Prêmio Melhores Práticas em Gestão de Pessoas

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Dina Rico de Lacerda
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Prêmio Melhores Práticas em Gestão de Pessoas O Prêmio Estadual Melhores Práticas em Gestão de Pessoas, idealizado e desenvolvido pela Federação Rio é resultado de uma gestão empreendedora, que

O objetivo principal é reconhecer os frutos do trabalho de nossas Federadas que têm se destacado nos processos de gestão que representam inovação e crescimento para cada cooperativa.

2 Prêmio Melhores Práticas em Gestão de Pessoas O Prêmio Estadual Melhores Práticas em Gestão de Pessoas, idealizado e desenvolvido pela Federação Rio é resultado de uma gestão empreendedora, que prioriza a integração e o desenvolvimento coletivo, vivenciando os princípios cooperativistas. O objetivo principal é reconhecer os frutos do trabalho de nossas Federadas que têm se destacado nos processos de gestão que representam inovação e crescimento para cada cooperativa. Esta política, iniciada em 2009, foi inspirada em nossa missão de integrar, representar e promover o desenvolvimento e fortalecimento das Unimeds fluminenses, fortalecendo a área e as ações de Gestão de Pessoas, além de estimular e reconhecer as iniciativas 11 Singulares Participantes das cooperativas fluminenses e, assim, promover maior integração por meio da troca de experiências. incentivador das boas práticas em Gestão de Pessoas no estado do Rio de Janeiro, criando oportunidade para a troca de experiências e valorizando os talentos das Federadas. Além disso, permitindo o fortalecimento da marca com foco na Gestão com Pessoas Colaboradores Respondentes

3 Para se inscrever no concurso, os representantes do Recursos Humanos deverão enviar o formulário de inscrição (que será enviado por pela Federação) devidamente preenchido para o rh@unimedrj.coop.br, junto com a relação dos funcionários com nome, setor, função, data de admissão e telefone. Neste momento, não é necessário fazer o envio de nenhum documento. Esta fase consiste em confirmação da participação nas próximas etapas. As Unimeds participantes do concurso deverão encaminhar o book das melhores práticas em gestão de pessoas, os projetos de Gestão de Pessoas que tenha sido desenvolvido na cooperativa no ano de É realizada um devolutiva da entrega do sumário executivo no dia da premiação, onde este contém os itens abordados na pesquisa de satisfação, avaliação do book e caderno de indicadores: Informações Demográficas Médias por Competências, Comparativo com a média Geral, Considerações da ABRH-RJ Análise de SWOT dos itens analisados; Considerações Finais O caderno de indicadores composto por dados de Turn over, Horas de Treinamento, Absenteísmo e pesquisa de satisfação dos colaboradores.para comprovação dos indicadores serão necessários: a planilha do indicador de Turn over, Horas de Treinamento deverão ser evidenciadas por cópias de certificados, boletos, listas de presença ou outros comprovantes de participação (Não será necessário o envio dos treinamentos que foram ministrados pela Federação Rio), e Absenteísmo onde não deverão serem incluídos banco de horas e licença maternidade. Os projetos contemplados no book de evidências deverão seguir as diretrizes das competências deste concurso, ou seja, as mesmas avaliadas na pesquisa. Satisfação/Motivação; Identidade; Integração; Aprendizagem/Desenvolvimento; Liderança; Camaradagem. Amostragem mínima da pesquisa: 70% dos funcionários registrados em folha. Acima de 200 funcionários foi acordada a amostragem de participação dos colaboradores, seguindo a definição do site: As Singulares deverão remeter os questionários impressos para a sede da Federação Rio, através de Sedex com AR, no prazo definido do cronograma. A avaliação dos trabalhos é realizada pela equipe de Gestão de Pessoas da Unimed Federação Rio e por representantes da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). O Comitê Julgador se reune, para avaliar os cases e os dados do caderno de indicadores, e definir suas respectivas colocações. O material têm os seguintes pesos: 60% Questionário (pesquisa de satisfação), 30% book de evidências e 10% caderno de indicadores.

Os resultados apresentados no Programa Melhores Práticas 2015, norteiam nossas ações para o ano seguinte, objetivando uma gradativa evolução da satisfação dos itens abordados, identificando

A pesquisa de satisfação mostra um cenário favorável e promissor, onde as médias das Singulares em todos os quesitos ficaram acima da média geral, demonstrando uma maturidade e uma solidificação nos

4 Os resultados apresentados no Programa Melhores Práticas 2015, norteiam nossas ações para o ano seguinte, objetivando uma gradativa evolução da satisfação dos itens abordados, identificando fortalezas e Gaps na gestão, a fim de acompanhar o constante desenvolvimento das práticas alinhadas a estratégia do nosso negócio. A pesquisa de satisfação mostra um cenário favorável e promissor, onde as médias das Singulares em todos os quesitos ficaram acima da média geral, demonstrando uma maturidade e uma solidificação nos processos geridos, na busca de um ambiente saudável, produtivo, inovador, desenvolvedor e mantenedor de talentos. Evolução de Respondentes % 82% 81% 72% Evolução das Médias por Pilares % 76% 77% 78% 77% 75% 76% 74% 75% 75% 76% A entrega dos prêmios às Singulares vencedoras, em 2015, foi feita pela Diretoria Executiva da Unimed Federação Rio, durante a reunião do Conselho Federativo, que foi sediada em Itaipava, visando, de forma estratégica, apresentar aos dirigentes a importância deste concurso e a busca constante de práticas inovadoras aplicadas nas cooperativas fluminenses. As contempladas em 2015 foram: Satisfação Desenvolvimento Identidade Liderança Camaradagem 1º Volta Redonda 2º Campos 3ºBarra Mansa

O mundo de hoje das organizações, independente das rápidas transformações que presenciamos, representa uma oportunidade ímpar de participar de desafios. Estamos vivendo um tempo de crise.

5 O mundo de hoje das organizações, independente das rápidas transformações que presenciamos, representa uma oportunidade ímpar de participar de desafios. Estamos vivendo um tempo de crise. Mas, essa crise deve ser encarada muito mais como uma questão financeira do que uma crise de ideias. Esse tempo é bem-vindo, pois é muito mais na escassez e nas dificuldades que o ser humano consegue testar os seus limites de criação e de superação. E a atividade de gestão com pessoas é aquela que proporciona maior diversidade de situações em que poderão ser exercitadas não só a inovação e a criatividade humana, mas também a resiliência e perseverança, para fazer com que a superação dos desafios seja a alavanca fundamental para o aprimoramento dos processos e das pessoas. Os tempos que vivemos impõem a necessidade do fazer diferente, do fazer mais com menos, de inspirar novas formas de trabalho, de modo a gerar a motivação e o comprometimento do colaborador. O programa Melhores Práticas é um estímulo para que os processos de RH necessários à uma boa gestão de pessoas possam ser idealizados ou aprimorados em cada singular. É a melhor oportunidade de mostrar a contribuição de cada equipe de RH para o sucesso do negócio. Os indicadores apresentados nos relatórios evidenciam o esforço, a dedicação e os resultados alcançados nos diversos processos de gestão com pessoas sob a coordenação de cada equipe de RH das singulares. Como representante da Associação Brasileira de Recursos Humanos ABRH-RJ na comissão avaliadora do processo sinto-me feliz e agradecido pela oportunidade de constatar a qualidade dos trabalhos desenvolvidos. Parabéns a todos os gestores e colaboradores, da Federação e das singulares, que direta ou indiretamente participaram do processo Melhores Práticas pelo excelente resultado alcançado. José Carlos de Freitas Diretor da ABRH-RJ

7 Cláudia Hammerschlag Reis Gerente Administrativa e de Gestão de Pessoas e

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