Julho IMC + MultiQSR

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1 Julho 2019 IMC + MultiQSR

2 Visão Geral da IMC Presença Geográfica Destaques Financeiros 2018 EUA Aeroportos Receita Líquida Lucro Bruto EBITDA Shoppings Rodovias. R$1.582 R$509 R$136 32% de margem 8,6% de margem Panamá Colômbia Receita 2018 EBITDA Brasil EUA Caribe¹ 12% 28% 60% Shoppings Brasil: 31% Rodovias Aeroportos 15% 10% 6% Caribe¹ 36% 13 9 Pontos de Venda 223 Brasil 33% EUA ¹ Caribe é composto por Colômbia e Panamá 2 2

3 Nossa Estratégia: da Reversão ao Crescimento MELHORIA DE MARGEM (BRASIL) Através da Redução de Custos MELHORIA DE VENDAS NAS MESMAS LOJAS Margem Alta com Vendas Altas EXPANSÃO SELETIVA Baixo Risco com Impacto Relevante Margem no Brasil 2016: 2,3% Jan/17 Vendas nas Mesmas Lojas (SSS): Todas as regiões negativas, exceto o Caribe Bons Retornos: Menos de 2 anos de retorno agregado nas últimas lojas abertas 2018: 5,4%¹ Iniciativas Integração das Cozinhas Centrais Cozinha Automatizada S&OP + Custo Teórico vs. Real Integração de Desenvolvimento de Produtos Sourcing Estratégico Vendas nas Mesmas Lojas (SSS) em 2018: +4,6% US: +12% (1% em US$) BR Rodovias: +4% BR Aeroportos: +1% BR Shoppings: -11% (apenas 6% da IMC²) Caribe: +8% (-4% moeda cons., +25% de margem) Esforços Contínuos para Melhoria das Vendas Através de: Produto Serviço Infraestrutura Ambiente Capacidade de Assentos Grande potencial de expansão: 70+ locais de prioridade alta para Margaritaville/Landshark 1k+ locais mapeados/ranqueados para Frango Assado Plano de Crescimento 3-4 novos Margaritaville-Landshark/ano 3-4 novos Frango Assado/ano ¹ Ajustado pela greve dos caminhoneiros: R$ 5 milhões + Avianca (R$ 4 milhões); Não-ajustado: 4,4% ²Participação no EBITDA 3 3

4 Visão Geral da Estratégia Crescimento + ROIC Investir e Crescer Manter Sem impacto relevante Bom desempenho, com oportunidades de expansão Bom desempenho, porém sem oportunidades de expansão Oportunidades de expansão limitadas Monitorar desempenho Foco da IMC Negócio bom com desempenho abaixo do potencial, e com oportunidades de expansão Melhorar o desempenho através da implementação da: Integração das Cozinhas Centrais e Cozinha Automatizada 4 4

5 Crescimento + Projetos de Lucratividade Update Frango Assado Expansão Conversas ativas NDAs assinados Expansão nos EUA 1) Branson, MI - Abertura Fev/19 2) River Center - San Antonio, TX ) Place - Baltimore, MD ) Bayside - Miami, FL ) Times Square NYC, NY ) Times Square NYC, NY ) Faneuil Hall Boston, MA ) North Myrtle Beach SC ) Bayside Miami, FL ) Pocono Springs, PA ) Oahu,HI ) Oahu, HI Central Kitchen Cozinha Central Obras iniciadas Lojas já estão sendo adaptadas para trabalhar com a Central Kitchen Pronta no 4T19 Deal Pizza Hut e KFC Expansão Expandir a base de lojas de ambas as marcas através de lojas próprias e franqueadas 5

6 Sumário Executivo: Tese de Investimentos Mercado Mercado de Fast Food no Brasil é Relevante e Atrativo Crescimento de duplo digito nos últimos 5 anos Baixa Penetração de Fast-Food de Pizza e Frango no Brasil Líder de mercado com apenas 218 lojas de pizza (fast food) Frango é a proteína mais consumida pelo brasileiro Companhia Plataforma Rentável, Escalável e com Marcas Icônicas. Marcas, que em conjunto, contam com mais de 41 mil lojas no mundo Lojas com variedade de formatos (Delivery, retira balcão, praça de alimentação e restaurantes Modelo de Negócio que Propicia Geração de Caixa com Retornos Atraentes Modelo de franquia com o investimento feito pelo franqueado possibilita expansão com alto retorno Transação Sinergias com a IMC Negociação com fornecedores Conversão de lojas com baixo desempenho Potencial lojas Pizza Hut dentro das lojas Frango Assado Know-How do modelo de Franquia para as operações da IMC Família Martins com vasta experiência no modelo de franquia (oportunidade também para as Marcas IMC) 6

7 IMC Após a Aprovação da Transação Lojas Receita Bruta de mais de R$1,8 bilhão (aproximadamente R$2,3 bilhões incluindo receita de franqueados) Presença Geográfica USA Aeroportos Shoppings Estradas m Franqueado Loja de rua Panama Colombia Pontos de Venda 254 Próprios e 218 Franqueados

8 Estrutura do deal A família Martins (~12,92%) e a Yum! (~2,08%) terão 15% da IMC com a emissão de ações a R$ 8,00/ação. IMC Incorpora Ações dos Acionistas da MultiQSR Estrutura Final Família Martins Yum! 15% ~12,92% ~2,08% Incorporação 100,0% Acionistas MultiQSR (PF) Outros Acionistas 85,0% Incorporação de ações Direito de recesso aos acionistas dissidentes da AGE de incorporação Família Martins se torna acionista da IMC e MultiQSR se tornará subsidiária integral da IMC Após fechamento, família Martins entregará ações da IMC para a Yum! 100,0% MultiQSR 8

9 Estrutura da Transação - Cronograma A transação deve ser concluída em aproximadamente 47 dias Assinatura do Acordo de Associação Realização da AGE para: 1) Aprovação da Incorporação 2) Assinatura de Acordo de Voto 3) Nomeação de Novos Conselheiros 4) Repactuar a Remuneração dos administradore aprovada na AGO de 2019 Divulgação de Fato Relevante Divulgação de Fato Relevante Decurso do prazo para alteração da decisão do CADE D+0 D+1 D+31 D+46 D+47 Convocação da AGE da IMC Notificação do CADE Divulgação de Fato Relevante informando o resultado do CADE e conclusão da Incorporação (se aprovado pelo CADE) As datas aqui indicadas são tentativas e também estão sujeitas a alterações devido a implementação de determinadas condições, termos e procedimentos legais ou regulamentares A transação deverá ser submetida ao CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) para aprovação, o que poderá alterar os prazos estabelecidos neste cronograma 9

10 Conselho de Administração Adição de um assento saindo de 6 para 7 membros Board Members (Current) Board Members (Proposed) Previous Experience (Proposed) Flávio Benício Jansen Chairman Flávio Benício Jansen Chairman Marcelo Alecrim Independent Member Lincoln Martins Member Educação João Rozário da Silva Independent Member Charles Martins Member Marcel Fleischmann Independent Member Marcel Fleischmann Independent Member José Agote Member José Agote Member Rodrigo Furtado Independent Member Rodrigo Furtado Independent Member Shareholder (Financial Investor) Joseph Call Member 10

11 O Sforza A Sforza é um family office liderado por Carlos Wizard Martins, focado em negócios de alto crescimento Carlos Wizard Martins Fundou a Wizard Idiomas em 1987, que se tornou líder absoluta no ensino de segunda língua no Brasil através do modelo de franchising Após a venda de Wizard a Pearson, o Sr,Wizard iniciou investimentos em diferentes setores e fundou a Sforza Holding Lincoln Martins Atual CEO da Sforza e MultiQSR; ele foi CEO da Multi Educação O Sr. Martins é bacharel em Economia pela Brigham Young University e possui MBA pela FGV e Universidade de Ohio Charles Martins Membro do Conselho atual da Sforza Holding e CEO da Mundo Verde O Sr. Martins é bacharel em Ciências Políticas pela Brigham Young University e OPM pela Harvard Business School Case Study: Venda da Multi Educação para a Pearson Educação +5 marcas A Multi Educação, cuja principal marca foi a Wizard, consolidou o segmento de ensino de segunda língua no Brasil através da aquisição de 8 marcas Em dezembro de 2013, foi adquirida pela Pearson por R$2 bilhões Expertise único no modelo de franquias 11

12 Yum! Yum! é um dos maiores franqueadores de restaurantes do mundo, com mais de 45 mil restaurantes em mais de 140 países Destaques da Empresa +140 países & territórios 136 países 108 países 28 países $ ~US$35 bi valor de mercado mil restaurantes, 97% franqueados $5.7 bi de receita em mi de empregados no sistema de franquias 60 mil funcionários nas marcas Yum! Fonte: Companhia Nota: 1 Bloomberg em 23 de Julho de

13 CEO Newton Maia Alves Diretor de RI Luis Felipe Bresaola Telefone: