ENCONTRO CIA HERING APIMEC 2005

Transcrição

1 Dezembro de 2005

2 ENCONTRO CIA HERING APIMEC 2005 Fabio Hering Vice-Presidente e Diretor de Relações com Investidores Carlos Tavares D Amaral Diretor Administrativo Vilmar da Costa Diretor de Finanças

3 I. Abertura II. A Operação III. Destaques Financeiros IV. Responsabilidade Social V. Perspectivas

4 Dados Gerais da Empresa Vendas brutas no montante de R$ 391 milhões no ano de % exportação. Portfólio de marcas reconhecidas pelos consumidores e direcionadas a segmentos específicos. Rede de lojas franqueadas com as marcas Hering e PUC no Brasil e exterior. Produção mensal de 3,0 milhões de peças. Aproximadamente colaboradores diretos. Parque industrial contempla 7 unidades: - Malharia, unidade industrial e 3 unidades de confecção SC - 1 unidade de confecção de malha em Anápolis GO - 1 unidade de confecção de tecido plano em Natal RN

5 Estrutura Societária Investimentos e Participações Inpasa 22,75% (Votante) 16,79% (Total) Cia Hering 100% 100% Hering Overseas Ltd Hering International SAFI

6 Movimentos Estratégicos Reorganização e flexibilização industrial (fiação/ facções) Aproximação do varejo Reposicionamento da marca Hering Desenvolvimento de canais exclusivos de distribuição (franquias) Fortalecimento das marcas Redução do nº de marcas Gestão de demanda/ estoques Reestruturação financeira

7 I. Abertura II. A Operação III. Destaques Financeiros IV. Responsabilidade Social V. Perspectivas

8 Nossas Marcas A Hering é a marca de vestuário mais conhecida no país. Aos 125 anos está atual, completa, contemporânea, com roupas básicas, básico moda e acessórios para todas as idades e classes sociais. Por isso, Hering é o básico do Brasil. A PUC é a marca de produto infantil que apresenta o conceito de roupa transada, alegre, descontraída e colorida. Seu principal público concentra-se na faixa de 4 a 8 anos, classe AB. dzarm. é uma marca diferente que está em sintonia com a geração que apresenta muita atitude, estilo próprio e sensualidade. São roupas e acessórios nos estilos streetwear e casual para qualquer hora e qualquer lugar. O público alvo são jovens de ambos os sexos, de 18 a 25 anos, classe ABC.

9 Vantagens Competitivas Canal de distribuição exclusivo permite uma maior aproximação com o consumidor final. Exportação para grandes redes demanda aperfeiçoamento tecnológico e busca constante de modernas práticas de desenvolvimento de produtos. Forte reconhecimento e conceito das marcas (Hering, PUC, dzarm.). Flexibilidade industrial.

10 Franquias Estrutura Depto de Franquia: Expansão Projeto Loja Treinamento Extranet Promoção/ materiais Perfil do Franqueado Experiência comprovada no varejo; Capital mínimo, mais ponto comercial; Ser dedicado à franquia; Morar na cidade de instalação da franquia; Espírito empreendedor e de parceria; Saber gerenciar pessoas; Acreditar em investimentos de marketing; Demonstrar vontade pelo negócio Depto Comercial: Consultores de Vendas (mostruário) Faturamento/ Royalties/ Fundo de Promoção Show Room Telepedidos (manutenção de pedidos) Demanda SAC Conselho de Franquias: Composto por 7 franqueados

11 Franquias - Indicadores Hering Store * Nr. Lojas Fat. Rede - R$/mil , ,00 Fat. m² - R$ 9.160, ,00 Atendimentos Peças Ticket Médio - R$ 69,44 75,00 PUC * Nr. Lojas Fat. Rede - R$/mil , ,00 Fat. m² - R$ , ,00 Atendimentos Peças Ticket Médio - R$ 100,05 108,00 (*) Projeção

12 Marca Hering Canais de Distribuição Rede Hering Store Varejo 479 clientes AP 4 lojas AM PA 16 lojas CE RN PB PI AM PA PI clientes CE RN PB PE AC RO AL AC RO AL SE BA BA MT MT GO GO Norte Centro-oeste 15 lojas MS SC MG RJ 101 lojas 425 clientes MS PR SC SP MG RJ clientes Nordeste Sudeste RS 21 lojas RS clientes Sul Total: 157 lojas Total: clientes

13 Marca Hering Faturamento Em R$ mil set/04 set/05 Varejo Franquias

14 Marca PUC Hering Canais de de Distribuição Rede de Lojas PUC 124 clientes Varejo 1 loja AM PA AP PI CE 12 lojas RN PB AM PA PI CE PE 591 clientes RN PB AC RO AL AC RO SE AL BA BA MT MT GO GO Norte Centro-oeste 3 lojas MS SC MG RJ 29 lojas 219 clientes MS PR SP SC MG RJ clientes Nordeste Sudeste RS 3 lojas RS 360 clientes Sul Total: 48 lojas Total: clientes

15 Marca PUC Faturamento Em R$ mil s e t/04 s et/05 Varejo Franquias

16 Marca Hering dzarm. Canais de Distribuição Varejo Faturamento AP 155 clientes AC AM RO PA PI 591 clientes CE RN PB AL Em R$ mil BA MT Norte Centro-oeste 204 clientes MS SC GO MG RJ clientes Nordeste Sudeste Sul RS 605 clientes Total: clientes set/04 set/05 Varejo

17 Mercado Interno Vendas por canal de distribuição 63,0% 62,0% 59,0% 62,0% 30,0% 38,0% 41,0% 38,0% 7,0% set/05 Varejo Franquias Grandes Organizações Rede de Lojas Hering Store Franquias Lojas Próprias PUC Total

18 Exportação A Cia. Hering está no mercado mundial desde a década de 60, estabelecendo parcerias de longo prazo no exterior. Atua com marcas próprias e private label. Parceiros Globais: Hollister, Abercrombie, Harley Davidson, Guess, GAP, Levi Strauss & Co, Carrefour, Libertad, Falabella, Johnson s, entre outros. Em US$ mil set/04 set/05 Rede de Lojas Bolívia Uruguai Venezuela Paraguai Oriente Médio Franquias

19 Faturamento Consolidado em 2004 R$ 391,3 milhões 20% Vendas Totais Mercado Interno 11% Mercado Interno 4% Exportação 15% 70% Hering 80% PUC dzarm. Outras vendas Exportação EUA Chile Uruguai Bolivia Argentina Espanha Paraguai Outros 2% 11% 2% 3% 4% 6% 11% 61%

20 Faturamento Consolidado para 2005 R$ 370,0 milhões 21% Vendas Totais Mercado Interno 13% Mercado Interno 3% Exportação 14% 70% Hering 79% dzarm. PUC Outras vendas Exportação EUA Chile Argentina Uruguai Espanha Arabia Saudita Bolivia Outros 2% 11% 3% 3% 6% 6% 10% 59%

21 Cartão Hering Store Mercado de Cartões no Brasil * nr. cartões Gasto/ ano R$ nr. cartões Gasto/ ano R$ Prognóstico Cartões de Débito 184 milhões 65 bilhões 243 milhões 210 bilhões Hoje, respondem por 8% das compras feitas no país. Em 2015, responderão por 12%. Cartões de Crédito 66 milhões 128 bilhões 131 milhões 350 bilhões O produto, antes restrito às classes A e B, estará disseminado nas classes C e D. Cartões de Lojas 99 milhões 22 bilhões 170 milhões 60 bilhões O produto passará a ser usado por pequenos e médios comerciantes. Fonte: Abecs Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços * Previsão Evolução nr. cartões Hering Store Em cartões mil

22 I. Abertura II. A Operação III. Destaques Financeiros IV. Responsabilidade Social V. Perspectivas

23 Geração de Caixa ,3% 11,3% 200 8,8% Faturamento Líquido EBITDA 50-1 tri/04 2 tri/04 3 tri/04 Em R$ milhões ,1% 11,4% 12,8% Faturamento Líquido EBITDA 50 - Em R$ milhões 1 tri/05 2 tri/05 3 tri/05

24 Renegociação Eurobonus e Commercial Paper Valor: US$ Taxa de Juros Média: 10,1%aa Vencimento: Abril/06 a Outubro/08 Renegociação Deságio: 60% (US$ ) Taxa de Juros: 6%aa Vencimento: - Juros semestrais a partir de 16/10/05 - Principal em parcelas semestrais de 16/04/07 a 16/10/09: 16% em % em % em 2009

25 Perfil do Endividamento R$ Em R$ milhões Pz médio 46,0 m set/04 Curto Prazo Pz médio 47,8 m set/05 Longo Prazo R$ 186

26 Amortização do Endividamento de Longo Prazo Eurobonus BNDES Outros R$/milhões - base set/05

27 Endividamento Consolidado US$ 2,8586 2,2222 Index. set/04 set/05 Curto Prazo R$/mil US$/mil R$/mil US$/mil Giro R$ Coml. Paper US$ ACC US$ BNDES R$/ US$ Outros R$ (Disponibilidades) (15.439) (5.401) (9.475) (4.264) Total Index. set/04 set/05 Longo Prazo R$/mil US$/mil R$/mil US$/mil Giro R$ Coml. Paper US$ BNDES R$/ US$ Eurobonus US$ Pré pgto US$ Outros R$ (Disponibilidades) ( ) (52.879) (4.143) (1.865) Total Total do endividamento R$ 27,2% 47,8% US$ 72,8% 52,2%

28 Demonstração do Resultado do Exercício set/04 set/05 Receita de Vendas Mercado Interno Mercado Externo Receita Operacional Bruta Receita Operacional Líquida Custo dos Produtos Vendidos ( ) ( ) Resultado Bruto Margem Bruta 33,9% 35,8% Receitas (Despesas) Operacionais (60.734) (60.316) Outras (Despesas ) Operacionais (35.030) Lucro (Prejuizo) Antes das Financeiras (12.743) Receitas (Despesas) Financeiras Líquidas (46.227) (15.526) Renegociação Eurobonus Resultados não operacionais (2.575) (24.012) Lucro líquido (prejuízo) (29.796) EBITDA

29 I. Abertura II. A Operação III. Destaques Financeiros IV. Responsabilidade Social V. Perspectivas

30 Colaboradores Saúde e Bem Estar Programa anti-fumo e de prevenção ao alcoolismo e outras drogas Programa de Prevenção ao Câncer de mama e colo uterino Programa de Planejamento Familiar Auxílio Creche Programa Mamãe a Bordo Programa Empresa Doce Lar Intervenção Ergonômica Ginástica Laboral Yoga Ginástica Laboral Programa Mamãe a Bordo Programa Empresa Doce Lar

31 Colaboradores Desenvolvimento Pessoal e Profissional Auxílio Instrução Centro Educacional para Jovens e Adultos - CEJA Desenvolvimento de Lideranças Treinamento Vivencial ETCetera: Entretenimento, TV e Cultura Teatro na Empresa

32 Comunidade Cursos de Capacitação: - Programa para Promoção da Diversidade PPD - Escolinha de Costura Projetos e Doações Sistemáticas Voluntariado Associação Desportiva Hering Caminhada contra o Câncer de Mama Passeio Ciclístico, Caminhada Ecológica

33 Balanço Social Valores em R$/mil Foco Educação e Treinamento Alimentação Saúde Heringprev ADHering Ações Comunitárias Meio Ambiente Impostos Salários Encargos Sociais e Previdenciários Benefícios Total

34 I. Abertura II. A Operação III. Destaques Financeiros IV. Responsabilidade Social V. Perspectivas

35 Desafios e Oportunidades para 2006 Crescimento das vendas com o aumento da participação de outras categorias de produtos nos canais de distribuição. Desenvolvimento de novo projeto para as lojas Hering Store, proporcionando maior venda por m² e redução dos custos operacionais. Aumentar a presença de nossas marcas no mercado externo e principalmente o retorno à Argentina. Continuada busca de desenvolvimento de produção em bases mais flexíveis e com redução de custos.

36 Prêmios

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