Áreas/Subunidades Estratégicas da UnB Relatório de Gestão 2014
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1 Áreas/Subunidades Estratégicas da UnB Relatório de Gestão 2014 Este documento apresenta informações referentes às competências das áreas ou subunidades estratégicas diretamente responsáveis pelo desenvolvimento das atribuições finalísticas da Universidade de Brasília, como também informações das áreas/subunidades que participam do desenvolvimento dessas atribuições. Complementa o Item 1.3 Organograma Funcional apresentado no Relatório Anual de Gestão da FUB. Brasília, Fone: (61) dpr@unb.brpágina 1
2 Sumário Decanato de Ensino de Graduação - DEG...1 Decanato de Pesquisa e Pós-graduação DPP...3 Decanato de Extensão - DEX...5 Decanato de Administração - DAF... Erro! Indicador não definido. Decanato de Planejamento e Orçamento - DPO...7 Secretaria de Administração Acadêmica SAA...8 Assessoria de Assuntos Internacionais - INT...8 Fone: (61) dpr@unb.brpágina 2
3 Quadro A.1.1 Informações sobre Áreas/Subunidades Estratégicas Decanato de Ensino de Graduação - DEG Supervisionar, coordenar e avaliar o ensino de graduação da UnB e propor modificações para aprimorá-lo. É responsável também por desenvolver políticas estudantis de matrícula em disciplina, de avaliação de professor e de estágio que incentivem, garantam a qualidade do ensino e insiram os alunos no mercado de Trabalho. Mauro Luiz Rabelo Decano de Ensino de Graduação Pág. 9, Seção 2, 224, 21 de novembro de 2012, Ato no ia de Ensino de Graduação à Distância - DEGD ia Técnica de Graduação - DTG ia de Acompanhamento e integração Acadêmica - DAIA Coordenar e orientar as atividades relacionadas com o ensino de graduação à distância na UnB. A Universidade Aberta do Brasil na UnB-UAB e o programa pró-licenciatura subordinam-se à DEGD. Oferecer suporte aos estudantes e professores da UnB, dirimindo duvidas e buscando soluções para questões acadêmicas, pedagógicas e administrativas dos cursos. A DTG orienta sobre normas acadêmicas e processos de criação e reestruturação de cursos aumento de vagas, novos cursos, infraestrutura e projetos pedagógicos. Juntamente com a SAA, atua como interlocutora de coordenadores de cursos de graduação e junto ao MEC, nos processos de reconhecimento de cursos. Promover a integração do aluno de graduação com as atividades acadêmicas, supervisionar, Nara Maria Pimentel Maria de Fátima Ramos Brandão Marcelo José de Fone: (61) dpr@unb.brpágina 1 Pág. 21, Seção 2, 74, 17 de abril de 2014, Ato n 508. Pág. 11, Seção 2, 9, 14 de janeiro de 2013, Ato n 24. Pág. 15, Seção 2,
4 ia de Gestão da Informação DGI coordenar e estimular o planejamento e a execução das atividades de suas Coordenadorias. Essa diretoria assume funções de coordenação, assessoria, planejamento e execução, que são desenvolvidas como sistemas de atendimento aos alunos, de assessoria aos professores e demais órgãos da UnB, bem como de atendimento ao público em geral, para orientação e encaminhamento a outros setores. Elaborar relatórios operacionais para instrumentalizar o processo de tomada de decisão, fundamentar a proposição de políticas de graduação e manter atualizadas as informações das ações do DEG. Além disso, é responsável por acompanhar o processo de alocação de espaço físico para realização das atividades acadêmicas, o orçamento do decanato e a criação dos projetos da área do PDI, bem como, verificar necessidades e controlar as aquisições de materiais. Mello Rezende 55, 20 de março de 2012, Ato n 303. Nilce Santos de Melo Pág. 16, Seção 2, 138, 19 de julho de 2013, Ato n 697. Fone: (61) dpr@unb.brpágina 2
5 Decanato de Pesquisa e Pósgraduação DPP Promover, coordenar, supervisionar e apoiar o ensino de pós-graduação e a pesquisa, com o objetivo de formar recursos humanos de alto nível, visando o crescimento, a disseminação e a internacionalização da pós-graduação, da pesquisa e da produção de conhecimento necessária ao desenvolvimento científico, tecnológico, artístico e cultural do país. Jaime Martins de Santana Decano de Pesquisa e Pósgraduação Pág. 9, Seção 2, 224, 21 de novembro ia de Pesquisa - DIRPE ia de Pós-graduação - DIRPG Formular projetos institucionais que possibilitam a captação de recursos, por meio de editais das Agências de Fomento como FINEP e CAPES, voltados para a adequação de infraestrutura física e para a aquisição de equipamentos, com o objetivo de atender as demandas diagnosticadas pelas unidades da UnB. Além disso, é responsável por coordenar a elaboração e o gerenciamento dos editais internos do DPP, que visam contribuir com a consolidação dos Programas de Pós-graduação, apoiando os docentes e discentes de pós-graduação e certificação dos grupos de Pesquisa da UnB no CNPq. Realizar o acompanhamento administrativo e acadêmico dos programas de Pós-Graduação da UnB, estudos e propostas para a formulação de políticas a serem apreciadas na Câmara de Cristiano Barros de Melo Bergmann Morais Ribeiro Pág. 15, Seção 2, 32, 18 de fevereiro de 2013, Ato n 169. Pág. 20, Seção 2, Fone: (61) dpr@unb.brpágina 3
6 ia de Desenvolvimento Institucional e Inovação - DIRDI ia de Fomento à Iniciação Científica - DIRIC Pesquisa e Pós-Graduação (CPP) e do Conselho de Ensino Pesquisa e Extensão (CEPE). A DIRPG interage com as Coordenações dos Programas de Pós-Graduação e com os órgãos financiadores e de avaliação da Pós-Graduação, além de participar da Comissão de Planejamento e Gerência do PROF/CAPES. Coordenar atividades relacionadas ao desenvolvimento institucional com foco na inovação, direcionando esforços para integrar as atividades de pesquisa e pós-graduação na UnB. Formular e gerir (executar, coordenar e avaliar) a política e o programa de iniciação científica da UnB. Propor, às instâncias competentes, normatizações pertinentes para o funcionamento eficiente e eficaz do programa de iniciação científica e realizar a interlocução com as agências de fomento no campo da iniciação científica. Demétrio Antônio da Silva Filho Heloisa Maria Moreira Lima de Almeida Salles 100, 27 de maio de 2013, Ato n 524. Pág. 12, Seção 2, 50, 14 de março de 2014, Ato n 398. Pág. 11, Seção 2, 232, 3 de dezembro Fone: (61) dpr@unb.brpágina 4
7 Decanato de Extensão - DEX Formular, propor e definir as políticas e diretrizes de extensão da Universidade de Brasília em consonância com a Política Nacional para a educação. Thérèse Hofmann Gatti Rodrigues da Costa Decana de Extensão Pág. 9, Seção 2, 224, de 21 de novembro de 2012, Ato n ia Técnica de Extensão - DTE ia de Desenvolvimento e Integração Regional - DDIR Articular, apoiar e gerenciar programas e projetos como os Projetos de Extensão de Ação Contínua PEACs propostos pelas unidades acadêmicas e demais órgãos da UnB e o Programa Institucional de Bolsas de Extensão PIBEX. Responde pela formulação de indicadores para a avaliação da produtividade das ações extensionistas e a integralização de créditos em Extensão. Fortalecer a extensão universitária como alicerce da produção acadêmica e sua participação como elemento proativo no processo de desenvolvimento científico e social brasileiro, em suas diversas faces e campos, a partir de medidas e iniciativas de estímulo, apoio e fomentos direcionados preferencialmente para governos, instituições, organizações, comunidades e populações do Distrito Federal, Entorno, Região Integrada de Desenvolvimento Econômico (RIDE) e Região Centro-Oeste. Valdir Adilson Steinke Rudi Henri Van Els Pág. 13, Seção 2, 234, 5 de dezembro Pág. 35, Seção 2, 231, 28 de novembro de 2014, Ato n Fone: (61) dpr@unb.brpágina 5
8 ia Casa da Cultura da América Latina - CAL ia de Capacitação e Formação Continuada-INTERFOCO Decanato de Administração DAF ia de Apoio a Projetos Acadêmicos DPA Articular e estimular parcerias entre instituições culturais do setor público e privado, do Brasil e do exterior com o objetivo de promover e difundir as manifestações artísticas e culturais da América Latina e Caribe. Estimular e organizar o desenvolvimento da formação continuada na Universidade de Brasília - UnB, face ao interesse da Instituição em atender a demanda da sociedade, por meio de atividades de formação continuada, cursos de extensão, assessoramentos e consultorias. Coordenação e execução dos processos relativos aos atos financeiros e contábeis, gestão do patrimônio, compras nacionais e importação, controle e acompanhamento de contratos e convênios e instrumentos similares relativos a projetos acadêmicos. Assessorar a comunidade universitária no desenvolvimento de projetos que tenham como objeto atividades de ensino, pesquisa e extensão, fazendo observar o cumprimento das normas internas da instituição e da legislação que rege a matéria. Fornece também apoio técnico para que Ebnezer Maurílio Nogueira da Silva Janaina de Aquino Ferraz Luis Afonso Bermúdez Cecília Estela Ferreira da Silva César Decano de Administração Pág. 13, Seção 2, 234, 5 de dezembro Pág. 13, Seção 2, 241, 14 de dezembro Pág. 9, Seção 2, 224, 21 de novembro Pág. 17, Seção 2, 79, 25 de abril de 2013, Ato n 447. Fone: (61) dpr@unb.brpágina 6
9 ia de Compras - DCO Decanato de Planejamento e Orçamento - DPO ia de Planejamento - DPL ia de Orçamento - DOR os projetos que envolvam ensino, pesquisa e extensão possam se desenvolver com qualidade, transparência e eficácia. Padronizar orientar, analisar, executar e controlar as atividades relacionadas com contratações de serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações, concessões, permissões e locações no âmbito da FUB. Desenvolver, coordenar e acompanhar o processo de planejamento, orçamento e gestão da informação da Universidade de Brasília, visando ao alcance dos objetivos institucionais, em consonância com as políticas da FUB. Coordenar, elaborar e acompanhar o processo de planejamento institucional. Gerenciar e acompanhar a aplicação dos recursos orçamentários provisionados; orientar, coordenar e acompanhar as atividades relativas à execução do Orçamento Programa Interno (OPI) da FUB; apoiar as Unidades Acadêmicas e Administrativas na alocação eficiente dos créditos; realizar estudos Fernando José Barbato Couto César Augusto Tibúrcio Silva Antônio Márcio Lopes Bezerra Gláucia Lopes Luiz Evangelista Fone: (61) dpr@unb.brpágina 7 Decano de Planejamento e Orçamento Pág. 11, Seção 2, 24, 4 de fevereiro de 2014, Ato n 163. Pág. 8, Seção 2, 251, 27 de dezembro de 2013, Ato n Pág. 16, Seção 2, 140, 24 de julho de 2014, Ato n Pág. 15, Seção 2, 92, 16 de maio de 2014, Ato n 718.
10 ia de Avaliação e Informações Gerenciais - DAI Secretaria de Administração Acadêmica SAA Assessoria de Assuntos Internacionais - INT e propor ações para aprimoramento do processo orçamentário institucional. Apoiar o processo de avaliação institucional, planejar, coordenar e sistematizar as informações organizacionais. Registrar estudantes admitidos na Instituição, incluindo-os no cadastro discente da UnB, em seus respectivos sistemas: graduação, pósgraduação e extensão. Responde, ainda, pela execução de todas as rotinas acadêmicas, pela expedição de documentos acadêmicos, atestados, certificados, diplomas, matrícula e, também, pelo registro e pelo controle de todas as atividades acadêmicas da Universidade. Promover a interação da UnB com organismos e instituições de ensino superior, internacionais, apoiar e implementar acordos de cooperação técnica, científica e cultural, viabilizando o intercâmbio de estudantes de graduação e pósgraduação acolhendo alunos beneficiários desses acordos. Atua como importante ponto de apoio aos estudantes brasileiros e internacionais. Júnia Maria Zandonade Falqueto Arnaldo Carlos Alves Eiiti Sato Chefe Pág. 14, Seção 2, 52, 18 de março de 2013, Ato n 333. Pág. 9, Seção 2, 220, 17 de novembro de 2005, Ato n Pág. 13, Seção 2, 156, 15 de agosto de 2014, Ato n Fone: (61) dpr@unb.brpágina 8
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