Ezequiel Castilho de Oliveira DISSERTAÇÃO PROPOSTA DE UMA REDE CORPORATIVA PARA A POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS E AVALIAÇÃO DE SEU DESEMPENHO

Ezequiel Castilho de Oliveira DISSERTAÇÃO PROPOSTA DE UMA REDE CORPORATIVA PARA A POLÍCIA MILITAR DE MINAS GERAIS E AVALIAÇÃO DE SEU DESEMPENHO Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Administração Pública - Sistemas de Informação e Gestão da Fundação João Pinheiro Orientador: Berthier Ribeiro de Araújo Neto Mai/1998

O FUTURO COMEÇA QUANDO PENSAMOS NELE (CITAÇÃO DE MEMÓRIA) ii

iii AGRADECIMENTOS Ao Professor Berthier Ribeiro Neto que me apontou o caminho a ser seguido e me manteve nele. Aos Professores José Nagib Cotrim Árabe, Laura da Veiga e Francisco Gaetani, por confiar que os sonhos são possíveis de serem realizados. À Polícia Militar de Minas Gerais, representada na pessoa do Coronel Joaquim Pereira da Silva Neto, que autorizou a minha participação no curso. Aos companheiros da PRODEMGE, principalmente o Roberto (Bob) e Nilza que ajudaram no levantamento dos dados armazenados no Mainframe. Ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Minas Gerais pelo acesso ao laboratório de pós-graduação e em especial ao Professor Frederico Campos por permitir a utilização de sua estação de trabalho na execução das longas simulações e ao Professor José Marcos por permitir a utilização do Software de simulação Comnet III, sem o qual este trabalho não poderia ser realizado. Aos meus colegas de curso, em especial a Karla, Piedade, Deoclécio, Robson, Mancini, Taciana, Nelson, Rosana, Márcio, Lilian, Lino e Moreno. A Neiva por me emprestar seu escritório e equipamentos, e pelos conselhos. A Elaine Spinola do DCC pela ajuda com as questões de estatística e ao Henrique Andrade pelas noções do simulador COMNET III. À Professora Gilka Ferreira e Belísia pela revisão dos textos, pela paciência na busca da compreensão do seu conteúdo e pelas perguntas que me fizeram repensar os problemas. A Ros Alma, Diego e Anderson, vocês são a minha razão de continuar lutando, me orgulho muito de vocês. Ao Denis um grande incentivador desta jornada. Ao meu amigo certo, das horas incertas, meu pai, meu amigo e meu guia. A todos que me ajudaram nesta jornada, muito obrigado.

iv DEDICATÓRIA Aos Policiais Militares das Minas Gerais, que este trabalho possa ser útil no cumprimento de sua espinhosa missão.

v RESUMO O presente trabalho propõe uma rede corporativa que atenda as necessidades de comunicação da Polícia Militar do Estado de Minas Gerais. A arquitetura de rede proposta é avaliada através de simulações. Para a avaliação da rede proposta foi utilizado o simulador de redes COMNET III da CACI Software, que possibilitou uma avaliação mais segura dos critérios de carga e das topologias possíveis de implementação. As simulações foram divididas em 3 níveis, um operacional, um tático e um estratégico, com suas respectivas características e critérios de carga sendo variados no aspecto do intervalo de tempo entre as mensagens. Esperamos que o presente trabalho possa subsidiar outros, a serem desenvolvidos em outras polícias militares do Brasil ou mesmo em corporações de outros países que tenham características semelhantes. ABSTRACT The present work has a goal to build a corporative net that provide the comunication s needs of the Minas Gerais State Police. The net s architecture propose is evaluate through simulations. A net s simulator Commet III Caci Software was used in order to evaluate the net s architecture, that made possible the most safe evaluation of the demand s criterions and the possible topologies of the implementation. The simulations were share in three levels; operational, tactical and strategic with its own characteristics and demand s criterions that was changed according to the gaps of the time among the messages. We hope this work can support others that can be developed in other Brazil s State Police and even others countries with the some features.

vi Sumário de Tópicos Páginas 1.Introdução... 1 1.1 Histórico... 1 1.2 Situação Atual... 2 1.3 Definição do problema... 5 1.4 Objetivos... 9 2. Metodologia... 11 2.1 Planos Corporativos... 12 2.2 Compreensão do Ambiente... 13 2.3 Caracterização do tráfego... 13 2.4 Construção do modelo... 13 2.5 Validação e calibração... 13 2.6 Previsão de novas cargas... 13 2.7 Previsão de desempenho... 14 2.8 Elaboração de alternativas... 16 3. Aplicação da metodologia de planejamento à Rede da 17 PMMG... 3.1 Planos Corporativos... 17 3.2 Compreensão do Ambiente... 17 3.3 Caracterização do Tráfego... 19 3.4 Construção do Modelo... 21 3.5 Validação e Calibração... 26 3.6 Previsão de Novas Cargas... 27 3.7 Previsão de Desempenho e Elaboração de Alternativas... 28 4. Simulação e Resultados... 30 4.1 O Simulador COMNET III... 30 4.11 Características... 30 4.12 Definição da Topologia... 31 4.13 Restrições... 32 4.14 Impossibilidade de criação do modelo em escala real... 32

vii Sumário de Tópicos Páginas 4.2. Causas da escolha do 5º CRPM como referencial para 33 planejamento... 4.3 Simulação... 35 4.3.1 Simulação das linhas discadas... 35 4.3.2 Simulação das linhas privadas de comunicação de dados. 41 4.3.3 Simulação do Anel Corporativo... 47 5 Conclusões... 55 5.1 Trabalho Realizado... 55 5.2 Contribuições... 55 5.3 Trabalhos Futuros... 56 5.4 Custos... 57 5.4 Conclusão... 58 6 Referências Bibliográficas... 60 7 Anexos Anexo I - Perfil das Transações do Mainframe da PRODEMGE 63 em relação à PMMG... Anexo II - Relação das Sedes de Comandos Regionais de Policiamento Militar / Batalhões de Polícia Militar / Companhias Independentes, por município do Estado de Minas Gerais... 67 Anexo III - Distribuição de Ocorrências no Triângulo Mineiro... 70 Anexo IV.. Relação de Municípios por CRPM... 77 Anexo V Relação de Municípios Consolidada do Estado de Minas Gerais em ordem alfabética... 95 Anexo VI Resultados das simulações com mensagens de 1,2 111 Mbytes e 300 Kbytes.

viii ÍNDICE DE FIGURAS Páginas FIGURA 1.1... 2 FIGURA 1.2... 3 FIGURA 1.3... 7 FIGURA 1.4... 8 FIGURA 1.5... 9 FIGURA 2.1... 12 FIGURA 2.2... 15 FIGURA 3.1... 22 FIGURA 3.2... 23 FIGURA 3.3... 25 FIGURA 3.4... 29 FIGURA 4.1... 30 FIGURA 4.2... 33 FIGURA 4.3... 34 FIGURA 4.4... 35 FIGURA 4.5... 38 FIGURA 4.6... 42 FIGURA 4.7... 44 FIGURA 4.8... 48 FIGURA 1... 112 FIGURA 2... 115 FIGURA 3... 119 FIGURA 4... 121 FIGURA 5... 123 FIGURA 6... 133 FIGURA 7... 135 FIGURA 8... 137

ix ÍNDICE DE GRAFOS Páginas GRAFO 4.1... 50 GRAFO 4.2... 51 GRAFO 4.3... 52 GRAFO 4.4... 54 GRAFO 1... 128 GRAFO 2... 130 GRAFO 3... 131 GRAFO 4... 132 GRAFO 5... 134 GRAFO 6... 136 GRAFO 7... 138 ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 4.1... 36 GRÁFICO 4.2... 36 GRÁFICO 4.3... 37 GRÁFICO 4.4... 39 GRÁFICO 4.5... 39 GRÁFICO 4.6... 40 GRÁFICO 4.7... 42 GRÁFICO 4.8... 43 GRÁFICO 4.9... 43 GRÁFICO 4.10... 45 GRÁFICO 4.11... 45 GRÁFICO 4.12... 46 GRÁFICO 1... 112 GRÁFICO 2... 113 GRÁFICO 3... 113 Páginas

x GRÁFICO 4... 114 GRÁFICO 5... 114 GRÁFICO 6... 115 GRÁFICO 7... 116 GRÁFICO 8... 116 GRÁFICO 9... 117 GRÁFICO 10... 120 GRÁFICO 11... 120 GRÁFICO 12... 121 GRÁFICO 13... 122 GRÁFICO 14... 122 GRÁFICO 15... 123 GRÁFICO 16... 124 GRÁFICO 17... 124 GRÁFICO 18... 125 ÍNDICE DE QUADROS QUADRO 3.1... 20 QUADRO 4.1... 35 QUADRO 4.2... 38 QUADRO 4.3... 41 QUADRO 4.4... 41 QUADRO 4.5... 44 QUADRO 4.6... 47 QUADRO 4.7... 49 QUADRO 4.8... 53 QUADRO 5.1... 58 QUADRO 5.2... 58 QUADRO 1... 111 QUADRO 2... 117

xi QUADRO 3... 118 QUADRO 4... 118 QUADRO 5... 119 QUADRO 6... 125 QUADRO 7... 126 QUADRO 8... 126 QUADRO 9... 127 QUADRO 10... 129

Capítulo 1 - Introdução 1.1 Histórico A Polícia Militar do Estado de Minas Gerais tem como data oficial de criação o dia 09 de junho de 1775 e portanto, possui 222 anos de existência como instituição [Marco-97]. Ao longo dos séculos, sua estrutura administrativa e operacional se modificou acompanhando a modernização administrativa do Estado de Minas Gerais e do Brasil. Apesar desta transformação, a organização manteve uma estrutura militar básica voltada para a prestação de serviços para a comunidade. A partir da década de 1950, a Corporação passou a adotar um modelo descentralizado de administração, no qual os Comandantes das unidades operacionais e administrativas têm autonomia orçamentária, isto é, eles podem realizar despesas, negociar convênios e executar outras funções administrativas e operacionais[r-105-89]. Posteriormente, na década de 1970, a Corporação passou por um processo de informatização que foi baseado na tecnologia disponível na época. Como resultado desse processo, nasceu a rede corporativa da PMMG, formada por terminais remotos conectados a uma máquina central (um mainframe) localizada na capital. A despeito do seu sucesso no passado, esse modelo centralizado não mais atende às necessidades das unidades, pois é constituído por sistemas de software antiquados que dificultam a recuperação de informações. Por exemplo, toda e qualquer alteração de dados ou do esquema (por exemplo, modificação de relatório) demanda escrita de código especializado (por exemplo, código Natural em ADABAS) e tem que ser feita pela equipe de análise e programação que se encontra no Centro de Processamento de Dados em Belo Horizonte (PRODEMGE). Tal rotina demanda autorização de diversos níveis hierárquicos da Corporação para sua efetivação, é demorada e apresenta custo elevado. Adicionalmente, existe ainda o problema de comunicação entre as pessoas envolvidas nesta operação. Por exemplo, ocorre freqüentemente que a requisição de um cliente não é bem compreendida pela equipe de análise da PRODEMGE, o que resulta num diálogo

2 demorado entre pessoas localizadas em cidades que costumam estar separadas por centenas de quilômetros de distância (por exemplo, Montes Claros e Belo Horizonte, cerca de 440 km). Tais fatores oneram custos e implicam num serviço de qualidade inferior àquele requerido atualmente pela corporação e pela sociedade. A necessidade atual de atendimento mais ágil, associada a uma estrutura organizacional com grande capilaridade, apontam naturalmente para uma descentralização da rede corporativa da PMMG que possibilite uma distribuição mais uniforme de informações, com eficiência e racionalidade. Tal descentralização é possibilitada pela moderna tecnologia cliente-servidor que tanto tem se difundido nos anos 90. 1.2 Situação Atual A PMMG possui atualmente cerca de 107 unidades administrativas autônomas e semi-autônomas, nos diversos municípios do Estado. A figura 1.1 apresenta a estrutura administrativa da PMMG, enquanto que a figura 1.2 apresenta a estrutura operacional. Estratégico Unidades de Direção Geral Gabinete do Comandante Geral Assessoria Parlamentar Chefe do EMPM Estado Maior Tático Unidades de Direção Intermediária DP DS DF DPS DAE DE DST DAL Aj. Geral CAP HPM CTPM BH CTPM Juiz de Fora APM CSM/Com CSM/Int CRS C. Odont. CTPM Diamantina CTPM Uberaba CFAP CSM/MB Operacional Unidades de Execuçaõ C. Farm JCS CTPM Gov. Valadares CTPM Lavras CTPM Montes Claros CTPM Bom Despacho CTPM Barbacena CTPM Manhuaçu CTPM Passos CTPM Ipatinga CTPM Patos de Minas Academia de Polícia Militar (APM) Ajudância Geral (Aj. Geral) Centro de Administração de Pessoal (CAP) Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças (CFAP) Centro de Recrutamento e Seleção (CRS) Centro de Suprimento e Manutenção de Comunicações(CSM/Com) Siglas das Unidades Administrativas da PMMG Diretoria de Apoio Logístico (DAL) Diretoria de Atividades Especializadas (DAE) Diretoria de Ensino (DE) Diretoria de Finanças (DF) Diretoria de Pessoal (DP) Diretoria de Promoção Social (DPS)

Tático Un. Direção Intermediária 3 Centro de Suprimento e Manutenção de Intendência (CSM/Int) Centro de Suprimento e Manutenção de Material Bélico (CSM/MB) Centro Farmacêutico (C. Farm.) Centro Odontológico (C. Odont.) Colégio Tiradentes da Polícia Militar (CTPM) Diretoria de Saúde (DS) Diretoria de Sistemas e Tecnologia (DST) Estado Maior da Polícia Militar - EM PM Hospital da Polícia Militar (HPM) Junta Central de Saúde (JCS) Figura 1.1 Estrutura Administrativa da PMMG Estratégico Unidades de Direção Geral Gabinete do Comandante Geral Assessoria Parlamentar Chefe do EMPM Estado Maior 1º CRPM Gov. Valadares 2º CRPM Bom Despacho 3º CRPM Montes Claros 4º CRPM Juiz de Fora 5º CRPM Uberaba 6º CRPM Lavras 7º CRPM Ipatinga 8º CRPM Belo Horizonte CCBM Belo Horizonte 6º BPM 7º BPM 3º BPM 2º BPM 4º BPM 8º BPM 11º BPM 1º BPM 1º BBM 19º BPM 15º BPM 10º BPM 9º BPM 17º BPM 12º BPM 14º BPM 5º BPM 2º BBM 1ª Cia PRv 23º BPM 25º BPM 21º BPM 5ª Cia PRv 20º BPM 26º BPM 13º BPM 3º BBM 1ª Cia PFlo 28º BPM 30º BPM 27º BPM 5ª Cia PFlo 24º BPM 7ª Cia PRv 16º BPM 4º BBM 2ª Cia PRv 3ª Cia PRv 4ª Cia PRv 3ª Cia Ind 6ª Cia PRv 7ª Cia PFlo 18º BPM 5º BBM 2ª Cia PFlo 3ª Cia PFlo 4ª Cia PFlo 4ª Cia Ind 6ª Cia PFlo 22º BPM 1ª Cia Ind BM Operacional Unidades de Execuçaõ 9ª Cia Ind 10ª Cia Ind BPTran RCAT BP Choque BPGd BME 5ª Cia Ind 6ª Cia Ind 6ª Cia Ind 1ª Cia Ind Tran 8ª Cia PRv 8ª Cia PFlo Siglas das Unidades Operacionais da PMMG Batalhão de Bombeiro Militar (BBM) Comando do Corpo de Bombeiros Militar (CCBM) Batalhão de Missões Especiais (BME) Comando Regional de Polícia Militar (CRPM) Batalhão de Polícia de Choque (BPChq) Companhia de Polícia Florestal (Cia PFlo) Batalhão de Polícia de Guardas (BPGd) Companhia de Polícia Militar (Cia PM) Batalhão de Polícia de Trânsito (BPTran) Companhia de Polícia Rodoviária (Cia PRv) Batalhão de Polícia Militar (BPM) Companhia Independente de Polícia/Bombeiro Militar (Cia Ind PM/BM) Estado Maior da Polícia Militar - EM PM Regimento de Cavalaria Alferes Tiradentes (RCAT) Figura 1.2 Estrutura Operacional da PMMG A estrutura mostrada nas figuras 1.1 e 1.2 demonstra que a PMMG é organizada em três níveis, tanto em sua estrutura operacional quanto em sua estrutura administrativa, mantendo uma equivalência entre os níveis destas duas estruturas. Por exemplo, as funções de Diretor no nível administrativo equivalem às funções de Comandante Regional no nível operacional e são ocupadas por oficiais

4 no posto de Coronel. As principais diferenças do nível administrativo para o operacional são o efetivo, que no nível administrativo é menor, e a área de atuação, que no nível administrativo normalmente compreende toda a PMMG. Por exemplo, o Hospital Militar atende todo o pessoal da PMMG e seus dependentes enquanto que o Batalhão de Trânsito atende somente o policiamento de trânsito das principais avenidas da capital. Cada unidade constante das figuras 1.1 e 1.2 está conectada, em princípio, à Companhia de Processamento de Dados do Estado de Minas Gerais (PRODEMGE) através de uma linha privada de comunicação de dados (LPCD). Ademais, cada unidade conta com terminais remotos ou com micromputadores baseados no sistema operacional UNIX. Os sistemas administrativos estão localizados no computador de grande porte da PRODEMGE, localizado em Belo Horizonte. A maior parte dos dados reside no ambiente Natural/ADABAS, mas uma pequena parcela reside no ambiente relacional DB2. Neste contexto, todas as modificações de dados e programas dependem dos técnicos da PRODEMGE e da disponibilidade destes. Devido à crescente demanda, torna-se impossível fornecer atendimento imediato a todos os clientes, o que tem gerado problemas e descontentamentos. Adicionalmente, a corporação arca com um custo elevado em pessoal e linhas de comunicações. Por exemplo, somente no mês de maio de 1996, o custo das linhas de comunicação de dados (apenas aquelas alocadas à PRODEMGE), ficou em R$ 78.909,93. O custo com manutenção de endereço lógico e locação de equipamentos ficou em R$ 347.209,20 e o faturamento com análise de sistemas ficou em R$ 222.848,46. A projeção de crescimento destes custos pode inviabilizar a utilização da informática na corporação. Apesar dos altos custos acima descritos, somente 33 dos 853 municípios do Estado de Minas Gerais são atendidos pelo setor de informática, faltando portanto cerca de 820 municípios. Segundo Praxedes [PRAXEDES-97], em recente estudo sobre a distribuição de informações na PMMG, foi constatada uma perda de 25% das mensagens enviadas a diversos municípios. Para as mensagens que obtiveram respostas, o tempo médio de espera foi de cerca de 30 dias entre a partida da mensagem e o retorno da resposta. Para o transporte das mensagens, utilizaram-se os mais variados meios de comunicação possíveis. Por exemplo, uma forma pouco eficaz de envio de uma mensagem é como se segue. Um soldado vai à rodoviária

5 de uma determinada cidade, espera a chegada de um ônibus, recebe a correspondência das mãos do motorista, aguarda por um par de horas e entrega a correspondência a um segundo motorista, que então deve repassá-la adiante em outra rodoviária, até a chegada da correspondência ao seu destino. 1.3 Definição do Problema Diante da situação atual descrita acima, fica claro que a Corporação necessita de uma modernização em sua estrutura de processamento de dados. Tal modernização deverá facilitar a recuperação e atualização de informações de forma mais ágil, possibilitar uma integração de esforços dos níveis operacional e administrativo e contribuir para que os processos de tomada de decisão possam ser concluídos em prazos bem menores que os atuais. Parte da solução, em nossa opinião, consiste na criação de uma nova rede de comunicação para a Corporação, descentralizada, moldada de acordo com as peculiaridades e necessidades de cada unidade local. O projeto de tal rede deverá levar em conta os recursos atualmente existentes na Corporação, assim como os equipamentos da PRODEMGE, inclusive o computador de grande porte. Em nosso entendimento, a nova estrutura da rede corporativa da PMMG, deve acompanhar a organização hierárquica da Corporação conforme ilustrado nas figuras 1.1 e 1.2, pois tal hierarquia reflete as peculiaridades da estrutura organizacional e a precedência dos canais de decisão (isto é, quem detém a autoridade e responsabilidade pelas operações, as ações da Corporação a cada nível, etc). A Polícia Militar divide o estado em regiões e cada região é comandada por um Comando Regional de Policiamento Militar (CRPM). A figura 1.3 demonstra esta divisão. Cada CRPM, por sua vez, é dividido em Batalhões de Polícia Militar, Companhias Independentes de Polícia Militar, Companhias de Polícia Rodoviária e Companhias de Polícia Florestal, conforme ilustrado na figura 1.2. Os Batalhões e Companhias Independentes são subdivididos em Companhias Orgânicas, Pelotões e Grupos que são responsáveis pelo policiamento de uma ou mais cidades de acordo com a população, número de ocorrências e localização geográfica. As Companhias de Polícia Florestal e Rodoviária também são subdivididas em Pelotões e Grupos, mas têm como peculiaridade o atendimento de um tipo de

6 policiamento específico (Rodoviário e Florestal) que engloba toda a área de responsabilidade do CRPM. As unidades especializadas apoiam as unidades com responsabilidade de área em suas missões, mas têm comando próprio. Por exemplo, as unidades subordinadas ao Comando do Corpo de Bombeiros (CCB) estão espalhadas no estado, mas não são subordinadas ao CRPM, possuindo uma estrutura autônoma em relação ao Comando Regional. Quando a situação tática exige é criada uma força tarefa para atender uma missão, por exemplo um grande evento ou um desastre, onde todas as unidades atuam em conjunto, com comando do oficial de maior patente presente [DOPM12-94].

3º CRPM Montes Claros Bom Despacho 2º CRPM Uberaba 5º CRPM 6º CRPM Lavras 1º CRPM Governador Valadares 7º CRPM Ipatinga Belo Horizonte 8º CRPM Juiz de Fora 4º CRPM Figura 1.3 Divisão do Estado por CRPM

A figura 1.4 ilustra os municípios que compõem a atual rede corporativa da PMMG. Cada município marcado em azul está conectado ao Main Frame da PRODEMGE através de um LPCD. Tais municípios são as sedes das unidades administrativas (CRPM, Batalhões e Companhias Independentes) constantes da figura 1.2. Pode-se observar que a maioria das cidades do estado não são atendidas pela atual rede corporativa da PMMG. Figura 1.4 Municípios que compõem a atual rede corporativa da PMMG A figura 1.5 ilustra a topologia da rede corporativa relativa às unidades da PMMG na guarnição de Juiz de Fora. Da figura, pode-se concluir que existe uma estrutura cara com várias linhas interurbanas independentes conectando diferentes unidades da PMMG a Belo Horizonte. Um dos objetivos centrais deste trabalho é explorar soluções alternativas para a rede de comunicação de dados da PMMG que apresentem uma melhor relação custo x benefício.

9 FD 4º Batalhão de Bombeiro Militar 2º Batalhão Polícia Militar/ Centro de Administração de Área-4 PRODEMGE/ BELO HORIZONTE 27º Batalhão de Polícia Militar Linha Privada de Comunicação de Dados (LPCD) 4ª Cia Polícia Rodoviária 4ª Comando Regional de Policiamento Militar 4ª Companhias de Polícia Florestal Figura 1.5 Distribuição de Unidades da PMMG na Guarnição de Juiz de Fora 1.4 Objetivos O objetivo de nosso trabalho é especificar uma topologia descentralizada para a rede corporativa da Polícia Militar de Minas Gerais, assim como estudar, através de simulação, o comportamento desta rede. Para o estudo de simulação será utilizado o simulador de redes COMNET III [CACI-95]. Os objetivos específicos de nosso trabalho de simulação são: 1.Propor critérios de carga para a Rede Corporativa da PMMG; 2.Caracterizar a situação atual de tráfego assim como a demanda reprimida; 3.Avaliar o comportamento da nova topologia em presença do tráfego global procurando detectar possíveis pontos de estrangulamento da rede. O texto a seguir detalha como estes objetivos são atingidos e está organizado da seguinte forma: no capítulo 2, discutimos a metodologia utilizada para o

10 planejamento de redes; no capítulo 3, demonstramos a aplicação desta metodologia no caso da rede corporativa da PMMG; no Capítulo 4, discutimos os resultados de nosso estudo de simulação; no capítulo 5, apresentamos nossas conclusões.

11 Capítulo 2 - Metodologia Nossa estratégia de modelagem de rede é baseada na metodologia proposta por Menascé et al. [MENASCÉ-94]. Esta metodologia é dividida em oito fases, a saber: (1) planos corporativos; (2) compreensão do ambiente; (3) caracterização do tráfego; (4) construção do modelo; (5) validação e calibração; (6) previsão de novas cargas; (7) previsão de desempenho; (8) elaboração de alternativas. A figura 2.1 demonstra a inter-relação entre as oito fases da metodologia. A seguir apresentamos de forma breve cada uma das oito fases acima.

12 Planos Corporativos Compreensão do Ambiente Caracterização do Tráfego Construção do Modelo Validação e Calibração Modelo de Desempenho Previsão de Novas Cargas Previsão de Desempenho Modelo Validado Elaboração de Alternativas 2.1 - Planos Corporativos Figura 2.1 Fases da Metodologia de Planejamento de Capacidade Nesta fase, são observados os planos da empresa de forma geral com o objetivo de entender suas necessidades, possibilidades de investimento e expectativas. No caso de empresas públicas, o prazo, a estrutura orçamentária e outros fatores que possam influenciar o projeto são também avaliados.

13 2.2 - Compreensão do Ambiente Nesta fase, é feito um diagnóstico total da situação existente. Tal diagnóstico compreende os sistemas disponíveis, o tráfego atual, o perfil dos equipamentos, incluindo configuração e distribuição dos mesmos, e as perspectivas para o futuro de acordo com os planos corporativos da instituição. O planejador deve procurar se informar de toda a característica empresarial, assim como das possibilidades de crescimento a médio e principalmente a longo prazo. São previstos também nesta fase, o grau de disponibilidade esperado da futura rede. 2.3 - Caracterização do Tráfego Nesta fase ocorre a obtenção dos parâmetros de entrada para o planejamento de capacidade. A validade do modelo depende em grande parte da confiabilidade e da qualidade desses parâmetros. Esta fase é dividida em princípio em três passos: (1) especificação das variáveis a serem medidas, (2) coleta de dados e (3) análise dos dados. Estes passos serão detalhados no capítulo 3. 2.4 - Construção do Modelo Nesta fase o modelo é construido para refletir o sistema real considerando-se seus componentes e a carga de trabalho definida para cada um deles. Por exemplo, deve-se considerar o número de mensagens que irá trafegar na rede local de um determinado departamento ou a área de disco necessária para armazenar mensagens no servidor de comunicações. 2.5 - Validação e Calibração Esta fase valida e calibra o modelo construido na fase anterior. A validação e calibração é feita comparando-se a entrada e a saída do modelo. Este processo é repetido até que o modelo seja considerado aprovado. 2.6 - Previsão de Novas Cargas Esta fase tenta prever o crescimento futuro da carga de trabalho no ambiente da empresa. Normalmente, a carga de trabalho aumenta por diversos motivos, sendo que os principais são: melhorias no ambiente de aplicação, aumento de demanda por parte das aplicações já implementadas e, principalmente, aumento de demanda por parte das novas aplicações que requerem ocupação crescente de banda de passagem a cada nova geração de software. Por exemplo, para uma

14 rede na qual se utilizava freqüentemente o aplicativo telnet e na qual passa-se a utilizar um browser WEB, o tráfego tende a aumentar consideravelmente. Segundo Nassif [NASSIF-97], nesta fase de previsão de novas cargas são encontrados pelo planejador de capacidade três problemas: 1. Uma dificuldade em obter dados confiáveis dos usuários, especialmente quando não existe uma terminologia comum. 2. Sistemas não completamente desenvolvidos ou a serem desenvolvidos não propiciam estimativas confiáveis. 3. A existência de demanda latente. Quando um sistema se encontra saturado, usuários e programados evitam utilizá-lo. Ao serem implementadas melhorias no sistema, em geral a utilização do sistema é facilitada o que tende a gerar um crescimento no uso, e, consequentemente, um crescimento de carga não esperado. No caso da rede corporativa da PMMG, o terceiro problema é considerado mais grave pois, segundo Praxedes [PRAXEDES-97], o tráfego de informações na PMMG leva atualmente cerca de 30 dias para chegar aos pequenos municípios e retornar ao Comando Geral. 2.7 - Previsão de Desempenho Nesta fase pretende-se prever o comportamento da rede quando novas cargas forem adicionadas. Há um elevado grau de incerteza associada a esta previsão, o que acarreta a definição de vários cenários para tal aferição, mesmo assim com erro. O principal objetivo desta fase é procurar obter as tendências de crescimento da forma mais correta possível. Existem várias técnicas para previsão de desempenho, variando quanto a precisão, custo e complexidade. As principais técnicas são: Regras práticas, Análise de tendências, Modelo de desempenho (analítico), Modelo de desempenho (simulação) e Benchmarks. A Figura 2.2 demonstra a relação entre elas [ANDRADE-97]

15 Benchmarks Custo e Complexidade Modelo de Desempenho (Simulação) Modelo de Desempenho (Analítico) Análise de Tendências Regras Práticas Precisão Figura 2.2 Técnica de predição de desempenho A técnica de regras práticas apresenta a menor relação custo e complexidade, mas em compensação tem o menor grau de precisão. Normalmente são utilizadas as informações de fornecedores e a experiência das pessoas. Por se basear em características pessoais e dados de pesquisa de situações não controladas e não integradas, é utilizada para solução de pequenos trabalhos. Na técnica de análise de tendências são utilizados os dados históricos dos sistemas para avaliar a sua capacidade futura. No planejamento de capacidade de redes, a análise de tendências pode nos levar ao erro, pois o comportamento dos sistemas no passado pode não refletir seu comportamento no futuro. Por exemplo, o comportamento de uma rede de teleprocessamento baseada em Mainframe pode ser bastante diferente do comportamento numa arquitetura cliente-servidor. O modelo de desempenho analítico geralmente oferece uma melhor relação precisão/custo em relação às técnicas anteriores. Tal modelo usa como base matemática a teoria das filas, na qual os recursos do sistema, tais como CPU,

16 discos, redes e memória são representados como filas interrelacionadas [MOLLY- 89]. Esta técnica exige simplificações para ser implementada, em razão das inúmeras combinações que podem ser feitas, o que pode causar perdas das características do sistema, podendo levar o modelo a erros ou a comportamentos inadequados. O modelo de desempenho (simulação) é um importante complemento aos modelos analíticos por ser aplicável a sistemas complexos, que não podem ser resolvidos analiticamente. Como programas de simulação são complexos e normalmente realizam um grande número de interações até chegar a um resultado confiável, eles impõem requisitos de desempenho ao sistema que irá executá-los [ANDRADE-97], além de serem caros para serem desenvolvidos, executados e validados[nassif-97]. A técnica de Benchmarks é a mais precisa, a mais complexa e aquela com maiores custos dentre todas, pois consiste na instalação do sistema e a sua medição em operação. Tem como principais desvantagens o elevado custo e a impossibilidade de avaliação de alternativas na prática. 2.8 - Elaboração de Alternativas. Nesta fase são definidas as opções possíveis para implantação da rede.

17 CAPÍTULO 3 - Aplicação da Metodologia de Planejamento à Rede da PMMG Neste capítulo descrevemos a aplicação da metodologia de planejamento de capacidade descrita no capítulo 2 à rede corporativa da PMMG. Cada uma das 8 fases da metodologia é discutida em separado. 3.1 Planos Corporativos A Polícia Militar possui uma estrutura administrativa descentralizada, conforme demonstrado na figura 1.3, e ainda possui o processamento das informações centralizado, conforme demonstrado nas figuras 1.4 e 1.5. Como objetivo na área de informática, o Plano Diretor de Sistemas e Tecnologia [PDST-94] propõe a descentralização dos sistemas de informações para acompanhar o modelo administrativo da corporação, possibilitando informações para decisão no menor prazo possível, melhor controle dos recursos humanos e materiais e maior apoio para o cumprimento das missões constitucionais da corporação. Assim, neste trabalho, consideramos que os planos corporativos estão delineados e definidos nas diretivas básicas conforme detalhado em [PAC-95] e [PDST-94]. 3.2 Compreensão do Ambiente Considerando o contido no capítulo 1, a Polícia Militar possui uma estrutura administrativa e operacional com alto grau de capilaridade, distribuindo seu efetivo e recursos em todo o território do estado de Minas Gerais. Para compreender as dificuldades que iremos enfrentar na avaliação do ambiente que estamos analisando ressaltamos que o estado de Minas Gerais possui uma população estimada em 16.327.360 habitantes (censo 1994) e que a Polícia Militar tem um efetivo para atender a esta população de 41.387 homens (março/97) que atenderam a 1.353.878 ocorrências em1996. Estes dados referem-se a consolidação de 853 municípios com características diversificadas.

18 Os sistemas de informática atualmente instalados para o apoio administrativo e para o apoio operacional da corporação são em sua maioria baseados em mainframe, que hoje está instalado na PRODEMGE, conforme ilustrado as figuras 1.4 e 1.5. Tal sistema informacional permite atender cerca de 33 municípios, o que causa uma concentração de recursos no nível das unidades administrativas. Além disto a tecnologia utilizada dificulta a recuperação de informações. A solução mais apropriada para lidar com este problema é descentralizar a rede de informática da PMMG. A primeira tentativa de descentralização foi com os sistemas de despacho de patrulhas informatizadas no interior, em 1992 (COPOM/COBOM). Instalamos pequenos centros de processamento de dados baseados em computadores 486, utilizando o sistema operacional SCO/UNIX e uma aplicação para controle de radiopatrulhamento baseada em MUMPS/SQL. Esta tentativa foi um sucesso e permitiu colocar em operação nos principais centros do interior do Estado (por exemplo, Montes Claros, Uberlândia, Governador Valadares, Juiz de Fora, Varginha e outras cidades) sistema de informação com funcionalidade restrita. Como conseqüência desta experiência, a demanda por equipamentos aumentou e o interesse por treinamento também. Para atender tal demanda e interesse, colocamos um funcionário da PRODEMGE em cada cidade sede de centro de processamento de dados e obtivemos um ótimo retorno, treinando um número significativo de pessoas e disseminando a cultura de informática na tropa. Estes fatos nos apontaram a necessidade de avaliarmos as características dos próximos passos a serem seguidos, para que possamos utilizar os nossos recursos da melhor forma possível e com o melhor aproveitamento. Estes pequenos centros serão a base para a rede corporativa, pois já possuem uma certa cultura de informática e também possuem a estrutura administrativa e hierárquica necessária para apoiar as unidades que lhe são subordinadas. Atualmente, todas as informações das pequenas cidades vêm em forma de documentos escritos, utilizando diversos meios de transporte, confome citado no item 1.2. Para o processamento de todas as informações, é necessária a alocação de recursos humanos e materiais significativos que, com a implantação de uma moderna rede corporativa, esperamos poder liberar para a missão principal da Polícia Militar (policiamento ostensivo, busca e salvamento, combate a incêndios).

19 Para atender a um esperado crescimento da demanda por segurança pública em geral, a estrutura da rede é flexível. Ademais os critérios de carga utilizados em nosso estudo de simulação procuram refletir a demanda operacional (presente e futura) da Polícia Militar. 3.3 Caracterização do Tráfego Para a definição do tráfego atual e de seu esperado aumento no futuro próximo, levantamos vários parâmetros a serem considerados. Inicialmente pesquisamos o efetivo da Polícia Militar por município, a população de cada município e o número de ocorrências policiais no ano. Concluímos que o melhor parâmetro para refletir o tráfego gerado por cada município é mesmo o número de ocorrências policiais. Este critério tem como vantagem a possibilidade de quantificação por dia da semana e por hora, nos mostrando uma indicação do trabalho de policiamento em cada município. Infelizmente não encontramos informação detalhada sobre as ocorrências policiais nas unidades da PMMG presentes em pequenos municípios. Procuramos então investigar o log do MainFrame da PRODEMGE, à procura de uma indicação do perfil administrativo da PMMG. Isto foi feito analisando-se as transações do mês de março/97. O detalhamento das mesmas encontra-se no anexo I. Da análise de 3.056.207 transações obtivemos o perfil horário, os principais sistemas utilizados e o tamanho dos dados trafegados na rede. Infelizmente, conforme citado no item 1.2 atualmente conseguimos cobrir apenas cerca de 33 municípios, representando as grandes cidades e não nos dando um perfil das pequenas cidades que são a maioria do interior das Minas Gerais. Além deste problema, o número de ocorrências registradas é muito baixo, nos indicando em princípio que a definição da média poderia nos levar a erros, uma vez que podem ocorrer surtos que levem a rede ao colapso se este critério for utilizado. Diante do quadro acima, optamos por adotar a somatória mensal das ocorrências em uma dada hora dos dias de um dado mês como critério de carga. Por exemplo, com este critério de carga, todas as ocorrências entre 01:00 AM e 01:59 AM de cada dia do mês são somadas em um único total global para esta hora. Este cálculo é feito para cada município em separado. Nossa ideía é que a carga agrupada da hora do dia com maior número de ocorrências seria utilizada em

20 nossa simulação. Este critério tem como defeito uma avaliação acima da necessidade média, mas garante o desempenho em caso de algum surto de demanda que possa ocorrer no dia a dia. Optamos por uma avaliação altamente conservadora pela impossibilidade de determinarmos com alguma segurança a demanda reprimida não atendida. Dentro da pior hora, por simplicidade, assume-se que o tráfego de chegada de ocorrências segue uma distribuição exponencial. Tal simplificação não impõe restrição severa pois a pior hora já define um padrão concentrado de tráfego (isto é, skewed ). A análise das transações da PRODEMGE nos aponta que 70% do tráfego tende a ser entre os destacamentos e a respectiva sede da unidade administrativa, (vide quadro 3.1), pois apenas 30% das transações implicam em tráfego corporativo. O Sistema Integrado de Administração Financeira (SIAF) da Secretaria de Estado da Fazenda (SEF) e o correio eletrônico (POST) utilizado por toda a Administração Direta do Estado de Minas Gerais, foram as aplicações indicativas de tráfego corporativo, pois são utilizadas por todas as unidades (Batalhões, Companhias Independentes, Centros de Apoio) da Polícia Militar. As outras aplicações tem características locais. Enquanto a Polícia Militar mantiver o podemos considerar este valor como válido. modelo administrativo vigente, TRANSAÇÃO DESCRIÇÃO Nr % Transação SISTEMA OPERACIONAL Entrada, saída de sistema, gravação e outros 437275 14 SISTEMAS APLICATIVOS Pessoal, Frota, Material, Saúde e outros 1710029 56 SIAF SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE 311332 10 MG POST CORREIO ELETRÔNICO 597571 20 SISTEMA CORPORATIVO SIAF + POST 908903 30 TOTAL DAS TRANSAÇÕES SISTEMA OPERACIONAL + SISTEMA APLICATIVO + 3056207 100 SISTEMA CORPORATIVO Quadro 3.1 Consolidação das Transações do Main Frame da PRODEMGE Mar/97 3.4 Construção do Modelo A topologia da rede obedecerá a estrutura hierárquica da Corporação, procurando refletir o padrão de tráfego de informações na corporação (que é fundamentalmente hierárquico). A divisão da rede será em 3 instâncias,

21 considerando o contido nas figuras 1.1 e 1.2. O detalhamento das unidades que poderão ser servidoras de Banco de Dados na Polícia Militar encontra-se no anexo II. União de Minas Limeira do Oeste Campina Verde Comendador Gomes Veríssimo Carneirinho Iturama Itapajipe Campo Florido São Francisco de Sales Conceição das Alagoas Pirajuba Frutal Planura Água Comprida Fronteira Figura 3.1 Área de responsabilidade da 4ª Companhia de Policia Militar Independente Sede em FRUTAL O primeiro nível é representado pelas unidades de execução operacional, ou seja, Batalhões (Btl) e Companhias Independentes (Cia Ind). Neste nível estarão instalados os principais Bancos de Dados. Nele ficarão os dados locais relativos a pessoal, frota e demais sistemas de apoio operacional e administrativo. O levantamento constante do quadro 3.1 e do anexo I nos indica que cerca 70 % do tráfego corporativo permanecerá neste nível. As unidades deste nível são as que realmente executam o trabalho de polícia / bombeiro, pois localizam-se no nível operacional e são responsáveis pela primeira resposta da Corporação à sociedade. As unidades possuem os arquivos funcionais e são as responsáveis pelo emprego dos recursos humanos e materiais da Corporação, no cumprimento da missão institucional da PMMG. Este perfil justifica a centralização existente do tráfego de informações. A Figura 3.1 ilustra este nível tendo como exemplo a 4ª Companhia Independente da Polícia Militar. A sede da unidade é em Frutal onde estará localizado o servidor de banco de dados da área de responsabilidade desta unidade. As cidades com a mesma cor utilizarão linhas discadas para acessarem o provedor identificado com um carro de polícia, sobre o nome do município(frutal).

22 Linha Dedicada Regional Linha Dedicada do Anel Araguari Montes Claros 3º CRPM Ituiutaba Uberlândia Bom Despacho Uberaba Araxá 2º CRPM Frutal Figura 3.2 Área de responsabilidade do 5º Comando Regional de Policiamento Militar (Triângulo Mineiro) com sede em Uberaba. O segundo nível é representado pelos Comandos Regionais de Polícia Militar (CRPM), que funcionarão como consolidadores dos dados da região. Como representante do nível tático eles atuam como coordenadores de esforços entre as unidades subordinadas, resolvendo os conflitos de competência e ajustando os esforços. Neste nível, além de atuarem como backup do nível operacional, ele também trabalhará como coordenador de informações entre o nível estratégico e o operacional. Por exemplo, se uma informação for requerida no nível estratégico a consulta poderá ser feita apenas no nível tático, não sendo necessária a consolidação no nível inferior, pois os dados estarão disponíveis para uso imediato. Se uma determinada unidade necessitar de informações sobre pessoas desaparecidas no Triângulo Mineiro, a informação de todas elas estará disponível no servidor regional, independente se a pessoa desapareceu em Frutal, Carneirinho ou Uberlândia. A existência deste nível representa um custo a mais na estrutura, mas considerando a relação de custo/benefício e a cultura da organização existe uma possibilidade de uma economia razoável, ao propiciar um número menor de linhas de grande velocidade e com um degrau baixo em razão da distância entre os pontos. A figura 3.2 exemplifica esta situação, utilizando a área de responsabilidade do 5º CRPM que tem sede em Uberaba e responde pelo Triângulo Mineiro. O servidor de dados localizado em Uberaba consolida (e replica) os dados

23 armazenados nos servidores de 3º nível localizados em Frutal, Ituiutaba, Uberlândia, Araguari e Araxá. Cada servidor de 3º nível é conectado ao seu servidor central de 2º nível através de uma LPCD (linha privada de comunicação de dados).

24 3º CRPM Montes Claros Bom Despacho 2º CRPM 1º CRPM Governador Valadares Uberaba 5º CRPM 6º CRPM Lavras 7º CRPM Ipatinga Belo Horizonte 8º CRPM Juiz de Fora 4º CRPM Linha Anel Corporativo de 2 MBPS Figura 3.3 Anel Tático Corporativo, interligando os CRPM

25 O terceiro nível é representado pelo mainframe da PRODEMGE que atuará como concentrador corporativo, BACK-UP 1, acesso à INTERNET e interface com os demais sistemas administrativos do Estado, tais como o SIAF (Sistema de Administração Financeira do Estado) e o POST (Sistema de Automação de Escritório e Correio Eletrônico). Esperamos que o tráfego neste anel seja de 30% das transações globais, uma vez que os sistemas gerenciadores de banco de dados (SBGD) deverão estar distribuídos em todos os níveis inferiores, ficando apenas o correio eletrônico e algumas aplicações como o SIAF no main frame. A figura 3.3 mostra esta proposta. O servidor de dados localizado em Belo Horizonte consolida (e replica) os dados armazenados nos servidores centrais dos 7 CRPMs que compõem a PMMG. Definimos que os servidores de 2º nível (isto é, as centrais dos CRPMs) serão conectados em anel com linhas dedicadas, conforme demonstrado na figura 3.3. Ademais, tal anel terá 2 conexões independentes com o servidor central (nível 1) em Belo Horizonte, com o objetivo de assegurar redundância e maior robustez em caso de falhas. Uma vez definida a topologia da rede, precisamos ajustar a velocidade das linhas, a demanda e a relação de custo/benefício. Procuramos ajustar as mesmas aos critérios hierárquicos e à demanda de serviço de cada município, além de um custo razoável. Dentro destes critérios definimos o seguinte. Para unidades a nível de Destacamento (DST), Pelotão (Pel), Companhia (Cia) e Companhia Especial (Cia Esp) seriam instaladas linhas discadas, pois estas unidades não possuem estrutura administrativa, sendo apoiadas pelo Batalhão ou Cia Ind ao qual são subordinadas. A regra para definição da velocidade da linha, considerando os critérios de chegada de mensagens, demanda e distribuição horária é definida no capítulo 4. A figura 3.1 ilustra um cenário onde serão utilizadas as linhas discadas (neste caso, a área sob responsabilidade de Frutal). Para unidades a nível de Cia Ind ou Batalhão teremos, em princípio, linhas dedicadas, denominadas LPCDs, interligadas ao CRPM correspondente. Tais LPCDs são representadas na figura 3.2 com linhas pretas. Os consolidadores dos Bancos de Dados do primeiro nível são estas unidades, pois possuem autonomia

26 administrativa. Em princípio, cerca de 85% dos problemas da região são resolvidos neste nível. A avaliação do desempenho destas LPCDs é apresentada no capítulo 4. Para unidades a nível de CRPM, teremos, em princípio, linhas dedicadas interligando os CRPM e formando um anel corporativo a nível tático. A figura 3.3 demonstra esta proposta. As cidades assinaladas com um carro de polícia são as sedes dos CRPM, enquanto que o território com a mesma cor representa a área de responsabilidade do comando. A avaliação do desempenho desta proposta encontra-se no capítulo 4. 3.5 Validação e Calibração Para validar o nosso trabalho utilizaremos o simulador COMNET III, atualmente instalado no Departamento de Ciência da Computação (DCC) da Universidade Federal de Minas Gerais(UFMG). O uso desta ferramenta e da técnica de simulação foram definidos em razão da disponibilidade do simulador, sua precisão e flexibilidade e por ser uma técnica de custo aceitável. Definimos que utilizaremos simulações sucessivas para validar nossa proposta, organizadas por níveis como se segue: (1) tráfego do Destacamento / Grupo/ Pelotão / Companhia destacados para o Batalhão/Companhia Independente, (2) tráfego do Batalhão/Companhia Independente para o CRPM, (3) tráfego do CRPM para o Comando Geral (Mainframe). Em todas as simulações observaremos a ocupação de canal, o número de mensagens efetivamente entregues e o tempo médio para entrega das mensagens. Com isto procuramos uma indicação de qual linha seria mais adequada para cada situação, otimizando os recursos disponíveis e indicando um referencial para planejamento da rede corporativa da Polícia Militar. Definimos para esta carga que possuiremos três tipos de fontes de tráfego, para cada cenário de simulação. No primeiro cenário (implantação) teremos as seguintes características; (1) uma fonte de tráfego de Texto 2 com o tamanho médio de mensagens de 30 Kbytes; (2) uma fonte de tráfego de Imagem 3, que gera mensagens com o tamanho médio de 600 1 Cópia de Segurança de Informações 2 Esta fonte procura refletir o padrão normal dos documentos internos da corporação e também uma ocorrência policial, apenas com textos. Normalmente esta seria a regra das ocorrências, pois a competência para apuração de crimes é da Polícia Civil e a Polícia Militar normalmente não efetua levantamentos periciais. 3 Esta fonte procura demonstrar as ocorrências fora do padrão normal dos documentos internos da corporação e também uma ocorrência policial, que contenha uma ou mais fotografias pequenas. As ocorrências que teriam

27 Kbytes; (3) e uma fonte de tráfego mista, que gera texto e imagem na proporção de 1 mensagem tipo imagem para 10 mensagens tipo texto (utilizaremos apenas a fonte mista). No segundo cenário (previsão de novas cargas) teremos as seguintes características; (1) uma fonte de tráfego de Texto com o tamanho médio de mensagens de 300 Kbytes; (2) uma fonte de tráfego de Imagem, que gera mensagens com o tamanho médio de 1,2 Mbytes; (3) e uma fonte de tráfego mista, que gera texto e imagem concorrentemente. Estes são os critérios utilizados no item 3.6 e demonstrados no anexo VI. 3.6 Previsão de Novas Cargas A carga futura foi avaliada partindo-se do histórico do número de ocorrências. Se a demanda aumentar, o tráfego para o nó da rede que sofreu aumento de demanda será aumentado de acordo. Definimos em nossa simulação que uma ocorrência de imagem ocupa 1,2 Mbytes e que uma ocorrência de texto ocupa 300 Kbytes. Estes valores foram considerados como referência, e refletem o Boletim de Ocorrência (que é um documento longo), e tráfego na World Wide Web (WWW). O tráfego corporativo considerado será exclusivamente interno, para que possamos garantir um nível de controle de acesso razoável. Para tal controle de acesso, a PMMG pode usar, por exemplo, um firewall (dispositivo de proteção a redes). 3.7 Previsão de Desempenho e Elaboração de Alternativas A previsão de desempenho será feita através de simulação conforme discutido no próximo capítulo. Com relação à elaboração de alternativas, nossa arquitetura é flexível e extensível. Considere, por exemplo, o caso de criação de mais um CRPM. Em caso de criação de mais um Comando Regional de Policiamento Militar (CRPM), as mudanças que ocorrerão na topologia serão a possível mudança de velocidade de algumas linhas, e a integração ao anel corporativo da nova unidade. Como mostrado na figura 3.4, se criarmos um novo Comando Regional em Uberlândia, as modificações na rede serão: (1) a linha que interliga Uberlândia a Uberaba passa a ter o padrão de velocidade do anel corporativo, (2) a linha que estas características seriam algumas de acidente de trânsito em locais onde não exista Delegacia da Polícia Civil, ocorrências de pessoas desaparecidas ou fuga de presos de cadeia que tenha catálogo de fotografias.

28 interliga Montes Claros a Uberaba passa a interligar Montes Claros a Uberlândia e (3) as unidades de execução sediadas em Ituiutaba e Araguari passam a ser interligadas diretamente com Uberlândia ao invés de Uberaba. As cidades de menor porte não sofreriam modificações e, se uma cidade fosse transferida de unidade, somente mudaria o número do telefone da linha discada utilizada para conexão à rede corporativa. Cenários alternativos são discutidos no capítulo 4. Araguari Montes Claros Ituiutaba Bom Despacho Uberlândia Uberaba Araxá Linha Regional Frutal Linha do Anel Corporativo Figura 3.4 Modificações na rede em razão da criação do 9º CRPM

29 CAPÍTULO 4 - Análise de Tráfego 4.1 O Simulador COMNET III O simulador COMNET III é uma ferramenta de simulação produzido pela CACI Products Company, empresa com 35 anos de experiência em simulações. Esta ferramenta facilita a modelagem dos objetos da aplicação e dispensa a necessidade de programação para validação dos diversos cenários a serem analisados. A seguir, descrevemos brevemente a funcionalidade do COMNET III por nós utilizada. Figura 4.1 Ícones utilizados pelo COMNET III neste trabalho 4.1.1 Características O COMNET III é um software de simulação que possibilita a análise e a predição de desempenho de redes de computadores e sistemas distribuídos [CACI- 95]. Considerando a descrição de uma rede, seus algoritmos de controle e da sua carga de trabalho, o COMNET III simula sua operação e prevê medidas de desempenho, tais como utilização de canal, atrasos na entrega de mensagens e taxas de erros em um determinado ponto. Como possui um ambiente de trabalho

30 orientado por objetos, onde os mesmos representam o comportamento dos componentes reais de uma rede, o COMNET III constitui-se em uma ferramenta bastante valiosa para a análise de várias situações que podem ser encontradas. Segundos Barros [BARROS-97], dentre as suas possibilidades podem ser atingidas as seguintes metas: Modelagem de desempenho: obtenção de estatísticas de utilização para os nós, buffers, enlaces e portas de dispositivos da rede. Análise de confiabilidade: obtenção de estatísticas de utilização ou atrasos sob o impacto de falhas em dispositivos da rede. Projeto de novas redes: obtenção de estatísticas de utilização e atrasos para topologias de redes alternativas, levando em conta os níveis de serviço exigidos. Planejamento da evolução de rede em operação: obtenção de estatísticas de desempenho sob possíveis alterações nas condições de operação, tais como adição de novos usuários, aplicações ou dispositivos de rede. 4.1.2 Definição da topologia A topologia no COMNET III é especificada através de uma interface gráfica, onde os objetos representando os diversos componentes da rede são distribuídos, configurados e interligados. A figura 4.1 demonstra os objetos utilizados no presente trabalho. O COMNET possui vários objetos que podem ser configurados de acordo com as necessidades. Os principais são: Processador: representa um nó com capacidade de armazenar e processar dados, podendo ser configurado sua capacidade de memória, desempenho e outros parâmetros, de um pequeno micro a um mainframe. Roteador: representa um nó com capacidade de despachar os pacotes que trafegam na rede para os seus destinos, pode ser configurada uma taxa de atraso e também podem ser configuradas nesta entidade as pontes, hubs e switchs. No caso do Switch não são considerados atrasos no despacho dos pacotes. Enlace: representam as redes locais, Local Area Networks (LANs) e ligações ponto a ponto de Wide Area Networks (WANs), com a opção de

31 configuração por vários padrões (FDDI, ALOHA, CSMA,CD e outros). Dentre as suas características, duas situações devem ser configuradas: o atraso de propagação e a capacidade de bandwidth. A adição de carga de trabalho pode ser configurada nos applications sources e traffic sources. As applications sources geram tráfego e tarefas de forma mais complexa e não foram utilizadas no presente estudo. Utilizamos as traffic sources que são geradores mais simples de tráfego e apenas geram tráfego entre os nós da rede (maiores detalhes podem ser encontrados em [CACI-95]). Existem outras facilidades como Nuvens WAN (redes de longa distância) e sub-redes que não utilizaremos no presente trabalho. 4.1.3 Restrições Apesar das facilidades existentes no COMNET III, existem alguns problemas de ordem operacional que devem ser considerados. O COMNET III é um sistema de simulação baseado em eventos, onde cada célula gerada desencadeia uma série de eventos no simulador. Com um número muito grande de fontes ativas, em poucos segundos o sistema atingiria a saturação e se comportaria de modo imprevisível [BARROS-97]. No caso de simularmos toda a rede corporativa da PMMG, teríamos cerca de 853 fontes para texto, 853 fontes para imagem e 1706 fontes para tráfego misto. Não conseguiríamos executar uma simulação deste porte no COMNET III. Para exemplificar a complexidade envolvida, uma única simulação de tráfego do anel principal da rede, em uma máquina RISC com 512 Mbytes de memória RAM, levou cerca de 36 horas de processamento para ser concluída. Por ter esta característica, a simulação no COMNETIII teve de ser dividida por níveis e controlada para que possamos chegar a uma avaliação bem sucedida. 4.1.4 Impossibilidade de criação do modelo em escala de uma vez Pelos motivos acima descritos a simulação no COMNETIII teve de ser dividida por níveis e controlada para que possamos chegar a uma avaliação segura. Por isso optamos por simulações em três níveis: (a) nível de linhas discadas, (b) nível de linhas privadas de comunicação de dados (LPCDs) e (c) nível do anel corporativo (CRPMs). 4.2 Razões para escolha do 5º CRPM como referência

32 Diante das dificuldades encontradas para avaliação dos critérios de carga, escolhemos a região do 5º CRPM, como padrão inicial de estudo, devido a sua característica bastante diversificada. O 5º CRPM possui uma cidade de grande porte, Uberlândia (398216 habitantes) 4, uma cidade de porte um pouco menor, Uberaba (214942 habitantes), e outras 4 cidades menores sedes de Companhias Independentes, Araxá (73959 habitantes), Ituiutaba (86900 habitantes), Frutal (43823 habitantes) e Araguari (93791 habitantes). Além destas cidades principais, existem mais 35 municípios de porte menor. A figura 4.3 demonstra a estrutura do CRPM no Triângulo. As unidades com o mesmo padrão de cor são subordinadas hierarquicamente as cidades destacadas com o símbolo de uma viatura. Tais cidades são as sedes das unidades administrativas com atribuição de responsabilidade operacional. Na figura 4.2 é demonstrada a estrutura hierárquica desta articulação operacional. O detalhamento do perfil das ocorrências policiais para o 5º CRPM encontrase no anexo IV. 5º CRPM Uberaba 4º BPM Uberaba 17º BPM Uberlândia 5ª Cia PRv Uberlândia 5ª Cia PFlo Uberlândia 3ª Cia Ind Frutal 4ª Cia Ind Araxá 9ª Cia Ind Ituiutaba 10ª Cia Ind Araguari Figura 4.2 Estrutura Hierárquica do 5º CRPM 4 IBGE, Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - Censo de 1994

33 Araguari Ituiutaba Uberlândia Uberaba Araxá Frutal Cidades Sedes de Unidades da PMMG Figura 4.3 Área de Responsabilidade Territorial das Unidades da PMMG no Triângulo Mineiro

34 4.3 Simulação 4.3.1 Simulação das linhas discadas Inicialmente definimos as cargas que seriam utilizadas na simulação, procurando definir quais seriam as condições para definição do tráfego, sua distribuição e a janela de tempo de medição. Optamos pelos critérios constantes do quadro 4.1. Velocidade da linha discada em bps: 14400 / 28800 Probabilidade de Erro: 20% para 14400 e 28800 Distribuição de chegada de mensagens exponencial com média, 1800, 900, 450, 300 e 150 segundos para texto e 18000, 9000, 4500, 3000 e 1500 segundos para imagem ( skewed ). Tamanho das Ocorrências: Imagem 600.000 bytes / Texto 30.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos (tempo de simulação) Simulação considerando apenas arquivo tipo misto (imagens e texto), não considerando técnicas de compactação de mensagens. Quadro 4.1 Critérios para simulação das linhas discadas Para simulação das linhas discadas, criamos o cenário constante da figura 4.4. Os seguintes parâmetros foram avaliados: ocupação do canal de transmissão de dados, mensagens efetivamente entregues e tempo médio de chegada das mensagens em segundos. Figura 4.4 Simulação com duas fontes de tráfego

35 Simulação transmitindo tráfego misto, ocorrência de imagem (600 Kbytes) e ocorrências de texto (30 Kbytes) % de Ocupação do Canal 70 60 50 40 30 20 10 IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 14400 bps 28800 bps 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS 25 20 Gráfico 4.1 Ocupação do Canal tráfego misto (Imagem e Texto) IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes NÚMERO DE MENSAGENS ENTREGUES 15 10 5 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 4.2 Mensagens efetivamente entregues, transmitindo (Imagem e Texto) 14400 IMAGEM 14400 TEXTO 28800 IMAGEM 28800 TEXTO

36 TEMPO MÉDIO EM SEGUNDOS 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 14400 IMAGEM 14400 TEXTO 28800 IMAGEM 28800 TEXTO Gráfico 4.3 Tempo Médio para Entrega das Mensagens Os gráficos 4.1, 4.2 e 4.3 demonstram a ocupação do canal, as mensagens efetivamente entregues e o tempo médio para entrega das mensagens utilizando-se linhas de 14400 e 28800 BPS. No presente caso, simulamos a chegada concorrente de ocorrências de mensagens com imagens (600 Kbytes) e de mensagens com texto (30 Kbytes) em uma relação de uma mensagem tipo imagem para cada 10 mensagens tipo texto. O tempo total de simulação é de 3600 segundos (uma hora). A simulação é modelada utilizando-se duas fontes distintas de tráfego ao mesmo tempo, uma gerando mensagens com o tamanho de 600 Kbytes e outra gerando mensagens de 30 Kbytes, ambas com distribuição exponencial e média variando entre 1800 e 150 segundos. Simulação transmitindo tráfego misto, ocorrência de imagem (600 Kbytes) e ocorrências de texto (30 Kbytes) no sentido Destacamento/ Batalhão e tráfego de imagem no sentido Batalhão / Destacamento. Para melhor validarmos o nosso contexto, efetuamos simulações considerando o cenário demonstrado na figura 4.5.

37 Figura 4.5 Simulação com três fontes de tráfego Os critérios de simulação são os constantes do quadro 4.2 a seguir: Velocidade da linha discada em bps: 14400 / 28800 Probabilidade de Erro: 20% para 14400 e 28800 Distribuição de chegada de mensagens exponencial com média, 1800, 900, 450, 300 e 150 segundos para texto, 18000, 9000, 4500, 3000 e 1500 segundos para imagem e 3600, 1800, 900, 600 e 300 segundos para as mensagens de retorno( skewed ). Tamanho das Ocorrências: Imagem 600.000 bytes / Texto 30.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos (tempo de simulação) Simulação considerando apenas arquivo tipo misto (imagens e texto), não considerando técnicas de compactação de mensagens. Quadro 4.2 Critérios para simulação das linhas discadas com tráfego em sentido duplo

38 90 80 IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 70 % de Ocupação do Canal 60 50 40 30 20 10 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 14400 DST/BTL 14400 BTL/DST 28800 DST/BTL 28800 BTL/DST INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 4.4 Ocupação do Canal tráfego em duplo sentido Destacamento/Batalhão (DST/BTL) e Batalhão/Destacamento (BTL/DST) 25 20 IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes NÚMERO DE MENSAGENS ENTREGUES 15 10 5 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 4.5 Mensagens efetivamente entregues, tráfego em sentido duplo 14400 IMAGEM 14400 TEXTO 14400 RETORNO 28800 IMAGEM 28800 TEXTO 28800 RETORNO

39 TEMPO MÉDIO EM SEGUNDOS 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 14400 IMAGEM 14400 TEXTO 14400 RETORNO 28800 IMAGEM 28800 TEXTO 28800 RETORNO Gráfico 4.6 Tempo Médio para Entrega das Mensagens Os gráficos 4.4, 4.5 e 4.6 demonstram a ocupação do canal, as mensagens efetivamente entregues e o tempo médio para entrega das mensagens utilizando-se linhas de 14400 e 28800 BPS. A simulação é modelada utilizando-se três fontes distintas de tráfego com uma relação de tempo de uma mensagem tipo imagem para cada 10 mensagens tipo texto e uma mensagem de retorno para duas mensagens de texto. Observamos que a linha de 14400 bps, tem bom desempenho até que o intervalo entre as mensagens chegue próximo a 450 segundos, a partir daí a linha de 28800 bps tem melhor desempenho. Conclusão para as linhas discadas Das simulações chegamos aos seguintes critérios para avaliação das linhas a serem utilizadas nas cidades não sedes de unidades administrativas da rede corporativa da PMMG: Para avaliação do tráfego misto além do constante dos quadro 4.1 e 4.2, deve-se avaliar com cuidado as naturezas das ocorrências tipo imagem que serão consideradas para o cálculo da demanda. Em princípio, indicamos as naturezas do grupo H00 (acidentes de trânsito urbano), grupo R00 (acidentes de trânsito rodoviário), a ocorrência de pessoa desaparecida e fuga de presos.

40 TRÁFEGO DE OCORRÊNCIAS TIPO MISTO Imagem (600 Kbytes) / Texto (30 Kbytes) Nº ocorrências por hora Linha recomendada em BPS IMAGEM TEXTO RETORNO < = 2 < = 8 < = 3 14400 Caso contrário 28800 Quadro 4.3 Critérios para definição de linhas para ocorrências tipo, Misto Imagem (600 Kbytes) / Texto (30 Kbytes) / Retorno (600 Kbytes) Cidades não sede de unidade administrativa 4.3.2 Simulação das linhas privadas de comunicação de dados Este nível representa a ligação entre as unidades administrativas e os comandos regionais de policiamento militar. Os critérios para a simulação deste nível são os constantes do quadro 4.4. Velocidade da linha de comunicação privada em bps: 64000 Probabilidade de Erro: 10% para 64000 Distribuição de chegada de Mensagens Exponencial com médias, 300, 150, 75 e 35 segundos para mensagens tipo texto e 3000, 1500, 750 e 350 para mensagens tipo imagem Tamanho das Ocorrências: Imagem 600.000 bytes / Texto 30.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos Simulação considerando mensagens do tipo misto (imagens e texto), não considerando técnicas de compactação de mensagens. Quadro 4.4 Critérios para simulação regional No simulador COMNET III o cenário para simulação é o representado na figura 4.6 (Misto). Realizamos as simulações para obter entre outros dados, os resultados referentes a ocupação do canal de transmissão de dados, mensagens efetivamente entregues e tempo médio de chegada das mensagens.

41 Os resultados são demonstrados nos gráficos 4.7 a 4.9 e serviram de base para a criação do quadro 4.5. Simulação transmitindo tráfego misto, ocorrência de imagem (600 Kbytes) e ocorrências de texto (30 Kbytes) Figura 4.6 Cenário para Simulação entre as Unidades Administrativas e a Sede do CRPM Tráfego Misto (Imagem e Texto) % de Ocupação do Canal 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 64000 bps Gráfico 4.7 Ocupação do Canal tráfego misto (Imagem e Texto)

42 NÚMERO DE MENSAGENS ENTREGUES 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 64000 IMAGEM 64000 TEXTO Gráfico 4.8 Mensagens efetivamente entregues, transmitindo (Imagem e Texto) TEMPO MÉDIO EM SEGUNDOS 160 140 120 100 80 60 40 IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 64000 IMAGEM 64000 TEXTO 20 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 4.9 Tempo Médio para Entrega das Mensagens Os gráficos 4.7, 4.8 e 4.9 demonstram a ocupação do canal, as mensagens efetivamente entregues e o tempo médio de chegada das mensagens, considerando o cenário representado na figura 4.3. No presente caso, simulamos a chegada de ocorrência de imagens (600 Kbytes) e de texto (30 Kbytes) no intervalo de 3600 segundos (uma hora). Para isto colocamos duas fontes distintas de tráfego, uma gerando mensagens com o tamanho de 600 Kbytes e uma gerando mensagens com o tamanho de 30 Kbytes. As duas com distribuição exponencial, mesma "semente" de número aleatório e uma relação de intervalo de tempo de 1 para 10

43 ou seja para cada 10 mensagens tipo texto era gerada uma mensagem tipo imagem. Os demais critérios foram os constantes no quadro 4.4. Simulação transmitindo tráfego misto, ocorrência de imagem (600 Kbytes) e ocorrências de texto (30 Kbytes) no sentido Batalhão / CRPM (BTL/CRPM) e tráfego de imagem no sentido CRPM / Batalhão (CRPM/BTL). Figura 4.7 Cenário para Simulação entre as Unidades Administrativas e a Sede do CRPM Tráfego nos dois sentidos Velocidade da linha de comunicação privada em bps: 64000 / 128000 Probabilidade de Erro: 10% para 64000 e 1% para 128000 Distribuição de chegada de Mensagens Exponencial com médias, 300, 150, 75 e 35 segundos para mensagens tipo texto, 3000, 1500, 750 e 350 para mensagens tipo imagem e 600, 300, 150 e 70 para mensagens de retorno. Tamanho das Ocorrências: Imagem 600.000 bytes / Texto 30.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos Simulação considerando mensagens do tipo misto (imagens e texto), não considerando técnicas de compactação de mensagens. Quadro 4.5 Critérios para simulação regional

44 % de Ocupação do Canal 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 64000 bps BTL/CRPM 64000 bps CRPM/BTL 128000 bps BTL/CRPM 128000 bps CRPM/BTL Gráfico 4.10 Ocupação do Canal tráfego duplo sentido Batalhão/Comando Regional (BTL/CRPM) e Comando Regional/Batalhão (CRPM/BTL) 120 100 IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes NÚMERO DE MENSAGENS ENTREGUES 80 60 40 20 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS 64000 IMAGEM 64000 TEXTO 64000 RETORNO 128000 IMAGEM 128000 TEXTO 128000 RETORNO Gráfico 4.11 Mensagens efetivamente entregues, tráfego duplo

45 TEMPO MÉDIO EM SEGUNDOS 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 600 KBytes TEXTO 30 KBytes 64000 IMAGEM 64000 TEXTO 64000 RETORNO 128000 IMAGEM 128000 TEXTO 128000 RETORNO Gráfico 4.12 Tempo Médio para Entrega das Mensagens, tráfego duplo Conclusão das linhas privadas de comunicação de dados Analisando os gráficos 4.7 a 4.11, elaboramos o quadro 4.6, que demonstra os critérios para definição das linhas privadas de comunicação de dados (LPCDs) que interligarão as unidades administrativas aos comandos regionais. O número de ocorrências por hora é avaliado somando-se todas as ocorrências de todos os municípios que constituem a área de responsabilidade do Batalhão / Companhia Independente a ser avaliada. Como exemplo, podemos citar o cenário representado pela figura 3.1, para a avaliação da linha pertencente a 4ª Companhia Independente sediada em Frutal, devemos considerar a soma das ocorrências de todos os municípios que compõem a área da Companhia, ou seja, Frutal, Carneirinho, Iturama e outros. Para compreensão do quadro deve-se considerar que a relação entre as ocorrências é a seguinte, para cada ocorrência tipo imagem, existem em média 10 ocorrências tipo texto e 5 ocorrências em média tipo retorno.

46 TRÁFEGO DE OCORRÊNCIAS DUPLO Imagem (600 Kbytes) / Texto (30 Kbytes) Nº de ocorrências por hora Linha recomendada em bps Imagem Texto Retorno <= 7 e <= 46 e <= 20 64000 Caso contrário 128000 Quadro 4.6 Critérios para definição de linhas Cidades sede de unidade administrativa 4.3.3 Simulação do Anel Corporativo Para avaliação do tráfego e das características do anel principal da rede (estrutura básica), definimos a topologia constante da figura 3.3 representada no ambiente do simulador COMNET III pela figura 4.8. Nesta representação, o ícone com o nome da mensagem, por exemplo, T 3CRPM, significa uma mensagem tipo texto, originada no 3º CRPM, o ícone com o nome I 3CRPM, significa uma mensagem tipo imagem originada no 3º CRPM, o ícone identificado como RL 3 CRPM, significa Rede Local do 3º CRPM e o ícone Rot 3 CRPM, significa Roteador do 3º CRPM. Este padrão é o referencial para a interpretação dos símbolos constantes na figura 4.8.

47 Figura 4.8 Topologia do Anel Corporativo Para a validação deste nível, inicialmente simulamos a estrutura do anel proposta na figura 3.3 com as características constantes do quadro 4.7. e representação da figura 4.8. Todas as fontes de mensagens, texto e imagem, a mesma "semente" de números aleatórios e como destino padrão a PRODEMGE. O tráfego de entrada é obtido através de uma consolidação do tráfego gerado pelos CRPMs (isto é, o tráfego consolidado gerado pelas unidades administrativas) e tem as características mostradas no quadro 4.7.

48 Velocidade da linha em bps: 128000 Probabilidade de Erro: 5% Tamanho das Ocorrências: Imagem 600.000 bytes / Texto 30.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos Simulação considerando apenas tráfego misto (texto e imagem) não considerando técnicas de compactação de mensagens. Distribuição de chegada de Mensagens Exponencial conforme demonstrados abaixo e destino padrão a PRODEMGE. Nome da mensagem Intervalo médio entre mensagens em segundos Nome da mensagem Intervalo médio entre mensagens em segundos I1º CRPM 2250 TEXTO 1º CRPM 225 I2º CRPM 1240 TEXTO 2º CRPM 124 I3º CRPM 1240 TEXTO 3º CRPM 124 I4º CRPM 870 TEXTO 4º CRPM 87 I5º CRPM 1636 TEXTO 5º CRPM 163 I6º CRPM 837 TEXTO 6º CRPM 83 I7º CRPM 1161 TEXTO 7º CRPM 116 Quadro 4.7 Critérios para Simulação do Anel Como produto da simulação demonstrada na figura 4.8, obtivemos os resultados constantes do grafo 4.1. Utilizamos a estrutura de grafo para representarmos de forma visual e objetiva a topologia da rede e os diversos resultados do trabalho.

49 4 53,35 29 3,16 4 - Número de Mensagens Entregues 46,04 - Delay Médio em Segundos 23 2,83 5º 5,88 6 51,19 0 4 53,45 26 2,56 9,05 2º 20,73 3º BH 4 147,96 5,96 38 2,66 21,57 6,27 7º 1º 8,48 - % de Ocupação do Canal VREDE 36 2,62 4 51,43 Linha de 128 KBPS 16 3,06 1 67,13 6º 4º 0 Msg Imagem Msg Texto 39 2,69 CRPM Grafo 4.1 Resultado da Simulação representada na figura 4.8. Os números acima do símbolo das mensagens de Imagem e Texto indicam o número de mensagens efetivamente entregues e o tempo médio em segundos para a entrega das mensagens. Por exemplo, no grafo 4.1, no símbolo de mensagens de imagem do 5º CRPM existem os números 4, indicando o número de mensagens entregues e 46,04, indicando o tempo médio em segundos para a entrega da mensagem a Belo Horizonte. Constatamos também que as linhas entre o 3º CRPM e o 5º CRPM e entre o 6º CRPM e o 4º CRPM não foram utilizadas durante a simulação. Poderíamos corrigir a ociosidade destas linhas, direcionando parte do tráfego para as mesmas, mas como a ocupação dos canais mantém-se equilibrada, não há necessidade desta correção. Estas linhas são as opções de rota para o caso de um

50 congestionamento ou perda do nó central de Belo Horizonte, possibilitando o funcionamento da rede em qualquer situação. Atendendo a metodologia proposta por Menascé[Menascé-95], realizamos novas simulações com novas propostas de configurações do backbone (nível principal da rede). Inicialmente mantivemos a mesma topologia demonstrada na figura 4.8 e os mesmos critérios de carga do quadro 4.9. Apenas colocamos uma fonte de tráfego extra, partindo de Belo Horizonte para todos os CRPM com intervalo médio de 120 segundos entre as mensagens. O grafo 4.2 demonstra esta situação. 2 - Número de Mensagens Entregues 55,17 - Delay Médio em Segundos 19 2,86 5º 3 47,84 4 50,02 3,68 4,23 7,34 0 2º 3 66,49 4 48,28 33 2,54 5,60 0 4 46,34 0 3º BH 6º 4º 0 17,84 14,93 5 74,89 27 3,71 4 58,24 5,85 5,88 - % Ocupação de Canal do Tráfego de Mensagens Geradas em BH 26,43 39 3,05 22,79 7,67 7,70 13,00 7º 6 60,03 1º 9,68 - % de Ocupação do Canal VREDEBI5 Linha de 128 KBPS Msg Imagem Msg Texto 31 2,86 17 3,08 3 54,99 2 71,07 5 60,11 37 2,64 4 47,00 6 63,29 CRPM Msg Gerada em BH Grafo 4.2 Resultado da simulação com tráfego bidirecional Diante dos resultados dos grafos 4.1 e 4.2 resolvemos analisar o comportamento da rede considerando o tráfego bidirecional, como descrito no grafo

51 4.2, mas com as linhas de comunicação na velocidade de 64 Kbps. O grafo 4.3 demonstra o resultado desta situação. 2 - Número de Mensagens Entregues 160,49 - Delay Médio em Segundos 23 9,62 5º 6 160,29 5 174,65 9,26 15,56 20,22 0 2º 2 207,33 3 141,98 29 8,39 19,01 0 3º BH 6º 4º 0 43,69 4 132,17 0 46,86 3 229,34 30 12,78 5 147,71 9,95 9,88 - % Ocupação de Canal do Tráfego de Mensagens Geradas em BH 33,95 45 9,99 49,92 8,82 22,99 26,92 7º 3 159,32 1º 16,13 - % de Ocupação do Canal VREDEBI5 Linha de 64 KBPS Msg Imagem Msg Texto 31 9,44 15 7,94 2 190,66 1 218,63 4 176,32 36 9,58 7 181,13 4 173,67 CRPM Msg Gerada em BH Grafo 4.3 Resultado das modificações do grafo 4.2 Analisando o resultado do grafo 4.3 observamos que o número de mensagens entregues não sofreu alteração significativa. A taxa de ocupação de canal sofreu um acréscimo dentro de cerca de 100%, o que podemos considerar normal em razão da diferença de velocidade da linha. Observamos que apesar dos fatos acima o atraso médio das mensagens aumentou de forma significativa, pois em média houve um acréscimo de cerca de 200 % sobre o resultado constante do grafo 4.2. Ainda atendendo a metodologia proposta, simulamos o anel corporativo com os critérios constantes do quadro 4.8.

52 Velocidade da linha em bps: 128000 Probabilidade de Erro: 5% Tamanho das Ocorrências: Imagem 600.000 bytes / Texto 30.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos Simulação considerando apenas tráfego misto (texto e imagem) não considerando técnicas de compactação de mensagens. Distribuição de chegada de Mensagens Exponencial conforme demonstrados abaixo e destino padrão a PRODEMGE. Nome da mensagem Intervalo médio entre mensagens em segundos Nome da mensagem Intervalo médio entre mensagens em segundos I1º CRPM 450 TEXTO 1º CRPM 45 I2º CRPM 248 TEXTO 2º CRPM 25 I3º CRPM 248 TEXTO 3º CRPM 25 I4º CRPM 174 TEXTO 4º CRPM 17 I5º CRPM 327 TEXTO 5º CRPM 33 I6º CRPM 166 TEXTO 6º CRPM 17 I7º CRPM 232 TEXTO 7º CRPM 23 Para mensagens originadas em Belo Horizonte com destino aos CRPM o intervalo entre elas será de 24 segundos, com distribuição exponencial. Quadro 4.8 Critérios para Simulação do Anel com intervalo diminuído

53 11 - Número de Mensagens Entregues 171,86 - Delay Médio em Segundos 114 11,12 5º 18 218,51 14 191,54 21,71 25,85 29,57 0 2º 7 627,40 6 207,28 136 10,02 27,27 0 3º BH 6º 4º 0 67,50 21 219,95 0 78,77 15 714,01 149 38,11 16 735,13 21,10 22,45 - % Ocupação de Canal do Tráfego de Mensagens Geradas em BH 87,76 197 37,65 91,61 28,95 34,06 39,40 7º 13 718,23 1º 33,55 - % de Ocupação do Canal VREDEBI5 Linha de 128 KBPS Msg Imagem Msg Texto 137 35,75 83 39,95 11 621,22 5 556,92 14 659,12 196 10,93 20 217,63 20 692,07 CRPM Msg Gerada em BH Grafo 4.4 Simulação com tráfego multiplicado por cinco. Observamos que apesar do aumento da taxa de ocupação dos canais e do atraso das mensagens a rede suportou a carga sem problema, o canal que apresentou uma taxa de ocupação maior que 90% poderia ser aliviado apenas modificando a rota das mensagens do 4º CRPM ou do 3º CRPM, sem problema. Esta situação dificilmente ocorreria, pois a chance de aumento de demanda em todos os comandos regionais ao mesmo tempo é bastante remota. Apesar dessa situação e por não conhecermos a real demanda reprimida nas unidades, efetuamos simulações em outro contexto, com mensagens tipo imagem com tamanho de 1,2 Mbytes e mensagens tipo texto com tamanho de 300 Kbytes. Os resultados dessas simulações encontram-se no anexo VI.

54 Capítulo 5 - Conclusões 5.1 Trabalho Realizado Neste trabalho, propomos uma arquitetura para a rede corporativa da PMMG. Tal arquitetura é avaliada através de simulação. Regras para alocação de canais, são criadas. Cenários variados são analisados e recomendações de operações são discutidas. Buscamos na nossa experiência profissional, na bibliografia de referência, na legislação e no histórico organizacional os critérios para a escolha final da topologia e os critérios de carga para a simulação da rede. Quanto a topologia da rede, acompanhamos as mudanças da estrutura e procuramos observar suas conseqüências se a rede já estivesse em operação, conforme demonstrado na figura 3.4. Quanto aos critérios de carga, o número de ocorrências registradas não é o melhor indicador, pois este fator demonstra o número de ocorrências que a Polícia Militar atendeu em um determinado município, mas não demonstra o trabalho preventivo que foi realizado, os problemas que foram evitados e a rotina administrativa de cada localidade. Infelizmente não possuímos na organização, nem na bibliografia, informações que poderiam nos guiar para um critério mais preciso, principalmente para eventos que não foram mensurados. Diante destes fatos tivemos que utilizar estimativas de tráfego futuro baseadas nos dados existentes, que nos apontam como um critério aceitável até a implantação da rede. A outra opção que possuímos seria a utilização da técnica de benchmark descrita no capítulo 2. Infelizmente para a utilização desta técnica precisaríamos de uma equipe bastante diversificada, um período de tempo razoável e um volume de recursos financeiros alto. Diante das dificuldades acima citadas consideramos que seria inviável a sua utilização no presente caso. 5.2 Contribuições As principais contribuições do nosso trabalho são: - o projeto e implementação de um modelo de simulação para a rede corporativa da PMMG; - a definição de regras práticas para especificação das linhas discadas;

55 - a definição de regras práticas para especificação das linhas privadas de comunicação de dados (LPCD); - a avaliação de cenários de carga no anel corporativo, com impactos na ocupação das linhas e avaliação de alternativas. - A possibilidade de reavaliação de novos contextos para a rede corporativa da PMMG e dos impactos que estes poderão gerar. Por exemplo, modificamos o contexto de simulação e o critério de carga da rede e, em apenas 5 dias, já possuíamos os novos resultados das simulações conforme demonstrado no anexo VI. Esperamos que este estudo facilite a implantação da rede corporativa da PMMG em um futuro próximo. Procuramos nos orientar pela realidade da corporação, uma vez que os projetos de pesquisa, na nossa visão, devem produzir trabalhos que possam ser utilizados no nosso cotidiano. Durante os trabalhos de definição da topologia e especificação dos critérios de carga, identificamos problemas da Corporação que demandam a atenção de seus dirigentes, principalmente no aspecto da distribuição dos recursos humanos. O anexo III ilustra esta situação em ordem alfabética. Se classificarmos os mesmos dados em ordem crescente do número de ocorrências, por município, não conseguimos identificar quais são os critérios para a fixação dos recursos humanos, por município, na corporação. Os demais dados contidos nos anexos poderão servir como subsídio para uma avaliação da situação organizacional da Polícia Militar, nos seus diversos aspectos. 5.3 Trabalhos futuros Esta dissertação é apenas o começo de um esforço na busca de um serviço de informações eficaz para a PMMG que possibilite a melhoria do atendimento à população. Não foi possível considerar, por impossibilidade de tempo, por dificuldades na elaboração de um trabalho acadêmico e objetivos do trabalho, a estrutura, o formato, as características e as restrições dos bancos de dados que armazenarão e manipularão as informações que irão trafegar na futura rede corporativa da Polícia Militar. É uma tarefa ainda a ser realizada, que apoiará e consolidará o nosso trabalho, moldando um perfil geral da rede.

56 Neste aspecto alertamos que a estrutura do anel corporativo é primordial para a garantia do funcionamento da rede como um todo. Atenção especial deve ser dada à infra-estrutura das sedes dos comandos regionais. Tais sedes devem ser equipadas com equipamento adequado (máquina reserva, grupo gerador, pessoal técnico de suporte), pois serão a rota reserva das unidades de execução (em caso de pane, as cidades pequenas irão fazer contato com a regional diretamente) e são os concentradores dos dados que serão transferidos para o servidor corporativo. Se ocorrer pane nos servidores regionais, as unidades subordinadas ao mesmo deverão se ligar por linha discada com a regional mais próxima ou mesmo o servidor central, dependendo de planejamento a ser detalhado quando da implantação da regional e das opções disponíveis na data de instalação (tipo de ligação, degrau de comunicação, disponibilidade de linhas no servidor que irá receber a comunicação). Em razão da pouca disponibilidade de tempo e objetivos do presente trabalho, não detalhamos a distribuição da rede nas regiões metropolitanas (Belo Horizonte, Juiz de Fora, Uberlândia) e cidades de grande porte onde existem mais de uma unidade da Polícia Militar (Montes Claros, Uberaba e outras). Além disto, as unidades de polícia rodoviária, florestal e bombeiro não possuem uma estrutura administrativa, mas são instaladas em prédios diversos das sedes das unidades administrativas destas grandes cidades. As frações do Corpo de Bombeiros terão a mesma estrutura das unidades de Polícia Militar, conforme o seu nível organizacional (Pelotão, Companhia, Batalhão), compartilhando as linhas de comunicação com as demais unidades no caso de ligação interurbana. O nosso objetivo era a definição de uma regra geral para a criação de uma rede corporativa da PMMG. 5.4 Custos Para instalação da rede corporativa, devemos considerar os custos envolvidos no projeto. Apenas quanto a linha de comunicação, estimamos que os custos serão os constantes dos quadros 5.1 e 5.2 dependendo do cenário a ser considerado. No quadro 5.1 consideramos a configuração constante do capítulo 4 e no quadro 5.2 a configuração constante do anexo VI. Os valores abaixo são os de mercado. Se considerarmos a classificação das linhas dedicadas como de segurança nacional, com redução da tarifa para 10% os valores serão os constantes do quadro 5.3 e 5.4. Não consideramos ainda a possibilidade de redução nas linhas

57 discadas com a utilização de redes de pacotes (MINASPAC, RENPAC). O valores são os seguintes: Tipo de Linha (Discada ou Número de Valor Mensal Valor Total Dedicada) unidades Unitário em R$ Discada 5 820 67,17 55079,40 Dedicada 64Kbps 6 64 1600,00 102400,00 Dedicada 128 Kbps 9 2900,00 26100,00 Total 183619,00 Quadro 5.1 Custo mensal das linhas de comunicação para a implantação da rede corporativa Tipo de Linha (Discada ou Número de Valor Mensal Valor Total Dedicada) unidades Unitário em R$ Discada 820 67,17 55079,40 Dedicada 64Kbps 64 1600,00 102400,00 Dedicada 2 Mbps 9 22000,00 198000,00 Total 355479,00 Quadro 5.2 Custo mensal das linhas de comunicação para o contexto considerado no anexo VI Tipo de Linha (Discada ou Número de Valor Mensal Valor Total Dedicada) unidades Unitário em R$ Discada 7 820 67,17 55079,40 Dedicada 64Kbps 8 64 160,00 10240,00 Dedicada 128 Kbps 9 290,00 2610,00 Total 67929,40 Quadro 5.3 5 Considerando degrau 1, uma hora de conexão diária entre 21:00 e 24:00 horas. 6 Preços do POP-MG 7 Considerando degrau 1, uma hora de conexão diária entre 21:00 e 24:00 horas. 8 Preços do POP-MG

58 Custo mensal das linhas de comunicação para a implantação da rede corporativa considerando linhas dedicadas de segurança nacional Tipo de Linha (Discada ou Dedicada) Número de unidades Valor Mensal Unitário em R$ Valor Total Discada 820 67,17 55079,40 Dedicada 64Kbps 64 160,00 10240,00 Dedicada 2 Mbps 9 2200,00 19800,00 Total 85119,40 Quadro 5.4 Custo mensal das linhas de comunicação para o contexto considerado no anexo VI, considerando linhas dedicadas de segurança nacional 5.5 Conclusão Procuramos demonstrar no presente trabalho, que a criação de uma rede corporativa cobrindo o Estado de Minas Gerais é factível, com custo dentro de fatores razoáveis e com benefícios que compensarão o investimento. Esperamos que a implantação da rede corporativa possibilite uma diminuição da área meio (apoio administrativo) das diversas unidades da PMMG, considerando que o trabalho para o recebimento de documentos, tratamento, redigitação, arquivamento e outros, poderá ser minimizado. Ademais, os prazos para o processamento das informações e elaboração das respostas poderão ser reduzidas de 30 dias em média, na atualidade, para horas e em alguns casos para poucos minutos. Com a instalação dos bancos de dados distribuídos, teremos a informação em tempo útil para o apoio as operações e em última instância para a garantia do serviço de segurança pública e defesa civil nos diversos municípios do Estado de Minas Gerais.

59 6. Referências Bibliográficas: [ANDRADE-97] ANDRADE, H. C. M. "Aspectos de Gestão de Requisitos de Desempenho do Sistema Integrado de Supervisão" - Belo Horizonte: DCC - ICEX - UFMG - 1997-91p (Dissertação de Mestrado) [BARROS-96] BARROS, A. C., Andrade H. C. M. Relatório Técnico DCC.012/96 Utilizando o Comnet 3 para implementação de projetos de planejamento de capacidade para sistemas distribuídos, UFMG,1996. [BARROS-97] BARROS, A. C., Caracterização e Modelagem de Tráfego para o Projeto de uma Topologia de Rede Backbone ATM para um Campus Universitário - Dissertação de Mestrado do DCC. UFMG - 1997-129p. [CACI-95] CACI Products. COMNET III User s Manual; Planning for Network managers. Release 1.1.LaJolla: CACI Products, May 1995. 300 p. [COMER-97] COMER, Douglas E., Computer Networks and Internet, Ed. Prentice Hall, 1997, 506p. [CYCLADES-96] CYCLADES INFORMÁTICA, Guia Internet de Conectividade - 1996-138p [DEC3251] BRASIL, REPÚBLICA FEDERATIVA DO - Decreto 3251 de 9/11/38 - Regulamento de Administração do Exército - RAE [DEC37864-96] MINAS GERAIS, ESTADO DE - Decreto 37864, de 15/04/1996 - Quadro de Organização e Distribuição. [DEC11636-69] MINAS GERAIS, ESTADO DE - Decreto 11636, de 29/01/69 - Regulamento Geral da Polícia Militar - RGPM [DEC23085-83] MINAS GERAIS, ESTADO DE - Decreto 23085, de 10/10/83 - Regulamento Disciplinar da Polícia Militar [DEC37864-96] MINAS GERAIS, ESTADO DE - Decreto 37864, de 15/04/1996 - Quadro de Organização e Distribuição. [DEFLER-93] DERFLER JR, F.J. e FREED, L., Como Funcionam as Redes, Ed. Quark, 1993, 3ª Ed., 217 p. [DOPM12-94] DOPM-12/94, Diretriz de Operações Policiais Militares, Planejamento do Emprego da Polícia Militar de Minas Gerais

60 [FRANÇA-96] FRANÇA, J. L., et ali, Manual para Normalização de Publicações Técnico-Científicas - Ed. UFMG, 1996, 3ª Ed. 191p. [GEOMINAS] MINAS GERAIS, ESTADO DE - Projeto GEOMINAS, mapas do Estado de Minas Gerais. [IBGE-94] IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - Censo 1994 [LEI5301-69] MINAS GERAIS, ESTADO DE - Lei 5301 de 16/10/69 - Estatuto do Pessoal da Polícia Militar de Minas Gerais [MARCO-97] MARCO FILHO, L. de, História Militar da PMMG, 5ª. ed. rev. atual. Belo Horizonte, Editora O Lutador, 1997. [MENASCÉ-94] MENASCÉ, D. A., ALMEIDA, V. A. F., DOWDY, L. W. Capacity planning and performance modeling. 1 st edition, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1994. 412p. [MOLLY-89] MOLLY, M.K., Fundamentals of Performance Modeling, 1 st edition, New York: Macmillan Publising Company, 1989. 318p. [NASSIF-97] NASSIF, L. N., Planejamento de Capacidade para a WAN da Rede Municipal de Informática - Dissertação de Mestrado da Escola de Governo da FJP - 1997-117p [PAC-95] MINAS GERAIS, POLÍCIA MILITAR DE Programa de Ação de Comando 95 / 98 1995. [PDST-94] MINAS GERAIS, POLÍCIA MILITAR DE - Plano Diretor de Sistemas e Tecnologia - 1994 [PRAXEDES-97] PRAXEDES, P., L.,B., MENDES, N.,M.,A.,.A Distribuição das Informações na PMMG - Trabalho Técnico do Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais da PMMG - APM - 1997-255 p... [PRODEMGE-94] COMPANHIA DE PROCESSAMENTO DE DADOS DE MINAS GERAIS - PRODEMGE, Mapeamento Informacional - 1994 [R-105-89] MINAS GERAIS, POLÍCIA MILITAR DE - Regulamento do Sistema de Administração Financeira, Contabilidade e Auditoria - Resolução 2233, 31/07/89 - R-105 [RES3280-96] MINAS GERAIS, POLÍCIA MILITAR DE - Resolução 3280 de 24/04/1996 - Plano de Articulação da PMMG. [SOARES-95] SOARES, L.F.G., LEMOS, G., COLCHER, S., Redes de Computadores das LANs, Mans, e Wans às Redes ATM, 1995, Editora Campus, 2ª Ed. 705p.

61 [TANNENBAUM-89] -TANNENBAUM, A. S. Computer Networks. 2 nd Prentice Hall, 1989. edition- [TOFFLER-80] TOFFLER, A., A Terceira Onda, Ed. Record, 1980, 21ª Ed, 491p.

62 Anexo I Perfil das Transações do Main Frame da PRODEMGE em relação à PMMG Mar/97 TRANSAÇÃO DESCRIÇÃO QTD ADC1 ADMINISTRAÇÃO DO POST 1004 ADSE SISTEMA DE SEGURANÇA ADSEG 13369 ALOC ALOCAÇÃO DE IMPRESSORA 89 ASTB MENU PRINCIPAL ASSISTENCIA A SAUDE (SMAH) 6012 BATV PREENCHIMENTO DE B.ª 442 BEMG CHAMADA HOME BEMGE 141 CIR CONTROLE DE IMPRESSAO REMOTA 2477 CIRR CONTROLE DE IMPRESSAO REMOTA 2 COPI ALOCAÇÃO DE TERMINAL 737 CSAC TRANSAÇÕES AUTOMATICAS DO CICS 15866 CSPG TRANSAÇÕES AUTOMATICAS DO CICS 49776 CSPK TRANSAÇÕES AUTOMATICAS DO CICS 2379 CSPP TRANSAÇÕES AUTOMATICAS DO CICS 917 CSSF SAIR DO CICS 1408 CSSN ENTRAR NO CICS 1146 EBAB SUBSTITUIDA (TURMA E ALUNOS) 1 EKAB MENU PRINCIPAL - GESTÃO DE PESSOAL 8013 EKFK ACESSO DA EDUCAÇÃO AO FFAK 4905 EZAB MENU PRINCIPAL SELEÇÃO INTERNA P/DIRETOR 85 FEIR PESQUISA INFRAÇÕES - FEIRA 397 FREE LIBERA TERMINAL TCP-IP 39 GA8A MENU IPVA 72 GERA CRIA JCL PARA GERAÇÃO DO NCP 10 GOIC PESQUISA CONTRATOS DA GOI 4 GP3F BANCO DE RECLAMAÇÕES 1 GP43 MENU PRINCIPAL - GESTÃO DE OCORRÊNCIAS 55 GP78 MOSTRAR ASSOCIAÇÃO TERMINAL/IMPRESSORA 24 GPC1 MENU DO GPSS - SEGURANÇA 261 GPC2 INCLUI OPERADOR 107 GPC3 EXCLUI OPERADOR 33 GPC4 ALTERA OPERADOR 159 GPC5 PESQUISA DE OPERADOR 442 GPD4 ALTERA CLASSE DE LOCAL 4 GPF4 ALTERA CLASSE DE TRANSAÇÃO 3 GPF5 PESQUISA CLASSE DE PROCESSO 129 GPG2 INCLUI CLASSE DE DADO 4 GPG4 ALTERA CLASSE DE DADO 15 GPG5 PESQUISA CLASSE DE DADO 15 GPH2 INCLUI LOCAL 2 GPH4 ALTERA LOCAL 28 GPH5 PESQUISA DE LOCAL 4 GPIO VALIDA AUTORIZAÇÃO E TRANSAÇÃO 214 GPIV MENU DE PESQUISAS FATURADAS 15

TRANSAÇÃO DESCRIÇÃO QTD GPJ5 PESQUISA DE PROCESSO 14 GPK2 INCLUI DADO NO SISTEMA DE SEGURANÇA 3 GPSD SECRETARIA DE TRASP. BOLSA DE CARGAS 1 GPT5 PESQUISA NA TABELA DE TIPOS 3 GPTS TROCA DE SENHA 306 GPV5 PESQUISA VIOLAÇÕES 64 GRAL FRONT END DO DER 16 IPVA DESATIVADA (GA8A) 2 KCFK ACESSO AO FFAK 1253 L060 MUDAR PAGE SIZE DE IMPRESSORA 1853 LOGO LOGON 197960 MBIB MENU PRINCIPAL ADM DE BIBLIOTECA 116 MENS COLOCAR MENSAGEM 2 NAT2 NATURAL 45164 NATP NATURAL 40718 NCPS CICS NCP 1 NP09 TRANF DE PROGRAMA P/ CICS 4 6862 OPER ATIVAÇÃO DE LINHA 1 PRIN TESTE DE IMPRESSÃO 15 PRNT ROTINA DE IMPRESSÃO 15595 PROD DIVULGAÇÃO DAS BASES DE DADOS 224 PSEG TRAÇAR PERFIL DE SEGURANÇA P/ TRANSAÇÃO 22 QUAL IDENTIFICAÇÃO DE TERMINAL 13 RCIC MANUTENÇÃO DE PROGRAMA NATURAL 742 RECL RECLAMAÇÕES 1051 RP01 PATRIMONIO 163 S004 CONSULTA E PRE CADASTRAMENTO 4 S007 MENU DE PESQUISA (SSME) 196 S008 INFORMAÇÕES DE PRONTUÁRIOS 104 S014 COPIA DE PRONTUÁRIO 4 S025 CADASTRAMENTO DE PAUTA 160 S031 CADASTRAMENTO DE PAUTA 2ª PARTE 341 S034 MENU DE ALTERAÇÃO 469 S043 ATUALIZA DADOS EXAME MEDICO/PSICOTECNICO 630 S049 ATUALIZA DADOS GERAIS 130 S055 RESULTADO DA BANCA - CONDUTOR 4 S079 SELECIONA OPÇÃO DE EMISSÃO 8 S115 EMITE 2ª VIA DE CNH 1 S37A ATUALIZA DADOS PESSOAIS 20 TECN CONTROLE PATRIMONIAL (USO DOS TÉCNICOS) 396 TIME MEDIÇÃO DE TEMPO DE RESPOSTA 7 TSTS TESTE DE IMPRESSORA 11827 VEIC MENU DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE TRANSITO 4 SISTEMA OPERACIONAL 437275 ARMA CONTROLE DE ARMAS PARTICULARES 4747 SA05 150 SAAF 742 SAAL 312 SAFI 2 SAIE 10067 63

TRANSAÇÃO DESCRIÇÃO QTD SAUD 42 SCEP 127 SDAK 15262 SIEP ENSINO PROFISSIONAL 26 SIPR 9826 SM03 SISTEMA DE FARDAMENTO 298 SM05 SISTEMA DE MOTOMECANIZAÇÃO 82898 SM06 SISTEMA DE MATERIAL DA PMMG 165572 SM20 SISTEMA DE ESTATÍSTICA OPERACIONAL 145160 SMA2 11 SMA3 LAPAROSCOPIA HPM 4252 SMAA PAGAMENTO PESSOAL CIVIL 12 SMAB SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS 835258 SMAC 3 SMAD 9 SMAF SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DO ENSINO 64550 SMAG 6 SMAH SISTEMA HOSPITALAR 14 SMAL 9 SMAM 25 SMAN 6 SMAO 1 SMAP SISTEMA DE ESTRUTURAL ORGANIZACIONAL 6946 SMAT PAGAMENTO PESSOAL MILITAR 22364 SMAV 10 SMBZ INDEXAÇÃO PASTAS INATIVOS 1249 SMCA 1 SMCC 1 SMCD 1 SMDP 3769 SME2 1 SMED DIGITAÇÃO CONTAS HOSPITALARES 82212 SMF2 2 SMH2 4 SMMC 179073 SMOS 1 SMPE 7706 SMSA AUTORIZAÇÕES EXAMES HOSPITALARES 28288 SMSG SISTEMA DE SEGURANÇA 38925 SMSS SISTEMA DE SEGURANÇA 89 SISTEMA APLICATIVO 1710029 SIAF SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE MG 311332 POST CORREIO ELETRÔNICO 597571 SISTEMA CORPORATIVO 908903 3056207 64

65 DISTRIBUIÇÃO HORÁRIA DAS TRANSAÇÕES 400000 350000 300000 QUANTIDADE 250000 200000 150000 100000 50000 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 HORAS Perfil horário das transações do mainframe da PRODEMGE em relação a PMMG em Mar/97 Fonte: Fita fornecida pela PRODEMGE, do sistema de controle de transações e faturamento. Março/97 Nota: As transações onde não existe descrição integram outros sistemas, por exemplo o sistema SMBZ integra o SMAB.

66 Anexo II RELAÇÃO DOS POSSÍVEIS SERVIDORES DE BANCO DE DADOS E UNIDADES CLIENTES POR MUNICÍPIO/REGIÃO MUNICÍPIO/REGIÃO CRPM UNIDADE UNIDADE CLIENTE SEDE BH - GAMELEIRA CAPITAL CSM/Com 5º BPM BPTran DAL CSM/Int CSM/MB CCS 8ª Cia PRV BH - PRADO CAPITAL APM CRS RCAT COPM CFAP BH - SANTA EFIGÊNIA CAPITAL CAP C. Odont DP C. Farm (Laboratório) 1º BPM 8ª Cia PFLO BH - HOSPITAL CAPITAL HPM C. Farm JCS Clipes BH - SANTA TEREZA CAPITAL 16º BPM CTPM BH - PLANALTO CAPITAL BME 3º BBM 6ª Cia Ind 7ª Cia Ind BP Choque 139/13º BPM - Neves BH - QCG CAPITAL QCG DS DF DST DPS DAE BH - BOMBEIRO CAPITAL 1º BBM CCB BH - SANTA LÚCIA CAPITAL 22º BPM 129/22 BPM - Nova Lima JUIZ DE FORA 4º CRPM 2º BPM 4º BBM 4ª CIA P FLO 4ª CIA P RV 4º CRPM CAA - 4 CTPM 27º BPM DIAMANTINA 3º CRPM 3º BPM 3/12/3º BBM 2/3 CIAPFLO CTPM UBERABA 5º CRPM 4º BPM 5º CRPM 11/5 BBM 2/5 CIAPRV 2/5 CIAPFLO 3ª CIA IND ARAXÁ

67 MUNICÍPIO/REGIÃO CRPM UNIDADE SEDE UNIDADE CLIENTE 3ª CIA IND FRUTAL CTPM GOVERNADOR VALADARES 1º CRPM 6º BPM CAA -1 1ª CIAPRV 1ª CIAPFLO 1º CRPM 3/1 BBM CTPM BOM DESPACHO 2º CRPM 7º BPM 2º CRPM CTPM LAVRAS 6º CRPM 8º BPM 6º CRPM 6ª CIAPFLO CTPM 3/13/2º BBM BARBACENA 4º CRPM 9º BPM CTPM 5/6/4º BBM 3 / 4 CIAPRV 2 / 4 CIAPFLO MONTES CLAROS 3º CRPM 10º BPM CTPM 3º CRPM/3ª CIAPRV 3ª CIAPFLO 12/ 3º BBM MANHUAÇU 7º CRPM 11º BPM CTPM 2 / 7ª CIAPFLO PASSOS 6º CRPM 12º BPM CTPM 4/1ª CIA IND BM 3 / 6ª CIA PRV 2/ 6ª CIAPFLO IPATINGA 7º CRPM 14º BPM CTPM 7ª CIA PFLO 7ª CIAPRV 7º CRPM 2 / 3 / 1º BBM PATOS DE MINAS 2º CRPM 15º BPM CAA - 2 CTPM 2ª CIA PRV 2ª CIAPFLO 2 / 11 / 5º BBM UBERLÂNDIA 5º CRPM 17º BPM CAA -5 5ª CIA P FLO 5ª CIA PRV 5º BBM 9ª CIA IND 10º CIA IND CONTAGEM CAPITAL 18º BPM 1ª CIA IND TRAN 2º BBM 5ª CIA IND TEÓFILO OTONI 1º CRPM 19º BPM 1 / 1 CIA PFLO 2 / 1 CIA PRV 3 / 3 / 1º BBM POUSO ALEGRE 6º CRPM 20º BPM 2 / 6ª CIA PRV 3 / 6ª CIA PFLO 3 / 1ª CIA IND BM UBÁ 4º CRPM 21º BPM 6 / 6 / 4º BBM 2 / 4ª CIAPRV

68 MUNICÍPIO/REGIÃO CRPM UNIDADE UNIDADE CLIENTE SEDE DIVINÓPOLIS 2º CRPM 23º BPM 2 / 2ª CIAPRV 2 / 2ª CIAPFLO 2 / 1º BBM * VARGINHA 6º CRPM 24º BPM 6ª CIAPRV 13 CIA ESP / 2º BBM SETE LAGOAS 3º CRPM 25º BPM 5/9/3º BBM ITABIRA 7º CRPM 26º BPM UNAÍ 2º CRPM 28º BPM POÇOS DE CALDAS 6º CRPM 29º BPM 1ª CIA IND BM JANUÁRIA 3º CRPM 30º BPM 4/3ª CIA PFLO Fonte: considerando o contido em [DEC37864-96] Nota: a representação 6 / 6 / 4º BBM, significa 6º Pelotão da 6ª Companhia do 4º Batalhão de Bombeiro Militar.

69 Anexo III- Distribuição de Ocorrências no Triângulo Mineiro NOME UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO AGUA COMPRIDA 4ª Cia Ind 1740 138 5 ARAPORA 9ª Cia Ind 4404 787 9 CACHOEIRA DOURADA 10ª Cia Ind 2275 247 6 CAMPINA VERDE 4ª Cia Ind 19651 1544 38 CAMPO FLORIDO 4ª Cia Ind 4349 162 5 CANAPOLIS 10ª Cia Ind 16884 543 15 CAPINOPOLIS 10ª Cia Ind 15475 693 16 CARNEIRINHO 4ª Cia Ind 9595 859 6 CENTRALINA 10ª Cia Ind 14554 406 9 COMENDADOR GOMES 4ª Cia Ind 2852 43 5 CONCEICAO DAS ALAGOAS 4ª Cia Ind 14173 1495 26 CONQUISTA 3ª Cia Ind 7018 284 14 FRONTEIRA 4ª Cia Ind 8117 484 11 GURINHATA 10ª Cia Ind 7403 283 11 INDIANOPOLIS 9ª Cia Ind 5120 312 6 IPIACU 10ª Cia Ind 3967 312 6 ITAPAJIPE 4ª Cia Ind 11160 623 16 ITURAMA 4ª Cia Ind 28191 3791 73 LIMEIRA DO OESTE 4ª Cia Ind 6937 582 11 MONTE ALEGRE DE MINAS 10ª Cia Ind 18957 1073 25 NOVA PONTE 3ª Cia Ind 10714 760 30 PEDRINOPOLIS 3ª Cia Ind 4613 65 3 PERDIZES 3ª Cia Ind 11031 638 15 PIRAJUBA 4ª Cia Ind 3137 113 5 PLANURA 4ª Cia Ind 7083 760 11 PRATA 10ª Cia Ind 26065 1330 33 SACRAMENTO 3ª Cia Ind 20967 1299 39 SANTA JULIANA 3ª Cia Ind 8236 226 6 SANTA VITORIA 10ª Cia Ind 16132 964 40 SAO FRANCISCO DE SALES 4ª Cia Ind 5075 591 6 TAPIRA 3ª Cia Ind 3048 94 4 TUPACIGUARA 9ª Cia Ind 22325 3853 32 VERISSIMO 4ª Cia Ind 2942 221 3

70 Ocorrências do mês de janeiro - 97 - Por dia da Semana Somatório das 4 semanas do mês NOME SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM AGUA COMPRIDA 0 0 1 1 4 1 0 ARAPORA 4 9 8 8 11 19 8 CACHOEIRA DOURADA 4 1 0 5 3 2 7 CAMPINA VERDE 25 15 22 14 12 19 20 CAMPO FLORIDO 3 2 2 0 0 2 2 CANAPOLIS 5 5 5 2 2 6 10 CAPINOPOLIS 12 8 13 9 5 5 14 CARNEIRINHO 4 1 3 2 5 7 7 CENTRALINA 3 7 2 1 4 9 6 COMENDADOR GOMES 0 0 0 1 0 0 0 CONCEICAO DAS ALAGOAS 29 18 21 18 20 25 25 CONQUISTA 5 7 6 6 5 6 6 FRONTEIRA 3 3 1 5 7 5 7 GURINHATA 5 4 5 5 2 6 1 INDIANOPOLIS 4 5 3 4 2 4 5 IPIACU 3 4 3 3 4 7 1 ITAPAJIPE 6 5 4 9 7 9 7 ITURAMA 54 68 54 30 28 41 54 LIMEIRA DO OESTE 12 13 23 12 16 14 19 MONTE ALEGRE DE MINAS 18 18 19 17 10 17 22 NOVA PONTE 18 10 11 18 19 24 15 PEDRINOPOLIS 0 1 0 0 0 0 0 PERDIZES 7 6 8 10 9 3 7 PIRAJUBA 1 0 1 4 3 1 2 PLANURA 11 8 6 5 9 14 5 PRATA 19 26 19 20 23 24 29 SACRAMENTO 27 12 21 16 13 18 16 SANTA JULIANA 6 7 5 7 1 8 6 SANTA VITORIA 16 8 24 12 11 11 9 SAO FRANCISCO DE SALES 6 8 5 5 4 3 14 TAPIRA 2 1 3 0 1 2 2 TUPACIGUARA 65 54 60 41 51 53 71 VERISSIMO 5 3 7 2 2 4 2

71 Ocorrências do mês de fevereiro - 97 - Por dia da Semana Somatório das 4 semanas do mês NOME SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM AGUA COMPRIDA 2 0 2 3 0 2 2 ARAPORA 11 7 8 5 10 14 6 CACHOEIRA DOURADA 3 5 3 7 3 2 10 CAMPINA VERDE 19 15 18 28 19 27 22 CAMPO FLORIDO 0 0 3 1 1 2 1 CANAPOLIS 4 1 3 6 5 4 4 CAPINOPOLIS 9 5 22 22 13 13 33 CARNEIRINHO 6 5 3 7 10 12 10 CENTRALINA 2 1 1 16 4 8 13 COMENDADOR GOMES CONCEICAO DAS ALAGOAS 24 21 15 24 17 24 25 CONQUISTA 1 1 3 4 1 2 1 FRONTEIRA 5 0 9 8 11 12 6 GURINHATA 9 2 2 0 2 13 5 INDIANOPOLIS 2 5 3 4 3 3 3 IPIACU 1 6 5 9 2 1 10 ITAPAJIPE 7 9 12 11 5 5 14 ITURAMA 44 42 35 49 45 72 50 LIMEIRA DO OESTE 2 8 3 1 5 10 18 MONTE ALEGRE DE MINAS 21 31 10 10 15 23 20 NOVA PONTE 25 20 14 17 19 31 29 PEDRINOPOLIS 2 0 0 1 0 0 2 PERDIZES 3 6 6 11 5 14 6 PIRAJUBA 2 1 0 7 2 0 3 PLANURA 8 20 11 9 6 16 13 PRATA 32 34 21 17 21 33 36 SACRAMENTO 16 16 14 12 10 13 21 SANTA JULIANA 2 5 2 3 2 5 4 SANTA VITORIA 14 16 10 14 12 12 21 SAO FRANCISCO DE SALES 7 5 2 5 3 11 13 TAPIRA 0 1 0 1 2 3 2 TUPACIGUARA 59 59 44 53 49 46 61

72 Ocorrências do mês de março - 97 - Por dia da Semana Somatório das 4 semanas do mês NOME SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM AGUA COMPRIDA 4 4 1 3 0 3 2 ARAPORA 6 7 7 7 11 14 12 CACHOEIRA DOURADA 3 0 1 2 3 5 6 CAMPINA VERDE 23 22 26 22 25 14 21 CAMPO FLORIDO 2 0 2 0 3 4 3 CANAPOLIS 4 2 20 3 2 2 8 CAPINOPOLIS 11 12 10 7 17 25 32 CARNEIRINHO 8 6 4 4 5 13 12 CENTRALINA 6 0 2 6 4 13 10 COMENDADOR GOMES 0 0 3 0 0 0 1 CONCEICAO DAS ALAGOAS 30 15 17 21 28 31 37 CONQUISTA 2 3 4 3 1 2 2 FRONTEIRA 5 3 3 6 10 16 6 GURINHATA 3 4 0 7 2 3 0 INDIANOPOLIS 2 5 2 4 4 4 27 IPIACU 2 4 3 0 2 1 2 ITAPAJIPE 1 2 6 4 7 6 16 ITURAMA 72 55 62 64 84 70 99 LIMEIRA DO OESTE 4 5 6 7 7 3 15 MONTE ALEGRE DE MINAS 8 16 15 14 17 19 23 NOVA PONTE 16 11 10 13 33 16 27 PEDRINOPOLIS 3 0 0 2 0 1 0 PERDIZES 3 6 3 9 7 4 4 PIRAJUBA 1 1 0 0 1 5 0 PLANURA 7 6 5 5 12 10 19 PRATA 26 29 18 21 29 20 37 SACRAMENTO 18 11 20 14 12 21 14 SANTA JULIANA 2 6 6 4 7 5 4 SANTA VITORIA 19 9 14 6 20 22 8 SAO FRANCISCO DE SALES 0 3 3 2 10 8 16 TAPIRA 0 0 4 0 0 2 1 TUPACIGUARA 47 45 39 30 67 59 68 VERISSIMO 4 1 1 2 5 5 3

73 Ocorrências do mês de janeiro - 96 - Pior hora Somatório de todos os dias do mês NOME UNIDADE OCORRÊNCIAS CACHOEIRA DOURADA 10ª Cia Ind 4 CANAPOLIS 10ª Cia Ind 6 CAPINOPOLIS 10ª Cia Ind 6 CENTRALINA 10ª Cia Ind 4 GURINHATA 10ª Cia Ind 6 IPIACU 10ª Cia Ind 4 MONTE ALEGRE DE MINAS 10ª Cia Ind 16 PRATA 10ª Cia Ind 14 SANTA VITORIA 10ª Cia Ind 9 CONQUISTA 3ª Cia Ind 8 NOVA PONTE 3ª Cia Ind 10 PEDRINOPOLIS 3ª Cia Ind 1 PERDIZES 3ª Cia Ind 7 SACRAMENTO 3ª Cia Ind 16 SANTA JULIANA 3ª Cia Ind 4 TAPIRA 3ª Cia Ind 2 AGUA COMPRIDA 4ª Cia Ind 2 CAMPINA VERDE 4ª Cia Ind 13 CAMPO FLORIDO 4ª Cia Ind 3 CARNEIRINHO 4ª Cia Ind 5 COMENDADOR GOMES 4ª Cia Ind 1 CONCEICAO DAS ALAGOAS 4ª Cia Ind 19 FRONTEIRA 4ª Cia Ind 6 ITAPAJIPE 4ª Cia Ind 6 ITURAMA 4ª Cia Ind 35 LIMEIRA DO OESTE 4ª Cia Ind 18 PIRAJUBA 4ª Cia Ind 2 PLANURA 4ª Cia Ind 6 SAO FRANCISCO DE SALES 4ª Cia Ind 7 VERISSIMO 4ª Cia Ind 3 ARAPORA 9ª Cia Ind 12 INDIANOPOLIS 9ª Cia Ind 7 TUPACIGUARA 9ª Cia Ind 34

74 Ocorrências do mês de janeiro - 97 - Pior hora Somatório de todos os dias do mês NOME UNIDADE OCORRENCIAS CACHOEIRA DOURADA 10ª Cia Ind 10 CANAPOLIS 10ª Cia Ind 20 CAPINOPOLIS 10ª Cia Ind 33 CENTRALINA 10ª Cia Ind 13 GURINHATA 10ª Cia Ind 13 IPIACU 10ª Cia Ind 10 MONTE ALEGRE DE MINAS 10ª Cia Ind 31 PRATA 10ª Cia Ind 36 SANTA VITORIA 10ª Cia Ind 24 CONQUISTA 3ª Cia Ind 7 NOVA PONTE 3ª Cia Ind 33 PEDRINOPOLIS 3ª Cia Ind 3 PERDIZES 3ª Cia Ind 14 SACRAMENTO 3ª Cia Ind 27 SANTA JULIANA 3ª Cia Ind 7 TAPIRA 3ª Cia Ind 4 AGUA COMPRIDA 4ª Cia Ind 4 CAMPINA VERDE 4ª Cia Ind 28 CAMPO FLORIDO 4ª Cia Ind 4 CARNEIRINHO 4ª Cia Ind 13 COMENDADOR GOMES 4ª Cia Ind 3 CONCEICAO DAS ALAGOAS 4ª Cia Ind 37 FRONTEIRA 4ª Cia Ind 16 ITAPAJIPE 4ª Cia Ind 16 ITURAMA 4ª Cia Ind 99 LIMEIRA DO OESTE 4ª Cia Ind 19 PIRAJUBA 4ª Cia Ind 7 PLANURA 4ª Cia Ind 20 SAO FRANCISCO DE SALES 4ª Cia Ind 16 VERISSIMO 4ª Cia Ind 7 ARAPORA 9ª Cia Ind 19 INDIANOPOLIS 9ª Cia Ind 27 TUPACIGUARA 9ª Cia Ind 68 Fonte: Sistema de Estatística Operacional da PMMG SM20

75 Ocorrências do mês de janeiro - 97 - Pior hora por CRPM Somatório de todos os dias do mês CRPM OCORRÊNCIAS HORA MÉDIA 1 619 0000-0059 20 2 941 1900-1959 30 3 904 1400-1459 29 4 1692 1000-1059 55 5 737 2100-2159 24 6 1439 1600-1659 46 7 960 1400-1459 31 8 2863 1800-1859 92 Fonte: Sistema de Estatística Operacional da PMMG SM20 Ocorrências do mês de janeiro - 97 - Pior hora do Estado Somatório de todos os dias do mês CRPM OCORRÊNCIAS HORA MÉDIA 1 497 1400-1459 16 2 890 1400-1459 29 3 904 1400-1459 29 4 1261 1400-1459 41 5 672 1400-1459 22 6 1318 1400-1459 43 7 960 1400-1459 31 8 2559 1400-1459 83 Fonte: Sistema de Estatística Operacional da PMMG SM20

76 Anexo IV RELAÇÃO DE MUNICÍPIOS ORGANIZADOS POR CRPM. 1º CRPM Governador Valadares NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. AGUAS FORMOSAS 1 19º BPM 22062 1453 26 2,55 3,07 2,03 AGUAS VERMELHAS 1 19º BPM 20296 463 23 2,35 0,98 1,80 ALMENARA 1 19º BPM 34617 1722 44 4,00 3,64 3,44 ARACUAI 1 19º BPM 34755 2245 44 4,02 4,74 3,44 ATALEIA 1 19º BPM 17508 591 22 2,02 1,25 1,72 BANDEIRA 1 19º BPM 5633 71 3 0,65 0,15 0,23 BERTOPOLIS 1 19º BPM 10662 243 7 1,23 0,51 0,55 CACHOEIRA DE PAJEU 1 19º BPM 8848 114 4 1,02 0,24 0,31 CAMPANARIO 1 19º BPM 3088 127 5 0,36 0,27 0,39 CARAI 1 19º BPM 23039 265 10 2,66 0,56 0,78 CARLOS CHAGAS 1 19º BPM 22789 1077 33 2,63 2,28 2,58 CATUJI 1 19º BPM 7100 148 4 0,82 0,31 0,31 COMERCINHO 1 19º BPM 10522 154 5 1,22 0,33 0,39 CORONEL MURTA 1 19º BPM 9444 171 6 1,09 0,36 0,47 DIVISOPOLIS 1 19º BPM 6030 103 5 0,70 0,22 0,39 FELISBURGO 1 19º BPM 6164 165 5 0,71 0,35 0,39 FREI GASPAR 1 19º BPM 6790 132 8 0,78 0,28 0,63 FRONTEIRA DOS VALES 1 19º BPM 4945 174 3 0,57 0,37 0,23 ITAIPE 1 19º BPM 8717 304 5 1,01 0,64 0,39 ITAMBACURI 1 19º BPM 20742 863 26 2,40 1,82 2,03 ITAOBIM 1 19º BPM 20917 1776 42 2,42 3,75 3,28 ITINGA 1 19º BPM 22129 355 5 2,56 0,75 0,39 JACINTO 1 19º BPM 12272 333 16 1,42 0,70 1,25 JAMPRUCA 1 19º BPM 4581 87 5 0,53 0,18 0,39 JEQUITINHONHA 1 19º BPM 22641 1361 43 2,62 2,88 3,36 JOAIMA 1 19º BPM 18226 325 8 2,11 0,69 0,63 JORDANIA 1 19º BPM 9786 140 5 1,13 0,30 0,39 LADAINHA 1 19º BPM 16741 493 5 1,94 1,04 0,39 MALACACHETA 1 19º BPM 34402 1375 32 3,98 2,90 2,50 MATA VERDE 1 19º BPM 6017 213 6 0,70 0,45 0,47 MAXACALIS 1 19º BPM 7057 188 5 0,82 0,40 0,39 MEDINA 1 19º BPM 21295 517 16 2,46 1,09 1,25 NANUQUE 1 19º BPM 43419 3393 79 5,02 7,17 6,17 NOVA MODICA 1 19º BPM 4253 87 5 0,49 0,18 0,39 NOVO CRUZEIRO 1 19º BPM 30617 604 19 3,54 1,28 1,48 OURO VERDE DE MINAS 1 19º BPM 7678 216 5 0,89 0,46 0,39 PADRE PARAISO 1 19º BPM 17804 491 15 2,06 1,04 1,17 PALMOPOLIS 1 19º BPM 7150 102 6 0,83 0,22 0,47 PAVAO 1 19º BPM 15810 340 5 1,83 0,72 0,39 PEDRA AZUL 1 19º BPM 22674 613 28 2,62 1,29 2,19 PESCADOR 1 19º BPM 4384 36 6 0,51 0,08 0,47 POTE 1 19º BPM 14277 377 5 1,65 0,80 0,39 RIO DO PRADO 1 19º BPM 6200 307 9 0,72 0,65 0,70 RUBIM 1 19º BPM 10479 248 8 1,21 0,52 0,63 SALTO DA DIVISA 1 19º BPM 7547 326 12 0,87 0,69 0,94 SANTA MARIA DO SALTO 1 19º BPM 5456 60 5 0,63 0,13 0,39 SANTO ANTONIO DO JACINTO 1 19º BPM 11764 159 7 1,36 0,34 0,55 SAO JOSE DO DIVINO 1 19º BPM 4085 58 5 0,47 0,12 0,39 SERRA DOS AIMORES 1 19º BPM 10796 772 22 1,25 1,63 1,72 TEOFILO OTONI 1 19º BPM 143799 21087 551 16,62 44,55 43,05 UMBURATIBA 1 19º BPM 2969 94 5 0,34 0,20 0,39

77 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. VIRGEM DA LAPA 1 19º BPM 14043 218 7 1,62 0,46 0,55 Total 19º BPM 865019 47336 1280 100,00 100,00 100,00 ACUCENA 1 6º BPM 24318 930 26 3,51 2,15 1,63 AGUA BOA 1 6º BPM 15340 317 9 2,22 0,73 0,56 AIMORES 1 6º BPM 25875 994 44 3,74 2,30 2,75 ALPERCATA 1 6º BPM 6935 291 6 1,00 0,67 0,38 ALVARENGA 1 6º BPM 5979 10 6 0,86 0,02 0,38 CAPITAO ANDRADE 1 6º BPM 4369 61 5 0,63 0,14 0,31 CENTRAL DE MINAS 1 6º BPM 6243 129 9 0,90 0,30 0,56 COLUNA 1 6º BPM 10627 171 4 1,54 0,40 0,25 CONSELHEIRO PENA 1 6º BPM 29916 1349 53 4,32 3,12 3,31 COROACI 1 6º BPM 10891 299 10 1,57 0,69 0,63 DIVINO DAS LARANJEIRAS 1 6º BPM 5117 119 13 0,74 0,28 0,81 DIVINOLANDIA DE MINAS 1 6º BPM 6098 245 4 0,88 0,57 0,25 ENGENHEIRO CALDAS 1 6º BPM 8890 303 16 1,28 0,70 1,00 FERNANDES TOURINHO 1 6º BPM 3154 85 5 0,46 0,20 0,31 FREI INOCENCIO 1 6º BPM 7021 839 10 1,01 1,94 0,63 GALILEIA 1 6º BPM 10525 353 21 1,52 0,82 1,31 GONZAGA 1 6º BPM 6330 89 4 0,91 0,21 0,25 GOVERNADOR VALADARES 1 6º BPM 239025 26873 951 34,53 62,17 59,44 ITABIRINHA DE MANTENA 1 6º BPM 9932 130 9 1,43 0,30 0,56 ITANHOMI 1 6º BPM 12127 377 24 1,75 0,87 1,50 ITUETA 1 6º BPM 6252 86 5 0,90 0,20 0,31 MANTENA 1 6º BPM 33338 2538 70 4,82 5,87 4,38 MARILAC 1 6º BPM 4453 78 6 0,64 0,18 0,38 MATIAS LOBATO 1 6º BPM 3843 386 5 0,56 0,89 0,31 MENDES PIMENTEL 1 6º BPM 10725 141 10 1,55 0,33 0,63 NACIP RAYDAN 1 6º BPM 3852 161 6 0,56 0,37 0,38 PECANHA 1 6º BPM 20468 292 21 2,96 0,68 1,31 RESPLENDOR 1 6º BPM 17125 798 39 2,47 1,85 2,44 SANTA EFIGENIA DE MINAS 1 6º BPM 5122 77 5 0,74 0,18 0,31 SANTA MARIA DO SUACUI 1 6º BPM 17915 1184 41 2,59 2,74 2,56 SANTA RITA DO ITUETO 1 6º BPM 5906 85 6 0,85 0,20 0,38 SAO GERALDO DA PIEDADE 1 6º BPM 5201 100 7 0,75 0,23 0,44 SAO JOAO DO MANTENINHA 1 6º BPM 3981 146 8 0,58 0,34 0,50 SAO JOAO EVANGELISTA 1 6º BPM 15505 682 32 2,24 1,58 2,00 SAO JOSE DA SAFIRA 1 6º BPM 3562 74 7 0,51 0,17 0,44 SAO JOSE DO JACURI 1 6º BPM 10677 296 8 1,54 0,68 0,50 SAO PEDRO DO SUACUI 1 6º BPM 9365 156 6 1,35 0,36 0,38 SAO SEBASTIAO DO MARANHAO 1 6º BPM 12928 65 5 1,87 0,15 0,31 SARDOA 1 6º BPM 4377 110 5 0,63 0,25 0,31 SOBRALIA 1 6º BPM 6626 127 8 0,96 0,29 0,50 TARUMIRIM 1 6º BPM 17670 563 33 2,55 1,30 2,06 TUMIRITINGA 1 6º BPM 5244 147 8 0,76 0,34 0,50 VIRGINOPOLIS 1 6º BPM 12765 796 23 1,84 1,84 1,44 VIRGOLANDIA 1 6º BPM 6611 176 7 0,96 0,41 0,44 Total 6º BPM 692223 43228 1600 100,00 100,00 100,00 Nota: Os valores em % e os somatórios referem-se a cada unidade. Por exemplo, Virgolândia representa 0,96% da população da área do 6º BPM.

78 2º CRPM Bom Despacho NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ABADIA DOS DOURADOS 2 15º BPM 6291 382 5 1,45 0,98 0,48 ARAPUA 2 15º BPM 2996 64 3 0,69 0,16 0,29 CAMPOS ALTOS 2 15º BPM 11206 738 10 2,58 1,89 0,97 CARMO DO PARANAIBA 2 15º BPM 28110 1656 52 6,47 4,25 5,04 CASCALHO RICO 2 15º BPM 2695 203 4 0,62 0,52 0,39 COROMANDEL 2 15º BPM 26399 2222 46 6,07 5,70 4,46 CRUZEIRO DA FORTALEZA 2 15º BPM 3145 58 7 0,72 0,15 0,68 DOURADOQUARA 2 15º BPM 1523 105 4 0,35 0,27 0,39 ESTRELA DO SUL 2 15º BPM 7202 260 11 1,66 0,67 1,07 GRUPIARA 2 15º BPM 1217 131 4 0,28 0,34 0,39 GUIMARANIA 2 15º BPM 5788 190 5 1,33 0,49 0,48 IBIA 2 15º BPM 18820 1328 22 4,33 3,41 2,13 IRAI DE MINAS 2 15º BPM 4702 337 6 1,08 0,87 0,58 LAGOA FORMOSA 2 15º BPM 15515 731 18 3,57 1,88 1,75 LAGOA GRANDE 2 15º BPM 5919 639 9 1,36 1,64 0,87 MATUTINA 2 15º BPM 3617 122 5 0,83 0,31 0,48 MONTE CARMELO 2 15º BPM 36715 4970 75 8,45 12,76 7,27 PATOS DE MINAS 2 15º BPM 107103 13664 525 24,64 35,08 50,92 PATROCINIO 2 15º BPM 64271 7298 116 14,79 18,74 11,25 PRATINHA 2 15º BPM 2523 80 4 0,58 0,21 0,39 PRESIDENTE OLEGARIO 2 15º BPM 16732 888 23 3,85 2,28 2,23 RIO PARANAIBA 2 15º BPM 9196 626 12 2,12 1,61 1,16 ROMARIA 2 15º BPM 3563 387 3 0,82 0,99 0,29 SANTA ROSA DA SERRA 2 15º BPM 2890 64 4 0,66 0,16 0,39 SAO GONCALO DO ABAETE 2 15º BPM 9480 321 8 2,18 0,82 0,78 SAO GOTARDO 2 15º BPM 20238 810 33 4,66 2,08 3,20 SERRA DO SALITRE 2 15º BPM 8409 339 6 1,93 0,87 0,58 TIROS 2 15º BPM 8412 338 11 1,94 0,87 1,07 TOTAL DO 15º BPM 434677 38951 1031 100 100 100 ARCOS 2 23º BPM 29006 2170 36 6,29 5,29 4,27 BONFIM 2 23º BPM 7244 149 5 1,57 0,36 0,59 CAMACHO 2 23º BPM 3910 129 4 0,85 0,31 0,47 CARMO DO CAJURU 2 23º BPM 14812 1870 32 3,21 4,56 3,80 CLAUDIO 2 23º BPM 18989 882 23 4,12 2,15 2,73 CRUCILANDIA 2 23º BPM 4618 123 4 1,00 0,30 0,47 DIVINOPOLIS 2 23º BPM 159895 17280 429 34,68 42,10 50,89 FORMIGA 2 23º BPM 65331 5780 114 14,17 14,08 13,52 IGUATAMA 2 23º BPM 8807 645 13 1,91 1,57 1,54 ITAGUARA 2 23º BPM 10965 520 14 2,38 1,27 1,66 ITAPECERICA 2 23º BPM 22527 1417 29 4,89 3,45 3,44 ITATIAIUCU 2 23º BPM 7758 549 8 1,68 1,34 0,95 ITAUNA 2 23º BPM 70240 7863 92 15,23 19,16 10,91 PAINS 2 23º BPM 8031 367 8 1,74 0,89 0,95 PIEDADE DOS GERAIS 2 23º BPM 4333 80 4 0,94 0,19 0,47 PIMENTA 2 23º BPM 7091 570 11 1,54 1,39 1,30 RIO MANSO 2 23º BPM 4497 85 5 0,98 0,21 0,59 SAO GONCALO DO PARA 2 23º BPM 7942 260 7 1,72 0,63 0,83 SAO SEBASTIAO DO OESTE 2 23º BPM 5100 303 5 1,11 0,74 0,59 TOTAL DO 23º BPM 461096 41042 843 100,00 100,00 100,00 ARINOS 2 28º BPM 18083 793 27 5,99 4,51 4,49 BONFINOPOLIS DE MINAS 2 28º BPM 14070 564 17 4,66 3,20 2,83 BURITIS 2 28º BPM 19484 1115 27 6,45 6,34 4,49 FORMOSO 2 28º BPM 7582 160 5 2,51 0,91 0,83 GUARDA-MOR 2 28º BPM 6080 253 5 2,01 1,44 0,83 JOAO PINHEIRO 2 28º BPM 51328 2058 61 17,00 11,69 10,15 LAGAMAR 2 28º BPM 7878 281 8 2,61 1,60 1,33

79 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. PARACATU 2 28º BPM 66409 5301 104 21,99 30,12 17,30 RIACHINHO 2 28º BPM 7663 593 8 2,54 3,37 1,33 UNAI 2 28º BPM 70143 5065 309 23,23 28,78 51,41 URUCUIA 2 28º BPM 13397 295 4 4,44 1,68 0,67 VAZANTE 2 28º BPM 19888 1120 26 6,59 6,36 4,33 TOTAL DO 28º BPM 302005 17598 601 100 100 100 ABAETE 2 7º BPM 21257 2330 36 5,31 6,47 4,53 ARAUJOS 2 7º BPM 5800 267 5 1,45 0,74 0,63 BAMBUI 2 7º BPM 20730 1240 22 5,18 3,45 2,77 BIQUINHAS 2 7º BPM 2940 302 6 0,73 0,84 0,75 BOM DESPACHO 2 7º BPM 37376 3728 242 9,34 10,36 30,44 CEDRO DO ABAETE 2 7º BPM 1349 188 3 0,34 0,52 0,38 CONCEICAO DO PARA 2 7º BPM 3997 454 4 1,00 1,26 0,50 CORREGO DANTA 2 7º BPM 4204 278 4 1,05 0,77 0,50 DORES DO INDAIA 2 7º BPM 13509 1589 30 3,37 4,42 3,77 ESTRELA DO INDAIA 2 7º BPM 3832 318 4 0,96 0,88 0,50 FLORESTAL 2 7º BPM 5096 315 5 1,27 0,88 0,63 IGARATINGA 2 7º BPM 6304 426 7 1,57 1,18 0,88 JAPARAIBA 2 7º BPM 3399 231 4 0,85 0,64 0,50 LAGOA DA PRATA 2 7º BPM 32601 2962 43 8,14 8,23 5,41 LEANDRO FERREIRA 2 7º BPM 2952 266 4 0,74 0,74 0,50 LUZ 2 7º BPM 16884 2029 34 4,22 5,64 4,28 MARAVILHAS 2 7º BPM 5553 255 5 1,39 0,71 0,63 MARTINHO CAMPOS 2 7º BPM 12519 1054 39 3,13 2,93 4,91 MEDEIROS 2 7º BPM 2797 224 3 0,70 0,62 0,38 MOEMA 2 7º BPM 5655 547 7 1,41 1,52 0,88 MORADA NOVA DE MINAS 2 7º BPM 6840 1414 17 1,71 3,93 2,14 NOVA SERRANA 2 7º BPM 18950 2229 32 4,73 6,19 4,03 ONCA DE PITANGUI 2 7º BPM 3098 358 4 0,77 0,99 0,50 PAINEIRAS 2 7º BPM 5073 352 7 1,27 0,98 0,88 PAPAGAIOS 2 7º BPM 10685 817 12 2,67 2,27 1,51 PARA DE MINAS 2 7º BPM 64737 4702 98 16,17 13,07 12,33 PEDRA DO INDAIA 2 7º BPM 3836 444 4 0,96 1,23 0,50 PEQUI 2 7º BPM 3267 161 5 0,82 0,45 0,63 PERDIGAO 2 7º BPM 4583 204 4 1,14 0,57 0,50 PITANGUI 2 7º BPM 21341 2324 34 5,33 6,46 4,28 POMPEU 2 7º BPM 21528 1901 30 5,38 5,28 3,77 QUARTEL GERAL 2 7º BPM 2841 208 5 0,71 0,58 0,63 SANTO ANTONIO DO MONTE 2 7º BPM 19020 1468 25 4,75 4,08 3,14 SAO JOSE DA VARGINHA 2 7º BPM 2826 168 4 0,71 0,47 0,50 SERRA DA SAUDADE 2 7º BPM 820 166 4 0,20 0,46 0,50 TAPIRAI 2 7º BPM 2156 66 3 0,54 0,18 0,38 Total 7º BPM 400355 35985 795 100 100 100

80 3º CRPM Montes Claros NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. BOCAIUVA 3 10º BPM 48337 1871 45 4,74 3,11 2,84 BOTUMIRIM 3 10º BPM 7290 109 4 0,71 0,18 0,25 BURITIZEIRO 3 10º BPM 25894 1165 17 2,54 1,94 1,07 CAPITAO ENEIAS 3 10º BPM 12387 623 11 1,21 1,04 0,69 CLARO DOS POCOES 3 10º BPM 8308 347 8 0,81 0,58 0,50 CORACAO DE JESUS 3 10º BPM 33586 1655 21 3,29 2,75 1,32 CRISTALIA 3 10º BPM 5046 67 4 0,49 0,11 0,25 ENGENHEIRO NAVARRO 3 10º BPM 7968 345 7 0,78 0,57 0,44 ESPINOSA 3 10º BPM 31448 1529 32 3,08 2,54 2,02 FRANCISCO DUMONT 3 10º BPM 3696 219 5 0,36 0,36 0,32 FRANCISCO SA 3 10º BPM 25184 1249 28 2,47 2,08 1,76 GRAO-MOGOL 3 10º BPM 19851 334 12 1,95 0,56 0,76 IBIAI 3 10º BPM 7474 260 6 0,73 0,43 0,38 ITACAMBIRA 3 10º BPM 6596 94 5 0,65 0,16 0,32 JAIBA 3 10º BPM 18701 717 18 1,83 1,19 1,13 JANAUBA 3 10º BPM 56179 2504 82 5,51 4,16 5,17 JEQUITAI 3 10º BPM 9603 282 5 0,94 0,47 0,32 JURAMENTO 3 10º BPM 6191 198 8 0,61 0,33 0,50 LAGOA DOS PATOS 3 10º BPM 4153 249 5 0,41 0,41 0,32 LASSANCE 3 10º BPM 6695 207 5 0,66 0,34 0,32 MAMONAS 3 10º BPM 7179 103 4 0,70 0,17 0,25 MATO VERDE 3 10º BPM 21095 309 7 2,07 0,51 0,44 MIRABELA 3 10º BPM 17358 375 17 1,70 0,62 1,07 MONTE AZUL 3 10º BPM 31231 999 12 3,06 1,66 0,76 MONTES CLAROS 3 10º BPM 268037 30025 903 26,29 49,94 56,90 MONTEZUMA 3 10º BPM 6667 166 3 0,65 0,28 0,19 PIRAPORA 3 10º BPM 49035 5351 140 4,81 8,90 8,82 PORTEIRINHA 3 10º BPM 57028 1250 31 5,59 2,08 1,95 RIACHO DOS MACHADOS 3 10º BPM 10482 178 4 1,03 0,30 0,25 RIO PARDO DE MINAS 3 10º BPM 43481 968 12 4,26 1,61 0,76 RUBELITA 3 10º BPM 9734 105 4 0,95 0,17 0,25 SALINAS 3 10º BPM 51237 1877 39 5,02 3,12 2,46 SANTA FE DE MINAS 3 10º BPM 4816 133 2 0,47 0,22 0,13 SAO JOAO DO PARAISO 3 10º BPM 30594 422 8 3,00 0,70 0,50 SAO ROMAO 3 10º BPM 7713 409 12 0,76 0,68 0,76 TAIOBEIRAS 3 10º BPM 28218 1764 38 2,77 2,93 2,39 VARZEA DA PALMA 3 10º BPM 31233 1670 23 3,06 2,78 1,45 Total do 10º BPM 1019725 60128 1587 100 100 100 ARACAI 3 25º BPM 2028 123 5 0,72 0,43 0,88 BALDIM 3 25º BPM 8611 394 8 3,04 1,38 1,41 CACHOEIRA DA PRATA 3 25º BPM 3841 347 5 1,36 1,22 0,88 CAETANOPOLIS 3 25º BPM 7797 651 6 2,76 2,29 1,06 CAPIM BRANCO 3 25º BPM 6681 357 5 2,36 1,25 0,88 CORDISBURGO 3 25º BPM 8523 459 9 3,01 1,61 1,59 FORTUNA DE MINAS 3 25º BPM 2400 318 5 0,85 1,12 0,88 FUNILANDIA 3 25º BPM 2682 176 4 0,95 0,62 0,71 INHAUMA 3 25º BPM 5019 224 5 1,77 0,79 0,88 JABUTICATUBAS 3 25º BPM 13066 682 17 4,62 2,40 3,00 JEQUITIBA 3 25º BPM 5091 212 5 1,80 0,75 0,88

81 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MATOZINHOS 3 25º BPM 24973 2254 42 8,82 7,92 7,41 PARAOPEBA 3 25º BPM 17967 1724 27 6,35 6,06 4,76 PRUDENTE DE MORAIS 3 25º BPM 7182 625 11 2,54 2,20 1,94 SANTANA DE PIRAPAMA 3 25º BPM 8961 281 5 3,17 0,99 0,88 SANTANA DO RIACHO 3 25º BPM 3432 173 3 1,21 0,61 0,53 SETE LAGOAS 3 25º BPM 154733 19451 405 54,68 68,37 71,43 Total do 25º BPM 282987 28451 567 100 100 100 BRASILIA DE MINAS 3 30º BPM 46215 879 39 12,93 9,24 10,43 ICARAI DE MINAS 3 30º BPM 9904 113 4 2,77 1,19 1,07 ITACARAMBI 3 30º BPM 23036 1009 15 6,44 10,60 4,01 JANUARIA 3 30º BPM 83764 2667 188 23,43 28,03 50,27 LONTRA 3 30º BPM 6229 105 6 1,74 1,10 1,60 MANGA 3 30º BPM 30425 1389 32 8,51 14,60 8,56 MATIAS CARDOSO 3 30º BPM 11694 273 8 3,27 2,87 2,14 MONTALVANIA 3 30º BPM 16102 458 13 4,50 4,81 3,48 PEDRAS DE MARIA DA CRUZ 3 30º BPM 8447 206 5 2,36 2,17 1,34 SAO FRANCISCO 3 30º BPM 53377 1394 38 14,93 14,65 10,16 SAO JOAO DA PONTE 3 30º BPM 26109 317 9 7,30 3,33 2,41 UBAI 3 30º BPM 14363 289 8 4,02 3,04 2,14 VARZELANDIA 3 30º BPM 27825 416 9 7,78 4,37 2,41 Total do 30º BPM 357490 9515 374 100 100 100 ALVORADA DE MINAS 3 3º BPM 3878 151 4 0,74 0,46 0,48 AUGUSTO DE LIMA 3 3º BPM 5549 207 5 1,06 0,63 0,60 BERILO 3 3º BPM 17880 436 7 3,41 1,32 0,84 BUENOPOLIS 3 3º BPM 9898 674 23 1,89 2,04 2,75 CAPELINHA 3 3º BPM 32095 2956 50 6,12 8,93 5,98 CARBONITA 3 3º BPM 8160 346 5 1,56 1,05 0,60 CHAPADA DO NORTE 3 3º BPM 15924 177 5 3,04 0,53 0,60 CONCEICAO DO MATO DENTRO 3 3º BPM 18321 1247 23 3,49 3,77 2,75 CONGONHAS DO NORTE 3 3º BPM 4570 106 5 0,87 0,32 0,60 CORINTO 3 3º BPM 25288 1793 29 4,82 5,42 3,47 COUTO DE MAGALHAES DE MINAS 3 3º BPM 4215 230 6 0,80 0,69 0,72 CURVELO 3 3º BPM 60636 6270 142 11,56 18,94 16,99 DATAS 3 3º BPM 4952 177 6 0,94 0,53 0,72 DIAMANTINA 3 3º BPM 46864 5450 282 8,94 16,47 33,73 FELICIO DOS SANTOS 3 3º BPM 6111 147 5 1,17 0,44 0,60 FELIXLANDIA 3 3º BPM 12254 519 6 2,34 1,57 0,72 FRANCISCO BADARO 3 3º BPM 17650 332 6 3,37 1,00 0,72 GOUVEIA 3 3º BPM 12098 375 9 2,31 1,13 1,08 INIMUTABA 3 3º BPM 6196 438 5 1,18 1,32 0,60 ITAMARANDIBA 3 3º BPM 33399 1822 23 6,37 5,51 2,75 JOAQUIM FELICIO 3 3º BPM 4274 185 5 0,82 0,56 0,60 MATERLANDIA 3 3º BPM 4481 118 5 0,85 0,36 0,60 MINAS NOVAS 3 3º BPM 35579 919 30 6,79 2,78 3,59 MONJOLOS 3 3º BPM 2830 92 7 0,54 0,28 0,84 MORRO DA GARCA 3 3º BPM 3208 139 5 0,61 0,42 0,60 PAULISTAS 3 3º BPM 5813 77 4 1,11 0,23 0,48 PRESIDENTE JUSCELINO 3 3º BPM 4130 214 6 0,79 0,65 0,72 PRESIDENTE KUBITSCHEK 3 3º BPM 3080 166 4 0,59 0,50 0,48 RIO VERMELHO 3 3º BPM 15996 232 14 3,05 0,70 1,67 SABINOPOLIS 3 3º BPM 16496 356 18 3,15 1,08 2,15

82 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. SANTO ANTONIO DO ITAMBE 3 3º BPM 4280 277 5 0,82 0,84 0,60 SANTO HIPOLITO 3 3º BPM 3735 104 4 0,71 0,31 0,48 SAO GONCALO DO RIO PRETO 3 3º BPM 3020 202 5 0,58 0,61 0,60 SENADOR MODESTINO 3 3º BPM 5145 325 4 0,98 0,98 0,48 GONCALVES SERRA AZUL DE MINAS 3 3º BPM 3905 54 4 0,74 0,16 0,48 SERRO 3 3º BPM 19872 732 24 3,79 2,21 2,87 TRES MARIAS 3 3º BPM 22638 4258 30 4,32 12,87 3,59 TURMALINA 3 3º BPM 19942 794 16 3,80 2,40 1,91 Total do 3º BPM 524362 33097 836 100 100 100

83 4º CRPM Juiz de Fora NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ALEM PARAIBA 4 21º BPM 31782 1543 62 4,06 2,80 4,73 ANTONIO PRADO DE MINAS 4 21º BPM 2273 241 4 0,29 0,44 0,30 ARAPONGA 4 21º BPM 8293 112 8 1,06 0,20 0,61 ARGIRITA 4 21º BPM 2975 182 4 0,38 0,33 0,30 ASTOLFO DUTRA 4 21º BPM 11726 456 14 1,50 0,83 1,07 BARAO DO MONTE ALTO 4 21º BPM 6020 372 4 0,77 0,68 0,30 BICAS 4 21º BPM 11548 914 30 1,48 1,66 2,29 BRAS PIRES 4 21º BPM 5655 97 5 0,72 0,18 0,38 CAJURI 4 21º BPM 3581 166 4 0,46 0,30 0,30 CANAA 4 21º BPM 5457 95 4 0,70 0,17 0,30 CATAGUASES 4 21º BPM 61505 2808 97 7,86 5,10 7,39 CHIADOR 4 21º BPM 2791 56 5 0,36 0,10 0,38 COIMBRA 4 21º BPM 5626 308 4 0,72 0,56 0,30 DESCOBERTO 4 21º BPM 4116 154 5 0,53 0,28 0,38 DIVINESIA 4 21º BPM 2896 94 3 0,37 0,17 0,23 DONA EUSEBIA 4 21º BPM 5059 131 6 0,65 0,24 0,46 DORES DO TURVO 4 21º BPM 5086 199 4 0,65 0,36 0,30 ERVALIA 4 21º BPM 15979 536 18 2,04 0,97 1,37 ESTRELA-D'ALVA 4 21º BPM 2607 153 5 0,33 0,28 0,38 EUGENOPOLIS 4 21º BPM 10095 666 13 1,29 1,21 0,99 GUARANI 4 21º BPM 8114 1067 22 1,04 1,94 1,68 GUARARA 4 21º BPM 4007 125 3 0,51 0,23 0,23 GUIDOVAL 4 21º BPM 7147 329 3 0,91 0,60 0,23 GUIRICEMA 4 21º BPM 10258 311 5 1,31 0,57 0,38 ITAMARATI DE MINAS 4 21º BPM 3526 140 5 0,45 0,25 0,38 LARANJAL 4 21º BPM 5764 401 5 0,74 0,73 0,38 LEOPOLDINA 4 21º BPM 47718 2672 75 6,10 4,86 5,72 MAR DE ESPANHA 4 21º BPM 10253 553 25 1,31 1,00 1,91 MARIPA DE MINAS 4 21º BPM 2306 106 2 0,29 0,19 0,15 MERCES 4 21º BPM 10036 1161 11 1,28 2,11 0,84 MIRADOURO 4 21º BPM 10509 638 12 1,34 1,16 0,91 MIRAI 4 21º BPM 14824 410 19 1,90 0,75 1,45 MURIAE 4 21º BPM 89483 5682 154 11,44 10,33 11,74 PALMA 4 21º BPM 6836 1459 11 0,87 2,65 0,84 PATROCINIO DO MURIAE 4 21º BPM 4485 264 4 0,57 0,48 0,30 PAULA CANDIDO 4 21º BPM 8366 110 4 1,07 0,20 0,30 PEDRA DO ANTA 4 21º BPM 4194 173 4 0,54 0,31 0,30 PEQUERI 4 21º BPM 2738 143 5 0,35 0,26 0,38 PIAU 4 21º BPM 2908 234 4 0,37 0,43 0,30 PIRAPETINGA 4 21º BPM 9494 422 13 1,21 0,77 0,99 PIRAUBA 4 21º BPM 8893 337 10 1,14 0,61 0,76 PORTO FIRME 4 21º BPM 9519 297 5 1,22 0,54 0,38 PRESIDENTE BERNARDES 4 21º BPM 6221 175 3 0,80 0,32 0,23 RECREIO 4 21º BPM 10538 531 10 1,35 0,96 0,76 RIO NOVO 4 21º BPM 11487 784 17 1,47 1,42 1,30 RIO POMBA 4 21º BPM 15010 2523 32 1,92 4,58 2,44 ROCHEDO DE MINAS 4 21º BPM 1559 128 4 0,20 0,23 0,30 RODEIRO 4 21º BPM 3844 192 5 0,49 0,35 0,38 SANTANA DE CATAGUASES 4 21º BPM 3620 63 3 0,46 0,11 0,23 SANTANA DO DESERTO 4 21º BPM 3445 134 10 0,44 0,24 0,76 SANTO ANTONIO DO AVENTUREIRO 4 21º BPM 3359 106 4 0,43 0,19 0,30 SAO GERALDO 4 21º BPM 7927 493 2 1,01 0,90 0,15 SAO JOAO NEPOMUCENO 4 21º BPM 22673 1165 32 2,90 2,12 2,44 SAO MIGUEL DO ANTA 4 21º BPM 6487 88 4 0,83 0,16 0,30 SENADOR CORTES 4 21º BPM 1862 100 3 0,24 0,18 0,23 SENADOR FIRMINO 4 21º BPM 6048 344 12 0,77 0,63 0,91

84 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. SILVEIRANIA 4 21º BPM 2039 132 4 0,26 0,24 0,30 TABULEIRO 4 21º BPM 4197 269 4 0,54 0,49 0,30 TEIXEIRAS 4 21º BPM 10300 436 12 1,32 0,79 0,91 TOCANTINS 4 21º BPM 12787 777 11 1,63 1,41 0,84 UBA 4 21º BPM 70363 12374 317 9,00 22,49 24,16 VICOSA 4 21º BPM 54649 4163 75 6,99 7,57 5,72 VIEIRAS 4 21º BPM 3653 176 4 0,47 0,32 0,30 VISCONDE DO RIO BRANCO 4 21º BPM 29233 3329 38 3,74 6,05 2,90 VOLTA GRANDE 4 21º BPM 4360 230 6 0,56 0,42 0,46 Total do 21º BPM 782109 55029 1312 100,00 100,00 100,00 BELMIRO BRAGA 4 2º BPM 4007 83 4 0,86 0,14 0,20 BOM JARDIM DE MINAS 4 2º BPM 6043 161 5 1,30 0,27 0,25 CHACARA 4 2º BPM 3283 192 10 0,70 0,32 0,49 CORONEL PACHECO 4 2º BPM 3239 206 8 0,69 0,34 0,40 JUIZ DE FORA 4 2º BPM 405383 57905 1904 86,93 96,49 94,02 LIMA DUARTE 4 2º BPM 14765 691 26 3,17 1,15 1,28 MATIAS BARBOSA 4 2º BPM 11257 423 26 2,41 0,70 1,28 OLARIA 4 2º BPM 2302 46 5 0,49 0,08 0,25 PEDRO TEIXEIRA 4 2º BPM 1606 19 7 0,34 0,03 0,35 RIO PRETO 4 2º BPM 7046 90 15 1,51 0,15 0,74 SANTA RITA DO JACUTINGA 4 2º BPM 4963 111 8 1,06 0,18 0,40 SIMAO PEREIRA 4 2º BPM 2434 86 7 0,52 0,14 0,35 Total do 2º BPM 466328 60013 2025 100 100 100 ALFREDO VASCONCELOS 4 9º BPM 4863 103 4 0,59 0,21 0,27 ALTO RIO DOCE 4 9º BPM 13775 472 25 1,66 0,95 1,67 ANTONIO CARLOS 4 9º BPM 9895 241 5 1,19 0,49 0,33 ARACITABA 4 9º BPM 2310 185 4 0,28 0,37 0,27 BARBACENA 4 9º BPM 102700 11204 542 12,36 22,65 36,18 BARROSO 4 9º BPM 17965 857 20 2,16 1,73 1,34 BELO VALE 4 9º BPM 7010 229 6 0,84 0,46 0,40 BIAS FORTES 4 9º BPM 4702 111 5 0,57 0,22 0,33 CAPELA NOVA 4 9º BPM 4981 75 5 0,60 0,15 0,33 CARANAIBA 4 9º BPM 3331 125 4 0,40 0,25 0,27 CARANDAI 4 9º BPM 19924 1163 23 2,40 2,35 1,54 CASA GRANDE 4 9º BPM 2014 8 3 0,24 0,02 0,20 CATAS ALTAS DA NORUEGA 4 9º BPM 3464 157 4 0,42 0,32 0,27 CIPOTANEA 4 9º BPM 6214 378 4 0,75 0,76 0,27 CONCEICAO DA BARRA DE MINAS 4 9º BPM 3996 94 4 0,48 0,19 0,27 CONGONHAS 4 9º BPM 36335 2700 58 4,37 5,46 3,87 CONSELHEIRO LAFAIETE 4 9º BPM 94216 4177 113 11,34 8,44 7,54 CORONEL XAVIER CHAVES 4 9º BPM 2876 83 4 0,35 0,17 0,27 CRISTIANO OTONI 4 9º BPM 4248 135 5 0,51 0,27 0,33 DESTERRO DE ENTRE-RIOS 4 9º BPM 6614 142 5 0,80 0,29 0,33 DESTERRO DO MELO 4 9º BPM 3392 134 4 0,41 0,27 0,27 DORES DE CAMPOS 4 9º BPM 7452 207 5 0,90 0,42 0,33 ENTRE-RIOS DE MINAS 4 9º BPM 11921 859 20 1,43 1,74 1,34 EWBANK DA CAMARA 4 9º BPM 3369 287 6 0,41 0,58 0,40 IBERTIOGA 4 9º BPM 4895 251 6 0,59 0,51 0,40 ITABIRITO 4 9º BPM 33949 2065 31 4,09 4,17 2,07 ITAVERAVA 4 9º BPM 6395 151 5 0,77 0,31 0,33 JECEABA 4 9º BPM 7144 194 4 0,86 0,39 0,27 LAGOA DOURADA 4 9º BPM 10397 393 6 1,25 0,79 0,40 LAMIM 4 9º BPM 3601 174 4 0,43 0,35 0,27 MADRE DE DEUS DE MINAS 4 9º BPM 3822 112 4 0,46 0,23 0,27 MARIANA 4 9º BPM 40391 2032 36 4,86 4,11 2,40 MOEDA 4 9º BPM 3870 201 10 0,47 0,41 0,67 NAZARENO 4 9º BPM 7109 204 5 0,86 0,41 0,33

85 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. OLIVEIRA FORTES 4 9º BPM 2201 128 4 0,26 0,26 0,27 OURO BRANCO 4 9º BPM 29011 2389 48 3,49 4,83 3,20 OURO PRETO 4 9º BPM 66134 4613 127 7,96 9,32 8,48 PAIVA 4 9º BPM 1363 118 5 0,16 0,24 0,33 PIEDADE DO RIO GRANDE 4 9º BPM 4879 126 5 0,59 0,25 0,33 PIRANGA 4 9º BPM 16470 559 13 1,98 1,13 0,87 PRADOS 4 9º BPM 7434 159 9 0,89 0,32 0,60 QUELUZITO 4 9º BPM 1663 59 3 0,20 0,12 0,20 RESENDE COSTA 4 9º BPM 9973 589 16 1,20 1,19 1,07 RESSAQUINHA 4 9º BPM 4596 145 7 0,55 0,29 0,47 RIO ESPERA 4 9º BPM 7230 201 8 0,87 0,41 0,53 RITAPOLIS 4 9º BPM 5729 111 5 0,69 0,22 0,33 SANTA BARBARA DO TUGURIO 4 9º BPM 5267 239 5 0,63 0,48 0,33 SANTA RITA DO IBITIPOCA 4 9º BPM 3911 143 5 0,47 0,29 0,33 SANTANA DO GARAMBEU 4 9º BPM 1769 10 5 0,21 0,02 0,33 SANTANA DOS MONTES 4 9º BPM 3988 169 4 0,48 0,34 0,27 SANTOS DUMONT 4 9º BPM 46200 3327 58 5,56 6,72 3,87 SAO BRAS DO SUACUI 4 9º BPM 3279 277 5 0,39 0,56 0,33 SAO JOAO DEL-REI 4 9º BPM 74745 4583 132 9,00 9,26 8,81 SAO TIAGO 4 9º BPM 9907 324 8 1,19 0,65 0,53 SENHORA DE OLIVEIRA 4 9º BPM 5132 130 3 0,62 0,26 0,20 SENHORA DOS REMEDIOS 4 9º BPM 9993 163 9 1,20 0,33 0,60 TIRADENTES 4 9º BPM 10808 1011 25 1,30 2,04 1,67 Total do 9º BPM 830822 49476 1498 100 100 100

86 5º CRPM Uberaba Comando Regional de Referência para Análise NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. CACHOEIRA DOURADA 5 10ª Cia Ind 2275 247 6 1,09 1,77 1,45 CANAPOLIS 5 10ª Cia Ind 16884 543 15 8,09 3,90 3,62 CAPINOPOLIS 5 10ª Cia Ind 15475 693 16 7,42 4,98 3,86 CENTRALINA 5 10ª Cia Ind 14554 406 9 6,98 2,92 2,17 GURINHATA 5 10ª Cia Ind 7403 283 11 3,55 2,03 2,66 IPIACU 5 10ª Cia Ind 3967 312 6 1,90 2,24 1,45 ITUIUTABA 5 10ª Cia Ind 86900 8068 253 41,66 57,96 61,11 MONTE ALEGRE DE MINAS 5 10ª Cia Ind 18957 1073 25 9,09 7,71 6,04 PRATA 5 10ª Cia Ind 26065 1330 33 12,49 9,56 7,97 SANTA VITORIA 5 10ª Cia Ind 16132 964 40 7,73 6,93 9,66 Total da 10ª Cia Ind 208612 13919 414 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. UBERLANDIA 5 17º BPM 398216 40168 1262 100,00 100,00 100,00 UBERABA 5 4º BPM 214942 23192 785 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ARAXA 5 3ª Cia Ind 73959 6521 136 52,98 65,96 55,06 CONQUISTA 5 3ª Cia Ind 7018 284 14 5,03 2,87 5,67 NOVA PONTE 5 3ª Cia Ind 10714 760 30 7,68 7,69 12,15 PEDRINOPOLIS 5 3ª Cia Ind 4613 65 3 3,30 0,66 1,21 PERDIZES 5 3ª Cia Ind 11031 638 15 7,90 6,45 6,07 SACRAMENTO 5 3ª Cia Ind 20967 1299 39 15,02 13,14 15,79 SANTA JULIANA 5 3ª Cia Ind 8236 226 6 5,90 2,29 2,43 TAPIRA 5 3ª Cia Ind 3048 94 4 2,18 0,95 1,62 Total da 3ª Cia Ind 139586 9887 247 100 100 100 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. AGUA COMPRIDA 5 4ª Cia Ind 1740 138 5 1,03 0,94 1,42 CAMPINA VERDE 5 4ª Cia Ind 19651 1544 38 11,64 10,53 10,83 CAMPO FLORIDO 5 4ª Cia Ind 4349 162 5 2,58 1,10 1,42 CARNEIRINHO 5 4ª Cia Ind 9595 859 6 5,68 5,86 1,71 COMENDADOR GOMES 5 4ª Cia Ind 2852 43 5 1,69 0,29 1,42 CONCEICAO DAS ALAGOAS 5 4ª Cia Ind 14173 1495 26 8,40 10,19 7,41 FRONTEIRA 5 4ª Cia Ind 8117 484 11 4,81 3,30 3,13 FRUTAL 5 4ª Cia Ind 43823 3259 130 25,96 22,22 37,04 ITAPAJIPE 5 4ª Cia Ind 11160 623 16 6,61 4,25 4,56 ITURAMA 5 4ª Cia Ind 28191 3791 73 16,70 25,85 20,80 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. LIMEIRA DO OESTE 5 4ª Cia Ind 6937 582 11 4,11 3,97 3,13 PIRAJUBA 5 4ª Cia Ind 3137 113 5 1,86 0,77 1,42 PLANURA 5 4ª Cia Ind 7083 760 11 4,20 5,18 3,13 SAO FRANCISCO DE SALES 5 4ª Cia Ind 5075 591 6 3,01 4,03 1,71 VERISSIMO 5 4ª Cia Ind 2942 221 3 1,74 1,51 0,85 Total da 4ª Cia Ind 168825 14665 351 100 100 100 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ARAGUARI 5 9ª Cia Ind 93791 15531 215 74,65 75,82 82,06 ARAPORA 5 9ª Cia Ind 4404 787 9 3,51 3,84 3,44 INDIANOPOLIS 5 9ª Cia Ind 5120 312 6 4,08 1,52 2,29 TUPACIGUARA 5 9ª Cia Ind 22325 3853 32 17,77 18,81 12,21 Total da 9ª Cia Ind 125640 20483 262 100 100 100

87 6º CRPM - Lavras NOME CRPM UNIDADE POP OCORRÊNCIAS EFETIVO %POP %OCORR %EFET AGUANIL 6 8º BPM 3223 561 6 0,46 0,92 0,48 AIURUOCA 6 8º BPM 6411 703 20 0,92 1,15 1,59 ALAGOA 6 8º BPM 2652 148 5 0,38 0,24 0,40 ANDRELANDIA 6 8º BPM 12157 953 33 1,74 1,56 2,62 ARANTINA 6 8º BPM 2539 248 4 0,36 0,41 0,32 BAEPENDI 6 8º BPM 17101 859 15 2,45 1,41 1,19 BOCAINA DE MINAS 6 8º BPM 4791 307 8 0,69 0,50 0,63 BOM SUCESSO 6 8º BPM 16611 1387 19 2,38 2,27 1,51 CAMBUQUIRA 6 8º BPM 11825 1286 13 1,69 2,11 1,03 CAMPANHA 6 8º BPM 12598 1476 18 1,80 2,42 1,43 CAMPO BELO 6 8º BPM 47106 3089 62 6,74 5,06 4,92 CANA VERDE 6 8º BPM 5754 914 4 0,82 1,50 0,32 CANDEIAS 6 8º BPM 13724 807 13 1,96 1,32 1,03 CARMO DA CACHOEIRA 6 8º BPM 10854 433 8 1,55 0,71 0,63 CARMO DA MATA 6 8º BPM 10513 680 10 1,50 1,11 0,79 CARMO DE MINAS 6 8º BPM 11602 474 8 1,66 0,78 0,63 CARMOPOLIS DE MINAS 6 8º BPM 14398 1210 20 2,06 1,98 1,59 CARRANCAS 6 8º BPM 4565 213 4 0,65 0,35 0,32 CARVALHOS 6 8º BPM 4535 304 4 0,65 0,50 0,32 CAXAMBU 6 8º BPM 20026 1782 62 2,87 2,92 4,92 CONCEICAO DO RIO VERDE 6 8º BPM 10561 598 9 1,51 0,98 0,71 CRISTAIS 6 8º BPM 9085 922 6 1,30 1,51 0,48 CRISTINA 6 8º BPM 10272 358 11 1,47 0,59 0,87 CRUZILIA 6 8º BPM 11995 787 11 1,72 1,29 0,87 DOM VICOSO 6 8º BPM 2942 103 4 0,42 0,17 0,32 IBITURUNA 6 8º BPM 2562 227 4 0,37 0,37 0,32 IJACI 6 8º BPM 4699 220 6 0,67 0,36 0,48 INGAI 6 8º BPM 2308 265 4 0,33 0,43 0,32 ITAMONTE 6 8º BPM 10588 648 14 1,52 1,06 1,11 ITANHANDU 6 8º BPM 11583 949 23 1,66 1,55 1,83 ITUMIRIM 6 8º BPM 6453 250 8 0,92 0,41 0,63 ITUTINGA 6 8º BPM 4414 267 6 0,63 0,44 0,48 JESUANIA 6 8º BPM 4380 295 4 0,63 0,48 0,32 LAMBARI 6 8º BPM 16513 1357 25 2,36 2,22 1,98 LAVRAS 6 8º BPM 69709 7909 374 9,98 12,95 29,68 LIBERDADE 6 8º BPM 5858 243 7 0,84 0,40 0,56 LUMINARIAS 6 8º BPM 5032 394 5 0,72 0,65 0,40 MINDURI 6 8º BPM 3728 329 4 0,53 0,54 0,32 MONSENHOR PAULO 6 8º BPM 7426 413 6 1,06 0,68 0,48 NEPOMUCENO 6 8º BPM 24730 1225 19 3,54 2,01 1,51 OLIMPIO NORONHA 6 8º BPM 1770 202 4 0,25 0,33 0,32 OLIVEIRA 6 8º BPM 33107 3063 68 4,74 5,01 5,40 PASSA-QUATRO 6 8º BPM 13777 815 12 1,97 1,33 0,95 PASSA-TEMPO 6 8º BPM 8221 570 7 1,18 0,93 0,56 PASSA-VINTE 6 8º BPM 2322 145 3 0,33 0,24 0,24 PERDOES 6 8º BPM 16749 2106 20 2,40 3,45 1,59 PIRACEMA 6 8º BPM 5872 397 5 0,84 0,65 0,40 POUSO ALTO 6 8º BPM 6043 439 5 0,86 0,72 0,40 RIBEIRAO VERMELHO 6 8º BPM 3643 390 6 0,52 0,64 0,48 SANTANA DO JACARE 6 8º BPM 3867 388 5 0,55 0,64 0,40 SANTO ANTONIO DO AMPARO 6 8º BPM 14132 1030 12 2,02 1,69 0,95 SAO BENTO ABADE 6 8º BPM 2685 238 5 0,38 0,39 0,40 SAO FRANCISCO DE PAULA 6 8º BPM 6319 444 4 0,90 0,73 0,32 SAO LOURENCO 6 8º BPM 31600 4249 61 4,52 6,96 4,84 SAO SEBASTIAO DO RIO VERDE 6 8º BPM 1848 165 4 0,26 0,27 0,32 SAO TOME DAS LETRAS 6 8º BPM 5855 382 6 0,84 0,63 0,48

88 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. SAO VICENTE DE MINAS 6 8º BPM 5384 488 5 0,77 0,80 0,40 SERITINGA 6 8º BPM 1737 172 4 0,25 0,28 0,32 SERRANOS 6 8º BPM 1959 289 4 0,28 0,47 0,32 SOLEDADE DE MINAS 6 8º BPM 4971 365 3 0,71 0,60 0,24 TRES CORACOES 6 8º BPM 60348 8874 124 8,64 14,53 9,84 VIRGINIA 6 8º BPM 8612 280 7 1,23 0,46 0,56 Total do 8º BPM 698644 61084 1260 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ALPINOPOLIS 6 12º BPM 20466 1283 22 4,12 3,30 2,50 ALTEROSA 6 12º BPM 11935 612 10 2,40 1,58 1,14 ARCEBURGO 6 12º BPM 7321 606 10 1,47 1,56 1,14 BOM JESUS DA PENHA 6 12º BPM 2946 65 6 0,59 0,17 0,68 CABO VERDE 6 12º BPM 12326 538 6 2,48 1,39 0,68 CAPETINGA 6 12º BPM 7498 648 8 1,51 1,67 0,91 CAPITOLIO 6 12º BPM 7186 678 10 1,44 1,75 1,14 CARMO DO RIO CLARO 6 12º BPM 18447 1432 21 3,71 3,69 2,39 CASSIA 6 12º BPM 15387 2183 30 3,09 5,62 3,41 CLARAVAL 6 12º BPM 3281 187 4 0,66 0,48 0,46 CONCEICAO DA APARECIDA 6 12º BPM 9410 392 5 1,89 1,01 0,57 DELFINOPOLIS 6 12º BPM 6755 595 6 1,36 1,53 0,68 DORESOPOLIS 6 12º BPM 1200 222 4 0,24 0,57 0,46 FORTALEZA DE MINAS 6 12º BPM 3785 169 6 0,76 0,44 0,68 GUARANESIA 6 12º BPM 17160 488 16 3,45 1,26 1,82 GUAXUPE 6 12º BPM 41905 2763 72 8,43 7,12 8,19 IBIRACI 6 12º BPM 8594 422 9 1,73 1,09 1,02 ITAMOJI 6 12º BPM 9341 1099 10 1,88 2,83 1,14 ITAU DE MINAS 6 12º BPM 11255 707 11 2,26 1,82 1,25 JACUI 6 12º BPM 6672 434 7 1,34 1,12 0,80 JURUAIA 6 12º BPM 6928 254 5 1,39 0,65 0,57 MONTE BELO 6 12º BPM 14155 557 13 2,85 1,43 1,48 MONTE SANTO DE MINAS 6 12º BPM 19438 1656 25 3,91 4,27 2,84 MUZAMBINHO 6 12º BPM 18378 1187 23 3,70 3,06 2,62 NOVA RESENDE 6 12º BPM 12399 520 10 2,49 1,34 1,14 PASSOS 6 12º BPM 89522 8895 313 18,00 22,91 35,61 PIUI 6 12º BPM 26382 2342 53 5,30 6,03 6,03 PRATAPOLIS 6 12º BPM 9474 900 10 1,91 2,32 1,14 SAO JOAO BATISTA DO GLORIA 6 12º BPM 5497 405 4 1,11 1,04 0,46 SAO PEDRO DA UNIAO 6 12º BPM 5115 190 4 1,03 0,49 0,46 SAO ROQUE DE MINAS 6 12º BPM 6296 307 12 1,27 0,79 1,37 SAO SEBASTIAO DO PARAISO 6 12º BPM 51894 5395 123 10,43 13,90 13,99 SAO TOMAS DE AQUINO 6 12º BPM 6730 451 7 1,35 1,16 0,80 VARGEM BONITA 6 12º BPM 2230 239 4 0,45 0,62 0,46 Total do 12º BPM 497308 38821 879 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ALBERTINA 6 20º BPM 2612 198 7 0,44 0,46 0,76 BOM REPOUSO 6 20º BPM 9399 390 4 1,60 0,90 0,43 BORDA DA MATA 6 20º BPM 15834 445 11 2,69 1,03 1,19 BRASOPOLIS 6 20º BPM 13338 1024 13 2,26 2,37 1,41 BUENO BRANDAO 6 20º BPM 10878 329 7 1,85 0,76 0,76 CACHOEIRA DE MINAS 6 20º BPM 9580 456 6 1,63 1,06 0,65 CAMANDUCAIA 6 20º BPM 17874 1067 14 3,04 2,47 1,52 CAMBUI 6 20º BPM 19267 1837 24 3,27 4,26 2,61 CAREACU 6 20º BPM 5554 250 4 0,94 0,58 0,43 CONCEICAO DAS PEDRAS 6 20º BPM 2556 123 3 0,43 0,29 0,33 CONCEICAO DOS OUROS 6 20º BPM 7904 309 4 1,34 0,72 0,43 CONGONHAL 6 20º BPM 7471 310 5 1,27 0,72 0,54 CONSOLACAO 6 20º BPM 1751 194 3 0,30 0,45 0,33

89 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. CORDISLANDIA 6 20º BPM 3106 145 3 0,53 0,34 0,33 CORREGO DO BOM JESUS 6 20º BPM 4028 101 3 0,68 0,23 0,33 DELFIM MOREIRA 6 20º BPM 8073 334 3 1,37 0,77 0,33 ESPIRITO SANTO DO DOURADO 6 20º BPM 4147 154 3 0,70 0,36 0,33 ESTIVA 6 20º BPM 9418 454 3 1,60 1,05 0,33 EXTREMA 6 20º BPM 15114 1132 22 2,57 2,62 2,39 GONCALVES 6 20º BPM 3731 433 3 0,63 1,00 0,33 HELIODORA 6 20º BPM 5399 351 4 0,92 0,81 0,43 INCONFIDENTES 6 20º BPM 6390 277 3 1,09 0,64 0,33 ITAJUBA 6 20º BPM 79358 8165 165 13,48 18,93 17,92 ITAPEVA 6 20º BPM 5679 302 5 0,96 0,70 0,54 JACUTINGA 6 20º BPM 18550 931 13 3,15 2,16 1,41 MARIA DA FE 6 20º BPM 14391 256 6 2,44 0,59 0,65 MARMELOPOLIS 6 20º BPM 2968 71 3 0,50 0,16 0,33 MONTE SIAO 6 20º BPM 18297 711 13 3,11 1,65 1,41 MUNHOZ 6 20º BPM 5953 113 3 1,01 0,26 0,33 NATERCIA 6 20º BPM 4396 156 6 0,75 0,36 0,65 OURO FINO 6 20º BPM 32365 1428 33 5,50 3,31 3,58 PARAISOPOLIS 6 20º BPM 14738 1346 21 2,50 3,12 2,28 PEDRALVA 6 20º BPM 11302 396 10 1,92 0,92 1,09 PIRANGUCU 6 20º BPM 4562 240 5 0,77 0,56 0,54 PIRANGUINHO 6 20º BPM 6543 330 5 1,11 0,77 0,54 POCO FUNDO 6 20º BPM 14197 341 9 2,41 0,79 0,98 POUSO ALEGRE 6 20º BPM 86575 13827 396 14,70 32,06 43,00 SANTA RITA DO SAPUCAI 6 20º BPM 27841 1168 24 4,73 2,71 2,61 SAO GONCALO DO SAPUCAI 6 20º BPM 20150 1043 16 3,42 2,42 1,74 SAO JOAO DA MATA 6 20º BPM 2669 168 4 0,45 0,39 0,43 SAO JOSE DO ALEGRE 6 20º BPM 3404 169 3 0,58 0,39 0,33 SAO SEBASTIAO DA BELA VISTA 6 20º BPM 4061 225 4 0,69 0,52 0,43 SAPUCAI-MIRIM 6 20º BPM 4382 362 3 0,74 0,84 0,33 SENADOR AMARAL 6 20º BPM 4326 121 4 0,73 0,28 0,43 SENADOR JOSE BENTO 6 20º BPM 1937 213 3 0,33 0,49 0,33 SILVIANOPOLIS 6 20º BPM 5875 439 5 1,00 1,02 0,54 TOLEDO 6 20º BPM 4791 118 4 0,81 0,27 0,43 TURVOLANDIA 6 20º BPM 3690 114 2 0,63 0,26 0,22 VENCESLAU BRAS 6 20º BPM 2477 60 4 0,42 0,14 0,43 Total do 20º BPM 588901 43126 921 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ALFENAS 6 24º BPM 55752 6296 116 13,82 21,04 16,22 AREADO 6 24º BPM 11422 1101 11 2,83 3,68 1,54 BOA ESPERANCA 6 24º BPM 34927 2253 37 8,66 7,53 5,17 CAMPO DO MEIO 6 24º BPM 11492 634 7 2,85 2,12 0,98 CAMPOS GERAIS 6 24º BPM 24604 1037 17 6,10 3,47 2,38 CARVALHOPOLIS 6 24º BPM 2640 130 3 0,65 0,43 0,42 COQUEIRAL 6 24º BPM 9468 427 5 2,35 1,43 0,70 DIVISA NOVA 6 24º BPM 5178 302 6 1,28 1,01 0,84 ELOI MENDES 6 24º BPM 19905 972 16 4,94 3,25 2,24 FAMA 6 24º BPM 2168 165 6 0,54 0,55 0,84 GUAPE 6 24º BPM 11952 540 14 2,96 1,80 1,96 ILICINEA 6 24º BPM 9274 525 6 2,30 1,75 0,84 MACHADO 6 24º BPM 31553 3017 28 7,82 10,08 3,92 PARAGUACU 6 24º BPM 16952 746 15 4,20 2,49 2,10 SANTANA DA VARGEM 6 24º BPM 7032 292 6 1,74 0,98 0,84 SERRANIA 6 24º BPM 7346 390 8 1,82 1,30 1,12 TRES PONTAS 6 24º BPM 48486 2220 43 12,02 7,42 6,01 VARGINHA 6 24º BPM 93119 8873 371 23,09 29,66 51,89 Total do 24º BPM 403270 29920 715 100,00 100,00 100,00

90 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ANDRADAS 6 29º BPM 30020 2181 39 14,02 10,19 8,52 BANDEIRA DO SUL 6 29º BPM 4307 274 5 2,01 1,28 1,09 BOTELHOS 6 29º BPM 14367 833 12 6,71 3,89 2,62 CALDAS 6 29º BPM 12035 553 12 5,62 2,58 2,62 CAMPESTRE 6 29º BPM 17588 1704 15 8,21 7,96 3,28 IBITIURA DE MINAS 6 29º BPM 2713 297 4 1,27 1,39 0,87 IPUIUNA 6 29º BPM 7962 524 7 3,72 2,45 1,53 POCOS DE CALDAS 6 29º BPM 115843 14404 357 54,09 67,28 77,95 SANTA RITA DE CALDAS 6 29º BPM 9336 640 7 4,36 2,99 1,53 Total do 29º BPM 214171 21410 458 100,00 100,00 100,00

91 7º CRPM Ipatinga NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. ABRE-CAMPO 7 11º BPM 19106 694 28 2,38 1,82 2,50 ACAIACA 7 11º BPM 3679 150 3 0,46 0,39 0,27 ALTO JEQUITIBA 7 11º BPM 7637 308 5 0,95 0,81 0,45 AMPARO DA SERRA 7 11º BPM 6285 164 4 0,78 0,43 0,36 BARRA LONGA 7 11º BPM 8977 183 5 1,12 0,48 0,45 BOM JESUS DO GALHO 7 11º BPM 17653 537 12 2,20 1,41 1,07 CAIANA 7 11º BPM 4827 280 4 0,60 0,74 0,36 CAPARAO 7 11º BPM 8344 483 13 1,04 1,27 1,16 CAPUTIRA 7 11º BPM 8039 210 4 1,00 0,55 0,36 CARANGOLA 7 11º BPM 32818 2561 65 4,09 6,73 5,81 CARATINGA 7 11º BPM 88750 4838 137 11,05 12,71 12,24 CHALE 7 11º BPM 5576 193 4 0,69 0,51 0,36 CONCEICAO DE IPANEMA 7 11º BPM 5003 182 3 0,62 0,48 0,27 CORREGO NOVO 7 11º BPM 7897 191 7 0,98 0,50 0,63 DIOGO DE VASCONCELOS 7 11º BPM 4004 72 3 0,50 0,19 0,27 DIVINO 7 11º BPM 21923 886 22 2,73 2,33 1,97 DOM CAVATI 7 11º BPM 6140 277 5 0,76 0,73 0,45 DURANDE 7 11º BPM 5898 194 4 0,73 0,51 0,36 ENTRE-FOLHAS 7 11º BPM 4981 171 4 0,62 0,45 0,36 ESPERA FELIZ 7 11º BPM 20675 1315 32 2,57 3,45 2,86 FARIA LEMOS 7 11º BPM 2986 158 4 0,37 0,41 0,36 FERVEDOURO 7 11º BPM 9554 255 6 1,19 0,67 0,54 GUARACIABA 7 11º BPM 10501 364 4 1,31 0,96 0,36 IAPU 7 11º BPM 13900 260 5 1,73 0,68 0,45 INHAPIM 7 11º BPM 34044 677 39 4,24 1,78 3,49 IPANEMA 7 11º BPM 18367 1248 32 2,29 3,28 2,86 JEQUERI 7 11º BPM 14714 242 6 1,83 0,64 0,54 LAJINHA 7 11º BPM 17705 589 18 2,20 1,55 1,61 MANHUACU 7 11º BPM 72321 4964 271 9,00 13,04 24,22 MANHUMIRIM 7 11º BPM 21597 1372 39 2,69 3,60 3,49 MATIPO 7 11º BPM 15154 559 11 1,89 1,47 0,98 MUTUM 7 11º BPM 27245 1545 28 3,39 4,06 2,50 PEDRA DOURADA 7 11º BPM 1710 89 3 0,21 0,23 0,27 PIEDADE DE PONTE NOVA 7 11º BPM 4209 199 3 0,52 0,52 0,27 POCRANE 7 11º BPM 10895 272 4 1,36 0,71 0,36 PONTE NOVA 7 11º BPM 58235 4763 134 7,25 12,51 11,97 RAUL SOARES 7 11º BPM 28866 916 23 3,59 2,41 2,06 RIO CASCA 7 11º BPM 15308 1516 26 1,91 3,98 2,32 RIO DOCE 7 11º BPM 2530 122 3 0,31 0,32 0,27 SANTA BARBARA DO LESTE 7 11º BPM 6341 106 5 0,79 0,28 0,45 SANTA CRUZ DO ESCALVADO 7 11º BPM 6227 141 3 0,78 0,37 0,27 SANTA MARGARIDA 7 11º BPM 13158 445 8 1,64 1,17 0,71 SANTA RITA DE MINAS 7 11º BPM 6855 345 5 0,85 0,91 0,45 SANTANA DO MANHUACU 7 11º BPM 9668 164 6 1,20 0,43 0,54 SANTO ANTONIO DO GRAMA 7 11º BPM 4445 205 3 0,55 0,54 0,27 SAO FRANCISCO DO GLORIA 7 11º BPM 6538 156 4 0,81 0,41 0,36 SAO JOAO DO MANHUACU 7 11º BPM 7296 165 4 0,91 0,43 0,36 SAO JOAO DO ORIENTE 7 11º BPM 7913 250 4 0,99 0,66 0,36 SAO JOSE DO MANTIMENTO 7 11º BPM 2140 75 3 0,27 0,20 0,27 SAO PEDRO DOS FERROS 7 11º BPM 9993 386 7 1,24 1,01 0,63 SERICITA 7 11º BPM 6721 138 4 0,84 0,36 0,36 SIMONESIA 7 11º BPM 16751 503 6 2,09 1,32 0,54 TOMBOS 7 11º BPM 9850 415 25 1,23 1,09 2,23 UBAPORANGA 7 11º BPM 10456 281 5 1,30 0,74 0,45

92 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. URUCANIA 7 11º BPM 10802 305 4 1,34 0,80 0,36 Total do 11º BPM 803207 38079 1119 100,00 100,00 100,00 BELO ORIENTE 7 14º BPM 17653 486 25 4,40 1,80 2,11 CORONEL FABRICIANO 7 14º BPM 89841 3952 121 22,40 14,61 10,22 IPABA 7 14º BPM 12170 1148 119 3,03 4,24 10,05 IPATINGA 7 14º BPM 187418 15840 749 46,72 58,56 63,26 JAGUARACU 7 14º BPM 2884 179 4 0,72 0,66 0,34 JOANESIA 7 14º BPM 6726 191 3 1,68 0,71 0,25 MARLIERIA 7 14º BPM 3407 390 40 0,85 1,44 3,38 MESQUITA 7 14º BPM 7284 484 6 1,82 1,79 0,51 SANTANA DO PARAISO 7 14º BPM 13835 248 9 3,45 0,92 0,76 TIMOTEO 7 14º BPM 59899 4132 108 14,93 15,28 9,12 Total do 14º BPM 401117 27050 1184 100,00 100,00 100,00 ALVINOPOLIS 7 26º BPM 15454 277 9 3,67 1,33 1,30 ANTONIO DIAS 7 26º BPM 9506 420 9 2,26 2,02 1,30 BARAO DE COCAIS 7 26º BPM 21466 739 36 5,10 3,56 5,22 BELA VISTA DE MINAS 7 26º BPM 9333 282 6 2,22 1,36 0,87 BOM JESUS DO AMPARO 7 26º BPM 5085 177 6 1,21 0,85 0,87 BRAUNAS 7 26º BPM 6313 37 4 1,50 0,18 0,58 CARMESIA 7 26º BPM 2158 67 13 0,51 0,32 1,88 DIONISIO 7 26º BPM 10236 288 8 2,43 1,39 1,16 DOM JOAQUIM 7 26º BPM 4806 165 5 1,14 0,79 0,72 DOM SILVERIO 7 26º BPM 10113 680 18 2,40 3,28 2,61 DORES DE GUANHAES 7 26º BPM 5449 561 4 1,29 2,70 0,58 FERROS 7 26º BPM 14074 709 17 3,34 3,42 2,46 GUANHAES 7 26º BPM 25865 1080 47 6,14 5,20 6,81 ITABIRA 7 26º BPM 90563 7132 284 21,51 34,36 41,16 ITAMBE DO MATO DENTRO 7 26º BPM 2651 145 5 0,63 0,70 0,72 JOAO MONLEVADE 7 26º BPM 62776 3492 79 14,91 16,82 11,45 MORRO DO PILAR 7 26º BPM 3727 105 4 0,89 0,51 0,58 NOVA ERA 7 26º BPM 18624 1015 30 4,42 4,89 4,35 NOVA UNIAO 7 26º BPM 5124 120 7 1,22 0,58 1,01 PASSABEM 7 26º BPM 1620 40 4 0,38 0,19 0,58 RIO PIRACICABA 7 26º BPM 14052 412 19 3,34 1,98 2,75 SANTA BARBARA 7 26º BPM 27433 818 20 6,52 3,94 2,90 SANTA MARIA DE ITABIRA 7 26º BPM 10720 503 8 2,55 2,42 1,16 SANTO ANTONIO DO RIO ABAIXO 7 26º BPM 2022 48 4 0,48 0,23 0,58 SAO DOMINGOS DO PRATA 7 26º BPM 18885 648 19 4,49 3,12 2,75 SAO GONCALO DO RIO ABAIXO 7 26º BPM 8064 336 6 1,92 1,62 0,87 SAO JOSE DO GOIABAL 7 26º BPM 5979 157 4 1,42 0,76 0,58 SAO SEBASTIAO DO RIO PRETO 7 26º BPM 2036 74 4 0,48 0,36 0,58 SENHORA DO PORTO 7 26º BPM 3563 130 6 0,85 0,63 0,87 TAQUARACU DE MINAS 7 26º BPM 3370 102 5 0,80 0,49 0,72 Total do 26º BPM 421067 20759 690 100,00 100,00 100,00

93 8º CRPM Belo Horizonte NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. NOVA LIMA 8 22º BPM 55434 7350 158 71,15 87,29 87,29 RAPOSOS 8 22º BPM 15038 722 12 19,30 8,57 6,63 RIO ACIMA 8 22º BPM 7442 348 11 9,55 4,13 6,08 Total do 22º BPM exc Bhte 77914 8420 181 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. BETIM 8 5ª Cia Ind 192367 14806 313 69,78 66,06 73,82 ESMERALDAS 8 5ª Cia Ind 25705 2063 26 9,32 9,20 6,13 IGARAPE 8 5ª Cia Ind 28987 2734 33 10,52 12,20 7,78 JUATUBA 8 5ª Cia Ind 10004 1074 19 3,63 4,79 4,48 MATEUS LEME 8 5ª Cia Ind 18594 1736 33 6,75 7,75 7,78 Total da 5ª Cia Ind 275657 22413 424 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. BRUMADINHO 8 5º BPM 19838 1073 33 16,83 14,12 31,73 IBIRITE 8 5º BPM 98042 6527 71 83,17 85,88 68,27 Total do 5º BPM exc Bhte 117880 7600 104 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. LAGOA SANTA 8 6ª Cia Ind 31551 2764 51 23,62 20,38 16,35 PEDRO LEOPOLDO 8 6ª Cia Ind 44003 1640 60 32,94 12,09 19,23 SAO JOSE DA LAPA 8 6ª Cia Ind 7274 1381 14 5,44 10,18 4,49 VESPASIANO 8 6ª Cia Ind 50771 7780 187 38,00 57,35 59,94 Total da 6ª Cia Ind 133599 13565 312 100,00 100,00 100,00 NOME CRPM UNIDADE POP_94 OCORRENCIAS EFETIVO % POP % OCOR % EFET. CAETE 8 7ª Cia Ind 34164 2300 61 11,94 10,61 14,70 SABARA 8 7ª Cia Ind 94937 7976 129 33,17 36,80 31,08 SANTA LUZIA 8 7ª Cia Ind 157079 11399 225 54,89 52,59 54,22 Total da 7ª Cia Ind 286180 21675 415 100,00 100,00 100,00 BELO HORIZONTE 8 QCG 2079280 293262 13207 100,00 100,00 100,00 RIBEIRAO DAS NEVES - Bhte 8 13º BPM 162777 11612 266 208,92 137,91 146,96 CONTAGEM 8 18º BPM 491369 52919 1582 630,66 628,49 874,03 Nota: 0 5º BPM, o 13º BPM, 16º BPM e 22º BPM também possuem responsabilidade territorial em Belo Horizonte abrangendo mais de um município. O efetivo detalhado refere-se ao pessoal nas cidades da região metropolitana, exceto Belo Horizonte.

94 Anexo V RELAÇÃO DE MUNICÍPIOS, CONSOLIDAÇÃO GERAL DO ESTADO. NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA ABADIA DOS DOURADOS 15º BPM 6291 382 5 0,039 0,028 0,012 1,05 ABAETE 7º BPM 21257 2330 36 0,130 0,172 0,087 6,38 ABRE-CAMPO 11º BPM 19106 694 28 0,117 0,051 0,068 1,90 ACAIACA 11º BPM 3679 150 3 0,023 0,011 0,007 0,41 ACUCENA 6º BPM 24318 930 26 0,149 0,069 0,063 2,55 AGUA BOA 6º BPM 15340 317 9 0,094 0,023 0,022 0,87 AGUA COMPRIDA 4ª Cia Ind 1740 138 5 0,011 0,010 0,012 0,38 AGUANIL 8º BPM 3223 561 6 0,020 0,041 0,014 1,54 AGUAS FORMOSAS 19º BPM 22062 1453 26 0,135 0,107 0,063 3,98 AGUAS VERMELHAS 19º BPM 20296 463 23 0,124 0,034 0,056 1,27 AIMORES 6º BPM 25875 994 44 0,158 0,073 0,106 2,72 AIURUOCA 8º BPM 6411 703 20 0,039 0,052 0,048 1,93 ALAGOA 8º BPM 2652 148 5 0,016 0,011 0,012 0,41 ALBERTINA 20º BPM 2612 198 7 0,016 0,015 0,017 0,54 ALEM PARAIBA 21º BPM 31782 1543 62 0,195 0,114 0,150 4,23 ALFENAS 24º BPM 55752 6296 116 0,341 0,465 0,280 17,25 ALFREDO VASCONCELOS 9º BPM 4863 103 4 0,030 0,008 0,010 0,28 ALMENARA 19º BPM 34617 1722 44 0,212 0,127 0,106 4,72 ALPERCATA 6º BPM 6935 291 6 0,042 0,021 0,014 0,80 ALPINOPOLIS 12º BPM 20466 1283 22 0,125 0,095 0,053 3,52 ALTEROSA 12º BPM 11935 612 10 0,073 0,045 0,024 1,68 ALTO JEQUITIBA 11º BPM 7637 308 5 0,047 0,023 0,012 0,84 ALTO RIO DOCE 9º BPM 13775 472 25 0,084 0,035 0,060 1,29 ALVARENGA 6º BPM 5979 10 6 0,037 0,001 0,014 0,03 ALVINOPOLIS 26º BPM 15454 277 9 0,095 0,020 0,022 0,76 ALVORADA DE MINAS 3º BPM 3878 151 4 0,024 0,011 0,010 0,41 AMPARO DA SERRA 11º BPM 6285 164 4 0,038 0,012 0,010 0,45 ANDRADAS 29º BPM 30020 2181 39 0,184 0,161 0,094 5,98 ANDRELANDIA 8º BPM 12157 953 33 0,074 0,070 0,080 2,61 ANTONIO CARLOS 9º BPM 9895 241 5 0,061 0,018 0,012 0,66 ANTONIO DIAS 26º BPM 9506 420 9 0,058 0,031 0,022 1,15 ANTONIO PRADO DE MINAS 21º BPM 2273 241 4 0,014 0,018 0,010 0,66 ARACAI 25º BPM 2028 123 5 0,012 0,009 0,012 0,34 ARACITABA 9º BPM 2310 185 4 0,014 0,014 0,010 0,51 ARACUAI 19º BPM 34755 2245 44 0,213 0,166 0,106 6,15 ARAGUARI 9ª Cia Ind 93791 15531 215 0,574 1,147 0,519 42,55 ARANTINA 8º BPM 2539 248 4 0,016 0,018 0,010 0,68 ARAPONGA 21º BPM 8293 112 8 0,051 0,008 0,019 0,31 ARAPORA 9ª Cia Ind 4404 787 9 0,027 0,058 0,022 2,16 ARAPUA 15º BPM 2996 64 3 0,018 0,005 0,007 0,18 ARAUJOS 7º BPM 5800 267 5 0,036 0,020 0,012 0,73 ARAXA 3ª Cia Ind 73959 6521 136 0,453 0,482 0,329 17,87 ARCEBURGO 12º BPM 7321 606 10 0,045 0,045 0,024 1,66 ARCOS 23º BPM 29006 2170 36 0,178 0,160 0,087 5,95 AREADO 24º BPM 11422 1101 11 0,070 0,081 0,027 3,02 ARGIRITA 21º BPM 2975 182 4 0,018 0,013 0,010 0,50

95 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA ARINOS 28º BPM 18083 793 27 0,111 0,059 0,065 2,17 ASTOLFO DUTRA 21º BPM 11726 456 14 0,072 0,034 0,034 1,25 ATALEIA 19º BPM 17508 591 22 0,107 0,044 0,053 1,62 AUGUSTO DE LIMA 3º BPM 5549 207 5 0,034 0,015 0,012 0,57 BAEPENDI 8º BPM 17101 859 15 0,105 0,063 0,036 2,35 BALDIM 25º BPM 8611 394 8 0,053 0,029 0,019 1,08 BAMBUI 7º BPM 20730 1240 22 0,127 0,092 0,053 3,40 BANDEIRA 19º BPM 5633 71 3 0,035 0,005 0,007 0,19 BANDEIRA DO SUL 29º BPM 4307 274 5 0,026 0,020 0,012 0,75 BARAO DE COCAIS 26º BPM 21466 739 36 0,131 0,055 0,087 2,02 BARAO DO MONTE ALTO 21º BPM 6020 372 4 0,037 0,027 0,010 1,02 BARBACENA 9º BPM 102700 11204 542 0,629 0,828 1,310 30,70 BARRA LONGA 11º BPM 8977 183 5 0,055 0,014 0,012 0,50 BARROSO 9º BPM 17965 857 20 0,110 0,063 0,048 2,35 BELA VISTA DE MINAS 26º BPM 9333 282 6 0,057 0,021 0,014 0,77 BELMIRO BRAGA 2º BPM 4007 83 4 0,025 0,006 0,010 0,23 BELO HORIZONTE QCG 2079280 293262 13207 12,735 21,661 31,911 803,46 BELO ORIENTE 14º BPM 17653 486 25 0,108 0,036 0,060 1,33 BELO VALE 9º BPM 7010 229 6 0,043 0,017 0,014 0,63 BERILO 3º BPM 17880 436 7 0,110 0,032 0,017 1,19 BERTOPOLIS 19º BPM 10662 243 7 0,065 0,018 0,017 0,67 BETIM 5ª Cia Ind 192367 14806 313 1,178 1,094 0,756 40,56 BIAS FORTES 9º BPM 4702 111 5 0,029 0,008 0,012 0,30 BICAS 21º BPM 11548 914 30 0,071 0,068 0,072 2,50 BIQUINHAS 7º BPM 2940 302 6 0,018 0,022 0,014 0,83 BOA ESPERANCA 24º BPM 34927 2253 37 0,214 0,166 0,089 6,17 BOCAINA DE MINAS 8º BPM 4791 307 8 0,029 0,023 0,019 0,84 BOCAIUVA 10º BPM 48337 1871 45 0,296 0,138 0,109 5,13 BOM DESPACHO 7º BPM 37376 3728 242 0,229 0,275 0,585 10,21 BOM JARDIM DE MINAS 2º BPM 6043 161 5 0,037 0,012 0,012 0,44 BOM JESUS DA PENHA 12º BPM 2946 65 6 0,018 0,005 0,014 0,18 BOM JESUS DO AMPARO 26º BPM 5085 177 6 0,031 0,013 0,014 0,48 BOM JESUS DO GALHO 11º BPM 17653 537 12 0,108 0,040 0,029 1,47 BOM REPOUSO 20º BPM 9399 390 4 0,058 0,029 0,010 1,07 BOM SUCESSO 8º BPM 16611 1387 19 0,102 0,102 0,046 3,80 BONFIM 23º BPM 7244 149 5 0,044 0,011 0,012 0,41 BONFINOPOLIS DE MINAS 28º BPM 14070 564 17 0,086 0,042 0,041 1,55 BORDA DA MATA 20º BPM 15834 445 11 0,097 0,033 0,027 1,22 BOTELHOS 29º BPM 14367 833 12 0,088 0,062 0,029 2,28 BOTUMIRIM 10º BPM 7290 109 4 0,045 0,008 0,010 0,30 BRAS PIRES 21º BPM 5655 97 5 0,035 0,007 0,012 0,27 BRASILIA DE MINAS 30º BPM 46215 879 39 0,283 0,065 0,094 2,41 BRASOPOLIS 20º BPM 13338 1024 13 0,082 0,076 0,031 2,81 BRAUNAS 26º BPM 6313 37 4 0,039 0,003 0,010 0,10 BRUMADINHO 5º BPM 19838 1073 33 0,122 0,079 0,080 2,94 BUENO BRANDAO 20º BPM 10878 329 7 0,067 0,024 0,017 0,90 BUENOPOLIS 3º BPM 9898 674 23 0,061 0,050 0,056 1,85 BURITIS 28º BPM 19484 1115 27 0,119 0,082 0,065 3,05 BURITIZEIRO 10º BPM 25894 1165 17 0,159 0,086 0,041 3,19 CABO VERDE 12º BPM 12326 538 6 0,075 0,040 0,014 1,47

96 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA CACHOEIRA DA PRATA 25º BPM 3841 347 5 0,024 0,026 0,012 0,95 CACHOEIRA DE MINAS 20º BPM 9580 456 6 0,059 0,034 0,014 1,25 CACHOEIRA DE PAJEU 19º BPM 8848 114 4 0,054 0,008 0,010 0,31 CACHOEIRA DOURADA 10ª Cia Ind 2275 247 6 0,014 0,018 0,014 0,68 CAETANOPOLIS 25º BPM 7797 651 6 0,048 0,048 0,014 1,78 CAETE 7ª Cia Ind 34164 2300 61 0,209 0,170 0,147 6,30 CAIANA 11º BPM 4827 280 4 0,030 0,021 0,010 0,77 CAJURI 21º BPM 3581 166 4 0,022 0,012 0,010 0,45 CALDAS 29º BPM 12035 553 12 0,074 0,041 0,029 1,52 CAMACHO 23º BPM 3910 129 4 0,024 0,010 0,010 0,35 CAMANDUCAIA 20º BPM 17874 1067 14 0,109 0,079 0,034 2,92 CAMBUI 20º BPM 19267 1837 24 0,118 0,136 0,058 5,03 CAMBUQUIRA 8º BPM 11825 1286 13 0,072 0,095 0,031 3,52 CAMPANARIO 19º BPM 3088 127 5 0,019 0,009 0,012 0,35 CAMPANHA 8º BPM 12598 1476 18 0,077 0,109 0,043 4,04 CAMPESTRE 29º BPM 17588 1704 15 0,108 0,126 0,036 4,67 CAMPINA VERDE 4ª Cia Ind 19651 1544 38 0,120 0,114 0,092 4,23 CAMPO BELO 8º BPM 47106 3089 62 0,289 0,228 0,150 8,46 CAMPO DO MEIO 24º BPM 11492 634 7 0,070 0,047 0,017 1,74 CAMPO FLORIDO 4ª Cia Ind 4349 162 5 0,027 0,012 0,012 0,44 CAMPOS ALTOS 15º BPM 11206 738 10 0,069 0,055 0,024 2,02 CAMPOS GERAIS 24º BPM 24604 1037 17 0,151 0,077 0,041 2,84 CANA VERDE 8º BPM 5754 914 4 0,035 0,068 0,010 2,50 CANAA 21º BPM 5457 95 4 0,033 0,007 0,010 0,26 CANAPOLIS 10ª Cia Ind 16884 543 15 0,103 0,040 0,036 1,49 CANDEIAS 8º BPM 13724 807 13 0,084 0,060 0,031 2,21 CAPARAO 11º BPM 8344 483 13 0,051 0,036 0,031 1,32 CAPELA NOVA 9º BPM 4981 75 5 0,031 0,006 0,012 0,21 CAPELINHA 3º BPM 32095 2956 50 0,197 0,218 0,121 8,10 CAPETINGA 12º BPM 7498 648 8 0,046 0,048 0,019 1,78 CAPIM BRANCO 25º BPM 6681 357 5 0,041 0,026 0,012 0,98 CAPINOPOLIS 10ª Cia Ind 15475 693 16 0,095 0,051 0,039 1,90 CAPITAO ANDRADE 6º BPM 4369 61 5 0,027 0,005 0,012 0,17 CAPITAO ENEIAS 10º BPM 12387 623 11 0,076 0,046 0,027 1,71 CAPITOLIO 12º BPM 7186 678 10 0,044 0,050 0,024 1,86 CAPUTIRA 11º BPM 8039 210 4 0,049 0,016 0,010 0,58 CARAI 19º BPM 23039 265 10 0,141 0,020 0,024 0,73 CARANAIBA 9º BPM 3331 125 4 0,020 0,009 0,010 0,34 CARANDAI 9º BPM 19924 1163 23 0,122 0,086 0,056 3,19 CARANGOLA 11º BPM 32818 2561 65 0,201 0,189 0,157 7,02 CARATINGA 11º BPM 88750 4838 137 0,544 0,357 0,331 13,25 CARBONITA 3º BPM 8160 346 5 0,050 0,026 0,012 0,95 CAREACU 20º BPM 5554 250 4 0,034 0,018 0,010 0,68 CARLOS CHAGAS 19º BPM 22789 1077 33 0,140 0,080 0,080 2,95 CARMESIA 26º BPM 2158 67 13 0,013 0,005 0,031 0,18 CARMO DA CACHOEIRA 8º BPM 10854 433 8 0,066 0,032 0,019 1,19 CARMO DA MATA 8º BPM 10513 680 10 0,064 0,050 0,024 1,86 CARMO DE MINAS 8º BPM 11602 474 8 0,071 0,035 0,019 1,30 CARMO DO CAJURU 23º BPM 14812 1870 32 0,091 0,138 0,077 5,12 CARMO DO PARANAIBA 15º BPM 28110 1656 52 0,172 0,122 0,126 4,54

97 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA CARMO DO RIO CLARO 12º BPM 18447 1432 21 0,113 0,106 0,051 3,92 CARMOPOLIS DE MINAS 8º BPM 14398 1210 20 0,088 0,089 0,048 3,32 CARNEIRINHO 4ª Cia Ind 9595 859 6 0,059 0,063 0,014 2,35 CARRANCAS 8º BPM 4565 213 4 0,028 0,016 0,010 0,58 CARVALHOPOLIS 24º BPM 2640 130 3 0,016 0,010 0,007 0,36 CARVALHOS 8º BPM 4535 304 4 0,028 0,022 0,010 0,83 CASA GRANDE 9º BPM 2014 8 3 0,012 0,001 0,007 0,02 CASCALHO RICO 15º BPM 2695 203 4 0,017 0,015 0,010 0,56 CASSIA 12º BPM 15387 2183 30 0,094 0,161 0,072 5,98 CATAGUASES 21º BPM 61505 2808 97 0,377 0,207 0,234 7,69 CATAS ALTAS DA NORUEGA 9º BPM 3464 157 4 0,021 0,012 0,010 0,43 CATUJI 19º BPM 7100 148 4 0,043 0,011 0,010 0,41 CAXAMBU 8º BPM 20026 1782 62 0,123 0,132 0,150 4,88 CEDRO DO ABAETE 7º BPM 1349 188 3 0,008 0,014 0,007 0,52 CENTRAL DE MINAS 6º BPM 6243 129 9 0,038 0,010 0,022 0,35 CENTRALINA 10ª Cia Ind 14554 406 9 0,089 0,030 0,022 1,11 CHACARA 2º BPM 3283 192 10 0,020 0,014 0,024 0,53 CHALE 11º BPM 5576 193 4 0,034 0,014 0,010 0,53 CHAPADA DO NORTE 3º BPM 15924 177 5 0,098 0,013 0,012 0,48 CHIADOR 21º BPM 2791 56 5 0,017 0,004 0,012 0,15 CIPOTANEA 9º BPM 6214 378 4 0,038 0,028 0,010 1,04 CLARAVAL 12º BPM 3281 187 4 0,020 0,014 0,010 0,51 CLARO DOS POCOES 10º BPM 8308 347 8 0,051 0,026 0,019 0,95 CLAUDIO 23º BPM 18989 882 23 0,116 0,065 0,056 2,42 COIMBRA 21º BPM 5626 308 4 0,034 0,023 0,010 0,84 COLUNA 6º BPM 10627 171 4 0,065 0,013 0,010 0,47 COMENDADOR GOMES 4ª Cia Ind 2852 43 5 0,017 0,003 0,012 0,12 COMERCINHO 19º BPM 10522 154 5 0,064 0,011 0,012 0,42 CONCEICAO DA APARECIDA 12º BPM 9410 392 5 0,058 0,029 0,012 1,07 CONCEICAO DA BARRA DE MINAS 9º BPM 3996 94 4 0,024 0,007 0,010 0,26 CONCEICAO DAS ALAGOAS 4ª Cia Ind 14173 1495 26 0,087 0,110 0,063 4,10 CONCEICAO DAS PEDRAS 20º BPM 2556 123 3 0,016 0,009 0,007 0,34 CONCEICAO DE IPANEMA 11º BPM 5003 182 3 0,031 0,013 0,007 0,50 CONCEICAO DO MATO DENTRO 3º BPM 18321 1247 23 0,112 0,092 0,056 3,42 CONCEICAO DO PARA 7º BPM 3997 454 4 0,024 0,034 0,010 1,24 CONCEICAO DO RIO VERDE 8º BPM 10561 598 9 0,065 0,044 0,022 1,64 CONCEICAO DOS OUROS 20º BPM 7904 309 4 0,048 0,023 0,010 0,85 CONGONHAL 20º BPM 7471 310 5 0,046 0,023 0,012 0,85 CONGONHAS 9º BPM 36335 2700 58 0,223 0,199 0,140 7,40 CONGONHAS DO NORTE 3º BPM 4570 106 5 0,028 0,008 0,012 0,29 CONQUISTA 3ª Cia Ind 7018 284 14 0,043 0,021 0,034 0,78 CONSELHEIRO LAFAIETE 9º BPM 94216 4177 113 0,577 0,309 0,273 11,44 CONSELHEIRO PENA 6º BPM 29916 1349 53 0,183 0,100 0,128 3,70 CONSOLACAO 20º BPM 1751 194 3 0,011 0,014 0,007 0,53 CONTAGEM 18º BPM 491369 52919 1582 3,009 3,909 3,822 144,98 COQUEIRAL 24º BPM 9468 427 5 0,058 0,032 0,012 1,17 CORACAO DE JESUS 10º BPM 33586 1655 21 0,206 0,122 0,051 4,53 CORDISBURGO 25º BPM 8523 459 9 0,052 0,034 0,022 1,26 CORDISLANDIA 20º BPM 3106 145 3 0,019 0,011 0,007 0,40 CORINTO 3º BPM 25288 1793 29 0,155 0,132 0,070 4,91

98 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA COROACI 6º BPM 10891 299 10 0,067 0,022 0,024 0,82 COROMANDEL 15º BPM 26399 2222 46 0,162 0,164 0,111 6,09 CORONEL FABRICIANO 14º BPM 89841 3952 121 0,550 0,292 0,292 10,83 CORONEL MURTA 19º BPM 9444 171 6 0,058 0,013 0,014 0,47 CORONEL PACHECO 2º BPM 3239 206 8 0,020 0,015 0,019 0,56 CORONEL XAVIER CHAVES 9º BPM 2876 83 4 0,018 0,006 0,010 0,23 CORREGO DANTA 7º BPM 4204 278 4 0,026 0,021 0,010 0,76 CORREGO DO BOM JESUS 20º BPM 4028 101 3 0,025 0,007 0,007 0,28 CORREGO NOVO 11º BPM 7897 191 7 0,048 0,014 0,017 0,52 COUTO DE MAGALHAES DE MINAS 3º BPM 4215 230 6 0,026 0,017 0,014 0,63 CRISTAIS 8º BPM 9085 922 6 0,056 0,068 0,014 2,53 CRISTALIA 10º BPM 5046 67 4 0,031 0,005 0,010 0,18 CRISTIANO OTONI 9º BPM 4248 135 5 0,026 0,010 0,012 0,37 CRISTINA 8º BPM 10272 358 11 0,063 0,026 0,027 0,98 CRUCILANDIA 23º BPM 4618 123 4 0,028 0,009 0,010 0,34 CRUZEIRO DA FORTALEZA 15º BPM 3145 58 7 0,019 0,004 0,017 0,16 CRUZILIA 8º BPM 11995 787 11 0,073 0,058 0,027 2,16 CURVELO 3º BPM 60636 6270 142 0,371 0,463 0,343 17,18 DATAS 3º BPM 4952 177 6 0,030 0,013 0,014 0,48 DELFIM MOREIRA 20º BPM 8073 334 3 0,049 0,025 0,007 0,92 DELFINOPOLIS 12º BPM 6755 595 6 0,041 0,044 0,014 1,63 DESCOBERTO 21º BPM 4116 154 5 0,025 0,011 0,012 0,42 DESTERRO DE ENTRE-RIOS 9º BPM 6614 142 5 0,041 0,010 0,012 0,39 DESTERRO DO MELO 9º BPM 3392 134 4 0,021 0,010 0,010 0,37 DIAMANTINA 3º BPM 46864 5450 282 0,287 0,403 0,681 14,93 DIOGO DE VASCONCELOS 11º BPM 4004 72 3 0,025 0,005 0,007 0,20 DIONISIO 26º BPM 10236 288 8 0,063 0,021 0,019 0,79 DIVINESIA 21º BPM 2896 94 3 0,018 0,007 0,007 0,26 DIVINO 11º BPM 21923 886 22 0,134 0,065 0,053 2,43 DIVINO DAS LARANJEIRAS 6º BPM 5117 119 13 0,031 0,009 0,031 0,33 DIVINOLANDIA DE MINAS 6º BPM 6098 245 4 0,037 0,018 0,010 0,67 DIVINOPOLIS 23º BPM 159895 17280 429 0,979 1,276 1,037 47,34 DIVISA NOVA 24º BPM 5178 302 6 0,032 0,022 0,014 0,83 DIVISOPOLIS 19º BPM 6030 103 5 0,037 0,008 0,012 0,28 DOM CAVATI 11º BPM 6140 277 5 0,038 0,020 0,012 0,76 DOM JOAQUIM 26º BPM 4806 165 5 0,029 0,012 0,012 0,45 DOM SILVERIO 26º BPM 10113 680 18 0,062 0,050 0,043 1,86 DOM VICOSO 8º BPM 2942 103 4 0,018 0,008 0,010 0,28 DONA EUSEBIA 21º BPM 5059 131 6 0,031 0,010 0,014 0,36 DORES DE CAMPOS 9º BPM 7452 207 5 0,046 0,015 0,012 0,57 DORES DE GUANHAES 26º BPM 5449 561 4 0,033 0,041 0,010 1,54 DORES DO INDAIA 7º BPM 13509 1589 30 0,083 0,117 0,072 4,35 DORES DO TURVO 21º BPM 5086 199 4 0,031 0,015 0,010 0,55 DORESOPOLIS 12º BPM 1200 222 4 0,007 0,016 0,010 0,61 DOURADOQUARA 15º BPM 1523 105 4 0,009 0,008 0,010 0,29 DURANDE 11º BPM 5898 194 4 0,036 0,014 0,010 0,53 ELOI MENDES 24º BPM 19905 972 16 0,122 0,072 0,039 2,66 ENGENHEIRO CALDAS 6º BPM 8890 303 16 0,054 0,022 0,039 0,83 ENGENHEIRO NAVARRO 10º BPM 7968 345 7 0,049 0,025 0,017 0,95 ENTRE-FOLHAS 11º BPM 4981 171 4 0,031 0,013 0,010 0,47

99 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA ENTRE-RIOS DE MINAS 9º BPM 11921 859 20 0,073 0,063 0,048 2,35 ERVALIA 21º BPM 15979 536 18 0,098 0,040 0,043 1,47 ESMERALDAS 5ª Cia Ind 25705 2063 26 0,157 0,152 0,063 5,65 ESPERA FELIZ 11º BPM 20675 1315 32 0,127 0,097 0,077 3,60 ESPINOSA 10º BPM 31448 1529 32 0,193 0,113 0,077 4,19 ESPIRITO SANTO DO DOURADO 20º BPM 4147 154 3 0,025 0,011 0,007 0,42 ESTIVA 20º BPM 9418 454 3 0,058 0,034 0,007 1,24 ESTRELA-D'ALVA 21º BPM 2607 153 5 0,016 0,011 0,012 0,42 ESTRELA DO INDAIA 7º BPM 3832 318 4 0,023 0,023 0,010 0,87 ESTRELA DO SUL 15º BPM 7202 260 11 0,044 0,019 0,027 0,71 EUGENOPOLIS 21º BPM 10095 666 13 0,062 0,049 0,031 1,82 EWBANK DA CAMARA 9º BPM 3369 287 6 0,021 0,021 0,014 0,79 EXTREMA 20º BPM 15114 1132 22 0,093 0,084 0,053 3,10 FAMA 24º BPM 2168 165 6 0,013 0,012 0,014 0,45 FARIA LEMOS 11º BPM 2986 158 4 0,018 0,012 0,010 0,43 FELICIO DOS SANTOS 3º BPM 6111 147 5 0,037 0,011 0,012 0,40 FELISBURGO 19º BPM 6164 165 5 0,038 0,012 0,012 0,45 FELIXLANDIA 3º BPM 12254 519 6 0,075 0,038 0,014 1,42 FERNANDES TOURINHO 6º BPM 3154 85 5 0,019 0,006 0,012 0,23 FERROS 26º BPM 14074 709 17 0,086 0,052 0,041 1,94 FERVEDOURO 11º BPM 9554 255 6 0,059 0,019 0,014 0,70 FLORESTAL 7º BPM 5096 315 5 0,031 0,023 0,012 0,86 FORMIGA 23º BPM 65331 5780 114 0,400 0,427 0,275 15,84 FORMOSO 28º BPM 7582 160 5 0,046 0,012 0,012 0,44 FORTALEZA DE MINAS 12º BPM 3785 169 6 0,023 0,012 0,014 0,46 FORTUNA DE MINAS 25º BPM 2400 318 5 0,015 0,023 0,012 0,87 FRANCISCO BADARO 3º BPM 17650 332 6 0,108 0,025 0,014 0,91 FRANCISCO DUMONT 10º BPM 3696 219 5 0,023 0,016 0,012 0,60 FRANCISCO SA 10º BPM 25184 1249 28 0,154 0,092 0,068 3,42 FREI GASPAR 19º BPM 6790 132 8 0,042 0,010 0,019 0,36 FREI INOCENCIO 6º BPM 7021 839 10 0,043 0,062 0,024 2,30 FRONTEIRA 4ª Cia Ind 8117 484 11 0,050 0,036 0,027 1,33 FRONTEIRA DOS VALES 19º BPM 4945 174 3 0,030 0,013 0,007 0,48 FRUTAL 4ª Cia Ind 43823 3259 130 0,268 0,241 0,314 8,93 FUNILANDIA 25º BPM 2682 176 4 0,016 0,013 0,010 0,48 GALILEIA 6º BPM 10525 353 21 0,064 0,026 0,051 0,97 GONCALVES 20º BPM 3731 433 3 0,023 0,032 0,007 1,19 GONZAGA 6º BPM 6330 89 4 0,039 0,007 0,010 0,24 GOUVEIA 3º BPM 12098 375 9 0,074 0,028 0,022 1,03 GOVERNADOR VALADARES 6º BPM 239025 26873 951 1,464 1,985 2,298 73,62 GRAO-MOGOL 10º BPM 19851 334 12 0,122 0,025 0,029 0,92 GRUPIARA 15º BPM 1217 131 4 0,007 0,010 0,010 0,36 GUANHAES 26º BPM 25865 1080 47 0,158 0,080 0,114 2,96 GUAPE 24º BPM 11952 540 14 0,073 0,040 0,034 1,48 GUARACIABA 11º BPM 10501 364 4 0,064 0,027 0,010 1,00 GUARANESIA 12º BPM 17160 488 16 0,105 0,036 0,039 1,34 GUARANI 21º BPM 8114 1067 22 0,050 0,079 0,053 2,92 GUARARA 21º BPM 4007 125 3 0,025 0,009 0,007 0,34 GUARDA-MOR 28º BPM 6080 253 5 0,037 0,019 0,012 0,69 GUAXUPE 12º BPM 41905 2763 72 0,257 0,204 0,174 7,57

100 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA GUIDOVAL 21º BPM 7147 329 3 0,044 0,024 0,007 0,90 GUIMARANIA 15º BPM 5788 190 5 0,035 0,014 0,012 0,52 GUIRICEMA 21º BPM 10258 311 5 0,063 0,023 0,012 0,85 GURINHATA 10ª Cia Ind 7403 283 11 0,045 0,021 0,027 0,78 HELIODORA 20º BPM 5399 351 4 0,033 0,026 0,010 0,96 IAPU 11º BPM 13900 260 5 0,085 0,019 0,012 0,71 IBERTIOGA 9º BPM 4895 251 6 0,030 0,019 0,014 0,69 IBIA 15º BPM 18820 1328 22 0,115 0,098 0,053 3,64 IBIAI 10º BPM 7474 260 6 0,046 0,019 0,014 0,71 IBIRACI 12º BPM 8594 422 9 0,053 0,031 0,022 1,16 IBIRITE 5º BPM 98042 6527 71 0,600 0,482 0,172 17,88 IBITIURA DE MINAS 29º BPM 2713 297 4 0,017 0,022 0,010 0,81 IBITURUNA 8º BPM 2562 227 4 0,016 0,017 0,010 0,62 ICARAI DE MINAS 30º BPM 9904 113 4 0,061 0,008 0,010 0,31 IGARAPE 5ª Cia Ind 28987 2734 33 0,178 0,202 0,080 7,49 IGARATINGA 7º BPM 6304 426 7 0,039 0,031 0,017 1,17 IGUATAMA 23º BPM 8807 645 13 0,054 0,048 0,031 1,77 IJACI 8º BPM 4699 220 6 0,029 0,016 0,014 0,60 ILICINEA 24º BPM 9274 525 6 0,057 0,039 0,014 1,44 INCONFIDENTES 20º BPM 6390 277 3 0,039 0,020 0,007 0,76 INDIANOPOLIS 9ª Cia Ind 5120 312 6 0,031 0,023 0,014 0,85 INGAI 8º BPM 2308 265 4 0,014 0,020 0,010 0,73 INHAPIM 11º BPM 34044 677 39 0,209 0,050 0,094 1,85 INHAUMA 25º BPM 5019 224 5 0,031 0,017 0,012 0,61 INIMUTABA 3º BPM 6196 438 5 0,038 0,032 0,012 1,20 IPABA 14º BPM 12170 1148 119 0,075 0,085 0,288 3,15 IPANEMA 11º BPM 18367 1248 32 0,112 0,092 0,077 3,42 IPATINGA 14º BPM 187418 15840 749 1,148 1,170 1,810 43,40 IPIACU 10ª Cia Ind 3967 312 6 0,024 0,023 0,014 0,85 IPUIUNA 29º BPM 7962 524 7 0,049 0,039 0,017 1,44 IRAI DE MINAS 15º BPM 4702 337 6 0,029 0,025 0,014 0,92 ITABIRA 26º BPM 90563 7132 284 0,555 0,527 0,686 19,54 ITABIRINHA DE MANTENA 6º BPM 9932 130 9 0,061 0,010 0,022 0,36 ITABIRITO 9º BPM 33949 2065 31 0,208 0,153 0,075 5,66 ITACAMBIRA 10º BPM 6596 94 5 0,040 0,007 0,012 0,26 ITACARAMBI 30º BPM 23036 1009 15 0,141 0,075 0,036 2,76 ITAGUARA 23º BPM 10965 520 14 0,067 0,038 0,034 1,42 ITAIPE 19º BPM 8717 304 5 0,053 0,022 0,012 0,83 ITAJUBA 20º BPM 79358 8165 165 0,486 0,603 0,399 22,37 ITAMARANDIBA 3º BPM 33399 1822 23 0,205 0,135 0,056 4,99 ITAMARATI DE MINAS 21º BPM 3526 140 5 0,022 0,010 0,012 0,38 ITAMBACURI 19º BPM 20742 863 26 0,127 0,064 0,063 2,36 ITAMBE DO MATO DENTRO 26º BPM 2651 145 5 0,016 0,011 0,012 0,40 ITAMOJI 12º BPM 9341 1099 10 0,057 0,081 0,024 3,01 ITAMONTE 8º BPM 10588 648 14 0,065 0,048 0,034 1,78 ITANHANDU 8º BPM 11583 949 23 0,071 0,070 0,056 2,60 ITANHOMI 6º BPM 12127 377 24 0,074 0,028 0,058 1,03 ITAOBIM 19º BPM 20917 1776 42 0,128 0,131 0,101 4,87 ITAPAJIPE 4ª Cia Ind 11160 623 16 0,068 0,046 0,039 1,71 ITAPECERICA 23º BPM 22527 1417 29 0,138 0,105 0,070 3,88

101 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA ITAPEVA 20º BPM 5679 302 5 0,035 0,022 0,012 0,83 ITATIAIUCU 23º BPM 7758 549 8 0,048 0,041 0,019 1,50 ITAU DE MINAS 12º BPM 11255 707 11 0,069 0,052 0,027 1,94 ITAUNA 23º BPM 70240 7863 92 0,430 0,581 0,222 21,54 ITAVERAVA 9º BPM 6395 151 5 0,039 0,011 0,012 0,41 ITINGA 19º BPM 22129 355 5 0,136 0,026 0,012 0,97 ITUETA 6º BPM 6252 86 5 0,038 0,006 0,012 0,24 ITUIUTABA 10ª Cia Ind 86900 8068 253 0,532 0,596 0,611 22,10 ITUMIRIM 8º BPM 6453 250 8 0,040 0,018 0,019 0,68 ITURAMA 4ª Cia Ind 28191 3791 73 0,173 0,280 0,176 10,39 ITUTINGA 8º BPM 4414 267 6 0,027 0,020 0,014 0,73 JABUTICATUBAS 25º BPM 13066 682 17 0,080 0,050 0,041 1,87 JACINTO 19º BPM 12272 333 16 0,075 0,025 0,039 0,91 JACUI 12º BPM 6672 434 7 0,041 0,032 0,017 1,19 JACUTINGA 20º BPM 18550 931 13 0,114 0,069 0,031 2,55 JAGUARACU 14º BPM 2884 179 4 0,018 0,013 0,010 0,49 JAIBA 10º BPM 18701 717 18 0,115 0,053 0,043 1,96 JAMPRUCA 19º BPM 4581 87 5 0,028 0,006 0,012 0,24 JANAUBA 10º BPM 56179 2504 82 0,344 0,185 0,198 6,86 JANUARIA 30º BPM 83764 2667 188 0,513 0,197 0,454 7,31 JAPARAIBA 7º BPM 3399 231 4 0,021 0,017 0,010 0,63 JECEABA 9º BPM 7144 194 4 0,044 0,014 0,010 0,53 JEQUERI 11º BPM 14714 242 6 0,090 0,018 0,014 0,66 JEQUITAI 10º BPM 9603 282 5 0,059 0,021 0,012 0,77 JEQUITIBA 25º BPM 5091 212 5 0,031 0,016 0,012 0,58 JEQUITINHONHA 19º BPM 22641 1361 43 0,139 0,101 0,104 3,73 JESUANIA 8º BPM 4380 295 4 0,027 0,022 0,010 0,81 JOAIMA 19º BPM 18226 325 8 0,112 0,024 0,019 0,89 JOANESIA 14º BPM 6726 191 3 0,041 0,014 0,007 0,52 JOAO MONLEVADE 26º BPM 62776 3492 79 0,384 0,258 0,191 9,57 JOAO PINHEIRO 28º BPM 51328 2058 61 0,314 0,152 0,147 5,64 JOAQUIM FELICIO 3º BPM 4274 185 5 0,026 0,014 0,012 0,51 JORDANIA 19º BPM 9786 140 5 0,060 0,010 0,012 0,38 JUATUBA 5ª Cia Ind 10004 1074 19 0,061 0,079 0,046 2,94 JUIZ DE FORA 2º BPM 405383 57905 1904 2,483 4,277 4,600 158,64 JURAMENTO 10º BPM 6191 198 8 0,038 0,015 0,019 0,54 JURUAIA 12º BPM 6928 254 5 0,042 0,019 0,012 0,70 LADAINHA 19º BPM 16741 493 5 0,103 0,036 0,012 1,35 LAGAMAR 28º BPM 7878 281 8 0,048 0,021 0,019 0,77 LAGOA DA PRATA 7º BPM 32601 2962 43 0,200 0,219 0,104 8,12 LAGOA DOS PATOS 10º BPM 4153 249 5 0,025 0,018 0,012 0,68 LAGOA DOURADA 9º BPM 10397 393 6 0,064 0,029 0,014 1,08 LAGOA FORMOSA 15º BPM 15515 731 18 0,095 0,054 0,043 2,00 LAGOA GRANDE 15º BPM 5919 639 9 0,036 0,047 0,022 1,75 LAGOA SANTA 6ª Cia Ind 31551 2764 51 0,193 0,204 0,123 7,57 LAJINHA 11º BPM 17705 589 18 0,108 0,044 0,043 1,61 LAMBARI 8º BPM 16513 1357 25 0,101 0,100 0,060 3,72 LAMIM 9º BPM 3601 174 4 0,022 0,013 0,010 0,48 LARANJAL 21º BPM 5764 401 5 0,035 0,030 0,012 1,10 LASSANCE 10º BPM 6695 207 5 0,041 0,015 0,012 0,57

102 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA LAVRAS 8º BPM 69709 7909 374 0,427 0,584 0,904 21,67 LEANDRO FERREIRA 7º BPM 2952 266 4 0,018 0,020 0,010 0,73 LEOPOLDINA 21º BPM 47718 2672 75 0,292 0,197 0,181 7,32 LIBERDADE 8º BPM 5858 243 7 0,036 0,018 0,017 0,67 LIMA DUARTE 2º BPM 14765 691 26 0,090 0,051 0,063 1,89 LIMEIRA DO OESTE 4ª Cia Ind 6937 582 11 0,042 0,043 0,027 1,59 LONTRA 30º BPM 6229 105 6 0,038 0,008 0,014 0,29 LUMINARIAS 8º BPM 5032 394 5 0,031 0,029 0,012 1,08 LUZ 7º BPM 16884 2029 34 0,103 0,150 0,082 5,56 MACHADO 24º BPM 31553 3017 28 0,193 0,223 0,068 8,27 MADRE DE DEUS DE MINAS 9º BPM 3822 112 4 0,023 0,008 0,010 0,31 MALACACHETA 19º BPM 34402 1375 32 0,211 0,102 0,077 3,77 MAMONAS 10º BPM 7179 103 4 0,044 0,008 0,010 0,28 MANGA 30º BPM 30425 1389 32 0,186 0,103 0,077 3,81 MANHUACU 11º BPM 72321 4964 271 0,443 0,367 0,655 13,60 MANHUMIRIM 11º BPM 21597 1372 39 0,132 0,101 0,094 3,76 MANTENA 6º BPM 33338 2538 70 0,204 0,187 0,169 6,95 MAR DE ESPANHA 21º BPM 10253 553 25 0,063 0,041 0,060 1,52 MARAVILHAS 7º BPM 5553 255 5 0,034 0,019 0,012 0,70 MARIA DA FE 20º BPM 14391 256 6 0,088 0,019 0,014 0,70 MARIANA 9º BPM 40391 2032 36 0,247 0,150 0,087 5,57 MARILAC 6º BPM 4453 78 6 0,027 0,006 0,014 0,21 MARIPA DE MINAS 21º BPM 2306 106 2 0,014 0,008 0,005 0,29 MARLIERIA 14º BPM 3407 390 40 0,021 0,029 0,097 1,07 MARMELOPOLIS 20º BPM 2968 71 3 0,018 0,005 0,007 0,19 MARTINHO CAMPOS 7º BPM 12519 1054 39 0,077 0,078 0,094 2,89 MATA VERDE 19º BPM 6017 213 6 0,037 0,016 0,014 0,58 MATERLANDIA 3º BPM 4481 118 5 0,027 0,009 0,012 0,32 MATEUS LEME 5ª Cia Ind 18594 1736 33 0,114 0,128 0,080 4,76 MATIAS BARBOSA 2º BPM 11257 423 26 0,069 0,031 0,063 1,16 MATIAS CARDOSO 30º BPM 11694 273 8 0,072 0,020 0,019 0,75 MATIAS LOBATO 6º BPM 3843 386 5 0,024 0,029 0,012 1,06 MATIPO 11º BPM 15154 559 11 0,093 0,041 0,027 1,53 MATO VERDE 10º BPM 21095 309 7 0,129 0,023 0,017 0,85 MATOZINHOS 25º BPM 24973 2254 42 0,153 0,166 0,101 6,18 MATUTINA 15º BPM 3617 122 5 0,022 0,009 0,012 0,33 MAXACALIS 19º BPM 7057 188 5 0,043 0,014 0,012 0,52 MEDEIROS 7º BPM 2797 224 3 0,017 0,017 0,007 0,61 MEDINA 19º BPM 21295 517 16 0,130 0,038 0,039 1,42 MENDES PIMENTEL 6º BPM 10725 141 10 0,066 0,010 0,024 0,39 MERCES 21º BPM 10036 1161 11 0,061 0,086 0,027 3,18 MESQUITA 14º BPM 7284 484 6 0,045 0,036 0,014 1,33 MINAS NOVAS 3º BPM 35579 919 30 0,218 0,068 0,072 2,52 MINDURI 8º BPM 3728 329 4 0,023 0,024 0,010 0,90 MIRABELA 10º BPM 17358 375 17 0,106 0,028 0,041 1,03 MIRADOURO 21º BPM 10509 638 12 0,064 0,047 0,029 1,75 MIRAI 21º BPM 14824 410 19 0,091 0,030 0,046 1,12 MOEDA 9º BPM 3870 201 10 0,024 0,015 0,024 0,55 MOEMA 7º BPM 5655 547 7 0,035 0,040 0,017 1,50 MONJOLOS 3º BPM 2830 92 7 0,017 0,007 0,017 0,25

103 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA MONSENHOR PAULO 8º BPM 7426 413 6 0,045 0,031 0,014 1,13 MONTALVANIA 30º BPM 16102 458 13 0,099 0,034 0,031 1,25 MONTE ALEGRE DE MINAS 10ª Cia Ind 18957 1073 25 0,116 0,079 0,060 2,94 MONTE AZUL 10º BPM 31231 999 12 0,191 0,074 0,029 2,74 MONTE BELO 12º BPM 14155 557 13 0,087 0,041 0,031 1,53 MONTE CARMELO 15º BPM 36715 4970 75 0,225 0,367 0,181 13,62 MONTE SANTO DE MINAS 12º BPM 19438 1656 25 0,119 0,122 0,060 4,54 MONTE SIAO 20º BPM 18297 711 13 0,112 0,053 0,031 1,95 MONTES CLAROS 10º BPM 268037 30025 903 1,642 2,218 2,182 82,26 MONTEZUMA 10º BPM 6667 166 3 0,041 0,012 0,007 0,45 MORADA NOVA DE MINAS 7º BPM 6840 1414 17 0,042 0,104 0,041 3,87 MORRO DA GARCA 3º BPM 3208 139 5 0,020 0,010 0,012 0,38 MORRO DO PILAR 26º BPM 3727 105 4 0,023 0,008 0,010 0,29 MUNHOZ 20º BPM 5953 113 3 0,036 0,008 0,007 0,31 MURIAE 21º BPM 89483 5682 154 0,548 0,420 0,372 15,57 MUTUM 11º BPM 27245 1545 28 0,167 0,114 0,068 4,23 MUZAMBINHO 12º BPM 18378 1187 23 0,113 0,088 0,056 3,25 NACIP RAYDAN 6º BPM 3852 161 6 0,024 0,012 0,014 0,44 NANUQUE 19º BPM 43419 3393 79 0,266 0,251 0,191 9,30 NATERCIA 20º BPM 4396 156 6 0,027 0,012 0,014 0,43 NAZARENO 9º BPM 7109 204 5 0,044 0,015 0,012 0,56 NEPOMUCENO 8º BPM 24730 1225 19 0,151 0,090 0,046 3,36 NOVA ERA 26º BPM 18624 1015 30 0,114 0,075 0,072 2,78 NOVA LIMA 22º BPM 55434 7350 158 0,340 0,543 0,382 20,14 NOVA MODICA 19º BPM 4253 87 5 0,026 0,006 0,012 0,24 NOVA PONTE 3ª Cia Ind 10714 760 30 0,066 0,056 0,072 2,08 NOVA RESENDE 12º BPM 12399 520 10 0,076 0,038 0,024 1,42 NOVA SERRANA 7º BPM 18950 2229 32 0,116 0,165 0,077 6,11 NOVA UNIAO 26º BPM 5124 120 7 0,031 0,009 0,017 0,33 NOVO CRUZEIRO 19º BPM 30617 604 19 0,188 0,045 0,046 1,65 OLARIA 2º BPM 2302 46 5 0,014 0,003 0,012 0,13 OLIMPIO NORONHA 8º BPM 1770 202 4 0,011 0,015 0,010 0,55 OLIVEIRA 8º BPM 33107 3063 68 0,203 0,226 0,164 8,39 OLIVEIRA FORTES 9º BPM 2201 128 4 0,013 0,009 0,010 0,35 ONCA DE PITANGUI 7º BPM 3098 358 4 0,019 0,026 0,010 0,98 OURO BRANCO 9º BPM 29011 2389 48 0,178 0,176 0,116 6,55 OURO FINO 20º BPM 32365 1428 33 0,198 0,105 0,080 3,91 OURO PRETO 9º BPM 66134 4613 127 0,405 0,341 0,307 12,64 OURO VERDE DE MINAS 19º BPM 7678 216 5 0,047 0,016 0,012 0,59 PADRE PARAISO 19º BPM 17804 491 15 0,109 0,036 0,036 1,35 PAINEIRAS 7º BPM 5073 352 7 0,031 0,026 0,017 0,96 PAINS 23º BPM 8031 367 8 0,049 0,027 0,019 1,01 PAIVA 9º BPM 1363 118 5 0,008 0,009 0,012 0,32 PALMA 21º BPM 6836 1459 11 0,042 0,108 0,027 4,00 PALMOPOLIS 19º BPM 7150 102 6 0,044 0,008 0,014 0,28 PAPAGAIOS 7º BPM 10685 817 12 0,065 0,060 0,029 2,24 PARA DE MINAS 7º BPM 64737 4702 98 0,396 0,347 0,237 12,88 PARACATU 28º BPM 66409 5301 104 0,407 0,392 0,251 14,52 PARAGUACU 24º BPM 16952 746 15 0,104 0,055 0,036 2,04 PARAISOPOLIS 20º BPM 14738 1346 21 0,090 0,099 0,051 3,69

104 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA PARAOPEBA 25º BPM 17967 1724 27 0,110 0,127 0,065 4,72 PASSA-QUATRO 8º BPM 13777 815 12 0,084 0,060 0,029 2,23 PASSA-TEMPO 8º BPM 8221 570 7 0,050 0,042 0,017 1,56 PASSA-VINTE 8º BPM 2322 145 3 0,014 0,011 0,007 0,40 PASSABEM 26º BPM 1620 40 4 0,010 0,003 0,010 0,11 PASSOS 12º BPM 89522 8895 313 0,548 0,657 0,756 24,37 PATOS DE MINAS 15º BPM 107103 13664 525 0,656 1,009 1,269 37,44 PATROCINIO 15º BPM 64271 7298 116 0,394 0,539 0,280 19,99 PATROCINIO DO MURIAE 21º BPM 4485 264 4 0,027 0,019 0,010 0,72 PAULA CANDIDO 21º BPM 8366 110 4 0,051 0,008 0,010 0,30 PAULISTAS 3º BPM 5813 77 4 0,036 0,006 0,010 0,21 PAVAO 19º BPM 15810 340 5 0,097 0,025 0,012 0,93 PECANHA 6º BPM 20468 292 21 0,125 0,022 0,051 0,80 PEDRA AZUL 19º BPM 22674 613 28 0,139 0,045 0,068 1,68 PEDRA DO ANTA 21º BPM 4194 173 4 0,026 0,013 0,010 0,47 PEDRA DO INDAIA 7º BPM 3836 444 4 0,023 0,033 0,010 1,22 PEDRA DOURADA 11º BPM 1710 89 3 0,010 0,007 0,007 0,24 PEDRALVA 20º BPM 11302 396 10 0,069 0,029 0,024 1,08 PEDRAS DE MARIA DA CRUZ 30º BPM 8447 206 5 0,052 0,015 0,012 0,56 PEDRINOPOLIS 3ª Cia Ind 4613 65 3 0,028 0,005 0,007 0,18 PEDRO LEOPOLDO 6ª Cia Ind 44003 1640 60 0,270 0,121 0,145 4,49 PEDRO TEIXEIRA 2º BPM 1606 19 7 0,010 0,001 0,017 0,05 PEQUERI 21º BPM 2738 143 5 0,017 0,011 0,012 0,39 PEQUI 7º BPM 3267 161 5 0,020 0,012 0,012 0,44 PERDIGAO 7º BPM 4583 204 4 0,028 0,015 0,010 0,56 PERDIZES 3ª Cia Ind 11031 638 15 0,068 0,047 0,036 1,75 PERDOES 8º BPM 16749 2106 20 0,103 0,156 0,048 5,77 PESCADOR 19º BPM 4384 36 6 0,027 0,003 0,014 0,10 PIAU 21º BPM 2908 234 4 0,018 0,017 0,010 0,64 PIEDADE DE PONTE NOVA 11º BPM 4209 199 3 0,026 0,015 0,007 0,55 PIEDADE DO RIO GRANDE 9º BPM 4879 126 5 0,030 0,009 0,012 0,35 PIEDADE DOS GERAIS 23º BPM 4333 80 4 0,027 0,006 0,010 0,22 PIMENTA 23º BPM 7091 570 11 0,043 0,042 0,027 1,56 PIRACEMA 8º BPM 5872 397 5 0,036 0,029 0,012 1,09 PIRAJUBA 4ª Cia Ind 3137 113 5 0,019 0,008 0,012 0,31 PIRANGA 9º BPM 16470 559 13 0,101 0,041 0,031 1,53 PIRANGUCU 20º BPM 4562 240 5 0,028 0,018 0,012 0,66 PIRANGUINHO 20º BPM 6543 330 5 0,040 0,024 0,012 0,90 PIRAPETINGA 21º BPM 9494 422 13 0,058 0,031 0,031 1,16 PIRAPORA 10º BPM 49035 5351 140 0,300 0,395 0,338 14,66 PIRAUBA 21º BPM 8893 337 10 0,054 0,025 0,024 0,92 PITANGUI 7º BPM 21341 2324 34 0,131 0,172 0,082 6,37 PIUI 12º BPM 26382 2342 53 0,162 0,173 0,128 6,42 PLANURA 4ª Cia Ind 7083 760 11 0,043 0,056 0,027 2,08 POCO FUNDO 20º BPM 14197 341 9 0,087 0,025 0,022 0,93 POCOS DE CALDAS 29º BPM 115843 14404 357 0,710 1,064 0,863 39,46 POCRANE 11º BPM 10895 272 4 0,067 0,020 0,010 0,75 POMPEU 7º BPM 21528 1901 30 0,132 0,140 0,072 5,21 PONTE NOVA 11º BPM 58235 4763 134 0,357 0,352 0,324 13,05 PORTEIRINHA 10º BPM 57028 1250 31 0,349 0,092 0,075 3,42

105 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA PORTO FIRME 21º BPM 9519 297 5 0,058 0,022 0,012 0,81 POTE 19º BPM 14277 377 5 0,087 0,028 0,012 1,03 POUSO ALEGRE 20º BPM 86575 13827 396 0,530 1,021 0,957 37,88 POUSO ALTO 8º BPM 6043 439 5 0,037 0,032 0,012 1,20 PRADOS 9º BPM 7434 159 9 0,046 0,012 0,022 0,44 PRATA 10ª Cia Ind 26065 1330 33 0,160 0,098 0,080 3,64 PRATAPOLIS 12º BPM 9474 900 10 0,058 0,066 0,024 2,47 PRATINHA 15º BPM 2523 80 4 0,015 0,006 0,010 0,22 PRESIDENTE BERNARDES 21º BPM 6221 175 3 0,038 0,013 0,007 0,48 PRESIDENTE JUSCELINO 3º BPM 4130 214 6 0,025 0,016 0,014 0,59 PRESIDENTE KUBITSCHEK 3º BPM 3080 166 4 0,019 0,012 0,010 0,45 PRESIDENTE OLEGARIO 15º BPM 16732 888 23 0,102 0,066 0,056 2,43 PRUDENTE DE MORAIS 25º BPM 7182 625 11 0,044 0,046 0,027 1,71 QUARTEL GERAL 7º BPM 2841 208 5 0,017 0,015 0,012 0,57 QUELUZITO 9º BPM 1663 59 3 0,010 0,004 0,007 0,16 RAPOSOS 22º BPM 15038 722 12 0,092 0,053 0,029 1,98 RAUL SOARES 11º BPM 28866 916 23 0,177 0,068 0,056 2,51 RECREIO 21º BPM 10538 531 10 0,065 0,039 0,024 1,45 RESENDE COSTA 9º BPM 9973 589 16 0,061 0,044 0,039 1,61 RESPLENDOR 6º BPM 17125 798 39 0,105 0,059 0,094 2,19 RESSAQUINHA 9º BPM 4596 145 7 0,028 0,011 0,017 0,40 RIACHINHO 28º BPM 7663 593 8 0,047 0,044 0,019 1,62 RIACHO DOS MACHADOS 10º BPM 10482 178 4 0,064 0,013 0,010 0,49 RIBEIRAO DAS NEVES 13º BPM 162777 11612 266 0,997 0,858 0,643 31,81 RIBEIRAO VERMELHO 8º BPM 3643 390 6 0,022 0,029 0,014 1,07 RIO ACIMA 22º BPM 7442 348 11 0,046 0,026 0,027 0,95 RIO CASCA 11º BPM 15308 1516 26 0,094 0,112 0,063 4,15 RIO DO PRADO 19º BPM 6200 307 9 0,038 0,023 0,022 0,84 RIO DOCE 11º BPM 2530 122 3 0,015 0,009 0,007 0,33 RIO ESPERA 9º BPM 7230 201 8 0,044 0,015 0,019 0,55 RIO MANSO 23º BPM 4497 85 5 0,028 0,006 0,012 0,23 RIO NOVO 21º BPM 11487 784 17 0,070 0,058 0,041 2,15 RIO PARANAIBA 15º BPM 9196 626 12 0,056 0,046 0,029 1,72 RIO PARDO DE MINAS 10º BPM 43481 968 12 0,266 0,071 0,029 2,65 RIO PIRACICABA 26º BPM 14052 412 19 0,086 0,030 0,046 1,13 RIO POMBA 21º BPM 15010 2523 32 0,092 0,186 0,077 6,91 RIO PRETO 2º BPM 7046 90 15 0,043 0,007 0,036 0,25 RIO VERMELHO 3º BPM 15996 232 14 0,098 0,017 0,034 0,64 RITAPOLIS 9º BPM 5729 111 5 0,035 0,008 0,012 0,30 ROCHEDO DE MINAS 21º BPM 1559 128 4 0,010 0,009 0,010 0,35 RODEIRO 21º BPM 3844 192 5 0,024 0,014 0,012 0,53 ROMARIA 15º BPM 3563 387 3 0,022 0,029 0,007 1,06 RUBELITA 10º BPM 9734 105 4 0,060 0,008 0,010 0,29 RUBIM 19º BPM 10479 248 8 0,064 0,018 0,019 0,68 SABARA 7ª Cia Ind 94937 7976 129 0,581 0,589 0,312 21,85 SABINOPOLIS 3º BPM 16496 356 18 0,101 0,026 0,043 0,98 SACRAMENTO 3ª Cia Ind 20967 1299 39 0,128 0,096 0,094 3,56 SALINAS 10º BPM 51237 1877 39 0,314 0,139 0,094 5,14 SALTO DA DIVISA 19º BPM 7547 326 12 0,046 0,024 0,029 0,89 SANTA BARBARA 26º BPM 27433 818 20 0,168 0,060 0,048 2,24

106 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA SANTA BARBARA DO LESTE 11º BPM 6341 106 5 0,039 0,008 0,012 0,29 SANTA BARBARA DO TUGURIO 9º BPM 5267 239 5 0,032 0,018 0,012 0,65 SANTA CRUZ DO ESCALVADO 11º BPM 6227 141 3 0,038 0,010 0,007 0,39 SANTA EFIGENIA DE MINAS 6º BPM 5122 77 5 0,031 0,006 0,012 0,21 SANTA FE DE MINAS 10º BPM 4816 133 2 0,029 0,010 0,005 0,36 SANTA JULIANA 3ª Cia Ind 8236 226 6 0,050 0,017 0,014 0,62 SANTA LUZIA 7ª Cia Ind 157079 11399 225 0,962 0,842 0,544 31,23 SANTA MARGARIDA 11º BPM 13158 445 8 0,081 0,033 0,019 1,22 SANTA MARIA DE ITABIRA 26º BPM 10720 503 8 0,066 0,037 0,019 1,38 SANTA MARIA DO SALTO 19º BPM 5456 60 5 0,033 0,004 0,012 0,16 SANTA MARIA DO SUACUI 6º BPM 17915 1184 41 0,110 0,087 0,099 3,24 SANTA RITA DE CALDAS 29º BPM 9336 640 7 0,057 0,047 0,017 1,75 SANTA RITA DE MINAS 11º BPM 6855 345 5 0,042 0,025 0,012 0,95 SANTA RITA DO IBITIPOCA 9º BPM 3911 143 5 0,024 0,011 0,012 0,39 SANTA RITA DO ITUETO 6º BPM 5906 85 6 0,036 0,006 0,014 0,23 SANTA RITA DO JACUTINGA 2º BPM 4963 111 8 0,030 0,008 0,019 0,30 SANTA RITA DO SAPUCAI 20º BPM 27841 1168 24 0,171 0,086 0,058 3,20 SANTA ROSA DA SERRA 15º BPM 2890 64 4 0,018 0,005 0,010 0,18 SANTA VITORIA 10ª Cia Ind 16132 964 40 0,099 0,071 0,097 2,64 SANTANA DA VARGEM 24º BPM 7032 292 6 0,043 0,022 0,014 0,80 SANTANA DE CATAGUASES 21º BPM 3620 63 3 0,022 0,005 0,007 0,17 SANTANA DE PIRAPAMA 25º BPM 8961 281 5 0,055 0,021 0,012 0,77 SANTANA DO DESERTO 21º BPM 3445 134 10 0,021 0,010 0,024 0,37 SANTANA DO GARAMBEU 9º BPM 1769 10 5 0,011 0,001 0,012 0,03 SANTANA DO JACARE 8º BPM 3867 388 5 0,024 0,029 0,012 1,06 SANTANA DO MANHUACU 11º BPM 9668 164 6 0,059 0,012 0,014 0,45 SANTANA DO PARAISO 14º BPM 13835 248 9 0,085 0,018 0,022 0,68 SANTANA DO RIACHO 25º BPM 3432 173 3 0,021 0,013 0,007 0,47 SANTANA DOS MONTES 9º BPM 3988 169 4 0,024 0,012 0,010 0,46 SANTO ANTONIO DO AMPARO 8º BPM 14132 1030 12 0,087 0,076 0,029 2,82 SANTO ANTONIO DO AVENTUREIRO 21º BPM 3359 106 4 0,021 0,008 0,010 0,29 SANTO ANTONIO DO GRAMA 11º BPM 4445 205 3 0,027 0,015 0,007 0,56 SANTO ANTONIO DO ITAMBE 3º BPM 4280 277 5 0,026 0,020 0,012 0,76 SANTO ANTONIO DO JACINTO 19º BPM 11764 159 7 0,072 0,012 0,017 0,44 SANTO ANTONIO DO MONTE 7º BPM 19020 1468 25 0,116 0,108 0,060 4,02 SANTO ANTONIO DO RIO ABAIXO 26º BPM 2022 48 4 0,012 0,004 0,010 0,13 SANTO HIPOLITO 3º BPM 3735 104 4 0,023 0,008 0,010 0,28 SANTOS DUMONT 9º BPM 46200 3327 58 0,283 0,246 0,140 9,12 SAO BENTO ABADE 8º BPM 2685 238 5 0,016 0,018 0,012 0,65 SAO BRAS DO SUACUI 9º BPM 3279 277 5 0,020 0,020 0,012 0,76 SAO DOMINGOS DO PRATA 26º BPM 18885 648 19 0,116 0,048 0,046 1,78 SAO FRANCISCO 30º BPM 53377 1394 38 0,327 0,103 0,092 3,82 SAO FRANCISCO DE PAULA 8º BPM 6319 444 4 0,039 0,033 0,010 1,22 SAO FRANCISCO DE SALES 4ª Cia Ind 5075 591 6 0,031 0,044 0,014 1,62 SAO FRANCISCO DO GLORIA 11º BPM 6538 156 4 0,040 0,012 0,010 0,43 SAO GERALDO 21º BPM 7927 493 2 0,049 0,036 0,005 1,35 SAO GERALDO DA PIEDADE 6º BPM 5201 100 7 0,032 0,007 0,017 0,27 SAO GONCALO DO ABAETE 15º BPM 9480 321 8 0,058 0,024 0,019 0,88 SAO GONCALO DO PARA 23º BPM 7942 260 7 0,049 0,019 0,017 0,71 SAO GONCALO DO RIO ABAIXO 26º BPM 8064 336 6 0,049 0,025 0,014 0,92

107 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA SAO GONCALO DO RIO PRETO 3º BPM 3020 202 5 0,018 0,015 0,012 0,55 SAO GONCALO DO SAPUCAI 20º BPM 20150 1043 16 0,123 0,077 0,039 2,86 SAO GOTARDO 15º BPM 20238 810 33 0,124 0,060 0,080 2,22 SAO JOAO BATISTA DO GLORIA 12º BPM 5497 405 4 0,034 0,030 0,010 1,11 SAO JOAO DA MATA 20º BPM 2669 168 4 0,016 0,012 0,010 0,46 SAO JOAO DA PONTE 30º BPM 26109 317 9 0,160 0,023 0,022 0,87 SAO JOAO DEL-REI 9º BPM 74745 4583 132 0,458 0,339 0,319 12,56 SAO JOAO DO MANHUACU 11º BPM 7296 165 4 0,045 0,012 0,010 0,45 SAO JOAO DO MANTENINHA 6º BPM 3981 146 8 0,024 0,011 0,019 0,40 SAO JOAO DO ORIENTE 11º BPM 7913 250 4 0,048 0,018 0,010 0,68 SAO JOAO DO PARAISO 10º BPM 30594 422 8 0,187 0,031 0,019 1,16 SAO JOAO EVANGELISTA 6º BPM 15505 682 32 0,095 0,050 0,077 1,87 SAO JOAO NEPOMUCENO 21º BPM 22673 1165 32 0,139 0,086 0,077 3,19 SAO JOSE DA LAPA 6ª Cia Ind 7274 1381 14 0,045 0,102 0,034 3,78 SAO JOSE DA SAFIRA 6º BPM 3562 74 7 0,022 0,005 0,017 0,20 SAO JOSE DA VARGINHA 7º BPM 2826 168 4 0,017 0,012 0,010 0,46 SAO JOSE DO ALEGRE 20º BPM 3404 169 3 0,021 0,012 0,007 0,46 SAO JOSE DO DIVINO 19º BPM 4085 58 5 0,025 0,004 0,012 0,16 SAO JOSE DO GOIABAL 26º BPM 5979 157 4 0,037 0,012 0,010 0,43 SAO JOSE DO JACURI 6º BPM 10677 296 8 0,065 0,022 0,019 0,81 SAO JOSE DO MANTIMENTO 11º BPM 2140 75 3 0,013 0,006 0,007 0,21 SAO LOURENCO 8º BPM 31600 4249 61 0,194 0,314 0,147 11,64 SAO MIGUEL DO ANTA 21º BPM 6487 88 4 0,040 0,006 0,010 0,24 SAO PEDRO DA UNIAO 12º BPM 5115 190 4 0,031 0,014 0,010 0,52 SAO PEDRO DO SUACUI 6º BPM 9365 156 6 0,057 0,012 0,014 0,43 SAO PEDRO DOS FERROS 11º BPM 9993 386 7 0,061 0,029 0,017 1,06 SAO ROMAO 10º BPM 7713 409 12 0,047 0,030 0,029 1,12 SAO ROQUE DE MINAS 12º BPM 6296 307 12 0,039 0,023 0,029 0,84 SAO SEBASTIAO DA BELA VISTA 20º BPM 4061 225 4 0,025 0,017 0,010 0,62 SAO SEBASTIAO DO MARANHAO 6º BPM 12928 65 5 0,079 0,005 0,012 0,18 SAO SEBASTIAO DO OESTE 23º BPM 5100 303 5 0,031 0,022 0,012 0,83 SAO SEBASTIAO DO PARAISO 12º BPM 51894 5395 123 0,318 0,398 0,297 14,78 SAO SEBASTIAO DO RIO PRETO 26º BPM 2036 74 4 0,012 0,005 0,010 0,20 SAO SEBASTIAO DO RIO VERDE 8º BPM 1848 165 4 0,011 0,012 0,010 0,45 SAO TIAGO 9º BPM 9907 324 8 0,061 0,024 0,019 0,89 SAO TOMAS DE AQUINO 12º BPM 6730 451 7 0,041 0,033 0,017 1,24 SAO TOME DAS LETRAS 8º BPM 5855 382 6 0,036 0,028 0,014 1,05 SAO VICENTE DE MINAS 8º BPM 5384 488 5 0,033 0,036 0,012 1,34 SAPUCAI-MIRIM 20º BPM 4382 362 3 0,027 0,027 0,007 0,99 SARDOA 6º BPM 4377 110 5 0,027 0,008 0,012 0,30 SENADOR AMARAL 20º BPM 4326 121 4 0,026 0,009 0,010 0,33 SENADOR CORTES 21º BPM 1862 100 3 0,011 0,007 0,007 0,27 SENADOR FIRMINO 21º BPM 6048 344 12 0,037 0,025 0,029 0,94 SENADOR JOSE BENTO 20º BPM 1937 213 3 0,012 0,016 0,007 0,58 SENADOR MODESTINO GONCALVES 3º BPM 5145 325 4 0,032 0,024 0,010 0,89 SENHORA DE OLIVEIRA 9º BPM 5132 130 3 0,031 0,010 0,007 0,36 SENHORA DO PORTO 26º BPM 3563 130 6 0,022 0,010 0,014 0,36 SENHORA DOS REMEDIOS 9º BPM 9993 163 9 0,061 0,012 0,022 0,45 SERICITA 11º BPM 6721 138 4 0,041 0,010 0,010 0,38 SERITINGA 8º BPM 1737 172 4 0,011 0,013 0,010 0,47

108 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA SERRA AZUL DE MINAS 3º BPM 3905 54 4 0,024 0,004 0,010 0,15 SERRA DA SAUDADE 7º BPM 820 166 4 0,005 0,012 0,010 0,45 SERRA DO SALITRE 15º BPM 8409 339 6 0,052 0,025 0,014 0,93 SERRA DOS AIMORES 19º BPM 10796 772 22 0,066 0,057 0,053 2,12 SERRANIA 24º BPM 7346 390 8 0,045 0,029 0,019 1,07 SERRANOS 8º BPM 1959 289 4 0,012 0,021 0,010 0,79 SERRO 3º BPM 19872 732 24 0,122 0,054 0,058 2,01 SETE LAGOAS 25º BPM 154733 19451 405 0,948 1,437 0,979 53,29 SILVEIRANIA 21º BPM 2039 132 4 0,012 0,010 0,010 0,36 SILVIANOPOLIS 20º BPM 5875 439 5 0,036 0,032 0,012 1,20 SIMAO PEREIRA 2º BPM 2434 86 7 0,015 0,006 0,017 0,24 SIMONESIA 11º BPM 16751 503 6 0,103 0,037 0,014 1,38 SOBRALIA 6º BPM 6626 127 8 0,041 0,009 0,019 0,35 SOLEDADE DE MINAS 8º BPM 4971 365 3 0,030 0,027 0,007 1,00 TABULEIRO 21º BPM 4197 269 4 0,026 0,020 0,010 0,74 TAIOBEIRAS 10º BPM 28218 1764 38 0,173 0,130 0,092 4,83 TAPIRA 3ª Cia Ind 3048 94 4 0,019 0,007 0,010 0,26 TAPIRAI 7º BPM 2156 66 3 0,013 0,005 0,007 0,18 TAQUARACU DE MINAS 26º BPM 3370 102 5 0,021 0,008 0,012 0,28 TARUMIRIM 6º BPM 17670 563 33 0,108 0,042 0,080 1,54 TEIXEIRAS 21º BPM 10300 436 12 0,063 0,032 0,029 1,19 TEOFILO OTONI 19º BPM 143799 21087 551 0,881 1,558 1,331 57,77 TIMOTEO 14º BPM 59899 4132 108 0,367 0,305 0,261 11,32 TIRADENTES 9º BPM 10808 1011 25 0,066 0,075 0,060 2,77 TIROS 15º BPM 8412 338 11 0,052 0,025 0,027 0,93 TOCANTINS 21º BPM 12787 777 11 0,078 0,057 0,027 2,13 TOLEDO 20º BPM 4791 118 4 0,029 0,009 0,010 0,32 TOMBOS 11º BPM 9850 415 25 0,060 0,031 0,060 1,14 TRES CORACOES 8º BPM 60348 8874 124 0,370 0,655 0,300 24,31 TRES MARIAS 3º BPM 22638 4258 30 0,139 0,315 0,072 11,67 TRES PONTAS 24º BPM 48486 2220 43 0,297 0,164 0,104 6,08 TUMIRITINGA 6º BPM 5244 147 8 0,032 0,011 0,019 0,40 TUPACIGUARA 9ª Cia Ind 22325 3853 32 0,137 0,285 0,077 10,56 TURMALINA 3º BPM 19942 794 16 0,122 0,059 0,039 2,18 TURVOLANDIA 20º BPM 3690 114 2 0,023 0,008 0,005 0,31 UBA 21º BPM 70363 12374 317 0,431 0,914 0,766 33,90 UBAI 30º BPM 14363 289 8 0,088 0,021 0,019 0,79 UBAPORANGA 11º BPM 10456 281 5 0,064 0,021 0,012 0,77 UBERABA 4º BPM 214942 23192 785 1,316 1,713 1,897 63,54 UBERLANDIA 17º BPM 398216 40168 1262 2,439 2,967 3,049 110,05 UMBURATIBA 19º BPM 2969 94 5 0,018 0,007 0,012 0,26 UNAI 28º BPM 70143 5065 309 0,430 0,374 0,747 13,88 URUCANIA 11º BPM 10802 305 4 0,066 0,023 0,010 0,84 URUCUIA 28º BPM 13397 295 4 0,082 0,022 0,010 0,81 VARGEM BONITA 12º BPM 2230 239 4 0,014 0,018 0,010 0,65 VARGINHA 24º BPM 93119 8873 371 0,570 0,655 0,896 24,31 VARZEA DA PALMA 10º BPM 31233 1670 23 0,191 0,123 0,056 4,58 VARZELANDIA 30º BPM 27825 416 9 0,170 0,031 0,022 1,14 VAZANTE 28º BPM 19888 1120 26 0,122 0,083 0,063 3,07 VENCESLAU BRAS 20º BPM 2477 60 4 0,015 0,004 0,010 0,16

109 NOME UNIDADE POP_94 OCOR. EFETIVO % POP % OCOR % EFET. MÉDIA DIARIA VERISSIMO 4ª Cia Ind 2942 221 3 0,018 0,016 0,007 0,61 VESPASIANO 6ª Cia Ind 50771 7780 187 0,311 0,575 0,452 21,32 VICOSA 21º BPM 54649 4163 75 0,335 0,307 0,181 11,41 VIEIRAS 21º BPM 3653 176 4 0,022 0,013 0,010 0,48 VIRGEM DA LAPA 19º BPM 14043 218 7 0,086 0,016 0,017 0,60 VIRGINIA 8º BPM 8612 280 7 0,053 0,021 0,017 0,77 VIRGINOPOLIS 6º BPM 12765 796 23 0,078 0,059 0,056 2,18 VIRGOLANDIA 6º BPM 6611 176 7 0,040 0,013 0,017 0,48 VISCONDE DO RIO BRANCO 21º BPM 29233 3329 38 0,179 0,246 0,092 9,12 VOLTA GRANDE 21º BPM 4360 230 6 0,027 0,017 0,014 0,63 TOTAL DO ESTADO 16327360 1353878 41387 100,000 100,000 100,000 3709,25 Fonte: População Censo 1994 IBGE Efetivo Sistema de Pessoal da PMMG SMAB Ocorrências Sistema de Estatística Operacional da PMMG SM20

110 Anexo VI SIMULAÇÃO COM MENSAGENS DE TIPO IMAGEM COM TAMANHO DE 1,2 MBYTES E TIPO TEXTO COM TAMANHO DE 300 KBYTES. Procurando validar outro cenário, simulamos também a carga em um futuro mais distante e tentamos nos orientar para as possíveis opções que poderão ocorrer com a revolução tecnológica que vem se apresentando. É uma previsão e como toda previsão podemos considerá-la pessimista ou otimista, dependendo da nossa abordagem. Esperamos que em um futuro próximo possamos validar as nossas propostas com critérios mais reais. Ela é apenas uma referência das cargas futuras. Para este contexto dividimos as simulações em 3 cenários, um com mensagens apenas de texto, um com mensagens apenas do tipo imagem e um com mensagens do tipo imagem e texto simultâneos (misto). Inicialmente definimos as cargas que seriam utilizadas na simulação, procurando definir quais seriam as condições para definição do tráfego, sua distribuição e a janela de tempo de medição. Optamos pelos critérios constantes do quadro 1. Velocidade da linha discada em bps: 14400 / 28800 / 64000 Probabilidade de Erro: 20% para 14400 e 28800 e 10% para 64000 Distribuição de chegada de mensagens exponencial com média, 1800, 900, 450, 300 e 150 segundos ( skewed ) Tamanho das Ocorrências: Imagem 1.200.000 bytes / Texto 300.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos (tempo de simulação) Simulação considerando apenas arquivos de imagens, texto e misto (imagens e texto), não considerando técnicas de compactação de mensagens. Quadro 1 Critérios para simulação das linhas discadas Para simulação das linhas discadas, criamos o cenário constante da figura 1. Os parâmetros avaliados foram os mesmos do capítulo 4.

111 Figura 1 Cenário para Simulação entre as Pequenas Cidades e a Unidade Administrativa Simulação transmitindo apenas ocorrências de imagens (1,2 Mbytes) % de Ocupação do Canal 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 1,2 MBytes 14400 bps 28800 bps 64000 bps Gráfico 1 Ocupação do Canal contendo apenas imagens

112 12 IMAGEM 1,2 MBytes 10 NÚMERO DE MENSAGENS ENTREGUES 8 6 4 2 14400 bps 28800 bps 64000 bps 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 2 Mensagens efetivamente entregues, transmitindo apenas imagens 3500 IMAGEM 1,2 MBytes 3000 Tempo Médio em Segundos para entrega de mensagem. 2500 2000 1500 1000 14400 bps 28800 bps 64000 bps 500 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 3 Tempo Médio para Entrega das Mensagens (bps: bits por segundo)

113 Simulação transmitindo apenas ocorrências de texto (300 Kbytes) % de Ocupação do Canal 100 80 60 40 20 TEXTO 300 KBytes 14400 bps 28800 bps 64000 bps 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS E SEGUNDOS Gráfico 4 Ocupação do Canal contendo apenas texto NÚMERO DE MENSAGENS ENTREGUES 25 20 15 10 5 TEXTO 300 KBytes 14400 bps 28800 bps 64000 bps 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 5 Mensagens efetivamente entregues, transmitindo apenas texto

114 Tempo Médio em Segundos 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS TEXTO 300 KBytes 14400 bps 28000 bps 64000 bps Gráfico 6 Tempo Médio para Entrega das Mensagens Para simulação de tráfego misto, utilizamos duas fontes de mensagens conforme ilustrado na figura 2. Figura 2 Simulação com duas fontes de tráfego

115 Simulação transmitindo tráfego misto, ocorrência de imagem (1,2 Mbytes) e ocorrências de texto (300 Kbytes) % de Ocupação do Canal 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 IMAGEM 1,2 MBytes TEXTO 300 KBytes 14400 bps 28800 bps 64000 bps INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 7 Ocupação do Canal tráfego misto (Imagem e Texto) 18 16 IMAGEM 1,2 MBytes TEXTO 300 KBytes 14 NÚMERO DE MENSAGENS ENTREGUES 12 10 8 6 4 2 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS Gráfico 8 Mensagens efetivamente entregues, transmitindo (Imagem e Texto) 14400 IMAGEM 14400 TEXTO 28800 IMAGEM 28800 TEXTO 64000 IMAGEM 64000 TEXTO

116 4000 3500 IMAGEM 1,2 MBytes TEXTO 300 KBytes TEMPO MÉDIO EM SEGUNDOS 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Média 1800 Média 900 Média 450 Média 300 Média 150 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS 14400 IMAGEM 14400 TEXTO 28800 IMAGEM 28800 TEXTO 64000 IMAGEM 64000 TEXTO Gráfico 9 Tempo Médio para Entrega das Mensagens Regras para utilização das linhas discadas Diante dos resultados acima, chegamos as recomendações constantes dos quadros 2, 3 e 4. TRÁFEGO DE OCORRÊNCIAS APENAS DO TIPO TEXTO (300 Kbytes) Nº ocorrências por hora Linha recomendada em BPS < = 10 14400 > 10 <=21 28800 > 21 64000 Quadro 2 Critérios para definição de linhas para ocorrências tipo Texto (300 Kbytes) Cidades não sede de unidade administrativa

117 TRÁFEGO DE OCORRÊNCIAS APENAS DO TIPO IMAGEM (1,2 Mbytes) Nº ocorrências por hora Linha recomendada em BPS < = 3 14400 > 3 < =5 28800 > 5 64000 Quadro 3 Critérios para definição de linhas para ocorrências tipo Imagem (1,2 Mbytes) Cidades não sede de unidade administrativa TRÁFEGO DE OCORRÊNCIAS TIPO MISTO Imagem (1,2 Mbytes) / Texto (300 Kbytes) Nº ocorrências por hora Linha recomendada em BPS Imagem Texto < =1 e < =3 14400 < =3 e <= 4 28800 <= 9 e <= 11 64000 Quadro 4 Critérios para definição de linhas para ocorrências tipo, Misto Imagem (1,2 Mbytes) / Texto (300 Kbytes) Cidades não sede de unidade administrativa Simulação das linhas privadas de comunicação de dados Também neste nível aumentamos o tamanho dos mensagens para os valores constantes no quadro 5 e efetuamos a simulações com os resultados a seguir:

118 Velocidade da linha de comunicação privada em bps: 64000 / 128000 / 512 000 Probabilidade de Erro: 10% para 64000 e 1% para 128000 / 512000 Distribuição de chegada de Mensagens Exponencial com médias, 300, 150, 75 e 35 segundos Tamanho das Ocorrências: Imagem 1.200.000 bytes / Texto 300.000 bytes Janela de Tempo: 3600 segundos Simulação considerando apenas mensagens do tipo imagens, ou apenas arquivos do tipo texto e misto (imagens e texto), não considerando técnicas de compactação de mensagens. Expectativa de geração de ocorrências de 12, 24, 48 e 103 ocorrências por hora. Quadro.5 Critérios para simulação regional Simulação transmitindo apenas ocorrências de imagens (1,2 Mbytes) Figura 3 Cenário para Simulação entre as Unidades Administrativas e a Sede do CRPM Mensagens Tipo Imagem

119 % de Ocupação do Canal 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 1,2 MBytes 64000 bps 128000 bps 512000 bps Gráfico 10 Ocupação do Canal contendo apenas imagens NÚMERO DE MENSAGENS 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 1,2 MBytes 64000 bps 128000 bps 512000 bps Gráfico 11 Mensagens efetivamente entregues, transmitindo apenas imagens

120 Tempo Médio em Segundos 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS IMAGEM 1,2 MBytes 64000 bps 128000 bps 512000 bps Gráfico 12 Tempo Médio para Entrega das Mensagens Simulação transmitindo apenas ocorrências de texto (300 Kbytes) Figura 4 Cenário para Simulação entre as Unidades Administrativas e a Sede do CRPM Mensagens Tipo Texto

121 % de Ocupação do Canal 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS E SEGUNDOS TEXTO 300 KBytes 64000 bps 128000 bps 512000 bps Gráfico 13 Ocupação do Canal contendo apenas texto NÚMERO DE MENSAGENS 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS TEXTO 300 KBytes 64000 bps 128000 bps 512000 bps Gráfico 14 Mensagens efetivamente entregues, transmitindo apenas texto

122 Tempo Médio em Segundos 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Média 300 Média 150 Média 75 Média 35 INTERVALO MÉDIO ENTRE AS MENSAGENS EM SEGUNDOS TEXTO 300 KBytes 64000 bps 128000 bps 512000 bps Gráfico 15 Tempo Médio para Entrega das Mensagens Simulação transmitindo tráfego misto, ocorrência de imagem (1,2 Mbytes) e ocorrências de texto (300 Kbytes) Figura 5 Cenário para Simulação entre as Unidades Administrativas e a Sede do CRPM Tráfego Misto (Imagem e Texto)