ROTEIRO PARA DESENVOLVIMENTO DA APRESENTAÇÃO PRESENCIAL DOS CASES FINALISTAS

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1 ROTEIRO PARA DESENVOLVIMENTO DA APRESENTAÇÃO PRESENCIAL DOS CASES FINALISTAS CATEGORIAS: SETORES DE MERCADO CATEGORIAS ESPECIAIS: TOP SUSTENTABILIDADE TOP INOVAÇÃO EM PRODUTO, SERVIÇOS OU PROCESSOS

2 ÍNDICE INTRODUÇÃO 03 1 CONTEÚDO DA APRESENTAÇÃO PRESENCIAL DOS CASES CAPÍTULOS DA APRESENTAÇÃO TEMAS A SEREM DESENVOLVIDOS E AVALIADOS 05 CATEGORIAS SETORES DE MERCADO 05 CATEGORIA ESPECIAL TOP SUSTENTABILIDADE 06 CATEGORIAS ESPECIAIS TOP INOVAÇÃO EM PRODUTOS, SERVIÇOS OU PROCESSOS 07 02

3 INTRODUÇÃO As empresas classificadas como finalistas do Top de Marketing ADVB/RS 2018 devem utilizar esse Roteiro para preparar a apresentação presencial do seu case. O documento tem como objetivos parametrizar a avaliação por parte do júri, além de facilitar às empresas o desenvolvimento da apresentação, valorizando seu conteúdo. Classificando-se entre as finalistas da sua categoria, a empresa deverá, por meio de um representante a ela vinculado, apresentar o seu case ao júri presencial do Top de Marketing ADVB/RS 2018, durante 15 minutos, em data e horário agendados e comunicados pela ADVB/RS (conforme Regulamento do Prêmio, tópico 4.3, Etapa 3). A apresentação do case deve seguir o seguinte formato: É permitida a inclusão de imagens, fotos, vídeos, ilustrações, tabelas, gráficos e animações, desde que sejam apresentados dentro do limite de tempo de 15 minutos de apresentação; A apresentação dever ser salva em arquivo eletrônico tipo PowerPoint, PDF, Keynote ou Prezi; Formato A4, horizontal ou vertical; Fonte e espaçamento livres. Os Fatores de Avaliação da apresentação presencial seguem nas próximas páginas, de acordo com as respectivas categorias do Prêmio. A nota final dos cases, que apontará o vencedor em cada categoria do Top de Marketing ADVB/RS 2018, será consolidada por meio da média entre as etapas de avaliação, sendo: Avaliação do Questionário para Participação no Top de Marketing ADVB/RS: peso de 60% Avaliação da Apresentação Presencial: peso de 40% Leia este material com atenção e utilize-o como ferramenta para a construção da apresentação do seu case. Bom trabalho! 03

4 1 CONTEÚDO DA APRESENTAÇÃO PRESENCIAL DOS CASES Orienta-se que sejam apresentados os conteúdos mais relevantes das respostas às questões que compõem o Questionário para Participação no Top de Marketing ADVB/RS, preenchido durante a etapa de seleção das empresas finalistas, com foco nos Fatores de Avaliação indicados nos quadros a seguir, referentes à etapa de avaliação presencial. Importante: nem todos os Fatores de Avaliação das questões que compõem o Questionário para Participação no Top de Marketing ADVB/RS são considerados na apresentação presencial, em função do limite de tempo. 1.1 CAPÍTULOS DA APRESENTAÇÃO P A B C D PERFIL DA EMPRESA (indica-se a utilização de, no máximo, 2 slides para apresentação desse capítulo) ANÁLISE DO CENÁRIO E ESTRATÉGIA EXECUÇÃO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÅO MODELOS E INSTRUMENTOS RESULTADOS 04

5 1.2 TEMAS A SEREM DESENVOLVIDOS E AVALIADOS CATEGORIAS SETORES DE MERCADO CAPÍTULO QUESTÃO PESO FATOR DE AVALIAÇÃO PRESENCIAL P. PERFIL DA EMPRESA P1 a P7* 0 Não pontuado A. ANÁLISE DO CENÁRIO E ESTRATÉGIA A1. Quais foram as oportunidades ou dificuldades que originaram a estratégia de marketing do case e como elas foram identificadas e avaliadas? A2. Como a estratégia de marketing e seus objetivos foram definidos? 2 A1.1. Relevância da oportunidade ou dificuldade para a empresa e para o setor de atuação A2.1. Adequação da estratégia de marketing à oportunidade ou dificuldade que originou o case A2.2. Originalidade da estratégia de marketing B. EXECUÇÃO, ACOMPANHA- MENTO E AVALIAÇÅO B1. Como os principais elementos que compuseram o planejamento e estruturação da estratégia de marketing adotada foram executados, acompanhados e avaliados? 3 B1.1. Evidências qualitativas de uma boa execução da estratégia B1.2. Processos de acompanhamento e formas de avaliação das ações planejadas C. MODELOS E INSTRUMENTOS C1. Como foram identificados e incorporados os modelos e ferramentas de marketing adotados no case? 1 C1.1. Escolha dos modelos e ferramentas de marketing para o êxito da estratégia D1. Apresentar resultados obtidos D. pela estratégia implementada por RESULTADOS 4 meio de indicadores de desempenho ou métricas. D1.1. Os resultados comprovam êxito da estratégia frente aos objetivos inicialmente propostos *vide Questionário para Participação no Top de Marketing ADVB/RS

6 TEMAS A SEREM DESENVOLVIDOS E AVALIADOS CATEGORIA ESPECIAL TOP SUSTENTABILIDADE CAPÍTULO QUESTÃO PESO FATOR DE AVALIAÇÃO PRESENCIAL P. PERFIL DA EMPRESA P1 a P7* 0 Não pontuado A1.1. Relevância da oportunidade ou A. ANÁLISE DO CENÁRIO E ESTRATÉGIA A1. Quais foram as oportunidades ou dificuldades que originaram a estratégia de marketing do case e como elas foram identificadas e avaliadas? A2. Como a estratégia de marketing e seus objetivos foram definidos? 2 dificuldade para aplicação do conceito de sustentabilidade, para beneficiar a sociedade ou grupos alvo da iniciativa A2.1. Adequação da estratégia de marketing à oportunidade ou dificuldade que originou o case A2.2. Incorporação do conceito de sustentabilidade na estratégia de marketing B. EXECUÇÃO, ACOMPANHA- MENTO E AVALIAÇÅO B1. Como os principais elementos que compuseram o planejamento e estruturação da estratégia de marketing adotada foram executados, acompanhados e avaliados? 3 B1.1. A execução da estratégia apresentou foco em sustentabilidade B1.2. Evidências qualitativas de uma boa execução da estratégia B1.3. Processos de acompanhamento e formas de avaliação das ações planejadas C. MODELOS E INSTRUMENTOS C1. Como foram identificados e incorporados os modelos e ferramentas de marketing adotados no case? 1 C1.1. Escolha dos modelos e ferramentas de marketing para o êxito da estratégia C1.2. Conceito de sustentabilidade presente nos modelos e ferramentas D1. Apresentar resultados obtidos D. pela estratégia implementada por RESULTADOS 4 meio de indicadores de desempenho ou métricas. D1.1. Os resultados comprovam êxito da estratégia frente aos objetivos inicialmente propostos D1.2. Os resultados demonstram ganho aos aspectos relacionados à sustentabilidade *vide Questionário para Participação no Top de Marketing ADVB/RS

7 TEMAS A SEREM DESENVOLVIDOS E AVALIADOS CATEGORIAS ESPECIAIS TOP INOVAÇÃO EM PRODUTOS, SERVIÇOS OU PROCESSOS CAPÍTULO QUESTÃO PESO FATOR DE AVALIAÇÃO PRESENCIAL P. PERFIL DA EMPRESA P1 a P7* 0 Não pontuado A1.1. Relevância da oportunidade ou A. ANÁLISE DO CENÁRIO E ESTRATÉGIA A1. Quais foram as oportunidades ou dificuldades que originaram a estratégia de marketing do case e como elas foram identificadas e avaliadas? A2. Como a estratégia de marketing e seus objetivos foram definidos? 2 dificuldade para a empresa e para o setor de atuação A1.2. Foco em inovação no processo de identificação da oportunidade ou dificuldade A2.1. Adequação da estratégia de marketing à oportunidade ou dificuldade que originou o case A2.2. Grau de inovação da estratégia de marketing relativa ao serviço, produto ou processo (conforme a categoria do case) B. EXECUÇÃO, ACOMPANHA- MENTO E AVALIAÇÅO B1. Como os principais elementos que compuseram o planejamento e estruturação da estratégia de marketing adotada foram executados, acompanhados e avaliados? 3 B1.1. Inovação na execução da estratégia B1.2. Evidências qualitativas de uma boa execução da estratégia B1.3. Processos de acompanhamento e formas de avaliação das ações planejadas C. MODELOS E INSTRUMENTOS C1. Como foram identificados e incorporados os modelos e ferramentas de marketing adotados no case? 1 C1.1. Escolha dos modelos e ferramentas de marketing para o êxito da estratégia C1.2. Inovação presente no uso de modelos e ferramentas D1. Apresentar resultados obtidos D. pela estratégia implementada por RESULTADOS 4 meio de indicadores de desempenho ou métricas. D1.1. Os resultados comprovam êxito da estratégia frente aos objetivos inicialmente propostos D1.2. Os resultados demonstram inovação *vide Questionário para Participação no Top de Marketing ADVB/RS

8 REALIZAÇÃO O Top de Marketing ADVB/RS é uma realização da Associação dos Dirigentes de Marketing do Brasil Rio Grande do Sul. MISSÃO DA ADVB/RS Com o pulso no mercado regional e um olhar voltado para o futuro, toda iniciativa da ADVB/RS tem como objetivo contribuir para a economia do estado, inserindo pautas de inovação, disseminando conceitos e fomentando práticas que agreguem valor às modernas estratégias de marketing e vendas que incentivem a construção de um mindset profissional empreendedor. GESTÃO ADVB/RS 2018/2019 Presidente: Rafael Biedermann Mariante Vice-Presidente de Eventos: Mauro Mabilde Diretora de Eventos: Andrea Preis Corrêa Presidente do Júri: Rafael Guerra PROCESSO SELETIVO Gerente Executiva: Mastrângela Teixeira Organização: Vanessa Araujo 08