Relatório e avaliação dos Princípios de Transparência e Boas Práticas Sociais DADOS INSTITUCIONAIS. Fundação Eufraten.

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1 CERTIFICAÇÃO INSTITUTO PHOMENTA Relatório e avaliação dos Princípios de Transparência e Boas Práticas Sociais Data início de avaliação: Data de publicação: Referente aos anos: 04/11/ /04/ Evidências utilizadas para análise - Cópia simples do Estatuto e a última ata de eleição. - Cópia simples do DRE e Balanço patrimonial dos últimos dois anos. - Certidões: Negativa de débitos Municipais, Estaduais e Federais; Negativa de débitos Trabalhistas (Tribunal Superior do Trabalho) e com FGTS; Negativa de distribuição de ações cíveis (Tribunal de Justiça do Estado) Nota: A Phomenta assume que toda a informação cedida pela OSC é autêntica e completa para as análises da certificação. DADOS INSTITUCIONAIS Razão social: Nome fantasia: CNPJ: Nº de inscrição estadual: Nº de inscrição municipal: Ano de fundação: Cidade: Estado: Endereço: CEP: Telefone: institucional: Site: Facebook: Nome do responsável legal pela Instituição: do responsável legal pela Instituição: Causas: Causas traduzidas em ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU ( Fundação Eufraten Fundação Eufraten / Isentos Verificar com a OSC 1987 Campinas São Paulo Avenida Engenheiro Márcio Duarte Ribeiro,500 - Jardim do / fernanda@eufraten.org.br Fundação Eufraten Luis Carlos (Presidente) menge@eufraten.org.br ODS 4: Educação de Qualidade ODS 10: Redução das Desigualdades

2 Missão Promover a educação da criança, do adolescente e do grupo familiar através de atividades socioeducativas, utilizando o meio ambiente, a cultura, a arte e o esporte para desenvolver a independência, a inclusão social e a melhoria da qualidade de vida. DADOS GERAIS Público alvo Atividades que oferece: Rotina de Atendimento (média) Crianças Jovens e Adolescentes Adultos Comunidade PEV Programa Educando para a Vida, Projeto Transformando a Comunidade através da Arte,Projeto Vitória pelo Esporte, Projeto Qualidade de Vida na Família, Projeto Educação em Aç@o. Temos 2 unidades de atendimento em Campinas. EPV1 - ESCOLA PREPARATÓRIA PARA A VIDA 1 - VILA PALMEIRAS Período da Manhã: mos de 2ª à 6ª Feira 60 crianças e adolescentes, divididos em 3 grupos de 20. Sendo: 1 grupo de 20 crianças de 06 a 10 anos e 2 grupos de 20 adolescentes de 11 a 14 anos. Período da Tarde: mos 210 pessoas, entre crianças de 06 a 10 anos, adolescentes e jovens de 14 a 24 anos e adultos com diversas Oficinas. Cada um pode frequentar até 3 dias por semana, incluindo o sábado de manhã. As Oficinas são escolhidas pelos atendidos. São 20 vagas por oficina. EPV3 - ESCOLA PREPARATÓRIA PARA A VIDA 3 JD DO LAGO II Período da Manhã e Tarde: mos 240 crianças de 06 a 10 anos, adolescentes e jovens de 14 a 24 anos e adultos com diversas Oficinas. Cada um pode frequentar até 3 dias por semana, incluindo o sábado de manhã. As Oficinas são escolhidas pelos atendidos. São 20 vagas por oficina. Nº atual de atendimento - último ano analisado: 780

3 Custo anual (arredondado ao milhar mais próximo) - último ano analisado: R$ ,33 Custo por atendimento Custo total dividido pelo número de atendimentos valor médio. Investimento para captação de recursos Principais fontes de Receitas Critérios de Seleção dos beneficiários Secretarias que possui convênio Credenciamento em Conselhos ou Programas Certificados R$ 1.754,50 Em média, R$ ,00 Convênio Prefeitura, Bazar e Eventos Por busca espontânea. São atendidos pela assistente social e sao matriculados de acordo com as idades. Secretaria Municipal de Assistência Social Secretaria Municipal de Esportes CONDECA (Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente) CMDCA (Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente) FIEC (Fundação Indaiatubana de Educação e Cultura) CEBAS (Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na área de Educação) Utilidade Pública Municipal Utilidade Pública Estadual VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO 1. ORIGEM Em 1954, o Sr. Antônio de Sousa Ramos iniciou um trabalho comunitário de assistência socioeducativa para atender gratuitamente pessoas desprovidas de recursos da cidade de Campinas. Paulo Zabeu, seu filho, acompanhou seu trabalho durante toda a sua infância, e na sua juventude deu continuidade ao trabalho do pai, provido de uma curiosidade nata pelo comportamento humano. Iniciou então seus estudos sobre o desenvolvimento comportamental do ser, identificou que a maioria dos erros humanos ocorre pela ignorância, ou seja, pelo desconhecimento de 6 perguntas essenciais da vida: O que sou? De onde vim? Onde estou? Como estou? Porque estou? Para onde vou?; entendeu que as mudanças acontecem individualmente, de dentro para fora, em todos os ambientes da vida e que para isso o indivíduo precisa desenvolver as 2 asas da sabedoria: o conhecimento e as virtudes. Essas duas premissas culminaram na conclusão que o Autoconhecimento é o caminho mais curto para a Autorrealização.

4 Em meados de 1978, formou um grupo de pessoas que se reunia periodicamente para dar os primeiros passos no estudo e prática do autoconhecimento. Germinava neste período a semente da Fundação Eufraten. Em 1981, movido por um ideal de servir ao próximo e de contribuir para o desenvolvimento do potencial de crianças, jovens e suas famílias numa das comunidades mais carentes e distantes do centro da cidade de Campinas/SP, no bairro Descampado atualmente denominado Vila Palmeiras, este mesmo grupo iniciava de forma despretensiosa, a 1ª Escola Preparatória para a Vida da Fundação Eufraten. Os desafios eram inúmeros, as atividades eram realizadas aos sábados, ao ar livre e numa pequena tapera de eucalipto coberta de sapé, beirando um brejo, construída pelas próprias mãos dos voluntários. 2. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO Colaboradores Remunerados Número de colaboradores por tipo de 16 funcionários CLT contratação (CLT, PJ, Estágio, etc.), e frequencia anual de treinamento. Política de Voluntariado Número de voluntários. Aproximadamente 70 Possui termo de voluntariado? Responsáveis pela captação de recursos Profissional exclusivo Responsáveis pela elaboração de projetos Responsáveis pela prestação de contas Responsáveis pela comunicação Profissional exclusivo Equipe exclusiva Equipe exclusiva Frequência de reuniões da equipe Semanal técnica com a diretoria Frequência de reuniões da diretoria com Trimestral o Conselho Fiscal Possui Plano anual de Atividades

5 Existem práticas de relacionamento com doadores (Cartas de Agradecimento, prestação de contas, etc.)? Existe um plano financeiro e de captação de recursos? Quem é responsável por elaborá-lo? Como e com qual frequência são monitorados ou medidos os resultados das ações sociais da OSC?. Quando é doação direcionada para algum evento específico encaminhamos ao doador um Recibo e uma carta de agradecimento com fotos do evento. No caso de doação com contrato firmado respeitamos todas as cláusulas do contrato e, havendo uma cláusula de prestação de contas a mesma é efetuada respeitando todas as orientações. Não. A avaliação é feita semestralmente com beneficiários e famílias. 5. DADOS DE COMUNICAÇÃO - Ano atual Possui Site? Possui Facebook? Contém missão no site e/ou Facebook? Indica os projetos/atividades que realizam? Indica quem é o público alvo/ atendido? Possui forma de contato? Possui institucional? Informa a localização? Disponibiliza informações para doação? Possui fotos respeitosas com os beneficiários? Há links para outros canais (Youtube, Facebook, Linkedin, Instagram, etc.) É.org? O site é responsivo? (Desktop e dispositivo móvel) Está atualizado? (No máximo 8 meses desde a última atualização) Disponibiliza o Estatuto? Disponibiliza a DRE? Informa quem são os atuais membros da diretoria? Informa a vigência da gestão atual? Não

6 Disponibiliza o relatório anual de atividades? Divulga o voluntariado? Informa quem são os parceiros? Possui Facebook atualizado? (3 meses) Possui Linkedin atualizado? Possui Blog atualizado? Possui Canal Youtube? Possui Instagram? Envia newsletter? Existe algum portal de reclamações, denúncias, ou sugestões de fácil acesso às partes interessadas da instituição? Principais parceiros Não Não Não Prefeitura, FIEC, Phomenta, Campinas Convention, Mesa Brasil, Unisoma 4. DADOS JURÍDICOS O Estatuto prevê missão e atividades de cunho social?. "Realizar ações socioassistenciais de atendimento de forma continuada, permanente e planejada, através de prestação de serviços, execução de programas ou projetos voltados à cultura, arte, esporte, meio ambiente e concessão de benefícios de proteção social básica, dirigidos de forma gratuita às famílias e indivíduos em situações de vulnerabilidade ou risco social e pessoal." Órgãos de Gestão (Diretoria, Conselhos, etc.) Composição, Tempo de mandato, remuneração. Diretoria (5 membros), Conselho Curador (7 membros) e Conselho Fiscal (3 membros). Mandato de 4 anos para a diretoria e de 5 anos parar os conselhos. O Estatuto não prevê remuneração. * Dados do Estatuto Ata de eleição última Adequação da ata com o Estatuto, relações entre membros dos órgãos de gestão, mandato atual. Alvará de funcionamento Tributos Certidões negativas de débitos nos âmbitos federal, estadual e municipal. Ata de Eleição conforme Estatuto. Menos de 30% dos membros apresentam relação familiar. Mandato atual diretoria: quadriênio 2017/2018/2019/2020. Constam pendências Federal: Regular. Estadual: Regular. Municipal: Regular.

7 Obrigações Trabalhistas: Certidões negativas de débitos com o FGTS e com a Justiça do Trabalho. Obrigações Cíveis: Certidão negativa de processos judiciais cíveis contra a OSC. FGTS: Regular Situação Regular Justiça do Trabalho: Regular. 5. DADOS FINANCEIROS Possui contador interno ou externo? Possui auditoria externa? Possui procedimento escrito para pagamentos e reembolsos? Possui procedimento escrito de emissão de recibos de doação e Notas Fiscais? Não Balanço Patrimonial Resumido - Valores em Milhares ATIVO % do Total (Atual) Variação nos anos Ativo Circulante Ativo não Circulante Total do Ativo 111,48 127,87 8% 15% 1029, ,67 92% 34% 1141, ,55-33% PASSIVO % do Total (Atual) Variação nos anos Passivo Circulante (PC) 177,41 215,55 14% 22% Passivo não Circulante (PNC) 12,82 36,15 2% 182% PC + PNC 190,22 251,70 17% 32% Patrimônio Social 951, ,85 83% 33% Total do Passivo 1141, ,55-33% DRE Itens destacados da Demonstração de Resultado em 2016 e Valores em R$ mil RECEITA % do Total (Atual) Variação nos anos -Total de Receitas Maiores Receitas Fundo Municipal de Assistência Social Isenção de Cota Patronal Realização de Eventos e Bazar Contribuções e Doações Voluntárias Nota Fiscal Paulista --Recursos Públicos --Recursos Privados --Recursos gerados 1257, , % 488,66 605,28 49% 24% 128,73 124,31 10% -3% 86,79 118,87 10% 37% 95,95 86,12 7% -10% 0,00 50,07 4% 0% 779,63 813,74 66% 4% 477,86 416,89 34% -13% 93,15 121,36 10% 30%

8 DESPESA % do Total (Atual) Variação nos anos -Total de Despesas 1368, , % --Maior Despesa Despesas Empregatícias 705,96 682,50 51% -3% -Despesas administrativas 656,49 649,07 49% -1% RESULTADO DOS EXERCÍCIOS % da Receita (Atual) Variação nos anos Superávit/Déficit -111,01-106,17-9% -4% INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS Liquidez Geral Liquidez Corrente Giro do ativo (último ano) ,00 6,01 0,59 0,51 0,93 Valores de Referência De 0,9 a 2 - Satisfatório De 0,9 a 2 - Satisfatório Acima de 1,5 - Satisfatório (quanto maior, melhor) Explicações - Indicadores Liquidez Geral Calculado pela divisão da Soma de PC+PNC pelo Ativo Total, reflete se a OSC tem ativo suficiente para pagar todas as suas obrigações. Liquidez Corrente Calculado pela divisão do Passivo Circulante pelo Ativo Circulante, revela a capacidade da OSC de pagar suas obrigações de curto prazo (com vencimento em até 1 ano). Valores baixos revelam insolvência; valores altos revelam acúmulo excessivo de caixa que poderia ser aplicado no objeto social. Giro do Ativo Calculado pela divisão do Total de Receitas pela média do total de ativo - para cada R$ 1,00 de ativo, a OSC gera R$ X (valor do índice) de Receita. Demonstra a capacidade da OSC em gerar recursos (de qualquer fonte) com os ativos que tem. Quanto maior o valor, maior a eficiência da OSC na geração de recursos. * Se a OSC não possui Passivo Circulante e Não Circulante, o índice é = 0, mas sua liquidez é total, já que não há obrigações futuras a serem pagas.

9 AVALIAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE TRANSPARÊNCIA E BOAS PRÁTICAS SOCIAIS - Organização com custo acima de 500 mil reais 1. GESTÃO E GOVERNANÇA AVALIAÇÃO A Diretoria deve ser composta por ao menos 5 (cinco) membros. A Diretoria não pode conter mais de 30% de membros com parentesco ou relação familiar. Membros do Conselho Consultivo e Fiscal devem ser voluntários. Membros da Diretoria devem ser voluntários ou, se remunerados, deve estar previsto no Estatuto (atualizado com o Novo Marco Regulatório - Lei /2014). A alternância de membros na Diretoria, ou seja, o tempo de mandato da Diretoria e do(s) Conselho(s) deve ser menor ou igual a 4 (quatro) anos. Os membros da Diretoria devem se reunir com o Conselho Fiscal ao menos 3 (três) vezes ao ano (fisicamente ou por videoconferência). Os membros da Diretoria devem se reunir com a equipe técnica ao menos 1 (uma) vez ao mês. A OSC deve possuir um planejamento anual de atividades, com cronograma e metas. A OSC deve realizar treinamentos de sua equipe ao menos 1 (uma) vez por ano (externo ou internamente).

10 A OSC deve fornecer termo de voluntariado por escrito aos voluntários. A OSC deve estar em dia com as obrigações tributárias, trabalhistas e cíveis. 2. POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL AVALIAÇÃO A missão da OSC deve estar alinhada às atividades que realiza e ao público atendido. As atividades da OSC devem estar de acordo com as atividades descritas no CNPJ. A OSC deve comprovar experiência para as atividades sociais que exerce. Nos últimos 2 (dois anos) tem que ter realizado atividades na mesma área da atuação atual. O critério de seleção dos beneficiários deve garantir o acesso a pessoas com menos oportunidades ou em vulnerabilidade social. A OSC deve monitorar e avaliar a cada 6 (seis) meses os resultados de suas ações sociais, com indicadores viáveis e mensuráveis. 3. INFORMAÇÃO PÚBLICA AVALIAÇÃO A OSC deve conter institucional (não pessoal) para contato. A OSC deve conter um site com informações institucionais e site/facebook atualizado.

11 O site e informação pública online devem conter a missão e as atividades que executam. Deve conter no site os parceiros e/ou patrocinadores atuais da organização. A OSC deve respeitar a imagem dos beneficiários, não explorando e nem abusando de imagens de sofrimento humano, ou que incita violência, preconceito ou qualquer discriminação. A OSC deve promover o trabalho voluntário, fazendo divulgação nos canais de comunicação. A OSC deve tornar pública e atualizada em seu site a informação sobre os integrantes da Diretoria e dos Conselhos. A Demonstração de Resultado de Exercício (DRE) deve ser publicada anulamente no site da OSC. A OSC deve publicar no site o relatório de atividades anual. 4. RESPONSABILIDADE FINANCEIRA AVALIAÇÃO A OSC deve ter detalhado os recursos aplicados por atendimento. A OSC deve ter resultado financeiro positivo (superávit) na média dos últimos exercícios analisados. Se negativo, deve ter superávit acumulado anterior suficiente para cobrir os 2 (dois) resultados negativos. A OSC deve possuir ativo total suficiente para fazer frente às obrigações (passivo circulante e não circulante) - análise do último ano apresentado.

12 A OSC deve conter um contador interno ou terceirizado. Para OSCs maiores (com orçamento acima de R$ 3,6 milhões) deve também possuir auditoria externa independente. A OSC deve possuir procedimentos escritos e documentados para aprovação de pagamentos e reembolsos. A OSC deve possuir procedimento escrito e documentado para elaboração de recibos de doação e/ou emissão de notas fiscais. 5. SUSTENTABILIDADE AVALIAÇÃO A OSC deve possuir ao menos 3 (três) fontes de receita para seu orçamento anual. A OSC não deve possuir fonte de receita que represente mais que 70% do total de receitas. A OSC deve possuir geração de receita recorrente (exemplos: produção e venda de produtos ou serviços, eventos que ocorrem todo ano) - excetuam-se ações pontuais. A OSC deve possuir, ao menos, 20% de recursos privados (que não advindos do poder público) -gerados ou doados. O nível de despesas administrativas da OSC não deve superar 40% do total. Não O valor calculado de Giro do Ativo deve ser igual ou superior a 1,5. Não A OSC deve ter um planejamento financeiro e de captação de recursos. Não

13 A OSC deve ter boas práticas de relacionamento com seus doadores (exemplos: cartas de agradecimento e prestação de contas).

14 CONCLUSÕES : 36 Não atende: 3 Pontuação (%) 94% Resultado final: Aprovada De modo geral, esta OSC deve ser certificada? Avaliação Phomenta: X Não Indicações para melhores práticas: Sugestões de Melhorias Fazer análise da aplicação dos recursos financeiros em despesas administrativas, objetivando a otimização dos recursos nessa área para que sobre mais para aplicar no objeto social (atividades centrais da OSC). Elaborar plano de melhor aplicação dos recursos da OSC para obtenção de mais receitas. Um baixo número no giro do ativo demonstra que a OSC produz pouca receita com os bens que possui. Elaborar plano de captação de recursos e planejamento financeiro no mínimo anual. Pro Bono Sugestão de Pro Bono de profissional Pleno/Sênior com experiência na área financeira e de mapeamento de processos. Sugestão de Pro Bono de profissional Pleno/Sênior com experiência na área financeira e de mapeamento de processos. Pro Bono de profissional Pleno/Sênior em Finanças e/ou Contabilidade, com experiência em elaboração de orçamentos e previsões orçamentárias.

15 ANEXO I - VISITA Percentual de informações do cadastro confirmadas na visita: 100,00% Comentários do Avaliador:

16 ANEXO II - CARTÃO DE CNPJ REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL CADASTRO NACIONAL DA PESSOA JURÍDICA NÚMERO DE INSCRIÇÃO / MATRIZ COMPROVANTE DE INSCRIÇÃO E DE SITUAÇÃO CADASTRAL DATA DE ABERTURA 03/08/1987 NOME EMPRESARIAL FUNDACAO EUFRATEN TÍTULO DO ESTABELECIMENTO (NOME DE FANTASIA) EPV III PORTE DEMAIS CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE ECONÔMICA PRINCIPAL Serviços de assistência social sem alojamento CÓDIGO E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ECONÔMICAS SECUNDÁRIAS Atividades de associações de defesa de direitos sociais Atividades de organizações associativas ligadas à cultura e à arte Atividades associativas não especificadas anteriormente CÓDIGO E DESCRIÇÃO DA NATUREZA JURÍDICA Fundação Privada LOGRADOURO AV ENGENHEIRO MARCIO DUARTE RIBEIRO NÚMERO 500 COMPLEMENTO CEP BAIRRO/DISTRITO JARDIM DO LAGO II MUNICÍPIO CAMPINAS UF SP ENDEREÇO ELETRÔNICO adm@eufraten.org.br TELEFONE (19) / (19) ENTE FEDERATIVO RESPONSÁVEL (EFR) ***** SITUAÇÃO CADASTRAL ATIVA DATA DA SITUAÇÃO CADASTRAL 28/12/2002 MOTIVO DE SITUAÇÃO CADASTRAL SITUAÇÃO ESPECIAL ******** DATA DA SITUAÇÃO ESPECIAL ********