Câmara de Vereadores de Joinville Comissão de Participação Popular e Cidadania. Christian Dihlmann

Câmara de Vereadores de Joinville Comissão de Participação Popular e Cidadania Christian Dihlmann dihlmann@brturbo.com.br

- Introdução ao setor - ABINFER - Planejamento estratégico - Ações - Conclusões

Introdução ao setor

As Ferramentarias produzem: a. ( ) Martelo b. ( ) Foice c. ( ) Enxada d. ( ) Picareta e. ( ) Nenhuma das respostas anteriores

As Ferramentarias produzem: a. ( ) Martelo b. ( ) Foice c. ( ) Enxada d. ( ) Picareta e. ( x ) Nenhuma das respostas anteriores

O que produzem as Ferrarias? a. ( ) Martelo b. ( ) Foice c. ( ) Enxada d. ( ) Picareta e. ( ) Todas as respostas anteriores

O que produzem as Ferrarias? a. ( x ) Martelo b. ( x ) Foice c. ( x ) Enxada d. ( x ) Picareta e. ( x ) Todas as respostas anteriores

Ferrarias produzem ferragens. Ferramentarias produzem ferramentais.

A cadeia de fabricantes de ferramentais Máquina Fresadora, Torno, Retificadora,... Sistemas/TI CAD, CAM, ERP, Contábil,... Acessório Câmara quente, Robôs, Dispositivos,... Material Aço liga, Alumínio, Cobre, Componentes,... Lubrificante Refrigerante, Dielétrico,... Serviço Púb Energia, Água, Transporte, Fisco,... Serviço Priv Alimentação, Limpeza, Segurança, Frete,... FERRAMENTARIA Ferramenta Cabeçote de fresar, Brocas,... Profissional Fresador, Projetista, Ferramenteiro,...

A cadeia de fabricantes de ferramentais Máquina Fresadora, Torno, Retificadora,... Sistemas/TI CAD, CAM, ERP, Contábil,... Acessório Câmara quente, Robôs, Dispositivos,... Material Aço liga, Alumínio, Cobre, Componentes,... Lubrificante Refrigerante, Dielétrico,... Serviço Púb Energia, Água, Transporte, Fisco,... FERRAMENTARIA Ferramenta Cabeçote de fresar, Brocas,... Serviço Priv Alimentação, Limpeza, Segurança, Frete,... Automobilística Embalagem Hospitalar Produtos domésticos Profissional Fresador, Projetista, Ferramenteiro,... Aeronáutica Ferroviária Construção civil Eletroeletrônica Naval

Para quase tudo que você pensar existe um ferramental!!!!

Cada novo modelo de automóvel exige a produção de diversos moldes de injeção e ferramentas de estampo para sua fabricação. Moldes de injeção: Pára-choques Frisos e protetores Grades frontais Lanternas dianteiras e traseiras Retrovisores Painel de instrumentos. Laterais de porta Console central Componentes para bancos Coberturas de colunas e porta-malas Dutos de ar e ventiladores Tampas e coberturas técnicas. Ferramentas de estampo Capôs Portas

Características dos produtos Produto de alto valor agregado; Indústria automobilística é o maior consumidor; Mão de obra especializada; Necessitam de pouco espaço físico; Equipamentos de alto nível tecnológico.

Principais concentrações de ferramentarias no Brasil * Dados Estimados

Custo da matéria-prima 4,5 4 3,88 3,5 3 2,5 2,54 2 1,5 1,35 1 0,5 0 Brasil Alemanha China Fonte: Revista Ferramental 1 US$ = R$ 2,15 Preço Aço / US$ Portanto: Aço a 1,52 vezes o preço na Alemanha e 2,87 vezes o preço na China

Custo da mão de obra R$ 4.500,00 R$ 4.000,00 R$ 4.085,00 R$ 3.500,00 R$ 3.000,00 R$ 2.500,00 R$ 2.000,00 R$ 1.500,00 R$ 2.150,00 R$ 1.375,00 R$ 1.608,00 R$ 1.000,00 R$ 500,00 R$ - Sem encargos Com encargos Brasil China Fonte: Revista Ferramental 1 US$ = R$ 2,15 Portanto: MO a 2,5 vezes o valor da China

Custo da carga tributária 40,00% 38,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 18,50% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% China Brasil Carga tributária em relação ao PIB Portanto: Impostos 2,05 vezes maior que na China

Realidade Brasil Importações de moldes atualmente estão em torno de US$ 1 bilhão/ano Reflexão Uma ferramentaria nacional com uma média de 25 funcionários fatura em média US$ 2,5 milhões/ano. Para atender a demanda de importações brasileiras teríamos 400 empresas com uma média de 10.000 empregos. Faturamento anual estimado de US$ 500 milhões/ano

ABINFER

I Encontro Nacional de Ferramentarias Março de 2007 - Joinville CONCLUSÕES - Objetivo: elaborar um plano de sustentabilidade do setor - Missão: articular grupos temáticos para estruturação do setor - Resultado: definir grupos de trabalho e desenvolver o planejamento estratégico para o setor 1. Tecnologia / insumos 2. Mercado 3. Tributos 4. Capacitação de profissionais 5. Sustentabilidade

II Encontro Nacional de Ferramentarias Julho de 2009 São Paulo CONCLUSÕES - Objetivo: apresentar o plano de sustentabilidade do setor - Missão: referendar o plano e articular grupos temáticos para estruturação do setor - Resultado: aprovação do plano e início de atividades

III Encontro Nacional de Ferramentarias Maio de 2010 Caxias do Sul CONCLUSÕES - Objetivo: apresentar resultados parciais do plano de sustentabilidade do setor - Missão: revisar o plano, identificar novas ações e reavaliar as prioridades, renovando grupos temáticos para estruturação do setor Prioridades Detectadas 1. Estruturar grupo representativo do setor ferramenteiro nacional 2. Construir uma base de dados de informações sobre o setor 3. Regulamentar a política de comércio exterior de ferramentais 4. Reforçar a capacitação de profissionais

IV Encontro Nacional de Ferramentarias Setembro de 2011 Joinville CONCLUSÕES - Objetivo: oficializar a Associação Brasileira da Indústria de Ferramentais ABINFER (16.09.2011) - Destaques: participação de Etsujiro Yokota (ex-presidente da JADMA - Associação Japonesa de Fabricantes de Moldes e Matrizes e da FDMA Federação Asiática de Moldes e Matrizes) e Robert Akers (vice-presidente da Associação Americana de Usinagem e Ferramentaria) Prioridades Detectadas 1. Estabelecer novo regime automotivo no país (2013 2017) 2. Alavancar o mercado interno de ferramentais 3. Fomentar a inovação

V Encontro Nacional de Ferramentarias 18 de maio de 2012 Caxias do Sul - Objetivo: informar os membros da cadeia produtiva de ferramentais sobre as ações realizadas e avançar no estabelecimento de premissas para regulamentar e alavancar o comércio de moldes e matrizes com produção nacional. - Público alvo: empresários e executivos da cadeia de fabricantes de ferramentais.

VI Encontro Nacional de Ferramentarias 3 de junho de 2013 São Paulo - Objetivo: destacar as ações em andamento e referendar os quatro pilares da competitividade para setor de ferramentarias. - Público alvo: empresários e executivos da cadeia de fabricantes de ferramentais.

Objetivos da ABINFER Organizar a defesa dos interesses da indústria de ferramentais e promover o desenvolvimento sustentável da cadeia produtiva associada a este setor, com visão de longo prazo mas com atuação rápida e eficaz nas situações e oportunidades emergentes.

Diretoria (eleita em 16.09.2011) Cargo Nome Empresa Cidade Estado Presidente Christian Dihlmann Brtooling A B C Joinville SC 1 Secretario Gilberto Paulo Zluhan Sociesc Joinville SC 2 Secretario Rudimar Borilli Sildre Plásticos e Moldes Caxias do Sul RS 1 Tesoureiro Antônio Darci Gaviraghi Matrizes Gama Caxias do Sul RS 2 Tesoureiro Paulo S. F. Braga Taurus Ferramentaria Diadema SP VP Jurídico Edson Hertenstein Herten Engenharia de Moldes Joinville SC VP Técnico Gelson Oliveira Metalúrgica JR Caxias do Sul RS VP Inovação & Capacitação Jefferson de Oliveira Gomes Instituto Tecnológico de Aeronáutica ITA São José dos Campos SP VP Negócios Márcio José Trannin Krisma Ferramentaria Joinville SC VP Relações Internacionais Rolando Vargas Vallejos Universidade de Caxias do Sul UCS Caxias do Sul RS VP Comunicação Alexandre Wanzuita GFM Gerenciamento e Fabricação de Moldes Joinville SC VP de Relações Institucionais Ivo Pruner Júnior Weld Vision Joinville SC VP de Integração Dárceo Schulz Requalific Joinville SC VP Regional Sul Josemar Boeira Martins Metalúrgica Boeira Caxias do Sul RS VP Regional Sudeste Paulo César Camargo Matrizes Camargo Ind. e Com. Moldes Sorocaba SP VP Nordeste João Guilherme Vicente Godinho Moldit Moldes Camaçari BA VP Norte/Centro Oeste Adirson Lídio Dávila Profine Ferramentaria Manaus AM Titular Conselho Fiscal Raul Alfredo Correa de Oliveira Grupo Abra Joinville SC Titular Conselho Fiscal José Alceu Lorandi Matrizes Belga Caxias do Sul RS Titular Conselho Fiscal Wiland Tiergarten Btomec Moldes de Precisão Joinville SC Suplente Conselho Fiscal Francisco Roberto Raffanini Molga Ind. e Com de Moldes São Paulo SP Suplente Conselho Fiscal Márcio Mário Poffo Grupo Perfil Joinville SC Suplente Conselho Fiscal João Müller CJN Ferramentaria Caxias do Sul RS

Planejamento estratégico

MACRO METAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Reduzir déficit da balança comercial brasileira em 50% até 2015 Gerar 2.000 empregos diretos de mão-de-obra altamente qualificada até 2015 Estar entre os 3 melhores países do mundo no fornecimento de moldes e ferramentas até 2024 (Critério custo x beneficio) Ter superávit da balança comercial brasileira de US$ 200.000.000,00 até 2026 Planejamento ESTRATÉGICO Setorial

Ações

PILARES DA COMPETITIVIDADE

Programa de Excelência da Gestão

Pró-Ferramentaria

Rede SENAI de Ferramentaria

Novo Regime Automotivo (Inovar-Auto)

Articulação nos Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário

30 25 24 25 Projeção X Capacidade das ferramentarias horas/ano 20 15 15 15 18 17 16 15 15 15 15 14 15 10 5 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Capacidade atual estimada de 6 milhões

Articulação nos Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário

Conclusões

O QUE FAZER? Adensar urgentemente a entidade representativa do setor Regulamentar as operações comerciais internacionais Racionalizar a operação industrial no País Elevar a competitividade através de investimentos e inovação Investir maciçamente na capacitação profissional Articular as reformas tributária, fiscal, política, previdenciária e trabalhista Outras ações baseadas no Planejamento Estratégico

Contamos com vocês! Obrigado pela presença. Christian Dihlmann dihlmann@brturbo.com.br