Golden Game Um Jogo de Logística

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1 MANUAL DO JOGADOR Golden Game Um Jogo de Logística Manual do Jogo 2013

2 1 GOLDEN GAME O Jogo dos Ourives O Golden Game simula a atuação de uma empresa que industrializa um único produto, um Anel de Ouro, que possui três insumos básicos: ouro amarelo, ouro branco e diamantes. A figura 1 ilustra a estrutura analítica do produto. FIGURA 1: Estrutura Analítica do Produto A Anel 1 u C Aro do Anel 1 u B Diamante 6 u D Ouro Amarelo 3g E Ouro Branco 1g Fonte: Produzida pela Autora O jogo não terá limite de equipes e cada equipe será constituída por três participantes. Deverá ter um responsável pela produção, um pela administração e estratégia e o outro pela parte contábil. O objetivo principal é obter a maior lucratividade para a empresa, administrando adequadamente a produção do anel.

3 2 Metodologia do Jogo O Jogo simula um período de um ano, sendo que cada mês será composto por 5 semanas, dando um total de 60 semanas. Em qualquer uma dessas 60 semanas os jogadores poderão tomar decisões de compras dos insumos (ouro amarelo, ouro branco ou diamante) a fim de maximizar os lucros da empresa, por meio do planejamento de compras. Na ultima semana de cada mês será descontado os custos fixos mensais e creditado o valor dos anéis produzidos no saldo da empresa. Nesse período, cada equipe deverá apresentar um relatório que será detalhado adiante. Estrutura da Empresa A empresa Golden Rings é especializada na fabricação de anéis de ouro. Produz um único modelo por ano, que é escolhido por meio de um processo que envolve as seguintes etapas: Os designers apresentam desenhos de possíveis modelos a serem fabricados; A empresa opta por um dos modelos, baseada nas tendências de mercado; É feito uma análise dos materiais necessários para a fabricação do produto que será comercializado. Seguindo as etapas, o modelo do anel a ser desenvolvido no ano de 2013, é apresentado pelo protótipo ilustrado a seguir:

4 3 FIGURA 2: Modelo do Produto Produzido Fonte: Produzida pela Autora A despesa mensal fixa da empresa é de R$ ,00 e é composta pela locação do espaço, funcionários, contas (agua, luz, telefone) e diversos. A Golden Rings inicia o ano de 2013 com um saldo positivo de R$ ,00 e com um estoque de 210u de diamantes, 105g de ouro amarelo e 35g de ouro branco. Ela opera com um ganho de aproximadamente 20%, ou seja, R$ 250,00 em cada peça. Demanda A análise das vendas dentro do setor de joias aponta um comportamento sazonal onde acontecem picos de vendas. Por meio desta característica, o setor de marketing, analisou anos anteriores e estima um aumento das vendas de no mínimo 30 e no máximo 50 peças para os meses de janeiro, fevereiro e julho, pois são os que sucedem os considerados picos de venda, que são maio, junho e dezembro, tendo como previsão de venda mínima de 180 e máxima 230, devido às comemorações do dia das mães, dia dos namorados e o natal. Em março, abril e agosto a previsão mínima de venda é de 60 peças e a máxima 100 e nos meses setembro, outubro e novembro é de 130 e máxima 160. Conforme apresentado na tabela 1.

5 4 TABELA 1: Demanda Anual Meses Demanda em Unidades Janeiro / Fevereiro / Julho 30 a 50 Maio / Junho / Dezembro 180 a 230 Março / Abril / Agosto 60 a 100 Setembro / Outubro / Novembro 130 a 160 Fonte: Produzido pela Autora Todas as equipes devem estar atentas às variações de demanda para garantir uma boa lucratividade para a sua empresa, realizando uma boa administração do planejamento de sua produção. Planejamento da Produção O departamento de logística é o responsável pelo planejamento da quantidade de anéis que será produzido por mês. A quantidade de insumos para a fabricação do modelo que será comercializado é de 3g de ouro amarelo, 1g de ouro branco e 6u de diamantes de 0,5ct., e o custo calculado para a produção de uma peça é de R$ 1.035,00, sendo R$ 300,00 de mão de obra, R$ 360,00 de diamantes, R$ 102,00 de ouro branco e R$ 273,00 de ouro amarelo, conforme a tabela 2. TABELA 2: Insumos que Compõe o Produto Insumos Custo Diamante 6 u de 0,5ct. R$ 360,00 Ouro Amarelo 3g R$ 273,00 Ouro Branco 1g R$ 102,00 Mão de obra R$ 300,00 Total R$ 1035,00 Fonte: Produzido pela Autora

6 5 A empresa opera com fornecedores exclusivos de insumos e a fabricação é realizada dentro de suas dependências. A tabela 3 apresenta o prazo de entrega dos insumos e o tempo de produção do aro e do anel. TABELA 3: Tempo de Atendimento em Semanas. Produto Tempo de Atendimento em Semanas Estoque Inicial Anel Aro do Anel Diamantes u Ouro Amarelo g Ouro Branco 04 35g Fonte: Produzido pela Autora O processo de produção pode ser programado utilizando o sistema MRP levando em conta a demanda, a estrutura analítica do produto e o tempo de atendimento em semanas para a fabricação. Operações Financeiras As empresas poderão efetuar compras mesmo não possuindo saldo, pois o sistema gera empréstimo automático com juros compostos semanais de 1%, totalizando aproximadamente 6,7% a.m. Portanto é importante analisar as estratégias utilizadas, com o intuito de diminuir os gastos e aumentar os lucros. Um relatório deverá ser preenchido no final de cada mês para avaliação dos resultados. Neste deverá constar o saldo atual, a quantidade de anéis vendidos no mês, a quantidade de anéis em estoque e o saldo final. O modelo do relatório é apresentado na tabela 4.

7 6 TABELA 4: Modelo de Relatório Mensal Relatório Golden Rings Mês Quantidade de Anéis Quantidade de Anéis Saldo Final Produzidos Vendidos Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Fonte: Produzido pela Autora O não preenchimento ou preenchimento incorreto / incompleto irá gerar uma multa para a empresa de R$ ,00. No fim do período de um ano (60ª semana), os estoques de anéis prontos deverão ser contabilizados pelo valor de R$ 650,00 cada, pois sofrerá uma depreciação de aproximadamente 50% no valor final, devido à nova produção que irá iniciar em Os demais estoques não serão computados.

8 7 Decisões para Maximizar os Lucros O quadro a seguir sugere possíveis tomadas de decisão que poderão auxiliar os participantes na maximização dos lucros de sua empresa. QUADRO 1: Processo Básico de Tomada de Decisões. Analisar a Demanda Referente ao Mês Posterior Decidir a Quantidade a Produzir Realizar o Processo de MRP Identificando as Necessidades de Materiais Decidir Quando Comprar Preencher o Relatório Mensal Fonte: Miyashita (1997) Adaptado pela Autora Os participantes devem estar atentos às datas e aos períodos em que as decisões deverão ser tomadas, logo no inicio de Janeiro. Modelo Matemático O modelo matemático desenvolvido para simular a situação, contém o saldo inicial da empresa e o estoque para a produção do mês de janeiro que é fornecido pelo jogo. Nas semanas seguintes deverão ser lançadas as compras, cujo pagamento acontecerá de imediato e após passado o tempo de atendimento para cada matéria prima, o programa disponibilizará o produto no estoque e realizará a montagem do produto que será vendido na ultima semana de cada mês, utilizando os prazos apresentados. Além disso, realizará a venda de maneira aleatória baseando-se na demanda esperada para cada mês. Ao final do jogo, será apresentado o saldo final acrescido das sobras de anéis, se houver. Atenção: Se uma nova compra for efetuada antes do recebimento da anterior, o prazo computado para a entrega será o da ultima compra realizada. Na figura 2, demonstramos a utilização do modelo matemático.

9 8 FIGURA 1: Explicação do Funcionamento da Interface do Modelo Matemático Semana do Mês Lançamento de Compras Saldo Reinicia o Jogo Juros Quantidade de Aros Prontos Mês Corrente Quantidade de Anéis Acabados Próxima Semana Determinando o Vencedor O examinador irá comparar os saldos finais, subtraindo os valores dos relatórios mensais deficitários. Os resultados serão apresentados pelo examinador, sendo atribuído o titulo de vencedor à equipe que obtiver a maior rentabilidade. Boa Sorte a todos os participantes! Autora: Amanda Augusto Ferreira