ATIVIDADE DA COMUNIDADE. Relatório de Atividades e Contas 2016

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1 Relatório de Atividades e Contas 216 1

2 Índice APRESENTAÇÃO SITUAÇÃO FINANCEIRA PESSOAL CONCLUSÃO DA GESTÃO DO QREN / CONTRATUALIZAÇÃO Encerramento de Candidaturas PACTO PARA O DESENVOLVIMENTO E COESÃO TERRITORIAL/ IMPLEMENTAÇÃO DA CONTRATUALIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DA CONTRATUALIZAÇÃO Candidatura à assistência técnica para implementação do Pacto para o período de programação de Candidaturas submetidas à ITI CIMBAL Plano de Ação de Mobilidade Urbana Sustentável para o Baixo Alentejo (PAMUS) INFORMAÇÃO / COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO Página da internet Bejadigital Beja Digital Biz Diário do Alentejo Promoção do Território/Exposição/OVIBEJA/RURALBEJA DESENVOLVIMENTO DE INICIATIVAS E PROJETOS SUPRAMUNICIPAIS / INTERREGIONAIS / TRANSNACIONAIS INICIATIVAS, ATIVIDADES E PROJETOS/CANDIDATURAS EM CURSO

3 5.1.1.Redes de nova geração de fibra ótica no Alentejo Euro-região AAA Alentejo, Algarve e Andaluzia AECT- Agrupamento Europeu de Cooperação Territorial, Parceria da Faixa Piritosa Ibérica Parcerias de Projetos com a ADRAL Educação / Formação autárquica Modernização administrativa: Centro Intermunicipal de digitalização/modernização técnica e tecnológica Planos Municipais de Emergência/POVT (encerramento das candidaturas) GADES - Gabinete de Desenvolvimento Económico do Baixo Alentejo Rede Cultural do Baixo Alentejo Gabinete de Promoção Cultural e Cooperação Transnacional Rede de Bibliotecas do Baixo Alentejo SIADAP Sistema Integrado de Avaliação e Desempenho da Administração Pública Plano de Gestão de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas Central de Compras Eletrónica da CIMBAL (CC_CIMBAL) Candidatura do Cante Património Imaterial da Humanidade Plano intermunicipal de adaptação às alterações climáticas - riscos de erosão Alentejo a Pé ARECBA Agência Regional de Energia do Centro e Baixo Alentejo Museu Regional de Beja

4 Rede de Arquivos da Comunidade Intermunicipal do Baixo Alentejo CANDIDATURAS DE PROJETOS NO HORIZONTE PROGRAMA OPERACIONAL REGIONAL ALENTEJO 22 E PROGRAMAS TEMÁTICOS POSEUR E POISE Plano da Rede de Museus do Baixo Alentejo para Dinamização e Divulgação do Património Histórico-Cultural da Região e Criação de Novos Públicos OUTROS PROGRAMAS PARTICIPAÇÃO PÚBLICA PROJETOS ESTRUTURANTES Acessibilidades: IP8/IP2/A26 e rede de estradas da sub-região Aeroporto de Beja Empreendimento de Fins Múltiplos de Alqueva Linha Ferroviária do Alentejo Associativismo Intermunicipal Encontros/resoluções sobre a defesa da autonomia do Poder Local Democrático/Reforma do Estado, as novas competências das CIM Orçamento de Estado para Situação dos serviços na sub-região: saúde, tribunais segurança, comunicações, educação, transportes públicos, pobreza e exclusão social, desemprego, entre outros Adesão à AMAlentejo TOMADAS DE POSIÇÃO

5 APRESENTAÇÃO Em conformidade com o estabelecido na alínea j) do artigo 96º da Lei 75/213 de 12 de setembro, apresenta-se ao Conselho Intermunicipal o Relatório de Atividades e Contas da Comunidade, relativamente ao ano de 216 que, nos termos da alínea s) do artigo 9º da referida Lei, e após aprovação, deverá submeter o mesmo à apreciação e aprovação da Assembleia Intermunicipal. O presente relatório baseia-se na seguinte estrutura: 1.SITUAÇÃO FINANCEIRA A entrada em vigor da Lei dos Compromissos e Pagamentos em Atraso (LCPA), veio estabelecer regras bastante severas para a assunção de novos compromissos financeiros de acordo com as verbas disponíveis a curto prazo (9 dias), estando o seu cálculo sujeito à evolução dos pagamentos em atraso. A CIMBAL à presente data não detém divida com mais de 9 dias, uma vez que apesar das restrições financeiras e envidando alguns esforços, tem conseguido evitar as mesmas. Seguidamente apresenta-se o quadro referente à execução do orçamento até 31 de dezembro de

6 EXECUÇÃO ORÇAMENTO 216 CIMBAL ATÉ 31/12/216 DESPESAS REALIZADAS: - Pessoal ,78 - Bens e Serviços ,76 - Despesas Bancárias 1.58,2 - Apoio CD Cante Alentejano, - CEBAL 1.5, - Quotas 819,28 - Outras Despesas correntes 2.425,6 - Aquisição Software, - Aquisição Equip.Informática e Administrativo 3.763,55 - PIEEBA, - Outras Despesas Capital 61.5, - Senhas de Presença, TOTAL ,45 DESPESAS PAGAS: - Pessoal ,57 - Bens e Serviços ,91 - Despesas Bancárias 1.58,2 - Apoio CD Cante Alentejano, - Quotas 299,28 - CEBAL 1.5, - Aquisição Equip.Informática e Administrativo 2.416,7 - Outras Despesas Capital 36.9, - Outras despesas correntes 2.425,6 - Senhas de Presença, TOTAL ,54 RECEITAS: - Saldo Banco Ano anterior 91.96,76 - Saldo de Caixa Ano anterior 925,86 - Transferência INCOMPASS, - Receita OVIBEJA 213 E 214, - Transferência DGAL , - Transferências Municípios ,86 - Transferência FEDER ,38 - Transferência ANPC 2.29,9 - Receitas Formação 1.4, - Outras Receitas ,77 - Receitas Museu ,8 -TRANSF. AMBAAL, Saldo de Tesouraria em 31/12/ ,79 6

7 Os valores apresentados evidenciam o total de compromissos assumidos até 31 de dezembro de 216, cerca de 99,14% foram realizados (faturados) e destes 93,26% foram pagos. O orçamento da receita apresenta uma execução de 29,7%, situando-se a maior dificuldade na arrecadação de receitas na componente de contrapartida dos Municípios associados. A CIMBAL não contraiu nenhum empréstimo, assim como, o endividamento líquido da mesma é negativo, o que significa, que o mesmo releva para a redução dos valores do endividamento líquido dos Municípios associados. Em 31 de dezembro de 216, a execução orçamental da CIMBAL, fixa a despesa em ,54 e a receita em ,71. As disponibilidades (saldo de caixa e bancos) eram de 44.3,1. Em termos de equilíbrio orçamental: Resumo Realizado Receita corrente ,71 Despesa corrente ,84 Déficit de corrente ,13 Receita capital Despesa capital ,7 Déficit de capital ,7 7

8 No que diz respeito ao equilíbrio orçamental, verifica-se que a CIMBAL se encontra neste momento com um déficit total de ,83, ou seja, a receita cobrada é inferior à despesa total. 2.PESSOAL O Conselho Intermunicipal de 11 de janeiro deliberou aprovar os projetos de decisão de adjudicação: - da prestação de serviços de assessoria técnica na área da publicidade na CIMBAL, à Senhora Sandra Cristina Batista Sanches, pelo período de doze meses, eventualmente renovável pelo período máximo de trinta e seis meses. - da prestação de serviços de assessoria técnica na área do fotojornalismo na CIMBAL, ao Senhor José Manuel Lopes Ferrolho, pelo período de doze meses, eventualmente renovável pelo período máximo de trinta e seis meses. O Conselho Intermunicipal de 15 de fevereiro deliberou dar parecer prévio vinculativo: - à decisão de contratação em regime de contrato de prestação de serviços, na área da Digitalização, na modalidade de avença, e deliberou autorizar a abertura do procedimento e aprovação das peças. - Por despacho do Senhor Presidente do Conselho Intermunicipal da CIMBAL de 14 de março de 216, foram adjudicados os serviços à empresa Sepher, Unipessoal, Lda. O Conselho Intermunicipal de14 de novembro deliberou dar parecer prévio vinculativo favorável à decisão de renovação de contração de duas assessorias técnicas, designadamente: - na área de publicidade, em regime de prestação de serviços, na modalidade de avença, com a Senhora Sandra Cristina Batista Sanches, pelo período de doze meses. - na área de fotojornalismo, em regime de prestação de serviços, na modalidade de avença, com o Senhor José Manuel Lopes Ferrolho, pelo período de doze meses. 8

9 3.CONCLUSÃO DA GESTÃO DO QREN / CONTRATUALIZAÇÃO 3.1.Encerramento de Candidaturas O objeto do contrato de delegação de competências para a implementação e desenvolvimento do Programa Territorial de Desenvolvimento e respetivas revisões cessa com a meta de 1% de operações encerradas e a respetiva libertação dos meios financeiros retidos. Nesse sentido, foram desenvolvidos e agilizados os procedimentos que conduziram ao encerramento de operações essenciais para a libertação dos saldos finais retidos, essenciais para os Municípios, encontrando-se neste momento cerca de 7% do conjunto das operações encerradas. No final do primeiro semestre de 216 foi atingida a meta de 1% de operações encerradas, restando unicamente operações que dependem da apresentação por parte dos Beneficiários de Estudos de Viabilidade Económica e Financeira e respetiva análise e ainda aquelas que se encontram em Supervisão pela Autoridade de Gestão do Programa Operacional e ainda as operações que estavam aprovadas em regime condicionado (em overbooking). Salienta-se que embora o processo esteja na sua fase final, é, na realidade, a fase mais difícil e complexa, pois implica não só uma revisão de todos os procedimentos executados durante estes anos, mas igualmente a articulação com as mais recentes recomendações das autoridades de auditoria, de forma a garantir uma execução plena e definitiva das verbas já liquidadas, isto é, acautelar a não devolução de verbas por qualquer incumprimento nas operações. O ano de 216 foi marcado não só pelo encerramento da totalidade das operações, cujo processo depende das situações acima referidas, como igualmente a conclusão do Contrato de Delegação de Competências para a Contratualização no âmbito do quadro de apoio financeiro de 27/213, naquela que foi a primeira experiência deste tipo para esta Instituição. 9

10 Pode-se afirmar em balanço, que se tratou de uma iniciativa bastante satisfatória a todos os níveis, a qual foi materializada em resultados particulares muito positivos, especialmente para os Municípios do Baixo Alentejo, e que decorreram da competência e eficiência que a Estrutura de Apoio Técnico atingiu, a qual pode, à luz dos conhecimentos e competências adquiridos, assegurar perfeitamente a transição para o novo quadro comunitário de apoio Alentejo 22. Assim, o Gabinete de Contratualização do Baixo Alentejo, em articulação com o INALENTEJO, contribuiu de forma determinante e resoluta para o financiamento dos Municípios, essencial para a prossecução dos objetivos de suporte ao desenvolvimento económico e social do território. Por último, nota para o ano de 216 que deve corresponder a mais um desafio para a CIMBAL uma vez que, com o início do novo quadro comunitário se efetivou o princípio da implementação da nova contratualização, designada de Pacto para o Desenvolvimento e Coesão Territorial (PDCT) o qual deve ser implementado recorrendo ao instrumento regulamentar dos Investimentos Territoriais Integrados (ITI) e que surgem na sequência do reconhecimento das Estratégias Integradas de Desenvolvimento Territorial (EIDT), já formalmente reconhecidas e aprovadas PACTO PARA O DESENVOLVIMENTO E COESÃO TERRITORIAL/ IMPLEMENTAÇÃO DA CONTRATUALIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DA CONTRATUALIZAÇÃO Novo período de programação 214/2 colocou alguns desafios que orientaram a estratégia, designadamente: o território como elemento autocentrado de programação; como construir soluções sobre as experiências do QCA e do QREN, a orientação para resultados dos consensos aos verdadeiros compromissos a capacidade de concretizar Pactos Territoriais; a total integração da programação (e gestão) de fundos comunitários na programação (e gestão) da política pública em Portugal; a mobilização de conhecimentos locais ; e a capacidade de mobilizar os diversos atores locais (stakholders). 1

11 Assim, o PDCT encontra suporte no texto do Acordo de Parceria Portugal 22, no qual se refere que as Estratégias de Desenvolvimento Territorial servirão igualmente de referência para assegurar a coerência estratégica de outras intervenções de cariz local, em territórios urbanos, rurais ou nos espaços de articulação entre ambos. Deste modo, o quadro abaixo apresenta a estrutura do PDCT, isto é, os grupos de projetos (propostas dos Municípios e da CIMBAL), distribuídos por eixos e medidas, os quais após período de negociação sofreram uma redução significativa, face à proposta inicial. Quadro nº1 ESTRUTURA DO PDCT BAIXO ALENTEJO Eixo Medida PI Dotação Promoção da A Eficiência Energética Proteção e Valorização B dos Ativos do Território Dinamização do Empreendedorismo e C das Atividades Económicas Reforço da Inclusão e D da Coesão Social Promoção do Sucesso E Educativo A.1 Reduzir o consumo energético na Administração Local c 6.5. B.1 Reforçar as capacidades de adaptação às i 187. alterações climáticas B.2 Reforçar as capacidades de gestão face a ii riscos naturais e antrópicos B.3 Sensibilizar e educar para a valorização dos i 45. resíduos B.4 Valorizar o património cultural e natural c C.1 Melhorar as competências empresariais dos iii empreendedores C.2 Disponibilizar soluções integradas de a acolhimento para microempresas C.3 Fomentar a modernização e as condições de competitividade da atividade agrícola M.3. 4 M D.1 Capacitar grupos sociais vulneráveis em 9.1/ 9.i/R termos pessoais, sociais e profissionais R D.2 Fomentar a inclusão e a participação por via 9.1/ 9.i/T 7. da cultura T D.3 Diversificar a oferta de serviços sociais iv 9. dirigidos à população sénior D.4 Reforçar a rede regional de equipamentos a sociais E.1 Melhorar o desempenho escolar dos alunos i 2.2. E.2 Colmatar situações deficitárias de cobertura a 2.1. ou desempenho funcional dos equipamentos de ensino F Modernização da F.1 Fomentar uma utilização mais alargada e c

12 Administração Local Fonte: PDCT, CIMBAL otimizada das tecnologias de informação e comunicação O quadro seguinte, apresenta o investimento aprovado no Pacto de Desenvolvimento e Coesão Territorial, em função das prioridades de investimento e número de projetos. Quadro nº2 PI N.º Investimento Fundo Projetos Programado Programado 2c - TIC`s para a administração em linha c - energia i - Adaptação. Alterações climáticas i - Resíduos Sólidos urbanos c - Património ª- Viveiros. Empresas iii - emprego/empreendedorismo ª - Infraestruturas Socias/saúde iR - Inclusão/Igualdade iT - Inclusão/Igualdade iv - Acesso serviços saúde/sociais ª Infraestruturas Educação/formação i -Redução abandono escolar Total Geral Fonte: PDCT, CIMBAL 216 (últimos dados recolhidos), em curso a elegibilidade dos Municípios nas prioridades 8ª e 8 iii. No período em apreço abriu um aviso para a Prioridade de Investimento 2.3 (Melhorar o acesso às tecnologias da informação e da comunicação, bem como a sua utilização e qualidade) juntando-se aos 2 avisos anteriores para as Prioridades de Investimento (Património Cultural) e 1.5 (Infraestruturas de Educação), os quais estarão em contínuo até dezembro, conforme informação explicitado no final do ponto seguinte. 12

13 3.2.2.Candidatura à assistência técnica para implementação do Pacto para o período de programação de 216 Com a assinatura dos protocolos relativos aos Pactos para o Desenvolvimento e Coesão Territorial, no âmbito do quadro Portugal 22 iniciou-se o momento de materialização dos Investimentos Territoriais Integrados (ITI) em cada uma das Comunidades Intermunicipais, designadamente com a abertura dos avisos de concurso em duas prioridades de investimento. Nesse sentido, manteve-se a atual estrutura da Contratualização do QREN (embora um trabalhador tenha saído em mobilidade, o qual deverá ser substituído brevemente), de apoio técnico por forma a garantir a necessária eficiência do processo e contribuir para a devida implementação do plano de ação previsto nas Estratégias Integradas de Desenvolvimento Territorial (EIDT). Desse modo a CIM já iniciou, o trabalho no âmbito da gestão técnica e financeira das verbas e operações afetas à ITI, tendo em atenção os procedimentos previstos nas Orientações da Autoridade de Gestão, apresentando para o efeito, embora de forma previsional, o seguinte orçamento, que reflete a candidatura aprovada pelo Alentejo 22, conforme quadro seguinte. Quadro nº3 Orçamento para o funcionamento da Contratualização nem 216 Rúbricas Investimento Amortização anual Investimento elegível Recursos Humanos Equipa Técnica , ,32 Viatura Aluguer Operacional de Viatura (AOV) - rendas 216 Identidade gráfica da instituição - impressão digital com o logotipo da CIMBAL 4.46, ,16 6, 6, Seguro automóvel 545, 545, Equipamentos Administrativos 7 PC 9.149,43 25,% 2.287,36 1 Impressora 1.83,6 12,5% 225,45 13

14 1 máquina fotográfica 6, 2% 1, 7 secretárias (inclui bloco de gavetas e cadeiras) 1.75, 12,5% 218,75 7 armários 3.5, 12,5% 437,5 2 mesas de trabalho 5, 12,5% 62,5 Consumíveis e outras despesas de funcionamento Consumíveis de escritório (papel, tinteiros e material diverso de escritório) 2.96, ,82 Deslocações e estadias 2.71,8 2.71,8 Livros e documentação técnica 25, 25, Outros trabalhos especializados - (reparação informática, e.g.) 25, 25, Aquisição de software Software aplicacional 5, 5, Formação 2 ações de formação anual 2., 2., Plano de comunicação Produção de rool-ups, folhetos, panfletos 3 ações de promoção, divulgação e debate do impacto do ALENTEJO 22 no território e encontros (sessões de trabalhos, ações formativas, workshops) em número a definir 1.25, 1.25, 5., 5., TOTAL , ,66 Fonte: CIM No âmbito da Assistência Técnica, já foi proposto a pagamento o montante de ,11, do qual a CIMBAL recebeu ,86 referente ao mecanismo de adiantamento, aguardando-se pagamento do restante (26.781,25 ) pela Agência para o Desenvolvimento e Coesão. Candidaturas submetidas à ITI CIMBAL 22 Decorrentes dos avisos ALT (Desenvolvimento das Infraestruturas de Formação e Ensino), ALT (Conservação, Proteção. Promoção e 14

15 desenvolvimento do Património Natural e Cultural) e ALT (Domínio da Competitividade e Internacionalização), foram rececionadas 37 operações, tendo sido aprovadas até ao momento 26 operações. Por Município, foram apresentadas as seguintes operações, respetivos valores submetidos e valores aprovado, de acordo com a tabela abaixo. Municípios Investimento Proposto FEDER Proposto Investimento Elegível Aprovado FEDER Aprovado Aljustrel , , , ,47 EmCante , , , ,75 AlCultura , , , ,72 Almodôvar , , , ,23 Promoção Cultural e Atração Turística: ALMARTE - Festival Internacional de Artes de Rua e Escritas do Sul - Festival Internacional Literário 7., 595., 7., 482.5, Restauro Integral do Órgão de Tubos instalado na Igreja de Nossa Senhora da Conceição 18.7, , Almodôvar + Próximo , , , ,23 Alvito , , , ,42 Projeto de Modernização e Capacitação da Administração Pública 17.77, 91.64, , ,42 Requalificação da EBI / JI de Alvito 8.12, ,17 Beja , , , ,61 Beja Criativa - Valorização e Promoção do Cante Alentejano , , , 52.2, Melhoria das Infraestruturas de Ensino do Concelho de Beja , , , ,14 As Nossas Memórias, Castelo de Beja 293.5, , 293.5, , Modernização e Capacitação do Município de Beja. Uma Autarquia "a mexer" que fomenta a cidadania , , , ,47 Turismo Equestre - Uma Experiência de Ruralidade , ,86 Castro Verde , , , ,47 SAMA22 - Castro Verde , , , ,75 Operação Cultura e Hábitos Culturais - Castro Verde , , , ,35 Território, Património e Cultura - Castro Verde 276.5, , , ,37 15

16 Cuba , , , ,52 Projeto de Requalificação e Valorização da Casa Fialho de Almeida, em Cuba , , , ,3 Modernização e Capacitação da Administração Pública - Município de Cuba , , , ,5 Projeto de Reabilitação da Envolvente com Arranjos Exteriores para a Atividade Desportiva dos Alunos nas Escolas Primárias de Vila Alva e de Faro do Alentejo , , , Ferreira do Alentejo , , , ,9 PRE3 Programa de Recuperação de Edifícios e Espaços Escolares - EB1c/JI Ferreira do Alentejo , , , ,79 PRE3 Programa de Recuperação de Edifícios e Espaços Escolares - EB1c/JI Figueira do Cavaleiros , , , ,26 PRE3 Programa de Recuperação de Edifícios e Espaços Escolares - EB1 de Alfundão , , , ,52 Ferreira do Alentejo + Digital , , , ,33 Mértola , ,24 Requal. EB1 da Mina São Domingos , ,79 Moura , , , ,79 Valorização e Qualificação de Espaços Museológicos Municipais 77.8, 66.13, 77.8, 66.13, Recuperação da Igreja Matriz de Safara , , , ,79 Requalificação da Cobertura da Escola dos Bombeiros e Sete-e-meio 74.9, ,6 74.9, ,6 Requalificação da Torre do Relógio da Amareleja , ,45, Conservação das Muralhas Modernas , ,32, Programa de Requalificação de Equipamentos Escolares , , , ,94 Ourique , , , ,8 Eventos no Concelho de Ourique 636., 54.6, 46.27, ,95 Município Digital , 13.19, , 13.19,85 Serpa , , , ,86 Valorização e Qualificação da Rede Museológica Municipal , , , ,9 Programa de Requalificação das Infraestruturas Educativas - Fase I , , , ,59 Programa Específico de Modernização Administrativa , , , ,96 Programa de Requalificação das Infraestruturas Educativas- fase II , , , ,41 Vidigueira , , , ,76 16

17 Vidigueira SMART , , , ,74 Centro Interpretativo do Vinho de Talha , , , ,1 Requalificação da Escola do 1º Ciclo e Jardim de Infância Frei António das Chagas de Vidigueira , ,67 Total Geral , , , ,82 Os montantes acumulados por Prioridade e Objetivo Temático destes três avisos são os constantes na tabela seguinte. Prioridades de Investimento e Objetivos Temáticos Investimento Proposto FEDER Proposto Investimento Elegível Aprovado FEDER Aprovado 6 - Preservar e proteger o ambiente e promover a eficiência energética 3 - A conservação, proteção, promoção e o desenvolvimento do património natural e cultural; , , , , Investir na educação, na formação e na formação profissional para aquisição de competências e a aprendizagem ao longo da vida 5 - Desenv. das infraestruturas educativas e formativas , , , , Melhorar o acesso às tecnologias da informação e da comunicação, bem como a sua utilização e qualidade 3 - O reforço das aplicações de TIC para a administração em linha, a aprendizagem em linha, a infoinclusão, a cultura em linha e a saúde em linha , , , ,25 Total Geral , , , , Plano de Ação de Mobilidade Urbana Sustentável para o Baixo Alentejo (PAMUS) Em relação ao PAMUS, o mesmo foi entregue na CCDRA no dia 5 de abril e de acordo com o ponto 5 do Convite para apresentação de candidaturas, a responsabilidade de validação dos PAMUS NUTS III é da Autoridade de Gestão de cada Programa Operacional Regional em articulação com o IMT - Instituto de Mobilidade e dos Transportes, I.P.. 17

18 Em 8 de junho foi assinado o Termo de Aceitação desta operação e foi necessário a CIMBAL submeter um pedido de reprogramação com vista a efetuar uma alteração a data de conclusão da operação. Este pedido foi aceite e em 14 de setembro a CIMBAL submeteu o primeiro e único pedido de pagamento desta operação, uma vez que nesta data já todas as despesas estavam realizadas e pagas. O Parecer sobre o Plano de Mobilidade Urbana foi Insuficiente, a CIMBAL juntamente com a Empresa mpt trabalharam com vista a colmatar as insuficiências apontadas no Parecer e este foi novamente entregue. O IMT voltou a apreciar o Plano e o parecer de apreciação foi de Suficiente, pelo que o mesmo foi objeto de aprovação em reunião da Comissão Diretiva em 2/9/216. No dia 7 de dezembro a CIMBAL recebeu o valor de ,23 referentes ao reembolso do Pedido de Pagamento apresentado. 4. INFORMAÇÃO / COMUNICAÇÃO E PROMOÇÃO Uma vez que as tecnologias de informação e comunicação em linha, constituem um pilar fundamental na promoção e divulgação do desenvolvimento estratégico integrado da CIMBAL. Deste modo, apostou-se no seguinte: 4.1.Página da internet Promoção e divulgação na página na Internet os recursos/potencialidades do território e as atividades empreendidas em prol do desenvolvimento territorial. A página teve e continua a ter um papel fundamental junto dos Municípios e parceiros, através da sua plataforma moodle, a qual facilita a celeridade e eficácia no acesso à informação. Continua a ser uma ferramenta de grande eficácia no que respeita à divulgação das atividades e eventos dos Municípios e dos demais parceiros. 18

19 A página é uma ferramenta de utilidade relevante para a divulgação do novo período de fundos comunitários 214/2, designadamente através dos instrumentos de planeamento da CIMBAL - Plano Estratégico de Desenvolvimento do Baixo Alentejo 22 (Estratégia Integrada de Desenvolvimento Territorial) e Pacto para a Coesão e Desenvolvimento Territorial, bem como o Plano de Ação e Mobilidade Urbana Sustentável Territorial Integrada. A página serve também para a consolidação da implementação do Contrato de Delegação de Competências no âmbito da Contratualização dos fundos estruturais do Portugal Bejadigital Continuou a aposta nas tecnologias de informação como ferramenta essencial para a promover o território. Este portal está on-line desde abril de 26 e conta com cerca de 7 milhões de visitantes, constitui-se sobretudo, como um ponto de acesso na Internet sobre a sub-região do Baixo Alentejo, integrando um vasto rol de informações e serviços disponibilizados por organismos públicos (Municípios associados) bem como por empresas/ associações (entidades parceiras) Beja Digital Biz No quadro da parceria do projeto Beja Digital, foi criado em estreita colaboração com a ADRAL - o Beja Biz (agora Alentejo Biz) é o portal empresarial dedicado a prestar apoio e informação a empresários e empreendedores deste território em articulação com a Rede de Gabinetes de Desenvolvimento Económico da CIMBAL e dos Municípios associados. A partir daqui, o utilizador poderá aceder aos 13 concelhos do Baixo Alentejo e tem acesso a informação estatística, a conteúdos de formação, ferramentas e informação atualizada sobre o tecido empresarial do território. 4.3.Diário do Alentejo O Diário do Alentejo (DA) continuou a desenvolver a sua atividade, onde as prioridades estiveram centradas no alargamento e na difusão deste histórico jornal e 19

20 na continuação do esforço com vista ao equilíbrio financeiro do mesmo. Com o processo de fusão concluído, o DA será integrado na CIMBAL. 4.4.Promoção do Território/Exposição/OVIBEJA/RURALBEJA 216 A Comunidade Intermunicipal do Baixo Alentejo participou na 33.ª edição da OVIBEJA, que decorreu entre os dias 21 e 25 de abril de 216. Este ano a presença desta entidade, materializou-se na Tasquinha Intermunicipal, no Stand CIMBAL e no Programa Cultural e Recreativo dos Municípios do Baixo Alentejo. A Tasquinha Intermunicipal foi cedida através de concurso ao Grupo Motard de Beja por 369, (trezentos e sessenta e nove euros) de forma a contribuir para o desenvolvimento e sustentabilidade de entidades sedeadas no distrito. Este espaço foi concedido à CIMBAL pela ACOS a título gratuito (36 m2). O Stand CIMBAL ficou instalado num espaço também cedido pela ACOS a título gratuito (27 m2). Além de estar presente o stand promocional dedicado ao AMALENTEJO, de forma a esclarecer os visitantes do seu papel para a Região, nesse espaço, também foi disponibilizado diverso material promocional alusivo à CIMBAL e Diário do Alentejo, que contribuiu de forma a permitir um forte incremento de comunicação entre os visitantes e os projetos estruturantes de base regional desenvolvidos por esta entidade no que concerne ao Novo Quadro Comunitário 22. Foi também promovido o jornal Diário do Alentejo, através de distribuição gratuita de 2 jornais, com vista à angariação de novos assinantes e publicidade. O Programa Cultural e Recreativo dos Municípios do Baixo Alentejo desenrolou-se no palco exterior junto ao pavilhão institucional. Nesse espaço atuaram grupos de música popular, grupos de dança e grupos corais, dos seguintes concelhos proponentes: Aljustrel, Beja, Castro Verde, Cuba, Mértola, Ourique, Serpa e Vidigueira. Registe-se a colaboração das Câmaras Municipais envolvidas, que colaboraram eficazmente com a CIMBAL. 2

21 Os espetáculos decorreram nos dias 23, 24 e 25 de Abril de 216. A ACOS solicitou à CIMBAL, que os seguintes grupos: Grupos de Sevilhanas e Flamenco Las Chaparritas de Beja, Moura e Serpa e Grupos Corais convidados pela Casa do Alentejo, atuassem no palco dos Municípios. No dia 21 de abril, fomos informados pela organização da OVIBEJA, que iria decorrer uma iniciativa promovida pela ACOS e a Casa do Alentejo, designada por Comboio do Cante. Assim, solicitaram a colaboração da CIMBAL na cedência do palco dos Municípios, no dia 23 de abril, entre as 15h e as 17h, de forma a homenagear o Eng.º Castro e Brito, contando com a presença do Senhor Presidente da República. Nesta sequência e após alteração do Programa Cultural dos Municípios inicialmente delineado, no dia 23 de abril Dia da Serra, da Planície e do Campo Branco, realizouse a atuação de grupos corais que viajaram para Beja através do Comboio do Cante, propositadamente, para participar nesta grande homenagem. Mais de 5 cantadores, de 3 grupos corais, cantaram em uníssono cinco modas, nomeadamente: Alentejo, Alentejo, Dá-me uma gotinha de água, Ao passar a ribeirinha, Castelo de Beja e Alentejo és nossa Terra, assim totalizando cerca de 3 minutos de atuação. O Grupo de Cantares Feminino do Centro Republicano de Instrução e Recreio de Aljustrel e o Grupo Coral Misto da Sete de Castro Verde participaram na iniciativa. O Grupo Coral de Ourique não concordou com esta alteração de última hora e não compareceu. As restantes atuações programadas para esse dia a partir das 17h3, ou seja, a atuação do Grupo Coral e Instrumental Os Saramagos de Garvão e o Grupo de Música Tradicional Vozes do Sul de Beja, atuaram como estava inicialmente previsto. No dia 24 de abril Dia da Raia e Margem Esquerda do Guadiana, atuaram o Grupo Coral e Instrumental Devaneios Filarmónico de Serpa e o Grupo Coral da Mina de S. Domingos, no horário previsto, onde registamos uma grande afluência de público. 21

22 No dia 25 de Abril Dia da Liberdade e do Baco, atuaram o Grupo Musical e Instrumental Improvisos do Sul de Vidigueira e Grupo Coral Bafos de Baco de Cuba, no horário previsto, onde registamos pouca afluência de público. RURAL BEJA A CIMBAL esteve presente em mais uma edição da RURALBEJA, que decorreu de 6 a 9 de outubro de 216, promovida pela Câmara Municipal de Beja. Esta iniciativa pretendeu fomentar o desenvolvimento sustentável e integrado da região, procurando demonstrar a qualidade dos produtos locais, com a intenção de mostrar as mais-valias deste território e captar potenciais investidores. A presença da Comunidade consubstanciou-se através do stand promocional, apresentou aos visitantes deste certame, os seus projetos de caráter intermunicipal. Os colaboradores afetos ao stand, promoveram o jornal Diário do Alentejo durante o evento, através de distribuição gratuita de 5 jornais, com vista à angariação de novos assinantes e publicidade. 5.DESENVOLVIMENTO DE INICIATIVAS E PROJETOS SUPRAMUNICIPAIS / INTERREGIONAIS / TRANSNACIONAIS 5.1.INICIATIVAS, ATIVIDADES E PROJETOS/CANDIDATURAS EM CURSO Redes de nova geração de fibra ótica no Alentejo As redes de nova geração em fibra ótica visam proporcionar serviços de telecomunicações muitíssimo céleres, permitindo aos seus utilizadores a adesão a serviços tecnologicamente inovadores. Contudo, durante este período não houve qualquer desenvolvimento Euro-região AAA Alentejo, Algarve e Andaluzia A Euro-Região foi constituída em 21, erguendo-se assim, um pilar fundamental para a consolidação da cooperação transfronteiriça entre as três regiões, sobretudo, numa altura em que decorre o início do novo período de programação 214/2. Nesta 22

23 sequência foram apresentadas candidaturas de projetos conjuntamente com a Andaluzia e o Algarve no âmbito do POCTEP (Programa Operacional de Cooperação Transfronteiriça de Espanha e Portugal), nas áreas da energia, empreendedorismo, compras eletrónicas e outras de interesse comum AECT- Agrupamento Europeu de Cooperação Territorial, Parceria da Faixa Piritosa Ibérica Este Agrupamento integra 14 municípios portugueses e espanhóis, da Faixa Piritosa Ibérica, sendo 5 portugueses (Almodôvar, Aljustrel, Castro Verde, Grândola e Mértola), fazem também parte, a Associação de Defesa do Património de Mértola e o Instituto de Desenvolvimento Social. No período em presença a CIMBAL não teve implicação em quaisquer candidaturas Parcerias de Projetos com a ADRAL A CIMBAL continua a dar continuidade ao aprofundamento das parcerias com a ADRAL, designadamente: ao nível da Rede GADEs, do Empreendedorismo nas Escolas e do Alentejo/Beja BIZ, aguardando a abertura de avisos aos fundos estruturais, por forma a promover e valorizar a Região Alentejo Educação / Formação autárquica As modalidades de formação desenvolvidas pela CIMBAL, inserem-se na área da formação de qualificação, a que permite a aquisição (por ativos) de conhecimentos e competências necessárias ao exercício de uma profissão e principalmente a formação de atualização/aperfeiçoamento. A formação que é desenvolvida neste contexto é a formação presencial em sala, visto que é uma situação em que o contexto de aprendizagem suspende o trabalho quotidiano, promovendo a interação permanente entre formador/formando e privilegiando o grupo pedagógico enquanto elemento facilitador de aprendizagens. Formação de Motoristas Prevenção Rodoviária 23

24 Foram desenvolvidas quatro ações de formação dedicadas essencialmente aos motoristas de transportes pesados de passageiros e mercadorias e transporte coletivo de crianças e jovens das autarquias, destinada à obtenção do certificado de aptidão e da carta de qualificação de motoristas. Foram certificados cerca de sessenta e dois motoristas. Formação Especializada Neste período foram desenvolvidos seis seminários técnicos, três alusivos à contratação pública, um no âmbito da regeneração urbana, um sobre o Sistema da Industria Responsável e outro sobre a nova legislação respeitante à construção civil. Em termos de participações, totalizaram cem formandos provenientes dos municípios associados. Parcerias ATAM (Associação do Técnicos Administrativos Municipais) Até ao final de abril decorreram 4 ações de formação contínua especializada em certas áreas prioritárias para os Municípios, nomeadamente a gestão de recursos humanos e orçamento de estado para 216, a lei geral do trabalho em funções públicas, contratação pública e sistema de normalização contabilístico para as Administrações Públicas. IEFP Centro De Formação Profissional de Beja Neste período não ocorreram ações de formação. Formação Descentralizada Desenvolveram-se processos de formação de motoristas a a pedido, como foi o caso de Serpa. 24

25 5.1.6.Modernização administrativa: Centro Intermunicipal de digitalização/modernização técnica e tecnológica A Modernização administrativa é um processo em contínuo e integrado que visa apostar na área das tecnologia de informação e comunicação em linha, pretendendose melhorar as soluções implementadas em conjunto com os Municípios, no que diz respeito à Rede de Balcões Únicos de Atendimento orientada para a integração transversal dos serviços públicos e prestação de informação e serviços aos cidadãos e às empresas. Uma outra vertente consistirá na dinamização e melhoramento do Centro Intermunicipal de Digitalização (CID) para apoiar a desmaterialização de procedimentos dos municípios, com relevo para peças de grandes formatos e documentos inerentes aos arquivos municipais. Neste período, o CID esteve a trabalhar com os Municípios ao nível de processos de obras, requerimentos e múltipla informação. Visa também a digitalização, e a transmissão da informação para a base de dados de cada Município. Porque dispõe de equipamentos (Scanner para Grandes Formatos e Scanner Planetário A2+ com compensação de lombada. No âmbito da Prioridade de Investimento 2.3. (tecnologias de comunicação e Informação em linha), os Municípios abdicaram de uma candidatura conjunta, tendo a mesma sido submetida ao Programa Nacional Compete 22, conforme se discrimina seguidamente. Plano de Modernização Administrativa do Baixo Alentejo/Candidatura Pluriregional A operação FOCAL Fomento da cidadania na administração local uma abordagem multiregional, foi submetida julho de 216 ao Programa Operacional Competitividade e Internacionalização; Objetivo Temático: OT 2 Melhorar o acesso às tecnologias da informação e da comunicação, bem como a sua utilização e qualidade; Prioridade de Investimento: PI 2.3 O reforço das aplicações de TIC para a administração em linha, a aprendizagem em linha, a infoinclusão, a cultura em linha e a saúde em linha; 25

26 Tipologia de Intervenção: TI 5 Promoção das TIC na administração e serviços públicos. A operação irá decorrer durante os anos de 217 e 218 e a taxa de financiamento FEDER / FSE é de 85%. É uma operação cujos parceiros são a Comunidade Intermunicipal do Baixo Alentejo, Comunidade Intermunicipal das Terras de Trás-os- Montes e a Comunidade Intermunicipal de Coimbra que é o chefe de fila, nesta operação. O investimento total da operação é de ,6, sendo vários os subprojectos incluídos: Reengenharia, simplificação e desmaterialização de processos; Digitalização e ou disponibilização de serviços públicos de forma integrada e totalmente desmaterializada; Desenvolvimento e integração dos sistemas e infraestruturas tecnológicas de suporte aos novos modelos de atendimento; Mecanismos que assegurem a interoperabilidade entre os vários sistemas de informação da administração pública, em particular através da integração na iap e no âmbito da implementação da regra only once; Mecanismos de identificação, autenticação e assinatura eletrónica. Quadro nº5 Componentes e valores da candidatura Componentes Central de Compras e gestão de aquisições em contexto intermunicipal (agregação de serviços) Sistema Integrado de Gestão Eletrónica (desenvolvimento dos aplicacionais ERP com módulos completamente integrados entre si que garantam a troca de dados entre os municípios com reflexos nos sistemas de Contabilidade, Recursos Humanos, Património, Faturação, Gestão Documental - Formação, Aquisição de Software, transferência de dados e assistência técnica) Plataforma da Contratação Pública, agregando a Faturação Eletrónica, para integração processual de fornecedores de serviços Desmaterialização de Arquivos (CID - Máquina digitalizadora em V, Disco de armazenamento de dados, assistência técnica e manutenção) para disponibilização comum da informação Valor s/ IVA 5., 75., 75., 7., 26

27 Formação 7., Comunicação ( e redes de acesso à internet) 1., Recursos Humanos (1 Técnico Informático + 2 Técnicos Superiores para acompanhamento e gestão da candidatura) 14., Equipamento Administrativo, Software, outras despesas 45., Publicidade 1., Atualização e desenvolvimento de 4 Sites com a exploração de mecanismos 16., interativos e de participação ativa por parte do cidadão (DA, CIMBAL, Museu e Beja Digital) Reforço dos equipamentos e infraestruturas para a segurança da informação 14., Total 791., A taxa de financiamento FEDER / FSE é de 85%. Com esta candidatura, espera-se dar continuidade ao processo de modernização administrativa, quer dos Municípios, quer da CIMBAL de uma forma supramunicipal e interegional, respondendo assim aos principais desafios que se colocam na atualidade, prestação de serviços aos cidadãos de uma forma célere e eficaz. Foram solicitados esclarecimentos em 19 de agosto, durante a análise da operação, os quais foram respondidos em 2 de setembro. Em 18 de novembro a operação foi avaliada com a classificação de fraca, o que motivou a apresentação da contestação que junto se anexa Planos Municipais de Emergência/POVT (encerramento das candidaturas) No âmbito da operação Planos Municipais de Emergência para o Baixo Alentejo, em 28 de julho foram rececionados os valores do pagamento final, correspondentes à despesa analisada e após aprovação do relatório final da operação. Relativamente à operação Aquisição de Equipamentos de Proteção Individual para Combate a Incêndios em Espaços Naturais no Baixo Alentejo a CIMBAL recebeu em 9 de junho o valor de 6.696,95 respeitante ao valor da despesa analisada e após 27

28 aprovação do relatório final, neste momento a operação encontra-se definitivamente encerrada GADES - Gabinete de Desenvolvimento Económico do Baixo Alentejo A CIMBAL em colaboração com a Agência de Desenvolvimento Regional do Alentejo (ADRAL), promoveu e reforçou o papel dos Gabinetes de Apoio ao Desenvolvimento Económico (GADE), com vista ao seu desenvolvimento económico e social, de forma integrada e sustentável. Espera-se pela saída de avisos de candidatura por forma a fortalecer os GADES Rede Cultural do Baixo Alentejo Está em discussão a apresentação de uma candidatura no âmbito do Alentejo Gabinete de Promoção Cultural e Cooperação Transnacional Este Gabinete pretende promover o território transfronteiriço ao nível da cooperação económica, social e cultural sobretudo, através de uma fileira comum - o turismo. O referido Gabinete está articulado com outras parcerias transnacionais. Nesta sequência foram apresentadas candidaturas ao POCTEP (conforme ponto 6.2. outros programas de candidaturas no horizonte 22) para intensificar a promoção da cooperação transnacional Rede de Bibliotecas do Baixo Alentejo A Rede surgiu no âmbito da Rede Nacional de Biblioteca Públicas, cujo objetivo é uma filosofia de partilha, de rentabilização de recursos e de funcionamento em rede. Assim, foi criado o Grupo de trabalho das Bibliotecas Municipais da CIMBAL. Realizaram-se reuniões mensais com vista à consolidação da rede de Bibliotecas e candidatura conjunta a submeter no âmbito do Portugal 22, incluindo não só as atividades em rede, como também um plano de formação. 28

29 SIADAP Sistema Integrado de Avaliação e Desempenho da Administração Pública Em conformidade com a Lei nº 66-B/27, de 28 de Dezembro, da Portaria nº 1633/27, de 31 de Dezembro, e do Decreto Regulamentar nº 18/29, de 4 de setembro, a avaliação do desempenho sofreu algumas alterações e entrou numa nova fase, que inclui três subsistemas de avaliação: SIADAP 1; SIADAP 2 e SIADAP3. O SIADAP, enquanto sistema de avaliação assenta numa conceção de gestão dos serviços públicos centrada em objetivos. Assumem um papel central os resultados obtidos em relação a objetivos previamente fixados e estes têm que ser medidos mediante indicadores de desempenho que permitam a transparência e a imparcialidade da avaliação. No decurso do, foram definidos objetivos estratégicos e operacionais e das competências, referentes a 215 e 216, tendo sido efetuada a caraterização dos postos de trabalho com a inclusão das respetivas competências Plano de Gestão de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas A CIMBAL com vista a prevenir riscos de gestão, corrupção e infrações conexas, aguarda a abertura do aviso das Modernização Administrativa para poder avançar com o Plano. Contudo, não houve qualquer evolução neste processo ao longo do último período Central de Compras Eletrónica da CIMBAL (CC_CIMBAL) No período compreendido entre abril e novembro foram lançados dois Acordos Quadros: Acordo Quadro para Fornecimento de Combustíveis Rodoviários e Acordo Quadro para Fornecimento de Eletricidade. 29

30 O Acordo Quadro para Fornecimento de Eletricidade já foi adjudicado e os Contratos já foram assinados, pelo que os municípios interessados já podem utilizar este Acordo Quadro para efetuar as suas aquisições. No que concerne ao Acordo Quadro para Fornecimento de Combustíveis Rodoviários, e uma vez que houve uma contestação por parte de uma das empresas concorrentes, o mesmo está um pouco mais atrasado e neste momento foi elaborado novo Relatório Final com vista a adjudicação do mesmo Candidatura do Cante Património Imaterial da Humanidade Neste período não houve evolução da candidatura conjunta. Para o efeito, o Conselho Intermunicipal deliberou abdicar da verba em prol dos seus municípios Plano intermunicipal de adaptação às alterações climáticas - riscos de erosão A CIMBAL aguarda a saída do aviso para preparar a candidatura no âmbito da contratualização, com financiamento assegurado pelo Programa Operacional Sustentabilidade e Eficiência no Uso dos Recursos (POSEUR), consistindo num estudo sobre a Caracterização do Risco de Erosão nos Municípios Associados de acordo com o estipulado pela Resolução do Conselho de Ministros nº81/212 de 3 de Outubro. Plano Intermunicipal de Adaptação às Alterações Climáticas do Baixo Alentejo Na sequência da deliberação da Comissão Diretiva do Programa Operacional da Sustentabilidade e Eficiência no uso de Recursos, a CIMBAL foi notificada em 2/1/216, da aprovação da candidatura referente ao Plano Intermunicipal de Adaptação às Alterações Climáticas do Baixo Alentejo, adiante designado por PIAACBA, código universal POSEUR FC-6, com um custo total de investimento de 216.8,. O objeto desta operação, visa dotar toda a área do Baixo Alentejo de estratégias municipais e intermunicipais de adaptação às alterações climáticas, sendo o seu 3

31 âmbito geográfico a área territorial dos municípios integrados na Comunidade Intermunicipal do Baixo Alentejo (Aljustrel, Almodôvar, Alvito, Barrancos, Beja, Castro Verde, Cuba, Ferreira do Alentejo, Mértola, Moura, Ourique, Serpa e Vidigueira). No âmbito da elaboração do PIAACBA, assume também extrema importância a interligação constante com o CDOS Comando Distrital de Operações de Socorro (Autoridade Nacional de Proteção Civil), como entidade fundamental para a concretização de objetivos, sendo uma entidade de proteção civil e de prevenção de riscos, conhecedora do território no que respeita aos mais variados riscos. Em termos de conteúdo, o âmbito previsto é o seguinte: Estudo dos riscos naturais e tecnológicos do Baixo Alentejo, incluindo a identificação das vulnerabilidades atuais do território; Estudo prospetivo sobre as vulnerabilidades futuras e definição dos quadros de adaptação baseado em cenários; - Identificação e seleção das opções de adaptação; Identificação dos meios operacionais, medidas e ações necessárias à concretização da estratégia de adaptação definida; Definição dos sistemas de monitorização e de divulgação do plano de adaptação às alterações climáticas. No PIAACBA serão abordados, pelo menos, as seguintes áreas sectoriais: Segurança de pessoas e bens; Saúde; Biodiversidade e paisagem (designadamente todos os habitats que o montado de sobro e azinho abrangem); Economia; Recursos Hídricos (com uma importância fulcral para a adaptação a períodos de seca); Agricultura e florestas; Turismo e lazer; Energia e indústria; Riscos naturais e tecnológicos; Transportes e comunicações; Ordenamento do território, cidades e Vulnerabilidades Urbanas. Estão também incluídas na operação diversas ações de comunicação e divulgação do plano e sua elaboração, nomeadamente: seminário de apresentação pública e discussão do Plano; campanha sensibilização - Rádio local; publicação em revistas e jornais; stand pop-up curvo; outdoors de informação ao cidadão sobre o Plano. 31

32 O objetivo geral do PIAACBA consiste em internalizar conceitos e componentes de gestão territorial no planeamento supramunicipal e municipal, e munir os municípios de enquadramentos às alterações climáticas e meios de intervenção que possam, em termos práticos, contribuir para formar e consolidar uma cultura de preservação ambiental e de adaptação global entre os cidadãos, atores económicos, sociais e culturais, por forma a reforçar a resiliência territorial. Resumo Identificar e antecipar as vulnerabilidades decorrentes das alterações climáticas nos vários sectores e metodologias para a identificação de medidas de adaptação, análise da sua viabilidade e avaliação de custos e benefícios. Suscitar envolvimento e participação do público na definição e aplicação do Plano. Dar a conhecer aos cidadãos empresas os principais impactes esperados, assim como disseminar boas práticas sectoriais de adaptação. Foram realizadas diversas iniciativas durante abril e setembro do ano 216. A equipa técnica da CIMBAL, responsável pela elaboração da candidatura, participou em diversas reuniões com a vista a consolidação da estratégia municipal e intermunicipal de adaptação às alterações climáticas. Nesta sequência, foi autorizado a abertura de um concurso público, através de despacho do Senhor Presidente do Conselho Intermunicipal, datado de 1 agosto de 216, em regime de prestação de serviços, para elaboração do Plano Intermunicipal de Adaptação às Alterações climáticas. Prevê-se que o concurso público esteja concluído no final do corrente ano Alentejo a Pé O projeto consiste numa base cartográfica digital georreferenciada, sediada na CCDR, onde se disponibiliza informação sobre os percursos pedestres existentes no Alentejo qualquer utilizador da internet acede à informação atualizada sobre os percursos pedestres que entre em 3 de 215 e 1 março de 216, teve visitantes, distribuídos por 21 países. 32