Levamos em consideração, para tanto, a experiência de gestão de nossos Associados e as melhores praticas de administração racional.

Transcrição

1 Jaraguá do Sul (SC), 18 de julho de Ao Sr.... do Partido... Ilustríssimo Senhor: O CENTRO EMPRESARIAL DE JARAGUÁ DO SUL CEJAS e as Associações e Sindicatos Patronais que o compõe, entidades representativas da classe empresarial, congregando fatia absolutamente significativa das empresas e dos empresários desta cidade, apresentam à Vossa Senhoria sua intenção em contribuir com o processo de governabilidade do município de Jaraguá do Sul. Justifica esta apresentação o interesse comum em tornar a cidade de Jaraguá do Sul um ambiente indutor ao empreendedorismo, visando contínua evolução na qualidade de vida de todos os cidadãos. Entendemos as proposições adiante colocadas como um esforço necessário no reestabelecimento da capacidade própria de investimento do Município, hoje inferior a 2% (dois por cento) do orçamento anual. Levamos em consideração, para tanto, a experiência de gestão de nossos Associados e as melhores praticas de administração racional. Ademais, o interesse desta Entidade é apoiar, através de propostas construtivas, todos aqueles pleiteantes a cargos eletivos no Poder Executivo e Poder Legislativo Municipal para o pleito da gestão

2 Adiante as proposições, para uma gestão enxuta e eficaz, tanto ao Poder Legislativo, quanto ao Poder Executivo: 1) CAMARA MUNICIPAL: a) Reduzir o repasse da arrecadação municipal, através da devolução à Prefeitura Municipal, no inicio de cada ano, de 3% (três por cento) dos atuais 6% (seis por cento) recebidos por força de norma constitucional; b) Manter os vencimentos dos Vereadores nos mesmos patamares ora praticados, para a próxima Legislatura; c) Limitar ao máximo de 37 (trinta e sete) funcionários entre efetivos, comissionados e indicados políticos; d) Não propor, nem aumentar, o número de Vereadores (11 atualmente), por ser inadmissível sua defesa; e) Não construir nova Sede, limitando-se as alterações eventualmente necessárias às melhorias no já atual e suficiente espaço ocupado. 2) PREFEITURA MUNICIPAL: a) Direcionar no mínimo 12% (doze por cento) do orçamento anual para investimentos em infraestrutura, com recursos próprios; b) Ao receber a devolução dos 3% (três por cento) do repasse realizado por força de norma constitucional à Câmara Municipal, direcionar a totalidade desses recursos aos investimentos em infraestrutura; c) Otimizar custos e capacidade administrativa, através da redução das atuais 13 (treze) Secretarias e 2 (duas) Autarquias, para 8 (oito) Secretarias e 2 (duas) Autarquias.

3 De forma não exaustiva, apenas propositiva, compartilhamos nossa visão sobre um dos possíveis arranjos que poderão ser feitos: 1. Secretaria da Administração e Fazenda + Issem (Sema+Semfaz+Issem); 2. Secretaria da Educação do Esporte e da Cultura (Semed+FME+FC); 3. Secretaria da Saúde, Assistência Social, Criança e Adolescente + Casas da Cidadania (Semsa+Semascri+CC); 4. Secretaria de Urbanismo, Obras, Serviços Públicos, Habitação e Regularização Fundiaria (Semur+Semob+Codejas+Sehare); 5. Secretaria de Desenvolvimento Econômico (Rural / Agricultura / Indústria / Comércio / Serviços / Turismo) (Semag+Sedec); 6. Secretaria do Meio Ambiente e da Defesa Civil (Fujama+Sedef); 7. Procuradoria Geral (Progem); 8. Controladoria Geral (Cogem) auditor interno; 9. Instituto Jourdan (antigo Ipplan); 10. Samae. d) A Prefeitura Municipal deve tornar mais eficiente o uso de verbas em todos os seus projetos, para todas as áreas, inclusive Educação e Saúde, fazendo as necessárias reduções, sem prejuízo à qualidade dos serviços prestados a toda a população. Esta gestão mais eficaz, gradualmente, deveria gerar algo em torno de 6% (seis por cento), direcionando tais recursos, todos, a investimentos em infraestrutura; e) Manutenção das parcerias nos Projetos com participação do CEJAS: 1. Educação cumprir o Protocolo de Intenções firmado e dar continuidade a colaboração mútua na missão de aprimorar a educação municipal, qualificando educadores e demais envolvidos nos processos educacionais; 2. Inovação conclusão e manutenção do Centro de Inovação, além da formação do Distrito de Inovação e da promulgação da Lei Municipal de Inovação.

4 f) Não lançar edital de contratação de novos servidores ao longo do próximo mandato, aprimorando a formação dos atuais servidores, desenvolvendo processos de meritocracia, alocando os melhores talentos nos cargos mais pertinentes às suas competências; g) Aprimoramento geral da racionalidade da gestão, cujos esforços somados devem aumentar a capacidade de investimentos com recursos próprios, focados em infraestrutura e mobilidade urbana, visando alcançar o patamar de 12% (doze por cento) até o quarto ano de gestão, com incrementos contínuos, partindo-se de 5% (cinco por cento) no primeiro ano, crescendo para 8% (oito por cento), 10% (dez por cento) e 12% (doze por cento), respectivamente; h) Reestruturar o atendimento aos contribuintes, cujos processos atuais são morosos e burocráticos, com aprimoramento dos procedimentos internos, através da automatização/informatização, sempre primando pela transparência, agilidade e eficiência. Ainda em colaboração, apresentamos Estudo de Vias Estruturantes (documento anexo), desenvolvido pela Entidade e baseado na realidade urbana municipal e na implementação das proposições acima indicadas, dando a devida atenção àquelas proposições de responsabilidade do Município. Nesse complexo momento político-econômico, espera-se dos dirigentes municipais que assumirão a partir do próximo pleito, uma visão global condizente com as expectativas da população, calcadas na realidade, mas otimistas em relação ao futuro. Apelamos ao bom senso de Vossa Senhoria para que adote as medidas ora propostas e entenda o CEJAS como apoiadora de uma nova fase de austeridade moral, equilíbrio econômico e crescimento.

5 O CEJAS apoiará todos aqueles que tiverem a coragem de enfrentar o atual momento e assumir esta visão de gestão enxuta e eficaz, concedendo o devido espaço às suas manifestações, promovendo a discussão de seu plano de governo, além de o reproduzir suas manifestações através dos meios disponíveis, na busca do apoio de toda a classe empresarial que a entidade representa. A retomada do crescimento, em especial do nosso Município, só será possível com o adequado gerenciamento de recursos e investimentos. atenciosamente, Com protestos de estima e consideração, firmamo-nos, Giuliano Donini do CEJAS Centro Empresarial de Jaraguá do Sul Giuliano Donini da ACIJS Associação Empresarial de Jaraguá do Sul

6 Leandro Schmöckel Gonçalves da APEVI Associação das Micro e Pequenas Empresas e do Empreendedor Individual do Vale do Itapocu Marcelo Nasato da CDL Câmara de Dirigentes Lojistas de Jaraguá do Sul Charles Alfredo Bretzke Sindicato das Indústrias da Alimentação de Jaraguá do Sul Paulo Rubens Obenaus Sindicato das Indústrias da Construção Civil de Jaraguá do Sul Maury Santos Junior Sindicato das Indústrias do Arroz de Santa Catarina

7 Oniivaldo Stahelin Sindicato das Indústrias do Mobiliário de Jaraguá do Sul Neocir Dal-Ri Sindicato das Indústrias do Vestuário de Jaraguá do Sul Célio Bayer Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Eletrônico de Jaraguá do Sul Ivo Ewald Sindicato do Comércio Varejista de Jaraguá do Sul