o aluno terá até, no máximo, 48 meses após a finalização do Pós ADM para iniciar o novo curso com isenção das disciplinas já realizadas para cursar um MBA FGV. 12. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação MBA, Nível Especialização, da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. Os alunos aprovados em todas as disciplinas do programa Pós ADM receberão o Certificado de Conclusão de Pós-Graduação Lato Sensu em Administração de Empresas, nível especialização, emitido conjuntamente pela EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - e pela EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia. Será outorgado pela Universidade da Califórnia San Diego, o certificado de Business and Economic Strategies aos participantes deste módulo internacional. 5

7 13. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Aula Inaugural e de Integração MÓDULO DE DISCIPLINAS PRESENCIAIS HORAS /AULA 1 Liderança e Inovação 24 2 Marketing Empresarial 24 3 Tecnologia da Informação 24 4 Produção e Serviços 24 5 Negociação 12 6 Contabilidade Geral 36 7 Gestão de Pessoas 24 8 Gerenciamento de Projetos 24 9 Estratégia Empresarial Empreendedorismo Criação e Viabilidade de Projetos Técnicas de Comunicação Gestão Financeira 36 MÓDULO DE DISCIPLINAS ON-LINE 14 Matemática Financeira Introdução à Economia 24 MÓDULO DE ENCERRAMENTO 16 Jogos de Negócios Análise do Plano de Negócios 36 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TCC * CARGA HORÁRIA TOTAL 432 * Atividade extra sala de aula, para acompanhamento dos trabalhos. 6

8 14. MÓDULO INTERNACIONAL Business & Economic Strategies Universidade da Califórnia San Diego DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS O programa conta com 17 disciplinas divididas em semestres de diferentes áreas temáticas e um de encerramento. Os primeiros são independentes e sem pré-requisito, permitindo, assim, que o aluno inicie o curso em qualquer semestre. Em cada um deles, há também, uma disciplina on-line, que será ministrada totalmente via internet, através do site do FGV Online. Desta forma, o aluno poderá acessá-las a qualquer momento do dia, no horário e local que lhe sejam mais convenientes, além de contar, durante todo o período de realização da disciplina, com o auxílio de um professor-tutor, que estará disponível para tirar dúvidas sobre todo conteúdo, na sala de aula on-line. O semestre de encerramento é o último estágio do programa. Os conceitos e ferramentas apreendidos nos semestres iniciais são amplamente utilizados e vivenciados nas disciplinas Jogo de Negócios e Análise do Plano de Negócios, que subsidiarão o Trabalho de Conclusão de Curso. A seguir, apresentamos a grade curricular do Pós ADM: Liderança e Inovação (24h-a) Profª. Cristina Goldschmidt A liderança e a função gerencial. Inovação: definição e conceitos. Inovação e a empresa e seu propósito. As mudanças que a inovação requer e as mudanças que a inovação provoca. Por uma definição de liderança. A liderança no exercício da função gerencial. Tomada de decisão. As relações de poder e o contexto de cada organização. Equipes: formação e desenvolvimento. Marketing Empresarial (24h-a) Prof. Luis Henrique Pereira Fundamentos de Marketing. O ambiente de marketing. Pesquisa de Marketing. Comportamento do consumidor. Estratégia de marketing: segmentação, seleção de mercado alvo e posicionamento. Produto e estratégia de marca. Preços. Canais de distribuição. Comunicação integrada de Marketing. Marketing de serviços. 7

9 Tecnologia da Informação (24h-a) Prof. Jaci Corrêa Leite Prof. Adrian Kemmer Cernev A TI como instrumento de competitividade e transformação do modelo de negócios. Alinhando e sintonizando a estratégia de TI à estratégia de negócios. Governança da TI: eficiência e eficácia na gestão de ativos, pessoas e processo. A economia da informação: avaliação e decisões de investimento em TI. E-business: novas fronteiras e novos horizontes de negócios através da TI. Produção e Serviços (24h-a) Prof. Ricardo Sarmento Estratégia e fundamentos de operações: produtos e serviços. Qualidade e produtividade: conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua. Sistemas de gestão de produção: empurrar x puxar, JIT, MRP, TOC e mentalidade enxuta. Gestão estratégica de serviços. Competitividade empresarial: tempo, flexibilidade e inovação. Negociação (12h-a) Profa. Ana Tereza Schlaepfer Spinola Conflitos. Competição. Cooperação. Competição. Negociação. Emoções. Irracionalidade. Racionalidade Limitada. Cognição. Dilema do Prisioneiro. Teoria dos Jogos. Cognição. Etapas: preparação, criação de valor, distribuição de valor, implementação /avaliação. Elementos do processo de Negociação. Contabilidade Geral (36h-a) Prof. Ricardo Lopes Cardoso Noções básicas de contabilidade. O ciclo contábil. Mecânica contábil - método das partidas dobradas e regime de competência. Demonstrações contábeis de propósito geral - balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, demonstração dos fluxos de caixa (somente método direto), demonstração das mutações do patrimônio líquido. Análise das demonstrações contábeis - vertical, horizontal e por indicadores: liquidez, endividamento e rentabilidade. Contabilidade de custos - conceitos e classificação de custos; métodos de custeio variável e por absorção. Análise de custos - margem de contribuição, relação custovolume-lucro, tomada de decisão sob restrições. 8

10 Gestão de Pessoas (24h-a) Prof. Hélio Arthur Irigaray Processo motivacional. Trabalho em equipe. Desenvolvimento de pessoas. Gestão do conhecimento e de competências. Atração e seleção de talentos. Gerenciamento de Projetos (24h-a) Prof. Paulo Yazigi Sabbag Metodologia de gerenciamento de Projetos abordagem PMI. Planejamento de escopos, riscos e comunicação do projeto. Dirigir e liderar projetos. Formação de equipe. Monitoramento e controle de projetos. Indicadores de desempenho. Encerramento de projetos. Ética e conduta em projetos. Criação e Viabilidade de Projetos (24h-a) Prof. Paulo Yazigi Sabbag Projetos pessoais e projetos nas organizações. Competências do gestor de projetos. Empreendedorismo e projetos. Criação de projetos. Análise estratégica e mercadológica. Análise econômica do investimento. Priorização de projetos. Gestão de porta-fólio. Inovação Estratégia Empresarial (24h-a) Prof. Carlos Osmar Bertero Profª. Isabela Baleeiro Curado Introdução à estratégia (conceituação e delimitação do campo). Ambiente externo e estratégias genéricas (custo, diferenciação e foco). Cadeia de valor Value Chain. Modelo RBV. Cultura organizacional e estratégia. Níveis de estratégias. O processo de planejamento estratégico. Empreendedorismo (24h-a) Prof. Antônio André Neto O empreendedorismo e o empreendedor. Empreendedorismo corporativo: Intraempreendedorismo. Empreendedorismo social O desenvolvimento de novos negócios. Recursos necessários para estruturação de um novo empreendimento. Fontes dos recursos. Avaliação e gestão dos riscos dos negócios. Atuação como Developer: O empreendedor social. O plano de Negócio. 9

11 Técnicas de Comunicação (12h-a) Prof. Ney Pereira Técnicas de comunicação aplicáveis em situações profissionais como apresentação de projetos ou pequenas palestras. Comunicação e medo de falar em público. A importância da comunicação não verbal. Como montar uma apresentação. Divisão da apresentação, objetivos estratégicos e argumentação. Gestão Financeira (36h-a) Prof. José Carlos Franco de Abreu Filho Visão geral de finanças. Demonstrações financeiras e fluxos de caixa. Taxas de retorno. Risco retorno CAPM e CMPC. Avaliação de empresas e projetos. Análise de projetos. Análise de crédito. Matemática Financeira on-line (24h-a) Prof. José Carlos Franco de Abreu Filho Introdução à matemática financeira: capital, fluxo de caixa, juros e taxa de juros. Taxas de juros: taxas proporcionais, taxas equivalentes, taxa nominal e taxa efetiva, taxa over, taxas variáveis, taxa média, taxa real. Produtos do mercado financeiro. Descontos: desconto racional simples, desconto comercial simples, desconto racional composto, sistemas de amortização, sistema de amortizações constantes, sistema Price. Estrutura temporal da taxa de juros. Introdução à Economia on-line (24h-a) Prof. Rogério Mori Introdução à microeconomia: oferta e demanda, equilíbrio entre oferta e demanda, elasticidade, concorrência perfeita, monopólio, oligopólio, concorrência monopolística. Introdução à macroeconomia: PIB, índices de preços, demanda e oferta agregadas. Jogo de Negócios (36h-a) Prof. Ricardo Spinelli de Carvalho O jogo de empresas simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam de maneira bastante competitiva. Os alunos assumem o papel de diretores dessas empresas - participantes ativos do processo decisório. O jogo cria um ambiente de competição possibilitando análise estrutural da indústria e de seus cenários econômicos globais, tais como: Estratégias corporativas; Gestão estratégica de marketing; Gestão de recursos financeiros; Gestão de produção; Gestão de recursos humanos; Análise de riscos e tomadas de decisão tático-operacionais; Negociação empresarial; Feedback de desempenho da empresa. 10

12 Análise do Plano de Negócios (36h-a) Prof. Ricardo Spinelli de Carvalho Com suporte do Jogo de Empresas e, dos conceitos e técnicas abordadas ao longo de todo o programa, sob a orientação de professor indicado pela coordenação, os alunos desenvolverão um Plano de Negócios da área funcional em que atuou como diretor na dinâmica da disciplina do Jogo de Negócios, apresentando uma análise futura da empresa e um relatório analítico do desempenho das equipes no jogo. 15. CORPO DOCENTE Os professores projetistas são profissionais altamente capacitados, com título de Ph.D, e destacada experiência nas suas áreas de atuação. Eles são responsáveis por apresentar os mais modernos conceitos e as ferramentas para uma gestão administrativa de sucesso, sempre afinados com as tendências do mundo empresarial. Além da exposição do conteúdo na TV, também desenvolvem, estrategicamente, as atividades que serão aplicadas aos alunos em cada uma das salas de aula espalhadas pelo Brasil, sempre orientadas por um professor local. A seguir, segue a relação dos professores projetistas do programa Pós ADM: Prof. Adrian Kemmer Cernev Doutor, mestre e bacharel em Administração de Empresas pela Eaesp/FGV. Profa. Ana Tereza Schlaepfer Spinola Economista. Doutoranda pela Université de Rennes. Mestre em Administração pela Ebape/FGV. Pós-graduada em Pesquisa Operacional pela Coppe/UFRJ. Pós-graduada em Finanças Empresariais pela PUC-Rio. Prof. Antônio André Neto Doutor pela Coppe/UFRJ. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF. Pós-graduado em Administração de Empresas pela USP. Possui extensões em Mergers and Acquisitions pela University of Pennsylvania, EUA; Negociação pelo Harvard Negotiation Institute, EUA; International Management pela University of California, especialista em Construção de Máquinas pela Froehling Walzwerkmaschinenbau, Alemanha. Engenheiro Mecânico pela FEI. Prof. Carlos Osmar Bertero PhD em Administração de Empresas pela Cornell University. Mestre em Administração de Empresas pela Michigan State University. Especialista em Desenvolvimento de Negócios Internacionais pela University of South Carolina. Especialista em Administração pela Eaesp/FGV e bacharel em Filosofia pela USP. 11

13 Profª. Cristina Goldschmidt Mestre em Gestão Empresarial pela Ebape/FGV. Especialista em Gestão de Projetos pela FGV. Graduada em Direito pela UCAM e, em Letras pela UERJ. Prof. Hélio Arthur Irigaray Doutor em Administração de Empresas pela Eaesp/FGV. Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio. Bacharel em Economia pela University of Northern Iowa, EUA. Profª. Isabela Baleeiro Curado Doutora em Administração pela Eaesp/FGV. Bacharel em Ciências Sociais pela USP. Prof. Jaci Corrêa Leite Economista, Mestre e Doutor em Administração pela USP. Cursos complementares na Harvard University, Kellogg School of Management, Wharton School of Business, Yale University, University of Texas e University of Ohio. Prof. José Carlos Franco de Abreu Filho Doutor em Finanças pela PUC-RJ. Mestre em Business Administration pela Columbia University, New York. Engenheiro Eletricista pela Universidade de Brasília. Prof. Luis Henrique Pereira Doutor em Administração com ênfase em Marketing pela Eaesp/FGV. Graduado em Engenharia Civil pela UFMS, com extensão em Project Management pela University of Birmingham (UK). Cursos de extensão por Harvard (BVLA, GCPCL e CPCL), Curso de extensão por Babson College (Marketing & Entrepeneurship) e pela University of South Carolina (Faculty Development in International Business). Prof. Ney Pereira Palestrante, escritor, consultor e especialista em Marketing pela FGV. Possui aperfeiçoamento em neurolinguística e técnicas teatrais. Prof. Paulo Yazigi Sabbag Doutor em Administração pela Eaesp/FGV. Mestre em Engenharia pela Poli/USP. Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Bacharel em Engenharia pela Poli/USP. Prof. Ricardo Lopes Cardoso Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Mestre em Ciências Contábeis pela FAF/UERJ. Graduado em Ciências Contábeis e em Direito. Prof. Ricardo Sarmento Doutor, mestre e bacharel em Engenharia de Produção pela Coppe/UFRJ. 12

14 Prof. Ricardo Spinelli de Carvalho PhD em Análise de Decisões pela University of Lancaster, Reino Unido. Mestre em Engenharia de Produção pela Coppe/UFRJ. Bacharel em Engenharia Mecânica pela UFRJ. Prof. Rogério Mori Doutor em Economia de Empresas pela Eesp/FGV. Bacharel em Ciências Econômicas pela USP. 13