Unidade: Decisão de Investimento de Longo Prazo. Unidade I:

Transcrição

1 Unidade: Decisão de Investimento de Longo Prazo Unidade I: 0

2 Unidade: Decisão de Investimento de Longo Prazo 1. Introdução à Disciplina Aspectos Gerais Orçamento de Capital As empresas efetuam investimentos em ativos permanentes, ou seja, em imobilizado, mais precisamente em novos equipamentos, em novas máquinas, em novas fábricas, bem como em aquisição ou participação em empresas ou unidades de negócios. Assim, os gastos despendidos pelas empresas em investimentos de longo prazo são contabilizados em contas que fazem parte do ativo permanente, o qual é classificado em investimentos, imobilizado, intangível e diferido, conforme normas contábeis aplicadas às demonstrações financeiras. Apresentamos a seguir a classificação das contas do ativo, o qual é classificado em ativo circulante e não circulante e, dentro do não circulante, temos o realizável a longo prazo e o ativo permanente, conforme figura abaixo: ATIVO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NÃO CIRCULANTE Realizável a Longo Prazo ATIVO PERMANENTE Investimentos Imobilizado Intangível Diferido ATIVO TOTAL Figura nº 1 Classificação das contas no Balanço Patrimonial As decisões de investimento de longo prazo são, também, denominadas de projeto de investimentos, ou ORÇAMENTO DE CAPITAL e, normalmente, envolvem gastos de elevados valores e fazem parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO das empresas. 1

3 Definição de Orçamento de Capital Conforme Groppelli (1998, p.119), Orçamento de capital consiste um método para avaliar, comparar e selecionar projetos que obtenham o melhor retorno a longo prazo. Já conforme Gitman (2008, p.304), Orçamento de capital é o processo de avaliação e seleção de investimentos de longo prazo compatíveis com o objetivo de maximização da riqueza do proprietário da empresa. Assim, através do Orçamento de Capital, a administração da empresa escolhe os projetos para implantação, com base em critérios de decisão, que atendam às expectativas de retorno dos acionistas/sócios Principais Características do Orçamento de Capital faz parte do planejamento estratégico das empresas; os investimentos têm a finalidade de criar valor e vantagens competitivas para a empresa. O Orçamento de Capital envolve um investimento inicial substancial, por isso faz parte do planejamento estratégico e, após a finalização do projeto, há uma série de entradas de caixa provenientes da geração operacional do projeto, que pode ser desde a aquisição de uma nova máquina até uma nova fábrica. As entradas de caixa de um projeto são também denominadas de fluxos operacionais de caixa. Cabe ressaltar que decisões erradas de Orçamento de Capital podem levar uma empresa a ter dificuldades financeiras, ou até ir à falência. Assim como a não realização de investimentos acarreta perda de competitividade da empresa. O estudo de um projeto de investimento de longo prazo deve considerar as perspectivas econômicas e políticas do País. O crescimento econômico e a estabilidade política de um país criam um ambiente favorável para os investimentos empresariais. Os estudos para subsidiar as decisões de Orçamento de Capital devem considerar o cenário econômico e político de longo prazo. Apresentamos a seguir lembretes dos principais pontos e palavraschaves, que você deve atentar. 2

4 LEMBRETE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTO DE CAPITAL INVESTIMENTOS de longo prazo CRIAR VALOR E VANTAGENS COMPETITIVAs Tipos de Projetos de Investimentos Empresariais Existem diversos tipos de projetos de investimentos empresariais, como veremos a seguir. Você deve atentar para os projetos de substituição e de expansão, que são os dois principais tipos. Além disso, iremos tratar deles detalhadamente, efetuando as projeções de fluxos operacionais de caixa. Tipos de Projetos Substituição de máquinas ou de equipamentos existentes Em função do fim da vida útil ou do desgaste de máquinas e equipamentos, as empresas devem efetuar gastos com sua substituição, com a finalidade de manter sua capacidade de produção. Quando a substituição é feita por um mesmo tipo de máquina ou equipamento, trata-se de decisão rotineira, pois não envolve risco elevado. Exemplo: a substituição de um veículo por outro do mesmo tipo, ou de vários veículos de uma empresa transportadora de cargas. Nesse caso, não envolve expansão da atividade, nem alteração de tecnologia. 3

5 No caso de substituição com alteração do tipo ou de tecnologia, a decisão deixa de ser rotineira, e o estudo do projeto de investimento deve ser mais detalhado, pois envolve mais riscos. Projeto de Modernização São os projetos de substituição de máquinas, equipamentos ou processo produtivo com alteração de tecnologia, visando a reduzir custos e/ou aumentar a produtividade. Exemplo: substituição de uma máquina por outra automática, que irá reduzir a utilização de mão-de-obra. Projeto de Expansão Os projetos de investimento de expansão têm a finalidade de aumentar a capacidade de produção, visando a atender demanda já existente para os produtos fabricados, ou quando há estimativa de crescimento da demanda. Exemplos: aquisição de mais máquinas, aumentando a capacidade de produção da fábrica; construção de novas unidades industriais. Projeto de lançamento de novo produto Tem a finalidade de diversificar o portfólio de produtos e/ou mercado de atuação. Exemplos: o lançamento de refrigerante light por uma empresa de bebidas, ou produção de suco à base de soja. Projetos financeiros São projetos que podem envolver a compra de investimentos financeiros - por exemplo - compra de ações/debêntures de outra empresa ou, ainda, a reestruturação de passivos onerosos, isto é, empréstimos e financiamentos de instituições financeiras, com a finalidade de reduzir o custo de capital, ou seja, as despesas com juros. Exemplo: empresa com alto endividamento bancário de curto prazo estuda as possibilidades de alongamento das dívidas e redução do custo financeiro. Investimentos estratégicos Estes projetos podem envolver investimentos em novas áreas de negócios, alterando a atividade principal, ou a aquisição de concorrentes. 4

6 Pode, ainda, envolver a compra de unidade de negócios de outra empresa, em vez da empresa toda. Exemplos: a Perdigão adquiriu a empresa Avipal, que atua no segmento de avicultura e leite, de marca Elegê. A empresa Bertin, que atua no segmento de frigorífico de bovinos, adquiriu a Vigor, que atua no segmento de laticínios. Outros investimentos Podem existir ainda outros gastos de capital, com a finalidade de atender exigências legais ou sindicais. Exemplos: construção de refeitório para funcionários; investimentos em meio ambiente para evitar poluição, ou recuperar áreas etc. Cabe ressaltar que referidos projetos são de difícil avaliação, visto que não geram fluxos de caixa mensuráveis, porém, preservam a imagem da empresa. LEMBRETE TIPOS DE PROJETOS SUBSTITUIÇÃO MODERNIZAÇÃO EXPANSÃO LANÇAMENTO DE PRODUTO PROJETO ESTRATÉGICO outros O Processo de Orçamento de Capital As decisões de gastos de capital passam por diversas etapas. Conforme Gitman (2008, p.304), o processo de orçamento de capital compreende cinco etapas distintas. Referidas etapas são: geração de propostas, revisão e análise, tomada de decisão, implantação e acompanhamento. 5

7 Preparação de um projeto de investimento empresarial Em termos práticos, a preparação de um projeto de investimento inclui os seguintes passos listados a seguir, com relação às projeções dos valores envolvidos, ou seja, a parte financeira, que é objeto desta disciplina. Orçamento deve constar o valor do investimento a ser realizado, listando as máquinas a serem adquiridas, as despesas com a instalação, bem como todos os gastos necessários para colocar o ativo em funcionamento. A preparação do orçamento deve ser feita em uma planilha Excel. Projeções das saídas e entradas de caixa com base nos valores constantes no orçamento, projeta-se as saídas de caixa. Além disso, estima-se as entradas operacionais, ou seja, os benefícios esperados com o investimento. As projeções também podem ser feitas em uma planilha Excel, que contam com diversos recursos para os cálculos financeiros. Avaliação do projeto com base nos valores de saída e entradas de caixa, efetua-se as análises de viabilidade financeira do projeto, tais como o Valor Presente Líquido (VPL), a Taxa Interna de Retorno (TIR), o Payback, e outros critérios que podem ser utilizados pelas empresas para decidir a realização do investimento. Os cálculos financeiros são feitos com a calculadora financeira HP. Decisão - após os estudos da viabilidade do projeto, a decisão de aceitar a sua realização fica a cargo da administração da empresa, a qual deve obedecer à alçada decisória competente, que pode variar conforme o valor do investimento. Os grandes investimentos estão na alçada do alto escalão (Conselho de Administração). Implantação após a decisão de realizar o projeto, inicia-se a fase das obras e dos desembolsos de caixa. Acompanhamento - nesta etapa, deve-se verificar se as projeções de entradas e saídas de caixa, constantes no orçamento, estão se confirmando. No acompanhamento, deve-se comparar os valores orçados com os gastos efetivos. 6

8 Ressaltamos que, com relação à avaliação do projeto, utilizando as técnicas de Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback, será objeto de estudo nas próximas aulas, assim como a utilização de calculadora financeira HP. Lembramos que, antes das projeções, outros estudos também devem ser efetuados, relativos ao ambiente econômico, mercado de atuação, concorrência etc., enfim um plano de negócio, porém, estes aspectos não serão tratados neste curso. Se VOCÊ pretende ser um empreendedor, já pode colocar a sua idéia no papel, utilizando os conhecimentos adquiridos nesta disciplina e em outras do curso Terminologia e Premissas Básicas As empresas podem contar com diversas alternativas de investimentos, assim as áreas de negócios apresentam os projetos para decisão da administração, os quais podem ser classificados, conforme a relação entre eles: projetos mutuamente excludentes; projetos independentes. Projetos mutuamente excludentes Quando há dois ou mais projetos mutuamente excludentes, uma empresa pode selecionar apenas um e, dessa forma, os outros são rejeitados, ou seja, a escolha de um exclui os demais. São investimentos que competem de alguma forma pelos recursos da empresa. Por exemplo: uma empresa de laticínio tem um projeto de aquisição de mais máquinas para aumentar a produção de leite longa vida; e outro que consiste em adquirir uma fábrica já pronta, que está à venda. A aceitação de um investimento elimina a necessidade do outro. Projetos independentes Nesse caso, a empresa pode selecionar um ou mais dos projetos propostos pelas áreas de negócios, desde que atendam às exigências de aceitação, bem como exista capital suficiente para implantar os projetos aceitos. Assim, a aceitação de um projeto não afeta a aceitação dos outros. 7

9 Cabe ressaltar que os fluxos de caixa dos projetos independentes não têm relação uns com os outros. Por exemplo: uma empresa de bebidas possui dois projetos: um de substituição de uma máquina obsoleta e o outro de desenvolvimento de um novo produto, isto é, os projetos são independentes e, desde que não exista restrição de capital, os dois podem ser aceitos Restrição de Capital As decisões sobre os gastos de capital, ou seja, investimentos de longo prazo, são afetadas pelo volume de recursos disponíveis para sua realização. O estudo das fontes de recursos faz parte das decisões de financiamento de longo prazo. Em termos de fontes de financiamento de longo prazo, as empresas podem contar com recursos próprios já existentes, ou efetuar captação através: de aumento de capital; de emissão de títulos no mercado, como debêntures; ou a contratação de empréstimos de longo prazo. Cabe ressaltar que os recursos para financiar os projetos de investimentos precisam ser de fontes de longo prazo, ou seja, uma empresa nunca deve utilizar empréstimos de curto prazo para financiar aquisição de ativos imobilizados. Como você viu no início desta Unidade, as decisões de investimento estão relacionadas às rubricas do ativo permanente do balanço patrimonial de uma empresa, principalmente, no imobilizado (máquinas, equipamentos etc.); já as decisões de financiamento dos investimentos são afetas ao passivo não circulante, ou seja, obrigações de longo prazo e patrimônio líquido. As fontes de financiamento de projetos podem ser: recursos próprios (patrimônio líquido), como capital e reservas de lucros, ou seja, lucros acumulados ou lucros retidos; recursos de terceiros (passivo de longo prazo): financiamento de longo prazo e outras obrigações de longo prazo, como debêntures. 8

10 Apresentamos a seguir o balanço patrimonial com as rubricas que são afetadas pelas decisões de investimento (Ativo Permanente) e pelas decisões de financiamento (Exigível a Longo Prazo e Patrimônio Líquido). Figura nº 2 - Balanço Patrimonial Seleção de Projetos A aceitação ou rejeição de um projeto pela administração de uma empresa é feita com base em critério mínimo de aceitação. São exemplos de critérios de aceitação de um projeto: Taxa Interna de Retorno (TIR), Valor Presente Líquido (VPL), Payback, os quais serão estudados mais adiante. Não havendo restrição de capital, a decisão para aceitar ou rejeitar um projeto é tomada com base apenas nos critérios de aceitação adotados pela administração da empresa. Ou seja, caso a empresa tenha recursos para realizar um investimento de longo prazo, e o projeto apresente viabilidade econômico-financeira, dentro dos critérios adotados pela administração, poderá ser realizado. LEMBRETE PREPARAÇÃO DE UM PROJETO Orçamento PROJEÇÕES DAS SAÍDAS E ENTRADAS DE CAIXA Avaliação do projeto Decisão Implantação acompanhamento 9

11 Referências Gitman, Laurence J. Princípios de Administração Financeira, 10ª Ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, Groppelli, A.A.; Nikbakht, Ehsan. Administração Financeira, 3ª Ed. São Paulo: Saraiva, Lapponi, Juan Carlos. Projetos de Investimento na Empresa, 1ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier,

12 11 Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Iraci de Oliveira Motta Rapp Revisão Textual: Profª Ms. Rosemary Toffoli Campus Liberdade Rua Galvão Bueno, São Paulo SP Brasil Tel: (55 11)